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2014年是投資發(fā)展有限公司進軍，開拓新市場的第一年，也是工業(yè)園區(qū)項目夯實基礎的一年。在集團公司的關心和指導下，投資發(fā)展有限公司以集團公司發(fā)展策略為主線，在房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈形勢下，帶領全體員工團結一致，奮力拼搏，圓滿的完成了工業(yè)園區(qū)項目的前期籌備工作，為總公司拓展市場、提升品牌價值的目標做出了較大的貢獻。但是，我們也應該清醒地認識到，2015年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要我們更加奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭取得突出成績。

一、2014年工作回顧

（一）、認真抓好市場調研。

為了更準確的把握市場動態(tài)，確保項目的順利實施，我們一行四人于6月28日踏入，進行了為期45天的調研考察。我們克服了人生地不熟的苦難，對當?shù)氐姆慨a(chǎn)市場以及公司進行了深入的摸底、考察，收集了大量的詳細信息和數(shù)據(jù)。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，我們進行認真科學的分析研究，制定了與公司轉讓公司和土地的方案。期間，我們17次往返于寶雞-北京—，放棄了節(jié)假日休息和回家的機會，為項目的轉讓提供了理論上的支持。

（二）、加快新公司的成立和項目的落實。

轉讓方案制定出來后，我們積極與公司進行接洽、協(xié)商，配合當?shù)叵嚓P部門，在三天的時間里，完成了公司股權的轉讓、變更，從此新的聚豐仁匯公司成立了。在新公司成立的第十天，我們通過招拍掛的形式，以7259萬元的總價獲取了市產(chǎn)業(yè)園區(qū)96.78畝土地的開發(fā)權。這意味這我們新公司開拓市場走出了實質性的第一步。

（三）、根據(jù)實際重訂策劃方案。

我們接手公司后，對其之前制定的開發(fā)方案進行研究，否定了北京中聯(lián)環(huán)建筑設計有限公司分公司前期做的第一輪概念性方案。與此同時，為了把控項目的準確性和突出聚豐的品牌性，公司決定使用外包的形式從市場前期方案到后期銷售全部交給做全程的策劃公司來做，為了慎重起見，我們考察摸底做了大量的工作，選定了四家策劃公司。在王總親自把關，一對一的訪談下，最終確定了臺灣帝十三策劃公司做全程銷售。

（四）、主動爭取當?shù)卣块T的支持。

在9月10日，我們與市縣土地局正式簽訂了土地使用權出讓協(xié)議，為了免繳或少繳土地交易費，我們多次與土地局進行協(xié)商。并于九月底，邀請當?shù)乜h委*書記以及相關領導到當?shù)剡M行參觀考察，受到他們的一直好評。期間，我們還協(xié)調政府相關部門做了大量的工作。通過這一系列的努力，分公司與當?shù)氐母髡块T建立了比較穩(wěn)定的關系，對我們今后工作的開展有了極大的幫助。

（五）、公司管理制度出臺。

為了給我們提供更好的工作和生活環(huán)境，公司以一年十萬元的價格給我們租了套東麗湖的獨棟別墅作為新的辦公樓，公司從此走入了正規(guī)。為了提高工作效率和質量，切實的加強項目建設的進展，我們以集團公司的管理制度為大綱，結合分公司的實際情況，制定了詳細的規(guī)章制度來指導、考核和規(guī)范我們的工作。

（六）、落實方案，加快進度。

正式與策劃公司簽訂了全程策劃和銷售合同后，11月30日，策劃公司第一稿概念性方案出臺。王總親自參與方案的審核，并根據(jù)公司現(xiàn)階段的發(fā)展策略，提出了可行性很高的意見。12月3日，按照王總安排和工作進度，我們對設計院進行了考察，目前已選定了三家比較有實力的設計院。12月6日，第2輪概念性方案出臺后，我們及時與管委會領導對接，并及時上報縣規(guī)劃局認可。概念性方案認可后將由設計院做修建性詳規(guī)。

目前，受國際國內大環(huán)境的影響，全國各地房地產(chǎn)市場面臨成交量持續(xù)大幅下降，市場人氣持續(xù)低迷的嚴峻形勢，擺在我們面前的困難更大，工作任務將更加艱巨。但是，只要我們僅僅團結在總公司的周圍，堅定不移的執(zhí)行總公司的戰(zhàn)略計劃，樹立直面困難的信心，就一定會破除萬難，走出房產(chǎn)市場的寒冬。總公司對新市場的開拓，對新項目的投資，正是彰顯了他帶領全體員工迎難而上，加速發(fā)展的決心和勇氣。我們聚豐仁匯公司要以總公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主線，邁出了對外發(fā)展的堅實一步；以董事長和王總提出的出形象、做品質，高起點、高標準、低價位、快回收的策略為指導，打造工業(yè)園區(qū)精品項目。

二、2014年工作體會

在過去一年的工作中，我們取得了一定的成績，也收獲了寶貴的經(jīng)驗，但同時也認識到自身在工作中的許多不足。

（一）、我們的收獲

1、從前期判斷、拿地、建筑設計、前期手續(xù)辦理到工程前期準備，我們基本上完成了集團對我們第一個項目的考核任務；

2、通過第一個項目的開發(fā)運作使我們與房地產(chǎn)開發(fā)相關各政府部門建立了比較穩(wěn)定的關系，這對我們在及后續(xù)項目的開發(fā)和市場營銷拓展打下了堅實的基礎。

3、使我們在工作的過程中學到了很多知識，開闊了眼界，為我們今后的工作更全面的發(fā)展奠定了堅實基礎。

（二）、我們的不足

1、公司各部門的管理水平有待于進一步提高。我公司由于剛剛獨立不久，各方面的發(fā)展在摸索中進行，部門人員明顯缺乏經(jīng)驗，很多環(huán)節(jié)管理并不到位。

2、市場意識、責任意識有待于加強。少數(shù)人員缺乏市場競爭意識和責任意識，對區(qū)域市場、環(huán)境的理解容易流于表面化，缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)性，工作不夠主動。

3、業(yè)務素質有待于提升。一些員工思想意識較好，愛崗敬業(yè)，很想為公司發(fā)展做出一番事業(yè)，但是心有余而力不足，由于缺乏業(yè)務技能，缺乏專業(yè)知識，對行業(yè)政策及當?shù)胤ㄒ?guī)了解程度不夠，還是不能做到出色、高效工作。

4、部門之間缺乏協(xié)作溝通。有些部門不能夠很好配合其他部門工作，不能夠緊密作戰(zhàn)，攜手共進，缺乏交流，一定程度上影響了效率。

三、2015年工作展望

公司位于市與新區(qū)之間的縣，緊鄰東麗湖與七里海，京津高速、津寧高速公路交匯處，交通十分發(fā)達。距市區(qū)僅10公里，距機場13公里，距開發(fā)區(qū)西區(qū)12公里。而項目基地則處在占地40平方公里的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)，占地64522.8平米，初步規(guī)劃總建面約99936平米，建筑類型為企業(yè)辦公別墅（獨棟、雙拼），酒店式公寓、商業(yè)群落。項目基地便捷的交通、優(yōu)越的地段以及優(yōu)雅的環(huán)境，使其具備了巨大的升值空間和開發(fā)潛力，在加上公司先進的設計理念和卓越的營銷方案，該項目一定會有廣闊的市場前景。

2015年，隨著公司的逐漸成熟，人員配備的增加，品牌影響力的增強，我們對今后的工作充滿了信心和期盼。我們要加快自身的成長，盡快能夠獨擋一面，為總公司市場拓展戰(zhàn)略吹響號角。

四、2015年工作重點

（一）總結經(jīng)驗，完善各部門管理制度。目前公司有一套完整的宏觀制度，但是缺乏微觀細致的制度。各部門在目前運行的基礎上，深刻反思，找出自身不足，找出自身優(yōu)勢，針對管理各個環(huán)節(jié)的漏洞，制定健全完善的微觀管理制度，將原有制度細致化。在總結經(jīng)驗中提高管理水平。

（二）加強學習培訓，建設學習型團隊。計劃部門以后要作為公司的培訓部門負責員工培訓工作，各部門也要強化教育培訓，制定培訓計劃，切實提高員工業(yè)務素質和思想素質。培訓內容兩個方面，一是業(yè)務技能，如工程人員的施工管理能力，計劃人員的預算決算能力；市場人員信息策劃分析能力等；二是思想素質，強化責任意識、市場競爭意識、爭優(yōu)創(chuàng)先意識、愛崗敬業(yè)意識、團結協(xié)作意識和廉潔奉公意識。

（三）做好工程開工前準備工作?？疾齑_定項目工程咨詢公司、項目工程監(jiān)理單位、定樁基基礎公司和工程總包單位，組織各方面對施工圖進行交底及審查，編制監(jiān)理公司與總包施工公司及工程咨詢公司的監(jiān)控管理實施細則。爭取6月份完成首期開發(fā)的2萬平米項目具備銷售條件。

總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在2015年的起點，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。