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我們公司99年成立，是典型的勞動密集型代加工企業(yè)，由于管理、市場多方面的原因，導致現(xiàn)有管理、生產(chǎn)、設備等存在不少的問題，致使整體利潤無法提升，成本不斷增加，產(chǎn)品質(zhì)量、物量持續(xù)降低，公司現(xiàn)設備老化，合作方提供的物料不合格，員工工資與市場不吻合，致使招工難、用工難、不穩(wěn)定等問題，企業(yè)信用、企業(yè)效益難以提升，企業(yè)生存與發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。現(xiàn)在公司首要的問題，是面對現(xiàn)實，使大家必須認識到增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，是企業(yè)的需要、市場的需要，如想占領(lǐng)市場，立足電子電器行業(yè)，必須生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品，否則只有出局，其重要性關(guān)系到企業(yè)的命運。

一、當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題

（一）原材料不合格

影響企業(yè)發(fā)展。受國際國內(nèi)市場供應價格波動的影響，部分原材料購進價格上漲，且原材料有缺陷而導致產(chǎn)品不合格，在一定程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)的發(fā)展受到限制。如：生產(chǎn)用的原材料由于不合格，導致件產(chǎn)品返工或報廢。

（二）訂貨需求有所下降

由于產(chǎn)品質(zhì)量問題，與客戶摩擦越來越多，訂貨需求有所減弱。訂貨需求的減少，影響力企業(yè)效益，加大了市場競爭的壓力。

（三）企業(yè)融資困難

影響企業(yè)做大做強。今年以來，由于效益不好，加之國家宏觀調(diào)控措施連續(xù)出臺，受從緊的貨幣政策影響，流動資金比較緊張，企業(yè)融資成本增加，融資難度加大，企業(yè)無法投入更多的資金用于擴大生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品的技術(shù)升級和新產(chǎn)品的研制開發(fā)。

（四）招聘困難，人才不足

由于人力資源不足，加上員工不穩(wěn)定，很多企業(yè)已面臨熟練工人短缺的問題，尤其專業(yè)技術(shù)人才及高層次管理人才，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)開工不足，生產(chǎn)設備利用率不高。生產(chǎn)管理存在窩工、怠工、沒有有效地利用時間效率潤。

二、解決企業(yè)目前問題的對策建議

（一）把好原材料質(zhì)量關(guān)

加強對原材料質(zhì)量和價格的監(jiān)控、檢驗，為企業(yè)營造一個優(yōu)良的環(huán)境。公司要開展節(jié)能降耗和研制新型能源的開發(fā)，倡導節(jié)約材料和能源，從而減少原材料以及能源供應的壓力，達到平抑供應價格，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。

（二）開源節(jié)流，增產(chǎn)降耗

積極采取各種措施，調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)升級，要充分挖掘內(nèi)部潛力、加強管理、節(jié)約開支、降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）建設節(jié)約型企業(yè)

要在全集團范圍內(nèi)加大節(jié)能降耗的技術(shù)研究和宣傳力度，努力提高電能效率。全力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設節(jié)約型企業(yè)。

（四）要重視人才

努力為企業(yè)人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。解決人事關(guān)系、職稱評審、子女受教育、家屬工作隨調(diào)、戶口安置、住房等相關(guān)問題。讓他（她）們安心在企業(yè)工作，更好地為北洋的生產(chǎn)、發(fā)展獻策獻力。

（五）提高勞動報酬

企業(yè)在產(chǎn)能擴大、經(jīng)濟效益好的情況下，應及時增加員工的工資和福利待遇，讓員工分享企業(yè)經(jīng)濟增長所帶來的成果，樹立以企業(yè)為榮的光榮感和責任感。當企業(yè)面對困境時，應加強企業(yè)內(nèi)部管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，調(diào)動全體員工的工作積極性，促使企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，最大限度地保證員工的工資和福利待遇不減少，盡力留住人才，這是解決用工短缺的有效途徑。

（六）抓好與增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗相關(guān)的其他具體工作：

1、在我廠集中開展形勢任務教育活動，使廣大職工認清形勢，堅定職工完成公司各項任務指標的決心。

2、發(fā)揮整合優(yōu)勢，以增產(chǎn)為核心，強化生產(chǎn)管理和設備管理等項基礎工作，著力解決變料頻繁帶來的質(zhì)量波動，以及進廠物料不能滿足工藝標準等突出問題，千方百計創(chuàng)造條件，使燒結(jié)礦、球團礦產(chǎn)量邁上新臺階。

3、狠抓隱患治理，保障安全生產(chǎn)。重點加強關(guān)鍵部位、行為的安全管理與檢查，防止各類事故的發(fā)生。

4、超前謀劃、積極做好下月生產(chǎn)計劃編制，達到年、月、周、日都有計劃，對計劃工作有檢查、有落實、有講評。

5、健全完善對標體系，制定攻關(guān)目標與措施，降低成本，增產(chǎn)盈利。在各單位實施四季度超產(chǎn)獎勵辦法，充分調(diào)動職工挖潛增效的生產(chǎn)積極性。

6、加強人員培訓，樹立精益生產(chǎn)思想，杜絕質(zhì)量缺陷，杜絕浪費，杜絕無效勞動。

7、發(fā)動全體員工開展合理化建議，向管理、向技術(shù)、向觀念要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效率，最終達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)的目的。

8、落實兩個一。即：生產(chǎn)管理一流，工作效果把工作一次做好；減少返工返修，降低不必要的消耗。

9、加強統(tǒng)計、計劃工作，嚴格控制人工、設備、材料、能源使用，按計劃使用，杜絕代用、大料小用，充分合理套裁和多用邊角余料代替整料。

10、改進工藝，理順工藝流程、路線，合理利用工具、器具等。在檢修期間，保證工件不落地，規(guī)范作業(yè)動作，作業(yè)時間，減少無效勞動，提高工效，在保證檢修質(zhì)量的基礎上，盡可能做到提前開機生產(chǎn)，擴大產(chǎn)能。

11、加強設備保養(yǎng)、維護、減少停機和空運行時間，降低能耗，提高設備利用率。設備需開停機時間必須結(jié)合用電峰谷期用電情況（峰期；平期；谷期；），設備需開機時，必須聽從調(diào)度室統(tǒng)一安排。

12、樹立精益生產(chǎn)思想，建立精益生產(chǎn)體系，按精益生產(chǎn)模式管理組織，杜絕一切浪費，杜絕無效勞動，杜絕廢品、返工返修。嚴格材料消耗定額，不斷修改完善定額，繼續(xù)推行節(jié)約有獎，浪費處罰，降低輔料消耗。

13、車間設立成本控制員，了解成本動態(tài)，統(tǒng)計員每月統(tǒng)計分析成本變化趨勢，廠部每月初召開成本分析會，對成本異常點進行解剖，定出行之有效的措施，責任落實跟蹤。加強日常統(tǒng)計工作，合理利用現(xiàn)有資源，做好組織、協(xié)調(diào)、管控工作。人人清楚工作程序，人人明白工作標準，全員重視各項目標。每個員工從自身工作角度嚴格控制成本、提高效率，用高效低耗實現(xiàn)公司目標。