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隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立和改革開放的不斷推進，國有資本加速從一般競爭性領(lǐng)域的退出，我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已基本完成了從國有向民營的轉(zhuǎn)制工作。面對變化了的新情況、新特點，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，積極從思想觀念、工作思路、內(nèi)容、方法、活動形式等方面進行探索，不斷加強和改進改制企業(yè)的黨建工作，促進了改制企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展。

一、組織建設(shè)講同步

企業(yè)改制后盡管性質(zhì)變了，但企業(yè)黨組織建設(shè)工作不能馬虎，標準不能降低，因此，企業(yè)改制過程中的黨組織建設(shè)工作我們堅持做到“四個同步”與“四個不變”。

“四個同步”是指對改制企業(yè)黨組織，在新企業(yè)、新體制、新機制、新模式進行運作的同時，要做到同步考慮，同步研究，同步安排，同步進行。即：在籌建新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的同時籌建新的企業(yè)黨組織，醞釀選舉產(chǎn)生董事會、監(jiān)事會人選的同時醞釀配備企業(yè)黨務(wù)干部，建立企業(yè)新的管理機構(gòu)的同時建立黨內(nèi)日常工作機構(gòu)，思考企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時考慮企業(yè)的黨建工作，確保企業(yè)黨建工作不因改制而削弱。

“四個不變”是指企業(yè)改制后，企業(yè)黨組織在工作上做到四個不變，即：黨組織地位不變，選配黨組織負責人標準不變，黨組織基本任務(wù)不變，黨員的模范作用不變。

一年多來，6家改制企業(yè)在成立‘新三會’的同時，企業(yè)黨組織都及時地進行了換屆改造，一批黨性強、作風正、懂經(jīng)營、善管理、熟悉黨務(wù)工作的黨員骨干選進黨組織，特別是選準配強黨組織書記。其中4家黨組織負責人由企業(yè)董事長、總經(jīng)理兼任，把黨組織寓于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之中，一家企業(yè)由公司領(lǐng)導(dǎo)擔任專職書記。企業(yè)都繼承和發(fā)揚了國有企業(yè)黨建工作的好體制。

二、組織地位講依靠

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。人力資源是第一資源，黨員隊伍是具有嚴密組織的先進人力資源，是企業(yè)的獨特優(yōu)勢,我們樹立“抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，改制之前絕大多數(shù)企業(yè)（除富裕華外）領(lǐng)導(dǎo)層與中層干部中黨員比例均較高，黨員干部是國企的一支中堅力量。

改制中，我們又確立“依靠黨建抓發(fā)展”的思想，各家公司選拔了一些政治覺悟高、思想素質(zhì)好、懂經(jīng)營、會管理的黨員骨干進入公司的決策層、經(jīng)營層和管理層。據(jù)統(tǒng)計：改制企業(yè)中的黨員在企業(yè)決策層中占63%，經(jīng)營層占72%，管理層占47%，這樣，黨組織參與企業(yè)決策和經(jīng)營就有了組織上的保證。

改制后，我們注意充分用好黨建資源，各家開發(fā)企業(yè)的老總普遍感到壓力大了，擔子重了，不能像過去那樣依賴政府了，在這種情況下，他們更加認識到企業(yè)黨組織是企業(yè)發(fā)展的依靠，只有黨組織才能為企業(yè)發(fā)展提供保證，而思想與作風過硬的黨員隊伍更是企業(yè)發(fā)展的不可多得的重要的優(yōu)質(zhì)資源。絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，將一些重要部門、重要崗位、重要工作交給了黨員同志。各家企業(yè)的黨員均成為改制后企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

三、運作方式講進入

企業(yè)改制后，我們在過去“圍繞經(jīng)濟抓黨建”的基礎(chǔ)上又加一句“進入管理促發(fā)展”，“進入”追求的是黨建與發(fā)展的融合，把企業(yè)黨建工作的大部分或絕大部分工作融入企業(yè)管理，成為管理活動重要的有機組成部分。

改制企業(yè)各家黨組織根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營、管理的需要，進一步改進運作的方式，注意遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，把企業(yè)黨建工作滲透和融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動之中，堅持“以人為本”。企業(yè)經(jīng)營重大決策和管理制度等在推向全體員工之前，先在黨內(nèi)發(fā)動，向黨員問計，進而使黨員發(fā)揮帶頭作用，從而實現(xiàn)企業(yè)黨建制度和企業(yè)管理的融合。這樣，既堅持了黨組織的政治核心地位，又在以生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理為中心的大前提下，注意黨建工作與經(jīng)營管理的緊密結(jié)合，保持工作目標上的同一性，工作機制上的適應(yīng)性，工作內(nèi)容上的服務(wù)性。

如鑫宏公司的黨組織努力加強組織協(xié)調(diào)，聯(lián)合工、青、婦等組織，積極參與企業(yè)重大問題的討論，并積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理開展各類活動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理和改革發(fā)展的一些重大問題堅持先黨內(nèi)后黨外，在企業(yè)內(nèi)形成黨政工青婦齊抓管理的工作新格局。開元公司黨組織以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為載體，圍繞培育良好的企業(yè)文化開展黨的活動，組織員工學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)管理，公司黨組織并以‘管理’為主題，組織黨員和員工開展專題研討活動，發(fā)動員工提建議，通過各種扎實有效的活動，促使改制后的企業(yè)成為適應(yīng)性強、凝聚力高、信譽度好的企業(yè)。豐富多彩的活動，拓寬了黨員同志與黨外積極分子參與企業(yè)管理的范圍，調(diào)動了各個層面的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。使黨組織的政治優(yōu)勢得到了更充分的體現(xiàn)。

四、組織作用講共振

企業(yè)改制后，成為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全為私人擁有的新型經(jīng)濟組織，是市場經(jīng)濟的主體，追求利潤最大化是其目標。對其黨組織的職責、作用的要求，既不能過分理想化，也不能脫離實際，既不能背離經(jīng)濟規(guī)律，也不能偏離黨的性質(zhì)和宗旨。黨組織發(fā)揮作用，應(yīng)致力于雙向共振，關(guān)鍵是尋找好結(jié)合點。

一是要在人的管理、職工教育、紀律制度上有所作為，把黨組織的工作與企業(yè)利益結(jié)合起來。

二是要在加強企業(yè)精神文明建設(shè)上有所作為，把思想政治工作與培育企業(yè)文化結(jié)合起來，使黨的活動與企業(yè)活動合二為一，用先進文化提升員工素質(zhì)，提升企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展。

三是要在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系上有所作為，用黨建帶工建，以黨建工建保維權(quán)，維護好各方合法權(quán)益，保持企業(yè)發(fā)展。

四是要在確保和監(jiān)督企業(yè)遵守國家法律法規(guī)上有所作為，督促企業(yè)依法經(jīng)營、照章納稅，保證企業(yè)沿著正確方向健康發(fā)展。

如廣廈公司改制后，擔子沉、包袱重，從經(jīng)營層到普通員工，普遍感到壓力較大。黨組織承擔了轉(zhuǎn)型期思想整合工作與宣傳教育工作，通過交心會、作風紀律整頓、黨課教育等形式，溝通了思想、統(tǒng)一了認識。為擴大公司業(yè)務(wù)，廣廈公司從過去局限于南京主城區(qū)開始向外拓展，先后在南京郊縣及外省市建立了多個分公司，選派到外地開拓市場的業(yè)務(wù)骨干大多是黨員。他們在人地兩生的外地市場不畏辛苦，短短幾個月即打開工作局面，已經(jīng)簽約了好幾個項目。通過他們艱苦奮斗的模范帶頭作用帶動起普通員工的工作積極性，起到共振效應(yīng)。

開元公司黨組織今年聯(lián)合團支部和工會委員會開展了“開發(fā)自我，崗位奉獻”勞動競賽活動。在一系列與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的活動過程中，開元職工的主觀能動性大大加強，工作熱情高漲，黨員同志更是爭創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”，起到了較好的模范帶頭作用，既促進了生產(chǎn)目標任務(wù)的按時完成，也增強了黨組織在群眾中的信譽。

五、活動方式講靈活

豐富多彩的黨內(nèi)活動是推動黨建工作的有效載體。改制之后的各企業(yè)業(yè)務(wù)更加繁忙，因此黨組織在開展工作時應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點，本著有利于黨組織和黨員作用的發(fā)揮，按照“業(yè)余、靈活、小型、務(wù)實”的原則。正確處理好三個關(guān)系：一是在活動內(nèi)容上處理好上級規(guī)定與企業(yè)自選的關(guān)系；二是在活動時間保證上，處理好工作時間與業(yè)余的關(guān)系；三是在活動方式上，處理好集中與分散的關(guān)系，積極創(chuàng)設(shè)‘為企業(yè)所需要、經(jīng)營者認同、黨員歡迎、職工擁護’的活動載體。如有的公司黨組織在組織黨員觀看反腐倡廉電教片時，考慮到上班時間大家手上事情比較多，就利用下班前一點時間和下班后一點時間，以保證黨內(nèi)組織活動的正常開展。有的公司黨組織精心策劃組織了圍繞物業(yè)管理開展合理化建議活動。有的黨組織圍繞經(jīng)營與發(fā)展，組織專門的報告會、研討會和外出參觀學(xué)習(xí)活動，號召黨員為企業(yè)發(fā)展獻言獻策。這些活動都緊密結(jié)合企業(yè)工作和黨員本身實際情況，富有特色。既能引導(dǎo)黨員勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，充分發(fā)揮先鋒模范作用，又能吸引黨外群眾積極參與，增強了凝聚力，增加了員工的工作動力。

六、活動結(jié)果講實效

開展活動是改制企業(yè)黨組織的生機和活力所在，我們堅持按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，進入管理促發(fā)展”的思路，緊貼企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和效益三大主題開展活動，努力使改制企業(yè)黨的活動起到提高黨的影響力，促進企業(yè)健康發(fā)展的雙重作用。

我們在改制企業(yè)中深入開展“黨員崗位承諾”活動。每個黨員結(jié)合自己的本職崗位工作，提出一個階段的奮斗目標，用公開承諾的形式，并張貼在公眾醒目之處，配上黨員個人照片，接受黨內(nèi)外的監(jiān)督。

一個承諾就是一重壓力、一種責任，激勵黨員在各自崗位上自加壓力、努力工作，無私奉獻，為黨旗增光添彩。

通過這一活動的開展，較好地實現(xiàn)了“四促進”的目標，既促進了改制企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用的發(fā)揮，促進了改制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高；促進了改制企業(yè)內(nèi)部管理能力增長和先進文化的培育，促進了改制企業(yè)職工合法利益的維護和內(nèi)部穩(wěn)定。