前言：本站為你精心整理了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

在“十一五”期間,面對(duì)有效需求不足、資源供應(yīng)趨緊、生產(chǎn)成本不斷攀升等三大約束,我國企業(yè)如果繼續(xù)走低成本、高消耗、低附加值、粗放式經(jīng)營的發(fā)展道路,不僅無法獲得新的優(yōu)勢(shì),而且會(huì)喪失已有的局部優(yōu)勢(shì),我國企業(yè)唯有適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,才能在激烈的全球競爭中保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。我國企業(yè)的這一歷史性的戰(zhàn)略調(diào)整,著重需要實(shí)現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變。

從主要立足國內(nèi)市場轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛉?/p>

近年來,在“走出去”戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下,一些企業(yè)已成功走出國門。但總體來看，絕大多數(shù)企業(yè)仍然只是立足國內(nèi)市場配置資源和提供產(chǎn)品與服務(wù),這使企業(yè)直接受到市場空間不足的制約。因此,各類企業(yè)都應(yīng)樹立全球視野,在鞏固國內(nèi)市場已有地位的同時(shí),借助增加出口和海外直接投資等方式,向他國乃至全球市場提供富有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),拓展生存空間。同時(shí),企業(yè)要努力從全球市場獲取所需的各種資源,提高要素投入的質(zhì)量和資源配置效率。即使是那些最終定位于國內(nèi)目標(biāo)市場或完全從國內(nèi)市場獲取資源的企業(yè),也應(yīng)從全球競爭的高度、在充分分析國內(nèi)外競爭格局后做出最優(yōu)或滿意選擇。

從低成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒郊又祵?dǎo)向

20多年間,在同來自發(fā)達(dá)國家的跨國公司競爭中,我國企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是低成本。在全球許多國家消費(fèi)者心中,“中國制造”已成為廉價(jià)品的代名詞。近年來,我國企業(yè)的低成本戰(zhàn)略在國際市場上屢屢受阻,遭到許多發(fā)達(dá)國家政府、企業(yè)、工會(huì)等的圍堵。而且,低成本導(dǎo)向使許多企業(yè)長期在產(chǎn)業(yè)低端市場徘徊,投資回報(bào)率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。隨著高成本時(shí)代的來臨,越來越多的企業(yè)將發(fā)現(xiàn),借助低成本謀求競爭優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已一去不復(fù)返。我國多數(shù)企業(yè)今后只能依靠高附加值的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢(shì),把企業(yè)生存和發(fā)展建立在領(lǐng)先知識(shí)與技術(shù)的基礎(chǔ)之上。

從單純追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樽非缶C合競爭力提升

經(jīng)濟(jì)規(guī)模普遍偏小,一直是我國企業(yè)的劣勢(shì)之一。例如,以*年《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球企業(yè)500強(qiáng)和同一年中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)出的中國企業(yè)500強(qiáng)相比較,中國500強(qiáng)的平均資產(chǎn)規(guī)模僅為世界500強(qiáng)的5.61%,年平均營業(yè)收入僅為7.3%。經(jīng)濟(jì)規(guī)模在一定程度上制約著企業(yè)的競爭力,擴(kuò)大規(guī)模,培育一些可以與跨國公司相抗衡的大型、特大型企業(yè),仍是今后的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。但是,經(jīng)濟(jì)規(guī)模與競爭力之間并非簡單的正相關(guān)關(guān)系,規(guī)模大的企業(yè)未必競爭力強(qiáng),單純追求規(guī)模、甚至盲目擴(kuò)張會(huì)直接削弱企業(yè)競爭力。我國企業(yè)必須改變過分強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的做法,在“做大”和“做強(qiáng)”之間,優(yōu)先選擇“做強(qiáng)”,把“做大”作為“做強(qiáng)”的重要手段和途徑。

從經(jīng)營嚴(yán)重同質(zhì)化轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨犬愘|(zhì)化

價(jià)格戰(zhàn)是我國許多企業(yè)經(jīng)常使用的競爭策略。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè),只要有一個(gè)企業(yè)獲得了成功,便會(huì)有大批企業(yè)蜂擁而至,結(jié)果導(dǎo)致市場供求失衡,激烈的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)有發(fā)生,產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境惡化,企業(yè)競爭力普遍受到削弱,不少企業(yè)陷入困境。不可否認(rèn),向獲利水平較高的產(chǎn)業(yè)移動(dòng),是企業(yè)發(fā)展中的重要選擇。問題在于,無論是產(chǎn)業(yè)中的現(xiàn)有競爭者,還是新進(jìn)入者,都應(yīng)避免提供過分同質(zhì)化的產(chǎn)品與服務(wù),努力挖掘顧客豐富多彩的潛在需求,想方設(shè)法向市場提供獨(dú)具特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或服務(wù)。

從簡單模仿轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新

在企業(yè)自身規(guī)模小、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、人才稀缺、管理落后的情況下,模仿不失為一種快速縮小同領(lǐng)先企業(yè)之間差距的有效途徑。不過,模仿只在特定的歷史階段有效,特別是在與領(lǐng)先企業(yè)之間存在巨大技術(shù)差距時(shí)更是如此。隨著跟隨者與領(lǐng)先者之間差距的逐步縮小,模仿的積極作用在減弱,消極作用卻不斷增強(qiáng)。因?yàn)?一貫的模仿戰(zhàn)略將使后進(jìn)企業(yè)對(duì)領(lǐng)先企業(yè)形成依賴,一定程度上抑制了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,在領(lǐng)先者并不會(huì)把最新的技術(shù)和管理知識(shí)提供給模仿者的情況下,后進(jìn)者將長期處于劣勢(shì)地位。當(dāng)前,全球超過70%的先進(jìn)技術(shù)掌握在跨國公司手中?？鐕疽揽科湔莆盏暮诵募夹g(shù),通過建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘、壟斷高端產(chǎn)品市場、收取高額專利技術(shù)使用費(fèi)等方式,在全球競爭中處于明顯優(yōu)勢(shì)地位。為了打破這一格局,我國企業(yè)必須背水一戰(zhàn),加大技術(shù)創(chuàng)新方面的資金和人才投入,在跟蹤、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上開發(fā)出大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全新技術(shù),獲得相對(duì)持久的競爭優(yōu)勢(shì)。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵哪芰?dǎo)向

當(dāng)前,我國許多企業(yè)規(guī)模不大,卻同時(shí)在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),這是過去追求企業(yè)高速擴(kuò)張的結(jié)果。在市場競爭并不十分激烈的情況下,同時(shí)選擇進(jìn)入多個(gè)產(chǎn)業(yè)、甚至進(jìn)入多個(gè)高度不相關(guān)的領(lǐng)域,確實(shí)能使企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)快速成長。但這樣的企業(yè)很容易因資源高度分散、業(yè)務(wù)間無法形成協(xié)同效應(yīng)、核心能力難以形成和共享而走向衰落。因此,所有高度多元化的企業(yè),都應(yīng)努力收縮戰(zhàn)線,以培育、鞏固、應(yīng)用獨(dú)具特色的核心能力作為企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的有效途徑。對(duì)于單個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠提供足夠成長空間的中小型企業(yè),應(yīng)優(yōu)先選擇在單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域做專、做精,首先成為產(chǎn)業(yè)中的“小巨人”,培育出自身的核心能力,之后再考慮進(jìn)入其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域;對(duì)于必須依靠多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域確保發(fā)展空間的大型、特大型企業(yè),要?jiǎng)冸x高度不相關(guān)的業(yè)務(wù),在有限且相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中逐步培育出強(qiáng)大的核心能力,并在相關(guān)業(yè)務(wù)之間大力促進(jìn)核心能力的轉(zhuǎn)移和共享,最大限度發(fā)揮核心能力的潛在作用。

從高度縱向一體化轉(zhuǎn)變?yōu)橹\求產(chǎn)業(yè)鏈局部優(yōu)勢(shì)

盡管縱向一體化具有保證原材料供應(yīng)和銷售渠道暢通、節(jié)約供給與銷售環(huán)節(jié)的交易費(fèi)用、在上下游業(yè)務(wù)之間形成協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢(shì),但是當(dāng)前,在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)越來越多的專業(yè)化公司的情況下,高度縱向一體化經(jīng)營的公司在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)將不得不面對(duì)規(guī)模龐大、技術(shù)先進(jìn)的專業(yè)化公司的強(qiáng)有力競爭。而且,當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)擁有的生產(chǎn)能力出現(xiàn)不平衡、在內(nèi)部生產(chǎn)單位提供的產(chǎn)品無法與外部商家提供的產(chǎn)品相媲美時(shí),縱向一體化不僅無助于企業(yè)節(jié)約成本、改進(jìn)質(zhì)量和提升服務(wù),而且會(huì)削弱企業(yè)的綜合競爭力。因此,我國眾多傳統(tǒng)上推行高度縱向一體化的企業(yè),必須考慮放棄無法形成明顯優(yōu)勢(shì)的部分業(yè)務(wù),把它外包給更加高效的專業(yè)化公司,專注于自身最擅長、對(duì)謀求市場優(yōu)勢(shì)地位最為重要的若干產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),集中優(yōu)勢(shì)資源在局部環(huán)節(jié)形成獨(dú)具特色的核心能力。

從加工制造制勝轉(zhuǎn)變?yōu)槠放浦苿?/p>

我國已成為全球制造大國,我國企業(yè)的加工制造能力有目共睹。但企業(yè)的品牌知名度普遍不高,在全球市場的影響力有限。我國還沒有培育出家喻戶曉的世界名牌企業(yè),很少有企業(yè)能在他國市場擁有大批忠誠的顧客群?！渡虡I(yè)周刊》推出的*年度“全球知名品牌100強(qiáng)”中,我國沒有一家企業(yè)入選;在世界品牌實(shí)驗(yàn)室同年評(píng)出的《世界最具影響力的100個(gè)品牌》中,也只有海爾一家位列其中。未來發(fā)展中,我國企業(yè)必須在強(qiáng)大的加工制造能力中注入領(lǐng)先技術(shù)與知識(shí),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)為載體,堅(jiān)持一貫的高品質(zhì)承諾,逐步打造出具有全球影響力的品牌。