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中央儲(chǔ)備糧萊西直屬庫(kù)前身為***市糧食轉(zhuǎn)運(yùn)站，始建于1972年8月。*2年10月被國(guó)家商業(yè)部命名為山東萊西國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。*1年5月上收為中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司直屬庫(kù)，隸屬中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司山東分公司管轄。庫(kù)區(qū)占地215畝，建有各類(lèi)型儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)17棟，倉(cāng)容9萬(wàn)噸；建有圓筒鋼板儲(chǔ)油罐9個(gè)，容量1萬(wàn)噸；鐵路專(zhuān)用線兩條，長(zhǎng)2143米，鐵路專(zhuān)用線罩棚7196平方米。近年來(lái)，在中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、山東分公司和地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)堅(jiān)持“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效”的公司理念，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“改革、發(fā)展、創(chuàng)新”的思路，加強(qiáng)老庫(kù)建設(shè)，提升管理功能和效益，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。*3年以來(lái)．先后獲得中儲(chǔ)糧山東分公司“先進(jìn)直屬庫(kù)”、山東省“守合同重信用企業(yè)”、山東省“文明單位”、青島市“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)，*7年榮獲國(guó)家級(jí)“守合同重信用企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

一、推進(jìn)內(nèi)部改革，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

(一)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革。*2年企業(yè)開(kāi)展了人事用工制度改革，員工由170人減員86人，減員率為49％。目前，在職員1158人，內(nèi)退員工17人。實(shí)施了機(jī)構(gòu)優(yōu)化組合，設(shè)置了綜合、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、保衛(wèi)四個(gè)職能科室；實(shí)行了崗位工資和勞動(dòng)合同制；完成了初期的改革任務(wù)。*5年企業(yè)再次實(shí)施改革，通過(guò)推行崗位競(jìng)聘、建立全員勞動(dòng)合同制和工資分配制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在人事、勞動(dòng)和分配制度等方面的實(shí)質(zhì)性突破，增強(qiáng)了員工的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和企業(yè)的凝聚力。

(二)建立企業(yè)管理制度。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，逐步建立并不斷完善了一系列適應(yīng)中央儲(chǔ)備糧管理和企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)章制度，有效地在各項(xiàng)工作中起到把關(guān)和促進(jìn)作用。按照總公司的統(tǒng)一要求，建立了控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、監(jiān)督檢查五個(gè)方面要素的企業(yè)內(nèi)控制度，將企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任具體化、明確化。進(jìn)一步推行目標(biāo)量化考核制，規(guī)范企業(yè)和員工行為，推動(dòng)了規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)一步落實(shí)。

(三)著力提升員工的綜合素質(zhì)。一是堅(jiān)持開(kāi)展“我是中儲(chǔ)糧人”的主題教育，培養(yǎng)員工熱愛(ài)中儲(chǔ)糧事業(yè)和愛(ài)崗敬業(yè)精神。二是堅(jiān)持每年集中時(shí)間、人員開(kāi)展以政治、法律、業(yè)務(wù)、道德觀等為內(nèi)容的綜合培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。三是鼓勵(lì)員工業(yè)余時(shí)間參加科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)、提高文化知識(shí)水平。四是積極參加總公司、分公司和地方組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力的提高。五是進(jìn)行軍事隊(duì)列訓(xùn)練，制定員工行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)員工作風(fēng)養(yǎng)成。六是開(kāi)展了建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，做“知識(shí)型員工”活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。員工教育培訓(xùn)中，堅(jiān)持在內(nèi)容上以“精”為主，形式上以“活”為主，效果上以“實(shí)”為主，取得了較好的效果。目前，中專(zhuān)以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的76．6％，員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等都有了大幅度提高。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改造儲(chǔ)糧環(huán)境

(一)大力加強(qiáng)老庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施改造。面對(duì)老式倉(cāng)房多、設(shè)施設(shè)備老化等現(xiàn)實(shí)，企業(yè)確立了每年投資一部分、改造一部分、提高一部分的老庫(kù)改造思路。*2年至*7年，投資982萬(wàn)元，新建*0平方米辦公樓一棟和職工食堂等生活設(shè)施；新建機(jī)械庫(kù)798平方米，材料庫(kù)644平方米；翻新硬化道路、場(chǎng)地面積37000平方米；翻修老庫(kù)屋頂7棟、墻面9棟；13棟倉(cāng)庫(kù)更換門(mén)窗，實(shí)施環(huán)流熏蒸和通風(fēng)設(shè)施設(shè)備改造；粉刷倉(cāng)庫(kù)外墻27500平方米；購(gòu)置各類(lèi)機(jī)械20多部；庫(kù)區(qū)用電線路實(shí)行埋設(shè)改造；對(duì)庫(kù)區(qū)外*米鐵路專(zhuān)用線坡道和庫(kù)區(qū)鐵路拱形鋼結(jié)構(gòu)罩棚進(jìn)行了改造加固。通過(guò)改造，極大改善了庫(kù)區(qū)環(huán)境和儲(chǔ)糧條件。

(二)利用資源建新倉(cāng)增效益。*6年，企業(yè)托市收購(gòu)小麥達(dá)16萬(wàn)噸，由于倉(cāng)容不足，有14萬(wàn)噸小麥租倉(cāng)儲(chǔ)存，不僅給管理工作帶來(lái)不便，而且造成經(jīng)濟(jì)效益的流失。為緩解倉(cāng)容不足的壓力，經(jīng)過(guò)分析論證，企業(yè)向公司提出利用庫(kù)區(qū)閑余土地建庫(kù)增效的申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。*7年11月，企業(yè)興建大型平房倉(cāng)3棟，建筑面積6627平方米，倉(cāng)容量為28330噸，預(yù)計(jì)投資700多萬(wàn)元，建成后總倉(cāng)容將達(dá)到12萬(wàn)噸。新庫(kù)的建成將更加有利于執(zhí)行國(guó)家宏觀調(diào)控任務(wù)，有利于加強(qiáng)儲(chǔ)備糧管理和增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，也將促進(jìn)中儲(chǔ)糧整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

(三)合理布局美化環(huán)境。隨著庫(kù)區(qū)建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)了綠化美化工作。地面硬化率達(dá)到90％以上，新增草坪1*平方米，大力倡導(dǎo)栽花種樹(shù)，綠化美化管理責(zé)任到人，有效地營(yíng)造了良好的對(duì)外形象和工作生活環(huán)境。先后獲得了青島市“綠化工作先進(jìn)單位”、“衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”、“花園式單位”等稱(chēng)號(hào)。

三、加大倉(cāng)儲(chǔ)管理力度，強(qiáng)化“兩個(gè)確保”落實(shí)

(一)夯實(shí)儲(chǔ)備糧管理基礎(chǔ)。企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持以《中央儲(chǔ)備糧倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》規(guī)范管理行為，做好儲(chǔ)備糧管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)備糧動(dòng)用的請(qǐng)示報(bào)告制度和上級(jí)規(guī)定，確保儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)；二是落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)、查倉(cāng)等管理制度，開(kāi)展科學(xué)保糧，確保儲(chǔ)備糧質(zhì)量良好；三是堅(jiān)持糧情檢測(cè)，改善儲(chǔ)糧條件，提高管理水平，確保儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存安全。具體操作中，抓好“六到位”，即上級(jí)規(guī)定要求貫徹執(zhí)行到位，出入庫(kù)工作流程實(shí)施到位，定人、定崗、定責(zé)落實(shí)到位，各種卡簿健全登記到位，各級(jí)查倉(cāng)制度堅(jiān)持到位，賬實(shí)相符把關(guān)到位。多年來(lái)，庫(kù)存中央儲(chǔ)備糧管理始終達(dá)到“一符三專(zhuān)四落實(shí)”杜絕了短糧、壞糧、賬實(shí)不符等問(wèn)題發(fā)生。

(二)推行倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理。按照中儲(chǔ)糧總公司、分公司關(guān)于開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求，企業(yè)以分公司《中央儲(chǔ)備糧倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理辦法)為依據(jù)，積極推行精細(xì)化管理工作。采取教育培訓(xùn)、設(shè)點(diǎn)示范、全面推行的措施，提高員工思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)技能。制定企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)，并運(yùn)用到實(shí)際管理中。從“細(xì)化環(huán)節(jié)、量化指標(biāo)、強(qiáng)化考核”入手，實(shí)行各負(fù)其責(zé)、績(jī)效掛鉤，推進(jìn)了精細(xì)化管理工作深人開(kāi)展。推行倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，提高了組織管理功能，調(diào)動(dòng)了員工積極性，提升了儲(chǔ)備糧管理水平，促進(jìn)了“兩個(gè)確?！钡穆鋵?shí)。

(三)開(kāi)展科技保糧工作。*3年，企業(yè)組建了科技保糧小組，在總結(jié)和完善往年糧食儲(chǔ)藏成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷探索科學(xué)保糧新技術(shù)。倉(cāng)內(nèi)薄膜壓蓋密閉膜下熏蒸技術(shù)是企業(yè)八十年代末的成功經(jīng)驗(yàn)，至今仍在老倉(cāng)房使用。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)高水分玉米安全儲(chǔ)藏進(jìn)行了探討，采用低溫季節(jié)通風(fēng)降溫、隔熱密閉、低溫儲(chǔ)藏、適時(shí)通風(fēng)降水新方法，取得了良好效果。儲(chǔ)備糧入庫(kù)采用空倉(cāng)消毒凈化，裝糧后密閉壓蓋膜下環(huán)流熏蒸，減少用藥量，倉(cāng)內(nèi)空間及倉(cāng)外周邊噴灑藥物消毒，一次性達(dá)到滅蟲(chóng)效果，杜絕重復(fù)熏蒸，有效提高綠色儲(chǔ)糧程度。加大儲(chǔ)糧設(shè)施設(shè)備改造力度，對(duì)老倉(cāng)房進(jìn)行吊頂處理，更換密閉性能好的新門(mén)窗；新倉(cāng)倉(cāng)頂實(shí)施聚氨酯發(fā)泡，增強(qiáng)隔熱保溫功能；采用微機(jī)測(cè)溫系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)控糧情變化，增強(qiáng)了防范能力。通過(guò)科技保糧，提高了糧食品質(zhì)，庫(kù)存中央儲(chǔ)備糧質(zhì)量合格率100％，宜存率100％。

四、搞好托市收購(gòu)工作，做好輪換經(jīng)營(yíng)文章

(一)圓滿完成國(guó)家托市收購(gòu)任務(wù)。按照國(guó)家《*6年小麥最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案》文件精神和總公司、分公司的要求，企業(yè)從服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的大局出發(fā)，擔(dān)當(dāng)起轄區(qū)小麥最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)工作主體地位的責(zé)任。本企業(yè)和5個(gè)委托收儲(chǔ)企業(yè)、23個(gè)收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)積極開(kāi)展托市收購(gòu)工作，嚴(yán)格執(zhí)行托市收購(gòu)政策，加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)，做好服務(wù)保障工作?！额A(yù)案》執(zhí)行期內(nèi)，共托市收購(gòu)小麥16萬(wàn)噸，拉動(dòng)了轄區(qū)小麥?zhǔn)袌?chǎng)價(jià)格的回升，直接或間接為農(nóng)民增收約3000萬(wàn)元。同時(shí)，利用委托收購(gòu)儲(chǔ)存、租倉(cāng)儲(chǔ)存的形式，為轄區(qū)糧食企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，增收了經(jīng)濟(jì)效益。山東省夏糧暨小麥最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)工作督察組對(duì)企業(yè)開(kāi)展的小麥托市收購(gòu)工作給予了充分肯定。在執(zhí)行《*7年小麥最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案》中，由于小麥?zhǔn)袌?chǎng)價(jià)格已超出最低收購(gòu)價(jià)，企業(yè)按照(預(yù)案》的要求，自動(dòng)停止了小麥最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)工作，給多渠道收購(gòu)讓出市場(chǎng)空間，并積極引導(dǎo)其他糧食企業(yè)承擔(dān)收購(gòu)義務(wù)。

(二)輪換經(jīng)營(yíng)取得良好效益。企業(yè)地處山東半島，既是糧食主產(chǎn)區(qū)，也是糧食企業(yè)相對(duì)集中地，僅中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)就有7個(gè)，增加了輪換經(jīng)營(yíng)工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。圍繞中央儲(chǔ)備糧輪換經(jīng)營(yíng)，企業(yè)積極采取措施，做好經(jīng)營(yíng)文章。一是早部署。及時(shí)做好人員、庫(kù)房、機(jī)械、資金等安排部署，有備無(wú)患。二是早動(dòng)手。及時(shí)宣傳，搶商機(jī)、占市場(chǎng)，主動(dòng)出擊。三是重信息。了解市場(chǎng)、分析形勢(shì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。四是開(kāi)拓渠道。聯(lián)系老客戶(hù)，建立新客源，產(chǎn)銷(xiāo)合作，庫(kù)、點(diǎn)并進(jìn)，多管齊下。六是誠(chéng)信為本。以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶(hù)，以良好的信用爭(zhēng)取客源。七是遵紀(jì)守法。嚴(yán)格落實(shí)《中儲(chǔ)糧山東分公司中央儲(chǔ)備糧油輪換管理辦法實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格輪換經(jīng)營(yíng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的把關(guān)，保證政策執(zhí)行到位、制度落實(shí)到位。自上收以來(lái)，中央儲(chǔ)備糧輪換經(jīng)營(yíng)全部實(shí)現(xiàn)了購(gòu)銷(xiāo)同價(jià)、并有差價(jià)盈利。*2年~*6年輪換經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效1480萬(wàn)元，企業(yè)兩次在分公司中央儲(chǔ)’備糧輪換工作會(huì)議上介紹經(jīng)驗(yàn)。

五、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧直屬庫(kù)

(一)建設(shè)高效廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。*1年黨委組建后，圍繞“建設(shè)合格班子，帶出一流隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的思路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。制定了《萊西直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律規(guī)定的實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持黨委集體理論學(xué)習(xí)日制度和黨內(nèi)民主生活會(huì)等制度。開(kāi)展了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“勤政廉政、科學(xué)發(fā)展”教育和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作教育等活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)成員自覺(jué)加強(qiáng)自身建設(shè)，以身作則，嚴(yán)格自律，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)、廉潔、干事、創(chuàng)業(yè)的良好形象。班子集體更加團(tuán)結(jié)，更具號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(二)加強(qiáng)企業(yè)民主管理。設(shè)置有工會(huì)、女工委員會(huì)，成立了庫(kù)務(wù)公開(kāi)和效能監(jiān)察工作等領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一系列民主管理制度，推行企業(yè)民主管理。一是落實(shí)工會(huì)職能，行使工會(huì)正常職權(quán)，保障員工合法權(quán)益；召開(kāi)職工代表會(huì)議，參與重大問(wèn)題、決策的討論、審議。二是實(shí)行庫(kù)務(wù)公開(kāi)，建立公開(kāi)欄、公開(kāi)室、意見(jiàn)箱，增強(qiáng)庫(kù)務(wù)透明度和民主監(jiān)督力度。三是加強(qiáng)效能監(jiān)察，規(guī)范人事調(diào)整、輪換經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)招待等行為，堵塞管理漏洞。推行民主管理，增強(qiáng)了監(jiān)督監(jiān)察力度，深化了黨風(fēng)廉政建設(shè)，員工主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)。

(三)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)重視提高勞動(dòng)合同的簽訂率和履約率，不斷規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工。堅(jiān)持集體合同簽訂前的平等協(xié)商，確保合同的公平公正合法有效。到期的勞動(dòng)合同按時(shí)進(jìn)行續(xù)簽，員工本人合同到期有去留的自由。實(shí)行全員勞動(dòng)合同制以來(lái)，企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率、履約率均達(dá)到了100％。努力為員工辦實(shí)事，堅(jiān)持按時(shí)足額為員工投保投險(xiǎn)，每年組織對(duì)員工進(jìn)行健康體檢，開(kāi)展各類(lèi)有益身心健康的活動(dòng)。實(shí)施溫暖工程，走訪慰問(wèn)困難職工，發(fā)放救濟(jì)金、慰問(wèn)金，勞保用品，對(duì)患病、工傷、意外傷害等情況的員工，及時(shí)安排住院治療，聯(lián)系社保，幫助獲取保險(xiǎn)理賠。*7年11月，企業(yè)被青島市授予“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

(四)樹(shù)立安全穩(wěn)定的大局意識(shí)。一是組織制度健全，落實(shí)普法教育和安全生產(chǎn)教育工作，增強(qiáng)員工安全穩(wěn)定意識(shí)。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，工作開(kāi)展到位，制度落實(shí)到位，思想教育到位，整改措施到位，做到警鐘常鳴。三是人防技防結(jié)合，堅(jiān)持值班巡邏制度，投資安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)、紅外線報(bào)警系統(tǒng)，充實(shí)和完善消防設(shè)施設(shè)備。四是完善和熟悉應(yīng)急方案，開(kāi)展消防等應(yīng)急方案的演習(xí)演練，提高應(yīng)急素質(zhì)。五是開(kāi)展“警企共建”活動(dòng)，與駐地政府、公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)聯(lián)系，互幫、互學(xué)、互助，共同開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理活動(dòng)。企業(yè)多年無(wú)犯罪案件和事故發(fā)生，先后多次被評(píng)為青島市“消防安全先進(jìn)單位”，萊西市“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“警企共建先進(jìn)單位”。

六、開(kāi)展文明建設(shè)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

(一)加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作。堅(jiān)持以人為本，圍繞中儲(chǔ)糧事業(yè)發(fā)展和企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持開(kāi)展“中儲(chǔ)糧人”主題教育；組織員工學(xué)習(xí)黨的十六大、十七大精神；開(kāi)展“黨員先進(jìn)性”、理想信念、“八榮八恥”、道德觀念等教育活動(dòng)，提高了員工思想素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)現(xiàn)有中、高級(jí)政工師職稱(chēng)7人，*6年獲得青島市“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，多次被評(píng)為萊西市“全市宣傳思想和精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”。

(二)創(chuàng)建企業(yè)誠(chéng)信品牌。堅(jiān)持以誠(chéng)取信、以信立譽(yù)，把誠(chéng)信作為企業(yè)的立業(yè)之道、興業(yè)之本。一是重視合同管理工作，建立健全了合同管理機(jī)構(gòu)和制度，堅(jiān)持合同管理行為規(guī)范化。合同簽約率逐步上升至91％，履約率100％。二是遵守誠(chéng)信原則，堅(jiān)持合同簽訂中的公平、公正，履行中的信用至上，多年來(lái)從未發(fā)生合同經(jīng)濟(jì)糾紛。三是面向農(nóng)村，幫農(nóng)扶農(nóng)。近年來(lái)，積極向農(nóng)民推薦優(yōu)質(zhì)品種，做出優(yōu)價(jià)收購(gòu)承諾，直接收購(gòu)農(nóng)民優(yōu)質(zhì)小麥5萬(wàn)多噸，為農(nóng)民增加了經(jīng)濟(jì)收入；利用儲(chǔ)備糧輪換時(shí)機(jī)，從農(nóng)民手中收購(gòu)小麥40多萬(wàn)噸，解決了農(nóng)民賣(mài)糧難問(wèn)題，拉動(dòng)了當(dāng)?shù)丶Z食價(jià)格上升。同時(shí)，帶動(dòng)了300多戶(hù)農(nóng)民做起了糧食經(jīng)銷(xiāo)商生意，推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。*3年被評(píng)為省級(jí)“守合同重信用企業(yè)”，*7年獲得國(guó)家級(jí)“守合同重信。用企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

(三)保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育。組織員工參加儲(chǔ)備糧輪換出入庫(kù)裝卸、拆除舊房屋、硬化地面、搬運(yùn)沙石土方等義務(wù)勞動(dòng)，開(kāi)展節(jié)支挖潛工作。輪換和托市收購(gòu)季節(jié)，售糧群眾或來(lái)訪辦事人員進(jìn)入勞動(dòng)場(chǎng)地，根本分不清誰(shuí)是員工，誰(shuí)是臨時(shí)工，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)是職工。認(rèn)真落實(shí)《中儲(chǔ)糧總公司關(guān)于創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的意見(jiàn)》，開(kāi)展節(jié)約一分錢(qián)、一滴水、一度電、一粒糧等活動(dòng)，將水、電、糧管理落實(shí)到科室，責(zé)任到人員，納入檢查考核范圍。保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，使員工牢固樹(shù)立了以庫(kù)為家的思想，保持著旺盛的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

(四)搞好企業(yè)文化建設(shè)。投資240萬(wàn)元新建庫(kù)區(qū)辦公樓，建立了集會(huì)議、學(xué)習(xí)、文化娛樂(lè)活動(dòng)為一體的職工學(xué)校和黨員活動(dòng)室、職工食堂、浴室；投資2萬(wàn)多元購(gòu)置圖書(shū)充實(shí)圖書(shū)閱覽室的藏書(shū)量；新建了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球室、健身房等體育活動(dòng)場(chǎng)地，購(gòu)置了健身器、乒乓球發(fā)球機(jī)等器材。適時(shí)召開(kāi)體育、趣味、消防技能比賽運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展聯(lián)歡會(huì)、歌詠、演講、知識(shí)問(wèn)答和外出旅游等活動(dòng)。組織員工開(kāi)展“慈善一日捐”、“送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心”、扶貧濟(jì)困捐獻(xiàn)活動(dòng)。不斷陶冶員工情操，達(dá)到了提高員工文明素質(zhì)的目的。

(五)積極參加文明單位的創(chuàng)建活動(dòng)。企業(yè)歷來(lái)重視精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)文明教化作用，在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，政治文明、物質(zhì)文明、精神文明一起抓，爭(zhēng)創(chuàng)文明先進(jìn)單位，自1988年起，一直保持著青島市“文明標(biāo)兵單位”稱(chēng)號(hào)，*5年獲得了山東省“文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。