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黨著眼新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)黨員干部的政治品格、思想境界、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)提出的新要求。作為組織部門應(yīng)努力踐行，率先垂范，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立組工干部新形象，推動(dòng)組織工作全面創(chuàng)新。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，著力提高組工干部綜合能力

一是在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)持每周四集中學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，建立“日讀、周學(xué)、月談、季考、年評(píng)”制度，系統(tǒng)、深入地學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論，尤其要突出黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)，用黨的最新理論成果指導(dǎo)工作實(shí)踐；加強(qiáng)思想教育，經(jīng)常性地對(duì)組工干部進(jìn)行“五情”形式教育、革命傳統(tǒng)教育和廉潔自律警示教育；認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)黨章活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員意識(shí)，大力加強(qiáng)組工干部職業(yè)道德建設(shè)，把公道正派作為立身之本，把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。二是在學(xué)習(xí)中提升業(yè)務(wù)水平。在抓好集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加注重個(gè)人自學(xué)，每名組工干部要堅(jiān)持做到“三個(gè)一”，即每天抽出一個(gè)小時(shí)的時(shí)間讀有關(guān)黨建工作的報(bào)紙，每天思考一個(gè)與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的問題，每天寫一篇自己當(dāng)天工作的簡(jiǎn)短總結(jié)、感受或體會(huì)，養(yǎng)成多動(dòng)筆、多動(dòng)腦、多動(dòng)手的習(xí)慣，不斷提升業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。三是在學(xué)習(xí)中提高綜合素質(zhì)。開設(shè)“組工論壇”，采取“自選題目、輪流講課、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”的方式，每周明確2名同志作一次專題講座，廣泛開展以學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理、學(xué)法律、學(xué)寫作、學(xué)微機(jī)為主要內(nèi)容的“五學(xué)”活動(dòng)，豐富組工干部的知識(shí)面，做到“五懂四會(huì)”，即：懂政策、懂法律、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂科技；會(huì)做群眾工作，會(huì)解決實(shí)際問題，會(huì)公文寫作，會(huì)操作微機(jī)，不斷增強(qiáng)組工干部的觀察思考能力、分析判斷能力、開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力和說服教育能力。

注重實(shí)踐，努力錘造一支過硬的組工干部隊(duì)伍

一是在深入基層中錘煉隊(duì)伍。實(shí)行部機(jī)關(guān)干部聯(lián)系基層制度，每一名部領(lǐng)導(dǎo)及部機(jī)關(guān)干部分別聯(lián)系一個(gè)鎮(zhèn)，分包一個(gè)村、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社區(qū)，每名組工干部每月下基層不少于2次，深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)黨建工作，并積極開展調(diào)查研究，解決基層群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)做法，使他們?cè)诨鶎庸ぷ髦薪?jīng)受磨練、不斷成長(zhǎng)。二是在干部輪崗中增長(zhǎng)才干。把多崗位鍛煉作為加快年輕干部成長(zhǎng)的有效途徑，有計(jì)劃地安排組工干部在部?jī)?nèi)各科室之間、同科室的不同崗位之間進(jìn)行崗位輪換，進(jìn)行“傳、幫、帶”，使他們學(xué)習(xí)到更為全面的工作經(jīng)驗(yàn)，使每名組工干部都成為黨務(wù)工作的“政策通”，干部工作的“活字典”，組工業(yè)務(wù)的“多面手”。派優(yōu)秀組工干部到重點(diǎn)項(xiàng)目辦、信訪局等急難險(xiǎn)重崗位上實(shí)踐鍛煉、增長(zhǎng)才干。三是在服務(wù)群眾中轉(zhuǎn)變作風(fēng)。以構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)，樹立人本意識(shí)為宗旨，努力提高為群眾服務(wù)的質(zhì)量。全面推行“五個(gè)一”服務(wù)準(zhǔn)則：一張笑臉相迎，一把椅子讓坐，一杯熱茶暖心，一個(gè)滿意答復(fù)，一句祝愿道別，做到熱情接待，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；積極扶助弱勢(shì)群體，開展“一幫一扶貧濟(jì)困”、“手拉手共促和諧”黨內(nèi)互助幫扶主題活動(dòng)，建立健全服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制等制度，使服務(wù)行為制度化；開展“群眾評(píng)議組織工作”活動(dòng)，注意傾聽服務(wù)對(duì)象的呼聲、意見和批評(píng)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方式，真正使組織部門成為群眾最滿意的部門。

勇于探索，大力推動(dòng)組織工作全面創(chuàng)新

一是在工作制度上創(chuàng)新。積極推行年度工作目標(biāo)責(zé)任制，以綱目形式將全年工作目標(biāo)量化分解到各主管部長(zhǎng)、主抓科室、主辦人員，明確目標(biāo)要求、推進(jìn)措施、完成時(shí)限，設(shè)立“工作運(yùn)行臺(tái)帳”，嚴(yán)格“倒計(jì)時(shí)”管理，推動(dòng)組織工作規(guī)范、有序、高效運(yùn)行；制定部機(jī)關(guān)干部百分考核辦法，將組工干部的德、能、勤、績(jī)、廉和日常性工作、業(yè)務(wù)工作等指標(biāo)細(xì)化量化，年底進(jìn)行嚴(yán)格考核。二是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。全面創(chuàng)新組織工作，努力抓好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：干部工作由伯樂相馬向制度選人轉(zhuǎn)變，實(shí)行“兩定、一推、一述職、一公示”制度，規(guī)范干部選拔任用初始提名權(quán)，形成“優(yōu)秀干部--后備干部—領(lǐng)導(dǎo)干部”科學(xué)規(guī)范的選拔用人機(jī)制；基層黨建由自上而下的目標(biāo)管理向突出重點(diǎn)、強(qiáng)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，在農(nóng)村開展“創(chuàng)五好、爭(zhēng)十星”活動(dòng)，推行黨建“三述三推”工作機(jī)制，探索建立黨員分類關(guān)愛機(jī)制，扶持“創(chuàng)業(yè)型”黨員、培養(yǎng)“家園型”黨員、關(guān)心“弱勢(shì)”黨員；干部考核由年終結(jié)果考核向全年過程考核、重點(diǎn)工作考核、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用轉(zhuǎn)變，在目標(biāo)設(shè)置上充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，突出區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)保障、節(jié)能減排、改善民生等項(xiàng)目列入考核內(nèi)容，加大考核權(quán)重；探索建立“三位一體”考核機(jī)制和“四位一體”評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化日常考核和重點(diǎn)工作考核；加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，真正把那些自覺堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。三是在激勵(lì)措施上創(chuàng)新。開展“三學(xué)三比”（學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，比能力、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)）活動(dòng)、“一杯五標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，年底評(píng)選出優(yōu)秀科室和優(yōu)秀組工干部進(jìn)行隆重表彰；設(shè)立組織工作“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，凡單項(xiàng)工作在省級(jí)以上召開的會(huì)議上作典型發(fā)言或書面交流的，工作經(jīng)驗(yàn)被省級(jí)以上以文件形式轉(zhuǎn)發(fā)或通過省級(jí)以上黨報(bào)黨刊、組工刑物推介的，為省級(jí)以上提供組織工作專項(xiàng)觀摩場(chǎng)所的，有關(guān)工作在市級(jí)以上產(chǎn)生重大影響的均可獲得組織工作年度創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，對(duì)獲獎(jiǎng)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先提拔重用，努力營(yíng)造“勇于創(chuàng)新、唯旗是奪、事爭(zhēng)一流”濃厚氛圍。