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各位，大家好！

今天受總邀請(qǐng)和各位一起來(lái)談?wù)勆a(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的話題，各位可能有自已的想法和建議，我呢主要從會(huì)計(jì)的角度結(jié)合十幾年來(lái)企管的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)說(shuō)我個(gè)人的理解．

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑有兩條：一是增收，二是節(jié)支。但增收受著市場(chǎng)等客觀條件的限制，而節(jié)支則屬于企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，有較大的自主性和伸縮性。近幾年的市場(chǎng)不是很景氣，而且市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，特別是由于市場(chǎng)的機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重的危機(jī)著企業(yè)的生存和發(fā)展，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低消耗，減少費(fèi)用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益，進(jìn)行低成本管理就顯得尤其重要．在這里我們來(lái)看一個(gè)簡(jiǎn)單的公式，收入－支出＝利潤(rùn)，在客戶一定就是說(shuō)收入一定的情況下要取得利潤(rùn)最大化（MAX），那么支出的最小化（MIN）就是我們唯一也是最有效的辦法．那么怎樣來(lái)實(shí)現(xiàn)支出的最小化．COSTDOWN．就要來(lái)分析分析這個(gè)支出．

請(qǐng)各位講講支出有哪些？．．．．各位講了很多，其實(shí)就三個(gè)字＂料工費(fèi)＂其中最主要的是＂料＂使用最少的材料制造最適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品那么這個(gè)最少的材料怎么來(lái)是不是偷工減料？這個(gè)是可能影響企業(yè)聲譽(yù)的事也是違反企業(yè)危機(jī)管理原則的我們不做．我們要怎么做？我們要反復(fù)研究圖紙，采用最理想的設(shè)計(jì)方案，并盡可能使用低成本的替代材料，這要求我們技術(shù)部和新品開(kāi)發(fā)部不斷試驗(yàn)并實(shí)踐．小束朱斌或者要說(shuō)這個(gè)很難做到，沈會(huì)計(jì)你來(lái)試試？哈哈我沈會(huì)計(jì)不懂設(shè)計(jì)但我想各熟一行不斷探索總能取得一些收獲，這要靠在座各位努力了我個(gè)人的看法是不是請(qǐng)技術(shù)部和新品開(kāi)發(fā)部每個(gè)月提出一份報(bào)告，報(bào)告一個(gè)月的工作達(dá)成情況和技術(shù)革新進(jìn)展情況．同時(shí)生產(chǎn)部最好要出具邊角余料情況表請(qǐng)技術(shù)部在設(shè)計(jì)時(shí)盡可能采用現(xiàn)成材料．

支出的第二個(gè)是人工，這個(gè)人工不是指生產(chǎn)工人的工資是一個(gè)廣義的人工，它包括從生產(chǎn)管理乃至行政后勤所有的人工．要采用最科學(xué)的管理體制避免不必要的人工浪費(fèi)，在日資企業(yè)我體會(huì)最深的一點(diǎn)是企業(yè)的＂5S＂管理．清．．．．上班前你要想好今天做什么完成到什么程度．在工作過(guò)程中使用的工具和材料在事前都要有固定的位置請(qǐng)大家回去后檢查一下自已的辦公室或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)．使用的工具和材料是不是在它應(yīng)該在的地方，你在使用的時(shí)候是不是能馬上拿到，不要一會(huì)兒找抓頭尺子一會(huì)兒摸耳找橡皮，上班8點(diǎn)9點(diǎn)才開(kāi)始坐下來(lái)．在下班之前還要把各種工具歸位，并形成習(xí)慣．有人說(shuō)這比家里還要嚴(yán)格，對(duì)．．．．．。＂5S＂管理最重要也是最難做到的一點(diǎn)是素養(yǎng)，這要各個(gè)員工處處為企業(yè)要求自我的形象著想，無(wú)時(shí)不刻想到我是華能環(huán)保這個(gè)大家庭的一員．為公司省一個(gè)螺絲省一支筆也是好的這個(gè)理念要從上而下貫徹．以后我看是不是成立一個(gè)＂5S＂管理監(jiān)督小組．，每一個(gè)月來(lái)．．．

人工的另一個(gè)方面是外發(fā)加工

支出的第三個(gè)是費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用是除了材料費(fèi)和人工費(fèi)之外雜七雜八的所有費(fèi)用，華能環(huán)保說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小，一年各種費(fèi)用要上千萬(wàn)，就差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)就要幾百萬(wàn)，那么請(qǐng)各位在出差之前想一想這次出差目的是什么先到哪里再到哪里到了目的地請(qǐng)客送禮找哪個(gè)能夠達(dá)到目的，做到有的放矢，我們是生意人除了聯(lián)絡(luò)感情主要還是獲取利潤(rùn)，是不是??？所以

下面休息一下，華能是個(gè)兩面體一方面是生產(chǎn)企業(yè)另一方面是施工企業(yè)一會(huì)兒講講施工企業(yè)的成本管理

1、工程成本管理應(yīng)貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的全過(guò)程

投標(biāo)階段成本管理

在投標(biāo)階段成本管理工作主要是通過(guò)編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施；生產(chǎn)部門提出施工技術(shù)措施；生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設(shè)備配備情況；勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員配制；結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式（甲方供應(yīng)或指定采購(gòu)地點(diǎn)）確定出施工中各種消耗材料（構(gòu)件）價(jià)格；根據(jù)施工所在地和現(xiàn)駐地的距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出動(dòng)員和遣散費(fèi)用；財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員數(shù)量，交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用；最后，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述方法計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算，即完成工程圖紙規(guī)定的內(nèi)容的直接花費(fèi)，稱之為施工預(yù)算。然后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的營(yíng)業(yè)稅金計(jì)取比例和方式確定工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用（購(gòu)標(biāo)書(shū)、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)用等）；預(yù)計(jì)發(fā)生交工后保修服務(wù)費(fèi)（保修期內(nèi)發(fā)生的維修費(fèi)和保修期滿后的預(yù)留保修費(fèi)清算，銀行撤消戶等的差旅費(fèi)）等費(fèi)用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬?jiān)摴こ痰娜恐苯又С?，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可作出投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。

2施工準(zhǔn)備階段工程成本管理

工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算。

工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本。首先，將計(jì)取的間接費(fèi)用、計(jì)劃利潤(rùn)、定額編制測(cè)定費(fèi)等項(xiàng)目從中標(biāo)金額中減掉，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，先看向業(yè)主收取的稅金夠不夠交納，如果超過(guò)或不夠時(shí)，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將從業(yè)主手收取的金額減掉，再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)審批后作為預(yù)算成本的組成部分。預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。

項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本，編制責(zé)任預(yù)算。編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)的搜集、分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料，以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

3施工過(guò)程中的工程成本管理

施工期間的成本管理主要指成本控制和分析。材料費(fèi)控制分為價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的方法，通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)，零星材料要盡量利用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷式管理，用多少結(jié)算多少，減少庫(kù)存積壓，以免造成損失，實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)；其次是合理的組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，再就是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，考慮廉價(jià)材料的替代，人工費(fèi)控制，對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度，按照事先確定的工日單價(jià)乘以臺(tái)班組完成實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象，培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。崗位的設(shè)置可以一人多崗，去除富余人員，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度編制詳細(xì)的人力資源需求計(jì)劃，充分利用當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅甘袌?chǎng)，采取靈活的招聘政策，根據(jù)人力資源需求計(jì)劃隨時(shí)招聘或解聘。施工機(jī)械費(fèi)控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)?shù)氖褂迷斐蓹C(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。非生產(chǎn)費(fèi)用控制：要壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，實(shí)行一人多崗，滿負(fù)荷工作；采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開(kāi)支。