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（一）、科學(xué)論證、選準項目。

脫貧攻堅工作的成敗，項目選擇是關(guān)鍵。為了選準項目，我們廣泛征求貧困戶意見，并結(jié)合我鎮(zhèn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在項目安排上做到了“一村一品”或“多村一品”。

為了科學(xué)立項，我們先后召開了五個會：召開三套班會，確定了資金運作模式；召開村組干部會，篩選貧困戶；本文來自召開貧困戶代表會，確定備選項目；召開合作經(jīng)濟組織法人、致富能手座談會，篩選脫貧項目；召開項目論證會，確定項目。

（二）、成立組織、明確職責。

為了做好此項工作，我鎮(zhèn)專門成立了脫貧攻堅指揮部，由我本人擔任總指揮，鎮(zhèn)長擔任副總指揮，其余三套班成員為所駐項目村的指揮，各相關(guān)部門負責人、村（居）支部書記為成員。指揮部下設(shè)“一辦四組”，有辦公室、項目組、宣傳組、督查考核組、財務(wù)審計組。并制定了脫貧攻堅實施方案，瞄準工作目標倒排工作推進計劃，并和各村簽訂了工作責任狀，最終形成了鎮(zhèn)、村、組上下聯(lián)動的工作格局。

（三）、規(guī)范操作，穩(wěn)步推進。

在貧困戶篩選階段，我們定人、定戶開展摸底、排查、登記工作。組織專人對各村前期上報的貧困戶進行重新核對。建立臺帳，確保準確無誤；及時公示，確保公平公正。

在項目論證階段，我們采取“從群眾中來到群眾中去”的工作方法，開展充分調(diào)研，進行反復(fù)論證，實現(xiàn)準確立項。

在項目招標階段，區(qū)紀委及時介入，鎮(zhèn)紀委全程監(jiān)督，嚴格按照紀委規(guī)定的招標程序規(guī)范運作。

在項目建設(shè)階段，實行全程幫辦。從項目用地的落實、到協(xié)議簽訂、到開工后的質(zhì)量監(jiān)督，全方位參與，24小時幫辦，確保工作做細做實。

在資金撥付和使用上，按照事先制定的撥付款制度嚴格執(zhí)行，堅持一支筆審批制度，堅持單獨建賬管理，確保專本文來自款專用。

在經(jīng)營管理上，依托合作經(jīng)濟組織，采取“基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，通過合作社，延長產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)帶，最終形成“一村一品”或“多村一品”的種植、養(yǎng)殖模式。

通過以上環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，最終將實現(xiàn)群眾經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。在經(jīng)濟效益上，拓寬了農(nóng)民增收的途徑：土地流轉(zhuǎn)有租金收入、加入合作社有入股分紅收入、到合作社打工有勞務(wù)收入、承包大棚有經(jīng)營收入；在社會效益上，通過拓寬增收渠道，變勞動力外輸為內(nèi)轉(zhuǎn)，解決了農(nóng)村“留守兒童”“留守婦女”“留守老人”等社會問題；通過增加農(nóng)民收入，密切了黨群干群關(guān)系，鞏固了農(nóng)村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘地位。