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各位同志：

大家好！這次座談會(huì)開得很好。每年年初開一個(gè)座談會(huì)，研判區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)督察工作面臨的形勢(shì)，具體部署全年的工作，已經(jīng)成為我區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)督察機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)和特色。這是一次聚共識(shí)、求實(shí)效、鼓士氣、增干勁的會(huì)議。受區(qū)委、區(qū)政府的委托，我講三點(diǎn)意見。

一、請(qǐng)各位熟悉一下2015年區(qū)督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)、分工情況。

二、向各位通報(bào)一下區(qū)委、區(qū)政府2015年區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部考核獎(jiǎng)懲辦法。

三、下面，我就做好2015年督查工作提幾點(diǎn)要求和希望。

(一)嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)。按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，我區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)工作必須咬定一季度“開門紅”、二季度“雙過半”、三季度沖刺全年目標(biāo)。

我們要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，迅速將一季度的各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，集中時(shí)間、集中精力、明確責(zé)任、細(xì)化方案、掯實(shí)措施，全面完成“開門紅”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第二季度，既是項(xiàng)目建設(shè)的黃金時(shí)期，也是各項(xiàng)重點(diǎn)工作的沖刺階段。為確保順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，我們必須深入算帳分析，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，突出薄弱環(huán)節(jié)，集中進(jìn)行突破。對(duì)欠帳較大的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相對(duì)滯后的工作任務(wù)，在措施上再?gòu)?qiáng)化，在落實(shí)上加力度，在到位上下功夫，確?？h域經(jīng)濟(jì)保持健康平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。

三季度要切實(shí)增強(qiáng)做好工作的預(yù)見性，要提前思考，提前漸入，要用心分析工程的進(jìn)度，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的緊迫性。要突出全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的針對(duì)性，尤其要在重點(diǎn)項(xiàng)目等方面狠下功夫。要增添加快發(fā)展的信心和舉措，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的實(shí)效性。緊抓工作重點(diǎn)，力抓工作落實(shí)，強(qiáng)抓工作督查，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

(二)嚴(yán)格序時(shí)推進(jìn)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化推進(jìn)措施，形成大干快上、你追我趕的濃厚氛圍，確保各項(xiàng)工程建設(shè)按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(三)嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，我們要硬起手腕抓工程質(zhì)量，在建立健全機(jī)制上下工夫。一是建立強(qiáng)有力的的監(jiān)理機(jī)制。所有區(qū)重點(diǎn)工程，堅(jiān)持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，公開招標(biāo)選擇監(jiān)理隊(duì)伍，采取以專業(yè)監(jiān)理公司組織骨干力量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦質(zhì)量檢查員的辦法，保證每一項(xiàng)工程有一名質(zhì)量檢查員。與此同時(shí)，我們還要發(fā)揮社會(huì)各界的監(jiān)督作用。請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、離退休老干部、老黨員隨時(shí)對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行一線監(jiān)督。二是嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。所有區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，必須參照上級(jí)有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。三是加大檢測(cè)力度，科學(xué)監(jiān)控工程質(zhì)量。全區(qū)配備實(shí)驗(yàn)儀器和檢測(cè)器材，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。四是把住源頭，消除質(zhì)量隱患。對(duì)水泥、白灰等主要原材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，強(qiáng)化源頭管理，加大原材料抽檢力度，堅(jiān)決杜絕不合格的原材料進(jìn)入工地。落實(shí)開工報(bào)告、檢查抽檢、驗(yàn)收簽字、停工復(fù)工等4項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

(四)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲?？己?a href="http://m.bjhyfc.net/article/yjzc/hyfy/201412/772306.html" target="_blank">對(duì)象主要是承擔(dān)重點(diǎn)工程責(zé)任的科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)科局級(jí)以下干部亦可分別情況納入范圍，根據(jù)干部管理權(quán)限向有關(guān)單位提出獎(jiǎng)懲使用建議?？己藘?nèi)容主要是通過建立并嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工作責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效記錄制度，注重督查和考察了解干部在推進(jìn)落實(shí)重點(diǎn)督查項(xiàng)目中的精神狀態(tài)、創(chuàng)新能力、務(wù)實(shí)作風(fēng)和項(xiàng)目成效。按照“重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”的原則，各責(zé)任主體內(nèi)部要抓好考核獎(jiǎng)懲，確保考出壓力、考出動(dòng)力、考出導(dǎo)向；督查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于滯后進(jìn)度要求的工程，將一月一專報(bào)，一季一通報(bào)，半年一考核，年底將按照區(qū)《考核辦法》扣分.

為更好的落實(shí)新一年的目標(biāo)任務(wù)，我提出幾點(diǎn)希望：

(一)對(duì)督查組的工作多理解。督導(dǎo)組能指導(dǎo)我們創(chuàng)造性地開展工作。他們通過及時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真解決。重點(diǎn)督促檢查我們的實(shí)施方案是否可行，工作力量是否到位，工作措施是否有力，工作效果是否明顯，黨員群眾是否滿意等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，就有針對(duì)性地提出解決辦法和意見；對(duì)工作不力的，要跟蹤督查，促其落實(shí)；對(duì)走了過場(chǎng)的，要促其“補(bǔ)課”?？梢哉f，督查組能為我們的工作起到保駕護(hù)航的作用，所以，我們要對(duì)督查組的工作多一份理解。

(二)對(duì)督查組的工作多支持。區(qū)督查組是代表區(qū)委、區(qū)政府行使督查職能的；要及時(shí)收集、匯總、整理、上報(bào)工程推進(jìn)情況，不能弄虛作假，便于區(qū)領(lǐng)導(dǎo)全面掌握情況、作出正確決策，推進(jìn)工作落實(shí)。各督查組的組長(zhǎng)雖然都是科級(jí)干部，但他們畢竟是代表區(qū)委、區(qū)政府，大家必須服從。

(三)加強(qiáng)溝通聯(lián)系。彼此溝通不僅有利于促進(jìn)工作上的協(xié)調(diào)，而且更能增進(jìn)相互間的感情，創(chuàng)造安定和諧的人性化工作環(huán)境。堅(jiān)持多匯報(bào)、多聯(lián)系，掌握翔實(shí)的工程進(jìn)度。對(duì)于存在的困難，及時(shí)向督查組反饋，我們將在力所能及的范圍內(nèi)幫助大家解決問題，也可以向區(qū)總領(lǐng)導(dǎo)小組反映，尋求支持、解決。

同志們，這次會(huì)議既是全區(qū)重點(diǎn)工程工作的總結(jié)會(huì)，也是推動(dòng)工作、加快發(fā)展的調(diào)度會(huì)，大家一定要按照這次會(huì)議的要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，尋找差距，再鼓干勁，扎實(shí)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)工程任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)！