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有一種精神叫奉獻(xiàn)，有一種氛圍叫和諧，有一種主題叫發(fā)展。今天我要說(shuō)！正是有了我們無(wú)數(shù)＃＃人默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)，才有了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮與發(fā)展；正是有了無(wú)數(shù)＃＃人無(wú)怨無(wú)悔的工作，才使我們的居者有其屋，生活更美好，用杜甫的話說(shuō)就是：“安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏”。正是有了無(wú)數(shù)＃＃人孜孜不倦的追求，才有了我們企業(yè)發(fā)展的日新月異，才形成我們城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器，推進(jìn)我們經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展再立新功！下面我要講的是：科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，面對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)，＃＃人必須加快工作機(jī)制的創(chuàng)新、提高業(yè)務(wù)能力、規(guī)范服務(wù)水平，全心全意服務(wù)好客戶和企業(yè)廣大員工。我們的工作好似一架天平，承載著百姓的信任、企業(yè)的希望，作為房地產(chǎn)領(lǐng)域一家國(guó)有企業(yè)，我們只有樹立良好的工作作風(fēng)，正確處理企業(yè)效益和為民服務(wù)的關(guān)系，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)和消費(fèi)者解決困難和問(wèn)題；真正做到“科學(xué)、公正、廉潔、高效”，才能取信于企業(yè)、取信于百姓。我們的工作又像一把標(biāo)尺，它衡量出國(guó)家對(duì)民生發(fā)展的關(guān)心！標(biāo)示出國(guó)家對(duì)廣大中低收入者的重視！更印刻出我們國(guó)有企業(yè)的良知和社會(huì)責(zé)任！……

歷史的長(zhǎng)河浩浩蕩蕩地奔到了21世紀(jì)，我們祖國(guó)幅員遼闊的土地，承載著億萬(wàn)炎黃子孫在歷史的年輪里一日千里、日新月異，創(chuàng)造著中華民族壯麗的輝煌，譜寫著舉世矚目的光輝業(yè)績(jī)。2003年10月，同志在黨的十六屆三中全會(huì)上提出了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，給我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)指明了前進(jìn)的方向，翻開了中華民族發(fā)展史上嶄新的一頁(yè)。當(dāng)前，舉國(guó)上下掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮。開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是在深刻變化的國(guó)際環(huán)境中推動(dòng)我國(guó)發(fā)展的迫切需要，是落實(shí)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)新要求的迫切需要，是以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的迫切需要。因此，做為國(guó)有企業(yè)的中層干部！當(dāng)前應(yīng)當(dāng)樹立“提升執(zhí)行能力,保障科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展理念,是我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的主題。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，做科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者，是時(shí)代賦予我們國(guó)土人的光榮使命。

作為一名肩負(fù)著光榮使命的企業(yè)管理者，我認(rèn)為：唯有認(rèn)清自己肩上的責(zé)任，踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力提升執(zhí)行力，全心全意為人民服務(wù)，才能無(wú)愧于我們的使命，無(wú)愧于時(shí)代的重托。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就是我們每一個(gè)企業(yè)管理者和員工的義務(wù)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就是要從我做起,從現(xiàn)在做起。必須要用黨的理論來(lái)武裝頭腦，指導(dǎo)工作，只有身體力行地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能真正做到“適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的要求。我們要著力提升“四好”班子建設(shè)與“五型企業(yè)”建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)企能力。企業(yè)發(fā)展好，關(guān)鍵在班子。在實(shí)際工作中，我們公司黨委既要注重抓當(dāng)前工作，又要注重謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)和未來(lái)；既要注重抓經(jīng)營(yíng)效益，又要注重抓民心工程；既要注重發(fā)揮表率作用，又要注重激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，將政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新用人機(jī)制，不拘一格選拔人才，尤其是選好配強(qiáng)黨政一把手。堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，加大公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作力度，使優(yōu)秀的人才脫穎而出。堅(jiān)持民主集中制原則，不斷完善用制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制，使我們的各項(xiàng)決策更加民主、科學(xué)、規(guī)范。

要逐步建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持樹立一批典型，發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用。把“五型企業(yè)”建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)體系，把公司機(jī)關(guān)主管及以上人員納入考核范圍，考核內(nèi)容將進(jìn)一步規(guī)范，同時(shí)改進(jìn)考核形式，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核，注重結(jié)果運(yùn)用，考核的結(jié)果要作為干部使用、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，真正使優(yōu)秀干部得到重用，后備干部得到培養(yǎng)，對(duì)工作四平八穩(wěn)、缺乏創(chuàng)新、主動(dòng)性差的干部進(jìn)行調(diào)整。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。逐步提高專業(yè)技術(shù)人員的薪酬水平，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)高層次和專家型人才，尤其是緊缺的煤化工專業(yè)技術(shù)人才，統(tǒng)籌抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，用感情、用事業(yè)留人，努力造就一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。要在企業(yè)內(nèi)容充分認(rèn)識(shí)到掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性緊迫性。年初工作會(huì)對(duì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)作出了全面部署。思路能否貫徹，目標(biāo)能否達(dá)到，藍(lán)圖能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部隊(duì)伍，關(guān)鍵在干部隊(duì)伍的責(zé)任心和執(zhí)行力。當(dāng)前，公司干部隊(duì)伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，但也存在不少突出的問(wèn)題，集中表現(xiàn)為干部履職存在的“第三種狀態(tài)”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏共產(chǎn)主義理想和從政道德，思想庸俗、不務(wù)公事，只圖權(quán)大、權(quán)多，不想或少想責(zé)任；有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無(wú)心作為，世故圓滑、暮氣漸長(zhǎng)；有的工作能力不適應(yīng)需要，無(wú)力作為、庸碌無(wú)為，怕事、避事，不敢抓不敢管現(xiàn)象比較突出；有的缺乏精神動(dòng)力，小富即安、浮華浪費(fèi)，居功自傲、不思進(jìn)取；有的甚至信奉“潛規(guī)則”，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問(wèn)題的存在阻礙市委決策的貫徹落實(shí)，損害干部隊(duì)伍的形象和威望，助長(zhǎng)不良社會(huì)風(fēng)氣的形成，影響黨的執(zhí)政能力建設(shè)。在全市掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的重大舉措，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和“三有一好”活動(dòng)的重要內(nèi)容，是新形勢(shì)下深圳承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把特區(qū)的宏偉事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證，完全符合全市干部群眾的利益和愿望。

要明確實(shí)施“責(zé)任風(fēng)暴”和實(shí)施“治庸計(jì)劃”指導(dǎo)思想、工作原則和工作目標(biāo)。在工作中，開展和實(shí)施“責(zé)任風(fēng)暴”、治庸計(jì)劃”，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，公司第＃＃＃次黨代會(huì)精神，大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，努力維護(hù)人民群眾根本利益，切實(shí)加大責(zé)任落實(shí)和干部管理力度，在全公司干部隊(duì)伍中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、建立責(zé)任體系、加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任追究，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實(shí)，抓好關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展全局、關(guān)系企業(yè)員工切身利益的責(zé)任落實(shí)，改進(jìn)干部培訓(xùn)、考核、監(jiān)督和任用機(jī)制，完善干部獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，全面提高公司干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)＃＃＃目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)＃＃＃＃，順利實(shí)施我公司＃＃＃規(guī)劃，提供強(qiáng)有力的組織保證和能力保證。

掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的工作原則是：堅(jiān)持密切結(jié)合三個(gè)文明建設(shè)的工作實(shí)踐，務(wù)求取得工作實(shí)效；堅(jiān)持改革的精神，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法；堅(jiān)持大力推進(jìn)制度建設(shè)，不斷鞏固工作成果；堅(jiān)持懲治與激勵(lì)相結(jié)合，切實(shí)保護(hù)和充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部工作的積極性、自覺(jué)性和創(chuàng)造性；堅(jiān)持依法依規(guī)依紀(jì)，保證工作的合法性、規(guī)范性、紀(jì)律性；堅(jiān)持常抓不懈和久治長(zhǎng)效原則，使“責(zé)任風(fēng)暴”和“治庸計(jì)劃”貫穿于特區(qū)建設(shè)的全過(guò)程。

對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，20**年可謂嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與重大機(jī)遇并存的一年。20**年下半年，可謂風(fēng)云突變，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)影響不斷加深，房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從當(dāng)前我國(guó)情況看，出口增長(zhǎng)放緩，資本市場(chǎng)低迷，房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回落勢(shì)頭加快。20**年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)8%，6年來(lái)首次掉到兩位數(shù)以下；11月份規(guī)模以上工業(yè)增加值增速下降到了5.4%。能源、原材料行業(yè)受到巨大沖擊，9月份以來(lái)，鋼材價(jià)格平均下跌了40%以上，國(guó)內(nèi)不少中小鋼廠已經(jīng)停產(chǎn)，大型鋼廠開始限產(chǎn)；受下游企業(yè)的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)供大于求，地價(jià)成本較高、價(jià)格下跌、形勢(shì)不容樂(lè)觀。面對(duì)如此不利的局面，是棄車保帥、抱殘守缺，還是堅(jiān)定信心、逆勢(shì)而上？公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，只要居安思危、冷靜思考，必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合自身實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外企業(yè)、跨國(guó)公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略，加上國(guó)家采取強(qiáng)有力拉動(dòng)內(nèi)需措施的實(shí)施，企業(yè)就能夠化危為機(jī)，渡過(guò)難關(guān)。

大家知道，金融危機(jī)目前為止仍未見底，最困難的時(shí)候還沒(méi)到來(lái)。我們國(guó)家去年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行坐了一回過(guò)山車，為什么有這么大的轉(zhuǎn)變？主要起因就是由美國(guó)次貸危機(jī)引起的國(guó)際金融危機(jī)，這個(gè)危機(jī)正在由美國(guó)向世界其它國(guó)家，由金融危機(jī)向經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延。很多人預(yù)測(cè)認(rèn)為，最困難的時(shí)候還沒(méi)到。有的人認(rèn)為渡過(guò)危機(jī)要用一兩年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，三五年時(shí)間。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們一定要客觀地、辯證地去分析、去認(rèn)識(shí)、去把握。要針對(duì)我們國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，既要看到不利的一面，又要看到有利的因素；既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又要看到蘊(yùn)含著機(jī)遇；既要看到當(dāng)前的困難，又要看到未來(lái)的希望。在形勢(shì)好的時(shí)候、順利的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，保持清醒的頭腦；在形勢(shì)發(fā)生變化，對(duì)我們不利的時(shí)候，更應(yīng)當(dāng)正視困難，堅(jiān)定必勝信心，鼓足我們的勇氣。以怎樣的態(tài)度面對(duì)形勢(shì)，對(duì)每一個(gè)部門是一種考驗(yàn)，對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)是一種考驗(yàn)，對(duì)每一名職工也是一種考驗(yàn)。悲觀失望，怨天尤人，無(wú)所作為，只能喪失信心，消磨斗志，貽誤戰(zhàn)機(jī)；只有沉著應(yīng)對(duì)，主動(dòng)出擊，迎接挑戰(zhàn)，才能化危為機(jī)，化險(xiǎn)為夷，穩(wěn)操勝券。所以，我們一定要有一個(gè)正確的態(tài)度，頑強(qiáng)的斗志，堅(jiān)韌的毅力，面對(duì)一切困難，克服一切困難，戰(zhàn)勝一切困難！

除了要有良好的心態(tài)和堅(jiān)定的信心，集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部管理方面也積極探索，高效運(yùn)作，建立法人治理結(jié)構(gòu)，理順管理體制，完善規(guī)章制度，加快內(nèi)部融合，企業(yè)改革發(fā)展大步推進(jìn)，集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

加具體事，公司提出“＃＃?！蹦繕?biāo)。我們要依托品牌優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，決心再造一個(gè)新＃＃。銷售人員要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確定位，努力打造＃＃理念。各部門要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，你追我趕，形成了推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大合力。我們企業(yè)要發(fā)展，要譜寫新篇章，開創(chuàng)新局面，就必須順勢(shì)而為，適應(yīng)改革發(fā)展的新潮流。形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，機(jī)遇稍縱即逝，要把握當(dāng)前形勢(shì)，化不利因素為有利條件，抓住了機(jī)遇，順應(yīng)了天時(shí)，占據(jù)了地利，求得了人和。只有順勢(shì)而為，才能大有作為；只有應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，才能贏得主動(dòng)；只有乘勢(shì)而上，才能趕超居上，公司在非常時(shí)期要走出一條不平凡的道路。

謝謝大家，我的演講完畢。