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按照礦學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，圍繞“如何有效應(yīng)對(duì)危機(jī)保持平穩(wěn)健康發(fā)展”的主題，我單位黨支部書記*帶領(lǐng)活動(dòng)小組同志，于2009年*月*日至*月*日，對(duì)工區(qū)各工段、部門結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際進(jìn)行了相關(guān)調(diào)研。調(diào)研中，通過(guò)查閱資料、召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等，認(rèn)真分析了當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨的形勢(shì)及制約我礦發(fā)展的各類問(wèn)題，并對(duì)如何促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作的健康平穩(wěn)開展提出了一些建議?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、我礦應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本情況及體會(huì)

近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，由于美國(guó)次貸危機(jī)誘發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)不斷加深，集團(tuán)公司、礦井面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我礦敏銳把握和認(rèn)真落實(shí)公司等上級(jí)一系列會(huì)議精神，既看到當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)困難局面給礦井帶來(lái)的不利影響和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又認(rèn)識(shí)到國(guó)家宏觀調(diào)控帶來(lái)的有利條件和集團(tuán)公司具備戰(zhàn)勝困難的能力及潛在優(yōu)勢(shì)，排除干擾，趨利避害，采取強(qiáng)硬措施，努力把影響降到最低，實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此次調(diào)研感受讓我們最深的有以下幾個(gè)方面：

一是不可戰(zhàn)勝、無(wú)比堅(jiān)定的信心是應(yīng)對(duì)危機(jī)的希望和力量?？偫碓?jīng)說(shuō)過(guò)：“信心比黃金還重要”。自全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)鋪天蓋地直襲煤炭企業(yè)的同時(shí)，我礦緊跟集團(tuán)公司步伐，全面開展了“三大講”活動(dòng)，大講當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和集團(tuán)公司戰(zhàn)勝危機(jī)的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)“三種意識(shí)”，防止“三種傾向”，確保“三個(gè)穩(wěn)定”，堅(jiān)定全員戰(zhàn)勝危機(jī)，取得勝利的信心，為確保渡過(guò)難關(guān)，保持礦區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是獨(dú)具特色的“1346”工作體系是應(yīng)對(duì)危機(jī)強(qiáng)有力的文化支撐。我礦提出的“1346”文化內(nèi)涵持續(xù)豐富發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理由“制約+自覺(jué)”的硬約束向“自覺(jué)+制約”文化引領(lǐng)的根本轉(zhuǎn)變，達(dá)到“無(wú)為而治”。企業(yè)文化成為凝聚人心，提升管理，煥發(fā)職工創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)激情的重要源泉和動(dòng)力。在“1346”工作體系的引領(lǐng)下，企業(yè)文化建設(shè)步入全國(guó)先進(jìn)行列，礦井被命名為全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦，標(biāo)志著我礦向明星礦井的目標(biāo)邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

三是激情涌動(dòng)的全員創(chuàng)新為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)促進(jìn)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力和活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們蔣莊煤礦在科技創(chuàng)新、自主研發(fā)方面下了很大功夫，我們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績(jī)。面對(duì)危機(jī)，我們更是將創(chuàng)新作為制勝法寶，全員創(chuàng)新熱情日益高漲，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新數(shù)量、質(zhì)量、科技含量三個(gè)方面的新突破。*年以來(lái)我礦共評(píng)選各類創(chuàng)新成果370余項(xiàng)，其中矸石充填機(jī)、管狀式皮帶機(jī)等10余項(xiàng)創(chuàng)新成果填補(bǔ)了礦區(qū)空白?？蓮澢А⑵C(jī)尾整體拖移裝置被集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為“掘進(jìn)專業(yè)的革命”；自主設(shè)計(jì)安裝的便攜儀智能發(fā)放系統(tǒng)，達(dá)到了國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先水平。特別是以主要生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化改造等為重點(diǎn)的“數(shù)字礦山”建設(shè)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專家的一致認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，使我礦成為了全國(guó)煤炭工業(yè)“數(shù)字化礦山”建設(shè)的排頭兵。在今年1日6日，我礦還在全省煤炭工作會(huì)議上專門作了“數(shù)字化礦山”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹。

四是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍是應(yīng)對(duì)危機(jī)最牢固的戰(zhàn)斗堡壘。在“團(tuán)結(jié)協(xié)作、永葆一流”時(shí)代精神的鼓舞和鞭策下，我們蔣莊礦全體員工始終保持著永不服輸?shù)男膽B(tài)、勇往直前的激情，在困難時(shí)期自動(dòng)自發(fā)，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)忍不拔，克服了一個(gè)個(gè)困難，創(chuàng)造了一項(xiàng)項(xiàng)成績(jī)，贏得了一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)。盡管我們面前還有不少的困難，但我們更有信心,我們的信心來(lái)自于這個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所蘊(yùn)含的巨大創(chuàng)造力，這必將成為我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展、成就未來(lái)的根本保證。

二、當(dāng)前制約我礦平穩(wěn)健康發(fā)展的問(wèn)題

此次調(diào)研，我們共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷42份，其中黨員32名，職工群眾10名，廣大黨員群眾踴躍參與，認(rèn)真分析形勢(shì)積極建言獻(xiàn)策，提出了當(dāng)前制約我礦和諧發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題。整理如下：

一是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，部分職工還存在信心不足，畏難發(fā)愁、思想消極、工作情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

二是在節(jié)支增效思想認(rèn)識(shí)、工作力度、工作措施方面都不同程度地存在著差距，過(guò)緊日子和苦日子的思想還沒(méi)有牢固樹立，與當(dāng)前的形勢(shì)發(fā)展要求不相適應(yīng)。

三是有些管理人員的思想觀念、管理能力、工作作風(fēng)，與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求不相適應(yīng)，在一定范圍內(nèi)還存在著決策不當(dāng)、執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。

四是個(gè)別單位員工年齡普遍老化，新生力量短缺，在一定程度上制約著各項(xiàng)工作的開展。

五是煤炭資源存儲(chǔ)有限，非煤發(fā)展后勁不足。

三、下一步工作建議

把統(tǒng)一思想作為保持平穩(wěn)健康發(fā)展的首要任務(wù)。這次全球金融危機(jī)，已經(jīng)開始全面深刻地影響到整個(gè)煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要時(shí)刻保持警醒意識(shí)，堅(jiān)定必勝的信念，保持良好的精神狀態(tài)，主動(dòng)進(jìn)取，積極應(yīng)對(duì)，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，正確認(rèn)識(shí)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，充分認(rèn)識(shí)有利的條件和積極的因素，教育引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，做到講大局、講團(tuán)結(jié)、講統(tǒng)一，齊心協(xié)力，克服困難，共度難關(guān)，為我礦的濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

把安全生產(chǎn)作為保持平穩(wěn)健康發(fā)展的重中之重。越是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)期，越要以超常的措施、超常的精力、超常的力度抓好安全。抓好了安全，就是對(duì)我們戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的最大促進(jìn)和激勵(lì)。要必須從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持以人為本的高度，牢固樹立警鐘長(zhǎng)鳴、警示高懸、慎言成績(jī)、常抓不懈的思想，充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位，做到思想上不松懈，工作上不松勁，措施上不減弱，持之以恒地抓緊、抓實(shí)、抓好。

把轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)作為保持平穩(wěn)健康發(fā)展的重要手段。管理人員要發(fā)揮好帶頭模范作用，進(jìn)一步提高工作悟性，善于創(chuàng)新理念，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，創(chuàng)造性地開展工作，管理人員要帶頭勤儉辦礦，帶頭過(guò)緊日子，帶頭防止和克服對(duì)當(dāng)前的金融風(fēng)暴不以為然、畏難發(fā)愁和產(chǎn)生新的等靠要思想，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，為戰(zhàn)勝困難、應(yīng)對(duì)危機(jī)提供強(qiáng)有力的保證。要執(zhí)行好管理人員下井跟班帶班制度，堅(jiān)守崗位、深入基層、深入一線，圍繞安全、穩(wěn)定兩大重點(diǎn)，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理以及走訪慰問(wèn)等工作；要加大的管理人員日常督查考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使各級(jí)各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成上下協(xié)力、共渡時(shí)艱的良好局面。

把自主創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新作為保持平穩(wěn)健康發(fā)展的活力源泉。大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，向科技創(chuàng)新要安全。根據(jù)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要立足于實(shí)踐，著眼于實(shí)用，致力于實(shí)效，堅(jiān)持不靠引進(jìn)靠自主，不靠投入靠工作，以改造利用現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施為主，進(jìn)行節(jié)約型、精典型、實(shí)用型、規(guī)范型的技術(shù)創(chuàng)新。特別要注重培育自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新人才給予重獎(jiǎng)，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才，努力造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍。

把節(jié)能減排作為保持平穩(wěn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。全面推進(jìn)節(jié)能減排工作，既是貫徹黨中央國(guó)務(wù)院重點(diǎn)戰(zhàn)略部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦井的重要舉措，也是礦井轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求；既是礦井經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，也是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。必須牢固樹立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)格執(zhí)行艱苦奮斗、勤儉節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定，不該花的錢一分都不能花，把錢用在安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能和發(fā)展民生上。嚴(yán)格分解預(yù)算指標(biāo)，突出抓好材料費(fèi)管理考核，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)等可控費(fèi)用，千方百計(jì)降低非生產(chǎn)性開支。加大廢舊利廢力度，對(duì)于廢舊物資和設(shè)備，能修復(fù)利用的堅(jiān)決修復(fù)利用，能內(nèi)部調(diào)劑的調(diào)劑使用，最大限度地減少投入。

把促進(jìn)和諧改善民生作為保持平穩(wěn)健康發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要時(shí)刻做到以人為本，以職工群眾的切身利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，盡最大努力安排好職工的生活，盡最大努力為職工辦實(shí)事、辦好事，特別是在子女就業(yè)、困難職工救助等方面，給職工以最大的關(guān)愛(ài)、關(guān)懷，為職工群眾創(chuàng)造一個(gè)和諧的生活、工作環(huán)境，使職工群眾心情舒暢，生活質(zhì)量逐步提升。嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制，及時(shí)排查職工中存在的傾向性問(wèn)題，超前引導(dǎo)，及時(shí)疏導(dǎo)，做好一人一事的思想工作，維護(hù)礦井安定團(tuán)結(jié)的政治局面。