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知識以及技術創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的主要。有關現(xiàn)目前企業(yè)知識產(chǎn)權工作的不足之處,進入知識經(jīng)濟時代。例如知識產(chǎn)權保護觀念不強,企業(yè)知識產(chǎn)權擁有量比較低，知識產(chǎn)權流失嚴重等等,已經(jīng)引起廣泛關注。但就我國企業(yè)的知識產(chǎn)權保護問題,往往只注重內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)，作為經(jīng)濟發(fā)展重要推動力量的中外合資合作企業(yè)知識產(chǎn)權保護問題并沒有引起足夠的重視。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加速，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織后，大量外資涌入國門，國際企業(yè)競爭國內(nèi)化，國內(nèi)企業(yè)競爭國際化態(tài)勢日益明顯。中外合資合作形式已經(jīng)成為外國企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)雙贏的重要選擇。然而，某些領域，由于外企實力強勁，或者國內(nèi)企業(yè)意識欠缺，這種結合往往是建立在國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權的正當權益削弱甚至流失的基礎上的。

市知識產(chǎn)權局有關人員調(diào)研了電梯有限公司、玻璃股份有限公司、電器有限公司、有限公司等單位，為了解中外合資合作企業(yè)知識產(chǎn)權的保護狀況。并在區(qū)知識產(chǎn)權局召開了區(qū)中外合資合作企業(yè)知識產(chǎn)權保護座談會，陶瓷有限公司、電氣(中國)有限公司、集團股份有限公司、系統(tǒng)有限公司等10多家企業(yè)的知識產(chǎn)權事務負責人參加了會議。

一、合資合作企業(yè)成立時。有的因為企業(yè)成立時間較早，知識產(chǎn)權意識不強，也有的因為企業(yè)成立初期，沒有涉及到知識產(chǎn)權的內(nèi)容，還有的合作企業(yè)，中方只投入土地，甚至不參加經(jīng)營管理，收益也是固定的即土地的租賃費用)對知識產(chǎn)權更是不會關心。這帶來很多問題，如企業(yè)知識產(chǎn)權權利的歸屬問題，特別是合資期滿后如何分配問題;新開發(fā)的知識產(chǎn)權權益的歸屬問題;企業(yè)日常知識產(chǎn)權的管理問題。因為成立時沒有約定，實踐中各個企業(yè)因其本身情況的不同，只能采取不同的操作辦法，或再協(xié)商簽訂新的合同、或者作出新的管理規(guī)定。但這也衍生出許多新的問題。因此，建議在相應的合資合作企業(yè)合同和章程范本中加入專門關于知識產(chǎn)權的條款，相應的法律規(guī)定或?qū)徟绦蛑幸蠛腺Y合作企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度還剛剛建立，有的還在籌建過程中，甚至有的還未提上議事日程，這些企業(yè)中，知識產(chǎn)權的管理沒有專人負責，而兼職的管理人員對知識產(chǎn)權的解也很有限。以往對企業(yè)的宣傳培訓中，往往只重視國有企業(yè)，實際上，加強對合資合作企業(yè)中方人員的知識產(chǎn)權的宣傳培訓，對防止國有無形資產(chǎn)的流失同樣具有很重要的意義。

二、對員工新開發(fā)知識產(chǎn)權如何獎酬。大部分企業(yè)對員工新開發(fā)知識產(chǎn)權的獎勵很不規(guī)范，沒有明確的規(guī)定。有的決定晉升、評定獎金時作為參考，有的給予一定數(shù)額的獎勵，但對于具體數(shù)額和獎勵的時間都沒有明確，因而發(fā)明人、設計人權利的實現(xiàn)無法得到保障。沒有規(guī)范的獎酬措施，必然會挫傷員工發(fā)明創(chuàng)新的積極性，也必然會影響合資合作企業(yè)的市場競爭力。盡管在專利法和實施細則中都有給予發(fā)明人和設計人獎酬的相關規(guī)定，但在具體的實踐中，員工不一定有這個意識，而且要主張自己的合法權益也有一定的難度。因此，建議在合資合作企業(yè)中推廣相應的知識產(chǎn)權管理制度(知識產(chǎn)權)并將員工的知識產(chǎn)權獎勵機制作為其中的一個重要部分。

三、外方只許可轉(zhuǎn)讓低層次的專利技術。往往不刻意以有形資產(chǎn)作股權控股方式，而采取在知識產(chǎn)權方面加以控制。由于合資合作企業(yè)中往往采用的外方投入或許可使用的技術，其知識產(chǎn)權控制方式更能以小投入達到強勢控制的目的如外方在許可中方使用其專利技術時，往往只給中方低層次的技術，而涉及到核心技術的外方就要求中方購買具體的設備或配件，這樣一來，中方既得不到核心的技術，又在生產(chǎn)上依賴外方的設備或配件。另外，還有的外方在轉(zhuǎn)讓、許可中方使用專利技術時不轉(zhuǎn)讓、許可使用相關的其它專利技術，使得受讓方僅憑受讓技術無法生產(chǎn)時，外方再高價向中方兜售其相關專利技術，中方陷于被動局面而不得不支付高額使用費。對此，企業(yè)在引進技術時應對外方轉(zhuǎn)讓、許可的技術認真進行檢索、分析，不僅要了解引進技術，還要了解其它相關技術。合資合作企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度還剛剛建立，有的還在籌建過程中，甚至有的還未提上議事日程，這些企業(yè)中，知識產(chǎn)權的管理沒有專人負責，而兼職的管理人員對知識產(chǎn)權的解也很有限。以往對企業(yè)的宣傳培訓中，往往只重視國有企業(yè)，實際上，加強對合資合作企業(yè)中方人員的知識產(chǎn)權的宣傳培訓，對防止國有無形資產(chǎn)的流失同樣具有很重要的意義。