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2014年，根據(jù)集團公司“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的總體要求和工作部署，我項目部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，將“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動貫穿全年各項工作的始終，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，建立一支政治堅定、思想堅強、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、雷厲風(fēng)行、認(rèn)真細致、踏實苦干的干部隊伍，促進各項工作任務(wù)的完成，取得了一定的成績。現(xiàn)將開展“干部作風(fēng)建設(shè)年“活動情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，扎實開展“干部作風(fēng)建設(shè)年“活動

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機構(gòu)

為加強領(lǐng)導(dǎo)，我項目部成立“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)該項工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、方案措施的制定完善、工作的安排部署和監(jiān)督考核等工作，切實抓好全局干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。下設(shè)辦公室具體負責(zé)“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的日常工作。

2、制定方案，明確實施內(nèi)容

我項目部制定《關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案》。該方案的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實集團公司關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見，在全項目部開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動。目標(biāo)要求是以查找問題、完善措施、追究責(zé)任為基本方法，緊扣項目部中心工作，密切聯(lián)系工作和個人思想實際，重點解決干部隊伍作風(fēng)方面存在的突出問題，使項目部干部隊伍“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的氛圍更加濃厚，思想觀念明顯改變，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，群眾觀念明顯增強，組織紀(jì)律明顯加強，意識明顯提高，從而推動公司各項工作又好又快發(fā)展。

3、落實措施，確保活動成效

通過落實領(lǐng)導(dǎo)帶動機制、監(jiān)督檢查機制、責(zé)任追究機制三項措施，確?！案刹孔黠L(fēng)建設(shè)年”活動取得成效，達到黨員干部廉潔從政；培育干部職工昂揚向上的精神狀態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和踏實的工作態(tài)度；使項目部工作作風(fēng)進一步規(guī)范，效率進一步提高，為順利實現(xiàn)2014年我項目部工作目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)容豐富，方式多樣，“干部作風(fēng)建設(shè)年“活動成效顯著

1、加強學(xué)習(xí)，提升能力

我項目部黨員干部堅持不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵的理解，充分認(rèn)識到在面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化的形式下，要加強學(xué)習(xí)和分析，認(rèn)真解決好影響管理中遇到的各種不利因素，提高解決疑難問題的能力，提升觀察問題、提出問題、分析問題、解決問題和駕馭全局的管理能力。

2、以人為本，強化引導(dǎo)

我項目部要求黨員干部將員工滿意不滿意作為檢驗自身管理水平的一個重要標(biāo)志，把思想政治工作的強弱當(dāng)作衡量班子工作水平的重要內(nèi)容，定期深入基層，主動了解員工思想動態(tài)，積極為員工排憂解難，使思想政治工作成為凝聚我部、創(chuàng)建和諧項目部的重要工作。建立員工參與民主決策的機制，增加工作透明度，多聽員工意見，使他們在參與中增進理解和認(rèn)同，增強工作積極性和主動性，為我部發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

3、創(chuàng)新思路，加快發(fā)展

我項目部黨委要求本處室以及黨員干部進一步理清發(fā)展思路，堅持把發(fā)展作為“第一要務(wù)”，通過各種有效途徑引導(dǎo)我部員工增強危機感、緊迫感意識，鼓勵敢為人先的膽識和氣魄，有效激活員工思想，切實在我部員工中形成發(fā)展是“第一要務(wù)”和超常規(guī)、跨越式發(fā)展的理念。黨員干部堅持在更高層面上領(lǐng)先員工一步或幾步，在具體管理工作中，學(xué)會抓住當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的良好機遇，在把握工作節(jié)奏，適時調(diào)整好不同時期的工作定位和工作重點，逐步推進、分步解決薄弱環(huán)節(jié)上有所突破，做到“長腿更長，短腿伸長”。

4、強化內(nèi)控，防范風(fēng)險

我項目部要求黨員干部堅持業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理工作同步推進，注重從制度建設(shè)、內(nèi)控管理、監(jiān)督檢查、考核獎懲等多層次、寬角度打造案件事故防范平臺，提升風(fēng)險掌控能力。要求各級人員充分認(rèn)識到提高制度執(zhí)行力要從自身做起，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵守制度，是引領(lǐng)大家形成管理靠制度、辦事講規(guī)矩、決策依程序的觀念，規(guī)范各級經(jīng)營、保證持續(xù)發(fā)展的前提條件。通過自身的率先垂范，切實增強全員風(fēng)險意識、內(nèi)控意識和依法經(jīng)營意識。

5、攻堅行動，各項工作穩(wěn)步推進

2014年初，經(jīng)過我公司與縣國土資源局的緊密磋商，在集團支持下，公司于今年三月與縣人民政府簽訂了《縣農(nóng)村集體建設(shè)用地復(fù)墾整理項目招商引資協(xié)議書》，該協(xié)議規(guī)定由中振土地綜合治理有限公司投資，縣土地整理中心作為項目業(yè)主，并由中振公司作為業(yè)主的模式，完成路孔鎮(zhèn)等20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)墾項目總投資10520萬，實施復(fù)墾規(guī)模3076畝，產(chǎn)生地票2784畝。

2014年5月經(jīng)過市招標(biāo)采購集團公開招投標(biāo)，確定了三家建筑工程有限公司等企業(yè)作為項目實施單位并委托同致誠工程咨詢有限公司派駐現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督實施。該項目于2014年7月25日，經(jīng)過施工單位現(xiàn)場踏勘，設(shè)計交底等系列工作的順利完成，由縣土地整理中心、中振公司項目部、同致誠工程咨詢有限公司項目部正式下發(fā)開工令。

11月底完成縣土地復(fù)墾項目2014年總體目標(biāo)的百分之60以上，現(xiàn)場實施已經(jīng)全部完成，并由縣國土資源局組織縣農(nóng)委、環(huán)保、水利等部門專家對仁義鎮(zhèn)瑤山社區(qū)農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目等33個項目進行了驗收，一致合格并報市局確認(rèn)。2014年12月1日至3日，市國土房管局耕保處組織市土地整理中心等專家對其中的32個項目完成了地票確認(rèn)工作，初步完成了2014年土地復(fù)墾計劃，即先期生產(chǎn)1000畝地票。

6、建立健全了作風(fēng)建設(shè)長效機制，鞏固活動成果

我項目部共建立健全了相關(guān)學(xué)習(xí)教育、聯(lián)系和服務(wù)員工、提升效能、目標(biāo)管理、激勵約束、督導(dǎo)檢查等方面項制度，形成了務(wù)實、管用、長效的干部作風(fēng)建設(shè)工作機制。還結(jié)合本職工作，我項目部制定了領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，作為員工監(jiān)督的依據(jù)。

三、干部作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題及整改措施

1、存在的主要問題

一是缺乏實效。各級干部一般都能參加上級和公司組織的學(xué)習(xí)，但聯(lián)系實際、學(xué)以致用做得不夠，有時學(xué)習(xí)成了必須完成任務(wù)的一種形式和為了應(yīng)付上級的檢查。二是自律意識不強。對自身要求不嚴(yán)。上班有遲到早退現(xiàn)象，工作時間辦私事，在職不在位，在位不干活，鉆領(lǐng)導(dǎo)空子，打紀(jì)律的擦邊球。

2、整改措施

一是加強學(xué)習(xí)教育。要進一步學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)知識，強化對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨教育，引導(dǎo)其樹立正確的人生觀和價值觀。要大膽改革學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，切實突出學(xué)習(xí)教育的目的。通過教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅持全心全意為員工服務(wù)的根本宗旨，始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)。

二是加強制度建設(shè)。嚴(yán)格推行首問首辦負責(zé)制、限時辦結(jié)制、超時默許制等規(guī)定，制訂出臺一批服務(wù)措施。嚴(yán)格工作紀(jì)律，堅決杜絕有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，得過且過、無所作為的思想。通過制度建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。

三是加強監(jiān)督機制。進一步拓寬監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督等很好地結(jié)合起來，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；進一步擴大監(jiān)督的視野和范圍，切實做到領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪里、活動延伸到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里，將領(lǐng)導(dǎo)干部的一切行為都置于黨紀(jì)國法和社會道德的嚴(yán)格約束之下。通過加強監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的問題。

2014年，我項目部認(rèn)真努力工作，雖然在“干部作風(fēng)建設(shè)年“活動中取得了較好的成績

但是與集團公司的要求，與職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我項目部要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把干部作風(fēng)建設(shè)提高到一個新的水平，為我項目部發(fā)展和社會事業(yè)進步做出應(yīng)有的貢獻。