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干部推薦材料范文第1篇

今年以來，省信用聯(lián)社“萬名農(nóng)信干部下基層”活動熱火朝天地鋪開，市信用聯(lián)社通過組織領(lǐng)導與宣傳發(fā)動，充分調(diào)動起廣大干部員工“背包下鄉(xiāng)”、走村串戶的工作熱情，進一步加大了對“三農(nóng)”以及中小企業(yè)的支持力度。截至3月30日，市信用聯(lián)社各項存款余額達389963萬元，各項貸款余額達272639萬元，存貸總額突破66億元，規(guī)模居銀行業(yè)首位。

連日來，市信用聯(lián)社領(lǐng)導小組帶著為“三農(nóng)”辦實事的心情，前往蓮花、航頭、大同等地調(diào)研走訪。蓮花鎮(zhèn)齊平村上塢宅自然村42戶村民因前段時間的連續(xù)大雨，居住地遭受泥石流和山體塌陷，“村兩委”從年初開始就對村民住房進行集中規(guī)劃安置，因資金問題一直影響著工程進度，市信用聯(lián)社理事長張云峰一行在走訪調(diào)研中得知該情況，及時與當?shù)卣汀按鍍晌贝枭?，在風險可控的前提下，確定實施以每戶村民享受不同的政府政策補助額度作為授信依據(jù)，迅速為該村經(jīng)濟合作社和有需求的24戶村民進行了授信，提供信貸支持。市信用聯(lián)社主任倪鴻斌一行，在航頭鎮(zhèn)召開的航頭鎮(zhèn)信用村、聯(lián)絡員座談會和銀企座談會上，與航頭鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導、6個信用村書記、大店口片6個村的信用社聯(lián)絡員、以及17家企業(yè)負責人等60余人共同探討航頭經(jīng)濟的發(fā)展，并就如何更好地服務“三農(nóng)”、服務中小企業(yè)成長、服務新近引進的十大招商引資項目進行深入交流。在大同鎮(zhèn)，市信用聯(lián)社副主任劉日文深入走訪穩(wěn)健鈣業(yè)有限公司，實地考察并摸清中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金運作需求。領(lǐng)導干部下基層，堅持“同工作、同生活、同討論”的方式蹲點調(diào)研，極大地調(diào)動了廣大員工的工作熱情，拉近了和農(nóng)民的距離，更加深了與中小企業(yè)的感情，提高了群眾滿意度。

“服務三農(nóng)，最重要的是提升支農(nóng)服務的能力和效率，解決資金問題”，市信用聯(lián)社信貸管理部負責人張錦芳說。據(jù)悉，至3月末，市信用聯(lián)社已已走訪調(diào)查中小企業(yè)1215家，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)49家，行政村257個，農(nóng)民專業(yè)合作社232個，農(nóng)戶（個人）39154戶，完成農(nóng)戶（個人）授信20450戶、金額22.35億元；完成小企業(yè)授信415家、金額13.15億元。切實豐富“走千家，訪萬戶，共成長”活動內(nèi)涵，實實在在掌握第一手資料，貼心服務于千家萬戶。對于市信用聯(lián)社對高山農(nóng)民下山脫貧的大力支持，大同江頭村從事竹制品加工的一位竹農(nóng)一直感激滿懷。他說“我是從海拔520米以上的高山上，響應市政府號召，移民到山下的，當初移民時信用社給我們貸款建新房，這回我要做竹制品加工，信用社又幫了我的大忙，有了這筆錢，今年資金上就沒有問題了?！?/p>

市信用聯(lián)社正是以這種“住下來、蹲下去、沉下心”的調(diào)研方式，踏踏實實做工作，勤勤懇懇謀發(fā)展，為市信用聯(lián)社的工作開展注入了新活力，在支持當?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)和中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級方面，充分調(diào)動和發(fā)揮了自身靈活、快捷、貼身的優(yōu)勢，“萬名干部下基層辦實事”活動的廣泛開展，更好的詮釋了聯(lián)社一貫秉承的“立足三農(nóng)，服務”的服務理念。

干部推薦材料范文第2篇

一、目前干部考察工作不足的表現(xiàn)分析。

一是考察手段“單一”，接觸面窄?？疾鞎r，主要采取“一聽（領(lǐng)導班子成員述職）、二測（民主測評）、三推（民主推薦后備干部）、四座談”的方式進行。實踐中，座談考察的對象主要集中在機關(guān)干部中，即使對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子考察，也是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員和機關(guān)中層正職為主，而與領(lǐng)導班子成員直接服務的對象和基層群眾參加個別談話的不多，考察組接觸的對象范圍偏窄。二是考察內(nèi)容“籠統(tǒng)”，方法簡單?，F(xiàn)在所采用考察干部內(nèi)容基本是印象分。在具體操作上，沒有做到因人、因事、因地而采取不同的方法，也沒有進一步地細化考察細則，更沒有提出不同崗位職責對不同領(lǐng)導干部能力的要求，而是很籠統(tǒng)且原則地對干部的“德、能、勤、績、廉”和“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”的結(jié)果測評，內(nèi)容包羅萬象且大而全。民主測評時，與會者在較短的時間內(nèi)憑印象測評出來的干部民意，其真實可信程度不高。三是考察方法“老套”，了解不透?？疾旄刹繒r大部分是座談和個別了解被考察對象的德才表現(xiàn)、勤政廉政、工作實績、開拓創(chuàng)新等方面的情況，從談話的有效率來看，反映情況雷同的（思想表現(xiàn)好、實績突出、勤政廉政等）要占很大比例，原因在于有的即使了解真實情況的不愿說、不敢說；也有的不了解情況，與被考察對象工作上接觸并不多，說不出所以然，反映的材料也是“二傳手”。同時，考察組絕大部分時間沒有直接深入到群眾中去，很少核實有關(guān)資料，以致情況了解不透。四是考察材料“一律”，較少個性。目前，干部考察材料往往使用主觀性語言多、客觀性語言少；共性化語言多、個性化語言少；反映顯性的多、分析隱性的少。特別在評價不足時，避重就輕，不分析崗位需要，如：工作中有時有急躁情緒；性格內(nèi)向；缺乏行政工作經(jīng)驗（原來就沒有行政工作舞臺）等等，考察材料千人一面，畫而不像或霧里看花。

二、目前干部考察工作不足的原因探究。

1、創(chuàng)新的意識不強。干部考察重點是對干部“德、能、勤、績、廉”的總體把握，《干部任用條例》對于干部考察環(huán)節(jié)作了較為詳細的規(guī)定，具有較強的嚴肅性、規(guī)范性和封閉性，因而帶來在干部考察方法上的程式化，缺乏創(chuàng)新的勇氣。一是以票取人，可以減少責任風險?？疾熘饕且悦裰鳒y評的“優(yōu)秀率”、民主推薦的“得票率”來作取舍、定升降的，至于其中的情況是否真正反映民意、真實可靠，不作深入的分析。然而實際情況往往現(xiàn)象掩蓋本質(zhì)，有的干部工作踏實，能力突出，但不善于與人溝通，特別是在工作過程中難免較真、碰硬，損害了一部分人的既得利益，加上能力突出，遭到這些人的妒嫉，因而測評中形成了不少的“出氣票”。還有的干部工作不認真，但善于喬裝打扮，迎合蒙蔽同行，“你好，我好，大家好”，工作上搞搞花架子、樹點“形象工程”，卻被視為“能人”、“好人”，由此得到許多“人緣票”。這些“民意票”比較難以實事求是、恰如其分地反映干部的德才情況，但對于考察組，卻不敢“越雷池”，以票定優(yōu)劣，比較穩(wěn)妥。二是封閉運行，可以減少泄密危險。干部考察工作對保密的要求很高，考察的深入程度和進展情況“外界”是不清楚的，尤其在領(lǐng)導班子換屆考察、較大的人動前更為明顯。在干部考察過程中，一但某些環(huán)節(jié)被“創(chuàng)新”或者提前“突破”，不僅可能會對當事人產(chǎn)生傷害，甚至給拉票者提供可乘之機，而且影響黨委選人用人決策。因此，循規(guī)蹈矩成為考察組首選。

2、洞察和識別人的能力有差距。古人云：一流之士，識一流之人?？疾烊说娜?，應該是識人的高手，看問題能夠入木三分，分析問題高人一籌。因此，考察人的人，要具備較強的綜合素質(zhì)，要樹立公道正派的工作理念。評價干部要有戰(zhàn)略眼光、全局意識和綜合分析的能力，考察干部要處理好動態(tài)與靜態(tài)的關(guān)系、直接與間接的關(guān)系、主要與次要的關(guān)系、整體與局部的關(guān)系、顯績與隱績的關(guān)系。這就對考察人看問題的判斷力提出了更高的要求，考察人在撰寫考察材料時，要善于突出個性，把握對考察對象的評價分寸。

3、深入實際、深入群眾不夠。由于多種因素，干部考察過程不夠深入，帶來知人不深、察人不細、用人不準。一是考察“例行公事”?？疾炷昴旮?、年年搞考察，考察目的不具體，特別是考察人分組分工相對穩(wěn)定，工作方法“老套”，對被考察對象多次考察印象深刻，以致走形式、不深入。二是集中考察時間倉促。集中考察往往是對一個班子考察2－3天，基本屬于測評、推薦加座談，個別特殊情況難以摸透。三是考察拾遺補缺。個別時候因工作需要或班子結(jié)構(gòu)需要，定點、定向考察，考察實際就成了補充材料、完善程序的過程。四是考察作風欠扎實?？级徊?，考察組大部分時間坐在“家”里，而不去被考察對象的工作一線，接觸的主要是班子成員、中層正職干部，聽聽一些情況，這樣的考察叫做“井底的葫蘆——看似沉在底下，其實還是浮在上邊”。

三、創(chuàng)新干部考察工作的幾點構(gòu)想。

1、要把干部考察的對象由“平行線”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖鹱炙?，形成立體化考察結(jié)構(gòu)。以往我們考察干部所接觸的只是一個平面——機關(guān)干部及工作人員、事業(yè)單位負責人、村主要干部。所謂“金字塔”考察模式，就是開展民主測評、民主推薦，要分層次和不同對象，第一層次：領(lǐng)導班子成員；第二層次：機關(guān)工作人員；第三層次：基層干部群眾和人大代表、政協(xié)委員；第四層次就是與被考察對象直接共事、經(jīng)常接觸的普通群眾。通過“金字塔”式的考察，對被考察對象，可以更全面了解，這樣就避免了測評和推薦在一個平面上、一個活動范圍內(nèi)所產(chǎn)生雷同效應。

干部推薦材料范文第3篇

一、干部考察工作不足的表現(xiàn)分析。

一是考察手段“單一”，接觸面窄?？疾鞎r，主要采取“一聽（領(lǐng)導班子成員述職）、二測（民主測評）、三推（民主推薦后備干部）、四座談”的方式進行。實踐中，座談考察的對象主要集中在機關(guān)干部中，若是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子考察，也是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員和機關(guān)中層正職為主，而領(lǐng)導班子成員直接服務的對象和基層群眾參加個別談話的不多，考察組接觸的對象范圍偏窄。

二是考察內(nèi)容“籠統(tǒng)”，方法簡單?，F(xiàn)在所采用考察干部內(nèi)容基本是印象分。在具體操作上，沒有做到因人、因事、因地而采取不同的方法，也沒有進一步地細化考察細則，更沒有提出不同崗位職責對不同領(lǐng)導干部能力的要求，而是很籠統(tǒng)且原則地對干部的“德、能、勤、績、廉”和“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”的結(jié)果測評，內(nèi)容包羅萬象且大而全。民主測評時，與會者在較短的時間內(nèi)憑印象測評出來的干部民意，其真實可信程度不高。

三是考察方法“老套”，了解不透?？疾旄刹繒r大部分是座談和個別了解被考察對象的德才表現(xiàn)、勤政廉政、工作實績、開拓創(chuàng)新等方面的情況，從談話的有效率來看，反映情況雷同的（思想表現(xiàn)好、實績突出、勤政廉政等）要占很大比例，原因在于有的即使了解真實情況的不愿說、不敢說；也有的不了解情況，與被考察對象工作上接觸并不多，說不出所以然，反映的材料也是“二傳手”。同時，考察組絕大部分時間沒有直接深入到群眾中去，很少核實有關(guān)資料，封閉運行，以致情況了解不透。

四是考察材料“一律”，較少個性。干部考察材料，是對一個干部的思想品德、工作能力和工作實績等方面的真實評價，是對一個干部形象和能力的“畫像”，必須突出個性，然而，干部考察材料往往使用主觀性語言多、客觀性語言少；共性化語言多、個性化語言少；反映顯性的多、分析隱性的少。特別在評價不足時，避重就輕，不分析崗位需要，如：工作中有時有急躁情緒；性格內(nèi)向；缺乏行政工作經(jīng)驗（原來就沒有行政工作舞臺）；……考察材料千人一面，畫而不像或霧里看花。

二、干部考察工作不足的原因探究。

1、創(chuàng)新的意識不強。干部考察重點是對干部“德、能、勤、績、廉”的總體把握，《干部任用條例》對于干部考察環(huán)節(jié)作了較為詳細的規(guī)定，具有較強的嚴肅性、規(guī)范性和封閉性，因而帶來在干部考察方法上的程式化，缺乏創(chuàng)新的勇氣。一是以票取人，可以減少責任風險?？疾熘饕且悦裰鳒y評的“優(yōu)秀率”、民主推薦的“得票率”來作取舍、定升降的，至于其中的情況是否真正反映民意、真實可靠，不作深入。然而實際情況往往現(xiàn)象掩蓋本質(zhì)，有的干部工作踏實，能力突出，但不善于與人溝通，特別是在工作過程中難免較真、碰硬，損害了一部分人的既得利益，加上能力突出，遭到這些人的妒嫉，因而測評中形成了不少的“出氣票”。還有的干部工作不認真，但善于喬裝打扮，迎合蒙蔽同行，“你好，我好，大家好”，工作上搞搞花架子、樹點“形象工程”，卻被視為“能人”、“好人”，由此得到許多“人緣票”。這些“民意票”比較難以實事求是、恰如其分地反映干部的德才情況，但對于考察組，卻不敢“越雷池”，以票定優(yōu)劣，比較穩(wěn)妥。二是封閉運行，可以減少泄密危險。干部考察工作對保密的要求很高，考察的深入程度和進展情況“外界”是不清楚的，尤其在領(lǐng)導班子換屆考察、較大的人動前更為明顯。在干部考察過程中，一但某些環(huán)節(jié)被“創(chuàng)新”或者提前“突破”，不僅可能會對當事人產(chǎn)生傷害，甚至給拉票者提供可乘之機，而且影響黨委選人用人決策。因此，循規(guī)蹈矩成為考察組首選。

2、洞察和識別人的能力有差距。古人云：一流之士，識一流之人?？疾烊说娜耍瑧撌亲R人的高手，看問題能夠入木三分，分析問題高人一籌?！霸鯓舆x人”是方法和手段問題，“選什么樣的人”是個政治立場問題，是出發(fā)點和歸宿，考察干部綜合性很強，政治性也很強，因此，考察人的人，要具備較強的綜合素質(zhì)，要樹立公道正派的工作理念。評價干部要有戰(zhàn)略眼光、全局意識和綜合分析的能力，考察干部要處理好動態(tài)與靜態(tài)的關(guān)系、直接與間接的關(guān)系、主要與次要的關(guān)系、整體與局部的關(guān)系、顯績與隱績的關(guān)系。有一種錯誤認識，認為在市場經(jīng)濟條件下，考察干部不能象過去那樣事無俱細看人，眼光要改變，什么不看學歷看能力，不看過程看結(jié)果，不看民意看數(shù)字，不看支流看主流，更有甚者把一種消極腐敗的東西，作為干部的優(yōu)點或優(yōu)勢來衡量，這就對考察人看問題的判斷力提出了更高的要求，考察人在撰寫考察材料時，要善于突出個性，把握對考察對象的評價分寸。

3、深入實際、深入群眾不夠。由于多種因素，干部考察過程不夠深入，帶來知人不深、察人不細、用人不準。一是考察“例行公事”。考察年年搞、年年搞考察，考察目的不具體，特別是考察人分組分工相對穩(wěn)定，工作方法“老套”，對被考察對象多次考察印象深刻，以致走形式、不深入。二是集中考察時間倉促。集中考察往往是對一個班子考察2-3天，基本屬于測評、推薦加座談，個別特殊情況難以摸透。三是考察拾遺補缺。個別時候因工作需要或班子結(jié)構(gòu)需要，定點、定向考察，考察實際就成了補充材料、完善程序的過程。四是考察作風欠扎實。考而不察，考察組大部分時間坐在“家”里，而不去被考察對象的工作一線，接觸的主要是班子成員、中層正職干部，聽聽一些情況，這樣的考察叫做“井底的葫蘆－－看以沉在底下，其實還是浮在上邊”。

三、創(chuàng)新干部考察工作的幾點構(gòu)想。

1、要把干部考察的對象由“平行線”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖鹱炙?，形成立體化考察結(jié)構(gòu)。以往我們考察干部所接觸的只是一個平面——機關(guān)干部及工作人員、事業(yè)單位負責人、村主要干部。所謂“金字塔”考察模式，就是開展民主測評、民主推薦，要分層次和不同對象，第一層次：領(lǐng)導班子成員；第二層次：機關(guān)工作人員；第三層次：基層干部群眾和人大代表、政協(xié)委員；第四層次就是與被考察對象直接共事、經(jīng)常接觸的普通群眾，他們對被考察對象“德、能、勤、績、廉”的情況最有發(fā)言權(quán)。通過“金字塔”式的考察，對被考察對象，可以更全面了解，這樣就避免了測評和推薦在一個平面上、一個活動范圍內(nèi)所產(chǎn)生雷同效應。

干部推薦材料范文第4篇

為進一步規(guī)范公司中層干部選拔任用制度，建立健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)、民主的選人用人機制，實現(xiàn)干部選拔任用工作的科學化、制度化、規(guī)范化，參照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》有關(guān)精神，立足工作需要和我公司干部隊伍實際，特制定本實施方案。

一、適用范圍

選拔公司中層干部(各部門正副職)

二、選拔任用干部原則

1.堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

2.堅持職工公認、注重實績原則。

3.堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。

4.堅持民主集中制原則。

5.堅持年輕化、知識化、專業(yè)化原則。

6.堅持依法辦事原則。

三、崗位人選產(chǎn)生范圍

1.本部門內(nèi)部產(chǎn)生

2.全公司范圍內(nèi)篩選產(chǎn)生

3.面向社會招聘產(chǎn)生

四、程序

(一)召開民主推薦會、進行個別談話推薦

1.下發(fā)召開崗位人選民主推薦會的通知

2.召開崗位人選民主推薦會

①參會人員：總公司職能部門負責人;部門骨干以上人員;部門一線職工代表。

②與部門骨干以及部分職工代表進行個別談話。

3.整理會議及談話情況，并將會議及談話情況內(nèi)容匯報給總公司領(lǐng)導，請總公司領(lǐng)導審查。

4.通過部門民主推薦、個別談話后，若仍無合適人選，即開始在全公司范圍內(nèi)篩選。由人事部門提出建議人選，報請總公司領(lǐng)導審查。

(二)總公司考察

1.總公司安排人員通過民主測評及與本人談話、與職工談話等方式了解擬提拔人員的有關(guān)情況。

2.形成考察材料報總公司領(lǐng)導審查，考察材料內(nèi)容主要包括：擬提拔人基本情況;工作成績、能力特長;民主推薦、民主測評情況;主要缺點和不足。

(三)討論決定

1.召開黨政聯(lián)席會議，討論人事任免，形成決議。

2.形成會議紀要。

(四)任前談話

總公司領(lǐng)導與擬提拔人進行談話。

(五)任前公示

①對擬提拔人、擬提拔崗位進行公示，公示時間不少于5個工作日。

②公示期結(jié)束，無影響任職的問題，即起草正式任職文件。

(六)廉政考試

干部推薦材料范文第5篇

我縣結(jié)合實際，創(chuàng)新措施，全面學習貫徹“四項干部監(jiān)督制度”，進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度。

三學并舉，實現(xiàn)制度知曉全覆蓋。一是集中導學。各黨委（黨組）將四項監(jiān)督制度納入中心學習組學習的重要內(nèi)容，組織領(lǐng)導班子成員專題學習，集中輔導。全縣509名科級以上領(lǐng)導干部對四項監(jiān)督制度的精神實質(zhì)和重點內(nèi)容有了更深的認識和把握。二是個人自學。組織編印學習資料，發(fā)放黨員干部人手一份。開通手機學習平臺，讓“四項監(jiān)督制度”的主要內(nèi)容覆蓋廣大黨員干部。截止目前，發(fā)放學習資料3000余份，發(fā)送宣傳信息400余條，營造了濃厚的學習氛圍。三是測試促學?？h委組織部統(tǒng)一印制測試題，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門組織全體黨員干部進行學習效果測試后，將測試成績送縣委組織部備案。對測試成績較差的單位，縣委組織部將約請有關(guān)同志談話，進行提醒督促，切實做到學習傳達不留死角，宣傳教育不留空檔，真正使一般黨員干部基本掌握其精神和重點內(nèi)容，明確令行禁止內(nèi)容，領(lǐng)導班子成員和組織（政工）人事、紀檢監(jiān)察干部能夠?qū)⑵淙肽X入心，準確運用、自覺貫徹。

六項追究，跟進選任工作全過程。為深入貫徹落實四項監(jiān)督制度，縣委建立健全干部推薦、考察、考核工作責任追究制度，對違反推薦、考察、考核工作紀律的，從重從嚴追究有關(guān)領(lǐng)導和責任人的責任。一是對不按規(guī)定程序或“帶病”向縣委推薦干部的；二是阻擾、制止組工人事干部、紀檢監(jiān)察干部對選人用人問題進行調(diào)查核實的；三是對接收到反映有關(guān)擬人人選問題的線索清楚、內(nèi)容具體的違法違規(guī)問題不按照有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查核實以及不如實向上級組織部門報告干部選拔任用工作相關(guān)信息的；四是對不按規(guī)定程序和范圍進行考察、更改偽造民主推薦、民主測評結(jié)果的或隱瞞、歪曲、泄露考察情況，提供虛假信息及不實材料，以及接受考察對象或其托請人的禮品、禮金、有價證劵、支付憑證等影響公正考察干部的；五是對利用職務便利違反規(guī)定干預下級或原任職單位干部選拔任用工作，泄露民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定等有關(guān)情況的；六是對在干部推薦、考察和選舉中拉票賄選或參與、幫助他人拉票賄選，一經(jīng)查實，取消有關(guān)擬人人選任職資格，并給予有關(guān)責任人相應組織處理和紀律處分。

三位一體，確保干部監(jiān)督全參與。通過建立健全電話舉報、來信舉報和網(wǎng)上舉報“三位一體”的干部監(jiān)督舉報網(wǎng)絡，搭建干部監(jiān)督信息收集平臺，充分調(diào)動“兩代表一委員”以及廣大黨員干部群眾參與監(jiān)督的積極性，廣泛收集對干部選拔的基本條件、任職資格、方式程序、推薦測評和考察組公正考察情況的監(jiān)督信息，確保廣大干部群眾監(jiān)督信息的暢通。