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工會(huì)委員會(huì)組成人員作用的發(fā)揮，特別是兼職委員作用的發(fā)揮，在—定程度上影響著工會(huì)委員會(huì)民主權(quán)利的行使和監(jiān)督水平、質(zhì)量的高低。本來，兼職委員作為職工代表中的“代表”，理應(yīng)有著比普通代表更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，代表職工行使好民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)力。然而在實(shí)踐中情況并非如此，有相當(dāng)一部分兼職委員們并沒有將委員職務(wù)看的很重，每逢召開會(huì)議時(shí)，總以多種理由加以推脫，在他們看來，召開會(huì)議是主席、副主席和專職委員們的事情，出席會(huì)議只不過是例行公事罷了，參不參加會(huì)議與自己并沒有多大關(guān)系。有的即便參加了會(huì)議，也是以“配角”身份出現(xiàn)，只是來“聽會(huì)”而已，會(huì)議中很少發(fā)言。甚至有的兼職委員們認(rèn)為自己是“跑龍?zhí)住钡?，只是在委員會(huì)中湊個(gè)數(shù)。 筆者經(jīng)過調(diào)查，認(rèn)為導(dǎo)致兼職委員存有“配角”思想主要有以下幾個(gè)方面的原因：

—是兼職委員對(duì)自身的定位存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，他們把委員職務(wù)當(dāng)作是“—種光環(huán)”，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作業(yè)績和能力的認(rèn)可，而授予的一個(gè)“榮譽(yù)稱號(hào)”，因而出席會(huì)議也只是做做樣子，很少有實(shí)質(zhì)性的發(fā)言或建議。

二是工會(huì)委員會(huì)在會(huì)前的籌備或組織的一些視察、調(diào)查活動(dòng)很少吸收兼職委員參加，造成兼職委員對(duì)會(huì)議議題不了解、不熟悉，開會(huì)時(shí)無感可發(fā)，無言可建。

三是缺乏兼職委員培訓(xùn)機(jī)制，使委員對(duì)自身的權(quán)利和義務(wù)，肩負(fù)的重托和應(yīng)盡的責(zé)任缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，真的把委員職務(wù)當(dāng)作“兼職”了。這些因素的存在直接導(dǎo)致那些兼職委員們甘當(dāng)“配角”，出工不出力。

怎樣才能讓兼職委員們實(shí)現(xiàn)從“配角”到“主角”的轉(zhuǎn)變呢，筆者認(rèn)為，首先，要把好兼職委員的“入口關(guān)”。也就是說在職工代表大會(huì)選舉中，在兼職委員候選人人選確定上，要從思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、履職意識(shí)等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并要廣泛聽取全體代表的意見，進(jìn)行層層篩選，最終把履職意識(shí)強(qiáng)，“能干事、想干事、會(huì)干事”的代表確定為兼職委員的候選人，而不能把委員職務(wù)當(dāng)作一種“榮譽(yù)”，隨便授予。

其次，要建立兼職委員培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括《工會(huì)法》、職工代表大會(huì)制度，工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)?新出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)等。還應(yīng)采取“走出去，請進(jìn)來”的形式，選樹工會(huì)委員會(huì)中兼職委員履職的先進(jìn)典型，總結(jié)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，然后進(jìn)行推廣。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓兼職委員們感受到委員職務(wù)的重要性和肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的“主角”意識(shí)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

第三，要為兼職委員強(qiáng)化“主角”意識(shí)創(chuàng)造條件。要定期組織兼職委員開展一些調(diào)研活動(dòng)，盡可能的使他們了解和掌握更多的企情和職工呼聲。對(duì)工會(huì)會(huì)議會(huì)前的籌備和組織的專題視察、調(diào)查活動(dòng)也要積極吸收兼職委員參加。此外，要建立重大事項(xiàng)通報(bào)機(jī)制。對(duì)重大事件都要及時(shí)向兼職委員進(jìn)行通報(bào)。只有掌握的情況多了，在會(huì)議發(fā)言和平時(shí)作用的公務(wù)員之家版權(quán)所有發(fā)揮中才會(huì)有積極性和主動(dòng)性，提出的意見和建議才會(huì)有針對(duì)性，這樣在不知不覺中，兼職委員的“主角”意識(shí)就會(huì)逐漸得到增強(qiáng)。

第四，要建立兼職委員履職考評(píng)機(jī)制，疏通委員任職“出口關(guān)”。目前，從大多企業(yè)和地方工會(huì)工作實(shí)踐來看，還沒有什么企業(yè)工會(huì)和地方工會(huì)委員會(huì)的兼職委員因履職意識(shí)不強(qiáng)，甘當(dāng)“配角”而被勸其辭職或被罷免。加之，兼職委員的思想認(rèn)識(shí)存在偏差，是否履職也毫無壓力感可言。因此，要想使兼職委員“配角”思想得到根本性的較變，就必須要建立相應(yīng)的履職考評(píng)機(jī)制，疏通委員任職“出口關(guān)”，打破委員任職的“終屆制”，對(duì)那些甘當(dāng)“配角”，濫竽充數(shù)的兼職委員，通過一定的方式和措施，勸其辭職或啟動(dòng)罷免程序，以此來不斷增強(qiáng)他們?nèi)温毜奈C(jī)感，調(diào)動(dòng)他們履行職務(wù)的主動(dòng)性和積極性，真正行使好職工所賦予的權(quán)力，最終實(shí)現(xiàn)從“配角”到“主角”的轉(zhuǎn)變。