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泰井高速公路200*年3月正式開通，泰井橋隧所是承擔泰井高速公路24.85公里養(yǎng)護里程及十八座橋梁、四座隧道養(yǎng)護與管理任務的重要機構(gòu)。在二年的工作當中，我所堅持以“構(gòu)建和諧橋隧”為指導思想，以“確保橋隧暢通”為目標，認真履行橋隧養(yǎng)護與管理職責，在工作中堅持學習教育不放松，管理不放松，努力提高職工對橋隧管理的綜合能力。通過積極主動的努力工作，我所各項工作不僅走上了正軌并逐步邁上了先進行列。*年被省局評為先進單位、工會先進單位、紀檢、宣傳先進集體稱號；被泰井處評為先進單位；榮獲省交通廳“安全小區(qū)”、泰和縣“文明單位”等榮譽稱號；*年被省局評為先進單位、工會先進單位、機務先進集體；被局黨委授予先進性教育活動先進黨支部稱號；獲省級“青年文明號”、泰和縣“巾幗文明崗”榮譽稱號；回顧二年來的時間，我們主要做到了一個提高、二個確保、三個改善、四個改變、五年規(guī)劃，現(xiàn)將工作開展的一些情況做個介紹：

一、一個提高。

——完善學習條件，創(chuàng)造濃厚的學習氛圍，提高綜合素質(zhì)。開展形式多樣的集中學習和部門間交叉學習活動，通過寓教于樂，提高職工的學習樂趣和素質(zhì)，爭創(chuàng)學習型管理所。

完善各項硬件設施，增強業(yè)務知識培訓，使職工工作本領(lǐng)和技能不斷得到提高，基本上有了一個質(zhì)的飛躍。

二、二個確保。

——確保道路暢通。養(yǎng)護每月進行全面細致的路況調(diào)查，與護路員簽訂責任狀，按照示范路的要求做好管轄路段建設。制定詳盡的隧道燈光和風機等設備的使用方案，定期組織安全知識學習、培訓；發(fā)揮監(jiān)控作用，每月評選優(yōu)秀監(jiān)控員。

——確保安全無事故。加強橋隧緊急預案體系建設。制定了應急方案、道路突發(fā)事件處理流程圖，配置了消防安全用具，開展消防安全綜合演練學習，提高職工處置復雜、緊急情況的應對能力。加大各重點部位的安全檢查力度。做到定期檢查與日常檢查相結(jié)合，上級檢查與自身檢查相結(jié)合。重點部位指定專人負責，安全檢查做到不放過任何死角，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕意外事故的發(fā)生，確保管理所安全穩(wěn)定。

三、三個改善。

——改善學習環(huán)境。不斷更新圖書閱覽室各類學習書籍，增訂報刊雜志；每月出一期宣傳板報，出刊《橋隧快訊》。加強宣傳獎勵和考核力度，年底對刊登的稿件進行獎勵，評選優(yōu)秀宣傳員。

——改善工作環(huán)境。整修和修建了職工俱樂部、臺球室，裝修了職工舞廳，建立了室外廣播系統(tǒng)，為各部門配置了電腦，建立了學習會議室、圖書閱覽室、體育建身室和綜合活動廳等“三室一廳”職工文化園地，基本形成了以所簡報、墻報、黑板報、宣傳欄、圖書室為整體的學習宣傳陣地，以單雙杠、秋千、乒乓球、臺球、籃球場為整體的體育活動場地。

——改善生活條件，豐富業(yè)余文化生活。由于職工離家較遠，所里地處偏僻，職工文化生活相對匱乏，我所不斷完善職工之家活動設施，不斷豐富活動形式和內(nèi)涵，穩(wěn)定了職工思想，增強了干群間的凝聚力。積極開展每日建身運動，每天下午5：00組織職工進行籃球、乒乓球等活動，同時每逢重大節(jié)假日我所都自己舉辦適合職工參加的文體娛樂活動，并積極參加上級組織的文體活動，發(fā)揮青年自愿者服務隊作用，開展服務社會、幫扶救困、送溫暖及為附近村民義務勞動等自愿者服務活動。使職工在橋隧所的生活充實而又快樂。

積極開展所美化、亮化、綠化等工程，不斷在優(yōu)化所環(huán)境、提升品位和層次上下工夫，購買了職工洗衣機，自力更生開荒種菜，整理出30多塊菜地，積極向花園式管理所邁進。文體活動豐富多彩。

文體活動成果顯著。05年獲泰井處拔河賽第二名，乒乓球團體賽第三名；06年獲泰井處第一屆登山團體賽第三名，第二屆籃球賽第五名、“我是團員我光榮”演講比賽一等獎和二等獎、建黨85周年演講比賽第一名；獲省局“我是團員我光榮”演講比賽優(yōu)秀獎。

四、四個改變。

——實行崗位考核，改變大鍋飯現(xiàn)象。實施每月百分制考核，每月由各部門對各崗位人員進行百分制考核，把每月職工的工作表現(xiàn)、業(yè)績和不足不僅與經(jīng)濟掛鉤，并在全所進行公布，促進了職工的上進心。實施各項目年終檢查結(jié)果與負責人年終獎掛鉤。各部門工作業(yè)績與獎勵掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，不斷完善獎懲措施、崗位監(jiān)督考核制度，實現(xiàn)對職工的動態(tài)監(jiān)督和規(guī)范化管理，改變吃大鍋飯現(xiàn)象，增強了職工的競爭意識、危機意識。

——創(chuàng)新管理模式，改變辦事拖拉現(xiàn)象。實行每月各部門工作小結(jié)計劃公示制度，月底召開所務會并根據(jù)各部門計劃完成情況進行總結(jié)考核。由于各部門每月工作安排的公開，通過組織檢查、職工監(jiān)督，給各部門施壓，改變辦事拖拉現(xiàn)象，大大提高了各部門工作主動性。

——開展崗位競聘，改變做好做差一個樣的現(xiàn)象。啟動了所中層干部競聘上崗工作，對各部門負責人進行了公開競聘。發(fā)揮每一個人的優(yōu)點，把全所職工積極性都調(diào)動起來，產(chǎn)生強大的力量，改變做好做差一個樣的現(xiàn)象，形成了公平競爭、充滿活力的用人氛圍。

——抓好隊伍建設，改變不良習氣。堅持抓好系列主題教育活動的學習宣傳和教育，有針對性的改進了存在的不足，確保一次活動就有一次的效果。強化職工思想意識，嚴明了紀律、提高了辦事效率。圍繞治理商業(yè)賄賂工作，開展警示教育、自查自糾，強化日常工作教育和監(jiān)督檢查。通過部門監(jiān)督，群眾監(jiān)督，確保了制度的落實，樹立橋隧良好形象。

五、五年規(guī)劃。

我所結(jié)合高速公路發(fā)展要求和橋隧所工作實際，科學制定了橋隧所五年發(fā)展規(guī)劃，提出了“構(gòu)建和諧橋隧”的目標，即：民主，團結(jié)，心齊，公平、公開，誠信友愛，充滿活力，安定有序，人與人、人與自然和諧相處，和諧橋隧人人共享、人人共建。為橋隧所的發(fā)展勾繪了藍圖，指明了前進的方向。

——建設學習型管理所，打造一支高素質(zhì)職工隊伍。橋隧所四個部門，各司其職又相互協(xié)調(diào)。但職工素質(zhì)參差不齊，在一些橋隧養(yǎng)護與管理、設備操作與維護專業(yè)知識方面還不精通。加強業(yè)務培訓，鼓勵職工自學成才，花大力氣，掀起學習高潮，建設學習型管理所。

——創(chuàng)造好的工作學習生活條件，使職工在橋隧工作充實生活快樂。盡可能多地為職工群眾創(chuàng)造好的工作學習生活條件，開源節(jié)流，有效解決各種矛盾，努力形成全體職工各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面。

——創(chuàng)建一流品牌路。注重社會、政治效益，圍繞中心工作，創(chuàng)造良好的路容路貌、所容所貌和職工精神面貌。

——培養(yǎng)一支優(yōu)秀干部隊伍。堅持正確的用人導向，注重培養(yǎng)選拔出一支業(yè)務熟練，有知識，有組織、管理能力的優(yōu)秀干部。

——精神文明創(chuàng)建活動有效果。經(jīng)過努力力爭在五年內(nèi)，達到省級青年文明號、省級文明單位、省級園林綠化單位、省級巾幗文明崗。