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*鄉(xiāng)總面積64平方公里,轄10個村委會,65個村民小組,莧絲?20*人。鄉(xiāng)黨委下設11個黨總支,75個黨支部,112個黨小組,有黨員1235名,其中女黨員166名。全鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織中干部總數(shù)為50人,其中:女干部16人,村“兩委”班子成員70%是交叉任職。全鄉(xiāng)村級后備干部總計39人,基本達到村主要領導“一職一配”。
一、農(nóng)村基層組織建設的做法和經(jīng)驗:
為進一步提高我鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織建設水平,*鄉(xiāng)黨委根據(jù)區(qū)委和區(qū)委組織部的要求,結(jié)合本鄉(xiāng)的實際情況,在農(nóng)村基層組織建設上,通過加強組織領導,強化班子建設,落實目標責任,深化思想教育,狠抓隊伍管理,創(chuàng)新工作機制,探索黨建模式,完善工作措施,全鄉(xiāng)黨的基層組織建設進一步加強,黨員干部隊伍素質(zhì)明顯提高,走出了一條農(nóng)村基層組織建設的新路子。
一是加強組織領導,落實目標責任。為了使工作落到實處,鄉(xiāng)黨委成立了由鄉(xiāng)黨委書記任組長、鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)黨委主管黨務的副書記為副組長的黨建工作領導小組,并下設辦公室。并與各黨總支(支部)簽訂了《農(nóng)村基層組織目標責任書》,各黨總支(支部)書記為第一責任人,每月定期檢查督促工作的開展。各黨總支(支部)也相應成立了領導小組,定期不定時召開會議研究解決工作中的困難和問題。為此項工作的順利進行提供了組織保證。
二是加強民主集中制,完善議事決策機制。堅持“集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定”的原則,凡遇重大問題和重大決策提交四班子會議討論決定,在進行全面考察、論證、充分調(diào)查研究的基礎上,認為可行,才做出決定。對重點項目和重大工作,實行集體領導和個人分工相結(jié)合,采取“一個項目,一套班子,一個規(guī)劃,一個政策,一筆資金”的管理辦法,結(jié)合班子成員各分管工作實際,實行任務分解,責任到人,增強了班子成員的事業(yè)心和責任感,確保工作目標圓滿實現(xiàn)。
三是實施“素質(zhì)教育”工程,加強干部培訓鍛煉。結(jié)合村兩委換屆工作,分別對村“兩委”干部、村民小組支部書記、組長及鄉(xiāng)屬黨政部門負責人舉辦了15期理論學習培訓班,12期農(nóng)業(yè)科技培訓班,3期市場經(jīng)濟培訓班,使廣大干部理論上清醒、政治上堅定、業(yè)務上精通、政策水平上提高,增強了為人民服務的本領。
四是以“學教“活動為契機,抓好農(nóng)村基層干部的培訓教育。鄉(xiāng)黨委充分利用作為區(qū)委“六查六看”、“三學”、“雙為”、“保先”、“*”工程等一系列教育活動試點單位的有利契機,加大工作力度,創(chuàng)新工作方法,對全鄉(xiāng)271名鄉(xiāng)、村干部進行了重點教育培訓,進一步加強和改進了鄉(xiāng)、村干部的思想作風。
五是鞏固完善黨建制度,加強黨員隊伍管理。不斷鞏固完善《干部聯(lián)系群眾制度》、《三務公開》制度、“”制度、民主議事、黨員“雙目標”管理、民主生活會、民主評議黨員、黨員聯(lián)系農(nóng)戶、黨員干部結(jié)對扶貧制度、爭先創(chuàng)優(yōu)制度、群團組織工作及活動等制度的基礎上,重新制定并完善了《*鄉(xiāng)機關(guān)干部工作制度》,全面推行干部“首問”服務制度和離任干部審計制度、黨員政治生日制度,增強了干部的責任意識、廉潔從政意識和服務意識。
六是抓好黨員發(fā)展工作,實施農(nóng)村黨建“三培養(yǎng)”工程。在黨員發(fā)展工作中,始終堅持“三早”、“三定”、“三結(jié)合”、五不發(fā)展的組織發(fā)展原則,嚴把入口關(guān),使全鄉(xiāng)黨員隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。20*年共發(fā)展黨員86名,60歲以上黨員由20*年的3*名占25%,下降到20*年的287名占23.7%,初中以上文化程度由20*年的7*名占59.4%,上升到20*年的743名占61.3%,并建立了一支773人的入黨積極分子隊伍。實施農(nóng)村黨建“三培養(yǎng)”工程,形成了農(nóng)村黨員干部成長的梯次結(jié)構(gòu),為黨組織不斷提供活力源泉。全鄉(xiāng)773名入黨積極分子中,通過優(yōu)勝劣汰的管理機制,確定一般發(fā)展對象589人,其中致富能人225名,占38.2%,重點發(fā)展對象127人,其中致富能人46人,占36%,當年發(fā)展對象57人,其中致富能人28人,占49.5%,致富能人入黨后,在黨的培養(yǎng)教育下很快就成為農(nóng)民帶頭脫貧致富、帶領農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的領路人,到目前為止全鄉(xiāng)有農(nóng)村黨員致富示范大戶能人66人,10個黨總支書記有8名是老板,10個村主任有4名是老板,成為帶領農(nóng)民增收致富的帶頭人。
七是抓好村級換屆選舉,加強領導班子和干部隊伍建設。在今年的村級換屆選舉工作中,鄉(xiāng)黨委切實加強對換屆工作的組織領導,認真貫徹落實《村民委員會組織法》,嚴格法律程序,按照德才兼?zhèn)湓瓌t和干部四化方針,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),圓滿完成了第二屆村民委員會換屆選舉工作,選舉產(chǎn)生村委會主任10人,連任6人;副主任10人,其中女性1人,連任4人;委員26人,其中女性10人,連選連任16人。參加正式選舉選民數(shù)25541人,參選率達90.3%。新當選的村委會主任平均年齡比選舉前下降了1.2歲,全部具有高中以上文化程度,村兩委班子的整體結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。
八是加強非公有制企業(yè)黨建工作,增強企業(yè)發(fā)展后勁。今年選派了6名班子成員指導、協(xié)作、聯(lián)系6個非公有制企業(yè)黨建工作。在*外裝卸隊、*基建隊、*建筑公司、*建筑公司、*煤廠、*磚廠等6個私營企業(yè)建立了黨支部,現(xiàn)有黨員43名,促進了個體私營企業(yè)的發(fā)展。
九是加強村(財)務公開,強化民主監(jiān)督。在“三務公開’方面,我鄉(xiāng)率先在全區(qū)推行了村(財)務公開,實行四個統(tǒng)一,即統(tǒng)一公開內(nèi)容,統(tǒng)一公開時限,統(tǒng)一公開形式和程序,統(tǒng)一公開陣地的經(jīng)驗在全市得到推廣。同時,在農(nóng)村財務管理上,我們實行財務審計制度,推行“雙代管”,并嚴格“一支筆”審批制度,有效避免村組財務管理方面的薄弱環(huán)節(jié)。
十是大膽探索“支部+協(xié)會”工作模式,不斷拓寬黨建工作領域。今年以來,結(jié)合區(qū)委“*”工程的實施,鄉(xiāng)黨委本著“民辦、民管、民受益”的原則,已建立的12個農(nóng)民專業(yè)協(xié)會,成立黨支部,黨建工作為核心,通過建立健全黨建工作制度和協(xié)會工作制度、會員章程,定期開展活動,組織學習培訓,交流經(jīng)驗和生產(chǎn)信息,把協(xié)會中的黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)、科技、運銷、管理骨干;把生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等方面的骨干培養(yǎng)入黨,使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用與協(xié)會在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的中介、服務、協(xié)調(diào)、規(guī)范作用得以充分發(fā)揮,極大地提高協(xié)會黨建工作的成果,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與黨建創(chuàng)新的良性互動和緊密結(jié)合。在已建立的12個農(nóng)牧、個私經(jīng)濟協(xié)會中成立了黨組織6個,發(fā)展會員620人,參加黨員人數(shù)113名,帶動農(nóng)戶442戶。
二、存在的主要問題:
盡管我們加強了農(nóng)村基層組織建設力度,采取了有效的措施,也取得了一點成績,但是認真剖析我鄉(xiāng)少數(shù)班子中仍然存在問題,主要表現(xiàn)在:一是村干部缺乏學習的自覺性;二是少數(shù)村兩委班子關(guān)系還存在不順,村黨支部不能形成領導核心,無凝聚力和戰(zhàn)斗力,支部和村民委員會職責不清。三是村級基層組織中干部的文化結(jié)構(gòu)偏低,年齡老化,思想觀念陳舊,工作有畏難情緒,村班子中缺少新生力量。四是個別村干群關(guān)系仍然比較緊張,群眾上訪仍然存在。
三、今后努力方向
一是要進一步加強對干部的思想、政治、黨的宗旨、信念教育,加大培訓學習力度,提高黨員干部的政治思想覺悟,樹立全心人意為人民服務的思想。
二是將從觸動干部思想靈魂和鄉(xiāng)村工作實際出發(fā),制定和完善定性、定量標準和考核辦法,并建立完善相關(guān)制度落實臺帳和登記表冊,使制度的落實不流于形式,真正落到實處。
三是在政治文明建設過程中,加大對《村民委員會組織法》的宣傳貫徹和培訓教育力度,吸收更多的村民參加到本村事務的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,實現(xiàn)真正的村民自治。
四是圍繞解決不穩(wěn)定問題,消除不穩(wěn)定因素,堅持矛盾糾紛定期排查制度,著眼于超前預防,及時化解各類矛盾糾紛,依法妥善處理群體性事件,正確處理人民內(nèi)部矛盾。