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經(jīng)過短短的假期時(shí)間，進(jìn)行了一次社會調(diào)查使我感觸很深刻，現(xiàn)將調(diào)查的情況匯報(bào)如下：×,×公司汽車制造廠，100多年的歷史，是個(gè)大型的企業(yè)，大型企業(yè)中分為了幾個(gè)工廠，現(xiàn)我主要調(diào)查了第三工廠，職工人數(shù)2000多人，是一條自動(dòng)化的流水生產(chǎn)線，首先，沖壓車間一焊接車間一涂裝車間一總裝車間一調(diào)試組等車間一環(huán)扣一環(huán)，那么，這么一個(gè)工廠對員工是怎樣管理的呢？

他們從200o年編輯了《mldq管理》、《行為規(guī)范篇》、《形象禮儀篇》、《崗位職責(zé)篇》、《激勵(lì)警示篇》、《規(guī)則程序篇》、《漫畫幽默篇》、《改良改善篇》、《崗位培訓(xùn)篇》、《安全技術(shù)操作規(guī)程篇》、作業(yè)指導(dǎo)篇》、《職位說明篇》等。

企業(yè)管理的理念是：

嚴(yán)格管理精益化

規(guī)范管理科學(xué)化

創(chuàng)新管理全員化

企業(yè)的發(fā)展，每一家成立大企業(yè)，雖然走過的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路各不相同，但是，都向昭示了同一個(gè)道理：一流的管理是推進(jìn)一流的企業(yè)健康成長的“加速器”之所以長安自己推出了一個(gè)品牌《mldq管理》，為了實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，充分激活個(gè)體的力量，有效整合集體的力量，為長安精神的弘揚(yáng)再造一種科學(xué)的機(jī)制；為了抓管理創(chuàng)新為突破口，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，整章建制、理順職責(zé)、促進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化、行為統(tǒng)一化、推出品牌，建設(shè)精神文明的全面創(chuàng)新。

mldq管理名詞解釋：

市場一market

現(xiàn)場一locale

素質(zhì)一diathesk

品質(zhì)一quality

分別形成m、l、d、q相對獨(dú)立的四大管理系統(tǒng)制定若干細(xì)則條款，按四個(gè)英文單詞字母編寫成mldq管理萬（500條款），從而，杜絕管理上的隨意性，同時(shí)，mldq管理推行，也就是最大限度地發(fā)揮了企業(yè)理念的導(dǎo)向力、凝聚力、激勵(lì)力、輻射力、約柬力，把具有剛性的“硬”制度約束和理念中的“軟”約束相協(xié)調(diào)，使廣大員工的思想行為與企業(yè)理念的導(dǎo)向相一致，為了進(jìn)一步鞏固、提高汽車制造廠全方位管理水平、教育，引導(dǎo)廣大員工從“人人有事干，事事有人管”的層次向“人人抓管理、事事講規(guī)范、管理重微觀”的高度邁進(jìn)現(xiàn)舉例說明員工的思想素質(zhì)：

例1：第一工廠231車間是一個(gè)大型500噸沖床、200噸沖床各個(gè)型號不等，正式員工300多名，外用民工200多名，還要擔(dān)負(fù)（玲木、福特、長安、工業(yè)園區(qū)、外協(xié)單位的沖壓零件等人工作時(shí)間10多小時(shí)左右，而且還要保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)工作任務(wù)，員工靠的是什么精神力量，就是造的是工廠推出的mldq管理的理念行為的規(guī)范，不但要完成本質(zhì)工作任務(wù)，幾個(gè)廠家的外協(xié)零件，隨時(shí)還要利用工作間隙打掃現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，員工們不但工作任務(wù)完成得很出色，而且現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生搞得更好，這個(gè)單位接受參觀的人員上萬人次，中央領(lǐng)導(dǎo)人江總書記，國務(wù)院總理，中央電視臺、重慶電視臺，還有許多媒體大學(xué)生等參觀用雪白的細(xì)沙手套抹都沒有灰塵由此可見，這個(gè)單位用mldq管理是如此的好，還受到很多的榮譽(yù)，最為重要的榮譽(yù)是全國模范單位，信得過領(lǐng)導(dǎo)班于，這個(gè)單位的黨支部書記，劉春久（女）本應(yīng)到退休年齡因工作搞得好，受全國先進(jìn)黨支部稱號，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班于還繼續(xù)任命一界。

例2：第三工廠職工食堂，就座1000人次，很寬、很大，現(xiàn)場很整潔，外觀用玻璃裝飾透明度很好，有報(bào)刊、雜字、吸煙點(diǎn)等，每一天的工作量很大，供7次就餐。時(shí)間分別為中午n：15。12：00．12：30晚餐6：00、6：30；深夜24：00零晨2：30止。飯菜的質(zhì)量好，三菜一湯，員工很滿意，吃完飯后自覺遵守食堂的規(guī)章制度，吃飯時(shí)間30分鐘自覺的離開食堂這么大的食堂員工都能自覺遵守mldq管理。而且我在細(xì)細(xì)的了解到，誰違反了mldq管理，誰就要受到罰款處理，mldq管理包括范圍很廣，

工作、學(xué)習(xí)、生活、環(huán)境十現(xiàn)場、質(zhì)量、安全、違章等。

例3：第三工廠234車間，工作性質(zhì)汽車總裝正式員式人數(shù)400多人，外用民1200多人，是一條自動(dòng)化的流水生產(chǎn)線，裝配工位90幾個(gè)，工作時(shí)間分為兩大班次，白班早上8：00班產(chǎn)量300輛，晚班zi：00班產(chǎn)量290輛，裝完下班，相應(yīng)的用工時(shí)間9一10小時(shí)，但員工個(gè)人都認(rèn)真負(fù)責(zé)，為什么呢？他們總是想到的是裝總的質(zhì)量，如汽車裝掉一個(gè)零件，松動(dòng)一個(gè)螺絲都會給用戶帶來生命財(cái)產(chǎn)的損害，而且還影響長安公司的產(chǎn)品、汽車信譽(yù)等，那么他們車間的管理，仍然也是靠的工廠推出的mldq管理約束自己，他們在生產(chǎn)工作中重安全、保質(zhì)量、不求數(shù)量，做到全心全意為用戶服務(wù)的思想。

長安公司的宗旨是：

用戶是上帝，用戶滿意的產(chǎn)品是我們應(yīng)該做的，用戶不滿意的產(chǎn)品，是我們要改進(jìn)的。

以上之所以舉幾例說明，長安公司推出自己的品牌mldq管理是很有必要，我通過這次社會調(diào)查學(xué)到了很多自己在書本上學(xué)不到的東西，我自己認(rèn)為今后不管是走到哪個(gè)企業(yè)和哪個(gè)單位都應(yīng)該好好的遵循長安公司這個(gè)理念品牌一mldq管理。