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我在擔任原創(chuàng)：副經(jīng)理任期間，積極配合***總經(jīng)理做好分管工作，努力清除阻礙發(fā)展的觀念障礙，努力推行適合本單位情況的管理模式，努力弘揚本公司快速發(fā)展的拼搏精神。經(jīng)過公司全體員工的共同奮斗，全面完成了下達的各項業(yè)績考核指標?，F(xiàn)將本人所做的工作向全體員工述職如下：

一、工作業(yè)績

1、公司首次實現(xiàn)20005以來全年安全生產(chǎn)無事故；

2、公司通過省級文明單位驗收；

3、節(jié)能技改項目效果顯著；

4、公司計劃生育工作連續(xù)四年保持縣級先進單位榮譽稱號。

二、主要做法

1、認真學習領(lǐng)會十六大精神，樹立“三個代表”重要思想的發(fā)展觀。

從鄧小平“發(fā)展才是硬道理”的著名論斷到“三個代表”重要思想“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”的重要命題，發(fā)展，已經(jīng)形成了一個內(nèi)容豐富、體系完整的理論系統(tǒng)。這個系統(tǒng)包括了中國共產(chǎn)黨人對發(fā)展內(nèi)涵認識的拓展和深化；對發(fā)展地位、作用認識的強調(diào)和提升；對發(fā)展道理、途徑的探索和總結(jié)；對發(fā)展態(tài)勢、機遇的預測和把握；對發(fā)展戰(zhàn)略方針的謀劃和制定。在這個系統(tǒng)中，發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，在黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗中都占有核心地位；鏈接著黨的最高綱領(lǐng)和最低綱領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)著中國特色社會主義的各項事業(yè)。

中國現(xiàn)代化進程，是由三個至關(guān)重要的命題所推動。第一個命題是“發(fā)展才是硬道理”，是鄧小平同志總結(jié)社會主義建設(shè)的經(jīng)驗教訓提出來的，從那時起，全黨始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為公司不動搖；第二個命題是“用發(fā)展的辦法解決前進中的問題”，這是改革開放以來我們黨的一條重要經(jīng)驗。25年來，我們能夠戰(zhàn)勝各種困難和風險，都與緊緊抓住發(fā)展這個主題密切相關(guān)。實踐已經(jīng)充分證明，堅持以發(fā)展為主題，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進中的問題，就能把我們的事業(yè)不斷推向前進；第三個命題是“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”，這是我們黨面向未來，實現(xiàn)新世紀歷史使命的重大命題，發(fā)展的內(nèi)涵更為深刻，更為全面。總書記“七一”重要講話中分析的我們將長期面對的三個重大課題，每一個課題都要靠發(fā)展來解決，發(fā)展關(guān)系到黨和國家的前途命運，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會的成敗。三個命題記錄了中國共產(chǎn)黨對發(fā)展不斷深化認識的進程。

本公司面對存續(xù)企業(yè)持續(xù)重組的新形勢、新任務(wù)，堅持以“三個代表”重要思想為指導，高唱發(fā)展主題，凝聚發(fā)展力量，推進發(fā)展實踐，實現(xiàn)了單位的快速發(fā)展。一是認清肩負責任，高唱發(fā)展主題。公司領(lǐng)導班子深知在單位求生存謀發(fā)展方面所承擔的責任。為此，公司黨總支和行政始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，帶領(lǐng)全體員工共同高唱發(fā)展主題，緊緊圍繞發(fā)展做好工作。我們從分析油田分公司和總公司各單位需求入手，向員工宣講單位的命運只能靠每個員工自己去改變，只能自己救自己，只能靠學習和掌握市場競爭的“游戲規(guī)則”，努力提高自身的競爭能力。二是發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝聚發(fā)展力量。公司實施廉潔勤政新形象工程，把各級干部和共產(chǎn)黨員的思想凝聚到發(fā)展上來。首先，我們引入競爭機制，把觀念新、思路寬、想發(fā)展、能干事的員工按照競聘程序選配到各級領(lǐng)導崗位上；其次，是在兩級黨員領(lǐng)導干部中開展廉潔勤政樹形教育活動。通過抓思想作風、工作作風、生活作風、領(lǐng)導作風活動，接受公司員工的監(jiān)督，以此提高工作效率，爭當開路先鋒。堅持以人為本，用“效益至上”與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的價值觀教育員工，凝聚人心，調(diào)動積極性，堅持物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵并重，用文化感召人才，用事業(yè)成就人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。三是樹立雙贏理念，推進發(fā)展實踐。一個具有雙贏思維的單位，必定能夠站在用戶的立場上考慮問題，必定能夠滿足用戶的需求，必定能夠緊緊握住市場這只無形的手。把用戶的需求放在第一位，保證開拓一個市場，打造一個精品，樹立一方信譽，在激烈的市場競爭中，公司全體員工以對用戶的真誠換取了用戶的鐘情。

2、認真履行崗位職責，兢兢業(yè)業(yè)做好分管工作。

在質(zhì)量管理工作方面，指導公司ISO9001質(zhì)量體系的有效運行，要求公司各單位、部門按照質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定明確職責，認真執(zhí)行，嚴格考核，工作目標是順利通過北京三星九千質(zhì)量認證公司的第二次監(jiān)督審核。我做了以下工作：一是按照計劃于2月25日組織了管理評審；二是根據(jù)質(zhì)量體系文件運行一年來發(fā)現(xiàn)的問題和公司發(fā)展對質(zhì)量體系的要求，組織質(zhì)量體系文件的換版工作，重新修訂了公司的質(zhì)量方針和目標；三是按照計劃于9月27日組織了內(nèi)部審核，檢查新版質(zhì)量體系文件的運行情況；四是按照總公司的要求組織實施了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程，在全公司開展了監(jiān)測報告評比活動；五是組織對技術(shù)標準進行清理登記，摸清了公司配備各類技術(shù)標準的底數(shù)。

在安全管理工作方面，通過推動公司HSE管理體系有效運行，加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，嚴肅處理違章行為，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，排除一切安全隱患等有力措施，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。我做了以下工作：一是在年初代表公司與各單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全生產(chǎn)納入業(yè)績考核指標體系；二是堅持參加每周兩次的科級領(lǐng)導和駕駛員安全晨會，針對氣候變化和生產(chǎn)實際進行安全灌輸教育；三是堅持執(zhí)行長途車安全檢查和車輛強制保養(yǎng)制度；原創(chuàng)：以及長途車和夜班車出車逐級審批制度，使車輛始終處于管理控制狀態(tài)；四是嚴肅處理交通違章行為，對總公司通報批評的違章駕駛員不護短說情，不姑息遷就，公司進行二次處理；五是組織公司員工參加“安全在我心中”演講比賽和事故應(yīng)急預案演練，以提高員工的安全生產(chǎn)意識和面對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。

3、防微杜漸，嚴格要求，做廉潔自律的表率。加強學習，不斷提高自身的理論水平、精神境界和政治素養(yǎng)，是拒腐防變的一個重要途徑。反腐倡廉的大量案件證明，腐敗墮落往往是不重視學習、不求新知、不思進取、放松世界觀和人生觀改造開始的。高尚的人格、良好的操守、堅強的政治素質(zhì)、剛正不阿的凜然正氣，都不是天生的，而是在長期和實踐中鍛煉培養(yǎng)起來的。身為單位領(lǐng)導干部必須時刻牢記使命，做到學習、學習、再學習，努力、努力、再努力，把自己鍛煉成一個清正廉潔的好公仆。

2003年2月19日，在中紀委二次全委會上，對國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律提出了“五不準”的新要求：一是不準利用職權(quán)在企業(yè)物資采購、項目開發(fā)等經(jīng)營活動中謀取私立；二是不準個人及其親屬違反規(guī)定投資入股與其所在的國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、有依托關(guān)系的私營、民營和外資企業(yè)；三是不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營；四是不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)規(guī)章制度，擅自決定對外投資、供貨、融資、擔保等重大事項；五是不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密，業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動，或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人及其他企業(yè)。作為企業(yè)基層領(lǐng)導干部，我要正確認識和處理奉獻精神和利益原則，黨的事業(yè)和個人價值，全局利益和局部利益這三個關(guān)系，踏踏實實做事，清清白白做官、規(guī)規(guī)矩矩做人。要把上級組織和公司員工對自己的信任，變成為單位創(chuàng)效、為員工謀利的手段。淡化做官的心理，強化奉獻的意識，在有限的為官時間中，盡可能為單位和職工多做一些好事、實事。

通過認真檢查自己遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的情況，沒有以權(quán)謀私的行為，沒有奢侈浪費的行為，沒有兼職取酬的行為，自查結(jié)果認為做到了嚴于律己、令行禁止、遵紀守法、廉潔自律。原創(chuàng)：

回顧自己在2003年所做的工作，總的來說，較好的配合了公司主任全面完成了總公司下達給本公司的各項業(yè)績考核指標，盡職盡責完成了分管工作和其它臨時性工作，較好的履行了自己的崗位職責。通過認真反思，也看到自己在工作中還存在不足之處。公司質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的運行效率還須提高，新購設(shè)備和強檢計量器具的管理還須加強，黨支部和黨員責任區(qū)活動的作用還須進一步發(fā)揮。在新的一年里，我要認真踐行“三個代表”重要思想，深入落實總公司第二次黨代會和2005年“兩會”精神，以務(wù)實的精神，創(chuàng)新的思路，超常的干勁，扎扎實實做好工作，為完成公司2006年的各項業(yè)績指標做出應(yīng)有的貢獻。