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從我進入到崗位的年間，我一貫堅持聽從公司和部門的正確領(lǐng)導，緊緊圍繞公司“”的發(fā)展目標和中心工作，把公司歷來傳承的奮進求實精神與自己坐在部門的工作緊密聯(lián)合起來，積極響應(yīng)公司和部門號召，投身創(chuàng)建“服務(wù)型、創(chuàng)新型、學習型”部門工作中，與部門位同事一起共同履行好工作職責，并取得一定的工作業(yè)績。

一、科學工作，構(gòu)建服務(wù)平臺體系中盡義務(wù)

我個人所在部門是全公司的設(shè)備管理部門，在公司大力奮進取得進步的良好時期，部門的工作狀態(tài)好壞直接關(guān)系著公司發(fā)展的好壞。為有效做好服務(wù)工作，保證設(shè)備的正常使用和良好運轉(zhuǎn)，在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我與本部門同志一起仔細研究、認真揣摩，梳理出妨礙部門建設(shè)與管理方面科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題，總結(jié)出必須以“突出服務(wù)質(zhì)量、合理調(diào)整分配、優(yōu)化資源配置、強化科學管理、提高使用效率”為宗旨的原則，構(gòu)建科學合理的服務(wù)平臺體系，為各部門和公司統(tǒng)一使用設(shè)備提供服務(wù)平臺支撐，同時為相應(yīng)節(jié)能減排的號召，強化資源共享利用，部門內(nèi)部還以資源共享為基礎(chǔ)，進一步完善部門內(nèi)部規(guī)定和方案，我本人也積極建言獻策，提出各種合理化建議和意見條，其中被采納條，貢獻一份自己應(yīng)盡的義務(wù)和責任。

二、完善制度，提高工作管理水平見實效

部門工作好不好，關(guān)鍵是管理有沒有效。在各位同事的幫助下，我個人初步制定了《管理辦法》，其中包括、、各種設(shè)備的購置、入庫、借用、維修和報損等細則，建立了每月工作例會制度，及時召開設(shè)備管理工作等有關(guān)規(guī)定，各種條文規(guī)定較為細致，規(guī)定合理規(guī)范，《辦法》的出臺得到了公司領(lǐng)導的好評，在使用期間及時協(xié)調(diào)、解決與處理公司設(shè)備使用的各種問題，部門的管理工作水平得到有效提高。

三、加強學習，努力提高自身形象不松懈

在公司業(yè)務(wù)日益發(fā)展壯大的新形勢下，作為公司內(nèi)一員就要不斷進行學習、再學習，不斷提高自己的工作能力，充實自我。故此，我本人一方面加強不斷學習，提高自身素質(zhì)和工作能力，同時也積極與同事一起交流，進行業(yè)務(wù)和技能方面探討，養(yǎng)成長期學習和實踐相結(jié)合的好習慣，通過學習，作為設(shè)備管理人員的我，個人素質(zhì)不斷提高，精神面貌迥然一新，工作能力不斷得到加強，連續(xù)年獲得公司先進工作者的稱號，成為了部門和公司的一名得力“干將”。

在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn)。二是基層工作經(jīng)驗有所欠缺，調(diào)查研究做得不夠；三是對人對事的了解有時不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬，這些問題我日后將逐步加強和改善。

任職設(shè)想部分

在公司處于蒸蒸日上發(fā)展狀態(tài)下，目前在設(shè)備管理部工作中仍存在設(shè)備管理不善、管理效率不高等一些問題，直接困擾著部門乃至公司的正常運轉(zhuǎn)。要想成為一名合格的設(shè)備管理部負責人，就要在今后的工作中，以加強工作作風為目標，以提高業(yè)務(wù)能力為重點，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，努力在“提升設(shè)備綜合使用效率，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展”下足功夫、做足文章，主導狠抓以下幾方面的工作。

一是找問題，促提高，抓管理。遵守公司的各項規(guī)章制度是公司員工的基本要求，也是必要要求。作為設(shè)備管理部經(jīng)理，要以身作則，認真的根據(jù)公司的各項設(shè)備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執(zhí)行、落實情況進行督查，嚴格執(zhí)行公司各項工作目標，嚴格按章辦事以制度管事、管人、管物，做好對相關(guān)部門生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)督和管理。

二是以“設(shè)備動態(tài)管理”為中心，創(chuàng)造性地開展工作。在堅持國家法律法規(guī)的前提下，按照公司領(lǐng)導班子的要求，作為設(shè)備管理部經(jīng)理，要時刻意識到設(shè)備管理的重要性，主動尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，根據(jù)公司發(fā)展實際情況，積極完善設(shè)備管理各項制度和規(guī)定，改變就事論事的靜態(tài)管理方式，使設(shè)備管理全面向動態(tài)管理發(fā)展，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，讓設(shè)備的管理和使用更趨于規(guī)范化、科學化；時刻提高用電安全意識，進一步建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、模具、計量器具的臺帳、技術(shù)資料檔案管理工作，做到“事事有人管、件件有人監(jiān)督”；以節(jié)能減排為工作主導方向，稽查各部門設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行狀況、及檢查不良項目要求整改的結(jié)果跟蹤要及時、有序、到位，防患于未然，合理規(guī)化公司供電、供氣等公共設(shè)施的配置，有效降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)能減排落實到位的工作目標，“立足于高起點，著眼于創(chuàng)一流”徹底叫響、叫亮。

三是工作嚴格要求，充分調(diào)動部門人員工作積極性和挖掘創(chuàng)新能力。日常工作無小事，工作態(tài)度端正要由負責人帶頭，“日常管理不放松、重點管理要加強”原則要貫徹工作始終，主動尋找部門員工工作亮點。以先進帶動普遍、以能力提升整體，在短時間內(nèi)有效提升員工的工作狀態(tài)，克服缺點，發(fā)揚成績，在不計較個人得失的濃重工作氛圍中，使設(shè)備管理部的各項工作扎扎實實地開展，使各項工作上水平，上臺階。

四是為公司領(lǐng)導做好設(shè)備管理方面的參謀。實際工作中，無論涉及到新增設(shè)備購置計劃，還是在舊設(shè)備性能改進、報廢評審中，都要多提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導決策提供服務(wù)，把好服務(wù)的質(zhì)量關(guān)和各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān)，多深入基層，了解設(shè)備運行情況，為生產(chǎn)服務(wù)，為基層服務(wù)。做到承上啟下，溝通內(nèi)外。

辛勤的汗水必然會換來豐收的喜悅，在我們享受成果的同時，會清醒的認識到，改革的大潮已經(jīng)臨近，今后的道路任重而道遠，所以，在今后本人將繼續(xù)加強自身素質(zhì)和修養(yǎng)，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事，同時繼續(xù)以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務(wù)實的工作作風，高標準的工作要求干好所管的工作，2015年，將是公司加快發(fā)展的重要一年。如果成為公司領(lǐng)導班子一員，我自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備部的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，不斷設(shè)定新的目標，并在目標中一步步騰飛，在追求中不斷前進。