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創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)，既是國網(wǎng)公司提出的奮斗目標(biāo)，又是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)管理的重大舉措，更是進(jìn)一步深化農(nóng)電體制改革，應(yīng)對(duì)WTO挑戰(zhàn)的迫切需要。那么在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)供電企業(yè)如何根據(jù)自身的實(shí)際開展創(chuàng)建一流企業(yè)的活動(dòng)呢？筆者就景寧電力局開展這項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)踐，談以下幾點(diǎn)思考：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，國網(wǎng)公司已提出明確目標(biāo)，并已制定了相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。各供電企業(yè)要達(dá)到這一目標(biāo)，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是"一把手"高度重視，切實(shí)把創(chuàng)建工作列入黨委、行政的重要議事日程，緊緊圍繞創(chuàng)建工作，全面部署各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)，科學(xué)地安排生產(chǎn)計(jì)劃。加大相應(yīng)投入，加強(qiáng)部署、督促、檢查，并深入實(shí)際及時(shí)解決創(chuàng)一流中的難點(diǎn)，創(chuàng)一流工作才能得到組織保證。主要應(yīng)做到三個(gè)到位：一是認(rèn)識(shí)到位。通過學(xué)習(xí)、宣傳、教育，使全局干部職工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)的重要性，必要性，緊迫性，增強(qiáng)自覺性和堅(jiān)定性，把創(chuàng)一流工作擺在重要位置，列入中心工作。二是組織到位。成立創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)一流辦公室，做到“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各部門具體抓，自上而下形成網(wǎng)絡(luò)。三是措施到位。定位于一把手工程，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《一流縣級(jí)供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》中十項(xiàng)必備條件和八大內(nèi)容制定創(chuàng)一流工作總體規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，把目標(biāo)、任務(wù)、考核指標(biāo)，逐步、逐條分段分解落實(shí)，使各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)都有量化標(biāo)準(zhǔn)，看得見、摸得著，干有方向，行有目標(biāo)，責(zé)任到人，并逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，使得"人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子。"

二、安全生產(chǎn)是保障

安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流的首要條件，是農(nóng)電企業(yè)取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)建活動(dòng)的主要保障。特別是隨著農(nóng)網(wǎng)改造范圍的擴(kuò)大，農(nóng)電資產(chǎn)延伸到戶，縣局直接管理的設(shè)備是原來的幾倍，用戶是原來的十幾倍。但農(nóng)村電網(wǎng)安全基礎(chǔ)仍然薄弱，農(nóng)民的用電知識(shí)和自然防護(hù)意識(shí)十分貧乏，安全管理工作難度加大。為此安全生產(chǎn)責(zé)任重大，安全生產(chǎn)無小事。只有牢固樹立"安全第一，預(yù)防為主"的思想，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，才能使干部、職工深刻理解和正確認(rèn)識(shí)"只有安全生產(chǎn)，才能萬無一失，如出安全事故則一失萬無"的道理，從而進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，杜絕一失萬無現(xiàn)象發(fā)生。著重抓好四大工作：一是抓好安全意識(shí)教育。堅(jiān)持每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，安全檢查生產(chǎn)活動(dòng)和安全培訓(xùn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的安全憂患意識(shí)。二是抓好安全制度落實(shí)。將安全管理工作納入法制化，制度化軌道。按《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，制訂局安全生產(chǎn)工作規(guī)程，實(shí)行班(組)、所、局三級(jí)控制，堅(jiān)持"三不放過"的原則，嚴(yán)肅處理各類人員的責(zé)任事故，以法治代替人治，養(yǎng)成人人按規(guī)章制度辦事的良好習(xí)慣。三是抓好班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，要求分解到各班組，并落實(shí)每個(gè)班組成員的安全責(zé)任制和崗位技術(shù)培訓(xùn)措施，加大處罰違章力度，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，層層避免違章和安全事故的發(fā)生。四是抓好安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系建立與健全。各行政正職為第一責(zé)任人，各副職，各部門，班組以及每個(gè)職工都明確責(zé)任，分級(jí)控制，分層把關(guān)。同時(shí)，建立完善監(jiān)察體系，做到有序監(jiān)督。努力打造安全穩(wěn)定無事故的良好局面，保障創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行。

三、必備條件是重點(diǎn)

創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)的必備條件是體現(xiàn)一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)是否一流的重點(diǎn)。必須具有相應(yīng)的硬件指標(biāo)，要爭(zhēng)創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)必須抓好必備條件的達(dá)標(biāo)，有計(jì)劃，有步驟，有重點(diǎn)地安排部署、檢查、督促，并調(diào)動(dòng)各方面積極因素，以必備條件為重點(diǎn)，開展創(chuàng)一流活動(dòng)。為此，按上級(jí)電力部門的指標(biāo)要求，因地制宜，努力創(chuàng)造條件，包括爭(zhēng)取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視和支持，爭(zhēng)取社會(huì)各界的關(guān)心和幫助，聚上下干部職工之力，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，力爭(zhēng)各項(xiàng)硬件達(dá)標(biāo)。從實(shí)際出發(fā)，本著立足現(xiàn)實(shí)，依托大網(wǎng)，夯實(shí)配網(wǎng)，建設(shè)具有地方特色的一流供電企業(yè)的指導(dǎo)思想。加大電網(wǎng)改造力度，采取變電所有載調(diào)壓，線路分段控制，無功補(bǔ)償?shù)瓤萍际侄?，狠抓電壓合格率，供電可靠率，線損率"三率"達(dá)標(biāo)，特別注重加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)管理。為創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、素質(zhì)提升是根本

爭(zhēng)創(chuàng)一流的過程實(shí)際上是提升企業(yè)整體素質(zhì)的過程。包括企業(yè)的管理水平，經(jīng)營水平、技術(shù)水平、服務(wù)水平和企業(yè)干部職工的素質(zhì)水平。特別是要著力提升企業(yè)干部、職工的素質(zhì)。人是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)干部、職工的培養(yǎng)培訓(xùn)，按政治強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，作風(fēng)正的要求加大教育培訓(xùn)力度，提高企業(yè)干部職工的政治、思想、文化、業(yè)務(wù)和作風(fēng)等方面素質(zhì)。著重抓好三大培養(yǎng)教育：一是政治思想教育，通過黨委中心組學(xué)習(xí)，干部職工學(xué)習(xí)日，以及結(jié)合形勢(shì)和中心工作組織大型報(bào)告會(huì)等形式，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課，并聘請(qǐng)大專院校和黨校專家教授講課，對(duì)全局干部職工適時(shí)進(jìn)行社會(huì)主義理論、時(shí)事政治、黨的路線方針政策等方面教育。如學(xué)習(xí)鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想，學(xué)習(xí)"七一"重要講話、十五屆六中全會(huì)《決定》、"5．31"重要講話等，強(qiáng)化干部職工的政治意識(shí)，提高政治素質(zhì)。二是文化業(yè)務(wù)教育。鼓勵(lì)中層以上干部、參加成人高等教育和省電力職大聯(lián)合舉辦的管理人員大專班，鼓勵(lì)并支持員工參加各種學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各種電力業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高企業(yè)骨干和全體職工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是思想作風(fēng)教育。深入開展?fàn)巹?chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)"樹立企業(yè)新形象，做誠信供電職工"活動(dòng)，并確立先進(jìn)典范，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，引導(dǎo)全局干部職工以勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物為榜樣，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)和時(shí)代精神，提升企業(yè)職工的思想作風(fēng)素質(zhì)。

五、規(guī)范管理是基礎(chǔ)

管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的核心。創(chuàng)一流是提升企業(yè)管理水平的重要途徑和手段，這對(duì)于基礎(chǔ)管理薄弱的縣級(jí)供電企業(yè)尤為重要。因此，創(chuàng)一流必須抓管理。特別是要狠抓基層供電所的管理，供電所創(chuàng)一流班組活動(dòng)是規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流的重要舉措。要按照現(xiàn)代企業(yè)制要求，建立科學(xué)管理體系，探索新的管理模式，努力使企業(yè)朝著"公司化改組，商業(yè)化運(yùn)行和法制化管理"的方向發(fā)展。要做到四個(gè)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)管理制度的完善。制定企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；以及營銷與考核辦法，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理使每個(gè)部門及班組有規(guī)可依，有章可循。二是加強(qiáng)計(jì)量管理，實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)輪校制，加大科技投入，采用抄表器抄表，確保電能計(jì)量準(zhǔn)確無誤，防止電量流失。三是加強(qiáng)班組管理，落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)，全面提升了班組管理水平。四是加強(qiáng)考核管理，力求指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析真實(shí)、準(zhǔn)確、檢查考核嚴(yán)格到位。從而真正使各項(xiàng)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道，而不是搞花架子做表面文章，閉門造冊(cè)，應(yīng)付檢查，而是實(shí)實(shí)在在把基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，使創(chuàng)一流工作在日常各項(xiàng)工作中得到體現(xiàn)。應(yīng)該說創(chuàng)一流活動(dòng)過程就是規(guī)范企業(yè)管理的過程，他的所有真實(shí)記錄是創(chuàng)一流工作的真實(shí)再現(xiàn)。

六、效益優(yōu)良是目的

"梧桐"茂盛"鳳"來?xiàng)Ｇ钒l(fā)達(dá)地區(qū)縣級(jí)供電企業(yè)通過農(nóng)網(wǎng)改造和創(chuàng)一流活動(dòng)，以一流的電網(wǎng)，一流的管理，一流的服務(wù)就能吸引四面八方的客商紛紛前來辦廠經(jīng)商。這是我們縣級(jí)供電企業(yè)開拓市場(chǎng)，增供擴(kuò)銷的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們要努力做好縣級(jí)電力先行官的工作。同時(shí)通過創(chuàng)一流，從強(qiáng)化用電經(jīng)營基礎(chǔ)管理入手，以多供增效為目的，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和成本控制為手段，合理調(diào)度資金，減少成本開支，實(shí)現(xiàn)利潤最大化?？傊瑒?chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)是歷史賦予我們這一代的光榮使命，我們要不怕難、不怕苦、不叫窮，"世上無難事，只要肯登攀"，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，解放思想，大膽探索，勇于實(shí)踐，周密部署，扎實(shí)工作，才能真正達(dá)到爭(zhēng)創(chuàng)一流縣供電企業(yè)的目標(biāo)。