摘要:財務(wù)風(fēng)險問題將會對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重影響，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險防范和控制的重要性，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范和控制體系。文章首先介紹了關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的概念及其分類成因，并總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中所出現(xiàn)的一些問題，進而系統(tǒng)論述了加強財務(wù)風(fēng)險防范以及控制的具體有效措施。

關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)警;風(fēng)險隱患;應(yīng)對機制

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化下，企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)的風(fēng)險隱患問題更加突出。對于現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營和管理來說，財務(wù)風(fēng)險的管理，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在。然而，一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體管理方面還存在不少的問題，財務(wù)風(fēng)險組織架構(gòu)、風(fēng)險管控流程、風(fēng)險預(yù)警分析機制、風(fēng)險應(yīng)對措施等方面還有不少不合理的地方，在這種形勢下，要求企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身管理的需要，建立更加系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和管控體系，全面加強財務(wù)風(fēng)險管控能力，這對于實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也至關(guān)重要。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及其分類成因

財務(wù)風(fēng)險，主要是指造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不確定性的各項因素，尤其是受到企業(yè)投資籌資以及營運活動等內(nèi)部因素的影響，以及政策和市場因素的外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)不確定性的風(fēng)險問題。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按照類型來分主要是以下幾方面:一是籌資風(fēng)險，主要是指企業(yè)有由于資金籌措方面出現(xiàn)問題因而造成企業(yè)的財務(wù)狀況受到了較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了償債困難的問題?；I資風(fēng)險的成因上經(jīng)常是由于企業(yè)的貸款活動或者是融資困難，因而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的風(fēng)險或者是現(xiàn)金流難以維系的風(fēng)險問題。對于企業(yè)的籌資風(fēng)險，又可以將其具體細(xì)分為利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險以及再融資風(fēng)險等多種類型。二是投資風(fēng)險，主要是指企業(yè)將籌集資金，或者是自有資金等，投入到具體項目建設(shè)實施過程中，由于受到外界因素的影響或者是企業(yè)內(nèi)部管理因素的影響，造成企業(yè)難以實現(xiàn)收益目標(biāo)或者是難以達到預(yù)期目標(biāo)。造成企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險問題，主要是由于對于投資項目缺少必要的論證分析或者是對于項目的跟蹤監(jiān)管不力，造成企業(yè)的投資項目預(yù)期回報和項目的實際回報之間出現(xiàn)了不確定性。三是營運風(fēng)險，營運風(fēng)險主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中在各個環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的不確定性。造成企業(yè)出現(xiàn)營運風(fēng)險的因素非常多，在企業(yè)的采購活動、銷售活動、收款環(huán)節(jié)等，都可能由于經(jīng)營管理措施的制定不夠科學(xué)合理而出現(xiàn)營運風(fēng)險問題。在企業(yè)的營運風(fēng)險問題中，最為關(guān)鍵的就是存貨管理不當(dāng)和應(yīng)收賬款管控不當(dāng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險問題。四是流動性風(fēng)險，主要是企業(yè)資金債務(wù)到期以后，由于缺乏足夠的資金用來進行企業(yè)的債務(wù)償還，以及資產(chǎn)難以及時的變現(xiàn)所出現(xiàn)的風(fēng)險問題，企業(yè)的流動性風(fēng)險問題又可以具體細(xì)分為償付風(fēng)險問題以及變現(xiàn)風(fēng)險問題，出現(xiàn)流動性風(fēng)險對于企業(yè)的經(jīng)營管理往往會帶來較大的影響，甚至造成企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉。

二、當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險的防范和管理中的常見問題

［摘要］隨著我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速且行業(yè)間競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，不僅要提高自身施工服務(wù)質(zhì)量，而且還應(yīng)重視自身內(nèi)部控制管理工作。財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)已經(jīng)被越來越多的建筑施工企業(yè)所關(guān)注，但是在實際實施過程中仍然存在一些不足之處。本文就如何加強建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進行了深入分析，首先對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的含義及內(nèi)容進行了闡述，之后提出了目前我國建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理開展過程中存在的普遍問題，最后針對這些問題提出了相應(yīng)建議，旨在更好地實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作順利推進。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制與防范

1建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指由于企業(yè)運營管理過程中投資規(guī)模大、周期長、影響因素多元化給企業(yè)財務(wù)管理造成的影響。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險主要表現(xiàn)在風(fēng)險構(gòu)成復(fù)雜、風(fēng)險貫穿于全過程以及風(fēng)險所造成損失存在不確定性等3個方面。第一，風(fēng)險構(gòu)成復(fù)雜。建筑施工企業(yè)在項目施工過程中由于投資規(guī)模大、周期長、影響因素多等原因，所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險不僅包括投資風(fēng)險，而且還體現(xiàn)出了籌資風(fēng)險以及運營風(fēng)險等，風(fēng)險構(gòu)成體現(xiàn)了復(fù)雜性。第二，風(fēng)險貫穿于全過程。建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在項目立項時就具有一定的潛在性，資金的安全使用是降低財務(wù)風(fēng)險的最有效途徑，而全過程都涉及資金流動，因此建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于項目全過程。第三，風(fēng)險所造成的損失存在不確定性。建筑施工企業(yè)發(fā)展是否順利與國家宏觀調(diào)控政策聯(lián)系密切，不僅包括物價變化，而且還包括人員變化。而這些都存在不確定性，難以對其財務(wù)規(guī)模、發(fā)生情況以及損失程度等方面進行預(yù)測，體現(xiàn)出風(fēng)險造成損失的不確定性。

2建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容

2.1投資風(fēng)險

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)；旅游飯店財務(wù)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

[摘要]旅游飯店財務(wù)風(fēng)險是指在飯店財務(wù)活動中由于各種因素導(dǎo)致經(jīng)濟損失的機會和可能性。為了搞好財務(wù)風(fēng)險管理，宏觀上應(yīng)優(yōu)化外部環(huán)境，建立行業(yè)預(yù)警機制；微觀上可從機構(gòu)設(shè)立、風(fēng)險機制完善、信息化建設(shè)、風(fēng)險控制技術(shù)應(yīng)用和加強信用管理等方面采取對策。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，由于外部環(huán)境復(fù)雜多變、市場競爭加劇和經(jīng)營活動日益國際化，旅游飯店作為獨立自主的經(jīng)濟主體，在經(jīng)營管理過程中始終會面臨各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險管理日益受到管理者重視。資金是旅游飯店的血液，資金的運動即財務(wù)活動貫穿于飯店經(jīng)濟活動全過程，是資金籌集、投放、使用、收回和分配各環(huán)節(jié)的有機統(tǒng)一。而財務(wù)活動各環(huán)節(jié)由于受內(nèi)外多種因素的影響，都有可能使飯店實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能性，影響企業(yè)的盈利水平和所有者利益。因此，必須加強旅游飯店的財務(wù)風(fēng)險管理。

財務(wù)風(fēng)險管理就是運用風(fēng)險管理的基本理論和方法，以最小的成本對財務(wù)風(fēng)險進行識別、預(yù)測、控制和處理的一種管理行為。財務(wù)風(fēng)險管理是旅游飯店風(fēng)險管理的重要組成部分，將為飯店進行全面、有效的控制和管理其他風(fēng)險提供條件和可能性。財務(wù)風(fēng)險管理可以最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生機會和損失擴大的可能性，提高飯店資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，減少收益的波動性，為飯店提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)風(fēng)險機制的建立，有利于飯店樹立良好的公共形象，促進飯店與客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、投資人之間互信合作，減少外部因素對財務(wù)活動造成的不利影響，為飯店提供相對安全、穩(wěn)定的理財環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，增強自身決策的科學(xué)性，提高決策質(zhì)量。

一、旅游飯店財務(wù)風(fēng)險分析

造成旅游飯店的財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的，一般可分為外部因素和內(nèi)部因素兩類。外部因素是指外部宏觀環(huán)境（如政治、經(jīng)濟、社會文化等因素）的變動對旅游飯店理財活動造成不利影響。內(nèi)部因素主要是指由于旅游飯店自身經(jīng)營不善、理財不當(dāng)、決策失誤而產(chǎn)生風(fēng)險。財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應(yīng)地，飯店財務(wù)風(fēng)險就分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險的特征

可轉(zhuǎn)移性、可分散性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但控制和防范風(fēng)險是可能的，而分散、轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險也是可能的。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前或發(fā)生過程中，采取專門方法和手段，可以避免或減少風(fēng)險損失，增加風(fēng)險收益。通過選擇合適的風(fēng)險管理技術(shù)，即控制型技術(shù)和財務(wù)型技術(shù)，可以分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。正是這一特性導(dǎo)致風(fēng)險組合、期權(quán)、保險、遠(yuǎn)期外匯交易等財務(wù)工具在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用，使財務(wù)風(fēng)險管理成為可能。收益與損失共存性。收益和財務(wù)風(fēng)險共存且成正比，通常來說財務(wù)進程中的風(fēng)險越大，收益就越高。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

1．產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，銷售額出現(xiàn)非正常下降。

2．現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務(wù)。

3．現(xiàn)金大幅下降，而應(yīng)收賬款中的壞賬大幅度上升。

【摘要】市場的瞬變性與不可準(zhǔn)確預(yù)見性使財務(wù)風(fēng)險成為客觀實在，要完全消除財務(wù)風(fēng)險及其是不現(xiàn)實的。如果不能卓有成效地預(yù)測與防范，勢必使集團的未來陷入嚴(yán)重的危機境地。因此，應(yīng)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)和有效的風(fēng)險處理機制，完善風(fēng)險管理機構(gòu)，進一步防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險監(jiān)測；風(fēng)險管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。對一般企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀、成因及其防范措施進行探討，以期降低風(fēng)險、提高效益具有十分重要的意義。

一、一般企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

（一）資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)來看，存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，企業(yè)對銀行的依賴很大。