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一、財務(wù)風(fēng)險的特征

可轉(zhuǎn)移性、可分散性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但控制和防范風(fēng)險是可能的，而分散、轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險也是可能的。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前或發(fā)生過程中，采取專門方法和手段，可以避免或減少風(fēng)險損失，增加風(fēng)險收益。通過選擇合適的風(fēng)險管理技術(shù)，即控制型技術(shù)和財務(wù)型技術(shù)，可以分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。正是這一特性導(dǎo)致風(fēng)險組合、期權(quán)、保險、遠(yuǎn)期外匯交易等財務(wù)工具在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用，使財務(wù)風(fēng)險管理成為可能。收益與損失共存性。收益和財務(wù)風(fēng)險共存且成正比，通常來說財務(wù)進程中的風(fēng)險越大，收益就越高。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

1．產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，銷售額出現(xiàn)非正常下降。

2．現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務(wù)。

3．現(xiàn)金大幅下降，而應(yīng)收賬款中的壞賬大幅度上升。

4．原材料成本上升，銷售利潤連續(xù)下滑。

5．產(chǎn)生大額的或有負(fù)債。

6．過度的貸款，讓企業(yè)支付利息成為一種沉重的負(fù)擔(dān)，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量的資產(chǎn)流出，甚至被申請破產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)對以上風(fēng)險信號進行動態(tài)監(jiān)測。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化，我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加多樣化和復(fù)雜化，同時財務(wù)風(fēng)險對我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。一方面，隨著我國的市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)面臨更為激烈的競爭，環(huán)境的急劇變化導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動在各個環(huán)節(jié)都面臨更多的不確定性；另一方面，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害往往是巨大的，不僅對企業(yè)造成巨大的直接損失，而且對企業(yè)造成難以估量的間接損失。目前國際國內(nèi)由于財務(wù)問題而發(fā)生重大危機乃至破產(chǎn)的企業(yè)日益增多。因此，采取積極的措施進行財務(wù)風(fēng)險防范具有重要的現(xiàn)實意義。

三、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

根據(jù)國家相關(guān)統(tǒng)計資料的綜合分析，我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險日趨嚴(yán)重，采取有效的防范措施迫在眉睫。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因歸結(jié)為兩種：一是受企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境變動的影響，二是企業(yè)內(nèi)部機制和管理中存在先天不足。具體表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不強。市場經(jīng)濟條件下只要有財務(wù)活動就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。不管是籌資活動、投資活動、資金運營，利益分配等活動都存在著風(fēng)險。但在實際工作中，很多企業(yè)財務(wù)人員及企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，簡單認(rèn)為只要管理好現(xiàn)有的資金就能萬無一失。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的不順暢、混亂的局面也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一。同時，國內(nèi)許多中小型企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)蒙受難以估量的損失。企業(yè)缺乏有效的財務(wù)監(jiān)控，財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，但從我國目前情況看，主要集中于事后控制，缺乏事前預(yù)算和事中控制，而事后控制也未必有效，可以想象，沒有實質(zhì)性財務(wù)監(jiān)控的財務(wù)活動面臨的風(fēng)險有多大，產(chǎn)生像財務(wù)信息失真、財務(wù)濫收濫支、國有資產(chǎn)流失這樣的弊病就不足為奇了。此外，企業(yè)財會隊伍的素質(zhì)整體偏低和復(fù)雜多變的外部環(huán)境也會給企業(yè)帶來困難。

四、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識的建立首先要努力提高企業(yè)高層的管理水平，加強風(fēng)險意識，經(jīng)營活動進程中應(yīng)有明智聰穎的決策，應(yīng)充分考慮各個方面因素的影響，切勿主觀臆斷行事，在財務(wù)決策上努力提高水平，為財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生打好預(yù)防針。其次，提高企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，建立全面整體的風(fēng)險觀念，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人身上，自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，提升財務(wù)管理層次，減少認(rèn)為因素導(dǎo)致的風(fēng)險。

（二）架構(gòu)良好的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系企業(yè)必須要理順內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，使權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一，以此降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理中各個部門的地位、職責(zé)、權(quán)重要明確，并給予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明。另外在利益分配方面，應(yīng)該顧忌到各方面的利益，從而調(diào)動企業(yè)財務(wù)管理工作人員的積極性。使企業(yè)各種內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)設(shè)立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，企業(yè)還要架構(gòu)長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。這樣能有效防范財務(wù)風(fēng)險，成為企業(yè)財務(wù)管理中的“及時雨”。

（四）財務(wù)監(jiān)控體系的建立加強資金監(jiān)控體系是企業(yè)高層必須要做到的，從而形成有效的企業(yè)財務(wù)監(jiān)控體系。資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“血液”，防范財物風(fēng)險的關(guān)鍵就是抓好資金監(jiān)控。企業(yè)可以以半年、季、月及一年為期限，對現(xiàn)金流量進行控制、預(yù)算管理，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，從而為單位提供預(yù)警信號，使企業(yè)管理人員盡早采取有效防范措施。

（五）加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。五、結(jié)束語我們應(yīng)該清晰的認(rèn)識到，由于現(xiàn)今市場激烈競爭使得企業(yè)不可避免的產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險，特別是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的狀況下，它貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的始終，既可以給公司帶來高額的收益，也可能帶來意外的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。只有正視財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防范措施，方能使企業(yè)在殘酷的競爭中立于不敗之地。因此，做為企業(yè)管理者必須加強財務(wù)風(fēng)險管理工作，這樣才能更加有效防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理水準(zhǔn)是一個企業(yè)能否健康成長的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營者要經(jīng)常進行財務(wù)分析，建立預(yù)警機制、健全財務(wù)風(fēng)險管理機制、采取降低風(fēng)險策略、提升管理水平，從財務(wù)管理的資金回收、籌資、、投資以及收益分配等每個環(huán)節(jié)都要切實做好財務(wù)風(fēng)險的防范工作，這對降低和化解財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。同時，企業(yè)財務(wù)人員在做財務(wù)決策時，要善于抓住機遇，在劇烈的市場競爭中從容應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的挑戰(zhàn)；企業(yè)高層應(yīng)與其他企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，以促進企業(yè)自身及其它企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，使各方的經(jīng)濟利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

作者：林慧敏單位：莆田東莊職業(yè)中專學(xué)校