摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法隨社會(huì)環(huán)境變化而調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下創(chuàng)新式管理模式，既能提高財(cái)務(wù)信息利用率，又能優(yōu)化會(huì)計(jì)管理效果。為更好地順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，本文分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理意義，并客觀總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下遇到的阻力，最后探究問(wèn)題處理策略，旨在為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供借鑒，取得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理的良好效果。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理創(chuàng)新

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息化管理的意義

（一）有利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)同步開(kāi)展，意味著信息數(shù)據(jù)及時(shí)共享并高效利用，同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制。在線支付功能推出后，能夠減少企業(yè)支付成本，并保證支付便捷性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高效化、優(yōu)質(zhì)化管理，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）有利于改變管理模式

2007年中國(guó)銀行xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部全體員工本著“至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念，對(duì)內(nèi)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任”，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，對(duì)外著力打造“中國(guó)xxxx銀行建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的外部品牌形象，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新背景下,2007年xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件指示精神，全面貫徹、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方針，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度、法律法規(guī)，積極研究會(huì)計(jì)電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷探索新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，鑄就了一支綜合素質(zhì)過(guò)硬，能打硬仗，敢闖難關(guān)的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。會(huì)計(jì)工作不再千篇一律，一潭死水，老員工有了新干勁，老工作有了新成績(jī)。下面對(duì)2007年，xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體情況進(jìn)行分段說(shuō)明。

一、2007年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果概況

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)連續(xù)的會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)情況的總攬和歸納，對(duì)于反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提高決策的有效性有十分重要的意義，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求組織會(huì)計(jì)核算，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明，為決策者決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。同時(shí)，在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標(biāo)前提下，我行歷來(lái)重視成本核算、盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。以下是一年來(lái)，我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況：

1、收支情況2007年我行各項(xiàng)收入總額為？元，其中貸款利息收入？元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入？元，中間業(yè)務(wù)收入？元，手續(xù)費(fèi)收入？元，營(yíng)業(yè)外收入為0。2007年我行各項(xiàng)支出總額為？元，其中存款及債券利息支出？元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)支出？元，管理費(fèi)用支出？元（其中固定資產(chǎn)折舊支出？元），主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加？元，其他支出？元。收支相抵2007年我行純損/益？元。

2、存款情況及構(gòu)成截至2007年？月？日，我行存款總額？元，其中企業(yè)存款？元（含保證金存款？元），財(cái)政專項(xiàng)存款？元，其他存款？元。

3、貸款發(fā)放和收回情況2007年初我行貸款總額？元，全年累計(jì)發(fā)放貸款？元，累計(jì)收回貸款？元，年末貸款總額？元。2007年我行僅發(fā)放了30001流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款，所以2007年貸款的發(fā)放和收回累計(jì)金額全部由流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款構(gòu)成。

一、實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理貫穿于整個(gè)事業(yè)單位管理過(guò)程，因此，其工作量繁多且復(fù)雜，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化和嚴(yán)密的梳理，以真理出真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)供單位管理層的決策提供依據(jù)。在事業(yè)單位管理中精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為其核心內(nèi)容，為事業(yè)單位的發(fā)展起著促進(jìn)作用。首先，采用精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使單位采取潛力得以充分挖掘。精細(xì)化會(huì)計(jì)管理采用的是精細(xì)、嚴(yán)密、系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理細(xì)致周到，在此過(guò)程中還能夠挖掘出單位的潛力，保證單位的任何物發(fā)揮其最大的價(jià)值。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為單位管理層的決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)。精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)閱挝还芾砣藛T提供有效的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)管理人員充分了解會(huì)計(jì)的運(yùn)行情況，做出正確的判斷，為管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。第三，精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理貫穿財(cái)務(wù)管理發(fā)展管理的始終，并積極鼓勵(lì)員工參與到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，集結(jié)廣大職員的智慧，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化。第四，精細(xì)化會(huì)計(jì)管理是對(duì)單位全部資源的整合，促進(jìn)了單位各個(gè)部門(mén)之間的交流合作，保障了各員工會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。

二、事業(yè)單位實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效途徑

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境中水利事業(yè)單位保持穩(wěn)定發(fā)展的必然條件是實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。不但能夠提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠深化單位的管理、提高單位的綜合管理水平。在目前的水利單位管理當(dāng)中要想從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，可采取以下途徑：

（一）樹(shù)立精細(xì)化管理理念精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，注重財(cái)務(wù)管理功能加注重于單位經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠更加準(zhǔn)確的把握單位生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和成本節(jié)約之間的聯(lián)系，對(duì)單位的資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置。此外，通過(guò)單位財(cái)務(wù)工作人員理念的轉(zhuǎn)變，能夠有效的控制單位成本，降低單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加單位經(jīng)濟(jì)效益。還應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，從計(jì)算器、電子表格軟件等向計(jì)算機(jī)電算化程度，營(yíng)造良好的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，使水利單位財(cái)務(wù)人員積極參與到經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)而提升單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

（二）成本管理的精細(xì)化成本管理在水利單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中占有重要地位，成本管理的精細(xì)化是以單位的全局為管理對(duì)象的成本管理方法，在該管理模式下所提供的成本信息貫穿于單位的各個(gè)環(huán)節(jié)。成本核算的精細(xì)化管理是以細(xì)化預(yù)算、細(xì)化成本項(xiàng)目的管理，并完善成本結(jié)轉(zhuǎn)與歸集的流程。這就要求，逐步建立基于成本費(fèi)用的控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化；加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)跟蹤；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，不定期或定期向水利單位決策層提供各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并明確發(fā)展方向，進(jìn)而提出針對(duì)性的解決途徑。

第一篇：企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策

一、引言

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題日益繁雜，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步國(guó)際化和多元化，尤其是在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作尚未對(duì)此作出針對(duì)性的調(diào)整，在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中暴露出諸多亟待解決的問(wèn)題。在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理難度加大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜的背景下，探討如何在新形勢(shì)下完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)會(huì)計(jì)管理影響著企業(yè)的各個(gè)方面，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言意義重大，持續(xù)完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理有利于完善企業(yè)管理和內(nèi)部控制建設(shè)，在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)完善企業(yè)管理制度的必要舉措。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1、經(jīng)營(yíng)管理理念落后

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的多變使得企業(yè)必須不斷更新其會(huì)計(jì)管理模式才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從而為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前部分企業(yè)仍存在錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)管理理念，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作僅是其他工作的配套，只起協(xié)助作用，而沒(méi)有被置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，尚未意識(shí)到會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的統(tǒng)籌把握作用，其會(huì)計(jì)管理工作體系亦有待于進(jìn)一步完善。

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入的發(fā)展，國(guó)企一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的領(lǐng)頭羊，要想保持國(guó)企的主要經(jīng)濟(jì)地位，國(guó)企改革勢(shì)在必行?，F(xiàn)階段國(guó)企面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部管理模式、財(cái)務(wù)管理方法等都已經(jīng)呈現(xiàn)落后的狀態(tài)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也顯現(xiàn)出來(lái)，所以國(guó)企為了有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素的評(píng)估、控制和防范，以便發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文立足國(guó)企規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要意義，總結(jié)了新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，然后就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行管控，以便找到問(wèn)題解決的對(duì)策，規(guī)避?chē)?guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增加國(guó)企的經(jīng)濟(jì)收益，提升國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)；改革

時(shí)代在不斷進(jìn)步，國(guó)企改革形勢(shì)也是深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響因素也越來(lái)越復(fù)雜，為了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控管理意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別，識(shí)別影響財(cái)務(wù)工作的各類(lèi)因素，有利于企業(yè)制定措施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的管理質(zhì)量直接影響國(guó)企的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)水平，所以國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作需要緊跟時(shí)代的腳步，以便隨時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和方案，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要意義

我國(guó)市場(chǎng)受到全球經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著翻天覆地的轉(zhuǎn)變，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)也需要改革，以便適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。國(guó)企改革形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也在不斷轉(zhuǎn)變，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素也很多，所以國(guó)企應(yīng)該在清晰地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避重要意義的基礎(chǔ)上提高國(guó)企財(cái)務(wù)質(zhì)量，減少企業(yè)的損失。首先，國(guó)企規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為國(guó)企的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。國(guó)企經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較廣泛，所以國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也具有復(fù)雜性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素指標(biāo)設(shè)定是符合國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的，而且國(guó)企通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，有利于國(guó)企依據(jù)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的改革，推動(dòng)國(guó)企發(fā)展。其次，國(guó)企規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有利于規(guī)范資金使用，提高資金利用率，減少國(guó)企資金使用不當(dāng)帶來(lái)的損失。國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控需要制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)處不在，貫穿于國(guó)企內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。國(guó)企提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并制定完善的管理機(jī)制有利于國(guó)企強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制。資金管理是國(guó)企內(nèi)控管理的核心內(nèi)容，也影響著國(guó)企發(fā)展前景，國(guó)企注重規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也減少了資金使用不規(guī)范問(wèn)題的發(fā)生，提高了資金使用效率，確保國(guó)企改革有充足的資金。再次，國(guó)企規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有助于開(kāi)展全面的成本控制，提升國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)企注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理工作也就是強(qiáng)化會(huì)計(jì)的管理，確保會(huì)計(jì)賬目真實(shí)，這樣國(guó)企可以開(kāi)展全面的成本控制，縮減財(cái)政資金的支出，提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。最后，國(guó)企規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有利于提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行，財(cái)務(wù)工作者的思想意識(shí)影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，國(guó)企在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，并且按照一定的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方案，提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平以及處理應(yīng)急問(wèn)題能力，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)的建立，國(guó)企財(cái)務(wù)工作者有意識(shí)地提高工作價(jià)值，也為國(guó)企的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以走進(jìn)良性循環(huán)的狀態(tài)，有助于提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)企改革形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型