前言:在撰寫財務及融資計劃的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
摘要:獲取融資后迅速做大做強的企業(yè)數(shù)不勝數(shù),然而也有許多企業(yè)在獲得大量資金之后就陷入了發(fā)展困境。做好融資決策,能夠有效降低融資成本、融資風險,保障企業(yè)的穩(wěn)定運營,這也成為企業(yè)需要高度關注和深入研究的課題。施工企業(yè)的融資需求和規(guī)模較大,而工程的款項結算和支付周期長,融資壓力和風險問題尤為突出。強化融資決策管理,是化解施工企業(yè)融資風險的重要途徑?;诖?,本文分析了施工企業(yè)融資決策過程中存在的問題,提出了有效的應對策略,為企業(yè)發(fā)展提供參考。
關鍵詞:融資決策;融資風險;應對策略
一、引言
隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展,建筑工程的數(shù)量與規(guī)模正在逐步增長,施工企業(yè)的穩(wěn)定運營也有了重要保障。當前,施工企業(yè)運營對資金的需求非常大,需要大量資金才能維持企業(yè)運轉。有實力的施工企業(yè)可以同時承接多個項目,項目投標保證金、履約保證金或者履約保函需要大量資金;施工過程中支付的人工費、機械費、材料設備費等也需要大量資金;項目完工以后,工程量結算周期長、回款遲,需要企業(yè)具有足夠的現(xiàn)金流維持運營。在公路建設、市政建設、普通房建等施工領域,準入門檻較低,行業(yè)從業(yè)主體的數(shù)量較多,行業(yè)競爭激烈。借助各方面力量為企業(yè)運營籌集資金,是企業(yè)正常運營的重要保障。如何優(yōu)化融資決策,成為施工企業(yè)需要認真思考、積極面對的問題。
二、施工企業(yè)融資概述
融資是企業(yè)向內(nèi)部及外部籌措資金的財務管理活動。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展,融資方式或融資渠道也越來越多。融資方式或融資渠道不同,融資難易程度不同,融資規(guī)模不同,融資成本也有高低之分。施工企業(yè)的資金缺口較大,融資活動較為頻繁,相應的融資風險不斷增加。選擇哪種融資渠道,采用哪種融資方式來進行融資運作,從而降低融資成本和風險,需要施工企業(yè)切實做好融資決策,以提升企業(yè)融資能力和風險管理能力。
摘要:中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟地位隨著政府扶持和市場創(chuàng)新已日益提高,然而千萬戶中小型企業(yè)每年卻面臨3.4%的倒閉率,可見其經(jīng)營發(fā)展仍面臨許多難題。本文闡述了我國中小企業(yè)經(jīng)營面臨的財務問題,構建戰(zhàn)略財務管理的意義和挑戰(zhàn),提出了戰(zhàn)略管理視角下財務管理體系的構建思路。
關鍵詞:中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 財務管理
一、引言
據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2014年的調(diào)查顯示,2014年中小企業(yè)對GDP的貢獻超過了65%,稅收貢獻占到了50%以上,出口超過了68%,吸收了75%以上的就業(yè)。數(shù)據(jù)表明中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,被認為是社會經(jīng)濟發(fā)展的驅動力。然而中小企業(yè)競爭非常激烈,在規(guī)模的擴大和收入的提高方面也一直處于發(fā)展瓶頸,中小企業(yè)應當革新財務管理,建立相應的戰(zhàn)略財務管理系統(tǒng),加強實施財務管理在中小企業(yè)的作用,進一步提升其經(jīng)濟效益。我國的大部分中小企業(yè)自身存在經(jīng)營管理的局限性,導致對于財務管理的重視程度不高,每天注冊、成立、倒閉、破產(chǎn)的企業(yè)都很多,雖然有強烈的創(chuàng)業(yè)意識,但是在經(jīng)營運作企業(yè)方面仍然缺乏遵循自身發(fā)展特點的財務管理創(chuàng)新和應用,對此,建立戰(zhàn)略型財務管理體系對于中小企業(yè)至關重要。
二、中小企業(yè)構建戰(zhàn)略財務管理的意義及挑戰(zhàn)
中小企業(yè)構建戰(zhàn)略財務管理面臨著重大的挑戰(zhàn),主要體現(xiàn)在以下幾方面:(1)市場挑戰(zhàn):中小企業(yè)缺乏外部市場機會的信息,融資和技術知識的不足,產(chǎn)品和服務的競爭力較低,導致主要針對的市場發(fā)展空間有限,市場占有量??;(2)管理成本挑戰(zhàn):中小企業(yè)在一定的市場規(guī)模制約下,管理制度的改革往往未能在短時間內(nèi)向其提供顯著的經(jīng)濟效益,因此增加的管理成本無法覆蓋預期的經(jīng)濟增加值,自然使得管理水平的發(fā)展處于難堪境地;(3)融資挑戰(zhàn):在大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中,財務困境是非常普遍的。由于中小企業(yè)貸款規(guī)模小,抗風險能力弱,對金融機構來說,收益低、風險大。加之企業(yè)自身原因,缺乏相應的財會制度、內(nèi)控制度及管理制度等,資金供需信息不完整,融資難度加?。唬?)環(huán)境挑戰(zhàn):我國對于企業(yè)的環(huán)境保護措施日益強調(diào),對環(huán)保產(chǎn)品和服務的需求逐漸增加,然而執(zhí)行環(huán)境保護法的復雜性及高昂的成本為中小企業(yè)的運營造成困難。
摘要:資金于企業(yè)如同血液于人類,任何企業(yè)的發(fā)展都需要資金。每個企業(yè)的自身發(fā)展階段不同,對于資金的需求量、需求程度也不同。如果判斷企業(yè)是否融資、采用哪種方式融資、融資多少對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。那么一個企業(yè)的財務環(huán)境將起到關鍵性作用。本文將從企業(yè)財務環(huán)境的內(nèi)涵及重要性,以及企業(yè)在融資過程中因忽視財務環(huán)境而造成的影響進行了深入的分析和論述,同時對企業(yè)根據(jù)財務環(huán)境如何合理選擇融資決策的提出了合理化建議。
關鍵詞:財務環(huán)境;企業(yè)融資;渠道
1財務環(huán)境
1.1財務環(huán)境的含義
財務環(huán)境,是指影響企業(yè)財務管理活動內(nèi)、外部財務環(huán)境的總稱。財務環(huán)境既包括企業(yè)所面臨的政治、經(jīng)濟、法律和社會文化等宏觀環(huán)境,也包括企業(yè)自身管理機制、組織形式、生產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模、運營模式、內(nèi)部管理水平等等微觀環(huán)境。1.1.1宏觀財務環(huán)境。首先是指政治經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)所面臨的經(jīng)濟政策、財政政策、利率政策、稅務政策、行業(yè)監(jiān)管規(guī)定等會制約和影響企業(yè)發(fā)展的外部大的大經(jīng)濟環(huán)境的統(tǒng)稱。企業(yè)要想發(fā)展,必須了解和知曉企業(yè)所面臨的大環(huán)境,并且要順應政策變化要求,調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以盡可能減少政策環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的沖擊和影響,進而影響企業(yè)的財務融資環(huán)境。其次,法治環(huán)境,是指國家、地方政府及各類監(jiān)管機構等頒布的各項法規(guī)、法令、條例及監(jiān)管規(guī)定通知等。企業(yè)要想發(fā)展必須要遵守相關的法律規(guī)范、法律制度、政策;企業(yè)間的法律關系是法律環(huán)境的重要組成部分。再次社會文化環(huán)境,是指在既定社會形態(tài)下已形成的信念、價值觀、宗教信仰、道德規(guī)范、審美及風俗習慣等被社會所公認的各種行為規(guī)范。是一種看不見卻摸得著的無形的有形文化。企業(yè)必須要遵從,才能順應時代,得以發(fā)展。企業(yè)也可以充分利用企業(yè)所處的宏觀外部環(huán)境,及各項政策為企業(yè)取得良好的財務環(huán)境服務。1.1.2微觀財務環(huán)境。微觀財務環(huán)境包括企業(yè)的經(jīng)營組織、企業(yè)管理架構、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略、技術水平、內(nèi)部管理水平等。簡單來說就是企業(yè)是否具備自身的實力,核心競爭力;企業(yè)是否擁有的可變現(xiàn)的大量有形資產(chǎn);先進技術、國際國內(nèi)一流的設備、高精尖的人才;企業(yè)是否具備超行業(yè)的盈利能力,壟斷的產(chǎn)品,充沛活躍的現(xiàn)金流量;企業(yè)是否有高質量的管理團隊,高效的管理;企業(yè)是否具備強大的股東后援,未來可期的前景;以及與金融機構良好的溝通關系等等都將影響企業(yè)財務管理活動的條件和因素。對于所有企業(yè)來說,其宏觀財務環(huán)境是基本是相同的,但每個企業(yè)的微觀財務環(huán)境則是千差萬別。本文主要從企業(yè)的微觀財務環(huán)境加以論述。
1.2財務環(huán)境對企業(yè)融資決策的重要性
摘要:隨著時代的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)越來越多參與到市場的經(jīng)營活動,企業(yè)的發(fā)展對社會發(fā)展起著重要作用。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持,對融資的要求也更高。企業(yè)融資所面臨的財務環(huán)境,對企業(yè)的融資具有重要的影響。一些企業(yè)在經(jīng)營過程中,忽視財務環(huán)境因素,對融資造成很大的影響。文章對企業(yè)在融資過程中,財務環(huán)境會對企業(yè)產(chǎn)生的各種影響進行闡述,提出企業(yè)需及時了解國家宏觀政策,重視法律環(huán)境的影響,加強與金融機構的合作,獲取最新的信息,多渠道融資;同時要注重企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,提高企業(yè)員工的素質,加強制度管理。
關鍵詞:財務環(huán)境;融資;經(jīng)營管理;信貸合作
隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,推動了我國企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)要想不斷獲得的發(fā)展就離不開融資。在我國企業(yè)進行融資,需要考慮的因素很多,企業(yè)在融資時總是面臨種種障礙,財務環(huán)境對企業(yè)融資具有重要的影響。
一、財務環(huán)境概述
財務環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境的總稱,財務環(huán)境包括政策環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境等,同時包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、財務規(guī)范、內(nèi)控制度等內(nèi)容。每個企業(yè)特性不同,所面臨的財務環(huán)境各不相同。
二、財務環(huán)境對企業(yè)融資決策的重要性
預算工作執(zhí)行不到位
房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),資金周轉時間長,前期開發(fā)需要大量的資金投入和長期持續(xù)的資金保障。資金順暢運轉的關鍵是預算管理工作是否執(zhí)行到位。房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象:資金的支出與施工進度不一致,不嚴格按照預算計劃和合同執(zhí)行,超進度或超額支付工程款;資金撥付的手續(xù)不完善,審批不嚴,對于一些費用的報銷未能嚴格按照財務制度規(guī)定執(zhí)行,領導單方面同意支付,導致資金使用的隨意性增大,最終與預算偏離更大,影響預算的執(zhí)行。如果預算執(zhí)行不到位,資金的使用偏離的預算的要求和規(guī)定,極易出現(xiàn)資金鏈斷裂情況,房地產(chǎn)企業(yè)就會出現(xiàn)爛尾樓項目或破產(chǎn),如中國有名的爛尾樓——中誠廣場、羊城大廈、麗景臺等,嚴重損害房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和購房者的利益。
資產(chǎn)負債率高,財務風險大
負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)重要的一種經(jīng)營方式,可以促使企業(yè)利用財務杠桿,以較小的代價獲取最大的經(jīng)濟效益,但必須合理利用財務杠桿,控制資產(chǎn)負債率,降低財務風險。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在拿地、拿證、封頂?shù)葧r,需要大量的資金投入運作,一些房地產(chǎn)企業(yè)為了盡快使項目動工,想方設法地向其他單位借款或向銀行貸款,加大了房地產(chǎn)項目的投資風險度。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理工作難題的對策分析
1、把握好收入確認的時點,合理避稅