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摘要：中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟地位隨著政府扶持和市場創(chuàng)新已日益提高，然而千萬戶中小型企業(yè)每年卻面臨3.4%的倒閉率，可見其經(jīng)營發(fā)展仍面臨許多難題。本文闡述了我國中小企業(yè)經(jīng)營面臨的財務問題，構建戰(zhàn)略財務管理的意義和挑戰(zhàn)，提出了戰(zhàn)略管理視角下財務管理體系的構建思路。

關鍵詞：中小企業(yè)　戰(zhàn)略管理　財務管理

一、引言

據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2014年的調(diào)查顯示，2014年中小企業(yè)對GDP的貢獻超過了65%，稅收貢獻占到了50%以上，出口超過了68%，吸收了75%以上的就業(yè)。數(shù)據(jù)表明中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，被認為是社會經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力。然而中小企業(yè)競爭非常激烈，在規(guī)模的擴大和收入的提高方面也一直處于發(fā)展瓶頸，中小企業(yè)應當革新財務管理，建立相應的戰(zhàn)略財務管理系統(tǒng)，加強實施財務管理在中小企業(yè)的作用，進一步提升其經(jīng)濟效益。我國的大部分中小企業(yè)自身存在經(jīng)營管理的局限性，導致對于財務管理的重視程度不高，每天注冊、成立、倒閉、破產(chǎn)的企業(yè)都很多，雖然有強烈的創(chuàng)業(yè)意識，但是在經(jīng)營運作企業(yè)方面仍然缺乏遵循自身發(fā)展特點的財務管理創(chuàng)新和應用，對此，建立戰(zhàn)略型財務管理體系對于中小企業(yè)至關重要。

二、中小企業(yè)構建戰(zhàn)略財務管理的意義及挑戰(zhàn)

中小企業(yè)構建戰(zhàn)略財務管理面臨著重大的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）市場挑戰(zhàn)：中小企業(yè)缺乏外部市場機會的信息，融資和技術知識的不足，產(chǎn)品和服務的競爭力較低，導致主要針對的市場發(fā)展空間有限，市場占有量?。唬?）管理成本挑戰(zhàn)：中小企業(yè)在一定的市場規(guī)模制約下，管理制度的改革往往未能在短時間內(nèi)向其提供顯著的經(jīng)濟效益，因此增加的管理成本無法覆蓋預期的經(jīng)濟增加值，自然使得管理水平的發(fā)展處于難堪境地；（3）融資挑戰(zhàn)：在大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中，財務困境是非常普遍的。由于中小企業(yè)貸款規(guī)模小，抗風險能力弱，對金融機構來說，收益低、風險大。加之企業(yè)自身原因，缺乏相應的財會制度、內(nèi)控制度及管理制度等，資金供需信息不完整，融資難度加?。唬?）環(huán)境挑戰(zhàn)：我國對于企業(yè)的環(huán)境保護措施日益強調(diào)，對環(huán)保產(chǎn)品和服務的需求逐漸增加，然而執(zhí)行環(huán)境保護法的復雜性及高昂的成本為中小企業(yè)的運營造成困難。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略財務管理構建思路

戰(zhàn)略財務管理（StrategicFinancialManagement）是指“以適當方式募集資金，最高效地管理及運用籌得的資本并為再投資及利潤分配做出最合理決策的財務管理理論”。戰(zhàn)略財務管理要求財務決策者樹立戰(zhàn)略意識,從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動,制定財務管理發(fā)展的長遠目標,充分發(fā)揮財務管理的資源配置和預警功能,以增強企業(yè)在復雜環(huán)境中的應變能力,不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。中小企業(yè)構建戰(zhàn)略財務管理模式應注重三個階段。

1.戰(zhàn)略財務計劃對中小企業(yè)績效有積極影響。

對中小企業(yè)來說，獲得金融資源是至關重要的問題，然而，如何精準計劃并以目標為導向地使用資金對于中小企業(yè)績效表現(xiàn)尤為重要。許多倒閉的中小企業(yè)以實際經(jīng)驗告訴我們，財務計劃的缺失是致其走向失敗的重要原因之一，中小企業(yè)應對于財務計劃工作給予高度的重視，并制定夯實的財務發(fā)展規(guī)劃，如此將有助于企業(yè)穩(wěn)健地進入市場并持續(xù)運營發(fā)展。在戰(zhàn)略財務管理體系中，財務計劃將發(fā)揮著重要的功能，如在初創(chuàng)企業(yè)成長階段內(nèi)提高營運資金日常管理運作的效率和效用。而制定的財務計劃將隨著日常運營活動的開展得到執(zhí)行，如制定應收帳款信用政策和銀行貸款金額及期限時，財務計劃已為決策提供了重要的參考因素。因此，擁有戰(zhàn)略視野的財務計劃及其執(zhí)行可在較大程度上幫助中小企業(yè)提高財務及整體績效。

2.戰(zhàn)略營運資金管理對中小企業(yè)績效有積極影響。

戰(zhàn)略營運資本管理對于中小企業(yè)存在重要的意義，大多數(shù)中小企業(yè)難以進入資本市場，在融資渠道上多為依賴內(nèi)部融資和商業(yè)信用以滿足營運資金的需求，其中現(xiàn)金、應收賬款和庫存管理是財務管理的關鍵領域，盡管多數(shù)中小企業(yè)已存在非常高的管理意識，但是根據(jù)大多數(shù)中小企業(yè)失敗的經(jīng)驗，最終仍表現(xiàn)在低效或無效的營運資本管理上，尤其是現(xiàn)金和應收帳款的管理，這意味著企業(yè)嚴重缺乏戰(zhàn)略思維和計劃執(zhí)行過程中的戰(zhàn)略管理視角。能否站在戰(zhàn)略全局角度進行企業(yè)營運資金的管控已成為決定中小企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵因素。庫存管理的效率和效用也同樣是企業(yè)營運資金管理的重要組成部分，大多數(shù)中小企業(yè)傾向于運用觀察法檢測庫存量，這導致其面臨過多或過少的存貨，從而擴大庫存成本或降低客戶的滿意度。結(jié)合以上影響企業(yè)績效的三項關鍵營運資金管理要素，戰(zhàn)略營運資金管理在戰(zhàn)略執(zhí)行階段可優(yōu)化中小企業(yè)的財務和整體績效。

3.戰(zhàn)略資本預算管理對中小企業(yè)績效有積極影響。

戰(zhàn)略資本預算管理（或戰(zhàn)略長期資產(chǎn)管理）影響著企業(yè)長期的資金運動，而我國中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)存的問題之一是缺乏基于戰(zhàn)略規(guī)劃的長期資本投資決策。一般來說，企業(yè)籌集的資金大部分被用于投資固定資產(chǎn)（如建筑物、設備等），其在經(jīng)營期間占用大量資金，因此固定資產(chǎn)投資決策將帶來潛在的營運資金風險，尤其當作出長期資本投資決策之前企業(yè)無法明確地預計其對于營運現(xiàn)金流動的影響程度。因此當中小企業(yè)意識到運用資本預算技術和戰(zhàn)略管理思想進行高效的資源統(tǒng)籌及配置時，至關重要的長期投資決策才能為中小企業(yè)達成戰(zhàn)略目標提供直接有效的幫助，也就是以更恰當?shù)姆绞絹韴?zhí)行戰(zhàn)略方針，才得以最大限度地提高長期資本發(fā)揮的效力。

4.戰(zhàn)略財務報告與控制對中小企業(yè)績效有積極影響。

和大企業(yè)相比，中小企業(yè)大都沒有完善的會計核算系統(tǒng)，缺乏規(guī)范的財務報告制度和財務信息披露通道，這成為制約中小企業(yè)可持續(xù)成長的關鍵因素。通過直觀的財務績效表現(xiàn)（如銷售增長率、獲利指數(shù)、資產(chǎn)負債率等）為企業(yè)經(jīng)營狀況拉響警報，戰(zhàn)略管理的方法將在形式和本質(zhì)上為企業(yè)績效提供有效的反哺和控制等作用。

四、結(jié)語

影響中小企業(yè)發(fā)展成長的因素一直是社會公眾、學術界和企業(yè)界關注的核心問題，戰(zhàn)略財務管理體系的實現(xiàn)應通過戰(zhàn)略管理實踐模型將相互關聯(lián)的三項戰(zhàn)略管理階段及中小企業(yè)績效聯(lián)系在一起，體現(xiàn)戰(zhàn)略財務管理的具體內(nèi)容，即戰(zhàn)略財務規(guī)劃、戰(zhàn)略營運資金管理、戰(zhàn)略資本預算管理和戰(zhàn)略財務報告和控制，結(jié)合戰(zhàn)略管理角度的財務管理展望，將為我國中小企業(yè)綜合發(fā)展作出重要的貢獻。

參考文獻：

[1]盧建華.我國中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略探析[J].北方經(jīng)濟,2012,(22).

[2]石志超.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略財務管理存在問題及對策探究[J].財經(jīng)界(學術版),2015,(8).

作者：衛(wèi)源 單位：西安歐亞學院