過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2014年工作回顧

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

一年來(lái)，我一直自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就不能爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定，會(huì)計(jì)核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，研討新問(wèn)題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問(wèn)題的能力。

(二)履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)

工作中，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我率先垂范，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。

摘要：在這個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代中，通信服務(wù)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想有立足之地必須在管理方面下足功夫，而財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，與企業(yè)的其他項(xiàng)目管理息息相關(guān)，作為通信服務(wù)企業(yè)首先就要在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行研究和分析，才能制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方案。本文通過(guò)對(duì)通信服務(wù)企業(yè)存在的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，提出解決問(wèn)題的途徑與建議。

關(guān)鍵詞：通信服務(wù)企業(yè)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；途徑；建議

本文針對(duì)通信服務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的現(xiàn)象進(jìn)行剖析，提出了提升通信服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑。

一、通信服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.通信服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

部分企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制沒(méi)有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，在審查各項(xiàng)目的管理模式時(shí)容易對(duì)一些細(xì)枝末節(jié)產(chǎn)生疏漏，造成了財(cái)務(wù)管理面臨巨大隱患的局面。另一方面，很多項(xiàng)目管理經(jīng)理不能全面認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，制定出的項(xiàng)目管理機(jī)制不符合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)工作人員對(duì)待財(cái)務(wù)工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，忽略了相關(guān)的會(huì)計(jì)政策法規(guī)，甚至于出現(xiàn)項(xiàng)目的資金管理混亂的情況。

1新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)工作的對(duì)策

1．1強(qiáng)化管養(yǎng)資金的籌措

(1)積極向上爭(zhēng)取資金。積極向上爭(zhēng)取補(bǔ)助資金的落實(shí)，落實(shí)縣(市)配套資金到位?？紤]采取“先建后補(bǔ)”的方式，鼓勵(lì)各縣(市)提前實(shí)施公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。

(2)多種形式籌措資金。除了向省廳爭(zhēng)取補(bǔ)助資金外，考慮向銀行爭(zhēng)取貸款支持。在公路工程的建設(shè)中，應(yīng)該預(yù)留出一部分用作以后的公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

(3)在合適路段發(fā)展與公路有關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)，增加公路養(yǎng)護(hù)的費(fèi)用來(lái)源。如公路兩邊投放廣告，收取投放費(fèi)用等。

(4)健全資金使用管理制度。在農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)時(shí)，應(yīng)建立一套科學(xué)可行的管理體制，針對(duì)不同級(jí)別的維修要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算、審計(jì)、審核、監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，避免出現(xiàn)挪用、貪污的現(xiàn)象。要建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度中的各項(xiàng)規(guī)定開展工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。重視提高資金的管理力度，確保其使用安全。禁止出現(xiàn)單位或是個(gè)人截留、擠占或是將管養(yǎng)資金挪用的現(xiàn)象。各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門必須設(shè)置農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金專戶，獨(dú)立管理養(yǎng)護(hù)資金。有條件的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))應(yīng)當(dāng)設(shè)置農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金專戶。規(guī)范資金使用。各級(jí)農(nóng)村公路管理部門應(yīng)健全管理養(yǎng)護(hù)資金申請(qǐng)、撥付、使用、管理以及監(jiān)督機(jī)制，要求資金的撥付應(yīng)按時(shí)、及時(shí)且?？顚Ｓ?。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。各地要盡量固定財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。定期開展財(cái)務(wù)檢查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

[論文關(guān)鍵詞]醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策

[論文摘要]本文分析了目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)如何加強(qiáng)醫(yī)院全面財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了思考，提出如何采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院健康發(fā)展的有效途徑。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與逐步完善，醫(yī)療衛(wèi)生體制、醫(yī)療保障制度和藥品流通體制三項(xiàng)制度改革的全面展開，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新情況的出現(xiàn)勢(shì)必要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制必須適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)管理，拓寬籌資渠道，努力降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，這就要求醫(yī)療單位不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）資金管理手段單一

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財(cái)務(wù)管理的職能是決策、計(jì)劃和控制。目前醫(yī)院是將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一，大量的人員和工作重心都集中到會(huì)計(jì)核算工作上，從而形成了注重會(huì)計(jì)核算而輕視財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)管理職能與會(huì)計(jì)核算職能相互混淆，不能明確財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算各自的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的核心地位。

[論文關(guān)鍵詞]醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策

[論文摘要]本文分析了目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)如何加強(qiáng)醫(yī)院全面財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了思考，提出如何采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院健康發(fā)展的有效途徑。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與逐步完善，醫(yī)療衛(wèi)生體制、醫(yī)療保障制度和藥品流通體制三項(xiàng)制度改革的全面展開，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新情況的出現(xiàn)勢(shì)必要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制必須適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)管理，拓寬籌資渠道，努力降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，這就要求醫(yī)療單位不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）資金管理手段單一

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財(cái)務(wù)管理的職能是決策、計(jì)劃和控制。目前醫(yī)院是將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一，大量的人員和工作重心都集中到會(huì)計(jì)核算工作上，從而形成了注重會(huì)計(jì)核算而輕視財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)管理職能與會(huì)計(jì)核算職能相互混淆，不能明確財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算各自的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的核心地位。