[論文關(guān)鍵詞]電網(wǎng)節(jié)能運(yùn)營節(jié)能電力網(wǎng)

[論文摘要]首先討論了電網(wǎng)的主要損耗，接著分析了采用高壓深入負(fù)荷中心的供電方式、合理調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行電壓、改善供電電壓水平，最后研究了提高功率因數(shù)和調(diào)整負(fù)荷、削峰填谷。

[論文關(guān)鍵詞]電網(wǎng)節(jié)能運(yùn)營節(jié)能電力網(wǎng)

一、引言

電力是一種使用方便的優(yōu)質(zhì)二次能源，廣泛應(yīng)用于國計(jì)民生各個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)今世界能源的發(fā)展以電力為中心。根據(jù)有關(guān)資料的估算：從發(fā)電到供電，一直到用電的過程廣義電力系統(tǒng)中的各種電氣設(shè)備(包括發(fā)電機(jī)、變壓器、電力線路、電動(dòng)機(jī)等)全部的電能消耗約占發(fā)電量的28％-33％。以2002年我國發(fā)電量計(jì)算，對(duì)于全國來說一年就有4632億kW·h-5458億kW·h的電能損耗在運(yùn)行的電氣設(shè)備中，相當(dāng)于10個(gè)中等用電省的用電量之和。這說明節(jié)電潛力非常之大。為保證國民經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定地發(fā)展，尋求一條不用物資投資，依靠高新技術(shù)就能節(jié)電的途徑具有重大意義。電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是不用物資投資取得明顯節(jié)電效果的一項(xiàng)內(nèi)涵節(jié)電技術(shù)。

二、電網(wǎng)的主要損耗

今年以來，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國內(nèi)發(fā)生多次重大自然災(zāi)害，形勢(shì)出現(xiàn)十年來所未有的嚴(yán)峻局面。針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，全區(qū)各級(jí)價(jià)格部門在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院的一系列決策部署，及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)控措施，從年初的“雙防”（防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快演變?yōu)檫^熱、防止價(jià)格從結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹），到年中的“一保一控”（保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，控制物價(jià)過快上漲），再到9月份以后的“一保一防”（保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，防止出現(xiàn)大的起落），加強(qiáng)調(diào)控措施的靈活性和針對(duì)性，緊緊圍繞宏觀調(diào)控的中心任務(wù)開展工作，努力減輕價(jià)格波動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活的不利影響，為促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

在全區(qū)各級(jí)價(jià)格主管部門的共同努力下，市場(chǎng)價(jià)格明顯回落，全區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格總水平在今年2月份上漲至最高點(diǎn)8.7%以后，三月份漲幅逐步回落，3-11月份同比分別上漲8.4%、8.2%、7.3%、6.7%、6.0%、5.0%、4.8%、4.2%和2.1%，1-11月累計(jì)上漲6.3%。預(yù)計(jì)12月漲幅將繼續(xù)回落，漲幅約2.0%以內(nèi)，20*年我區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格總水平全年漲幅約6%。1-11月份累計(jì)漲幅與全國平均水平持平，預(yù)計(jì)我區(qū)全年將低于全國平均漲幅，可以完成價(jià)格總水平漲幅低于全國平均漲幅的預(yù)期調(diào)控目標(biāo)。今年以來我們主要開展了以下幾方面的工作：

（一）積極采取價(jià)格調(diào)控措施，有效地抑制價(jià)格過快上漲。

為了落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“兩防”任務(wù)，年初我們加大了價(jià)格調(diào)控力度，成立了保障市場(chǎng)供應(yīng)加強(qiáng)價(jià)格調(diào)控領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)控制價(jià)格過快上漲提供了有力的組織保障，并采取了一系列調(diào)控措施。一是實(shí)施價(jià)格臨時(shí)干預(yù)措施，抑制重要商品和服務(wù)價(jià)格的不合理上漲，維護(hù)了正常的市場(chǎng)價(jià)格秩序。制定公布《*自治區(qū)關(guān)于對(duì)部分重要商品及服務(wù)實(shí)行臨時(shí)干預(yù)措施的實(shí)施辦法》，對(duì)全區(qū)八大類商品267家企業(yè)實(shí)行提價(jià)申報(bào)和調(diào)價(jià)備案管理。對(duì)發(fā)電用煤價(jià)格實(shí)行了臨時(shí)干預(yù)措施，公布了市場(chǎng)電煤的最高限價(jià)，加大了煤炭價(jià)格監(jiān)管力度。對(duì)部分抗震救災(zāi)物資價(jià)格采取了最高限價(jià)等措施，保證糧食、食用油、蔬菜等生活必需品，帳篷、鋼材、水泥、玻璃等救災(zāi)和災(zāi)后重建物資價(jià)格的基本穩(wěn)定。對(duì)運(yùn)往災(zāi)區(qū)的物資實(shí)行免收公路車輛通行費(fèi)的政策。二是提出針對(duì)性的調(diào)控措施。代自治區(qū)政府起草了《關(guān)于保障市場(chǎng)供應(yīng)加強(qiáng)價(jià)格管理有關(guān)事宜的通知》。提出了嚴(yán)格控制價(jià)格漲幅預(yù)期調(diào)控目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)價(jià)格工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)“米袋子”和“菜籃子”行政首長負(fù)責(zé)制，保障市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，著力加強(qiáng)對(duì)重要商品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)控，加強(qiáng)市場(chǎng)和價(jià)格監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的管理和妥善安排低收入群體生活等八條措施。三是加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測(cè)和分析工作。在實(shí)施臨時(shí)價(jià)格干預(yù)措施、南方雨雪冰凍、汶川特大地震自然災(zāi)害時(shí)期，各級(jí)價(jià)格主管部門都實(shí)行了價(jià)格信息日?qǐng)?bào)和一日兩報(bào)制度。按時(shí)向自治區(qū)政府、國家發(fā)展改革委上報(bào)了15種主要食品、25種救災(zāi)物資的應(yīng)急價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)反映價(jià)格動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)做好糧、油、肉和化肥、能源、鋼材等生產(chǎn)資料價(jià)格監(jiān)測(cè)，按月、按季度分析價(jià)格形勢(shì)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，為國家、自治區(qū)制定相關(guān)政策和調(diào)控措施提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)和政策建議。四是加大宣傳力度，穩(wěn)定居民心里預(yù)期。我委和自治區(qū)宣傳部聯(lián)合下發(fā)了價(jià)格形勢(shì)宣傳提綱，召開企業(yè)價(jià)格政策提醒告誡會(huì)，及時(shí)宣傳價(jià)格臨時(shí)干預(yù)措施和政府在調(diào)控市場(chǎng)物價(jià)方面所做的工作和政策，組織開展紀(jì)念價(jià)格改革30周年和《價(jià)格法》實(shí)施10周年專題宣傳活動(dòng)，多次接受電視臺(tái)新聞采訪、參加在線訪談等節(jié)目，宣傳價(jià)格政策，對(duì)正確引導(dǎo)社會(huì)輿論發(fā)揮了重要作用。

（二）積極疏導(dǎo)價(jià)格矛盾，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。為緩解國際市場(chǎng)油價(jià)波動(dòng)對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的沖擊，保障市場(chǎng)供應(yīng)，6月20日適當(dāng)提高了成品油價(jià)格，增加對(duì)公益性行業(yè)和低收入群體的補(bǔ)貼，緩解生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的困難，維護(hù)消費(fèi)者利益。為保障電力供應(yīng)、緩解煤炭價(jià)格過快上漲造成的電力企業(yè)成本增支壓力，7月1日和8月20日兩次調(diào)整了電力價(jià)格。為保障我區(qū)冬季供熱采暖，9月份指導(dǎo)各地按照財(cái)政、企業(yè)和用戶共同負(fù)擔(dān)的原則，綜合采取價(jià)格、財(cái)政、稅收等措施，有效地緩解了供熱企業(yè)的經(jīng)營困難。為保障春耕期間化肥供應(yīng)，穩(wěn)定化肥價(jià)格，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性，我委及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)化肥價(jià)格監(jiān)管保持價(jià)格穩(wěn)定的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)化肥價(jià)格監(jiān)管保持化肥價(jià)格穩(wěn)定的緊急通知》，督促有關(guān)部門積極組織貨源，確?；使?yīng)，做到不脫銷，不斷檔。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)化肥價(jià)格監(jiān)管力度，加大對(duì)種子化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料摻雜使假、擅自漲價(jià)等違法行為的打擊力度，對(duì)抑制化肥價(jià)格過快上漲發(fā)揮了重要作用。

（三）加強(qiáng)民生價(jià)格監(jiān)管，減輕企業(yè)和消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)。一是落實(shí)國家各項(xiàng)減負(fù)政策。降低移動(dòng)電話國內(nèi)漫游通話費(fèi)上限標(biāo)準(zhǔn)，簡化資費(fèi)結(jié)構(gòu)；停止征收個(gè)體工商戶管理費(fèi)和集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)；對(duì)所有畜禽養(yǎng)殖、屠宰環(huán)節(jié)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)咨詢收費(fèi)減半收?。蝗∠蛲Ｖ钩鞘蟹课莶疬w管理費(fèi)等100項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)，減輕我區(qū)企業(yè)和消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)3.6億元。二是繼續(xù)清理高校收費(fèi)。重點(diǎn)對(duì)自治區(qū)級(jí)直屬高校教育收費(fèi)進(jìn)行清理，進(jìn)一步規(guī)范高校教育收費(fèi)，為高等教育健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。三是整頓和規(guī)范游覽參觀景點(diǎn)門票價(jià)格。制定整頓規(guī)范方案，對(duì)公共博物館、展覽館、愛國主義教育基地等一批游覽參觀點(diǎn)實(shí)行了免費(fèi)開放。

摘要:電力多經(jīng)企業(yè)自政府監(jiān)管下的“政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展”的電力市場(chǎng)體系形成后,隨著原有運(yùn)行模式與利益格局的打破,外部政府的監(jiān)管和規(guī)范行業(yè)管理力度加大,市場(chǎng)競爭日趨激烈,以往依賴主業(yè)關(guān)系而建立的壟斷地位面臨打破;內(nèi)部面臨著諸多的變化,暴露出缺乏管理人才、管理架構(gòu)不完善、經(jīng)營理念和市場(chǎng)定位不清晰等問題。電力多經(jīng)企業(yè)要想在改革的浪潮中立于不敗之地,應(yīng)適時(shí)改變舊觀念,想方設(shè)法增加自身的綜合競爭力,實(shí)現(xiàn)由“依賴主業(yè)”向“依靠主業(yè)”到“適應(yīng)市場(chǎng)競爭”戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。本文著重從“人才、管理架構(gòu)、經(jīng)營理念、營銷策略”等企業(yè)關(guān)鍵要素提出觀點(diǎn),探討電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路向。

關(guān)鍵詞:電力多經(jīng)企業(yè);營銷策略

1人才是電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的核心資源

對(duì)于電力多經(jīng)企業(yè)而言,人員的合理配置和如何充分調(diào)動(dòng)人員的積極性是一門科學(xué)。電力多經(jīng)企業(yè)當(dāng)前存在管理人員學(xué)歷不高,專業(yè)不對(duì)口,職稱不高,崗位技能不強(qiáng),缺乏一專多能的復(fù)合式人才;設(shè)計(jì)人員新手多,經(jīng)驗(yàn)淺,水平不高,職稱不高,個(gè)別專業(yè)人才緊缺;施工人員學(xué)歷較低,持上崗證的比率不高,平均年齡偏大,高素質(zhì)的技能人員不多。因此,建立市場(chǎng)化的人員管理機(jī)制乃是電力多經(jīng)企業(yè)首要問題,否則其有效利用和整合社會(huì)人力資源的能力將受到限制。

1.1盡快形成市場(chǎng)化的人員管理機(jī)制

首先在用人方面,電力多經(jīng)企業(yè)過往缺乏必要的自主權(quán)。前期主要由待業(yè)人員、主業(yè)富余職工組成,雖然隨著電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展從外部引進(jìn)了部分人才,但電力多經(jīng)企業(yè)安置主業(yè)子弟的職能一直沒有減弱,造成企業(yè)冗員多,可用之才緊缺,這在一定程度上制約了電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展。

論文關(guān)鍵詞:核電站;預(yù)算管理;成本管理;信息系統(tǒng)

論文摘要:核電企業(yè)是我國新興的產(chǎn)業(yè)，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法進(jìn)行企業(yè)管理方面做得較早，也做得較好。文章闡述了核電企業(yè)發(fā)展過程中面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，并針對(duì)這些形勢(shì)和挑戰(zhàn)提出應(yīng)對(duì)措施。

核電在我國屬于新興的電力企業(yè)，從上世紀(jì)九十年代初的秦山核電站和大亞灣核電站起，到現(xiàn)在只有十幾年的發(fā)展史，核電機(jī)組也只有大亞灣、嶺澳、秦山和田灣四個(gè)核電站共十一臺(tái)機(jī)組，裝機(jī)容量不到九百萬千瓦。核電站因其投資大、建設(shè)周期長、大量引進(jìn)外國技術(shù)和設(shè)備，并且裝機(jī)容量少，尚未形成規(guī)模效應(yīng)，使得其初始電價(jià)較高，在與常規(guī)電力競爭中處于較為不利的地位。隨著國家加強(qiáng)對(duì)電力行業(yè)的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，以及國家積極發(fā)展核電的政策調(diào)整，使得核電企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

一、核電企業(yè)成本管理面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)

（一）投資大，建設(shè)周期長，建造成本高

建設(shè)一個(gè)雙堆的核電站，大約需要五年左右的建設(shè)時(shí)間，建設(shè)造價(jià)在四十億美元左右，加上建設(shè)期間財(cái)務(wù)費(fèi)用，核電站的初始投資成本巨大。初始投資形成的固定資產(chǎn)在運(yùn)營還貸期內(nèi)折舊進(jìn)成本，屬于不可控成本，對(duì)電價(jià)的影響大且深遠(yuǎn)。

摘要:為解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)設(shè)施不完善、相關(guān)供電部門重視程度不夠、供電所管理方式相對(duì)滯后等問題，需要在智能化背景下充分借助網(wǎng)絡(luò)手段來實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理創(chuàng)新，并將其應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。智能化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)的實(shí)踐途徑主要是指“一廳三庫五室”智能化改造，其中一廳建設(shè)是指建設(shè)開放式供電營業(yè)廳;三庫建設(shè)是指智能安全工器具庫、智能備品備件庫以及智能計(jì)量周轉(zhuǎn)柜庫的建設(shè);五化創(chuàng)新實(shí)踐是指生產(chǎn)安全可視化、運(yùn)維管理精益化、營銷服務(wù)主動(dòng)化、人才培養(yǎng)系統(tǒng)化以及班組管理信息化的創(chuàng)新實(shí)踐。智能化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理的創(chuàng)新與實(shí)踐主要體現(xiàn)在提高員工素質(zhì)、打造一專多能型人才、明確責(zé)任主體、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)供電所網(wǎng)格化服務(wù)的重視程度、實(shí)行專業(yè)化管理和監(jiān)督，這樣，能夠?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理模式的改革與創(chuàng)新，進(jìn)而滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民日益提高的用電需求。

關(guān)鍵詞:智能化;鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所;管理創(chuàng)新;實(shí)踐研究

1智能化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)的實(shí)踐途徑———“一廳三庫五化”智能化改造

1.1一廳建設(shè)

一是建設(shè)開放式供電營業(yè)廳，推廣全業(yè)務(wù)受理，并充分借助科技手段突破時(shí)間和空間的限制?？稍诿總€(gè)柜臺(tái)配備交互式平板電腦，在業(yè)務(wù)辦理中實(shí)現(xiàn)雙向交流互動(dòng)，最大程度提高用戶使用的滿意程度。二是安裝智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使供電營業(yè)廳的營業(yè)情況能夠得到及時(shí)反饋，并針對(duì)緊急情況進(jìn)行及時(shí)處理。三是在城鎮(zhèn)供電所中充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，使用戶足不出戶就能夠享受各種購電服務(wù)。

1.2三庫建設(shè)