一、電力系統(tǒng)調(diào)度運行過程之中存在的不足

1）工作漏洞多，不負責(zé)任現(xiàn)象嚴(yán)重。

這些不足在電力系統(tǒng)調(diào)度運行過程中的很多環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)，例如交接班內(nèi)容不全面、錯交或是交接不詳細：當(dāng)班的調(diào)度員工作的時候：對電網(wǎng)運行缺乏精細的監(jiān)視、為追求捷徑不按照規(guī)章制度作業(yè)、思想不集中等。這些都會使得電網(wǎng)的安全運行帶來一定的風(fēng)險，嚴(yán)重的會致使電網(wǎng)事故發(fā)生。比方說在1997年某省西部電網(wǎng)“8.25”事故就值得我們引以為戒。那個時候。電網(wǎng)中的一條線路需要檢修，有2個部門的檢修人員對其線路進行檢修，其中一個部門發(fā)出了竣工通知，此時當(dāng)值調(diào)度員錯誤的以為線路工作都完成了。交班之前就對該線路進行了送電。同時交班的時候下一個班也延續(xù)了這個錯誤。這樣下一班調(diào)度員接班之后開始操作，致使最后帶地線合閘的嚴(yán)重事故的出現(xiàn)。盡管有一些疏漏不會引發(fā)電網(wǎng)事故。然而作為調(diào)度員也一定要給予足夠的關(guān)注，有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真負責(zé)。

2）不正確的判斷。

電網(wǎng)出現(xiàn)事故或是存在異常的時候。當(dāng)值的調(diào)度員一定要充分的了解現(xiàn)場實際情況，綜合電網(wǎng)工作模式，對事故做出及時有效的處理。比方說要掌握故障的類型、電網(wǎng)的模式、事故處理的主次順序等，并對這些實施正確的判斷，假如判斷不清晰。也就是說調(diào)度員給出錯誤的判斷，這樣會使得事故出現(xiàn)擴大、延誤處理。例如在2005年5月。莫斯科出現(xiàn)這樣一起大停電事故，一共造成了800Mw負荷的損失，使得10億美元被白白的損失掉，使200萬人口受到影響。分析此次事故的原因，得出在事故發(fā)生的時候。調(diào)度員沒有意識到事故的主要矛盾，沒有迅速的做出隔離故障的方案，進而出現(xiàn)最后的嚴(yán)重損失。判斷的是否正確還受現(xiàn)場匯報的準(zhǔn)確程度的影響。同時調(diào)度員自身的業(yè)務(wù)水平和技能素質(zhì)也會影響其判斷的正確性。

3）不正確的調(diào)整。

第一條為貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險"的防汛工作方針，做好防汛，防旱、防風(fēng)(筒稱“三防”)工作，保障人民生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟建設(shè)的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防汛條例》的規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條省人民政府設(shè)立三防指揮部，由省政府行政首長任指揮，其成員包括政府辦公廳、農(nóng)業(yè)、計劃，工業(yè)、建設(shè)，無線電、民航、水利、民政、財政，交通、氣象、水產(chǎn)、商業(yè)、供銷、糧食、石油、公安、電力、郵電、物資、廣播電視、保險和省軍區(qū)等部門負責(zé)人。市、縣(區(qū))成立相應(yīng)機構(gòu)，其成員單位由市、縣(區(qū))人民政府確定。

各級人民政府三防指揮部的職責(zé)是：在上級三防指揮部和同級人民政府領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行上級的防汛指令，制定三防措施，落實三防經(jīng)費和物資，組織動員社會各界投入三防斗爭，部署年度三防工作，統(tǒng)一指揮本地區(qū)的防汛抗洪、防風(fēng)，暴潮、防旱和搶險工作。

各級三防指揮部的辦事機構(gòu)設(shè)在同級水行政主管部門，按省機構(gòu)編制管理部門有關(guān)文件定編定員，三防工作任務(wù)較重的市，縣(區(qū))可適當(dāng)增加人員，并配備一定數(shù)量的工程技術(shù)人員。

第三條三防辦事機構(gòu)的職責(zé)任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)三防工作的方針，政策和法規(guī)；了解、掌握和分析氣象、甫情、水情、風(fēng)情，旱情、災(zāi)情、險情及冀變化情況，及時向上級三防指揮部和同級人民政府報告并提出處理意見；下達三防指揮部的決策和指令；組織、協(xié)調(diào)部隊和其他搶險救災(zāi)隊伍的有關(guān)工作；組織防汛安全大檢查；督促險工險段的處埋及水毀工程的修復(fù)；組織制訂防御特大洪水方案和應(yīng)急措施；組織審定水庫防限水位、堤圍警戒水位，并監(jiān)督運用計劃的執(zhí)行，組織編制河流的洪水預(yù)報作業(yè)方案，配合做好河流和水庫的防洪調(diào)度工作；組織做好災(zāi)情預(yù)估的資料調(diào)查和整編；負責(zé)三防經(jīng)費、物資的計劃、調(diào)配與管理；建立、健全三防通訊和電子計算機系統(tǒng)，推廣、應(yīng)用先進技術(shù)；組織有關(guān)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展三防宣傳工作；做好三防工作總結(jié)和資料匯編，推廣三防工作先進經(jīng)驗。

第四條建立健全三防工作行政首長負責(zé)制、分級管理責(zé)任制、分部門責(zé)任制、技術(shù)人員責(zé)任制和崗位責(zé)任制。

同志們，這次全國水資源調(diào)度會的主要任務(wù)是，總結(jié)和交流全國水資源調(diào)度工作經(jīng)驗，表彰先進、提高認(rèn)識、理清思路、提出對策，明確任務(wù)，切實做好水資源調(diào)度工作，促進水資源的合理配置和可持續(xù)利用，保障經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展和全面小康社會的實現(xiàn)。下面，我講幾點意見。

一、近年來水資源調(diào)度工作的回顧

1、調(diào)度工作成效顯著

*0年成功實現(xiàn)黃河、黑河、塔河水量統(tǒng)一調(diào)度以來，全國的水資源調(diào)度工作又取得了長足的進展，成效顯著。黃河、黑河、塔里木河水量調(diào)度工作穩(wěn)步前進。黃河已連續(xù)四年在保障生活和工業(yè)用水、最大限度滿足農(nóng)業(yè)關(guān)鍵灌溉期用水的同時，確保黃河不斷流，并三次成功實施引黃濟津，確保了天津城市供水安全；黑河已連續(xù)四年保障省際分水成功，按期實現(xiàn)了國務(wù)院分水目標(biāo)，并先后將水送到已干涸了近10年的東居延海和干涸近43年的西居延海；塔里木河已連續(xù)四年向大西海子以下干流河道成功輸水，并連續(xù)三年將水送到尾閭臺特馬湖，生態(tài)效益進一步提高。*3年9月～10月，首次成功組織、實施的從山西省冊田水庫經(jīng)河北向北京官廳水庫集中輸水，有效緩解了北京西部工業(yè)用水的緊張局面；扎龍濕地補水實施以來，濕地核心區(qū)面積已由補水前的130平方公里擴展至近千平方公里；引江濟太在改善太湖和流域河網(wǎng)的水環(huán)境方面取得初步成效，成為“運用生態(tài)調(diào)水工程，以動治靜，以清釋污，以豐補枯，改善水質(zhì)”的有益嘗試；南四湖生態(tài)補水有效緩解了南四湖大旱，維系和改善了湖區(qū)枯水期的生態(tài)平衡。

近日，為解決華北地區(qū)白洋淀日漸干涸導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境惡化問題，水利部又決定實施引岳濟淀生態(tài)補水工程。計劃輸水入白洋淀水量1.59億立方米，以維持白洋淀最低生態(tài)用水需求。

這些成績的取得，是部黨組治水新思路的指導(dǎo)下，各級水行政主管部門共同努力的結(jié)果。工作中，水利部門逐步形成了抗旱應(yīng)急、中期供需平衡、長期生態(tài)維系的綜合調(diào)度體系，堅持了科學(xué)的資源、生態(tài)、氣候、環(huán)境、經(jīng)濟和管理標(biāo)準(zhǔn)。水資源司以水資源的合理配置為核心，精心組織擬定調(diào)度預(yù)案，積極協(xié)調(diào)調(diào)度；國家防辦認(rèn)真協(xié)調(diào)，積極落實有關(guān)調(diào)度預(yù)案；黃委會直接組織和指導(dǎo)黃河、黑河水量調(diào)度，參與引黃濟津工作；淮委認(rèn)真落實國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示，組織南四湖生態(tài)補水；海委參與協(xié)調(diào)冊田～官廳輸水、引黃濟津工作，組織協(xié)調(diào)引岳濟淀工作；松遼委積極協(xié)調(diào)扎龍濕地補水；太湖局積極探索，組織實施引江濟太工作；各有關(guān)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）認(rèn)真組織、相互配合、群策群力，可以說，分工合作，團結(jié)協(xié)作是成功的關(guān)鍵。

調(diào)度自動化工作總結(jié)

2006年，在省電力公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在兄弟班組的積極配合下，我們發(fā)揚團隊，精神，齊心協(xié)力，圓滿完成了2006年的各項工作指標(biāo)，現(xiàn)將我公司調(diào)度自動化工作情況作一總結(jié)：

一、高度重視自動化工作，認(rèn)真落實上級政策。

隨著社會的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)自動化程度越來越高，尤其是我們電力行業(yè)，調(diào)度自動化技術(shù)也確實給我們帶來了極大的便利和利益。對此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)都特別重視自動化工作，從物力、財力上給予了極大的支持，先后投入資金用于自動化系統(tǒng)的更新、維護和升級。對于省公司關(guān)于自動化的政策和要求，我們都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極落實，確保調(diào)度自動化工作的順利開展，確保***電網(wǎng)的安全運行。

二、突出四個重點，深化自動化管理工作。

一是突出安全管理，實現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展，調(diào)度自動化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現(xiàn)在對安全生產(chǎn)實行“七化”管理上，即：安全責(zé)任目標(biāo)化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、事故預(yù)防全面化、安全考核嚴(yán)格化等，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全控制。上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任，下至專責(zé)、班長和班組成員，人人身上有責(zé)任，人人身上有壓力，從而將調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實到每一個細節(jié)上，確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實，夯實了自動化管理工作的安全基礎(chǔ)，形成積極向上的工作秩序，保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運行。

通訊分場2005年工作總結(jié)

2005年，通訊分場在廠部和上級部門的指導(dǎo)下，以華電集團安全生產(chǎn)目標(biāo)為指針，圍繞企業(yè)中心工作，利用嚴(yán)格的管理和有效的教育活動提高了職工的素質(zhì)。繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)記錄，各設(shè)備的運行率達到100%。以高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)保證了哈三電廠生產(chǎn)生活通訊的暢通，也為系統(tǒng)通訊提供了可靠的信息通道?？偨Y(jié)如下：

一、把提高設(shè)備運行質(zhì)量作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

積極進行設(shè)備改造，提高運行和檢修質(zhì)量，為全廠的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，滿足了電力通信和我廠的通信需要。

1、根據(jù)電力行業(yè)和通訊專業(yè)安全性評價的雙重標(biāo)準(zhǔn)，精心維護設(shè)備，提高通訊設(shè)備的健康水平。我們對去年安全性評價整改項目進行了計劃整改，完成了蓄電池室加裝通風(fēng)設(shè)施、防爆燈具、電池單體編號等工作，并用含銀環(huán)氧樹脂導(dǎo)電膠處理了全部接地線，符合了電力行業(yè)安全性評價要求。目前，安全性評價所有整改措施中只有安裝調(diào)度交換機的項目沒完成。我們還根據(jù)省電力調(diào)度局通訊處文件要求，按照省網(wǎng)通信系統(tǒng)安全性評價標(biāo)準(zhǔn)，對我單位的通訊設(shè)備進行了安全性評價，設(shè)備安全情況良好。

2、我們在日常的運行維護上下大功夫，克服了職工的等待心理，認(rèn)真探索設(shè)備運行維護的的管理方法，得到了一些寶貴的經(jīng)驗。把活動與日常的職工教育結(jié)合在一起，以活動促進生產(chǎn)，使職工技術(shù)素質(zhì)和安全意識得到提高，從而帶動生產(chǎn)工作的扎實開展。我們把通訊設(shè)施的“秋檢”、“春檢”等工作與“安全月”活動結(jié)合在一起，集中時間提高通信設(shè)備的安全水平。各班對所轄設(shè)備進行了認(rèn)真檢查，消除了設(shè)備隱患。主要巡視檢修了廠區(qū)到江岸的線路，更換了老化電纜6千余米，同時把防汛電臺安裝到位，確保汛期通訊調(diào)度的暢通。通過我們對設(shè)備的認(rèn)真維護和管理，我公司通訊設(shè)備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。