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調(diào)度員范文第1篇

崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的對(duì)調(diào)度員的解比較片面。利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)！

五、成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)！

六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！

七、安全預(yù)防

安全危及人員生命危險(xiǎn)，在這個(gè)問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如；1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。

八．以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。不，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問題不能及時(shí)處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。

4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5、遭到批評(píng)后，就會(huì)心灰意冷，工作情緒低下。

6、遇到較難的問題就請(qǐng)示，沒有自己好好的思考思考。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！

2、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3、信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問題控制到萌芽時(shí)期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。

6、加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

調(diào)度員范文第2篇

二.按照車輛使用管理規(guī)定，優(yōu)先保證教學(xué)，科研用車，合理處理輕重緩急。

三.負(fù)責(zé)車輛預(yù)約登記，做到服務(wù)熱情周到，工作細(xì)致、不出差錯(cuò)。

四.有計(jì)劃的調(diào)配使用車輛，作好新舊車輛行駛里程的統(tǒng)計(jì)，保證大修，報(bào)廢，更新等工作的進(jìn)行。

五.掌握每臺(tái)車輛的技術(shù)情況和人員思想情況，杜絕病車上路，對(duì)駕駛員進(jìn)行“四交代”（出車時(shí)間，路線，任務(wù)，注意事項(xiàng)）及時(shí)了解用戶的反映和駕駛員完成任務(wù)的情況。

調(diào)度員范文第3篇

從技術(shù)員轉(zhuǎn)為生產(chǎn)調(diào)度這份工作已經(jīng)一年有余，作為生產(chǎn)調(diào)度員，掌握整個(gè)工廠的生產(chǎn)命脈，責(zé)任重大，起初并沒有信心勝任這份工作。但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我對(duì)產(chǎn)品的狀態(tài)最熟，又懂技術(shù)，應(yīng)該能勝任。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我從中經(jīng)歷了很多事情，也學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)?；厥走@一年多工作的自我鑒定如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員首要的職責(zé)就是投料。為了保證投料的準(zhǔn)確性以及及時(shí)性，減少車間的在制數(shù)，在投料時(shí)必須綜合各類報(bào)表（投入產(chǎn)出報(bào)表、發(fā)貨報(bào)表、倉庫庫存報(bào)表）及生產(chǎn)部下發(fā)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，裝車數(shù)進(jìn)行投料。為了確保投入后能及時(shí)產(chǎn)出，在投料之前還必須檢查中轉(zhuǎn)倉庫庫存數(shù)是否能滿足一日庫要求，對(duì)不能滿足要求的查明原因，并跟催進(jìn)度。剛開始，車間在制數(shù)很多，車間到處都是零部件，總覺得場(chǎng)地太小，不夠存放，有工人反映就算一個(gè)星期不投料他們也有活干，且呆滯品也很多。通過大家這一年多的努力，車間擺放整齊，多出了很多場(chǎng)地，工位器具也空出了很多，除非技術(shù)更改，極少出現(xiàn)呆滯品。也從來沒有出現(xiàn)過漏投和投料太遲所造成的生產(chǎn)脫節(jié)。

其次，就是確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。這需要很多的輔助工作，如對(duì)初次進(jìn)行批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品安排生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)于長(zhǎng)期不做的產(chǎn)品進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)。每天對(duì)生產(chǎn)部下發(fā)的計(jì)劃及完成情況進(jìn)行整理，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工序，調(diào)節(jié)生產(chǎn)先后順序，組織召開生產(chǎn)會(huì)議，核對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)整并部署下一步工作，到現(xiàn)場(chǎng)查看生產(chǎn)情況，跟催生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)有問題的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)突發(fā)的影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的質(zhì)量和技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)對(duì)經(jīng)過多方努力仍不能完成任務(wù)的產(chǎn)品進(jìn)行匯總，反饋到生產(chǎn)處。當(dāng)然光憑責(zé)任心還不行，還制定了相關(guān)的制度，對(duì)造成脫節(jié)的分解到責(zé)任部門并進(jìn)行處罰。生產(chǎn)脫節(jié)頻率比去年明顯下降。

我的還一項(xiàng)工作就是保證投入產(chǎn)出的準(zhǔn)確性。投入產(chǎn)出要準(zhǔn)確，首先臺(tái)套清單要準(zhǔn)確，所以臺(tái)套清單的維護(hù)成了我的一項(xiàng)重要工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)有問題的臺(tái)套清單進(jìn)行整理，同時(shí)交給各相關(guān)人員，以保證投料及成本核算的準(zhǔn)確性。另外，進(jìn)行投入產(chǎn)出檢查，并將出現(xiàn)的問題告知相關(guān)責(zé)任人，查明原因令其糾正，同時(shí)對(duì)車間反饋的問題進(jìn)行復(fù)查并予以糾正。以前，領(lǐng)料單到倉庫幾天后車間還未領(lǐng)料，現(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)不存在了。以前的投入產(chǎn)出表只做參考用，現(xiàn)在完全指導(dǎo)生產(chǎn)。

為了改善XX電鍍廠的投入產(chǎn)出，與生產(chǎn)有關(guān)的一些突發(fā)事件和領(lǐng)導(dǎo)安排的一些臨時(shí)任務(wù)對(duì)影響生產(chǎn)的因素進(jìn)行分析、匯總和考核，同時(shí)對(duì)不能按時(shí)完成的產(chǎn)品進(jìn)行匯總，反饋到生產(chǎn)處，打印領(lǐng)料單，通知并催促各班組盡快領(lǐng)料。與相關(guān)工廠、生產(chǎn)處及各配套員進(jìn)行協(xié)調(diào)并核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，確保生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。

調(diào)度員范文第4篇

一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)！

五、成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)！

六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！

七、安全預(yù)防

安全危及人員生命危險(xiǎn)，在這個(gè)問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如；1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。

八．以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。不，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問題不能及時(shí)處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。

4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5、遭到批評(píng)后，就會(huì)心灰意冷，工作情緒低下。

6、遇到較難的問題就請(qǐng)示，沒有自己好好的思考思考。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！

2、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3、信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問題控制到萌芽時(shí)期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。

6、加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

調(diào)度員范文第5篇

[關(guān)鍵詞]DTS 調(diào)度 培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：TP393.08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）46-0227-01

前言

隨著電力設(shè)備制造水平以及電力系統(tǒng)自動(dòng)化水平的日益提高，電力系統(tǒng)的安全性和可靠性也不斷增強(qiáng)，電網(wǎng)發(fā)生惡性事故的幾率不斷減小。但是，與此同時(shí)，電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行人員經(jīng)歷電網(wǎng)事故減少，反而不利于積累事故處理經(jīng)驗(yàn)、提高電網(wǎng)事故處理能力。如果對(duì)調(diào)度運(yùn)行人員的培訓(xùn)質(zhì)量不能保證，一旦發(fā)生罕見的電網(wǎng)事故，調(diào)度運(yùn)行人員就會(huì)因缺乏經(jīng)驗(yàn)而容易手忙腳亂、不知所措，無法迅速正確地處理電網(wǎng)事故，也就不能保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)（Dispatcher Training Simulator，以下簡(jiǎn)稱DTS）就是基于該目的而設(shè)計(jì)的為調(diào)度運(yùn)行人員提供的一個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)[1]。本文結(jié)合濱州電網(wǎng)調(diào)度仿真培訓(xùn)DTS系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)際情況，對(duì)DTS系統(tǒng)的組成、功能及特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

1 DTS系統(tǒng)的特點(diǎn)

1.1安全性。DTS系統(tǒng)必須與調(diào)度實(shí)時(shí)系統(tǒng)進(jìn)行有效隔離。按照電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)方案的要求，將DTS服務(wù)器與實(shí)時(shí)服務(wù)器分別設(shè)置在電力二次系統(tǒng)不同等級(jí)的安全區(qū)內(nèi)，并通過防火墻進(jìn)行安全隔離。這樣就避免了發(fā)生在DTS環(huán)境下誤操作電網(wǎng)設(shè)備的情況發(fā)生。

1.2實(shí)時(shí)性。為了達(dá)到模擬真實(shí)電網(wǎng)環(huán)境的目的，DTS系統(tǒng)中的電網(wǎng)設(shè)備參數(shù)、接線方式、保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的配置等必須與實(shí)際一致，可以從實(shí)時(shí)系統(tǒng)中直接獲取，也可以讀取歷史斷面。

1.3靈活性。為了使調(diào)度員可以快速掌握DTS的使用，從而達(dá)到培訓(xùn)的目的，DTS系統(tǒng)必須操作靈活，教案設(shè)計(jì)、故障設(shè)置、故障處理應(yīng)方便簡(jiǎn)單，使調(diào)度運(yùn)行人員經(jīng)過簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)后就能熟練使用系統(tǒng)。

2 DTS系統(tǒng)的基本組成

DTS系統(tǒng)是基于SCADA系統(tǒng)的一套數(shù)字仿真系統(tǒng)，通過對(duì)實(shí)際電力系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)學(xué)建模，真實(shí)再現(xiàn)各種調(diào)度操作和故障后的系統(tǒng)狀態(tài)，為調(diào)度員提供一個(gè)真實(shí)的培訓(xùn)環(huán)境，達(dá)到既不影響實(shí)際電力系統(tǒng)的運(yùn)行而又使調(diào)度員得到身臨其境的實(shí)戰(zhàn)演練的目的。DTS系統(tǒng)的基本組成部分如下[2]：

（1）控制中心模型?？刂浦行哪Ｐ蛻?yīng)與實(shí)際控制中心的環(huán)境一致，并且具有 EMS的各種功能。為達(dá)到逼真的效果，DTS系統(tǒng)應(yīng)該可以模擬在SCADA/EMS所有的功能，并盡可能地一致，包括具有相同的顯示、相同的人機(jī)界面、實(shí)現(xiàn)相同的控制和操作。

（2）電力系統(tǒng)模型。電力系統(tǒng)模型模擬電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及各種設(shè)備的響應(yīng)，包括網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、?dòng)態(tài)潮流、頻率計(jì)算、穩(wěn)態(tài)計(jì)算、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、操作培訓(xùn)等模型。

（3）教員系統(tǒng)。教員系統(tǒng)具有監(jiān)視和控制培訓(xùn)過程的功能，包括初始化參數(shù)、調(diào)整控制參數(shù)、教案管理和制作、仿真過程控制、事件處理和數(shù)據(jù)申報(bào)等功能。教員系統(tǒng)具有靈活的培訓(xùn)支持功能，教員可靈活的設(shè)定各種事件、編制各種教案、建立初始條件進(jìn)行演示和培訓(xùn)；培訓(xùn)過程中可方便地進(jìn)行事件的設(shè)置、插入、修改和刪除，并具備暫停、恢復(fù)、快放和慢放等功能。

3 DTS系統(tǒng)的基本功能

DTS系統(tǒng)不僅可以培訓(xùn)正常和異常情況下的操作任務(wù)，而且可以在實(shí)時(shí)方式的基礎(chǔ)上預(yù)演將要執(zhí)行的操作，在觀察系統(tǒng)狀況和采取控制措施的同時(shí)能夠高度逼真地體驗(yàn)系統(tǒng)的變化情況。其主要功能如下：

（1）正常狀態(tài)的培訓(xùn)。調(diào)度員可以在DTS上對(duì)各種運(yùn)行方式進(jìn)行計(jì)算、分析，包括各種操作調(diào)整，使調(diào)度員熟悉電網(wǎng)的運(yùn)行方式，了解電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，建立起電網(wǎng)的概念。

（2）事故狀態(tài)的培訓(xùn)，包括單重、多重、永久、短時(shí)故障，以及設(shè)備異常、保護(hù)及自動(dòng)裝置故障等?？梢宰杂山M合故障，通過觀察電網(wǎng)事項(xiàng)，判斷故障情況，采取處理措施，積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高處理事故的能力。

（3）模擬事故后恢復(fù)操作。調(diào)度員對(duì)系統(tǒng)操作中的不安全性進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到熟練的應(yīng)用規(guī)程對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行正確操作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資料，在DTS對(duì)事故進(jìn)行仿真分析，得出結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比較，為事故分析提供科學(xué)依據(jù)；也可以對(duì)系統(tǒng)發(fā)生過的事故進(jìn)行仿真，分析事故發(fā)生的原因及現(xiàn)象，使學(xué)員吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高分析事故處理能力。

4 DTS系統(tǒng)在電力調(diào)度防真培訓(xùn)中的應(yīng)用

（1）電網(wǎng)事故的仿真及反事故演習(xí)。DTS具有繼電保護(hù)仿真、低頻減載仿真、聯(lián)切裝置仿真、備用電源自投、自動(dòng)重合閘等完整的計(jì)算模塊，能夠仿真網(wǎng)、省、地調(diào)的電網(wǎng)，可設(shè)置電網(wǎng)的常見事故及復(fù)雜事故，并計(jì)算出假想事故發(fā)生后，繼電保護(hù)的連鎖動(dòng)作和電網(wǎng)潮流的變化，并顯示越限設(shè)備的報(bào)警提示。

（2）培訓(xùn)值班調(diào)度員，進(jìn)行事故返演，積累處理對(duì)策。

1）培訓(xùn)基本的調(diào)度運(yùn)行技能。對(duì)新調(diào)度員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對(duì)老調(diào)度員的基本運(yùn)行能力進(jìn)行培訓(xùn)及測(cè)試，使調(diào)度員熟悉電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、正常方式、運(yùn)行方式、電網(wǎng)潮流，掌握基本運(yùn)行操作及調(diào)度規(guī)程。

2）事故分析及處理的培訓(xùn)。培訓(xùn)調(diào)度員能夠根據(jù)人機(jī)界面的提示信息發(fā)現(xiàn)事故，依據(jù)仿真的電網(wǎng)環(huán)境判斷故障和處理故障。通過DTS訓(xùn)練可以了解各種事故發(fā)生的現(xiàn)象、原因及變化過程，積累各種事故的處理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)事故處理時(shí)的自信心。

3）事故后系統(tǒng)的恢復(fù)操作訓(xùn)練。培訓(xùn)調(diào)度員在盡量短的時(shí)間內(nèi)，倒負(fù)荷、甩負(fù)荷；故障恢復(fù)時(shí)，在盡量短的時(shí)間內(nèi)，使系統(tǒng)恢復(fù)正常方式。

4）事故分析和典型事故的演示。訓(xùn)練結(jié)束后對(duì)事故進(jìn)行分析，重放事故發(fā)生和處理的全過程，分析調(diào)度員每一步操作的正確性，并給予正確的提示?？梢詫?duì)電網(wǎng)中曾經(jīng)發(fā)生過的重大典型事故進(jìn)行演示和培訓(xùn)，分析事故發(fā)生的原因及事故時(shí)的現(xiàn)象，使學(xué)員從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)分析事故處理經(jīng)驗(yàn)。

（3）運(yùn)行方式研究。DTS系統(tǒng)是電網(wǎng)運(yùn)行方式人員研究和安排電網(wǎng)運(yùn)行計(jì)劃的重要工具。運(yùn)行方式人員利用DTS可完成以下研究工作：

1）事故分析研究，即利用DTS能夠模擬全網(wǎng)的保護(hù)和自動(dòng)裝置的特點(diǎn)，進(jìn)行電網(wǎng)的研究，并提供豐富的數(shù)據(jù)輸入輸出顯示手段；

2）進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程、操作順序的研究，校核各種特定情況下規(guī)程的正確性；

3）對(duì)運(yùn)行方式人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得運(yùn)行方式人員能夠熟悉電網(wǎng)的物理特性，通曉操作規(guī)程，了解電網(wǎng)SCADA、EMS及網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，提高方式制定的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

5 結(jié)語

目前，濱州供電公司調(diào)控中心依托DTS系統(tǒng)，已累計(jì)完成調(diào)度員培訓(xùn)21人次，進(jìn)行反事故演習(xí)達(dá)上百次，并多次進(jìn)行迎峰度夏和地縣一體反事故演習(xí)，取得了良好的培訓(xùn)和演習(xí)效果。下一步，結(jié)合濱州公司調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)改造，將對(duì)現(xiàn)有DTS系統(tǒng)進(jìn)行同步升級(jí)。升級(jí)后的DTS功能將更加完善，使調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)能夠在線運(yùn)行，不僅可以提高電力調(diào)度人員技術(shù)水平，而且可以有效地保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1].丁鋒，冷俊，焦瑾，姜勇.地區(qū)電網(wǎng)綜合仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2004年23期