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調(diào)度專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：三維一體；班組建設(shè)管理；調(diào)控中心；專業(yè)管理；“2333”模式；四大體系 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F273 文章編號(hào)：1009-2374（2016）02-0161-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.079

1 管理目標(biāo)描述

1.1 專業(yè)管理的理念

調(diào)控中心緊緊圍繞“重基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、標(biāo)準(zhǔn)化”的年度目標(biāo)，以全面推進(jìn)班組建設(shè)“四大體系”有效落地為重點(diǎn)，堅(jiān)持分級(jí)管理、量化考核、統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)評(píng)價(jià)，不斷創(chuàng)新工作舉措，充分調(diào)動(dòng)各崗位、各班組的積極性，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。通過“中心聯(lián)動(dòng)、專業(yè)齊動(dòng)、班組互動(dòng)”的立體模式推進(jìn)，健全責(zé)任體系，明確誰來干，干什么；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)怎么干，如何干；以對(duì)標(biāo)促管理，落實(shí)干得怎么樣；強(qiáng)化考核，進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，扎實(shí)推進(jìn)“四大體系”。將專業(yè)管理與班組建設(shè)相融合，切實(shí)提升班組工作質(zhì)量、運(yùn)行效率和員工素質(zhì)，確保班組建設(shè)取得實(shí)效。

1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

專業(yè)管理的范圍：調(diào)控中心所屬方式計(jì)劃室、自動(dòng)化室、地區(qū)調(diào)度班、地區(qū)監(jiān)控班、配網(wǎng)調(diào)控班、自動(dòng)化運(yùn)維班、配網(wǎng)搶修指揮班。

專業(yè)管理的目標(biāo)：完成“重基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、標(biāo)準(zhǔn)化”重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“四大體系”落地，提升“三基”（提升班組管理水平、提升班組績效水平、提升班組隊(duì)伍素質(zhì)）管理水平，確保班組健康發(fā)展。

2 主要管理做法

2.1 強(qiáng)責(zé)任，抓執(zhí)行

2.1.1 經(jīng)緯交織筑合力。建立縱向“1+1+1”工作法，由一名中層干部和一名專工結(jié)對(duì)一個(gè)班組，抓專業(yè)融合；橫向?qū)嵤鞍嘟M共建”，實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)結(jié)互助，重班組協(xié)同。

2.1.2 專業(yè)指導(dǎo)激活力?！?+1+1”工作法采用“雙循環(huán)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)的互補(bǔ)融合，專業(yè)與班組的同頻共振。中層干部順時(shí)針指導(dǎo)監(jiān)督、專工逆時(shí)針協(xié)助，實(shí)現(xiàn)專業(yè)重心下移，工作責(zé)任明確、監(jiān)督責(zé)任動(dòng)態(tài)跟進(jìn)的良性循環(huán)。

2.1.3 五環(huán)相扣聚動(dòng)力。橫向“班組共建”結(jié)合調(diào)控中心五個(gè)班組業(yè)務(wù)特點(diǎn)，樹立班組互助、共同服務(wù)、團(tuán)結(jié)共贏的理念，自動(dòng)化班提供技術(shù)支撐，監(jiān)控班實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反饋，配調(diào)與配搶互相支持、快速指揮故障處理，地調(diào)與配調(diào)上下聯(lián)動(dòng)、高效應(yīng)對(duì)電網(wǎng)事故。

2.2 重管理，抓體制

2.2.1 變革管理機(jī)制，“四值競賽”促績效。針對(duì)運(yùn)行班組的“四值三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作模式，開展“四值競賽”活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，強(qiáng)化了班組績效管理。

2.2.2 堅(jiān)持專業(yè)引領(lǐng)，強(qiáng)化服務(wù)班組能力。針對(duì)供電方式薄弱的情況，中心專工優(yōu)化制定《電網(wǎng)應(yīng)急處置專項(xiàng)預(yù)案》，降低了電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，減少現(xiàn)場操作121次。

2.2.3 重視專業(yè)管控，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。制定《35kV及以上用戶站設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《新建變電站調(diào)控中心驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《分布式電源接入電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)，召開繼電保護(hù)安全分析會(huì)議，制定“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”。

2.3 筑基礎(chǔ)，重標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1 強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。編制《調(diào)控中心人員停送電到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》《調(diào)控中心應(yīng)急處置管理辦法》《加強(qiáng)電網(wǎng)事故及異常情況分析》等11個(gè)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋，各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，不斷提升工作效能。

2.3.2 建章立制，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合智能配網(wǎng)建設(shè)，在全省率先制定《萊蕪電網(wǎng)10（6）-35千伏系統(tǒng)接地故障處理規(guī)定及試?yán)樞颉贰都訌?qiáng)配電線路送電過程管理》等工作標(biāo)準(zhǔn)，為地調(diào)、配調(diào)調(diào)度員提供了制度保障。

2.3.3 專業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)預(yù)案最優(yōu)化。協(xié)同方式、保護(hù)、調(diào)度和自動(dòng)化4個(gè)專業(yè)共同編制了《2014年萊蕪電網(wǎng)事故處置預(yù)案》和《電網(wǎng)存在問題分析及運(yùn)行注意事項(xiàng)》，分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況，“三算三查”排查電網(wǎng)薄弱點(diǎn)，并提出針對(duì)性的防范、整改措施。

2.3.4 追根溯源，建立專業(yè)技術(shù)庫。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收和運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，收集整理涵蓋調(diào)控運(yùn)行、保護(hù)管理、新能源等專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)三級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫，為班組建設(shè)提供了可靠的技術(shù)支撐。

2.4 抓創(chuàng)新，重實(shí)效

2.4.1 開展課題研究，以技術(shù)支撐電網(wǎng)。研發(fā)低壓線路故障測距系統(tǒng)，使故障巡線區(qū)域由面到線、由線到點(diǎn)，提高故障定位準(zhǔn)確度。針對(duì)配電線路拉手率較高的現(xiàn)狀，開發(fā)《配網(wǎng)合環(huán)安全分析與輔助決策系統(tǒng)》，配網(wǎng)負(fù)荷轉(zhuǎn)供更加穩(wěn)定。

2.4.2 創(chuàng)新求突破，工作得實(shí)效。堅(jiān)持在工作中尋求創(chuàng)新點(diǎn)，發(fā)散思維、大膽構(gòu)思，完成由“苦于創(chuàng)新”到“樂于創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。《一種便攜式遠(yuǎn)動(dòng)信息核對(duì)裝置》《分類工具盒輾轉(zhuǎn)抬升于不同象限的工具箱》等五項(xiàng)專利獲得國家實(shí)用新型專利，實(shí)現(xiàn)了專利方面的新突破。

2.5 提技能，強(qiáng)素質(zhì)

2.5.1 拓寬培訓(xùn)模式，“四輪驅(qū)動(dòng)”提技能。堅(jiān)持開展“四堂課”活動(dòng)，即現(xiàn)場培訓(xùn)講解課、“人人為師”理論課、故障分析提升課、課題研討實(shí)踐課，充分發(fā)揮“全員備課、人人自學(xué)、抽簽講課”的促進(jìn)作用，提高了員工分析解決實(shí)際問題能力。

2.5.2 專業(yè)班組上下聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)電網(wǎng)安全防線。堅(jiān)持開展“安全周周回頭看”活動(dòng)，分析電網(wǎng)異常情況及處理過程，探討優(yōu)化方案，并建立事故檔案。指導(dǎo)班組重點(diǎn)學(xué)習(xí)故障案例，定期組織調(diào)度人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

2.6 促業(yè)績，爭先進(jìn)

2.6.1 班組良性競爭，比學(xué)趕超促提升。為防止班組建設(shè)“兩張皮”，結(jié)合班組評(píng)價(jià)、班組對(duì)標(biāo)、工作任務(wù)完成情況、創(chuàng)新成效等方面，制定《調(diào)控中心班組建設(shè)競賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步細(xì)化、量化班組工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好各項(xiàng)工作。

2.6.2 深化成果應(yīng)用，提升工作效能。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，堅(jiān)持每月組織優(yōu)化AVC調(diào)控策略會(huì)議，實(shí)現(xiàn)全部變電站的AVC閉環(huán)運(yùn)行，修改AVC控制參數(shù)8項(xiàng)，減輕了調(diào)度員的工作量。

3 評(píng)估與改進(jìn)

3.1 專業(yè)管理取得的成效

3.1.1 技術(shù)提質(zhì)。低壓線路故障測距系統(tǒng)提高故障定位的準(zhǔn)確度，減輕了工作強(qiáng)度，巡線工作量減少了65%，故障巡線時(shí)間縮短了117分鐘；優(yōu)化AVC調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)了46座變電站的AVC閉環(huán)運(yùn)行，減輕了調(diào)度員的工作量，人工遙調(diào)遙控操作由每月1916次減少至321次，降低遙控操作量83%；“監(jiān)控信息優(yōu)化”加快了監(jiān)控信號(hào)的分類及優(yōu)化，將日監(jiān)控信息量由8185條減少至目前的945條，同比下降88.5%，提高監(jiān)控效率。

3.1.2 管理提效。安全管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)減負(fù)，通過對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行全面分析，編制《電網(wǎng)存在問題分析及運(yùn)行注意事項(xiàng)》，提出針對(duì)性的防范措施及整改措施；專業(yè)管理實(shí)現(xiàn)工作減負(fù)，制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，減少保護(hù)人員工作量；風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)現(xiàn)壓力減負(fù)，結(jié)合公司月度停送電計(jì)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定措施；優(yōu)化流程實(shí)現(xiàn)人員減負(fù)，理順班組的各項(xiàng)工作流程，簡化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率”。

3.2 專業(yè)管理存在的問題

經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)和全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：

3.2.1 技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新亟需加強(qiáng)。在管理措施、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域中，還需要進(jìn)一步完善管理流程，對(duì)技術(shù)保障進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.2.2 班組大講堂形式單一。目前，班組大講堂的形式需要拓展，在業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面取得的效果進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.3 今后的改進(jìn)方向

調(diào)度專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第2篇

在煤礦機(jī)電安裝過程中，缺乏與煤礦土建部門的溝通煤礦機(jī)電安裝是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，土建工程是煤礦機(jī)電安裝的基礎(chǔ)。煤礦機(jī)電安裝部門和土建部門之間有效的溝通有利于提高煤礦機(jī)電安裝的技術(shù)水平，保證煤礦機(jī)電安裝的進(jìn)度。但是，目前在我國煤礦機(jī)電安裝的過程中，最嚴(yán)重的問題就是煤礦機(jī)電安裝部門和土建部門之間缺乏溝通。

煤礦機(jī)電安裝施工常用的技巧

通過上述分析，我們了解到了目前我國煤礦機(jī)電安裝過程中存在的問題，基于此，為有效的解決這些問題，筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐，結(jié)合相關(guān)分析研究，對(duì)煤礦機(jī)電安裝施工的常用技巧進(jìn)行如下探討和分析。

（一）加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，加大力度引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才

煤礦機(jī)電安裝施工隊(duì)伍技術(shù)水平的高低是煤礦機(jī)電安裝效果好壞的決定因素。煤礦機(jī)電安裝是一項(xiàng)專業(yè)水平高，操作能力強(qiáng)的工作，因此，對(duì)于其施工人員的要求也高，煤礦機(jī)電施工人員在上崗之前，要接受專業(yè)的技能培訓(xùn)，掌握煤礦機(jī)電的各種參數(shù)，熟悉機(jī)電設(shè)備的產(chǎn)品說明和性能，了解機(jī)電設(shè)備的安裝要求和核心技術(shù)，在正式安裝前，做到對(duì)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都心中有數(shù)，保證煤礦機(jī)電安裝的效果。此外，在煤礦機(jī)電安裝中，除了要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，還要加大力度引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才，提高整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，保證煤礦機(jī)電安裝工作的順利完成[2]。

（二）在煤礦機(jī)電安裝前，制定合理的規(guī)劃方案，科學(xué)的調(diào)度施工人員

通過上述分析，我們得知，目前我國煤礦機(jī)電安裝施工人員在煤礦機(jī)電安裝過程中主要依靠的是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)知識(shí)和合理的施工方案的指導(dǎo)。為了避免由于缺乏專業(yè)指導(dǎo)和方案指導(dǎo)而造成經(jīng)濟(jì)損失，在煤礦機(jī)電安裝前，煤礦企業(yè)要綜合分析機(jī)電設(shè)備的各種參數(shù)，通過論證其合理性，制定一套科學(xué)合理的施工方案，要求施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行操作，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作的安全性。此外，煤礦企業(yè)的管理人員要做好煤礦機(jī)電安裝的調(diào)度，使每個(gè)施工人員充分發(fā)揮其作用，提高機(jī)電安裝的工作效率。

（三）加強(qiáng)煤礦機(jī)電安裝部門與土建部門之間的溝通

煤礦機(jī)電安裝是介于土建工作和煤礦生產(chǎn)之間的一個(gè)環(huán)節(jié)，煤礦機(jī)電安裝部門和土建部門之間的溝通直接影響到煤礦機(jī)電安裝的效果，因此，在煤礦機(jī)電工作安裝中，必須做好與土建部門的溝通，使二者的信息達(dá)到一致，保證煤礦機(jī)電工作的順利進(jìn)行[3]。

總結(jié)

調(diào)度專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第3篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

我于二OO二年八月，經(jīng)XX行署人事勞動(dòng)局初級(jí)職務(wù)評(píng)委會(huì)認(rèn)定，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：

一、在05/06榨季生產(chǎn)中，認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)，為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責(zé)任。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn)，各項(xiàng)指標(biāo)的完成與否，都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知自己肩上的責(zé)任重大，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)幾天生產(chǎn)指標(biāo)，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，我對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，從甘蔗進(jìn)廠堆放到白糖包裝出廠，那一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動(dòng)，我都會(huì)及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，使問題得以及時(shí)解決，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、參加榨前設(shè)備檢修技改工作，用自己所積累的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)指導(dǎo)和協(xié)助車間完成設(shè)備常規(guī)檢修和設(shè)備技改工作。在本年度的檢修期間，我指導(dǎo)并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機(jī)抽汁系統(tǒng)的改造，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作，20__年度檢修期間，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺(tái)電子電量包裝秤，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排楊銀花負(fù)責(zé)對(duì)安裝和需要改造的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行安裝，安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過一個(gè)榨季的使用，未出現(xiàn)異常情況，達(dá)到了預(yù)期目的。在20__年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車間預(yù)處理系統(tǒng)的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機(jī)的排刀方法，用下來效果良好。今年檢修期，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參照第一二組蔗刀機(jī)的排刀方法，對(duì)第三組蔗刀機(jī)的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加，現(xiàn)使用效果良好。

三、我除完成以上兩項(xiàng)主要工作外，在科內(nèi)，還主動(dòng)承當(dāng)了大部分零配件圖的測繪任務(wù)；同時(shí)也兼著分公司技術(shù)檔案的治理工作；也參與對(duì)購進(jìn)物資的質(zhì)量驗(yàn)證；06年十一月，還參加了公司標(biāo)準(zhǔn)治理體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫工作。

在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個(gè)人意識(shí)到，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事和車間操作工請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對(duì)生產(chǎn)過程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需；業(yè)余時(shí)間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和把握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；也看一些治理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。

調(diào)度專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：調(diào)度運(yùn)行；安全操作；事故處理

中圖分類號(hào)：B845.67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1調(diào)度運(yùn)行的安全操作

倒閘操作是電力調(diào)度值班員最重要的工作,值班調(diào)度員按照日計(jì)劃提前進(jìn)行倒閘操作準(zhǔn)備,在操作前應(yīng)完全清楚系統(tǒng)運(yùn)行方式和設(shè)備的運(yùn)行狀況,并充分考慮到操作后對(duì)系統(tǒng)正常運(yùn)行的影響,采取措施做好事故應(yīng)急處理對(duì)策。

電力調(diào)度員在倒閘操作過程中只要發(fā)生某一項(xiàng)錯(cuò)誤,都有可能導(dǎo)致電網(wǎng)安全事故的發(fā)生,所以對(duì)電網(wǎng)調(diào)度工作的要求也非常嚴(yán)格。調(diào)度員在下令前必須提前擬寫好操作票,并與現(xiàn)場變電站運(yùn)行值班員做好溝通，正值調(diào)度員進(jìn)行審核無誤后方可下令操作。操作中操作人和監(jiān)護(hù)人要思想高度集中,精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、記錄、錄音、匯報(bào)、監(jiān)護(hù)等制度。調(diào)度員必須熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖、電網(wǎng)主要電氣設(shè)備運(yùn)行的工作原理；熟悉調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的工作原理、繼電保護(hù)工作原理及其應(yīng)用；掌握本地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行方式的靈活變化、倒閘操作和事故處理程序。

責(zé)任心和細(xì)心對(duì)于調(diào)度員尤其重要,電力調(diào)度員干的是工人的活,擔(dān)當(dāng)?shù)氖强偣さ呢?zé)任,一個(gè)小小的失誤就可能造成重大的事故,尤其對(duì)幾類惡性電網(wǎng)事故要特別留神,杜絕人為誤操作事故的發(fā)生,是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),也是電力調(diào)度員的主要任務(wù)。回顧電力調(diào)度以往發(fā)生的事故,若要把好調(diào)度運(yùn)行安全操作關(guān),調(diào)度員必須嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度,按章辦事,加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí),才能確保操作的安全性。

2調(diào)度運(yùn)行的安全管理

切實(shí)提高調(diào)度員的安全管理思想意識(shí),提高調(diào)度員的安全責(zé)任心,堅(jiān)持執(zhí)行每周一次班組安全生產(chǎn)活動(dòng),保證安全活動(dòng)不走形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全通報(bào),事故通報(bào)等安全警示文件,并進(jìn)行班組成員討論發(fā)言,分析事故原因,從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使安全活動(dòng)收到實(shí)效。經(jīng)常開展思想品德和職業(yè)道德再教育,如在調(diào)控中心開展的創(chuàng)先爭優(yōu)文明號(hào)、無違章班組和青年文明號(hào)等活動(dòng),都收到了較好的效果,增強(qiáng)了調(diào)度員的主人翁責(zé)任感和安全管理理念。

按照電力生產(chǎn)總的方針政策,堅(jiān)決執(zhí)行反違章行為的發(fā)生。抓安全、抓管理、抓思想是確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)的必備條件,事故的發(fā)生都是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不認(rèn)真、安全思想意識(shí)淡薄造成的,因此規(guī)范調(diào)度員的運(yùn)行操作是十分必要的。例如,調(diào)度員在受理線路檢修工作結(jié)束恢復(fù)送電的倒閘操作過程中,有時(shí)因?yàn)檎{(diào)度員自身的原因,沒有對(duì)現(xiàn)場安全措施及要求進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì),造成誤調(diào)度,發(fā)生帶地線合刀閘事故。不僅損壞設(shè)備,中斷供電,損失售電量,而且對(duì)用戶和社會(huì)也造成較大影響,甚至危及到現(xiàn)場操作人員的人身安全。因此,在工作中我們必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度,堅(jiān)決抵制一切習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。加強(qiáng)軍事化管理及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。隨著新技術(shù)、高科技的不斷應(yīng)用,電網(wǎng)的現(xiàn)代化技術(shù)水平越來越高,同時(shí)對(duì)調(diào)度值班員的業(yè)務(wù)水平也提出了更高的要求。因此,調(diào)度值班員要不斷充實(shí)自我,學(xué)習(xí)新設(shè)備知識(shí),提高自身業(yè)務(wù)技能,方能勝任本職工作。

根據(jù)調(diào)度運(yùn)行實(shí)際要求,調(diào)度員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個(gè)人主動(dòng)提高為主,在日常工作學(xué)習(xí)中善于總結(jié)思考,加強(qiáng)個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng),提高調(diào)度運(yùn)行管理水平,掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn),提前編制出地區(qū)電網(wǎng)典型事故處理預(yù)案,細(xì)化調(diào)度運(yùn)行安全管理措施。

3防止誤調(diào)度、誤操作事故的措施

嚴(yán)格履行交接班制度,調(diào)度員接班后,對(duì)所管轄的設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡視檢查,掌握當(dāng)前運(yùn)行方式,清楚負(fù)荷情況,潮流變化及系統(tǒng)無功情況,認(rèn)真審核工作計(jì)劃中的內(nèi)容,明確檢修設(shè)備的停電范圍,掌握運(yùn)行方式的安排是否合理,對(duì)當(dāng)值的工作做到心中有數(shù),如若發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)與相關(guān)人員做好溝通聯(lián)系,并根據(jù)氣候變化情況,系統(tǒng)運(yùn)行方式及當(dāng)日的工作內(nèi)容提前做好事故應(yīng)急處理措施、事故預(yù)想,以便在事故發(fā)生時(shí)快速、正確處理,杜絕事故擴(kuò)大的情況發(fā)生。

結(jié)合當(dāng)前的方式,根據(jù)日停電計(jì)劃提前準(zhǔn)備好操作票,各值進(jìn)行互審無問題,方可下令操作。值班調(diào)度員在操作指令時(shí),要明確說明停電范圍、操作的目的、任務(wù)及要求。在下令過程中,受令人提出疑問,一定要仔細(xì)斟酌后方可答復(fù),答復(fù)時(shí)話語不得含糊、模棱兩可,必須是確定的語氣。

熟悉掌握安全規(guī)程及專業(yè)技術(shù)規(guī)程,調(diào)度員必須依據(jù)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程和有關(guān)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行事故處理,因此要求調(diào)度員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷自我提高,在理解的基礎(chǔ)上,掌握事故處理的原則和方法,在處理事故時(shí),做到沉著冷靜,及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷的處理事故。

4調(diào)度運(yùn)行事故處理原則

因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生本身具有突發(fā)性和不可預(yù)見性,所以就會(huì)給調(diào)度員帶來相當(dāng)大的考驗(yàn)。調(diào)度員應(yīng)按照原則進(jìn)行事故處理,不斷提高事故應(yīng)急處理能力,首先,電力調(diào)度員必須具備良好的專業(yè)技能和較高的心理素質(zhì),當(dāng)發(fā)生事故時(shí),做到想盡一切方法限制事故的發(fā)展,消除事故發(fā)生的根源,并解除對(duì)人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全的威脅;用一切盡可能的方法保持電網(wǎng)繼續(xù)可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行,保證對(duì)用戶的正常供電,力爭在最短的時(shí)間內(nèi)盡快對(duì)停電的用戶恢復(fù)供電,考慮對(duì)重要的用戶的優(yōu)先供電,調(diào)整系統(tǒng)的運(yùn)行方式,使電網(wǎng)恢復(fù)正常。

電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí),調(diào)度員必須冷靜思考后立即做出準(zhǔn)確的判斷,在最短的時(shí)間內(nèi)解除故障,避免事故范圍進(jìn)一步擴(kuò)大和設(shè)備的損壞。因此,作為電網(wǎng)運(yùn)行的指揮員,必須能夠從容應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故的發(fā)生,在最短的時(shí)間內(nèi)使電網(wǎng)恢復(fù)正常運(yùn)行。

5調(diào)度運(yùn)行事故的處理方法

5.1線路跳閘的處理方法

線路開關(guān)故障跳閘是因?yàn)榫€路發(fā)生短路故障引起的。線路開關(guān)跳閘后,跳閘線路的重合閘不投或重合閘投入重合閘動(dòng)作不成功時(shí),通知相關(guān)單位進(jìn)行帶電查線,在線路的故障原因未查明和消除以前,則該斷路器不得進(jìn)行試送。正常運(yùn)行時(shí)線路重合閘投入,但線路故障開關(guān)跳閘重合閘裝置未動(dòng)作時(shí),可以退出重合閘,進(jìn)行開關(guān)試送一次,如果試送不成功,在線路故障未查明原因和消除以前,不得試送。

5.2主變壓器跳閘的處理方法

主變壓器故障跳閘后,有備用變壓器者,立即投入備用變壓器,無備用變壓器者因瓦斯或差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作跳閘后,應(yīng)立即通知檢修人員對(duì)其保護(hù)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢查試驗(yàn),確認(rèn)變壓器無問題可以試送。原因未查明前,不得試送。

主變因過流保護(hù)動(dòng)作跳閘,調(diào)度員命令現(xiàn)場值班員應(yīng)檢查主變和母線上的所有設(shè)備,并及時(shí)通知修試管理處對(duì)主變做相關(guān)電氣試驗(yàn);未做實(shí)驗(yàn)不能投運(yùn)。對(duì)于雙主變的變電站,檢查母線上的一切設(shè)備無問題后,可將母線上的出線開關(guān)斷開后,通過另一臺(tái)主變按照負(fù)荷性質(zhì)和線路健康情況逐級(jí)試送,送到最后一路時(shí),必須用保護(hù)傳動(dòng)開關(guān)無問題后,再進(jìn)行試送。

110kV及以上電壓等級(jí)變壓器間隙保護(hù)動(dòng)作跳閘,應(yīng)對(duì)變壓器及其電源線路以及其他保護(hù)動(dòng)作行為進(jìn)行綜合分析判斷,若判明為主變間隙保護(hù)正確動(dòng)作,可請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)直接恢復(fù)送電,若判明為不正確動(dòng)作,則應(yīng)查明原因或做相關(guān)試驗(yàn)無問題后,再恢復(fù)送電。

5.3電容器保護(hù)動(dòng)作跳閘的處理方法

運(yùn)行中電容器過壓和欠壓保護(hù)動(dòng)作跳閘,應(yīng)檢查母線電壓情況,現(xiàn)場人員經(jīng)檢查核實(shí)確為母線電壓超過或低于電壓保護(hù)定值時(shí),在母線電壓恢復(fù)正常時(shí),可以試送電容器一次。電容器不平衡保護(hù)動(dòng)作跳閘后,通知現(xiàn)場值班人員檢查電容器本體有無明顯異常現(xiàn)象,通知修試公司檢查試驗(yàn)無問題后,方可進(jìn)行送電。

6結(jié)束語

電網(wǎng)安全運(yùn)行是以設(shè)備為基礎(chǔ)、以人員為保證的,堅(jiān)持開展調(diào)度工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析,制定對(duì)策、加強(qiáng)預(yù)控、提高電網(wǎng)調(diào)度事故處理能力也就成為保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的重中之重。正確處理電網(wǎng)設(shè)備事故是控制事故擴(kuò)大和減少危害的基本措施,電力調(diào)度員掌握著電網(wǎng)安全運(yùn)行的命脈,只有通過不斷學(xué)習(xí),練就過硬的本領(lǐng),提高專業(yè)技術(shù)務(wù)水平和安全意識(shí),才能在指揮電網(wǎng)的運(yùn)行和事故處理中做到準(zhǔn)確無誤,更好地做好電力調(diào)度值班工作,更好地保證電網(wǎng)的安全電力調(diào)度,為電網(wǎng)創(chuàng)造更好的效益。

[參考文獻(xiàn)]

[1]盧文鵬.發(fā)電廠變電站電氣設(shè)備[M].北京:中國電力出版社,2006.

調(diào)度專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度 安全管理 警鐘常鳴

中圖分類號(hào)：F407.61

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）04-253-02

市場經(jīng)濟(jì)處于急速發(fā)展當(dāng)中，隨之而來的是各行各業(yè)對(duì)電力的極大需求，而供電單位的工作在這時(shí)就顯得格外重要和復(fù)雜。由于商家對(duì)電力的需求日益增加，電力企業(yè)必須相應(yīng)地?cái)U(kuò)大發(fā)電電網(wǎng)工程的規(guī)模，使之與需求相適應(yīng)。在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，安全問題無疑是重中之重。

為了保證電網(wǎng)調(diào)度的安全，必須詳細(xì)地分析工作過程中的相關(guān)細(xì)節(jié)，總結(jié)在執(zhí)行過程中存在的安全隱患，并將其徹底排查。在這個(gè)過程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則，將人員安全放在工作的首位，這是一切成績的根本，也是我們追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本前提。

一、調(diào)度員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，努力完善有關(guān)制度和條例

電網(wǎng)建設(shè)安全對(duì)于電力企業(yè)的重要性不言而喻，有關(guān)規(guī)章制度是調(diào)度員引以為準(zhǔn)繩的依據(jù)和規(guī)范。調(diào)度員必須按照相關(guān)制度開展安全工作，切勿不遵守前人用鮮血和實(shí)踐換來的規(guī)章而違法操作。電力企業(yè)的工作業(yè)績必須以安全為首要出發(fā)點(diǎn)，在保證安全的前提下開展正常的工作。

1.根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度的實(shí)際情況，隨時(shí)按照實(shí)際情況變更和完善相關(guān)規(guī)定，以增強(qiáng)相關(guān)制度的規(guī)范性。針對(duì)調(diào)度員的崗位特點(diǎn)與每位調(diào)度員簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)個(gè)人承諾書》，使每位調(diào)度員都能明確自己在工作中的重任和安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到每一個(gè)調(diào)度員的心中，使他們?cè)诒ＷC安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。只有將安全職責(zé)深入人心，才能保證工作的正常開展。

2.在調(diào)度員自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和鞭策也是必要的。要堅(jiān)持定期舉行安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)調(diào)度所的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)及突出問題進(jìn)行認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的解決措施。安全工作不容輕視，無論是誰，都要將安全職責(zé)落實(shí)在實(shí)際工作中。調(diào)度員應(yīng)必須充分認(rèn)識(shí)自己工作的重點(diǎn)和注意的方面，用百分之百的耐心和態(tài)度來面對(duì)，以避免一些不必要的犧牲和損失。

3.除了要完善相關(guān)制度以外，還必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查，把安全管理制度落到實(shí)處。在實(shí)際工作中要以多種檢查方式經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，保證調(diào)度員在施工過程中不出任何的麻痹和懈怠。監(jiān)督檢查是做好安全工作的必要手段。沒有規(guī)范的監(jiān)督檢查，安全管理制度的全面落實(shí)就難以實(shí)現(xiàn)安全工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

二、加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員的安全培訓(xùn)，使其提高安全責(zé)任意識(shí)

1.由于電力業(yè)務(wù)工作力度和范圍不斷加大，供電企業(yè)對(duì)調(diào)度員的需求也在不斷增長，怎樣可以盡快提高新調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓其迅速適應(yīng)調(diào)度崗位工作成為一個(gè)新的問題。在對(duì)新調(diào)度員的培訓(xùn)中，首先應(yīng)包括電網(wǎng)概況、年度運(yùn)行方式、調(diào)度規(guī)程、事故處理方法等理論知識(shí)。除此之外，還應(yīng)讓新調(diào)度員深入到與調(diào)度工作密切相關(guān)的用電單位，熟悉電力的生產(chǎn)、管理、使用過程，為全面了解電力調(diào)度工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.應(yīng)特別聘請(qǐng)有著多年豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專家前來授課，結(jié)合當(dāng)前日益變化的工作環(huán)境和任務(wù)需要，詳細(xì)了解電網(wǎng)調(diào)度的相關(guān)知識(shí)，以及事故處理過程中可能存在的安全隱患及重點(diǎn)注意的環(huán)節(jié)。這樣可以大力提升調(diào)度崗位實(shí)時(shí)、穩(wěn)定的計(jì)算分析能力，使其適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作實(shí)戰(zhàn)性、快速性、準(zhǔn)確性的需求。

3.對(duì)調(diào)度員進(jìn)行定期培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)有針對(duì)性地安排現(xiàn)場模擬學(xué)習(xí)交流，并做到學(xué)習(xí)結(jié)束后有總結(jié)、有考試、有評(píng)定，切實(shí)提升通信調(diào)度員的綜合素質(zhì)。另一方面，評(píng)定措施也能使調(diào)度員對(duì)所培訓(xùn)的知識(shí)更好地掌握，并且將其運(yùn)用于實(shí)際工作當(dāng)中。

三、利用創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式提升調(diào)度員的實(shí)際操作水平

現(xiàn)代社會(huì)中，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，每一種職位的要求都向著更高更好的方向發(fā)展，電力企業(yè)也是如此。隨著電力企業(yè)技術(shù)水平的不斷提高和新設(shè)備、新工藝的廣泛應(yīng)用，對(duì)調(diào)度員安全技術(shù)素質(zhì)的要求也越來越高。傳統(tǒng)的安全技術(shù)培訓(xùn)模式已不能適應(yīng)電力系統(tǒng)科技進(jìn)步的發(fā)展要求。為了不使電力企業(yè)的技術(shù)和工作落后于其他項(xiàng)目，我們必須緊跟時(shí)代步伐，用先進(jìn)的知識(shí)武裝自己。

1.根據(jù)實(shí)際情況變更施工方案，對(duì)相關(guān)備案提出自己的觀點(diǎn)，給出正確的引導(dǎo)和幫助。根據(jù)各項(xiàng)工程的實(shí)際情況，對(duì)施工方案分別對(duì)待。工作方案不是一成不變的，隨著實(shí)際工作環(huán)境的復(fù)雜化和多樣化，對(duì)施工方案的客觀相應(yīng)的改變也是必要的。這就要求調(diào)度員在工作過程中應(yīng)留心相關(guān)細(xì)節(jié)，適時(shí)作出自己的判斷。

2.為了更好地踐行和實(shí)踐安全重任，還必須構(gòu)建完善的電網(wǎng)建設(shè)安全體系。而這種安全體系由于必須適應(yīng)復(fù)雜的安全工作環(huán)境，滿足情況多變的電力企業(yè)施工現(xiàn)場，所以應(yīng)該分為兩個(gè)體系進(jìn)行：一個(gè)是安全監(jiān)督體系，另外一個(gè)是安全保障體系。其中的安全監(jiān)督體系主要是針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的特點(diǎn)制定相關(guān)的管理辦法，并在實(shí)際中監(jiān)督執(zhí)行。安全保障體系就是要確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處，對(duì)調(diào)度員的實(shí)際工作環(huán)境進(jìn)行安全隱患的排查和防護(hù)措施的檢驗(yàn)。

3.遵從于現(xiàn)代和諧社會(huì)的要求，電力企業(yè)制度也應(yīng)該有相應(yīng)的改變和調(diào)整。要廣泛而積極地接受來自不同階層的意見，展示自己的想法和思路，介紹目前的狀況和發(fā)展方向，所以，有必要設(shè)立科技論壇。通過科技論壇可以介紹新設(shè)備、新技術(shù)在電力調(diào)度系統(tǒng)中的運(yùn)用，幫助調(diào)度員掌握和提高專業(yè)技術(shù)水平和相關(guān)實(shí)用技能，開闊眼界，提升自己的判斷和決策能力。調(diào)度員利用這個(gè)機(jī)會(huì)也能在此平臺(tái)上提出在實(shí)際工作中遇到的問題，通過和其他調(diào)度員的交流，集思廣益找出解決問題的合理方案。這種做法是適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)環(huán)境的體現(xiàn)，集中力量辦大事，用大家的力量打造新型電力企業(yè)健康、良好的形象。這樣做還可提高全體調(diào)度員的專業(yè)技術(shù)水平，建設(shè)一支高素質(zhì)的調(diào)度員隊(duì)伍。

四、抓好預(yù)防和處理兩方面的安全工作

安全問題分為預(yù)防和處理兩個(gè)方面，前面幾點(diǎn)都是預(yù)防工作，預(yù)防是安全工作的的先行條件，也是保證安全的前提。但是，在實(shí)際工作中，安全事故是不可完全避免的，調(diào)度員總會(huì)由于各種各樣的疏忽，或是其他因素而使安全問題凸顯出來，如果遇到這些問題，我們?cè)撊绾螌?duì)待呢。

必須提高調(diào)度員的事故處理能力，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證在安全問題出現(xiàn)以后不會(huì)產(chǎn)生大的損失，或者盡可能地減少損失。

1.制定符合實(shí)際情況，有益于解決問題的事故預(yù)案。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)常常會(huì)遇到一些問題，如季節(jié)現(xiàn)象變化無常、迎峰度夏等。制定出與變電站相關(guān)的典型事故的處理預(yù)案，把一些可能發(fā)生的、發(fā)生后有較大影響的事故處理過程通過事故預(yù)想形成書面材料。事故預(yù)案必須具有實(shí)用性、真實(shí)性、客觀性，當(dāng)事故真的發(fā)生時(shí)，事故預(yù)案應(yīng)起到預(yù)想的效果。

2.為了使各單位工作人員認(rèn)識(shí)到自身崗位潛在的危險(xiǎn)，還必須強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。不同性質(zhì)的崗位有不同的安全風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)度員應(yīng)該根據(jù)自己的崗位性質(zhì)認(rèn)真分析所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估必須真實(shí)、可靠，并根據(jù)其崗位可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施，使每個(gè)調(diào)度員做到對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)。

綜上所述，安全是電力企業(yè)實(shí)際工作中的首要目標(biāo)，而重視安全工作首先要以調(diào)度員為根本，警鐘常鳴，強(qiáng)化對(duì)他們的安全培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。嚴(yán)格，是確保安全問題的重要保證。在執(zhí)行工作過程中，調(diào)度員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督和檢查安全工作的落實(shí)情況，只有這樣，才能盡可能地減少危險(xiǎn)的產(chǎn)生，減少財(cái)產(chǎn)、人員的損失。

參考文獻(xiàn)：

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2.張曉莉.供電企業(yè)電網(wǎng)調(diào)度安全管理之我見，中國新科技新產(chǎn)品，2011（1）