風(fēng)險(xiǎn)控制部是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的辦事機(jī)構(gòu)，也是公司牽頭落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合職能部門，風(fēng)險(xiǎn)管理部門上半年在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的大力支持，雖然剛成立僅僅半年，但各項(xiàng)業(yè)務(wù)也在穩(wěn)步進(jìn)行。始終以“慎獨(dú)、自律，專業(yè)、求精”的風(fēng)險(xiǎn)文化理念,貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善的制度體質(zhì)使貸款質(zhì)量不斷提高，貸款規(guī)模逐漸擴(kuò)張，盈利水平得以提高?，F(xiàn)在對上半年貸款風(fēng)險(xiǎn)管理部工作總結(jié)作如下簡要總結(jié)。

一、主要工作內(nèi)容

（一）項(xiàng)目初審。認(rèn)真負(fù)責(zé)做好對業(yè)務(wù)部報(bào)送信貸業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行合法性、安全性、可行性的審查，和對貸款申請人的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識別與分析。并作出詳細(xì)、客觀的初審報(bào)告，揭示所有重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及形成該初審意見的理由，不隱瞞和對不符合客觀實(shí)際的縮小或擴(kuò)大。

（二）放款審查。對業(yè)務(wù)部報(bào)送的可發(fā)放的貸款做進(jìn)一步的全方面的審查，做到細(xì)致周全無遺漏。

（三）貸后監(jiān)督審查。做好貸款后的繼續(xù)監(jiān)督和審查工作，做好后續(xù)工作。

二、具體方法

1強(qiáng)化鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主要做法

1．1認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，科學(xué)制定全年安全目標(biāo)、工作計(jì)劃，并層層分解，責(zé)任到人

為確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及本安管理體系建設(shè)的有效推進(jìn)，公司各管理層分別在月度的安全例會(huì)上將本安體系建設(shè)作為重要內(nèi)容進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足；并在每月、每季度的“五型企業(yè)”、“五型部室”考核中進(jìn)行督辦落實(shí)。為強(qiáng)化各級單位的安全考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲細(xì)則的落實(shí)，公司與各單位簽訂《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀》，各單位與各站、隊(duì)、車間簽訂《全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀》、《人身安全包保責(zé)任狀》。按照責(zé)任狀落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

1．2提高危險(xiǎn)源辨識質(zhì)量，細(xì)化管控措施，提高安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，穩(wěn)步推進(jìn)公司本安體系建設(shè)

危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是本安體系的核心內(nèi)容。隨著萬噸列車在包神的開行，運(yùn)輸組織、牽引方式及機(jī)車監(jiān)控模式、行車設(shè)備隨之發(fā)生了更新和變化。根據(jù)新情況，公司一般在第二季度組織開展持續(xù)危險(xiǎn)源辨識和評估活動(dòng)。安質(zhì)部及業(yè)務(wù)部門會(huì)同二級單位技術(shù)管理人員深入一線班組，組織全體員工從個(gè)人行為、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)場所等方面，辨識出各類危險(xiǎn)源。同時(shí)，按照自下而上和自上而下相結(jié)合及全面、適用、可操作的原則，結(jié)合專業(yè)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)對每項(xiàng)辨識出的危險(xiǎn)源逐項(xiàng)制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管控措施。為便于各級管理層、生產(chǎn)人員掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識和本崗位危險(xiǎn)源及管理措施，公司統(tǒng)一印發(fā)《本質(zhì)安全管理體系學(xué)習(xí)手冊》和各崗位《危險(xiǎn)源辨識卡片》。要求每名員工熟悉掌握本崗位的危險(xiǎn)源項(xiàng)目、危險(xiǎn)源等級、潛在原因、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，使危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估成果在各崗位作業(yè)中發(fā)揮重要作用。定期開展本安體系建設(shè)推進(jìn)交流活動(dòng)，召開本安體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)分析前期體系建設(shè)工作和信息系統(tǒng)運(yùn)行情況，找出存在的不足和差距，討論制定下一步整改措施。同時(shí)，嚴(yán)格本安體系內(nèi)審制度，公司每年兩次、二級單位每季度一次內(nèi)部審核，全面審核體系在運(yùn)行過程中存在的問題，梳理、復(fù)查近期在安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患和問題的整改落實(shí)情況，編制內(nèi)審報(bào)告和不符合項(xiàng)報(bào)告，確保各類隱患和問題得到整改落實(shí)，確保體系運(yùn)行的有效性、適宜性和合法性。

1．3強(qiáng)化體系及安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為本安體系推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著近年來經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類生活環(huán)境卻不斷惡化，沙塵暴、粉塵以及其其他有害氣體的不斷排放，使呼吸疾病呈現(xiàn)較大增長趨勢，更具相關(guān)資料表明，目前從我國因疾病而死亡的原因上來看，將近13%的人因?yàn)楹粑膊《劳?，因此，提高呼吸疾病的治療效果是非常有必要的，呼吸?nèi)科護(hù)理作為組成治療呼吸疾病中的一部分，護(hù)理也急需改善從而滿足人們的需求。

1護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)與呼吸內(nèi)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)

1.1護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理

所謂的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理指的是醫(yī)療單位根據(jù)患者的實(shí)際情況，為患者提供有序的護(hù)理過程之中對護(hù)理所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別、評估等一系列過程。為了進(jìn)一步降低因護(hù)理帶來的事故和差錯(cuò)，從而保證患者的人身安全不受客觀因數(shù)所威脅，因此必須對護(hù)理進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估，出臺相應(yīng)的防范手段，將護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

1.2呼吸內(nèi)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理

常見的護(hù)理系統(tǒng)疾病主要有呼吸道感染、肺結(jié)核、支氣管擴(kuò)張等，還有病發(fā)較急的疾病，諸如氣胸、胸腔積液等。由于呼吸類疾病直接與人們的呼吸系統(tǒng)相連，因此呼吸疾病對人身有著較大的危害，也就對護(hù)理疾病的護(hù)理提出更高的要求。那么也就意味著呼吸內(nèi)科的護(hù)理工作伴隨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，呼吸內(nèi)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理就是需要將護(hù)理工作的整個(gè)流程看成一個(gè)整體，進(jìn)而對可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別與評估，從而根據(jù)結(jié)果制定科學(xué)的對策，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

風(fēng)險(xiǎn)主要是指在特定的環(huán)境里和特定的時(shí)間內(nèi)自然形成存在的并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的變化。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是在護(hù)理的過程中有可能給患者造成不確定性的直接或者間接的傷殘情況或?qū)颊呱a(chǎn)生威脅以及給醫(yī)院帶來額外的資金和資源消耗現(xiàn)象的事件。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展和社會(huì)法制的不斷完善，推動(dòng)了我國現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步，也帶動(dòng)了我國醫(yī)療體制改革和完善，人民群眾就醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量有了更加嚴(yán)格的要求，健康意識和自我維權(quán)觀念也在不斷增強(qiáng)，因此，護(hù)理工作的發(fā)展越來越艱難，難度持續(xù)加大，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的頻率也在逐步走高。所以，要加強(qiáng)對現(xiàn)代護(hù)理工作的規(guī)范，仔細(xì)識別風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評估、分散、預(yù)防、規(guī)避及其補(bǔ)救，做到防患未然，最大限度地減少護(hù)理過程中存在的缺陷、錯(cuò)誤，以杜絕事故發(fā)生，確保護(hù)理工作的質(zhì)量。老年患者的護(hù)理是較特殊的，老年人因?yàn)樯頇C(jī)能的不斷退化，患者的病情多具有復(fù)雜性特點(diǎn)，而且在并發(fā)的同時(shí)常伴有多種慢性疾病，排查病情相對困難。這樣一來，老年護(hù)理院作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，要更加注重護(hù)理質(zhì)量。2008年4月以來，我院對180位老年患者的護(hù)理進(jìn)行研究，對護(hù)理安全中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，針對臨床資料給予整理和分析，總結(jié)報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料

病患共180位，男士102位，女士78位，年齡60至90歲，平均年齡72.8±6.4歲。護(hù)理人員16名，年齡20~35歲，平均年齡25.1±3.2歲，大專學(xué)歷8名，本科學(xué)歷8名。

1.2護(hù)理方法

1.2.1建立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理組織

一、煤礦安全管理策略

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是對危險(xiǎn)情況的預(yù)先分析、預(yù)測及控制，是減少危險(xiǎn)損失的管理工作，包含風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。通過識別風(fēng)險(xiǎn)類型，對其進(jìn)行定性分析，控制風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)、循環(huán)和動(dòng)態(tài)的過程，可以應(yīng)用在煤礦的安全管理和日常事故的預(yù)防工作中，通過煤礦監(jiān)測系統(tǒng)對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行信息收集，用風(fēng)險(xiǎn)管理對收集到的信息進(jìn)行識別、管理、存儲(chǔ)和分析，及時(shí)預(yù)警，能夠快速有效的發(fā)現(xiàn)和處理潛在的危險(xiǎn)事故，以達(dá)到消除危險(xiǎn)或控制事故造成的損失程度。

（二）實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)

由于煤礦生產(chǎn)工作的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，決定了需要對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，可以及時(shí)了解煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的工作動(dòng)態(tài)，能夠?qū)⒏鞣N信息，狀態(tài)及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)管理人員。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)是指對煤礦瓦斯，風(fēng)速、一氧化碳，煙霧、溫度等環(huán)境參數(shù)和礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、排水等環(huán)節(jié)的機(jī)電設(shè)備工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測和控制，用計(jì)算機(jī)分析處理并取得數(shù)據(jù)的一種系統(tǒng)。實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)在煤礦中的應(yīng)用可以提高煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式