1當(dāng)今公路工程質(zhì)量管理中存在的問題

質(zhì)量管理工作人員素質(zhì)不高在任何工程的質(zhì)量管理中，“誠信”都是工作開展的基本理念。而如今有許多公路工程項目在施工的時候，為了單一追求利益的最大化，放松了對施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督。在進行質(zhì)量管理中的公路質(zhì)量監(jiān)測的時候，對檢測指標不合格的地方并沒有及時指出，而為了追求利益，忽視了存在的質(zhì)量隱患。

2公路工程質(zhì)量管理合理化措施

其實，在新經(jīng)濟條件下，要實現(xiàn)公路工程的合理化質(zhì)量管理，最關(guān)鍵的是要從工程項目一開始的時候就制定一套較為完善的質(zhì)量管理方案，循序漸進，對公路工程施工的每一步進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，從工程施工的各個工作領(lǐng)域加強整體的質(zhì)量管理效果，完成合理化質(zhì)量管理效果的全面提升。

2.1加強質(zhì)量管理準備工作

在公路工程正式動工之前，就需要開始質(zhì)量管理相關(guān)的準備工作了。除了對公路施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題有一定的預(yù)防與應(yīng)對措施之外，還要對能夠影響工程質(zhì)量的外界因素有全面的掌控。比如說服金融機構(gòu)對公路工程加大投資力度，就是保證工程質(zhì)量所要做的重要前期工作。隨著現(xiàn)在公路建設(shè)的逐漸深入，這類預(yù)備資金及施工事故應(yīng)對措施的前期處理顯得尤為的重要，已經(jīng)隨著我國公路干線分布的細致化而變得更加具體。

1公路工程建設(shè)中所存在的問題

1.1缺乏優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計方案

一些承包商在還沒有完全了解建設(shè)項目的情況下，所設(shè)計出的工程方案必然是粗糙的，而使用粗糙的工程設(shè)計方案盲目地開展工作，就會造成重大的工程失誤。工程設(shè)計是一個比較繁雜的、系統(tǒng)的過程，是具有一定的創(chuàng)造性和目的性的腦力勞動。所以，在缺乏約束和監(jiān)督的條件下所完成的工程設(shè)計是不達標的。工程設(shè)計的優(yōu)劣關(guān)乎工程項目的成功與否，我國目前的公路工程設(shè)計人員所掌握的專業(yè)知識不夠健全，經(jīng)驗也不足，這樣就很難產(chǎn)生出優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計方案，脫離了實際，造成了施工困難。

1.2缺乏對公路工程施工過程的管理

注重對公路施工過程的管理也是公路工程的重要環(huán)節(jié)。目前，在公路施工過程中暴露出來的問題如下：施工方的施工進度緩慢，施工效率不高；出現(xiàn)偷工減料的情況；材料和設(shè)備的采購、分配以及使用不合理；對施工現(xiàn)場的管理不規(guī)范，缺乏一些緊急的防護措施；沒有處理好與施工現(xiàn)場周圍居民的矛盾等。還有，對于施工過程中的突發(fā)狀況缺乏應(yīng)變能力，從而延誤工期。

1.3缺乏公路工程建設(shè)所需的材料和設(shè)備

摘要：伴隨我國新時期社會建設(shè)的推進，及市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，公路工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，公路工程的社會和經(jīng)濟效益也日益增大。對公路項目建設(shè)的社會、經(jīng)濟及環(huán)境影響進行評價是公路施工管理中的一項重要內(nèi)容。本文從社會經(jīng)濟環(huán)境影響評價概念及其目的出發(fā)，對公路工程建設(shè)的社會經(jīng)濟環(huán)境影響評價內(nèi)容及步驟進行系統(tǒng)分析和研究。

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；社會經(jīng)濟環(huán)境影響；評價研究

公路工程的社會經(jīng)濟環(huán)境評價已逐步由以往的項目、區(qū)域轉(zhuǎn)變到政策、戰(zhàn)略方向，這一評價是伴隨新時期社會經(jīng)濟環(huán)境評價基本理論及實改變而出現(xiàn)的。在評價實踐過程中，因?qū)ι鐣?jīng)濟環(huán)境的評價還不夠全面、合理，使得公路工程在產(chǎn)生最大化經(jīng)濟效益同時，對社會經(jīng)濟環(huán)境帶來一定的不利影響。當(dāng)前，如何減小公路工程對社會經(jīng)濟環(huán)境的不利影響成為建筑企業(yè)必須重視的一個問題。

1公路工程社會經(jīng)濟環(huán)境影響評價概述

1.1基本概念

所謂社會經(jīng)濟環(huán)境影響評價，就是在調(diào)查工程影響一定區(qū)域內(nèi)社會經(jīng)濟環(huán)境基礎(chǔ)上，采取科學(xué)、有效的預(yù)測辦法對項目未來對區(qū)域社會經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生諸多不利影響進行預(yù)測和分析，然后基于分析結(jié)論，提出可避免或減少工程在獲得效益過程中，可能對社會經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生負面影響的解決措施，進而確保工程項目在論證上更為客觀可靠、工程設(shè)計及建設(shè)更為完善，實現(xiàn)工程最大化綜合效益一個研究性活動。

摘要：從精細化管理架構(gòu)、精細化管理流程、精細化管理模式等方面分析公路工程施工現(xiàn)場精細化管理方法，并提出公路工程施工現(xiàn)場精細化管理的應(yīng)用措施，包括確定目標、評估成熟度，以推動公路工程施工現(xiàn)場精細化管理模式的完善和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場；精細化管理

0引言

公路工程施工現(xiàn)場精細化管理能夠保障施工單位的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)相應(yīng)的綜合效益目標。針對公路工程施工現(xiàn)場進行精細化管理，采用集中管控的方式，對各個方面進行協(xié)調(diào)，能夠減少監(jiān)管遺漏。在實踐中，精細化管理突出細節(jié)的管控以及責(zé)任的分配。推動公路工程施工現(xiàn)場精細化管理模式的完善和發(fā)展，對于公路建設(shè)以及經(jīng)濟發(fā)展都具有重要意義。

1公路工程施工現(xiàn)場精細化管理方法

1.1精細化管理架構(gòu)

摘要：結(jié)合公路工程建設(shè)中實施規(guī)范化管理的重要性，對公路施工中的工程技術(shù)和管理技術(shù)間所存在的緊密聯(lián)系進行分析，并提出有效構(gòu)建公路工程建設(shè)管理技術(shù)制度的策略，其中包括溝通管理、目標管理、現(xiàn)場管理及組織管理等內(nèi)容。實踐證明，構(gòu)建完善的公路工程施工管理技術(shù)制度，是保障公路工程質(zhì)量的有效措施。規(guī)范化管理運行方式和組織構(gòu)建，制定出一套有效、可行的管理技術(shù)制度，能夠提高公路建設(shè)管理效率，從而完成公路工程建設(shè)既定目標。

關(guān)鍵詞：公路工程；規(guī)范化；管理技術(shù)

0引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路工程建設(shè)在我國經(jīng)濟中所占比例越來越高。而企業(yè)為在競爭激烈的建筑市場中占有一席之地，應(yīng)提高自身競爭能力，將施工團隊的管理人員以及技術(shù)人員的主觀能動性充分發(fā)揮出來，并利用先進的道路施工方法與施工技術(shù)，不斷提高公路工程的施工質(zhì)量，從而為我國建設(shè)出具備高質(zhì)量的公路工程。

1公路工程施工實施規(guī)范化管理技術(shù)的重要性

公路工程對于施工時間有一定要求，若未在規(guī)定時間內(nèi)完成施工內(nèi)容，不僅會給施工周圍居民造成出行障礙，而且會導(dǎo)致施工企業(yè)受到較大的經(jīng)濟損失，如支付違約金等[1-2]。因此，對公路工程施工實施規(guī)范化管理，可有效避免公路工程在施工過程中發(fā)生無法按約定時間完成施工的問題，確保施工企業(yè)利益不會遭受損失。值得注意的是，在確保工期能夠按時完成的同時，還應(yīng)確保工程的施工質(zhì)量。公路工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量是最為重要的，同時也是一項不可缺少的管理內(nèi)容，若公路工程質(zhì)量存在問題，不僅會影響到施工企業(yè)的信譽，還會埋下嚴重的安全隱患，進而引發(fā)安全事故。