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摘要：結(jié)合公路工程建設中實施規(guī)范化管理的重要性，對公路施工中的工程技術和管理技術間所存在的緊密聯(lián)系進行分析，并提出有效構(gòu)建公路工程建設管理技術制度的策略，其中包括溝通管理、目標管理、現(xiàn)場管理及組織管理等內(nèi)容。實踐證明，構(gòu)建完善的公路工程施工管理技術制度，是保障公路工程質(zhì)量的有效措施。規(guī)范化管理運行方式和組織構(gòu)建，制定出一套有效、可行的管理技術制度，能夠提高公路建設管理效率，從而完成公路工程建設既定目標。

關鍵詞：公路工程；規(guī)范化；管理技術

0引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路工程建設在我國經(jīng)濟中所占比例越來越高。而企業(yè)為在競爭激烈的建筑市場中占有一席之地，應提高自身競爭能力，將施工團隊的管理人員以及技術人員的主觀能動性充分發(fā)揮出來，并利用先進的道路施工方法與施工技術，不斷提高公路工程的施工質(zhì)量，從而為我國建設出具備高質(zhì)量的公路工程。

1公路工程施工實施規(guī)范化管理技術的重要性

公路工程對于施工時間有一定要求，若未在規(guī)定時間內(nèi)完成施工內(nèi)容，不僅會給施工周圍居民造成出行障礙，而且會導致施工企業(yè)受到較大的經(jīng)濟損失，如支付違約金等[1-2]。因此，對公路工程施工實施規(guī)范化管理，可有效避免公路工程在施工過程中發(fā)生無法按約定時間完成施工的問題，確保施工企業(yè)利益不會遭受損失。值得注意的是，在確保工期能夠按時完成的同時，還應確保工程的施工質(zhì)量。公路工程建設過程中，施工質(zhì)量是最為重要的，同時也是一項不可缺少的管理內(nèi)容，若公路工程質(zhì)量存在問題，不僅會影響到施工企業(yè)的信譽，還會埋下嚴重的安全隱患，進而引發(fā)安全事故。

2在公路施工中工程技術和管理技術間的關系

公路施工工程技術是指將現(xiàn)階段研究技術應用到施工項目中，以此來達到工程建設目標。而對管理技術而言，則是對公路施工過程中各種信息進行科學、合理地分配與規(guī)劃，如物資分配、技術要求、成本管理、人員分配等，以促使公路工程建設能夠?qū)崿F(xiàn)預期的設定目標，順利完成整個施工計劃。公路工程建設時，應在實踐中充分運用管理技術從而確保工程施工質(zhì)量，促使公路工程管理工作變得更加科學化、標準化及規(guī)范化。在工程管理過程中，管理人員的管理能力及管理水平尤為重要，需要將施工人員與內(nèi)部人員對工作的積極性充分調(diào)動起來。工程技術是管理技術的載體，而對于工作技術而言，管理技術亦是其載體，二者間是相輔相成的，因此結(jié)合二者并充分應用在公路工程施工中，可起到互相牽制的作用。在工程施工項目中，若公路施工中并無工程技術對其支撐，會導致公路工程的施工質(zhì)量無法得到保障，而且還會嚴重影響到工程施工進度。

3有效構(gòu)建公路工程施工管理技術制度的策略

3.1組織管理

在組織管理中著重強調(diào)制度化，即在特定條件下，制定出完整的組織結(jié)構(gòu)，對于不同人員之間的權(quán)責關系進行確定，內(nèi)部人員之間相互配合彼此工作，進而達到組織管理的目的。在建立起完善的管理結(jié)構(gòu)后，合理對內(nèi)部資源進行分配，根據(jù)流程合理安排人員工作量，以此來確保工作達到最大效率。采用制度化組織管理，不僅能夠有效提高施工人員的工作效率，還是實現(xiàn)組織管理的一種重要手段，因此要把管理過程當作產(chǎn)品進行生產(chǎn)，對每個環(huán)節(jié)進行量化，從而充分發(fā)揮出組織管理的作用[3-4]。

3.2現(xiàn)場管理

眾所周知，公路工程十分復雜，這是由于公路工程是一個線性工程，所需施工路段比較多，而參與到建設施工中的施工單位其施工技術與管理水平不同，對于施工現(xiàn)場的管理標準也不同，最終所呈現(xiàn)出的施工效果存在很大差別。因此應加強建設施工現(xiàn)場管理制度，強化文明施工，促使施工現(xiàn)場得到有序開展。另外，實施標準化、規(guī)范化管理技術，不斷提高施工人員素質(zhì)，最大程度降低施工對于周圍居民所造成的影響，通過公路建設者給人們留下規(guī)范化、專業(yè)化的印象，以得到社會各界對于公路建設的支持，從而使科學發(fā)展觀能夠在交通建設中得到切實應用。

3.3目標管理

在公路工程建設管理中，核心內(nèi)容是目標管理，若有缺失則不僅無法順利開展工作，而且也不能將管理技術的作用充分發(fā)揮出來。實際上，公路工程建設是一個開放性的目標系統(tǒng)，它包含了施工進度、社會管理、成本管理、安全管理等目標，因此目標管理體系屬于一個有機整體。而為了明確目標管理體系，則應在項目管理中進行全面考慮，其中包括施工風險、施工成本、施工質(zhì)量以及施工質(zhì)量等，主要核心內(nèi)容就是將集成化整合思想充分突顯出來。在目標體系中，并不是追求對單個目標進行最優(yōu)處理，而是同時將多個目標進行優(yōu)化處理，促使不同目標之間能夠處于平衡狀態(tài)，從而使項目管理得到最佳管理效果。施工項目管理包括施工安全、施工風險、施工成本、施工質(zhì)量以及施工進度等核心管理內(nèi)容，需要嚴格管理參與到工程建設中的所有施工單位，對于管理技術實施規(guī)范化管理的主要目的是確保在工程建設中能夠全面落實各個目標，從而完成工程總體目標。因此需要結(jié)合多種手段與方法，完善制度、完整合同、程序化工作流程，圍繞管理目標體系來開展工作，從而應用有效手段來保障工程的施工質(zhì)量與施工進度[5-6]。

3.4溝通管理

溝通管理是指利用信息化技術手段，對工程施工過程進行控制與管理，包括施工前、施工中以及竣工后。在信息化管理系統(tǒng)中，溝通管理指的是將整個項目建設作為目標，將外界環(huán)境作為依據(jù)，將信息技術作為整個工程的中心，進而構(gòu)建出一個完整的體系結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)劃與管理工程項目中的各類信息資源，以此來實現(xiàn)集中控制項目施工過程。溝通管理包含了內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境間的信息溝通。其中內(nèi)部環(huán)境需要制定出一個目標體系，完善并落實目標體系計劃，采用集成化信息管理系統(tǒng)，把日常工作與信息化管理進行結(jié)合，以此來全方位管理與監(jiān)控日?？刂疲煌獠繙贤▌t重點強調(diào)企業(yè)員工思想應與外部變化和發(fā)展同步，及時了解來自社會各渠道的信息。參與到工程建設項目中的施工單位則可以利用信息系統(tǒng)來共享資源，并實施跟蹤信息，關注整個項目的施工情況。

3.5文檔管理

在公路工程施工中進行文檔管理，需要對所有文檔進行統(tǒng)一、格式化管理，統(tǒng)一安排各種類型的施工項目格式，把復雜化管理工作分成不同單元，并指導所有參與到工程建設中的施工單位根據(jù)統(tǒng)一格式進行記錄與優(yōu)化，提高管理工作效率，從而將公路工程施工管理技術充分發(fā)揮出來[7-9]。

4結(jié)語

綜上所述，在公路工程施工中構(gòu)建出一套完整的管理技術體系，是確保公路工程質(zhì)量與進度的重要措施，因此，規(guī)范化管理運行方式和組織架構(gòu)，可促使公路工程的管理效率得到提高，從而完成建設公路的既定目標。

參考文獻：

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作者:李波 單位:廊坊市公路管理中心