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企業(yè)文化故事范文第1篇

2003年初春，時任機械制造公司換熱設備廠黨支部書記闞成恩，這幾天下班都很晚，廠長宋玉臣帶領隊伍去蘭州施工已經快20多天了，廠里的許多事情都需要他來處理。今天，他回到家中已經是晚上10點，洗漱完畢就倒在床上睡著了。

“叮呤呤……”,電話鈴聲在夜里顯得格外響亮?！瓣R書記嗎？”，電話是公司黨委辦公室主任打來的，“宋廠長的父親去世了，他是否回來還難說，請你們幫忙處理好喪葬事宜”。

“好的”，闞成恩回答，“我馬上就給宋廠長打電話”。

蘭州的夜晚結束了一天的喧囂，路燈靜靜地立著，黃暈的燈光把宋玉臣的身影拉得很長，他一個人在街上已經徘徊了兩個小時，父親的笑容透過模糊的淚水仿佛就在眼前。下午，愛人已經把這個不幸的消息告訴了他，并希望他回來。按常理，他應該回來為父親送葬，何況他在兄弟姐妹中最小，父親最寵最愛的就是他呀！然而，三旋安裝需要他指揮，怎么辦。他極力控制著自己悲痛的心情，從休息處出來時，他只對工人們講去工地上看看，沒有向任何人提起親人離去的消息。

此時，闞成恩的電話打了過來。

“闞書記，我考慮過了”，宋玉臣語氣低沉，但十分堅強地說，“施工準備已經完成，明天大規(guī)模的安裝就要開始了，我是項目經理，掌握全面情況，現(xiàn)在還不能離開，拜托你替我送父親一程”。說到這里，宋玉臣再也控制不了自己的情緒，眼淚奪眶而出。

“你放心吧，我們一定會把老人送好”。闞成恩的聲音也有一些激動。

兩天后，闞成恩向宋玉臣打電話告知：“安葬老爺子那天，機械制造公司的領導、公司各部門的領導和換熱設備制造廠的領導參加了葬禮”。此時，宋玉臣再一次流下了淚水。這淚水，既有對父親的悼念，又有對領導和同志們的感激。

半年后，宋玉臣帶著凱旋的消息來到了父親的墓前，這次施工，換熱設備制造廠創(chuàng)造了400多萬元的產值。回顧在外地施工那艱苦作業(yè)的日日夜夜，回憶父親生前的音容笑貌，他泣不成聲：“爸爸，請您……請您理解我”。

“百寶箱”

在機械制造公司容器制造廠，喻榮文師傅有一個工具箱，里面裝的都是一些螺絲、螺帽和廢舊的零部件，就是這樣一個箱子，被大家親切地稱為“百寶箱”。

別看箱子里都是些不起眼的舊東西，收藏到現(xiàn)在可花費了喻師傅不少工夫，有時為了一個失落的小螺絲，他會趴在地上找半天，看到他這個樣子，工友們都笑著對他說：“喻師傅，又揀上了，有那么重要嗎？別費事了”。他抬起頭，抹了一把額頭的汗水，也笑著說：“以后會用得著”。

2003年，備受關注的總廠復合肥裝置破土興建，其中核心設備4臺轉鼓的制造任務落到了容器制造廠的肩上。在板材的機械加工中，人們遇到了一個非常棘手的問題，每張鋼板厚45毫米，長4米，寬1.8米，重量9噸，在銑邊機推料臺上移動非常困難，幾個人往往累得汗流浹背，工件也很難進入合適的加工位置，一天下來只能加工出一張鋼板。喻榮文見到這個情況后想：這個干法，太費時、費力了。經過一番琢磨后，他在“白寶箱”里翻出了幾根短鋼管，動手制作了一套簡單的機具，通過試驗改進后投入生產，結果證明，這套機具非常適用，大大加快了進度，工效比以前提高了3倍。

這以后，生產上再遇到難題，大家總會先想到喻師傅，到他的“百寶箱”里尋尋寶，每次都會得到令人高興的收獲。時間一長，許多工友都學著喻師傅養(yǎng)成了愛收集習慣，見到小螺絲、小零件，有的告訴喻師傅一聲，有的親自揀起來，放到他的“百寶箱”里。

幸福的生日

在機械制造公司工藝配件廠，張軍永遠都記得曾經過這樣一個幸福的生日。

那是2002年7月，正是機械制造公司一年中最忙碌的季節(jié)，生產白天晚上連軸轉，二十四小時人停車不停。那個時侯，為了爭時間、搶進度，工人們連晚飯都得在車間吃。

然而，這天的夜餐與往常有些不一樣，桌子上除了盒飯，還擺了一個大大的生日蛋糕，而且還破天荒地放了3個大瓶可樂。快開飯了，人們都在等著主角的到來。

標準件班班長張軍最后一個走進了休息室，一進屋，看到桌上的蛋糕，高興地說：“呵！今天有口福了，誰過生日呀？”看到他那傻乎乎的樣子，大家都禁不住大笑說：“誰過生日？你過生日！”張軍一本正經地說：“別開玩笑了，我的生日還沒到呢！”同在一個車間的妻子忍著笑說：“你真是忙傻了，今天確實是你30歲的生日”。

原來，幾天沒回家的張軍，早就把自己的生日忘到后腦勺去了。細心的妻子快到中午下班的時候才突然想起來今天是什么日子，于是匆匆忙忙定做了一個生日蛋糕。妻子想，既然今天的生日不能在家里過了，那就在單位和大家一起過吧。

望著那搖曳的燭光，聽著同事們那真誠的祝福，張軍的臉上寫滿了感激，他激動地吹滅了三十支生日蠟燭，對大家說：“這是我過的最有意義的生日，我永遠不能忘記，謝謝領導和同志們”。

說完，他給每個的杯中倒?jié)M了可樂。

一盤素菜

班組為了搶制石化公司的一批設備，已經連續(xù)2個多月沒有休息過一天了。

青工小劉來機械制造公司參加工作時間不長，這是他第一次經歷這樣的制造會戰(zhàn)。他雖然跟著師傅干活，但也是從早到晚忙得團團轉。說心里話，累到他不怕，沒到工廠上班以前，他在部隊當了2年兵，體力活也經常干，累了一天睡上一覺，第二天照樣生龍活虎?？墒俏ㄒ蛔屗X得遺憾的是，他還沒有真正了解身邊的這些師傅們，他們每天除了工作就是工作。

時間一天一天的過去，活一點一點的看到了完工的希望。這天下午，班長告訴大家：“今天加把勁，爭取全部清項，到時候一起喝酒慶?！薄?/p>

晚上7點鐘，大家聚到了一家干凈整潔小飯館。班長看了看桌子上的酒菜，又看了看手中菜譜，嘴里念叨著：“還少一盤最重要的”。

“還有什么特色菜沒點？”。小劉好奇地看著班長。

“給這位師傅來盤素菜”，許多工友一起指著馮師傅，異口同聲地對服務員說道。

一盤素菜很快端到了馮師傅的眼前。

這時，班長招呼大家一起端起酒杯，說道：“大伙辛苦了，喝酒！”

吃完飯已經快9點了，人人出來時臉上都掛著高興，相互道別后各回各家。

第二天，小劉問自己的師傅：“昨天，為什么給馮師傅單獨點了盤素菜？”

師傅一邊修理著扳手，一邊說：“他腸胃不好，吃不了油膩的東西?！?/p>

“哦”，小劉點了點頭。

又是一次班組會餐，大家剛剛落座，小劉第一個對服務員說：“來盤素菜”。

媽媽，你早點回來！

早晨6點，小王看了一眼睡夢中的孩子，輕輕的鎖上了家門。

小王是機械制造公司橋吊車間閥門班的一名職工，在檢修大忙時節(jié)，她每天最早一個來到單位，把工作中的所須工具準備齊全，以免影響工作進度。閥門修復、試壓工作需要耐心細致，有時一個閥門需要三至五遍的研磨試壓，要在研磨臺上搬上搬下10幾次。

今天是大檢修的第10天，施工進入了高峰期，是班組生產最緊張的時候，整個一上午，她除了喝了幾口水，一直都在工作臺周圍忙碌。

“小王，你的電話”，她急忙跑過去。

“媽媽，我的頭疼，你能回來嗎”？電話里傳來稚嫩的聲音。

“媽媽現(xiàn)在有活，你挺一挺好嗎？自己先吃點藥”。小王對孩子說。

懂事的孩子放下了電話。就這樣，一連三天，小王都讓孩子吃點藥，挺一挺。第四天，學校老師打來了電話，孩子上課時嘔吐不止，必須馬上去醫(yī)院。小王這才放下手中的活，帶著孩子去了醫(yī)院。經醫(yī)生診斷，孩子得了急性額竇炎，如果治療不及時，病情會發(fā)展得很嚴重。

孩子的病確診了，打完針疼痛減輕了許多，可她的心仍然沒有放下，單位還有大量的生產急活等著她，工友們每天的連續(xù)工作時間都在11個小時以上，他們太累了。

看看有病的孩子，小王和孩子商量說：“媽媽明天把你送到姥姥家，等媽媽把單位的活干完了馬上就來接你好嗎？”。孩子疑惑地看著媽媽，勉強地點了點頭。當她走到門口時，聽見孩子在喊：“媽媽，你早點回來！”

企業(yè)文化故事范文第2篇

不同行業(yè)有其不同的競爭關注點，高新技術行業(yè)視技術為核心競爭力、金融行業(yè)視資本為核心競爭力，機器設備卻是制造業(yè)企業(yè)核心競爭力的關鍵支撐。在石油石化生產型企業(yè)中，全廠生產經營的重心集中于幾大核心化工產品，例如甲乙酮、己二酸、聚丙烯以及順丁橡膠化工產品等，而其生產能力和產品質量又全依托于各自車間和工段的設備運行情況?；谄渖a經營中的集中度，這便求企業(yè)管理者在日常的生產經營過程中必須重視設備，即固定資產的管理，在保證年度生產規(guī)模完成的基礎上。

二、石油石化中生產型企業(yè)的固定資產管理的現(xiàn)狀分析

本文選擇了2015年第三季度中國證監(jiān)會的上市公司行業(yè)分類報告中制造業(yè)下屬的化學原料及化學制品制造業(yè)所包含的181家上市公司，剔除了其別處理（ST）項目、資產負債率大于1的項目以及其他異常項目，最終對其中170家公司進行了比較。通過對170家同行業(yè)化工制造企業(yè)的固定資產周轉率（營業(yè)收入/[（期初固定資產+期末固定資產）/2]）進行計算和對比后，從數(shù)據(jù)上發(fā)現(xiàn)行業(yè)平均值為2.86和行業(yè)中值為2.17。比對170家企業(yè)所處固定資產周轉率的數(shù)量分步曲線（圖1），直觀的反映出石油石化行業(yè)的企業(yè)整體固定資產利用效率較低，超過66%的企業(yè)低于行業(yè)平均水平，利用資產的效果較差，這在一定程度上影響著企業(yè)的獲利能力。

除此之外，近幾年來，石油化工企業(yè)整體呈現(xiàn)生產經營規(guī)模擴張的狀態(tài)，財產增的多減的少，高額的折舊費用占據(jù)了公司生產成本很大的比例。深入分析其中的原因，不難分析到生產記錄環(huán)節(jié)和財務處理環(huán)節(jié)的兩條線并行的情況，企業(yè)中一項固定資產的流轉環(huán)節(jié)中（涉及到期初的購買，期中使用的調動劃撥到壽命終了的報廢處理），在不同程度上存在著帳實不符的普遍現(xiàn)象，這一現(xiàn)象致使資產的賬面記錄與實物的不匹配。具體來講，某一固定資產，在財務部門有其相對應的帳，生產管理部門有對應的卡片，而具體實物歸使用部門管理。各公司均規(guī)定固定資產管理要滿足帳、卡、物相符，但現(xiàn)實情況是管理制度在生產實踐中未落實。

固定資產在企業(yè)資產中一般都占有較大的比例，在企業(yè)安排總體的生產經營計劃中是最為主要的考慮因素，企業(yè)管理有必要高度重視固定資產的管理。固定資產應該有嚴格的內部控制制度。

石油石化生產型企業(yè)在短期內應該重點關注以下兩個方面：定期盤點制度。資產的定期實地盤點在一定程度上驗證了帳中列示資產的真實性，并且通過資產放置地點、使用狀況報告以及檢查是否存在未納帳的固定資產；維護保養(yǎng)制度。嚴密的固定資產維護保養(yǎng)條例，在一定程度可以減少甚至防止自然或人為因素遭受的損失，并通過附加的日常維護制度和定期檢修制度，以期延長使用壽命。嚴格地講，固定資產的保險未納入企業(yè)內部控制范疇，但鑒于其會在在企業(yè)資產的更新、改造、以及良性循環(huán)中發(fā)揮的隱形作用，高層管理者應將其重點關注。

三、石油石化中生產型企業(yè)的固定資產管理的對策分析

固定資產管理的主要內容包括四方面：一是固定資產的購置和驗收管理；二是固定資產的財務核算管理；三是固定資產的維護管理；四是固定資產報廢處理（對已無使用價值的固定資產進行及時妥善處置）。筆者認為，基于前面所提到的固定資產周轉率整體水平較低，尤其是對于遠低于市場平均值2.86和市場中值2.17的生產型企業(yè)，當前為了提高固定資產周轉率，提高其使用效率，應重點關注第三方面。

要想強化固定資產的維護管理，在固定資產使用過程中對其進行維修、技改等后續(xù)管理，及時地消除一些不安全因素，保證固定資產能夠正常地運行，或者通過技術改造，提高固定資產使用效益或延長其使用壽命，就必須在目前的固定資產價值管理中結合實物管理。

對此，建議從3個方面予以加強固定資產的管理，分別是搭建完善的固定資產管理制度、建立固定資產網(wǎng)絡化管理以及加強固定資產管理人員培訓。

固定資產管理過程中必須要區(qū)分為價值管理和實物管理，保證對固定資產管理的雙軌道運行。包括山西三維、北化股份等在內的絕大多數(shù)企業(yè)在日常固定資產管理中將注意力集中于價值管理，形成財務部門有固定資產帳，生產管理部門有固定資產卡片，實物由使用部門保管的三方關系，正是由于使用與財務分離，在固定資產購買、調撥直至報廢的整個過程中，都不同程度的存在著帳物不符的現(xiàn)象，從而導致資產與實物嚴重不符。

借鑒當前較為優(yōu)秀的固定資產管理經驗，建議石油石化生產型企業(yè)重新設立固定資產管理部，下屬于財務資產部，在保有財務資產部原有的固定資產價值管理的工作職能的基礎上，增加對于固定資產實物的管理，由各固定資產的生產使用部門按期上報固定資產的實物資料，實時安排重要資產的檢查、維修和保養(yǎng)，延長使用壽命，最大化使用價值，從而合理的減少每期需要分攤的固定費用。同時，資產管理問責制也是較為必要。在實物管理中，各個環(huán)節(jié)中參與者均是較為關鍵的影響因素。管理職責落實到部門甚至到崗位，附以明確的考核指標體系，定期向上報告實物管理以及后續(xù)維護支出等情況。是將固定資產實物管理的基本保障。還應有嚴格的維護保養(yǎng)制度，最大限度的縮短自然因素以及人為影響對其帶來的影響。并應建立日常維護和定期檢修制度，以延長其使用壽命。

其次，借助網(wǎng)絡化管理體系。在信息化時代，通過信息技術的支持，對資產的采購、入庫、保管、報廢以及使用等情況，進行信息化管理。具體在選擇應用軟件時，性價比、操作難易而且功能面是主要參考因素。除此之外，管理賬及設備卡片，均可以加強管理的透明程度、基本效率和秩序程度，在過程中實現(xiàn)信息的順暢傳遞和共享，以達到相互監(jiān)督，管理效益最大化的終極目標。

第三，固定資產管理人員的后續(xù)培訓。必要的資產管理人員培訓，可以很大程度的通過其對資產及時的維護和保養(yǎng)，大幅度的縮減日后維修費用。在資產充分發(fā)揮生產功能的基礎上，實現(xiàn)生產力的穩(wěn)步提升。

毋庸置疑，固定資產的管理是涉及面極廣、需要考慮因素較多、較為復雜的系統(tǒng)工程。從企業(yè)制度著手，搭建一套全備并且符合生產實際的固定資產管理制度，并在實際工作中附以員工對固定資產管理技術的提升。以實現(xiàn)周轉率上升的同時，強化固定資產在當期以及以后各期為石油化工生產類企業(yè)帶來經濟效益穩(wěn)步提升。

企業(yè)文化故事范文第3篇

關鍵詞: 化工企業(yè);安全問題;預防;處理

一、化工企業(yè)工藝裝置危險性分析

化工企業(yè)的高危險工藝生產裝置主要是指含有硝化、磺化、鹵化、強氧化、重氮化、加氫等化學反應過程和存在高溫(≥300℃)、高壓(≥10MPa)、深冷(≤-29 ℃)等極端操作條件的生產裝置。高危險儲存裝置主要指劇、液化烴、液氨、低閃點(≤-18 ℃)易燃液體、液化氣體等危險化學品儲存裝置。

(一)高危險生產裝置的危險性

1、硝化反應。有兩種:一種是指有機化合物分子中引入硝基取代氫原子而生成硝基化合物的反應,如苯硝化制取硝基苯、甘油硝化制取硝化甘油;另一種是硝酸根取代有機化合物中的羥基生成硝酸酯的化學反應。生產染料和醫(yī)藥中間體的反應大部分是硝化反應。

硝化反應的主要危險性有:(1)爆炸。硝化是劇烈放熱反應,操作稍有疏忽、如中途攪拌停止、冷卻水供應不足或加料速度過快等,都易造成溫度失控而爆炸。(2)火災。被硝化的物質和硝化產品大多為易燃、有毒物質,受熱、磨擦撞擊、接觸火源極易造成火災。(3)突沸沖料導致灼傷等。硝化使用的混酸具有強烈的氧化性、腐蝕性,與不飽和有機物接觸就會引起燃燒?；焖嵊鏊畷l(fā)突沸沖料事故。

2、磺化反應?；腔磻怯袡C物分子中引入磺(酸)基的反應?；腔磻闹饕ｋU性有:(1)火災。常用的磺化劑,如濃硫酸、氯磺酸等是強氧化劑,原料多為可燃物。如果磺化反應投料順序顛倒、投料速度過快、攪拌不良、冷卻效果不佳而造成反應溫度過高,易引發(fā)火災危險。(2)爆炸。磺化是強放熱反應,若不能有效控制投料、攪拌、冷卻等操作環(huán)節(jié),反應溫度會急劇升高,導致爆炸事故。(3)沸溢和腐蝕。常用的磺化劑三氧化硫遇水生成硫酸,會放出大量熱能造成沸溢事故,并因硫酸的強腐蝕性而減少設備壽命。

3、鹵化反應。有機化合物中的氫或其他基團被鹵素(Cl、Br、F、I)取代生成含鹵有機物的反應稱為鹵化反應?；どa中常見的鹵化反應有:黃磷與氯氣反應生成三氯化磷、硫磺與氟氣反應生成六氟化硫、雙酚A、苯酚、二苯乙烷與溴素反應生成溴系阻燃劑等。鹵化反應主要危險性有:(1)火災。鹵化反應的火災危險性主要取決于被鹵化物質的性質及反應過程條件,反應過程所用的物質為有機易燃物和強氧化劑時,容易引發(fā)火災事故。(2)爆炸。鹵化反應為強放熱反應,因此鹵化反應必須有良好的冷卻和物料配比控制系統(tǒng)。否則超溫超壓會引發(fā)設備爆炸事故。(3)中毒。鹵化過程使用的液氯、溴具有很強的毒性和氧化性,液氯儲存壓力較高,一旦泄露會發(fā)生嚴重的中毒事故。

4、強氧化反應。物質與氧或強氧化劑發(fā)生的化學反應稱為強氧化反應。常見強氧化反應有:氨氧化制硝酸、甲醇氧化制甲醛、丙烯氧化制丙烯酸等。強氧化反應的主要危險性有:(1)爆炸。強氧化反應一般是劇烈放熱反應,反應熱如不及時移去,將會造成反應失控而發(fā)生爆炸事故。氧化反應中的物質大部分是易燃、易爆物質,副產過氧化物的性質極不穩(wěn)定,受熱易分解,有爆炸危險。(2)火災。氧化劑具有很強的火災危險性,如遇高溫、撞擊、摩擦以及與有機物、酸類接觸都能引發(fā)火災。

5、重氮化反應。重氮化是使芳伯胺變?yōu)橹氐}的反應。常見的重氮反應有:丙酮氰醇與水合腫、氯氣合成偶氮二異丁腈、芳胺與亞硝酸鈉反應制得偶氮染料等。重氮化反應的主要危險性有:(1)爆炸。重氮化反應的危險性在于所產生的重氮鹽,在溫度稍高或光的作用下,極易分解,有的甚至在室溫時亦能分解。一般每升高10℃,分解速度加快兩倍。在干燥狀態(tài)下,有些重氮鹽不穩(wěn)定,外部條件能促使重氮化合物激烈分解,有爆炸著火的危險。(2)火災。作為重氮劑的芳胺化合物多為可燃有機物在一定條件下易引發(fā)火災

(二)高危險儲存裝置的危險性

高危險儲存裝置:儲存劇毒、液化烴、液氮、低閃點易燃液體和液化氣體的儲罐、鋼瓶、氣柜等。其危險性:(1)泄漏。由于儲存設備損壞或操作失誤引起泄漏,從而大量釋放易燃、易爆、有毒有害物質,將會導致火災、爆炸、中毒等重大事故發(fā)生。如四川發(fā)生的液氯儲罐泄漏爆炸事件,使數(shù)十萬居民緊急轉移,影響極大。(2)中毒。有毒物質泄漏后形成有毒蒸汽云,它在空氣中漂移、擴散,直接影響現(xiàn)場人員,并可能波及居民區(qū)。大量劇毒物質泄漏可能帶來嚴重人員傷亡和環(huán)境污染。(3)火災。儲存易燃液體、易氧化或遇水劇烈反應的物質,易引發(fā)火災事故。(4)爆炸。儲存低閃點的易燃液體或氣體,如液化烴儲罐,由于液化烴閃點低,極易燃燒,一旦泄露遇酸、撞擊、摩擦、有機易燃物質或積聚的靜電會發(fā)生火災及爆炸事故。如南京金陵石化的油罐發(fā)生爆炸事故,造成20人死亡。

二、危險事故處理和事故預防分析

事故處理是強化全體職工安全意識和責任的有效手段,應按照“四不放過”原則嚴肅處理,對忽視安全生產、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、的責任人員;在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、破壞事故現(xiàn)場的單位負責人和直接責任人員要嚴肅處理。

(一)事故預防

在事故原因分析和責任分析的基礎上,制定切實可行的預防措施。 樹立“零事故”思想。及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,防止事故的發(fā)生;堅持“四不放過”的原則。各企業(yè)應制定嚴厲的事故處理和考核細則,加強事故處理及監(jiān)督考核工作;認真吸取外單位的事故教訓。各企業(yè)應建立一套收集外單位事故信息,分析本單位管理體系的程序,以便利用別人的教訓,促進自己的管理;將承包商的事故與業(yè)主的管理相聯(lián)系。各企業(yè)首先要加強對承包商的監(jiān)督和管理,努力防止和避免事故發(fā)生。一旦事故發(fā)生,則要在幫助承包商進行事故調查和處理時,認真檢討自己在HSE管理及協(xié)調配合方面的失誤,以便做出改進;以事故為契機,審核安全管理體系的有效性。當本單位發(fā)生重大事故后,應由最高管理者或管理者代表對本單位的安全管理體系,組織進行內部審核,對不符合項要建立糾正措施和跟蹤制度;建立有效的事故處理和預防管理程序。公司應建立事故報告、調查和處理管理程序,所制定的管理程序應保證能及時地調查、確認事故(未遂事件)發(fā)生的根本原因,制訂出相應的糾正和預防措施,防止類似事故再次發(fā)生。

(二)綜合檢查的幾點建議

企業(yè)可按照自身要求進行綜合安全檢查。檢查內容要劃分為設備、安全、質量、現(xiàn)場四大類;每周以一個大類為專題進行檢查,各分管職能人員負責組織每次的專題檢查;各分管職能人員指定或邀請相關領導和職能人員參與檢查;各分管職能人員須將檢查的詳細內容提供給參加的檢查人員,便于現(xiàn)場檢查;每次的檢查以專題內容為主,不局限于專題內容,可根據(jù)實際情況加入其他內容;各分管職能人員須將每次的檢查結果在次日及時進行通報。

企業(yè)文化故事范文第4篇

海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來?！笨梢?，對于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是關系企業(yè)文化成敗的關鍵。

讓員工參與企業(yè)文化建設

一、廣泛征求意見

任何企業(yè)都有文化，尤其對于許多大中型的國營企業(yè)，在經歷了這么多年的風風雨雨后，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業(yè)文化的考慮，結果往往造成了“手術很成功，但病人死了”的尷尬。麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，雖然方案很科學，但實達的文化不能融合，結果是一敗涂地。很多人把企業(yè)文化認為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。

要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產生的。

二、與員工的日常工作結合起來

企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要采取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。

以身作則，最為關鍵

一、企業(yè)高層的角色

作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔著企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作。有一次一個企業(yè)老總問筆者：“你覺得塑造企業(yè)文化什么最關鍵？”筆者告訴他：“是先把你自己塑造成企業(yè)文化的楷?！币恍┢髽I(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關重要的作用。一次我輔導一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn)，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經理，當他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個小時，我有事走不開?！币患∈伦阋泽w現(xiàn)他對人才的重視程度了。企業(yè)的高層領導往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。

二、從點滴做起

很多企業(yè)在進行企業(yè)文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。

理念故事化，故事理念化，并進行宣傳

一、理念故事化

企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，并進行宣傳。蒙牛集團的企業(yè)文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現(xiàn)出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。

二、故事理念化

在企業(yè)文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道。在一家合資公司的企業(yè)文化咨詢項目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進行先進人物的評選，并在公司內部和相關媒體進行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。

三、溝通渠道建設

企業(yè)文化故事范文第5篇

大道無形，企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設從哪入手，重點在哪，所以也導致了很多企業(yè)把企業(yè)文化建設與CIS混為一談，口號標語滿天飛，但企業(yè)的文化建設卻總是不入門，在門外徘徊，根本無法提高員工的凝聚力和歸屬感，無法提升管理水平。

通過大量的研究和咨詢實踐，我們認為，企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。

海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來?！笨梢?，對于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是關系企業(yè)文化成敗的關鍵。 讓員工參與企業(yè)文化建設

一、廣泛征求意見

任何企業(yè)都有文化，尤其對于許多大中型的國營企業(yè)，在經歷了這么多年的風風雨雨后，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業(yè)文化的考慮，結果往往造成了“手術很成功，但病人死了”的尷尬。麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，雖然方案很科學，但實達的文化不能融合，結果是一敗涂地。

很多人把企業(yè)文化認為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。

要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產生的。

二、與員工的日常工作結合起來

企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時，不要采取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。

在我們?yōu)橐患铱崭鄣孛娣展咀龅钠髽I(yè)文化塑造項目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結合企業(yè)文化，提出如何進行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己應該怎么做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。 以身作則，最為關鍵

一、企業(yè)高層的角色

作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔著企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作。有一次一個企業(yè)老總問筆者：“你覺得塑造企業(yè)文化什么最關鍵？”筆者告訴他：“是先把你自己塑造成企業(yè)文化的楷模!”一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關重要的作用。一次我輔導一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn)，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經理，當他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個小時，我有事走不開。”一件小事足以體現(xiàn)他對人才的重視程度了。企業(yè)的高層領導往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。

二、從點滴做起

很多企業(yè)在進行企業(yè)文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠地從街對面小跑著過來，這位員工后來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。再比如GE公司，他有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。試想我們國內的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風嗎？　理念故事化，故事理念化，并進行宣傳

一、理念故事化

企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，并進行宣傳。蒙牛集團的企業(yè)文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現(xiàn)出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。

二、故事理念化

在企業(yè)文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道。在一家合資公司的企業(yè)文化咨詢項目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進行先進人物的評選，并在公司內部和相關媒體進行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。

三、溝通渠道建設