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珠寶的魅力范文第1篇

媽媽們要了解的小兒常見眼病

寶寶眼睛的生長發(fā)育從媽媽懷孕的第一天開始了。在出生前的漫長時期中，眼睛受傷的機會很多，因此，從懷孕開始，準媽媽就應該避免可能受到的各種不良因素的影響，宮內(nèi)感染、接觸射線等，均有可能影響胎兒眼睛的正常發(fā)育。

從孕育的那一刻起，寶寶就要面對各種眼睛疾患和傷痛的侵襲，小兒常見的眼病主要有以下幾種：

1、急性結(jié)膜炎。俗稱“紅眼病”，有很強的傳染性表現(xiàn)為眼紅、眼眵，應及時治療，防止交叉感染。

2、先天性淚囊炎。自生后單眼或雙眼流淚甚至流膿，應及時到醫(yī)院治療。

3、先天性上瞼下垂。有遺傳因素，應手術(shù)治療矯正，如果上瞼遮蓋瞳孔1/2以上，應早期治療，防止弱視，如果下垂不嚴重，為美容目的，可擇期手術(shù)。

4、小兒斜視。斜視有很多種，最常見的是眼球向內(nèi)偏斜，醫(yī)學上稱內(nèi)斜視，俗稱“對眼”，“斗雞眼”應及早治療。

5、小兒眼外傷。主要在于預防，不使小兒接觸帶鉤、帶刺、帶尖、帶刃的銳器及其他危險物體。

0～6歲是兒童視力發(fā)育的關(guān)鍵時期，許多眼病如果不能得到及時的發(fā)現(xiàn)和治療，將造成眼睛的終生殘疾。由于幼兒不能準確地表達自己的不適，因此，許多的眼病要靠家長細心觀察，或定期帶孩子到醫(yī)院進行眼科檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)異常，及時治療。

新生兒期：注意觀察寶寶雙眼的大小、外形、位置、運動、色澤等，可以及早發(fā)現(xiàn)如先天性白內(nèi)障，先天性青光眼、先天性上瞼下垂及其他眼部的先天異常。同時還要注意衛(wèi)生，積極防治各種源于護理不當、產(chǎn)道的感染性眼病。

寶寶生后3個月～1歲常見的，可以發(fā)現(xiàn)檢查診斷的眼病有結(jié)膜炎、臉腺炎、淚囊炎、斜視、先天性上瞼下垂、先天性屈光不正等。

寶寶1～3歲常見的，可以發(fā)現(xiàn)檢查診斷的眼病有結(jié)膜炎、沙眼、瞼腺炎、淚囊炎、斜視、先天性屈光不正。

學齡前期常見的，可以發(fā)現(xiàn)檢查診斷的眼病有弱視、色盲、立體盲、眼外傷等。

兒童護眼，媽媽不能不知的8大常識

1、閱讀時，使用太陽燈或燈泡會比較好，尤其是寶寶。

一般來說，人們在閱讀時，經(jīng)常使用的燈光，有曝光燈。燈泡及黃色太陽燈，原則上閱讀者只要坐姿端正，閱讀習慣良好，根據(jù)個人習慣，不管選擇那一種顏色的燈光，對眼睛都不會造成很大的傷害。

不過要做比較，日光燈燈管，不斷閃爍發(fā)光，這種閃爍程度的不安定性，遠超過了太陽燈及燈泡，它就像在看電視時，畫面是由許多畫面，不斷銜接組合而成一樣。人們眼睛的瞳孔，會因為這樣的閃光，不斷地放大，縮小而顫抖著，所以閱讀時，使用太陽燈或燈泡會比較好，尤其是寶寶。

2、小孩子也會得青光眼。

小孩子也會得青光眼，有先天性青光眼和青少年型青光眼兩種。先天性青光眼――小寶寶生下來就怕光，而且會流淚水、揉眼睛：黑眼球部份看起來比較大，樣子很像牛眼；而且由于眼壓(眼睛內(nèi)的壓力)過高，角膜變得很混濁，所以眼睛看起來不清澈。青少年型青光眼――這種小病人在出生后，并沒有明顯流淚，怕光等癥狀，到了八、九歲，才會出現(xiàn)癥狀，要到醫(yī)院檢查好幾次眼壓，才能證實得了青光眼。由于這兩種疾病都是因為先天性眼球的結(jié)構(gòu)有尋常而產(chǎn)生的，所以治療的效果比較差，但是若能及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，仍可保住部份視力。

3、石灰燒傷不可以沖水。

眼睛不小心碰到石灰，如果立刻用水去沖洗它，石灰就會產(chǎn)生熱和一些碳性的東西。這兩種東西都會直接傷害到眼睛，尤其堿性物質(zhì)，不但傷害表層，還會向里面腐蝕，極具破壞力。所以，眼睛不小心碰到石灰，就要馬上就醫(yī)，在路上要想盡輸入法拍掉石灰。病人到了醫(yī)院，醫(yī)師也是盡可能用器具去除掉眼睛內(nèi)的石灰，最后在不得已的情況下，才會用大量生理食鹽水，清洗眼睛治療。

4、均衡飲食補充維生素A。

我們吃飯的食物中，雞肝、綠色蔬菜，水果里都含有豐富的經(jīng)維生素A，一般人只要飲食均衡，應該都不會缺乏維生素A；如果因為偏食或是營養(yǎng)不良，導致缺乏維生素A，可能會導致夜盲，干眼等癥狀。這時除了馬上就醫(yī)外，一定要改變飲食習慣，多吃含維生素A的食物，以免病情不斷地重復發(fā)生。如果，寶寶已經(jīng)缺少維生素A，可以在醫(yī)師指導下直接服用維生素A。

5、寶寶眼內(nèi)進異物怎么緊急處理?

一般異物如昆蟲、灰沙、鐵腳等進入眼內(nèi)，多數(shù)是貼附在眼球表面，這時應用拇指和食指輕輕握住　上眼皮，輕輕向前提起，求助者向眼內(nèi)輕吹，刺激眼睛流淚，將沙塵沖出。

這一方法如不奏效，則先讓孩子眼睛向上看，父母用手指輕輕扒開下眼皮尋找異物，應特別注意下眼皮與眼球交界處的皺槽處易存留異物。如果沒有，可翻開上眼皮尋找，或者到眼皮的邊緣和白眼球處尋找。找到異物用濕的棉簽或干凈手絹的一角將異物輕輕粘出。如果異物嵌在角膜上，可用干凈的針筒吸取硼酸水，在異物旁邊輕輕沖洗，注意不能沖在異物上。如果異物仍不能取出來，應速送醫(yī)院治療。

6、開燈睡覺會影響孩子視力。

醫(yī)學研究表明，嬰兒睡眠時不關(guān)燈會增加孩子患近視眼的可能性，嬰兒在出生后頭兩年，是眼睛和焦距調(diào)節(jié)功能，發(fā)育的關(guān)鍵階段，光明與黑暗的時間多少，可能會影響幼兒視力的發(fā)育，希望家長應該慎重對待。

7、兒童應認真做眼保健操。

眼保健操是根據(jù)祖國醫(yī)學的推拿，穴位按摩，結(jié)合醫(yī)療體育綜合而成的一種有效的自我按摩療法，對緩解眼部疲勞，預防近視有很好的作用，從小父母就應該教給孩子如何正確的做眼保健操，并督促他們按時做。

珠寶的魅力范文第2篇

關(guān)鍵詞：多媒體教室設(shè)備；維護；管理

在學校教學的系統(tǒng)中，多媒體教室是利用多媒體進行教學的平臺，在日常的教學活動中發(fā)揮著很重要的作用。隨著多媒體的廣泛應用，相關(guān)設(shè)備的管理和維護工作量日益加重。因此，作為多媒體教室的維護者，我們要積極探索如何提高多媒體教室的使用效率，使多媒體能夠最大限度地為教學服務。

一、運用科學合理的方法保障多媒體設(shè)備的正常運行

（一）利用控制軟件遠程管理學校多媒體設(shè)備，實現(xiàn)無人值守自動化管理

在傳統(tǒng)的管理過程中，多媒體設(shè)備管理人員往往是在各個教室間疲于奔波，解決完這個問題，又立即到下一個教室解決另外的問題。這樣的奔波往往使得管理人員疲憊不堪，而且效率低下，往往會出現(xiàn)有了問題不能及時解決，或者無人解決的尷尬，影響了教學。面對工作量大而人員缺乏的現(xiàn)狀，自動化管理成為了現(xiàn)代管理人員的一個優(yōu)先選擇。例如，我們可以通過相關(guān)的軟件控制各個教室的多媒體使用狀況，在問題出現(xiàn)之前或者出現(xiàn)的時候及時進行控制。

（二）健全多媒體教室的使用管理

多媒體設(shè)備的管理是需要一定專業(yè)技術(shù)的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習，專門培訓的人是無法勝任這樣的工作的。因此，多媒體教室的技術(shù)管理和保障應該由學校安排專門的人員進行統(tǒng)一管理，其他無關(guān)人員不應隨意使用和安排。另外，在多媒體教室的使用上要進行清晰、明確的責任制管理。每一次使用和維修，都要由相關(guān)人員做好記錄。學校的管理部門要制定多媒體的操作規(guī)程、使用限制，對管理人員職責的規(guī)章制度等，做到各項操作規(guī)范化、維護管理制度化。

另外，為了使教師在教學的過程中能夠正確規(guī)范地使用多媒體設(shè)備，協(xié)助管理員管理好多媒體教室。學校必須制定出相關(guān)的規(guī)章制度，要求教師在使用多媒體的時候必須按照正確的操作步驟和流程進行，不能私自地使用、搬動或者接線。管理人員應該熟悉每一臺設(shè)備，掌握這些設(shè)備的情況，及時填寫出現(xiàn)故障的原因、次數(shù)和維修的情況，從而能夠及時更新、維護。

（三）總結(jié)經(jīng)驗，使設(shè)備持續(xù)保持良好狀態(tài)

多媒體管理人員要多和使用多媒體設(shè)備的教師交流，對于他們在使用多媒體設(shè)備時的建議和意見要虛心接受，及時了解他們的使用情況，并且根據(jù)反饋調(diào)整和維護，陸續(xù)采取相應措施，技術(shù)上能解決的迅速解決，需要更換設(shè)備的及時更換，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（四）加強管理人員和任課教師管理

隨著科技手段的不斷進步更新，作為管理人員，我們要與時俱進，學習新的理論和管理知識，增強自己的能力，實行問責制，提高多媒體管理人員的責任意識。

在多媒體設(shè)備的使用人員中，教師是主體，所以，規(guī)范化的操作離不開這些人的配合。對于使用多媒體設(shè)備的這些人員，管理者要在課前進行培訓。通過培訓，使教師明白多媒體管理的規(guī)章制度，能夠按照正確的操作流程操作，從而在一定程度上避免或者減少故障的發(fā)生。在培訓使用技能的同時，我們還進行愛護學校財產(chǎn)的教育。教師在上課時還應嚴格要求學生遵守多媒體教室的管理規(guī)定，共同維護好設(shè)備和環(huán)境，以保證多媒體教室設(shè)備的正常運行。另外，為了提高多媒體授課的效果，教師還必須加強課件制作的水平，以保證多媒體教學的效果和質(zhì)量。

（五）加強學生管理

學生在一般情況下是不能隨意進入和使用多媒體教室的。如果遇到特殊情況，需要學生使用的話，必須由學生班主任向管理部門提出申請，并且在管理人員的指導下使用。另外，對于學生在多媒體教室內(nèi)的紀律、衛(wèi)生等情況，管理員也要認真對待，以保證多媒體教室的干凈、整潔。

二、做好日常維護工作，保障教學正常運行

多媒體教室的核心設(shè)備是投影機、電動幕布、中控、計算機等。管理人員要認真做好日常維護、定期維護和故障排除等維護管理工作，保障設(shè)備正常地運行。在平時的管理維護過程中，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障大部分是投影儀、計算機、電動幕布等故障。為此，我們要加大對投影儀、計算機的檢查和維護工作。

例如，對投影儀的維護。投影儀是多媒體教室中最為昂貴和精細的設(shè)備，是需要我們管理員細心維護的。為了保證投影儀的正常運行，除了要求使用者嚴格按照正確的程序操作外，最主要的工作就是設(shè)備的散熱和防塵。另外，要保證電源的穩(wěn)定性，不能隨意開關(guān)，因為這會影響到投影燈的壽命。

定期做好投影儀的清潔工作，并對已經(jīng)到了使用壽命、亮度明顯變暗的燈泡要盡快更換。投影儀主要維護的部件有燈泡、濾網(wǎng)、液晶板三個部件，必須定期對投影儀的濾網(wǎng)進行清洗，一般清洗的間隔不要超過兩個月。當投影儀出現(xiàn)偏色和亮度降低的時候，就要進行液晶板等的深度清潔了。對于燈泡的使用時間可以通過投影儀菜單中的統(tǒng)計功能隨時進行監(jiān)控，一般使用時間超過2000小時的就可以考慮更換。

三、加強設(shè)備防盜措施

最后要加強安全管理，保障多媒體設(shè)備安全，以避免造成財產(chǎn)損失。多媒體教室全部用鋼制講臺，主要設(shè)備鎖在鋼制講臺內(nèi)，投影儀也應裝配防盜箱，多媒體教室安裝監(jiān)控系統(tǒng)，以確保教學設(shè)備安全。

總之，多媒體教室的維護管理是一項重要、艱巨的任務。為了提高學校多媒體設(shè)備的管理效率，保障正常教學設(shè)備運行，我們要在管理實踐中不斷總結(jié)，不斷提高維護管理人員素質(zhì)。對多媒體設(shè)備進行科學合理的保養(yǎng)維護，嚴格按規(guī)章制度辦事，保障多媒體教室高效順利地運行，充分發(fā)揮其效益。

參考文獻：

1.林智馨，《高校計算機機房的維護》[J]，《電腦編程技巧與維護》

2.謝暉輝，《淺談高校多媒體教室管理與維護》[J]，《中國科教創(chuàng)新導刊》

3.李險峰，《高等學院多媒體教室建設(shè)淺議》[J]，《科技信息》

珠寶的魅力范文第3篇

導語：出國留學不常見，國內(nèi)的大學不是唯一的出路，我們還可以走出國門留學到美國大學，但是美國留學個人簡歷怎么寫呢?

美國留學個人簡歷包括的主要內(nèi)容。申請美國院校入學和獎學金資助，要準備一份合適的個人簡歷。個人簡歷的目的是讓對方清晰地了解申請者的全面情況，應力求在真實、全面、簡明的基礎(chǔ)上準確地反映自己受教育和從事專業(yè)工作的經(jīng)歷，特別是近年來的工作方向、研究興趣及成果。

個人簡歷主要包括以下內(nèi)容：1.姓名。

要與各種學歷證明的姓名相同，如有更名情況，務必在公證時予以聲明，并附上公證書。

2.性別。

3.出生年月日及地點。

力求與各類學歷證明的出生年月日一致，出生地點寫明國別和省別。

4.國籍。

5.婚否。

應分為未婚、己婚、喪偶、獨身四種狀況。

6.現(xiàn)在工作單位及詳細通信地址。

7.個人受教育經(jīng)歷。

包括大學、碩士研究生階段的在讀時間，所在大學的名稱、專業(yè)和所獲學位;參加工作后的受教育經(jīng)歷，主要是指脫產(chǎn)接受專門的進修、培訓或?qū)W習。

8.個人從事專業(yè)的經(jīng)歷。

填寫專業(yè)經(jīng)歷應力求抓住重點，突出研究方向;擔任教學工作的可列出主講、助講的課程名稱;擔任研究工作的可列出參加各個研究項目的課題名稱。

9.有何著作、論文或研究成果。

個人的論文、著作和研究成果要分門別類列出，并一定要與個人專業(yè)經(jīng)歷相一致。所列著作要注明名稱、出版年月、出版單位。所列論文要注明論文題目，刊載的雜志或期刊名稱、期號、語種;對于在學術(shù)會議上發(fā)表的文章還要注明學術(shù)會議的名稱、召開的時間和地點等等。如果其中有被外國學者評論過的，最好附上刊載評論文章的雜志名稱及時間。

10.外語水平。

珠寶的魅力范文第4篇

一切源起：微博主報價單

眾所周知，凡是承接微博營銷的公關(guān)公司，背后必定有一兩個整日頭上愁云密布的人，官方叫“媒介專員”，民間叫“表哥”或者“表妹”。他們每天和excel為伍，電腦界面上永遠有好幾個QQ在不斷閃爍——聯(lián)系微博主派單、催單、執(zhí)行確認、客戶叫停、客戶改單……除此之外，媒介專員還有一個很好辨認的特征：他們的電腦上Ctrl鍵和字母C、V鍵必定比其它鍵磨損得厲害。

微博營銷的方式有很多，但是幾乎所有的微博營銷方式，都需要用到“帳號轉(zhuǎn)發(fā)”，業(yè)內(nèi)叫“KOL資源”，KOL即key opinion leader，俗稱“大號”。就好比投放電視廣告，廣告的形式有很多種，但是必須找到合適的電視臺去播出。廣告主判斷電視渠道優(yōu)質(zhì)與否的方式不外乎收視率、價格、地域、覆蓋人群等，同理，廣告主也需要相應的參數(shù)來判斷所選的KOL資源是否優(yōu)質(zhì)。而媒介專員一項很重要的工作，就是為廣告主搜集這些數(shù)據(jù)：分類、活粉率、地域、價格、認證、性別、平均轉(zhuǎn)發(fā)評論值……提供一份數(shù)據(jù)詳盡的報價單給廣告主，是促成一個微博營銷活動成功的重要基礎(chǔ)。

做一份報價單需要多少時間？

“一旦客戶有需求，感覺復制粘貼工作占用了我工作40%的精力，已經(jīng)麻木了。”國內(nèi)某知名公關(guān)公司的媒介專員雷子在接受筆者采訪時這樣說到。雷子認為，報價單的質(zhì)量在很大程度上影響客戶對投放的決策。

社會化媒體營銷是個新課題，不論是廣告主還是媒介人，都是第一次面對這么大批量的媒介渠道數(shù)量。以前不論是做雜志、報紙、電視還是傳統(tǒng)網(wǎng)站，每一類媒介渠道的數(shù)量都不會很多，幾十個是常態(tài)，而數(shù)量比較龐大的比如報紙，上千就算是頂頭了。但是微博一出，顛覆了以往的媒介概念，因為微博KOL的數(shù)量需要用“萬”來衡量。一條不到140字的簡單文案投放都有可能動用近百個KOL傳播，何況一個活動中需要傳播的往往不止一條微博。廣告主要了解自己投放廣告的渠道細節(jié)，這無可厚非，但一個大型活動傳播下來，幾十個excel表的工作量，足以讓每個媒介人望而生畏。

筆者通過雷子得知，目前僅上海一地，可承接微博營銷業(yè)務并提供專業(yè)報價單的新媒體營銷公司就多達300多家，而每家公司的報價單各有自己的風格，數(shù)據(jù)維度除了基礎(chǔ)的博主價格、博主粉絲外，還有各類諸如“上次廣告主投放的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)”、“競品上月投放了幾次”等個性定制化的數(shù)據(jù)。針對跨國公司，各類服務商還提供英文報價單，翻譯細節(jié)參照針對Twitter的習慣用語，細節(jié)數(shù)據(jù)最多的可達二三十項。

一鍵導出報價單功能橫空出世

微博營銷還是個新興行業(yè)，但是我們?nèi)匀豢梢钥吹胶芏嗑哂星罢澳抗獾墓驹诎岩郧盎疽揽咳肆Φ奈⒉I銷變得流程化、規(guī)?；?、平臺化。關(guān)于微博營銷平臺的概況這里就不再一一贅述，僅針對微博主報價單導出功能一事，筆者采訪了國內(nèi)首家上線此功能的微博營銷平臺微博易，得知目前微博易平臺可以一次性導出具有24項細節(jié)數(shù)據(jù)的微博主報價單，每個報價單的微博主上限是200個帳號。

“現(xiàn)在我們的報價單包含的數(shù)據(jù)項目，除了可以直接從微博主帳號頁面上抓取的諸如粉絲、標簽之類的數(shù)據(jù)之外，還有我們自己用系統(tǒng)實時跑出來的數(shù)據(jù)，比如微博主內(nèi)容分類、微博主粉絲地域情況、原創(chuàng)微博比例、平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、平均評論數(shù)、粉絲年齡分布、粉絲認證比例、粉絲性別比例、活躍粉絲比例等等，提供給廣告主除了單純報價之外的多重數(shù)據(jù)參考，不排除以后會加入更多細節(jié)項目，或者為特殊客戶定制化更多高級數(shù)據(jù)?！蔽⒉┮灼脚_技術(shù)負責人秦適如是說。據(jù)秦適透露，大部分渠道公司客戶在使用報價單功能后，都表示了驚喜，“按需篩選、一鍵導出”曾經(jīng)是很多媒介專員在制作微博主報價單時的夢想，現(xiàn)在夢想成真，微博易平臺上多達8萬多個的社會化媒體帳號都可通過此功能導出包含詳細數(shù)據(jù)的報價單，確實在根本上為不少渠道公司節(jié)省了在微媒體報價單方面投入的人力成本和時間成本。

珠寶的魅力范文第5篇

關(guān)鍵詞：人力資源外包；煤炭企業(yè)；現(xiàn)狀與問題

最近幾年來，我國煤炭企業(yè)正在經(jīng)歷著一場深刻的變革，一方面，企業(yè)要摒棄舊的計劃經(jīng)濟時期的運管模式，打破“鐵飯碗”，打破“大鍋飯”，淘汰落后的“平均主義”的思想觀念，轉(zhuǎn)而建立以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)、以市場需求為導向、以創(chuàng)新管理為驅(qū)動力的新的經(jīng)營發(fā)展模式；另一方面，當前的煤炭企業(yè)又正面臨著經(jīng)濟“新常態(tài)”下國家著力推進“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)需要在“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的“三去一降一補”方面全力予以配合和支持，限產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)崗分流、轉(zhuǎn)型發(fā)展等等一系列問題正擺在企業(yè)面前，亟待解決，因而當下的煤炭企業(yè)在經(jīng)營中面臨的局面是十分嚴峻的。煤炭企業(yè)要扭轉(zhuǎn)當前的困難局面，擺脫困境的束縛，早日實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，早日走上具有可持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)濟道路，首先就需要在人力資源管理方面做出創(chuàng)新和改革，因為在所有社會經(jīng)濟發(fā)展進程當中，“人”永遠都是居于第一位置的生產(chǎn)力，解決了“人”的問題，自然也就解決了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的問題。在此，煤炭企業(yè)若能適時地引進“人力資源外包”的管理方式，這對于正處在困難時的企業(yè)來說，不失為是一項具有現(xiàn)實意義的企業(yè)在人力資源管理方面的重要舉措。

1人力資源外包現(xiàn)狀簡析

隨著改革開放的一步步深入，隨著大批的外資企業(yè)和中外合資企業(yè)在國內(nèi)的快速建立和發(fā)展，西方國家中先進的具有現(xiàn)代意義的現(xiàn)代人力資源管理理念和方法開始在我國國內(nèi)陸續(xù)被推廣開來，此時的中國企業(yè)正躍躍欲試地嘗試和思考著如何由傳統(tǒng)的人事工作轉(zhuǎn)向具有戰(zhàn)略性的人力資源管理。“人力資源外包”的管理理念和管理模式也正是在這一時期逐漸浮出水面，成為了企業(yè)人力資源管理職能創(chuàng)新轉(zhuǎn)變之中的大方向。據(jù)有關(guān)部門對我國企業(yè)集團人力資源管理情況的調(diào)查顯示：我國企業(yè)人力資源管理部門花費在非核心事務性工作上的時間占到了其總的工作時間中的63%，而與此不協(xié)調(diào)的是，企業(yè)人力資源管理部門花費在企業(yè)戰(zhàn)略性核心工作上的時間卻只有總的工作時間的30%左右，并且，相關(guān)調(diào)查還顯示：約有59%以上的企業(yè)認為人力資源管理外包服務可以提高現(xiàn)行企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量，約有55%左右的企業(yè)認為人力資源管理外包服務對于企業(yè)來說是一項比較好的人力資源管理方式，這些參與調(diào)查的企業(yè)幾乎是普遍的認為，通過運用人力資源外包的管理方式，可以有效地降低企業(yè)的人力資源管理成本，降低企業(yè)的內(nèi)耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

所謂“人力資源外包早期起源于上個世紀世紀70年代的美國，當時的大致意思是說：企業(yè)的人力資源部門應該把主要精力放在對企業(yè)戰(zhàn)略性核心工作的管理方面，而把那些復雜繁瑣的一般性事務交由社會服務機構(gòu)去完成，這就是“人力資源外包”這一概念的最初起源，按照現(xiàn)在的通俗說法就是“外部尋源”，即企業(yè)可以借助外部的力量來幫助完成企業(yè)內(nèi)部非核心的一般性工作。這些非核心的工作諸如薪酬管理、人事檔案、社保統(tǒng)籌以及培訓、交流、學習、繼續(xù)教育等等。由于借助人力資源外包的管理方式，可以有效地降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強企業(yè)應對市場環(huán)境變化的能力，因而對于正處于經(jīng)濟困難時期的煤炭企業(yè)來說，如果能把這種先進的人力資源管理方式引入企業(yè)內(nèi)部，那么對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展無疑會產(chǎn)生積極的推動作用。

2人力資源外包存在的問題

雖然企業(yè)人力資源外包管理服務是一種先進的模式和理念，能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，但是在我國畢竟起步較晚，還是新生事物，還需要假以時日完善和發(fā)展，因而其存在一些問題也是在所難免的。

第一是為企業(yè)提供人力資源管理外包服務的內(nèi)容單一。一般來講大多以提供基礎(chǔ)為主，比如代辦勞動用工證、合同簽訂、幫助推薦人才、協(xié)助錄用備案、規(guī)范檔案管理以及技術(shù)職稱的申報、評定、跨地區(qū)人才的招聘和勞務糾紛的等等。這些工作內(nèi)容簡單，技術(shù)含量低，具有很大的交叉性。

第二是為企業(yè)提供人力資源管理外包服務的專業(yè)性社會機構(gòu)比較少。在目前的具有人力資源外包服務的社會機構(gòu)中，大都具有非專業(yè)的性質(zhì)，即為企業(yè)提供人力資源外包服務只是其日常工作中的一項或者一部分，是兼職或者是兼顧，而不是全職的、有專業(yè)性和針對性的。比如人才招聘市場、檔案托管機構(gòu)、社保繳納部門以及形形的人才交流中心等等，都具有這方面的職能而又都不全面。

第三是為企業(yè)提供人力資源管理外包服務的社會機構(gòu)工作人員的整體素質(zhì)還有待提高。雖然這些年我國的人力資源外包服務機構(gòu)發(fā)展迅猛，但是與之相關(guān)的專業(yè)性的教育培訓工作卻沒能跟上，很多從業(yè)人員都是半路出家，用非所學，或者說是“摸著石頭過河”，邊干邊學，給行業(yè)自身的發(fā)展帶來了負面影響，從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的參差不齊和專業(yè)化程度的不高，使服務機構(gòu)的服務水平被削弱了很多。

第四是為企業(yè)提供人力資源管理外包服務的社會機構(gòu)服務的對象覆蓋范圍還比較窄。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展進程中，由于社會經(jīng)濟的不斷融合和多元化經(jīng)濟的逐漸興起，使得人力資源外包服務在各個行業(yè)都有著需求的存在，但是在實際的社會服務機構(gòu)所愿意提供的人力資源外包服務中，卻只在一些項目性工作較多的行業(yè)才具有廣泛的合作意向和合作基礎(chǔ)，比如在金融和市場營銷等行業(yè)。此外，人力資源外包服務在一些外資企業(yè)和中外合資企業(yè)當中的發(fā)展情況也比在國內(nèi)企業(yè)要好，這一方面是觀念的因素，另一方面也有體制的因素，從這個層面上看，社會服務機構(gòu)尚需其在人力資源外包服工作中進一步拓寬其服務的范圍。

第五是社會公眾對企業(yè)人力資源外包服務認識的不同和評價的不一。在我國傳統(tǒng)的人事管理工作中，執(zhí)行的是計劃經(jīng)濟時期的管理模式，這種模式中的人事管理工作基本體現(xiàn)出的是上下級式的垂直管理關(guān)系，各個企業(yè)的人事管理部門也是各自為政，缺少溝通與交流，更不會與外部社會服務機構(gòu)合作，因此，他們中難免會有一些人對本企業(yè)的人力資源外包工作產(chǎn)生抵觸情緒，覺得把自己企業(yè)的工作交給別的企業(yè)去做是ψ約浩笠倒ぷ髂芰Φ牟恍湃危是對自己企業(yè)員工情感的傷害，因而他們就會對這種外包式的人力資源管理方式做出負面的評價，當然這其中也會有一些開明人士和有識之士以及一些有預見力有遠見的人士，他們會對企業(yè)人力資源外包工作給予客觀中肯的評價。