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引領(lǐng)潮流范文第1篇

信雅達(dá)擁有員工近500人，其中本科學(xué)歷及以上的專業(yè)人員占75%以上，在研究、開發(fā)、制造、集成、技術(shù)支持和服務(wù)方面，擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍。在通過了ISO9002和ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證之后，信雅達(dá)于2003年8月成為浙江省首家獲得CMM 3級(jí)國(guó)際認(rèn)證的軟件企業(yè)。

作為一家IT企業(yè)，信雅達(dá)主營(yíng)業(yè)務(wù)為電子文檔影像、電子商務(wù)和信息安全等軟件產(chǎn)品的開發(fā)、銷售和技術(shù)服務(wù)，服務(wù)于金融、證券、保險(xiǎn)、稅務(wù)、工商管理、政府等行業(yè)。面臨信息化的浪潮，信雅達(dá)堅(jiān)持走產(chǎn)品化發(fā)展的道路，經(jīng)過了多年的技術(shù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，形成了以信雅達(dá)CM為核心的內(nèi)容管理系列產(chǎn)品，特別推出了中間件產(chǎn)品SunFlow工作流管理系統(tǒng)，支持行業(yè)、大型企業(yè)的應(yīng)用，幫助企事業(yè)單位加快流程處理速度，實(shí)現(xiàn)信息共享，增加對(duì)業(yè)務(wù)流程處理過程的控制，便于流程的整合，提升決策質(zhì)量與正確度，從而達(dá)到提高工作效率和科學(xué)管理的目的。目前，SunFlow產(chǎn)品已經(jīng)在國(guó)內(nèi)銀行，保險(xiǎn)，政府等多行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。

展望未來，信雅達(dá)將以“致力民族軟件發(fā)展，推動(dòng)人類文明進(jìn)步”為使命，做精產(chǎn)品，做深行業(yè)，繼續(xù)沿著規(guī)?；?、規(guī)范化、國(guó)際化、專業(yè)化的道路不斷前進(jìn)！

新品點(diǎn)擊

SunFlow信雅達(dá)工作流管理系統(tǒng)

引領(lǐng)潮流范文第2篇

3月14日，“2012創(chuàng)業(yè)中關(guān)村”系列活動(dòng)啟動(dòng)儀式在北京京儀大酒店隆重舉行。

會(huì)上，由中關(guān)村管委會(huì)和清華大學(xué)啟迪創(chuàng)新研究院共同編制的《中關(guān)村示范區(qū)2011年度股權(quán)投資行業(yè)分析報(bào)告》正式對(duì)外。

該報(bào)告顯示，2011年全年，中關(guān)村示范區(qū)股權(quán)投資的案例數(shù)量544起，案例數(shù)比2010年增加328起，投資金額355億元，與去年同期的208億元相比，增長(zhǎng)將近70%。

作為國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，發(fā)生在中關(guān)村示范區(qū)內(nèi)的投資案例占到了北京市總投資案例數(shù)的92.7%，及全國(guó)總投資案例數(shù)的29.3%，依然在全國(guó)范圍內(nèi)保持絕對(duì)領(lǐng)先水平，引領(lǐng)著我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流。

股權(quán)投資全國(guó)領(lǐng)先

2011年全國(guó)共發(fā)生股權(quán)投資案例1859起，相比2010年的825個(gè)投資案例，同比增長(zhǎng)125%。

根據(jù)可獲得的數(shù)據(jù)，2011年全國(guó)有584家股權(quán)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行了投資，投資金額約為976.44億元。同期，在中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行投資的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)為226家。

全國(guó)范圍內(nèi)，2011年投資最活躍的19家機(jī)構(gòu)的對(duì)外投資案例數(shù)總計(jì)530起，達(dá)到全國(guó)投資數(shù)量的28.6%。

根據(jù)投資案例數(shù)判定，深創(chuàng)投以97起投資案例居于榜首，達(dá)晨創(chuàng)投以53起投資案例位列第二，紅杉資本以42起投資案例排名第三。

2011年全年，中關(guān)村示范區(qū)排名前三位的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)總投資案例數(shù)達(dá)50起。紅杉資本以19起投資案例排名第一，IDG資本以17起投資案例排名第二，啟明創(chuàng)投和北極光創(chuàng)投以14起投資案例并列排名第三。

2011年，北京市共發(fā)生股權(quán)投資案例586起，占全國(guó)股權(quán)投資案例總數(shù)的30.3%，高于排名第二位的上海市的229起（11.82%）。北京市投資案例數(shù)量比2010年增長(zhǎng)165%，投資案例在全國(guó)所占比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他省市。

根據(jù)已披露的數(shù)據(jù)，2011年全年北京市共獲得股權(quán)投資金額為379.52億元，占全國(guó)股權(quán)投資案例已披露總投資金額的38.88 %。北京市股權(quán)投資案例及金額仍然在全國(guó)處于領(lǐng)先水平。

2011年全年，中關(guān)村示范區(qū)共發(fā)生股權(quán)投資案例544起，占全國(guó)股權(quán)投資案例總數(shù)的29.3%；被投資的企業(yè)361家，占全國(guó)被投資企業(yè)總數(shù)的 23.85%；披露股權(quán)投資金額約人民幣355億元，占全國(guó)已披露股權(quán)投資金額的36.4%。

作為國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，發(fā)生在中關(guān)村示范區(qū)內(nèi)的投資案例占到了北京市總投資案例數(shù)的92.7%，以及全國(guó)總投資案例數(shù)的29.3%。

電子商務(wù)成最大投資熱點(diǎn)

報(bào)告分析認(rèn)為，中關(guān)村示范區(qū)創(chuàng)業(yè)投資案例數(shù)明顯增加的原因，一是由于中關(guān)村示范區(qū)對(duì)于科技型企業(yè)的支持力度不斷增加，使得創(chuàng)新型企業(yè)越來越多選擇在中關(guān)村示范區(qū)內(nèi)發(fā)展；二是因?yàn)橹嘘P(guān)村示范區(qū)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的排頭兵地位吸引了更多的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)來中關(guān)村示范區(qū)進(jìn)行投資。

2011年全年，中關(guān)村示范區(qū)股權(quán)投資案例集中的行業(yè)與北京市的整體情況相似，信息技術(shù)和制造業(yè)仍然是投資熱點(diǎn)。

從投資金額看，2011年全年，中關(guān)村示范區(qū)內(nèi)以電子商務(wù)為特征的新興批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)是投資金額占比最大的行業(yè)，占到了區(qū)內(nèi)總投資額的43.15%，信息技術(shù)和制造業(yè)分別排名第二、三位，占總投資額的30.2%和13.78%。

2011年，電子商務(wù)企業(yè)以及團(tuán)購企業(yè)獲得的股權(quán)投資額度都相當(dāng)巨大，如京東商城、凡客誠(chéng)品、F團(tuán)、美團(tuán)、窩窩團(tuán)等，電子商務(wù)行業(yè)再次受到了股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的青睞，而全國(guó)主要的電子商務(wù)和團(tuán)購企業(yè)都注冊(cè)在中關(guān)村示范區(qū)，因此，2011年中關(guān)村示范區(qū)股權(quán)投資的額度占全國(guó)比例大幅攀升，而投資案例數(shù)量的上升幅度低于投資金額的上升幅度。

由于2011年是電子商務(wù)大年，作為批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)都獲得了相當(dāng)巨額的投資，例如，凡客誠(chéng)品獲得外資股權(quán)投資機(jī)構(gòu)大規(guī)模資金注入，以14.76億人民幣（2.3億美元）成為北京市最高單筆投資金額案例，因此，批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)首當(dāng)其沖的成為了中關(guān)村示范區(qū)獲得投資額最高的行業(yè)。同時(shí)，作為高科技示范區(qū)，中關(guān)村匯集了電信技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域北京幾乎所有的企業(yè)，因此，包含這幾個(gè)領(lǐng)域的信息技術(shù)業(yè)也成為投資案例數(shù)量和投資金額相當(dāng)大的行業(yè)。

根據(jù)公開信息披露，2011年中關(guān)村示范區(qū)26家新增上市企業(yè)中有16家曾獲得股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的投資，占全部新增上市企業(yè)總數(shù)的61.5%。在這16家獲得股權(quán)投資的上市企業(yè)中，共有61家機(jī)構(gòu)參與了股權(quán)投資，其中有52家機(jī)構(gòu)已經(jīng)通過企業(yè)首次公開發(fā)行交易上市成功實(shí)現(xiàn)了退出。紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投和聯(lián)創(chuàng)策源均有兩個(gè)投資案例實(shí)現(xiàn)了成功退出。

對(duì)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)給予綜合支持

分析示范區(qū)創(chuàng)業(yè)投資迅速發(fā)展的原因，中關(guān)村管委會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，對(duì)廣大的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)來講，中關(guān)村示范區(qū)具有獨(dú)特的五大優(yōu)勢(shì):一是優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源豐富的優(yōu)勢(shì)，擁有高新技術(shù)企業(yè)近2萬家，每年新創(chuàng)辦企業(yè)3000多家；二是主流出資人集中的優(yōu)勢(shì)；三是優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)集聚的優(yōu)勢(shì)；四是資本市場(chǎng)先行先試的優(yōu)勢(shì)；五是各方支持政策集中的優(yōu)勢(shì)。

中關(guān)村高度重視創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展，從2001年起，在全國(guó)率先進(jìn)行了促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的各項(xiàng)試點(diǎn)工作，取得明顯成效，中關(guān)村已成為我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資最活躍的區(qū)域。

中關(guān)村通過實(shí)施一系列政策措施，大力支持天使投資人、境內(nèi)外知名的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)到中關(guān)村聚集和發(fā)展。例如，在中關(guān)村范圍內(nèi)注冊(cè)登記的產(chǎn)業(yè)投資基金或股權(quán)投資基金，適用國(guó)家關(guān)于股權(quán)投資基金的先行先試政策；在海淀區(qū)注冊(cè)的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)可以享受相應(yīng)的一次性補(bǔ)貼政策和三年的房租補(bǔ)貼。

從2001年開始，中關(guān)村在全國(guó)率先設(shè)立了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金，引導(dǎo)資金由北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)日常運(yùn)作和管理，主要采用跟進(jìn)投資（聯(lián)合投資）、參股設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)等方式與社會(huì)資金開展合作。

截至2011年底，中關(guān)村創(chuàng)投引導(dǎo)資金總規(guī)模約為7.9億元，引導(dǎo)資金采用跟進(jìn)投資方式已投資27家中關(guān)村企業(yè)，投資總額5328萬元。

與此同時(shí)，創(chuàng)投引導(dǎo)資金與社會(huì)投資合作共參股設(shè)立了16家子基金，其中包括面向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)多個(gè)領(lǐng)域的專項(xiàng)投資基金，如與青云創(chuàng)投合作設(shè)立的清潔技術(shù)領(lǐng)域基金、與晨興投資合作設(shè)立的生物醫(yī)藥領(lǐng)域基金、與漢能投資合作設(shè)立的文創(chuàng)新媒體領(lǐng)域基金等。此外，引導(dǎo)資金還與英飛尼迪合作建立了一只契約型國(guó)際技術(shù)引進(jìn)投資基金，旨在探索通過股權(quán)投資、人才引進(jìn)及產(chǎn)業(yè)化載體相結(jié)合的國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移新模式，推動(dòng)國(guó)際領(lǐng)先重大技術(shù)成果在中關(guān)村的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

為引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)投資于中關(guān)村初創(chuàng)期企業(yè)，2006年起，中關(guān)村實(shí)施創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼政策，對(duì)投資中關(guān)村成立五年以內(nèi)的科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，按照其實(shí)際投資額的10%給予風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼，單筆補(bǔ)貼金額不超過100萬元。自2006年以來，已累計(jì)為138個(gè)項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼9500余萬元，獲得風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼的項(xiàng)目累計(jì)對(duì)中關(guān)村的投資總額約20億元，財(cái)政資金的杠桿效應(yīng)達(dá)到1：25倍，有效促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在中關(guān)村的聚集。

通過每年組織開展的“創(chuàng)業(yè)中關(guān)村”系列活動(dòng)，不斷完善中關(guān)村初創(chuàng)期企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、天使投資人之間的溝通渠道，搭建起了創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)的長(zhǎng)效對(duì)接機(jī)制。中關(guān)村依托各園管委會(huì)、協(xié)會(huì)、大學(xué)科技園、孵化器，建立創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作站，定期推薦有融資需求的重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)，開展重點(diǎn)項(xiàng)目征集。組建知名的創(chuàng)業(yè)投資家和企業(yè)家組織的“創(chuàng)業(yè)中關(guān)村”專家顧問團(tuán)，建立中關(guān)村創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和輔導(dǎo)員工作體系，深入工作站進(jìn)行指導(dǎo)工作，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的基本規(guī)范化運(yùn)行進(jìn)行審核和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，每年參加和接受融資培訓(xùn)企業(yè)不少于500家，參與創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)不少于30家。此外，每年還組織5-6場(chǎng)項(xiàng)目路演活動(dòng)，每次活動(dòng)選擇5家左右的初創(chuàng)期企業(yè)，向投資人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示和。

中關(guān)村還特別實(shí)施了對(duì)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)所投資企業(yè)的綜合支持政策。將獲得創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)投資的企業(yè)作為公共政策聚焦的對(duì)象，制訂和完善有針對(duì)性的政策。獲得創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)在申請(qǐng)中關(guān)村各類科技計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、人才引進(jìn)等政策時(shí)，在同等條件下優(yōu)先給予支持。建立對(duì)獲得創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)投資企業(yè)的綜合融資政策體系，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)提供擔(dān)保融資、信用貸款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款、信用保險(xiǎn)和貿(mào)易融資、小額貸款等，中關(guān)村管委會(huì)將對(duì)企業(yè)給予20%-40%的貸款貼息支持，對(duì)合作的金融機(jī)構(gòu)給予一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼支持。同時(shí)大力支持企業(yè)進(jìn)行改制，鼓勵(lì)企業(yè)到中關(guān)村代辦系統(tǒng)掛牌和境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。

中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資最活躍的區(qū)域

在各方的努力下，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資工作取得明顯成效，中關(guān)村已成為我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資最活躍的區(qū)域，不斷引領(lǐng)我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流。

創(chuàng)業(yè)投資對(duì)高科技企業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它為創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化必不可缺的啟動(dòng)資金，更為創(chuàng)業(yè)公司引入了成功的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和戰(zhàn)略資源，幫助技術(shù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)家。

中關(guān)村天使投資活躍，涌現(xiàn)出一批連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在中關(guān)村高度聚集，創(chuàng)業(yè)投資案例和金額持續(xù)增長(zhǎng)。

國(guó)務(wù)院批復(fù)中關(guān)村建設(shè)國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)以來，中關(guān)村上市公司群體加速壯大，上市公司總數(shù)已達(dá)208家，在中關(guān)村代辦系統(tǒng)掛牌的公司達(dá)108家。這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往成為早期的天使投資人。

中關(guān)村天使投資進(jìn)一步組織化，開始探索聯(lián)盟化形式運(yùn)作。2008年5月，柳傳志、段永基、王文京、王小蘭、嚴(yán)望佳等50位企業(yè)家發(fā)起成立“中關(guān)村企業(yè)家天使投資聯(lián)盟”?！奥?lián)盟”提出了“天使投資+創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)”兩線并舉的工作思路，為創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行企業(yè)家管理經(jīng)驗(yàn)的輸送和輔導(dǎo)。除此之外，涌現(xiàn)出了雷軍、薛蠻子、鄧峰、徐小平等一批活躍的天使投資人和連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者。天使投資對(duì)中關(guān)村創(chuàng)新發(fā)展的重要意義，不僅僅是解決創(chuàng)業(yè)資金問題，更重要體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的培育，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)業(yè)投資產(chǎn)業(yè)鏈的補(bǔ)充完善。

IDG、聯(lián)想投資、今日資本、北極光創(chuàng)投、華登國(guó)際、聯(lián)創(chuàng)策源、金沙江、青云、戈壁、盈富泰克、啟迪創(chuàng)投、深創(chuàng)投等一批境內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)成為中關(guān)村的合作伙伴。活躍在中關(guān)村的境內(nèi)外知名的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)已有100多家，管理的資金規(guī)模超過200多億美元?！笆晃濉币詠?，中關(guān)村地區(qū)發(fā)生的創(chuàng)業(yè)投資案例和投資金額均占全國(guó)的三分之一左右。

近幾年來，中關(guān)村投資案例和投資金額大幅增長(zhǎng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2010年中關(guān)村發(fā)生的創(chuàng)業(yè)投資案例216起，占全國(guó)的26％，是2009年111起的近2倍，披露的投資金額約208億元，占全國(guó)的28％，是2009年72.4億元的2.9倍。2011年中關(guān)村發(fā)生的創(chuàng)業(yè)投資案例544個(gè)，占全國(guó)的29.3%，披露的投資金額355億元，占全國(guó)的36.4%，與2010年相比有較大提升。

創(chuàng)業(yè)投資的快速發(fā)展也極大地帶動(dòng)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年，中關(guān)村新創(chuàng)辦企業(yè)總數(shù)突破4000家，德勤和清科的中國(guó)高科技高成長(zhǎng)五十強(qiáng)企業(yè)中，近40%來自中關(guān)村。涌現(xiàn)出了“車庫咖啡”、“創(chuàng)新工場(chǎng)”、“聯(lián)想之星”、“搖籃計(jì)劃”、“雛鷹500創(chuàng)業(yè)助推計(jì)劃”等多種創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式，一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)型公司和行業(yè)龍頭企業(yè)也開始通過“創(chuàng)投＋孵化”的模式，為初創(chuàng)期企業(yè)提供資金、平臺(tái)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的組合支持。

此外，一大批企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)投資的支持實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，近幾年中關(guān)村新增的上市公司中，75%以上均獲得過創(chuàng)業(yè)投資支持， 2010年中關(guān)村新增上市公司40家，其中34家曾獲創(chuàng)業(yè)投資支持，2011年中關(guān)村新增上市公司26家，其中16家獲得創(chuàng)業(yè)投資支持。創(chuàng)業(yè)投資在支持示范區(qū)企業(yè)走向資本市場(chǎng)和做強(qiáng)做大方面已發(fā)揮重要作用。

背景資料

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金成效顯著

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金初步實(shí)現(xiàn)了在中關(guān)村聚集一批優(yōu)秀的創(chuàng)投管理機(jī)構(gòu)，并依托其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及資本運(yùn)作理念共同培育一批高成長(zhǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的工作目標(biāo)，并已形成國(guó)內(nèi)政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金領(lǐng)域的先行先試效應(yīng)。

一是資金規(guī)模放大效果顯著。截至2011年末，引導(dǎo)資金參與設(shè)立的16家子基金的總規(guī)模約為64億元，是引導(dǎo)資金承諾出資總額5.25億元的12倍，其中和IDG合作設(shè)立的和諧資本還獲得社?；鸪鲑Y12億元。

二是投資中關(guān)村企業(yè)的引導(dǎo)效果顯著。截至2011年末，子基金共投資企業(yè)75家，投資總額18.73億元。有兩個(gè)項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)板IPO上市，在已投資的75家企業(yè)中，有53家為中關(guān)村示范區(qū)企業(yè)，占投資項(xiàng)目總數(shù)的71%；其中投資總額累計(jì)達(dá)9.2億元，占全部已投資金總額的49.1%。

三是支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果顯著。在已投資的75家企業(yè)中，其中廣義IT領(lǐng)域占36.5%，環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域占20.3%，新能源新材料領(lǐng)域占14.9%，生物醫(yī)藥領(lǐng)域占9.5%，機(jī)電一體化領(lǐng)域占6.8%，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域占5.4%。

新聞內(nèi)存

2011中關(guān)村十大創(chuàng)投案例

1、建銀國(guó)際等注資小馬奔騰，淘金文化產(chǎn)業(yè)

2、凡客誠(chéng)品接受淡馬錫等投資，繼續(xù)領(lǐng)跑電子商務(wù)

3、小米科技獲晨興創(chuàng)投等投資，領(lǐng)航移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

4、兆易創(chuàng)新獲華山資本等投資，保持高速增長(zhǎng)

5、奧基醫(yī)藥受創(chuàng)投青睞，引領(lǐng)制藥創(chuàng)新

6、康龍化成獲聯(lián)想投資等投資，發(fā)力醫(yī)藥外包

7、暴風(fēng)影音借人民幣投資完成資本改造

8、三得普華獲中國(guó)風(fēng)投等注資，發(fā)力清潔能源

引領(lǐng)潮流范文第3篇

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)教學(xué)行為；角色轉(zhuǎn)變；教學(xué)策略；學(xué)習(xí)策略

中圖分類號(hào)：G632.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2013）29-282-01

《國(guó)務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》指出：“建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育的關(guān)鍵，建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育觀念，同時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教師角色，以便更好地承擔(dān)起教書育人，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重任。”《新課程標(biāo)準(zhǔn)》明確指出：“教師要轉(zhuǎn)變?cè)诮虒W(xué)中的角色，不應(yīng)僅僅是知識(shí)的傳授者，還應(yīng)成為學(xué)生學(xué)習(xí)的促進(jìn)者、指導(dǎo)者、組織者、幫助者、參與者和合作者。教學(xué)的過程是教師與學(xué)生交流的互動(dòng)過程，教師需要根據(jù)課程的目標(biāo)、學(xué)習(xí)活動(dòng)的要求、學(xué)習(xí)過程的需要以及學(xué)生的需要扮演不同的角色。教師要有意識(shí)地引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展自主學(xué)習(xí)能力，使學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主體?！?/p>

一、由原來課堂上的“主演”變?yōu)椤皩?dǎo)演”，將課堂主陣地還給學(xué)生

在傳統(tǒng)教學(xué)模式中，教師總是一人唱“獨(dú)角戲”。教師賣力地講，學(xué)生認(rèn)真地聽，而效果不理想。究其原因，學(xué)生只是被動(dòng)地接收知識(shí)，而非主動(dòng)地學(xué)習(xí)、理解并接受。由于缺乏實(shí)踐，學(xué)生學(xué)到的只是“死知識(shí)”且過目就忘。在大力提倡素質(zhì)教育的今天，我們英語教師必須轉(zhuǎn)變角色，將課堂主陣地還給學(xué)生，“教師不應(yīng)僅僅是知識(shí)的傳授者，還應(yīng)成為學(xué)生學(xué)習(xí)的促進(jìn)者、指導(dǎo)者、組織者、幫助者、參與者和合作者。”

例如《牛津高中英語·學(xué)生用書》Module 5 Unit 2 Reading一文“The economy or the environment--must we choose？”該文章是關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，是辯論文章，非常有利于學(xué)生訓(xùn)練口語、學(xué)習(xí)并運(yùn)用重要詞匯和句式。更重要的是，能增強(qiáng)學(xué)生保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。通過英語課程使學(xué)生增強(qiáng)愛國(guó)主義、保護(hù)環(huán)境等意識(shí)也是《高中英語新課程標(biāo)準(zhǔn)》提出的要求。在學(xué)習(xí)這篇文章之前， 1.我將學(xué)生分成6組，1組對(duì)應(yīng)6組；3組對(duì)應(yīng)5組；4組對(duì)應(yīng)2組。1組、3組、4組扮演“Lin Shuiqing”即環(huán)境保護(hù)這一方；2組、5組、6組扮演”Qian Liwei”即經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一方。2.在課前讓他們通過網(wǎng)絡(luò)等手段查詢相關(guān)資料，并讓他們熟讀或背誦課文。不懂的句子讓他們通過查閱相關(guān)資料或分組討論解決。3.對(duì)于學(xué)生無法解決的難點(diǎn)，我利用早讀課的時(shí)間給予解答。4.事先讓學(xué)生布置好教室，營(yíng)造氛圍。5.由于內(nèi)容較多，一節(jié)課無法完成，我事先調(diào)好課，兩節(jié)英語課連上。在辯論會(huì)上，由班長(zhǎng)和團(tuán)支書擔(dān)任主持人，我和英語課代表及學(xué)習(xí)委員擔(dān)任評(píng)委......事實(shí)表明：讓學(xué)生自己動(dòng)手，親自實(shí)踐，在很大程度上調(diào)動(dòng)了學(xué)生人人參與的主動(dòng)性和積極性，讓學(xué)生通過實(shí)踐獲得口語訓(xùn)練、掌握重點(diǎn)詞匯和句式的同時(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。

二、由單純的知識(shí)傳授轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)策略的傳授

眾所周知，“授人以魚不如授人以漁?！眴渭兊闹R(shí)點(diǎn)講解或填鴨式的教學(xué)方式嚴(yán)重阻礙了高中英語教學(xué)的發(fā)展，大大降低了教學(xué)效果，徒增學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。因而，作為英語教師，我們應(yīng)該過多地關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)策略的培養(yǎng)?！皩W(xué)習(xí)策略指學(xué)生為了有效地學(xué)習(xí)語言和使用語言而采取的各種行動(dòng)和步驟?！比缭~匯教學(xué)，光靠死記硬背是記不住的，要講究一定的學(xué)習(xí)策略。例如構(gòu)詞法記憶單詞、依托情景法記憶單詞等都是很好的學(xué)習(xí)策略。

三、由原來的批評(píng)者轉(zhuǎn)變?yōu)楸頁P(yáng)者和學(xué)生學(xué)習(xí)興趣及自信心的培養(yǎng)者

過度的批評(píng)會(huì)讓學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的自卑心理，失去學(xué)習(xí)的興趣和信心，最終導(dǎo)致厭學(xué)。素質(zhì)教育倡導(dǎo)少批評(píng)多表揚(yáng)，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生優(yōu)點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，培養(yǎng)興趣，樹立信心?！皩W(xué)生只有對(duì)自己、對(duì)英語、對(duì)英語學(xué)習(xí)以及英語文化有積極的情感，才能保持英語學(xué)習(xí)的動(dòng)力并取得成績(jī)。消極的情感不僅會(huì)影響學(xué)生英語學(xué)習(xí)的效果，而且會(huì)影響學(xué)生的全面發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！崩纾谀瑢憽杜＝蚋咧杏⒄Z·學(xué)生用書》Module 5 Unit 1中的詞匯時(shí)，有幾名學(xué)生只默對(duì)了幾個(gè)。由于是新接手的班級(jí)，我對(duì)學(xué)生情況不了解，也就沒有盲目地批評(píng)他們，而是找他們談心，經(jīng)過了解得知，他們英語基礎(chǔ)差，甚至不會(huì)根據(jù)音標(biāo)讀單詞?？上攵瑢憜卧~對(duì)于他們而言是多么得難！我抽出課外時(shí)間專門給他們講解記憶單詞的方法，并鼓勵(lì)他們要相信自己，勇于挑戰(zhàn)自己。令人驚喜的是，過了一段時(shí)間，這幾個(gè)學(xué)生在默寫單詞方面有了驚人的進(jìn)步。上英語課也非?；钴S了。要是當(dāng)初我不分青紅皂白地批評(píng)了他們，也許他們就更厭惡學(xué)習(xí)英語了。老師不經(jīng)意的一句表揚(yáng)也許會(huì)影響學(xué)生的一生！

四、由原來的墨守成規(guī)，以逸待勞轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)時(shí)代潮流的學(xué)習(xí)者

傳統(tǒng)的教師年復(fù)一年地重復(fù)著久經(jīng)歲月而不變的教學(xué)內(nèi)容和方式。以不變應(yīng)萬變，一勞永逸。然而， 社會(huì)在變革，時(shí)代在變化，學(xué)情在變化，那么教師的教學(xué)行為也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流相應(yīng)改變。作為英語教師，要不斷地汲取新的知識(shí)，不斷地充電，才能適應(yīng)這日新月異的社會(huì)；作為新時(shí)代的英語教師，要不斷地反思和更新、改進(jìn)自己的教學(xué)行為，要不斷地補(bǔ)充新的知識(shí)；高中英語教師要經(jīng)常研究《教學(xué)大綱》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)》、《高考考試說明》；要有創(chuàng)新意識(shí)，講究教學(xué)行為的藝術(shù)性、科學(xué)性；要追求高效的課堂教學(xué)效果和科學(xué)的教學(xué)策略；要關(guān)注學(xué)生的情感，營(yíng)造寬松、民主、和諧的教學(xué)氛圍。

總之，改變我們英語教師的傳統(tǒng)形象，既是我們這個(gè)行業(yè)發(fā)展的需要，也是個(gè)人發(fā)展的需要和自我價(jià)值的體現(xiàn)；學(xué)生是國(guó)家的未來，要想將他們培養(yǎng)成國(guó)家的棟梁之才，我們教師肩負(fù)著重任。我們的教學(xué)行為直接影響學(xué)生的成長(zhǎng)、成人與成才！在與國(guó)際日益加強(qiáng)合作的今天，我們英語教師在英語教學(xué)方面更應(yīng)該改變我們的教學(xué)行為，不斷地完善自我、超越自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為我國(guó)的改革開放培養(yǎng)更多優(yōu)秀的國(guó)際型人才！

參考文獻(xiàn)：

引領(lǐng)潮流范文第4篇

出席開業(yè)典禮的主要嘉賓有香港立法會(huì)議員張宇人太平紳士、香港中華總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)林廣兆先生、全國(guó)政協(xié)委員朱蓮芬太平紳士、香港廣東社團(tuán)總會(huì)首席會(huì)長(zhǎng)沈廣河先生以及美食家蔡瀾、名作家倪匡等。在司儀的主持下，眾位主禮嘉賓為醒獅點(diǎn)睛、掛紅，切金豬。隨著金剪一揮，新蒲崗肇順名匯河鮮專門店正式開幕。李國(guó)雄先生飲食王國(guó)中的又一間名店隆重開業(yè)了。

作為百食集董事總經(jīng)理的李國(guó)雄先生在致辭中對(duì)各界對(duì)他的支持表示感謝，同時(shí)表示，正是由于這些支持才令百食集餐飲名店開了一間又一間。由07年6月於九MegaBox第一旗店“百宴”，集至今共有8店，包括“百宴”及“肇名河店”。其實(shí)，這次李國(guó)雄先生的飲食帝國(guó)進(jìn)駐新蒲崗，將飲譽(yù)全國(guó)、肉鮮骨脆的西江河鮮風(fēng)味帶入當(dāng)?shù)?，?duì)於提高當(dāng)?shù)氐娘嬍抄h(huán)境，方便居民的生活也是一個(gè)莫大的貢獻(xiàn)。這是他對(duì)香港飲食業(yè)的前景投下的信心一票，於己於人，都是有利之舉，這其實(shí)一直也是李國(guó)雄先生的經(jīng)營(yíng)之道。

長(zhǎng)風(fēng)破浪，成就餐飲傳奇

其實(shí)，李國(guó)雄先生入道餐飲業(yè)，可謂是無心插柳柳成蔭。其父輩在香港是經(jīng)營(yíng)五金鋼具的。李國(guó)雄先生畢業(yè)後，從1966年起便協(xié)助父親打理起鋼具生意。當(dāng)時(shí)，餐飲業(yè)對(duì)鋼具產(chǎn)品的需求量很大，使得李國(guó)雄先生不僅鋼具生意紅紅火火，還結(jié)識(shí)了不少飲食界的朋友。後來，一位飲食界的前輩提醒李國(guó)雄先生：“你既然擁有良好的飲食業(yè)關(guān)網(wǎng)，為何不嘗試轉(zhuǎn)投飲食業(yè)？”一經(jīng)指點(diǎn)，李國(guó)雄先生便開始認(rèn)真分析飲食業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)前景。在經(jīng)過理性的思考後，他正式?jīng)Q定向飲食行業(yè)進(jìn)軍。

1980年，李國(guó)雄先生和七位朋友合資，在香港北角開辦了第一家新光酒樓，出任總經(jīng)理。所謂創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，初涉餐飲業(yè)這一全新領(lǐng)域，李國(guó)雄先生也是親嘗了餐飲業(yè)者的艱辛。酒樓早上7點(diǎn)開檔，夜晚12點(diǎn)收工，當(dāng)員工下班了，作為經(jīng)理的李國(guó)雄先生還要核對(duì)賬務(wù)。每天連續(xù)工作十四、五個(gè)小時(shí)，節(jié)假日更甚。上個(gè)世紀(jì)八十年代，香港市道很旺，市民消費(fèi)力強(qiáng)勁，餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)火爆，商務(wù)宴、婚宴、彌月宴、壽宴……可謂是天天門庭若市、座無虛席?！白蠲Φ臅r(shí)候，人手不，我就去廚房幫忙洗碗?！崩顕?guó)雄先生回憶說，“點(diǎn)菜、上菜、收拾碗碟、結(jié)賬、洗碗等工作，反正一家中式酒樓里的所有角色，我都扮演過?！痹诤腺Y拍檔們的眼中，李國(guó)雄先生是一個(gè)很能吃苦、又為人真誠(chéng)的夥伴，因此他們都放心將生意交與他打理。而肩負(fù)著老友們信任的李國(guó)雄先生，也是信念堅(jiān)定，承諾“一定要將酒樓搞到好為止”。

經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)的李國(guó)雄先生，除了能吃苦之外，還有著極好的人緣。笑臉迎人、待人親切、平易近人的他，在朋友和員工們的眼中是出了名的“好好先生”?！坝嫘Γ撕吞@，別人自然愿意和你打交道?！苯粡V闊、廣結(jié)善緣的李國(guó)雄先生在餐飲業(yè)是左右逢源、如魚得水，將酒樓經(jīng)營(yíng)得紅紅火火，聲名遠(yuǎn)播。

在競(jìng)激烈的餐飲業(yè)中，李國(guó)雄先生就如一位戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍，運(yùn)籌於帷幄之中，決勝於千里之外。他的許多創(chuàng)新之舉，經(jīng)常引得同行相效仿，掀起餐飲界中的時(shí)尚潮流。早在第一家新光酒樓開張時(shí)，李國(guó)雄先生就顯示出創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念。他首創(chuàng)“茶皇廳”獨(dú)有的“水滾茶靚”和列隊(duì)迎賓送客的特色招式，引得市民紛紛前來體驗(yàn)，一時(shí)流行市坊?！八疂L茶靚”即新光堅(jiān)持滾水沖出來的茶味道才好，對(duì)此嚴(yán)格要求。二十多年來，新光堅(jiān)持的“水滾茶靚”已成為其優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)之一。列隊(duì)迎賓送客也是李國(guó)雄先生的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)舉。上菜前夥計(jì)們一律在門口列隊(duì)迎客;上菜時(shí)則配以音樂，一齊送上乳豬等大件菜式，很有氣氛;散席時(shí)則馬上暫停手頭工作，列隊(duì)送客。這些創(chuàng)新舉措深受著消費(fèi)者的歡迎，如今已成為整個(gè)餐飲業(yè)的特色。在酒樓的業(yè)務(wù)拓展、調(diào)整方向等方面，李國(guó)雄先生可謂是高招迭出，好戲連臺(tái)。針對(duì)香港酒樓業(yè)租金高、成本重，酒席量減少，經(jīng)營(yíng)倍感吃力的形勢(shì)，李國(guó)雄先生及時(shí)引領(lǐng)集團(tuán)取了由大型化走向中型化的戰(zhàn)略調(diào)整，結(jié)束了數(shù)間大酒樓，改為中型酒樓?！按笮途茦亲叩氖谴蟊娀肪€，中型酒樓則需以特色及專門口味取勝?！崩顕?guó)雄先生總能先發(fā)制勝。因此，他帶領(lǐng)新光集團(tuán)陸續(xù)開設(shè)了多間海鮮酒家，海鮮店除了提供各式各樣的本地及進(jìn)口海鮮外，店面更是用主題形式設(shè)計(jì)，打造成漁村風(fēng)情，給消費(fèi)者耳目一新之感。針對(duì)香港人對(duì)順德菜的興趣，李國(guó)雄先生又及時(shí)與順德名廚合作，先後在銅鑼灣、黃埔等旺區(qū)開設(shè)經(jīng)營(yíng)順德菜和海鮮為主的“鳳城酒家”，給食客帶來新的味覺享受，為新光集團(tuán)又得市場(chǎng)先機(jī)。在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)餐飲業(yè)造成的不良影響時(shí)，李國(guó)雄先生想出了在酒樓加設(shè)懷舊舞池的創(chuàng)意，讓客人在享受美食之，還能隨著悠揚(yáng)音樂翩翩起舞。此舉一出，頓時(shí)令新光宴會(huì)廳客人滿座，不僅解決了餐飲業(yè)的難題，還促起了一股跳舞風(fēng)潮的興起。

二十八載奮斗，二十八載碩果。如今，李國(guó)雄先生和同事們一道，將新光集團(tuán)發(fā)展為港島數(shù)一數(shù)二的大型中式酒樓集團(tuán)，擁有著新光、鳳城、金稻、百樂門、新王朝等多個(gè)知名餐飲品牌，旗下的酒樓、宴會(huì)廳、夜總會(huì)越開越多，經(jīng)營(yíng)的菜色包括港式新派粵菜、北京全聚德烤鴨、順德經(jīng)典鳳城美食、客家菜、潮州菜及日本料理等。李國(guó)雄先生憑藉著自己的勤奮和努力，已然建立起了一個(gè)龐大的飲食王國(guó)。

關(guān)心員工，享譽(yù)餐飲世界

身居集團(tuán)高位，李國(guó)雄先生從不居功自傲、以勢(shì)壓人，因此他深受著員工的尊敬和愛戴。他對(duì)員工的關(guān)愛和鼓勵(lì)常常被引為佳話，被員工牢記在心。當(dāng)亞洲金融風(fēng)暴、禽流感和SARS接踵而至?xí)r，香港餐飲業(yè)受到沉重打擊，新光集團(tuán)也和其他同業(yè)一樣，深陷困境。當(dāng)時(shí)香港許多行業(yè)都在裁員減負(fù)，引得社會(huì)人心惶惶。但就是在這樣困難的情況下，李國(guó)雄先生堅(jiān)持“不裁員”的政策，帶領(lǐng)集團(tuán)員工應(yīng)對(duì)困難，及時(shí)調(diào)整策略，縮小規(guī)模，減少運(yùn)營(yíng)成本，新增特色茶樓。既贏得了人心，凝聚了士氣，又使新光集團(tuán)成功地度過了那段最艱難的時(shí)期。

李國(guó)雄先生常說，“對(duì)員工好，生意才會(huì)好，事業(yè)才會(huì)成功。”他視員工為集團(tuán)財(cái)富，時(shí)時(shí)刻刻為著他們的切身利益著想?！霸S多伙計(jì)從讀書畢業(yè)就一直在新光工作，如無意外，新光歡迎他們做到自動(dòng)退休。”有這樣的好老板，員工才會(huì)懷著一顆感激之心工作，集團(tuán)才能上下一氣，共同將新光推上康莊大道，邁向輝煌。

交廣闊的李國(guó)雄先生在朋友和客戶中也是有口皆碑，他為人真誠(chéng)，樂善好施，贏得了大家的尊重和稱，同時(shí)也為集團(tuán)帶來不少良機(jī)。2000年，李國(guó)雄先生率團(tuán)到北京參加世界烹飪大會(huì)，其間與北京全聚德集團(tuán)董事長(zhǎng)姜俊賢商談了在香港開設(shè)“全聚德烤鴨店”一事。後來姜俊賢先生親赴香港考察時(shí)，不僅對(duì)香港新光集團(tuán)的實(shí)力完全信任，更是為李國(guó)雄先生的為人與能力所折服。於是，第一間“香港全聚德烤鴨店”在2002年於灣仔華潤(rùn)大廈四樓正式開業(yè)。不久，第二間“全聚德”店也於尖東帝國(guó)中心隆重開業(yè)。兩家全聚德店的先後開業(yè)，在為香港消費(fèi)者帶來正宗的全聚德烤鴨和北京菜的同時(shí)，更為新光集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，再創(chuàng)業(yè)界輝煌譜寫了新篇章。

就在李國(guó)雄先生經(jīng)營(yíng)的飲食帝國(guó)生意蒸蒸日上時(shí)，他的努力與成功也獲得了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。為了表彰他對(duì)香港飲食業(yè)做出的卓越貢獻(xiàn)，法國(guó)國(guó)際廚皇美食會(huì)先後給他頒授了“香港區(qū)主席”及“國(guó)際美食博士”的名銜，李國(guó)雄先生成為香港首位獲此世界級(jí)殊榮的人士。2005年，中國(guó)飯店協(xié)會(huì)評(píng)選他為“粵港澳飲食業(yè)十大風(fēng)云人物”，作為對(duì)他為粵港澳飲食業(yè)做出不凡業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。尤其值得稱道的是，今年7月16日，李國(guó)雄先生榮獲法國(guó)農(nóng)業(yè)部頒授榮譽(yù)大獎(jiǎng)“Pretige of Gastronomy”,這是法飲食界最高榮譽(yù)大獎(jiǎng)之一，由法國(guó)藍(lán)帶美食會(huì)會(huì)長(zhǎng)古載禮及法國(guó)駐港領(lǐng)事為他主持頒發(fā)，以表彰李國(guó)雄先生近三十年在弘揚(yáng)中西美食上的貢獻(xiàn)，尤其是對(duì)中國(guó)菜與法國(guó)餐酒結(jié)合所做的突出貢獻(xiàn)。獲此殊榮，李國(guó)雄先生十分高興，他表示，將繼續(xù)在香港推動(dòng)飲食業(yè)進(jìn)步，為飲食文化的發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。

熱心公益，奉獻(xiàn)精彩人生

事業(yè)有成的李國(guó)雄先生，算得上一個(gè)工作狂和一位積極的社會(huì)活動(dòng)家。近年來，除了搞好集團(tuán)的企業(yè)管理工作，他還不遺力地投入到社會(huì)事務(wù)及慈善活動(dòng)之中，慷慨為香港社區(qū)、老人和國(guó)內(nèi)教育、賑等活動(dòng)出錢出力。擔(dān)任了灣仔區(qū)慈善敬老會(huì)主席、香港公益金灣仔區(qū)委員會(huì)副主席、香港民政事務(wù)總署灣仔半山區(qū)委員會(huì)主席、香港中商常董、香港廣東社團(tuán)總會(huì)常務(wù)會(huì)董兼文康部部長(zhǎng)。多年來，他熱心公益，積極服務(wù)社團(tuán)，回饋社會(huì)。喜歡踢足球的他，因?yàn)榇蟛糠謺r(shí)間都獻(xiàn)給了工作和公益，所以能在周日清晨抽出兩個(gè)鐘頭，到球場(chǎng)競(jìng)技一番，以保持健康。他常說，有擁有健康的體魄，才可以更好地工作，更好地為社會(huì)服務(wù)。為了表彰他對(duì)香港社會(huì)所做的貢獻(xiàn)，2004年特區(qū)政府特為其頒授行政長(zhǎng)官社區(qū)服務(wù)獎(jiǎng)狀。

從事餐飲行業(yè)大半輩子，李國(guó)雄先生幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情絲毫不減當(dāng)年?，F(xiàn)在的他，每天仍過著朝七晚十二的生活，仔細(xì)管理著集團(tuán)業(yè)務(wù)。當(dāng)問及他為何對(duì)餐飲如此執(zhí)著時(shí)，李國(guó)雄先生道出了心聲：“做餐飲是我一輩子最大的興趣?！币舱沁@種敬業(yè)之心，讓李國(guó)雄先生帶領(lǐng)著他的餐飲王國(guó)長(zhǎng)風(fēng)破浪，直掛云帆。

喜看新光濟(jì)滄海，引領(lǐng)潮流李國(guó)雄！

引領(lǐng)潮流范文第5篇

其實(shí)，縱觀過去，交行實(shí)際已形成了國(guó)有資本、社會(huì)資本和海外資本共同參與的股權(quán)結(jié)構(gòu)，已是“混合所有制”了。那么，它為什么還要提出“混合所有制”改革的申請(qǐng)呢？

逐步減少國(guó)有股權(quán)比例

作為上市公司，交行已形成了國(guó)有資本、社會(huì)資本和海外資本共同參與的股權(quán)結(jié)構(gòu)，具備了混合所有制經(jīng)濟(jì)的基本特征。而且，交行也是國(guó)有銀行中首先引入外資戰(zhàn)略合作伙伴并率先實(shí)現(xiàn)上市的。

交行稱，混合所有制經(jīng)濟(jì)是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，有利于國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于各類資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

目前，交行正在高度關(guān)注國(guó)家在混合所有制經(jīng)濟(jì)以及金融體制改革等方面的要求，積極研究深化混合所有制改革、完善公司內(nèi)部治理機(jī)制的可行方案，以此推動(dòng)該行的深化改革，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控與責(zé)任約束機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上，在此之前，中國(guó)國(guó)有銀行商業(yè)化改革的重要操盤手謝平對(duì)混合所有制也已經(jīng)有所論述。在他2013年的著作《中國(guó)金融改革思路：2013-2020》中，他提到當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)配置金融資源的效率主要受兩個(gè)因素制約：國(guó)有金融機(jī)構(gòu)的壟斷格局和政府對(duì)利率的管制。

對(duì)此，謝平提出了兩條政策建議：其一，抑制國(guó)有金融機(jī)構(gòu)的壟斷，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。在銀行業(yè)，國(guó)家控股的商業(yè)銀行保留4家，逐步減少國(guó)有股權(quán)的比例。其二，試點(diǎn)國(guó)有銀行股份的”全民化信托賬戶”，限定每家國(guó)有銀行存貸款、結(jié)算和托管等業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額不能超過10%。

由此可見，混合所有制改革，不只是表面上那么簡(jiǎn)單。

高管員工持股激勵(lì)

其實(shí)，交行現(xiàn)在所提出的“混合所有制”方向，已不再是關(guān)于建立“混合所有制”概念方面，而是要從具體方面，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行深入的改革，其目的是要調(diào)整和完善現(xiàn)有的“混合所有制”格局，使之成為真正的市場(chǎng)主體、真正的市場(chǎng)化金融機(jī)構(gòu)。

對(duì)此，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授郭田勇認(rèn)為，交通銀行具有進(jìn)行混合所有制改革的基礎(chǔ)。從股權(quán)上看，交行相較于其他四家國(guó)有銀行，其國(guó)有持股比例相對(duì)較低，股權(quán)更加多元。而且，目前，交行已是股份制商業(yè)銀行，若申請(qǐng)獲批，不一定會(huì)立即涉及股東變化，但可能會(huì)引入新股東。

同時(shí)，交行董事長(zhǎng)牛錫明曾經(jīng)也指出，為了更有助于銀行落實(shí)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓銀行真正成為經(jīng)營(yíng)決策和承擔(dān)責(zé)任的主體。未來行業(yè)應(yīng)探索建立高管和員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立高管長(zhǎng)期持股計(jì)劃和員工持股計(jì)劃，可對(duì)高管獎(jiǎng)勵(lì)股份。

不過，對(duì)于高管、員工持股，市場(chǎng)存在兩點(diǎn)顧慮：一是會(huì)造成高管個(gè)人持股過大，二是擔(dān)心高管收入過高引發(fā)社會(huì)非議。但從通過事實(shí)證明，由于銀行總盤子較大，即便高管持股，單個(gè)占比仍較小，不會(huì)在股權(quán)上在較大影響。而高管收入升高，也是社會(huì)觀念應(yīng)該改變的。

而且，事實(shí)上高管員工持股激勵(lì)也是銀行業(yè)混合所有制改革的一個(gè)主要方向。早在今年5月14日，交行就曾公告稱，該行13位董事和高管人員以自有資金從二級(jí)市場(chǎng)購入本公司A股股票，合計(jì)56萬股，這已首創(chuàng)國(guó)內(nèi)上市銀行高管集體從二級(jí)市場(chǎng)自購公司股票。作為國(guó)有大行，交行首次嘗試高管長(zhǎng)期持股計(jì)劃，也是在為其混合所有制高管、員工持股埋伏筆。

讓社會(huì)資本有更大話語權(quán)

雖然交行已經(jīng)在某些方面建立了“混合所有制”結(jié)構(gòu)，但從實(shí)際運(yùn)行情況來看，外資投資者也好，社?；鸬染硟?nèi)其他國(guó)有股東也罷，基本扮演的都是財(cái)務(wù)投資者的角色，更多情況下，還是國(guó)有資本居于絕對(duì)控制地位。企業(yè)董事會(huì)，也是在國(guó)有股東的意志下行事。特別是經(jīng)營(yíng)者的選聘，也主要是通過行政手段任命，而非市場(chǎng)選聘。即便通過市場(chǎng)選聘，最終也是在行政手段下完成，企業(yè)的市場(chǎng)主體地位并不明確。

也正因?yàn)槿绱?，交行的?jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)思維，雖然比其他國(guó)有銀行有所超前、有所開放，但與真正的市場(chǎng)主體相比，還有相當(dāng)大的差距。不僅經(jīng)營(yíng)者選聘等受到行政架構(gòu)的嚴(yán)重限制，許多信貸資金，也都是在各級(jí)政令的直接干預(yù)下投放的，不僅風(fēng)險(xiǎn)極大，而且信貸結(jié)構(gòu)也嚴(yán)重不合理。正是因?yàn)槭袌?chǎng)化的股權(quán)結(jié)構(gòu)和行政化的管理模式融合在一起，才導(dǎo)致交行在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)了許多不該出現(xiàn)的問題，也面臨了許多本不該面臨的困難和壓力。

另外，混合所有制的一個(gè)重要內(nèi)容還在于原有國(guó)企中引入包括民資在內(nèi)的社會(huì)資本。這不是說單純地引入社會(huì)資本，而是必須從公司治理機(jī)制上，讓社會(huì)資本有更大的話語權(quán)。要知道，民營(yíng)資本和社會(huì)公眾對(duì)銀行在上一輪股份制改革過程中只引進(jìn)外資、不允許民間資本進(jìn)入是非常反感、也很不理解的。

雖然上一輪改革，是我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展最快、效益最好的時(shí)期。但那些以戰(zhàn)略投資者身份參與到中國(guó)國(guó)有銀行股份制改造中的海外投資者，卻沒有一個(gè)不賺得缽滿盆溢。如果在引入外資投資者的同時(shí)，也引進(jìn)一些民間投資者，這樣不僅能夠得到民心，而且利益至少還能多留一部分在境內(nèi)。

可見，對(duì)交行來說，建立“混合所有制”首先需要解決的一道難題，就是如何確立企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，如何讓企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體，并按照市場(chǎng)對(duì)資源配置起決定性作用的要求，決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)方向。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才能真正步入市場(chǎng)化軌道、步入良性發(fā)展通道。否則，效益再好，基礎(chǔ)也不牢固。而要做到這一點(diǎn)，交行除了要向管理層申請(qǐng)”放權(quán)”之外，還要改變固有的經(jīng)營(yíng)思維，改變國(guó)有占絕對(duì)控制地位的格局，通過引進(jìn)新的投資者，讓企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)有根本性的變化與變革。其中，引進(jìn)民間資本是交行下一步改革最根本的目標(biāo)。

需要明確的是，民營(yíng)資本進(jìn)入國(guó)有銀行的目的應(yīng)始終是投資而不是套現(xiàn)。由于民營(yíng)企業(yè)在籌融資方面存在太多的不方便，部分民營(yíng)企業(yè)投資銀行業(yè)的初衷往往是為了籌融資，因此必須禁止其投資的銀行機(jī)構(gòu)向其關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)放貸款，否則，極易導(dǎo)致惡性融資。另外，民間資本投資國(guó)有銀行，必須是戰(zhàn)略性長(zhǎng)期投資，不能要求短期回報(bào)。

好夢(mèng)何以“變現(xiàn)”

事實(shí)上，在很多國(guó)有銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)成中，民營(yíng)資本是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。事實(shí)證明，民營(yíng)資本參與國(guó)有銀行，會(huì)使銀行更加貼近市場(chǎng)，更加有效地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。銀行的混合所有制改革應(yīng)當(dāng)打消民營(yíng)資本參與銀行的各方面顧慮，充分發(fā)揮不同資本的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、理性共贏。

由此可見，交行在新一輪改革中，必須將引進(jìn)民間資本作為建立新的“混合所有制”的核心，且必須有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于市場(chǎng)影響力的擴(kuò)大，有利于使企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體。而國(guó)有股東則應(yīng)當(dāng)能退的退一些，能降低股比的降低股比，盡可能地使股東的權(quán)利均等，不使所引入的民間資本成為財(cái)務(wù)投資。

鑒于以騰訊、百業(yè)源、立業(yè)為主發(fā)起人、以正泰、華峰為主發(fā)起人、以華北、麥購為主發(fā)起人的三家民營(yíng)銀行的組建申請(qǐng)已獲批，交行的“混合所有制”改革，最好也按照民營(yíng)銀行的格局來設(shè)計(jì)，通過股東多元化、股權(quán)多元化的方式，使股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨合理、更能滿足市場(chǎng)化的要求，讓董事會(huì)成為真正的企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選聘、薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定、員工福利等，都能嚴(yán)格按照市場(chǎng)化要求執(zhí)行。