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專業(yè)主義讀后感范文第1篇

刁勇：怎樣迎接我們的春天

近幾日拜讀了尹家緒書記的"春天的召喚",我內(nèi)心的激動久久不能平復(fù)。春天是萬物生長的季節(jié)，是給人們帶來希望的季節(jié)。人們總是在這個時間將汗水、將希望、將激情播種，并呵護(hù)著自己的播種成果，最后才能得到成功的喜悅。

作為一名"兵器人",我們應(yīng)該同樣有著偉大的"兵器夢",我們與兵器集團(tuán)相依偎。市場是我們兵器人生存下去的"土壤",我們的工作就是播下去的"種子",土壤和種子對于好的收成來說，缺一不可。在如今TDI市場不景氣的大環(huán)境中，我們怎么樣去保證我們的工作能夠更完美，怎么樣去迎接我們這個春天是值得我們深思的問題。

作為一名中層管理者，我要思考的是怎么提高我的團(tuán)隊的工作質(zhì)量。首先我必須發(fā)揮先鋒作用，走在前面，加強學(xué)習(xí)、開闊視野、拓展思維，提升自身的素質(zhì)和能力，堅定不移地履行好責(zé)任使命。

針對于隊伍建設(shè)，就如尹家緒書記所言：我們要立足于腳下，真抓實干，工作一件一件地落實，一項一項地推進(jìn)，所有工作都從實際出發(fā)，不搞噱頭、提高員工責(zé)任心、危機感，號召做小事、做細(xì)事，號召全員參與降本增效。緊緊圍繞公司的全年經(jīng)營目標(biāo)，以全面預(yù)算為引領(lǐng)，深入推進(jìn)以卓越績效為評價標(biāo)準(zhǔn)的全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想、緊跟市場變化，積極制定各種應(yīng)對措施，提高工作質(zhì)量，全力降低成本費用，完成好年初既定的各項任務(wù)目標(biāo)。

我們必須有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，必須增強改革和發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，把握大勢，順勢而為、借勢而發(fā)、乘勢而上，以新的精神狀態(tài)、新的工作業(yè)績迎接春天的到來。

春天的召喚讀后感（二）

在全國工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極度低迷的大環(huán)境下，在兵器集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱難時期，集團(tuán)公司的掌舵人尹家緒書記站在兵器集團(tuán)整體的高度，系統(tǒng)分析兵器集團(tuán)所面臨的發(fā)展機遇，闡述集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體思路，必將鼓舞廣大干部員工的士氣，激發(fā)干部職工的工作熱情，同時，也開闊了大家破解困境、創(chuàng)新發(fā)展模式的工作思路。在黨委理論學(xué)習(xí)中心組組織集體學(xué)習(xí)之后，我又反復(fù)研讀了這篇激人奮進(jìn)的文章，確實有不少收獲和體會。

1. 激情與責(zé)任是做好本職工作的必要條件

責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，在黨的群眾路線教育實踐活動中，我們已充分認(rèn)識到""的危害，沒有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部很容易犯形式主義和官僚主義的錯誤，也就不可能干好本職工作。

如果說，責(zé)任是干好一件事情的基本動力，那么，激情，則是干好一件事情的超動力。在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，尤其需要我們要充滿激情的去工作，有激情，才能有靈感，才能有新思路，才能不畏艱難，迎難而上。

因此，我認(rèn)為，在全國經(jīng)濟(jì)形勢低迷，兵器集團(tuán)公司面臨發(fā)展困境和轉(zhuǎn)型十字路口的關(guān)鍵時期，尹書記提出用激情與責(zé)任托起我們的"兵器夢",就是要讓大家堅定信心，就是要激發(fā)大家攻克難關(guān)的潛在能量。作為五洲子集團(tuán)來說，我覺得，關(guān)鍵是我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部要有激情、有責(zé)任、有信心，在此基礎(chǔ)上要盡快研究制定出破解本公司發(fā)展困局的工作思路。

2. 乘勢而上，研究制定五洲子集團(tuán)在新常態(tài)下的發(fā)展思路。

尹書記強調(diào)，要"乘勢而上，搭上發(fā)展的直通車". "勢"是什么？尹書記在文中已經(jīng)給了我們一個通用的答案，那就是"新常態(tài)"以及與兵器工業(yè)相關(guān)的"四個大勢",我們在為兵器集團(tuán)提供技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)的過程中也必須順應(yīng)這些"大勢".那么，我們勘察設(shè)計行業(yè)的新常態(tài)是什么？我認(rèn)為，我們勘察設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)是：國家經(jīng)濟(jì)增長換擋減速，投資拉動發(fā)展模式將被削弱，市場容量或增量也將隨之減少；國家取消了勘察設(shè)計行業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)，勘察設(shè)計收費將完全靠市場調(diào)節(jié)；未來單位資質(zhì)的門檻也將逐步取消，我們的資質(zhì)優(yōu)勢也將喪失。所有這一切都表明，市場競爭將日趨激烈。

在如此激烈的市場競爭環(huán)境中，如何實現(xiàn)我們的持續(xù)發(fā)展，尹書記在文中的精辟論述，已經(jīng)給我們指明了方向。下面是我的一點拙見，希望起到拋磚引玉之作用。

2.1 對五洲子集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整"組合拳"的一點設(shè)想

（1） 做加法

一是要進(jìn)一步開拓以設(shè)計為主體的工程總承包市場，做強做精工程總承包和工程項目管理業(yè)務(wù)。這方面我們與行業(yè)先進(jìn)單位相比落后較多，要抓緊趕上。當(dāng)然，不能做賠本的工程總承包，要通過提升我們的項目管理能力來不斷提高工程總承包項目的利潤。

二是要培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這個新的領(lǐng)域，可能是民用化工，也可能是國家重點投資的工業(yè)領(lǐng)域。我們要充分利用綜合資質(zhì)這個優(yōu)勢，以互聯(lián)網(wǎng)思維的模式去構(gòu)建公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的"五洲夢".當(dāng)然，必須要進(jìn)行可行性研究，要分析市場容量、競爭對手實力、人力資源特別是新領(lǐng)域領(lǐng)軍人物的來源。

（2） 做減法

主輔分離是大部分國有企業(yè)改革的主項。在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)行政后勤、輔助生產(chǎn)的社會化，這一點湛總在工作會總結(jié)講話中已經(jīng)提到。實際上，如果模擬法人管理模式實施到位，我們公司層面的職能管理機構(gòu)也可做必要的精簡，相反，二級單位的職能管理反而需要適當(dāng)加強。

（3） 做乘法

一是新驅(qū)動發(fā)展。包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。一項重大技術(shù)創(chuàng)新，一項重要行業(yè)規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定，都有可能給我們帶來一片市場，包括勘察、設(shè)計和工程總承包，我們掌握了一項專有技術(shù)，就擁有了一片專有的市場。

二是繼續(xù)做好我們核心業(yè)務(wù)所在行業(yè)的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)，特別是要承擔(dān)或參加行業(yè)各類發(fā)展規(guī)劃的編制，以便及早發(fā)現(xiàn)商機，并將本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和主營業(yè)務(wù)與行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃有效結(jié)合。當(dāng)然，最好是結(jié)合我們的優(yōu)勢以及行業(yè)發(fā)展存在的共性問題，引導(dǎo)行業(yè)主管部門編制以我們?yōu)橹鲗?dǎo)的專項規(guī)劃。像安全技術(shù)、火炸藥工藝創(chuàng)新、民爆器材、煙草等，應(yīng)該說，都存在這種可能。

三是改革、改制。通過模擬法人、模擬股權(quán)、對外合資合作，甚至是整體或部分股份制改造并上市，這些改革或改制的舉措一旦運作成功，必將實現(xiàn)五洲子集團(tuán)的跨越式發(fā)展。

（4） 做除法

精細(xì)化管理、信息化管理、全面預(yù)算管理是擴大分子、縮小分母的重要措施。

與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們在這三個方面還有比較大的差距。特別是信息化管理，一是絕大多數(shù)項目還在使用二維設(shè)計軟件，軟件的智能化程度不高影響了設(shè)計效率和設(shè)計水平，二是協(xié)同設(shè)計和遠(yuǎn)程設(shè)計系統(tǒng)尚未建立，對工作效率影響也比較大，三是我們各專業(yè)的設(shè)計及計算軟件，也存在著更新不及時或比較單一的情況，四是信息化技術(shù)對我們的知識積累和知識留存支撐不夠，隨著人員的退休或技術(shù)人員崗位的變動或調(diào)離，導(dǎo)致一些專有技術(shù)或技術(shù)專長的流失。

公司2015年工作會對信息化工作已經(jīng)做出具體部署，2015年公司將重點推進(jìn)協(xié)同設(shè)計和BIM的應(yīng)用。當(dāng)然，信息化建設(shè)是一項長期任務(wù)，需要不斷的完善與改進(jìn)，但每年都必須有階段性成果。

2.2 改革是五洲子集團(tuán)實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要保證

尹書記講：要以改革為動力，加快兵器走向春天的步伐。五洲子集團(tuán)要想打好四則運算的組合拳，也必須對現(xiàn)有的體制機制進(jìn)行必要的改革或調(diào)整。改革必須奔著問題去，改革必須堅持一企一策，改革必須敢動真格，改革必須自我革命，改革必須勇往直前。尹書記的這"五個必須"道出了國企改革的真諦，也是五洲子集團(tuán)改革過程中必須遵循的基本原則。當(dāng)然，在改革的過程中，我們肯定會做好頂層設(shè)計，肯定會做好充分的調(diào)查研究，肯定會做好充分的論證，肯定會充分聽取各方面的意見。但是，脫離了這五個堅持，我們的改革可能半途而廢，或者導(dǎo)致改革達(dá)不到預(yù)想的效果。

2.3 如何讓客戶驚喜

尹書記講到，讓客戶驚喜，就不要想當(dāng)然的把自己的想法強加給客戶，要真切的去感受客戶的想法；客戶再小的關(guān)切，也要給予最大的關(guān)注。只要我們真心的為客戶著想，解決好客戶實際需要但沒有想到的"盲點"問題，客戶一定會為你"點贊".

客戶之所以找到我們，信任我們，就是因為我們能夠給他們解決問題，之所以還有回頭客，就是客戶對我們的服務(wù)是滿意的。但要爭取新客戶，留住老客戶，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶，我們還必須主動服務(wù)，還要給客戶提供超值服務(wù)。

一是既要遵守規(guī)范，又要合理突破規(guī)范，主動為客戶解決生產(chǎn)和建設(shè)中的難題。

二是服務(wù)的時點前移，主動協(xié)助客戶編制企業(yè)中長期規(guī)劃、總體規(guī)劃，甚至與重點客戶、行業(yè)主管部門一起，策劃行業(yè)發(fā)展的專項規(guī)劃，幫助企業(yè)挖掘高水平的固定資產(chǎn)投資項目。

三是主動到企業(yè)回訪和調(diào)研，收集項目建設(shè)過程中和項目投產(chǎn)后用戶的意見和建議，及時解決客戶提出的各種問題。