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成功的企業(yè)家

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成功的企業(yè)家

成功的企業(yè)家范文第1篇

一位企業(yè)家在一次會議上做主題發(fā)言,剛剛走下講臺,一個銀行經(jīng)理就走過來問他:“你需要貸款嗎?”企業(yè)家愣住了,說:“我不需要貸款?!便y行經(jīng)理說:“如果你需要貸款可以隨時來找我?!闭f完遞給企業(yè)家一張名片。

企業(yè)家與銀行經(jīng)理素昧平生,有些疑惑,便問道:“你跟我只是一面之交,怎么敢貸款給我呢?”他說:“我看你腳上這雙皮鞋至少穿了三年。而你有今天這么大的事業(yè),還能穿這樣的皮鞋,單憑這一點(diǎn),我就敢把錢貸給你?!痹瓉?,銀行經(jīng)理是被企業(yè)家的勤儉精神所折服。

無獨(dú)有偶,一位外商到某地考察投資環(huán)境,尋找合作伙伴。經(jīng)過了幾番“熱烈隆重”的迎來送往之后,還是沒有選到理想的合作伙伴。之后慕名來到一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),在那里他既沒有“享受”到貴賓禮遇,也沒有聽到天花亂墜的企業(yè)介紹,而是清茶一杯,在簡陋的辦公室“言歸正傳”。外商發(fā)現(xiàn)這位擁有數(shù)千萬資產(chǎn)的廠長上裝肘部竟有一塊明顯的補(bǔ)丁。這位勤儉樸實(shí)的廠長不正是自己苦苦尋覓的合作伙伴嗎?很快,外商便決定將一億美元的投資項(xiàng)目“扔”在這里。

外商漂洋過海來投資的目的很明確,就是賺錢。他們要看的是實(shí)實(shí)在在的投資環(huán)境,扎扎實(shí)實(shí)的企業(yè)管理。而那種大手大腳、一擲千金的“管理方式”能讓外商放心把錢“放在這兒”嗎?

現(xiàn)在,有些人做生意不注重勤儉節(jié)約,他們首先就買輛奔馳車,叫人家一眼就看出他有實(shí)力。那樣的人充其量是個小富翁。大富者往往是愈富而愈節(jié)儉。

比爾?蓋茨的故事

有一次,比爾?蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會。由于去遲了而找不到車位。他朋友建議把車停在飯店的貴客車位,蓋茨不同意。原因很簡單,貴客車位要多付12美元停車費(fèi),蓋茨認(rèn)為那是“超值收費(fèi)”。作為一位天才的商人,蓋茨認(rèn)為花錢像炒菜一樣,要恰到好處。鹽少了,菜淡而無味;鹽多了,苦咸難咽。哪怕只是幾元錢甚至幾分錢,也要讓每一分錢發(fā)揮出最大的效益。

沃爾瑪?shù)墓适?/p>

位居世界財(cái)富排名500強(qiáng)“龍虎榜”前列的沃爾瑪,也是以勤儉出名的企業(yè),它的節(jié)儉從一張紙做起。如果你沒有復(fù)印紙,找秘書要,對方一定輕描淡寫地說:“地上盒子里有紙,裁一下就行了。”如果你再強(qiáng)調(diào)要打印紙,對方一定會回答:“我們沒有專門用來打印的紙,用的都是廢報(bào)告的背面。”

沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆盡管是億萬富翁,但他節(jié)儉的習(xí)慣從未改變。他沒購置過一所豪宅,經(jīng)常開著自己的舊貨車進(jìn)出小鎮(zhèn)。每次理發(fā)都只花5美元,是當(dāng)?shù)乩戆l(fā)的最低價(jià)。外出時經(jīng)常和別人同住一個房間。

沃爾瑪?shù)霓k公室都十分簡陋,而且空間狹小,即使是城市總部的辦公室也是如此。沃爾瑪還有一條很重要的規(guī)定,就是一旦商場進(jìn)入銷售旺季,所有的管理人員全都必須到銷售第一線,他們擔(dān)當(dāng)起搬運(yùn)工、安裝工、營業(yè)員和收銀員等角色,以節(jié)省人力成本。

勤儉更是一種管理理念

成功的企業(yè)家范文第2篇

為社會承擔(dān)責(zé)任

2013年3月,林仁平由于突出業(yè)績和巨大貢獻(xiàn),被推選為吉林市昌邑區(qū)十七屆人大代表候選人。他說:“我永遠(yuǎn)不會忘記選舉代表那天,3000多名選民把選票投給了自己。那一刻,我激動不已,決心代表選民意志,積極參加代表活動,認(rèn)真履職盡責(zé),行使當(dāng)家作主的民利?!?/p>

一個時期以來,虛假醫(yī)療廣告利用專家權(quán)威效應(yīng)行騙,獲取非法利益,損害了真實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益,助長了不法企業(yè)以此獲取不當(dāng)利益之風(fēng),危害了消費(fèi)者的健康,激化了醫(yī)患矛盾,引起了廣大人民群眾的憂慮和不滿,影響了社會和諧。林仁平看到這個現(xiàn)象后,決心從群眾最關(guān)注的事情做起,發(fā)揮人大代表作用,為民代言,提出建議。他深入社區(qū)、醫(yī)院、村屯,對虛假醫(yī)療廣告進(jìn)行調(diào)查研究。他了解到,近年來,盡管國家有關(guān)部門三令五申文件,媒體多次曝光虛假案例,但虛假醫(yī)療廣告仍屢禁不止。主要原因是我國現(xiàn)行的法律法規(guī)對虛假廣告違法行為的懲治都太輕,加之執(zhí)法不嚴(yán),造成虛假廣告現(xiàn)象愈演愈烈。

經(jīng)過分析和研究,林仁平提出了加大對播出虛假廣告媒體的懲處力度,從而形成足夠的威懾力;加大對廣告主的處罰力度,迫使他們不敢違法;將其經(jīng)費(fèi)納入本級財(cái)政預(yù)算,增加撥款額度;整治醫(yī)療廣告市場,為人民群眾創(chuàng)造一個和諧的生活環(huán)境等建議。2013年8月12日,吉林省人大常委會《代表之聲》第1374期登載了林仁平“借鑒海外嚴(yán)管重罰做法,治理虛假醫(yī)療廣告”的建議,為治理虛假醫(yī)療廣告決策,提供了參考意見。

發(fā)展起來的正泰電氣始終不忘創(chuàng)業(yè)時的艱辛,對剛剛起步的企業(yè),不計(jì)成本,予以大力支持。2013年5月,成立不久的吉林朗星光電科技股份公司,要求制作LED顯示屏。雖然該產(chǎn)品是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,不在公司業(yè)務(wù)范圍,但是林仁平從扶持企業(yè)角度出發(fā),幫助制作了殼體,并如期交貨。這筆生意公司不但沒有掙錢,連成本都沒收回來,客戶非常感動。不久,雙方結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴,最近要簽訂一筆1500萬大訂單。

幾年來,林仁平時刻不忘自己承擔(dān)的社會責(zé)任,自覺為社會公益事業(yè)做貢獻(xiàn)。2012年,吉林正泰電氣公司繳稅160萬元,安置青年及下崗人員180余名,積極履行著一位成功企業(yè)家應(yīng)盡的社會責(zé)任 。

2010年,公司所在地孟家村兩個孩子考入大學(xué),家境十分困難。林仁平了解到這個情況后,決定資助兩個孩子各1萬元,使他們得以順利升入大學(xué)。公司對這兩位大學(xué)生進(jìn)行繼續(xù)跟蹤,鼓勵他們假期打工,勤工儉學(xué),現(xiàn)在他們的學(xué)業(yè)和生活狀況都很好。2011年,村里修路,林仁平又主動贊助3萬元。

為員工謀求發(fā)展

公司在后面山坡的豬圈里養(yǎng)了十多口肥豬和雞、鴨、鵝等家禽。山坡上,漫山遍野的蔬菜、莊稼郁郁蔥蔥,果樹上碩果累累。公司的職工介紹:“為了保障員工飲食安全,林總要求自己種莊稼、種菜,養(yǎng)豬、養(yǎng)雞。公司食堂所吃的主、副食原料都是自己種植、養(yǎng)殖的,每月都要?dú)㈩^豬,給員工們吃綠色食品,改善生活?!眴T工們都說:“林總對待我們像親兄弟、親姐妹。有這樣的好老板,實(shí)在是員工們的幸福?!?/p>

2012年,兩個青年員工發(fā)生口角,大打出手 ,一個被打傷,按照司法程序,打人的將被追究刑事責(zé)任。林仁平考慮到不應(yīng)該給孩子將來走向社會留下污點(diǎn),就出面做調(diào)解工作,并給被打員工看病,放假休養(yǎng),買營養(yǎng)品,共花了3萬多元。經(jīng)過林仁平的不懈努力,使被打員工深受感動,放棄追究刑事責(zé)任的想法,也使打人的員工深受教育,問題得到了圓滿解決。有人問:“林總,你這么做值嗎?”他斬釘截鐵地回答:“很值得,他們在公司工作,就是我的親人。為了孩子的前途,花再多的錢也應(yīng)該?!?/p>

公司定期組織開展學(xué)習(xí)活動,盡量為員工成長創(chuàng)造條件。聘請長春高校教授和專家,到公司為全體員工進(jìn)行專題講課,學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高員工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。公司努力改善員工工作環(huán)境,計(jì)劃明年準(zhǔn)備擴(kuò)建生產(chǎn)車間。同時,公司關(guān)心員工生活,誰家有紅白喜事,林仁平總要前去看望。公司每年組織一次旅游,前年去了長白山,去年去了北戴河,今年又快出發(fā)了。

為客戶創(chuàng)造價(jià)值

林仁平是一個天生做生意的人才,給自己確定一個標(biāo)準(zhǔn):讓利客戶,薄利多銷,“不賠就是賺”。一開始,他就不像許多商人那樣一味追求利潤,而是堅(jiān)持誠信經(jīng)營,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,有時甚至不掙錢,也要拓寬銷路,在業(yè)內(nèi)贏得了很好的信譽(yù)。

吉林市有400多萬人口,那些年城市建設(shè)量很大,林仁平電器生產(chǎn)、銷售正逢其時,生意火得不得了。1999年,林仁平買下了市郊朱雀山旁一幢磚瓦房及4000平方米小院。2006年,公司在原址上擴(kuò)建,蓋起了現(xiàn)代化廠房和辦公樓,更新了機(jī)器設(shè)備,使企業(yè)初具規(guī)模。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,吉林市正泰電氣設(shè)備公司已成為一家集科研、設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、安裝、銷售和服務(wù)為一體的高新技術(shù)型企業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品高低壓電器成套設(shè)備、預(yù)裝式箱式變電站、鋁合金空氣絕緣母線槽、電纜橋架等共18大類、132個品種,廣泛應(yīng)用于電力、煤炭、冶金、礦山、紡織、石油、化工、水泥、建材、輕工、能源、風(fēng)電、交通及房地產(chǎn)行業(yè)等大中型工程項(xiàng)目,產(chǎn)品暢銷全國各省、市、自治區(qū)。

目前,公司占地面積30000平方米,建筑面積12000平方米;公司技術(shù)力量雄厚,工藝先進(jìn),現(xiàn)有高級技術(shù)人員18人,中級技術(shù)人員36人,經(jīng)營管理人員48人。他們中既有熟悉行業(yè)工藝、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的資深工程師,又有年富力強(qiáng)、積極創(chuàng)新的青年技術(shù)人員,他們勇于承擔(dān)高低壓成套開關(guān)設(shè)備科研和技術(shù)開發(fā),為現(xiàn)場技術(shù)支持提供良好的保障。

公司擁有先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)裝備和一流的制造技術(shù),生產(chǎn)過程均使用數(shù)控設(shè)備,具有國際先進(jìn)水平的數(shù)控板材生產(chǎn)線、數(shù)控母排加工生產(chǎn)線、全自動加手工噴涂生產(chǎn)線等一大批國際一流的生產(chǎn)檢測設(shè)備,零部件加工和產(chǎn)品裝配過程中廣泛使用胎、卡、模具和先進(jìn)的檢測設(shè)備,是國內(nèi)加工手段先進(jìn)、加工能力強(qiáng)的電器制造企業(yè)。

成功的企業(yè)家范文第3篇

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 工程造價(jià) 管理

中圖分類號:TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

前言

施工企業(yè)工程造價(jià)管理是利用科學(xué)管理方法為目標(biāo),合理確定與把控造價(jià),最終目的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理自工程招標(biāo)開始到整個工程竣工結(jié)算為止,它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程之中。工程造價(jià)的管理對施工企業(yè)而言尤為重要,它牽扯范圍甚廣,最終聯(lián)系到企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益上。

一、工程造價(jià)管理所存在的問題

1 行政干預(yù)

有的項(xiàng)目的工程造價(jià)我國實(shí)行行政指令直接管理,急切建立工程項(xiàng)目指揮部,工程計(jì)劃不完善情況下急切施工,嚴(yán)重違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序以及施工中大幅變更設(shè)計(jì);盲目更改致使工程造價(jià)難以得到有效的控制,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

2 施工單位抬高造價(jià)預(yù)估

設(shè)備和工具的購置費(fèi),工程建設(shè)及其他費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)、預(yù)設(shè)費(fèi)、建設(shè)期貸款利息以及固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等共同構(gòu)成了我國的建筑工程造價(jià)費(fèi)用。但有的施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益巧立名目,把已算的單價(jià)單獨(dú)列出來,增加造價(jià)預(yù)算。

3 施工現(xiàn)場管理雜亂

項(xiàng)目監(jiān)理在施工階段的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度以及質(zhì)量,這三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互控制,監(jiān)理工程師對三大目標(biāo)中任何一項(xiàng)目標(biāo)失去監(jiān)控就意味著對既定目標(biāo)失去控制,質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

4 工程索賠

工程項(xiàng)目建設(shè)一般具有規(guī)模大、施工工期長以及施工技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn),致使合同履行過程中必然存在眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素。索賠事件的產(chǎn)生主要是由業(yè)主違約、合同文件的錯誤缺陷、某些監(jiān)理工程師的錯誤以及不可抗力事件的發(fā)生。

二、投標(biāo)過程合理競爭

招投標(biāo)作為建筑項(xiàng)目實(shí)施的一個重要環(huán)節(jié),對這個階段建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制是十分必要的。具體說來,就是要使得招投標(biāo)工作公平合理的進(jìn)行,讓投標(biāo)企業(yè)通過在招投標(biāo)階段的公平競爭,最終取得控制建筑工程造價(jià)的目的。由此可見,招投標(biāo)階段的造價(jià)控制是整個建筑工程造價(jià)控制的第一步,對建筑工程的造價(jià)起著有著相當(dāng)大的影響。因此,在招投標(biāo)的過程中,應(yīng)該做到公平、公開、公正,使得整個招投標(biāo)過程更加透明,讓投標(biāo)單位對招投標(biāo)產(chǎn)生信任感。在招投標(biāo)時,一定的條件限制是經(jīng)常發(fā)生的,這可以讓那些真正有實(shí)力、技術(shù)水平高超的施工企業(yè)被招標(biāo),有利于建筑工程質(zhì)量和造價(jià)的控制。在招投標(biāo)結(jié)束后,中標(biāo)企業(yè)應(yīng)該與甲方簽訂建筑工程施工合同,明確整個工程的造價(jià)。

三、招投標(biāo)過程中的造價(jià)控制

招投標(biāo)工作應(yīng)該做到公平、公開、公正,讓整個招投標(biāo)過程透明的呈現(xiàn)在所有投標(biāo)企業(yè)的面前。在進(jìn)行招投標(biāo)之前,應(yīng)該對投標(biāo)企業(yè)的施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,具體包括施工企業(yè)的資質(zhì)、技術(shù)水平、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的財(cái)務(wù)水平以及工程施工質(zhì)量等多方面的內(nèi)容。資格審查的過程也應(yīng)該做到公開、透明,審查的依據(jù)及整個過程應(yīng)該及時的向社會公布。這樣可以從源頭上避免對建筑工程造價(jià)不利的因素。

四、施工合同的簽定

施工合同的簽訂還應(yīng)當(dāng)注意其有效性和合法性。合同是由甲方和施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)特定的目的所簽訂的具有法律效力的協(xié)議。建筑施工合同的內(nèi)容應(yīng)該包括工程工期、質(zhì)量要求、價(jià)款結(jié)算方式等,此外,還應(yīng)該明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。建筑施工合同的簽訂必須遵循、遵守法律、法規(guī)的原則,并在符合相關(guān)政策、平等互利、協(xié)商一致的前提下進(jìn)行。合同內(nèi)容的明確及雙方責(zé)任的明確可以避免因合同問題或漏洞而造成雙方的損失,導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。

五、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目一旦確定要實(shí)施之后,工程造價(jià)控制的關(guān)鍵就在于建筑工程的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是否合理直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)的高低,因此,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對于整個工程造價(jià)的控制有著決定性的作用。很長時間以來,我國并沒有意識到工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對整個建筑工程造價(jià)控制的重要性,這使得建筑工程成本造價(jià)控制的效果不太樂觀。所以,要想有效地控制建設(shè)工程造價(jià),必須得重視工程設(shè)計(jì)階段的成本控制,合理的做好工程的預(yù)算,這樣不但可以有效的控制工程造價(jià),還可以避免那些故意壓低報(bào)價(jià)的投標(biāo)者。具體說來,設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制可以采取以下措施:

1合理選擇設(shè)計(jì)方案

對于同一個建筑工程項(xiàng)目,不同的設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案是不一樣的,由此產(chǎn)生的工程造價(jià)也是不同的。我們要制定科學(xué)合理的評標(biāo)方法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮評標(biāo)專家的作用,經(jīng)過公平、透明的招投標(biāo)過程,選擇那些方案設(shè)計(jì)合理、工程造價(jià)低、能夠充分滿足使用需求的設(shè)計(jì)方案作為中標(biāo)方案,以達(dá)到縮短工程工期,降低工程造價(jià)的目的。

2通過限額設(shè)計(jì)來控制造價(jià)

限額設(shè)計(jì)就是說在充分掌握建筑工程預(yù)算及固定費(fèi)用的情況下,合理的估算建筑設(shè)計(jì)造價(jià),并根據(jù)此造價(jià)進(jìn)一步來進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是說不顧實(shí)際的降低造價(jià),而是在充分掌握工程預(yù)算及建材價(jià)格等情況下的一種科學(xué)的造價(jià)控制。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位應(yīng)該在此造價(jià)限額的情況下,合理的進(jìn)行建筑設(shè)計(jì),保證建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量及使用功能,與此同時,還要充分考慮技術(shù)因素的影響,以保證建筑工程造價(jià)能夠得到有效的控制。

六.工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制

無論招投標(biāo)工作和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制做得再好,最終對建筑工程造價(jià)起決定作用的還是在工程的實(shí)施過程中。我們在工程實(shí)施的過程中,對施工全過程進(jìn)行全面的管理,以有效的控制工程造價(jià)。

1、在施工之前,應(yīng)該做出建筑工程項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃,對施工的各個階段進(jìn)行合理的分配和優(yōu)化,同時做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析,以達(dá)到縮短施工的工期、降低造價(jià)的目的。

2、在施工的過程中,應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)措施來控制建筑工程造價(jià)。具體表現(xiàn)為積極引入新技術(shù),不斷采用新工藝、新技術(shù)以及新材料,以此來提高企業(yè)的施工水平。與此同時,還要強(qiáng)化質(zhì)量管理。如果質(zhì)量不合格,必然要進(jìn)行返工等工作,這不但會延長工程的工期,還會增加工程造價(jià)。此外,在施工過程中還要合理的安排施工工序,做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,盡最大的可能降低建筑工程造價(jià)。

3、在施工的過程中,要嚴(yán)格按照工程圖紙施工,如果圖紙確實(shí)需要改動的則要按照相關(guān)流程,經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后再實(shí)施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而導(dǎo)致工程量增加,工程造價(jià)提高的情況。

4、加強(qiáng)施工管理。 首先要嚴(yán)格審查開工條件,組織資金及時到位,工程開工后,年度投資計(jì)劃要打足,做到既要控制投資,又要保證工程建設(shè)需要,確保工程按期完成。 其次要公開招投標(biāo),引進(jìn)競爭機(jī)制,擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍,選擇一個技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備齊全,且有一個強(qiáng)有力管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和健全規(guī)章制度的施工隊(duì)伍, 促使施工企業(yè)提高生產(chǎn)管理和技術(shù)水平,降低工程造價(jià)。

結(jié)語

竣工階段的成本控制作為建筑工程造價(jià)控制的最后一個階段,事關(guān)整個工程造價(jià)控制的最終效果。應(yīng)該根據(jù)施工合同、建筑工程預(yù)算以及其他相關(guān)材料,對工程款進(jìn)行審核,同時要做好工程量的核實(shí)工作,確保審核之后的結(jié)算能夠反應(yīng)工程的實(shí)際造價(jià)。工程造價(jià)管理工作一項(xiàng)涉及面廣及綜合性強(qiáng)的工作,它貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中,工程造價(jià)需要得到施工企業(yè)的重視,也需要企業(yè)各個部門相互配合,才能順利完成造價(jià)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]. 高建華,王忠義,高立山.淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程造價(jià)的控制與管理[J].大眾科技.2005(03)

[2]. 王水娟.施工企業(yè)的工程造價(jià)管理與成本控制探討[J].中國城市經(jīng)濟(jì).2011(11)

成功的企業(yè)家范文第4篇

有人說,中國無品牌,雖然話語有些偏激,但事實(shí)也讓人汗顏。俗話說:“三代出貴族”,品牌亦如此。中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今已有三十多年,大大小小的企業(yè)興衰猶如電視肥皂劇,在觀眾的記憶里留下了翻江倒海般的痕跡,用“走馬觀花”來形容最不為過??煞试韯〉慕Y(jié)尾讓人大失所望,主人公最終選擇了上岸。

與西方國家的成熟品牌相比,中國企業(yè)基本上處于“無品牌”的狀態(tài),我們似乎可以從市場營銷學(xué)的角度來分析,市場定位如何如何,產(chǎn)品開發(fā)如何如何,價(jià)格制定如何如何,促銷手段如何如何等等。其實(shí),真正造成中國企業(yè)“無品牌”尷尬處境的原因恐怕在于:我們企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)的目的并不是為品牌,也不是為社會,更不是為企業(yè)文化所推崇的各種愿景目標(biāo),而是為了能享受夢寐以求的生活,能以“四兩撥千斤”的方式攫取財(cái)富,于是“打一槍換一個地方”的游擊隊(duì)思維模式在中國企業(yè)遍地開花。

一個普通人自食其言還情有可原,而一個企業(yè)家就不能出爾反爾,把企業(yè)文化所推崇的各項(xiàng)理念當(dāng)作表面文章,在現(xiàn)實(shí)工作中我行我素,缺少耐心和勇氣,缺少企業(yè)戰(zhàn)略思想所必備的文化底蘊(yùn),這就鑄成企業(yè)短期行為的嚴(yán)重后果。也許我們的企業(yè)家會說,品牌和文化是我兒子、孫子們考慮的問題,我只要做好眼前的事情就可以了。

如果你的企業(yè)由于沒有品牌效應(yīng)而遭遇滑鐵盧,甚至倒閉關(guān)門,你的兒子和孫子連吃飯都成為嚴(yán)重問題,你還會這樣說嗎?

縱觀國際品牌的歷史,無一不是追求文化品位的歷史,雀巢、麥當(dāng)勞、星巴克、可口可樂等都為我們樹立了鮮活的榜樣。但愿我們的企業(yè)家在開創(chuàng)企業(yè)的時候,能端正自己的價(jià)值觀,只有端正了個人的價(jià)值觀,才能樹立健康的企業(yè)價(jià)值觀,才能為品牌的發(fā)展?fàn)I造一個美好的成長空間。

成功的企業(yè)家范文第5篇

 

成本管理是企業(yè)管理中永恒的主題,成本管理水平高,就能提升企業(yè)整體管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。因此,本文對加強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)成本管理進(jìn)行了一些思考。

 

一、卷煙企業(yè)成本管理存在的問題

 

1.成本管理意識有待加強(qiáng)

 

煙草行業(yè)實(shí)行專賣管理,以稅利實(shí)現(xiàn)作為煙草企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。競爭只是行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競爭,因此大部分企業(yè)的工作重心放在調(diào)整卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場需求的變化,放在采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝,增強(qiáng)綜合實(shí)力上。

 

2.預(yù)算管理執(zhí)行不力

 

卷煙生產(chǎn)企業(yè)的成本管理,都在年度預(yù)算、采購權(quán)限的控制下執(zhí)行,并將預(yù)算執(zhí)行情況納入年度考核體系。但是有的卷煙企業(yè)預(yù)算編制過于粗放,缺乏與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與配方、材料的消耗與卷制設(shè)備、操作人員技能之間的關(guān)聯(lián)性,不能細(xì)化控制點(diǎn),很難找出制約成本管理的瓶頸或短板,無法有效控制成本費(fèi)用。

 

3.成本分析不夠全面

 

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作中,對成本項(xiàng)目的分析往往只是反映企業(yè)的實(shí)際數(shù)與中煙公司審批的預(yù)算數(shù)的差異(超支或節(jié)約),實(shí)際消耗與上年同期對比,利用因素分析法來進(jìn)行數(shù)量、產(chǎn)量、價(jià)格三者變化因素的分析,而不是按成本動因來進(jìn)行動態(tài)分析。因此,不能真實(shí)的反映生產(chǎn)企業(yè)在節(jié)能降耗、厲行節(jié)約中所做的工作,對企業(yè)的成本管理缺乏推動作用。

 

4.成本管理內(nèi)容單一

 

(1)只注重投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前的成本管理。實(shí)踐證明,在投產(chǎn)前的成本控制率為70%左右,成本控制因?yàn)楫a(chǎn)品投產(chǎn)后,產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)完成、設(shè)備已經(jīng)到位、生產(chǎn)工人也按照要求上崗,但成本管理中涉及的設(shè)計(jì)成本、設(shè)備折舊、設(shè)備利用率、生產(chǎn)能力、工藝路線、人工定額等是否達(dá)到合理配置,這些問題是在投產(chǎn)前就必須要考慮的。

 

(2)只注重構(gòu)成產(chǎn)品的成本管理,忽視生產(chǎn)要素合理配置的成本管理。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)不再是原來的僅以擴(kuò)大規(guī)模來增加經(jīng)濟(jì)效益的模式,而是依靠企業(yè)資源的整合程度和運(yùn)行狀況,因此,更應(yīng)該各項(xiàng)資源的合理配置、生產(chǎn)流程的優(yōu)化組合,消除非增值作業(yè)環(huán)節(jié)。

 

5.成本管理方法和手段有待提升

 

由于部分卷煙企業(yè)管理缺乏市場意識、競爭意識、效益意識和成本意識,導(dǎo)致成本管理方法老化落后。標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理等比較科學(xué)有效的方法,都缺乏應(yīng)用,主要采用實(shí)際成本法計(jì)算成本,無法有效分析、評價(jià)成本執(zhí)行情況,無法有效實(shí)施激勵機(jī)制,調(diào)動廣大職工參與成本管理的積極性。

 

二、加強(qiáng)卷煙企業(yè)成本管理的建議

 

1.提高全員成本管理意識

 

人既是成本管理的主體,又是成本管理的客體。因此,在激烈的市場競爭中,成本是企業(yè)參與競爭的有力武器。降低成本不只是財(cái)務(wù)部門的事情,需要企業(yè)樹立全過程、全方位、全員參與的成本意識。因此,成本控制要明確各環(huán)節(jié)、各部門以及員工的成本目標(biāo)與責(zé)任,使成本意識深入人心,真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,成本責(zé)任人人有”。

 

2.強(qiáng)化預(yù)算管理

 

在預(yù)算管理中,要實(shí)施目標(biāo)成本控制,細(xì)化控制措施,對不同成本費(fèi)用項(xiàng)目,實(shí)行分類管理,對每一成本費(fèi)用項(xiàng)目要細(xì)分多個細(xì)目,根據(jù)歸口管理的原則,制定不同部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算考核指標(biāo),進(jìn)行分解加以實(shí)施控制。建立各項(xiàng)成本費(fèi)用須經(jīng)部門預(yù)算員登記審核并及時與總預(yù)算管理員核對的方法,使得各個部門的費(fèi)用執(zhí)行情況在日常的費(fèi)用列賬過程中就能做到心中有數(shù),為預(yù)算執(zhí)行情況分析奠定了基礎(chǔ),從而提高了各個部門及整個企業(yè)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性、高效性。

 

3.采用先進(jìn)的成本核算管理方法

 

由于卷煙企業(yè)重點(diǎn)在于卷煙產(chǎn)品的生產(chǎn),因此,根據(jù)卷煙企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)以及作業(yè)成本法“產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的基本原理,采用作業(yè)成本進(jìn)行核算,具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。通過作業(yè)成本法的運(yùn)用,既可以提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)成本管理,還有利于改善企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程,優(yōu)化生產(chǎn)活動,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

 

4. 強(qiáng)化成本分析制度

 

卷煙企業(yè)要健全成本分析反饋制度,加強(qiáng)了部門協(xié)同運(yùn)行能力,把企業(yè)管理、生產(chǎn)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理這三個部門作為重點(diǎn),加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)運(yùn)行,形成一個信息快速反饋系統(tǒng)。通過有關(guān)部門的資料信息,逐步分析,層層剝離,從成本費(fèi)用指標(biāo)入手,盡量做到詳實(shí)細(xì)化,把變化了的實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對比,認(rèn)真分析各種消耗影響因素,從每一個影響材料消耗的方面來揭示其對成本費(fèi)用的影響程度。

 

5.構(gòu)建現(xiàn)代物流企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)

 

建立成本管理信息系統(tǒng),實(shí)施成本管理信息化,有利于提高信息處理能力,提高成本信息的及時性、有效性,有力推動企業(yè)整體經(jīng)營管理信息化的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資源共享,使成本信息轉(zhuǎn)化為決策依據(jù),提高企業(yè)決策的正確性,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

 

6. 加強(qiáng)對會計(jì)人員的培訓(xùn)

 

會計(jì)人員素質(zhì)的提高在一定程度上能夠減少會計(jì)信息失真的可能性,能夠保證成本信息的真實(shí)可靠,從而提高卷煙企業(yè)的決策管理水平。因此,培訓(xùn)工作將是提升成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過培訓(xùn),使會計(jì)人員學(xué)習(xí)卷煙企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理需要的新理念、新方法,不斷提高專業(yè)理論水平和實(shí)踐水平。

 

三、結(jié)束語

 

成本管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)提高競爭力,必須高度重視成本管控,將成本管理落到實(shí)處,提高成本管理的水平。

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