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成功案例分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：油管傳輸 射孔 射孔彈 導(dǎo)爆索

油管輸送式射孔能夠一次性射開所有的油氣層，在各類高壓油氣層下射孔，尤其是在電纜射孔不能進(jìn)行的井孔，例如，水平井、高溫高壓井、氣井等。油管輸送對(duì)油氣層的損害小、在采油（氣）樹全部裝好后射孔，可以有效的預(yù)防井噴、安全可靠。隨著大慶油田開發(fā)的深入，斜井、水平井等復(fù)雜井的不斷增多，井下情況也愈加復(fù)雜，采用電纜射孔經(jīng)常會(huì)發(fā)生遇阻、井噴等突況。因此，油管輸送射孔以其特有的優(yōu)勢(shì)， 較好地解決以上問題， 因此應(yīng)用越來越廣泛。但隨著油管傳輸工作量的增加， 受各種因素的影響， 現(xiàn)場(chǎng)施工也出現(xiàn)了一些問題， 導(dǎo)致油管輸送射孔不成功的情況發(fā)生。針對(duì)近年來在油管輸送射孔施工中不成功的案例， 對(duì)其原因進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的改善措施，目前已經(jīng)取得了良好效果。

現(xiàn)對(duì)引起油管輸送射孔不成功的以下兩種原因進(jìn)行分析。

原因1、導(dǎo)爆索或傳爆管沒能正常傳爆導(dǎo)致槍身未能正常穿孔

原因2、槍身發(fā)生聚爆，造成不能正常穿孔

一、高X-11井油管輸送第二柱導(dǎo)爆索斷爆原因分析

該井油管輸送射孔兩次定位，射孔井段1176.8-1018.2，單中接 40柱，槍型TY-102，彈型DP44RDX-5，投棒起爆，點(diǎn)火后起槍發(fā)現(xiàn)1-2柱射孔槍未穿孔，在第2柱槍頭部，扶正管內(nèi)發(fā)生斷爆，圖1為斷爆導(dǎo)爆索端面。

圖1 斷爆導(dǎo)爆索切面圖

原因及分析：

由上述情況可知，該井的導(dǎo)爆索或傳爆管沒能正常傳爆導(dǎo)致槍身不能正常穿孔，引起該現(xiàn)象的原因可能有人為、材質(zhì)、周圍環(huán)境的變化都會(huì)影響傳爆管及導(dǎo)爆索的傳爆。

1.人為因素

在施工前沒有認(rèn)真檢查導(dǎo)爆索傳爆管是否完好，彈架裝配過程導(dǎo)爆索與彈架之間固定不好，制動(dòng)片沒有鎖緊，這樣在彈架下井過程中導(dǎo)爆索下滑， 增大了兩柱槍傳爆管之間的距離，使下部分射孔槍傳爆管不正常傳爆，達(dá)不到傳爆的條件，導(dǎo)致傳爆管爆燃，不能引爆導(dǎo)爆索影響正常穿孔；在切割導(dǎo)爆索時(shí)導(dǎo)爆索頭漏藥過多，影響傳爆管與導(dǎo)爆索之間的傳爆，還有導(dǎo)爆索長短不規(guī)范，有長有短，短的傳爆距離達(dá)不到要求，長的傳爆管互相摩擦，易損壞，都會(huì)影響正常傳爆，導(dǎo)致槍身不起爆；在卡傳爆管過程中，傳爆管與導(dǎo)爆索之間未能卡緊， 施工過程中脫開， 引起傳爆管與導(dǎo)爆索之間傳爆不良，達(dá)不到傳爆導(dǎo)爆索條件，使導(dǎo)爆索不能正常傳爆；下槍前要看好兩支槍身之間的傳爆管偏心距離是否過大，由其是單中接，扶正管易彎曲折斷；雙中接在彈架穿入槍身過程，傳爆管沒有扶正管的保護(hù)易與槍管內(nèi)壁摩擦，可能損害傳爆管，不能正常傳爆。

2.材質(zhì)因素

導(dǎo)爆索與傳爆管本身不符合標(biāo)準(zhǔn)，本身密度或傳爆能量不夠， 達(dá)不到起爆要求。

3.外界因素

陰雨天施工可能會(huì)引起導(dǎo)爆索或傳爆管的潮濕，還有傳爆管與導(dǎo)爆索之間進(jìn)入雜物，有時(shí)槍身中接涂抹過多的黃油，黃油粘在導(dǎo)爆索上，在槍身下井時(shí)黃油可能會(huì)流入到傳爆管與導(dǎo)爆索縫隙間，影響傳爆管與導(dǎo)爆索的接觸使其不能正常傳爆，使其發(fā)生斷爆。

二、中X-11炸槍原因分析

電纜傳輸射孔，第13次2.0m（1.8m有彈），點(diǎn)火后遇卡，加大拉力電纜拉斷，8月30日槍身及彈架撈出，槍尾炸裂，彈架、未發(fā)射孔彈及槍尾掉入井底，該次后1.5m未發(fā)射（1.3m彈）。

1.射孔槍炸槍的原因

1.1槍體進(jìn)水，射孔彈沒有形成聚能?？赡茉斐蛇M(jìn)水的原因有：零件尺寸不好，加工問題。（槍兩端密封部位、泄壓孔部位、內(nèi)盲孔部位）；密封配件沒起到應(yīng)有作用，尺寸有問題或損壞。（O型密封圈、泄壓孔封孔蓋）。

1.2導(dǎo)爆索爆速降低，使射孔彈、復(fù)合藥爆燃，沒有形成射孔。導(dǎo)爆索受損的原因：一是運(yùn)送拆裝時(shí)導(dǎo)爆索被刮破漏藥（絲扣、內(nèi)盲孔臺(tái)面、零件棱角會(huì)把導(dǎo)爆索刮破等）；二是射孔彈架彎曲向射孔器內(nèi)安裝時(shí)，硬塞致使導(dǎo)爆索被損壞，存在或折彎斷藥，三是導(dǎo)爆索本身質(zhì)量問題，達(dá)不到爆速要求。

1.3射孔器材料問題，泄壓孔沒有起到設(shè)計(jì)的作用，打開率太低；槍身原材料達(dá)不到要求，強(qiáng)度不夠，原材料有缺陷；槍原設(shè)計(jì)問題，造成槍體強(qiáng)度不能滿足使用。

2.加工精度分析

2.1加工精度不夠能夠形成進(jìn)水主要有三處，槍兩端密封面、泄壓孔、內(nèi)盲孔。

兩端密封面、內(nèi)盲孔、泄壓孔若存在問題，會(huì)導(dǎo)致槍體進(jìn)水；泄壓孔如加工沒達(dá)到要求，打開率太低。

2.2密封配件問題：O型密封圈質(zhì)量（尺寸、耐油性、耐溫性）存在有問題；泄壓孔封孔蓋（也稱泄壓墊）有問題（即也是密封承壓問題），都會(huì)造成槍身進(jìn)水，引起炸槍。

3.操作問題

下井前射孔彈架導(dǎo)爆索破損、復(fù)合藥、彈受潮濕等；抬放彈架時(shí)造成彈架彎曲嚴(yán)重，導(dǎo)爆索被絲扣、內(nèi)盲孔臺(tái)面、零件棱角等刮破漏藥；射孔槍受損，一是密封面銹蝕等，二是槍頭、槍尾密封面受損，密封圈受損；

成功案例分析范文第2篇

Abstract:State-owned large-scale, medium enterprise to items of basic construction subpackage project audit, mainly examines the sub-contract sign the provision and the work load content, uses the suitable method examination resilience to calculate whether accurately, the fixed quantity does apply mechanically whether reasonably, to take spends the standard whether based on the contract agreement, Zha Bi to correct error, reasonable definite building cost of projects.

關(guān)鍵詞:分包工程 竣工結(jié)算 效益審計(jì)

Key words:Subpackage project completion settlement effectiveness audit

【中圖分類號(hào)】F239 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1004-7069(2009)-09-0095-01

200X年7月份在對(duì)國有大、中型企業(yè)某成員單位200X年的分包工程“XX工程14B標(biāo)段土建、水工保護(hù)、線路土石方”工程審計(jì)中,審計(jì)核減69.98萬元。

一、工程概況

該項(xiàng)分包工程基本概況:合同編號(hào)GDF14-2,合同工期2002年4月1日―2003年3月30日,合同造價(jià)2100萬元,該工程主要工程量:管溝石方爆破、土方開挖、回填土壓重塊預(yù)制安裝運(yùn)輸、管溝回填、混凝土連續(xù)覆蓋、水工保護(hù)、水工建筑物。

二、審計(jì)依據(jù)及疑點(diǎn)

審計(jì)人員依據(jù)線路施工圖紙及補(bǔ)充設(shè)計(jì)、相關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工方案、施工措施、設(shè)計(jì)變更單、工程量簽認(rèn)單等內(nèi)容對(duì)該工程進(jìn)行了審計(jì),該工程定額執(zhí)行1999年《XX省建筑安裝工程綜合概預(yù)算定額》,定額不足部分參照《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額X省價(jià)目表》(2001年)中油計(jì)字(2000)第106號(hào)文件關(guān)于印發(fā)《石油建設(shè)安裝工程概算定額》的通知。

在對(duì)該項(xiàng)工程實(shí)施審查時(shí),發(fā)現(xiàn)該分包工程結(jié)算全部以工程量簽認(rèn)單形式確認(rèn)工程量,且每份簽認(rèn)單又單獨(dú)編制結(jié)算,總計(jì)360多張簽認(rèn)單,形成360多份結(jié)算羅列匯總,應(yīng)用excel電子表格自行編制結(jié)算書。這個(gè)過程產(chǎn)生兩個(gè)疑點(diǎn);1、由于沒有使用預(yù)算系統(tǒng)軟件,因此對(duì)以電子表格生成的匯總金額作為各取費(fèi)類別基價(jià)產(chǎn)生懷疑,2、對(duì)360多份結(jié)算,每份結(jié)算書里的工程量是否填寫正確產(chǎn)生懷疑。

三、審計(jì)線索和方法

審計(jì)人員針對(duì)以上情況采用了以下全面審查的方法。

首先,把每份簽認(rèn)單上的工程量與結(jié)算書上的工程量進(jìn)行核對(duì),同時(shí)核對(duì)結(jié)算書里定額使用情況,發(fā)現(xiàn)第32號(hào)簽認(rèn)單挖掘機(jī)挖土定額單位換算小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤多計(jì)5616m3土方,合計(jì)金額多計(jì)2.2萬元,、自卸車運(yùn)土定額單位換算小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤多計(jì)5616m3,合計(jì)金額多計(jì)14.08萬元。沒有發(fā)現(xiàn)高套定額、重復(fù)套用定額等定額使用不合理情況。

其次,審計(jì)人員根據(jù)以上問題,要求分包隊(duì)伍提供了電子版結(jié)算書,然后應(yīng)用電子表格里的自動(dòng)篩選功能,按照定額編號(hào)查找各項(xiàng)工程量,再與結(jié)算書里的工程量一一 核對(duì),修改電子版第32號(hào)簽認(rèn)單結(jié)算書里錯(cuò)誤工程量,形成新的工程量匯總,應(yīng)用新工程量編制一份正確分包結(jié)算與原上報(bào)結(jié)算比較,經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)以下不符事項(xiàng),1、定額2:8灰土夯填工程量匯總多計(jì)6228 m3,合計(jì)金額多計(jì)24.12萬元,2、定額素土回填工程量匯總多計(jì)6228 m3,合計(jì)金額多計(jì)9.74萬元。

最后,核對(duì)材料價(jià)差、材料運(yùn)輸和分包工程管理費(fèi)的計(jì)算,經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)以下事項(xiàng),1、5t汽車運(yùn)輸水泥合計(jì)錯(cuò)誤多計(jì)12.89萬元,導(dǎo)致材料運(yùn)輸匯總多計(jì)12.89萬元,2、由于工程量核減產(chǎn)生數(shù)量差異核減材料價(jià)差3.01萬元,核減材料運(yùn)輸2.74萬元,3、將套用預(yù)算定額的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件作為外委成品構(gòu)件沖減計(jì)取管理費(fèi)基數(shù),少扣管理費(fèi)1.2萬元。審計(jì)沒發(fā)現(xiàn)工程類別劃分不合理、取費(fèi)費(fèi)率及計(jì)算過程錯(cuò)誤情況。

四、工程存在的主要問題

經(jīng)過分析,該項(xiàng)分包工程主要存在以下問題:(一)多計(jì)工程量,(二)材料運(yùn)輸計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤導(dǎo)致匯總錯(cuò)誤。經(jīng)過與分包隊(duì)伍溝通、協(xié)商,統(tǒng)一意見、消除分歧,最后確定核減額為69.98萬元。

五、案例具體分析

通過審計(jì),審計(jì)人員認(rèn)為該項(xiàng)分包工程存在以下不足之處:1、主要工程量以簽認(rèn)單形式確認(rèn),對(duì)其真實(shí)性與可靠性存在懷疑,2、初次使用XX省預(yù)算定額和費(fèi)用定額,加上時(shí)間短,對(duì)于個(gè)別定額使用難免出現(xiàn)認(rèn)知上的偏差,文件精神沒能透徹理解。3、部分主材單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)依據(jù)不十分充分。4、該項(xiàng)工程審計(jì)時(shí)間緊,工程量大,分包隊(duì)伍催促急,難免有考慮不周的地方。

六、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)及總結(jié)

1、從對(duì)該項(xiàng)工程審查過程看,分包工程結(jié)算審計(jì)屬于合規(guī)性審計(jì),但從審查結(jié)果看,分包工程審計(jì)是管理效益審計(jì)。

2、對(duì)分包工程審計(jì)要堅(jiān)持審計(jì)原則,即公平、公正、客觀、勝任原則,以事實(shí)為依據(jù),個(gè)人做到不偏不倚,不損害客觀事實(shí),具備良好的從業(yè)道德。

3、分包工程結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)審查以下內(nèi)容:

⑴、工程量審核。它是形成工程造價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),直接影響直接費(fèi)和其他各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算。工程量計(jì)算規(guī)則多,工作量大,是編制結(jié)算最繁雜的環(huán)節(jié),最容易出現(xiàn)多算、重算或漏算情況。

⑵、定額子目套用審查。要了解施工工序,熟練掌握定額子目所包含的工作內(nèi)容及人工、材料、機(jī)械消耗。避免工程量分開計(jì)算,重復(fù)套用兩個(gè)定額單價(jià),也要避免結(jié)構(gòu)相似,定額分別定價(jià),就高不就低,高套定額單價(jià)。

⑶、定額未計(jì)價(jià)主材量價(jià)審查。建筑材料占工程造價(jià)60%以上,且施工淡季、旺季建筑材料價(jià)格相差很大。核對(duì)主材數(shù)量計(jì)算的準(zhǔn)確性,主材單價(jià)是否控制在相關(guān)文件規(guī)定上限以內(nèi),或者有審批權(quán)限機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)價(jià)格。

⑷、施工取費(fèi)的審查。工程結(jié)算造價(jià)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤、稅金構(gòu)成,其中間接費(fèi)、計(jì)劃利潤、稅金通過相關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算取得。要正確劃分工程類別,不同類別,費(fèi)率不同,計(jì)費(fèi)基數(shù)不同,形成造價(jià)不同。

成功案例分析范文第3篇

關(guān)鍵詞 電力工程；安全；管理

中圖分類號(hào)TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）78-0059-02

0引言

安全生產(chǎn)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維持社會(huì)秩序安定的基本條件。強(qiáng)化安全意識(shí)是對(duì)電力工程在建設(shè)中，提出的更高、更新的要求，成為現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和文明的重要標(biāo)志，體現(xiàn)了國家高度重視和保護(hù)了勞動(dòng)者生命安全。本文針對(duì)安全管理在電力工程施工中的現(xiàn)狀問題，結(jié)合實(shí)際工作的情況建立電力安全管理體系提出了幾點(diǎn)建議。

1目前電力工程施工安全管理的問題

目前我國電力行業(yè)由于安全措施沒有得到徹底貫徹，在電力施工的過程中，存在很大的安全隱患，各類事故不斷發(fā)生。另外管理不到位，管理制度不完善，加上各單位部門責(zé)任不明確，出現(xiàn)事故后的處理工作效率低下，造成我國電力行業(yè)發(fā)展的滯后。

1）經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的根本目的，但安全是企業(yè)的生命。但不少管理者忽視了安全管理工作，他們只注重經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而看不到安全管理是經(jīng)濟(jì)效益得到提高的保障。在實(shí)際的工作中，為應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安全管理工作也只是表面上的說一套，做一套而已。另外，許多安全管理者不按實(shí)際辦事，沒有到現(xiàn)場(chǎng)勘查實(shí)際情況和深入分析和研究安全管理措施，在沒有掌握準(zhǔn)確的信息的前提下便盲目地制定措施，使得安全管理工作只是形式上的走過場(chǎng)；

2）安全管理人員的思想落后也是電力安全管理工作的一大問題。目前不少電力行業(yè)的工作人員普遍有種不良思潮：認(rèn)為電力行業(yè)的工作是個(gè)鐵飯碗，以享受為主，消極被動(dòng)的工作。受這種思潮的不良影響，安全管理人員在工作中對(duì)自身的責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己的工作不關(guān)心，不按安全管理制度辦事。對(duì)安全監(jiān)督工作產(chǎn)生抵觸情緒，使安檢工作只流于形式，對(duì)安全隱患視而不見，最終造成重大事故的發(fā)生。

2 電力工程施工安全管理應(yīng)采取的措施

針對(duì)電力工程施工安全管理出現(xiàn)的問題，必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的控制。

1）以企業(yè)文化打造管理理念。安全是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)提高管理的核心，由精神文化和物質(zhì)文化構(gòu)成，具體上包括了規(guī)范的企業(yè)制度和生產(chǎn)過程中所形成的價(jià)值觀念，其本質(zhì)就是管理文化。而安全文化是企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一，它的核心就是價(jià)值觀。電力行業(yè)的特點(diǎn)決定了安全文化是電力企業(yè)的靈魂，用企業(yè)文化打造安全文化，從而塑造電力行業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀念體系，形成電力企業(yè)內(nèi)部共同遵守的價(jià)值觀，以安全管理文化作理論，并在此基礎(chǔ)上采取有力措施提高員工安全素質(zhì)，營造安全氛圍。

2）提高對(duì)施工安全管理重要性的思想認(rèn)識(shí)。安全管理的目的是保證施工人員的生命安全和保證電力工程施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)是這一目的的根本要求。要清楚的認(rèn)識(shí)到安全是效益的保障，因此在施工工程中，安全管理人員要正確處理好電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工安全的關(guān)系，做到安全與效益并進(jìn)。

3）落實(shí)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全管理工作的前提條件，才能做到管理有制度可依，責(zé)任有據(jù)可追查。抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)落實(shí)到電力工程施工的各部門、各單位，明確各負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利，做到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有人到崗，職責(zé)到位，將責(zé)任明確化、權(quán)力規(guī)范化。安全管理員必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)自己的安全生產(chǎn)措施，確保施工安全和員工的人身安全；

（2）健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。安全管理工作要堅(jiān)持預(yù)防為主的管理方針，建立完善的安全監(jiān)督體系是預(yù)防為主管理方針的要求。按照安全管理的需要設(shè)置電力施工組織管理體系，設(shè)置安檢人員，加大對(duì)施工流程的監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理作業(yè)。完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施的配置，安檢人員要定期組織安全檢查，及時(shí)指出施工項(xiàng)目安全措施不落實(shí)，人員不到位的現(xiàn)象，消除或控制施工過程中的不安全因素， 不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施，狠抓杜絕隱患工作，有效防范事故的發(fā)生；

（3）提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)。管理人員的安全意識(shí)是電力工程施工的基本安全保證，對(duì)安全管理人員進(jìn)行安全管理教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，是提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平的有效手段。開展各種安全教育活動(dòng)，牢固樹立安全第一的安全理念，把管理人員的安全思想理念與管理水平作為安全教育的重點(diǎn)，使他們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻關(guān)注安全，將被動(dòng)地保證安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺行為。

4）加強(qiáng)施工過程的安全管理

（1）控制人、物的不安全因素。管理人員對(duì)安全工作的忽視和不端正的態(tài)度等是造成安全事故發(fā)生的人為因素，因此，要不斷加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)要加強(qiáng)施工過程中對(duì)設(shè)備的定期檢查，保證安全的生產(chǎn)狀態(tài)。開展隱患排查工作，消除施工過程中的隱患和人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，做到防患于未然；

（2）建立事故應(yīng)急方案。安全生產(chǎn)責(zé)任于泰山，制定事故應(yīng)急預(yù)案可以降低工程施工安全事故的負(fù)面影響。必須建立應(yīng)急預(yù)案的制定小組和事故應(yīng)急體系，落實(shí)相關(guān)部門職責(zé)，進(jìn)行危險(xiǎn)事故的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)容易引發(fā)安全事故的部位和環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施，開展應(yīng)急預(yù)案的演練；

（3）搞好施工組織管理。為實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，施工過程必須嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理?xiàng)l例執(zhí)行。堅(jiān)持人本管理的原則，激發(fā)員工的潛能。合理安排作業(yè)時(shí)間，保證員工的休息。提高電力工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。查出違反規(guī)定的作業(yè)行為，搞好施工組織管理的工作，實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理。

3結(jié)論

保證安全生產(chǎn)是電力行業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的共同目標(biāo)，因此安全管理在生產(chǎn)中顯得尤為重要。但是電力工程施工中時(shí)常發(fā)生的安全事故，給項(xiàng)目的實(shí)施和安全管理帶來了一定難度。所以必須抓好安全管理工作這一首要任務(wù)，要將安全管理體系與日常的安檢工作結(jié)合起來，形成合理的安全管理體系，才能保證電力施工的安全管理。

參考文獻(xiàn)

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成功案例分析范文第4篇

【關(guān)鍵詞】礦山機(jī)電施工;安全管理;對(duì)策

0.引言

對(duì)于煤礦的安全而言，管理在其中發(fā)揮著重要的作用。煤礦的安全管理并不是一個(gè)刻板的內(nèi)容，而是一項(xiàng)具有動(dòng)態(tài)變化的系統(tǒng)工程。由于礦山的特殊生產(chǎn)環(huán)境的要求，煤礦的安全管理相比一般的安全管理，就更需要更高的要求和更嚴(yán)格的內(nèi)容。在煤礦的安全管理中，通過加強(qiáng)機(jī)電的管理，并針對(duì)相應(yīng)的問題采取必要的方式和應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于提高煤礦的安全，具有非常重要的意義和作用。

1.煤礦機(jī)電施工安全管理中存在的問題分析

1.1施工人員素質(zhì)層次不齊

對(duì)于很多施工單位來說，機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)層次不齊是一個(gè)非常重要的問題。在施工隊(duì)伍中，并不乏一些對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于業(yè)務(wù)具有鉆研精神，善于隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)秀員工。但是，也有一些文化素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高的工作人員，這些工作人員在管理上主要來自于自己的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在工作中難以從全局上進(jìn)行把握和工作。由于這些原因的存在，一些員工并不能很好的執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，會(huì)出現(xiàn)帶電作業(yè)的情況。這些，都是機(jī)電安全管理中存在的重要隱患。

1.2對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容和重要性認(rèn)識(shí)不足

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容就是為了加強(qiáng)煤礦的機(jī)電管理工作，但是，對(duì)于煤礦的施工人員而言，他們對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解。如在一些礦上，即使配有專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但是還有一些兼職的人員，兼職的人員對(duì)于礦井的全面管理和施工來說，并不能夠進(jìn)行全面的管理，往往會(huì)出現(xiàn)管理不到位的情況。而部分的員工，則不能做到標(biāo)準(zhǔn)上崗，認(rèn)真的按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。如對(duì)對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，達(dá)標(biāo)率不高。對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。這種對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不足，也是安全管理中存在的問題。

1.3礦井機(jī)電在施工過程中安全隱患比較多

安全隱患問題，歷來是礦山安全的重要問題，對(duì)于安全隱患問題來說，是可以被避免的問題。如在現(xiàn)在的礦井由于社會(huì)發(fā)展的需求不斷增多，煤炭的需求量也在不斷的增加，這致使礦井為了提高生產(chǎn)量，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在很多的礦井上，都為了經(jīng)濟(jì)效益的增加而不斷的加大工作量，而礦山的機(jī)電設(shè)備也經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，長期以往，對(duì)于礦井的安全管理來說，是有著不利的一面的。如有的有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥不能按規(guī)定定期校驗(yàn)。致使井下電氣設(shè)備未按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.4對(duì)于機(jī)電管理人員的培訓(xùn)針對(duì)性不足

對(duì)于機(jī)電管理人員來說，進(jìn)行安全施工和安全管理的培訓(xùn)是極為重要的，目前，在我國的 很多礦井上，都意識(shí)到了培訓(xùn)的意義和作用，抽調(diào)了一部分的時(shí)間和精力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。但是在培訓(xùn)上，卻存在著針對(duì)性不強(qiáng)等問題。如培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，缺乏結(jié)合礦井的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的問題探討和解決的培訓(xùn)。同時(shí)，在對(duì)于培訓(xùn)的設(shè)備的使用方面，培訓(xùn)的內(nèi)容更新度不夠，培訓(xùn)的內(nèi)容并不能針對(duì)當(dāng)前的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效的解釋和使用的培訓(xùn)，這導(dǎo)致培訓(xùn)的意義和作用大幅度的下降，難以起到預(yù)想的效果。

2.礦山機(jī)電安全管理的策略分析

2．1提高機(jī)電管理和施工人員的整體素質(zhì)

要提高礦山的機(jī)電安全的管理工作，提高機(jī)電管理和施工人員的整體素質(zhì)是極為重要的。只有人的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)提高了，才能更好的進(jìn)行施工的安全，安全工作和標(biāo)準(zhǔn)工作。所以，對(duì)于機(jī)電的管理人員來說，必須要具有較高的專業(yè)技術(shù)能力和水平，不但可以操作先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，而且還需要具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和水平。對(duì)于煤礦工作的部門而言，對(duì)于管理人員的選擇，相較傳統(tǒng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)而言，更為嚴(yán)格也要求更多。

2．2加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的管理內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理要求，對(duì)于礦井的安全而言，要進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的訓(xùn)練和要求，要求施工人員在工作的時(shí)候要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上崗，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作，而在管理方面，要強(qiáng)化機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備及其狀態(tài)的動(dòng)態(tài)分布跟蹤，并對(duì)相應(yīng)的維護(hù)和檢修等工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和跟蹤，實(shí)施有效的統(tǒng)一的管理，并從科學(xué)化的角度加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。只有這樣，才能更好的促進(jìn)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，避免人為的工作失誤所造成的安全隱患。其次應(yīng)實(shí)行“三抓”， 即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)等。從各個(gè)方面進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高礦山的機(jī)電安全管理。

2.3加強(qiáng)礦井的管理，降低安全隱患的存在

礦井的安全管理工作，需要掌握礦山的施工的動(dòng)態(tài)，建立相應(yīng)的管理檔案，以及相應(yīng)的設(shè)備的動(dòng)態(tài)追蹤等。還需要對(duì)設(shè)備的使用過程，設(shè)備的檢修情況等，進(jìn)行全方位的管理，并完善相應(yīng)的管理制度和管理人員，從各個(gè)方面加強(qiáng)礦井的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵性的因素。對(duì)于礦井的安全來說，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要重視安全管理工作，安全工作不是在口頭上的安全，而是事實(shí)上的安全。要提高領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)于安全管理有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，避免只注重生產(chǎn)和效益，而忽視安全的行為和思想的存在。其次，領(lǐng)導(dǎo)的管理工作必須要敢于進(jìn)行管理，獎(jiǎng)罰分明，按照相應(yīng)的管理制度嚴(yán)明執(zhí)法，不能手軟或者進(jìn)行“看面子”。這樣，才能更好的做好礦井的機(jī)電安全管理工作。

2．4進(jìn)行有針對(duì)性的員工培訓(xùn)

員工的培訓(xùn)必須要有針對(duì)性，必須要避免以往那種落后和不合時(shí)宜的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)的過程中，必須要結(jié)合礦山的實(shí)際情況，選擇礦井目前所使用的機(jī)電設(shè)備以及一些未來將要使用的設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，而不要用那些已經(jīng)被淘汰的設(shè)備進(jìn)行毫無用處的培訓(xùn)。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中，還需要調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高他們積極探索的精神。采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主；全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3.結(jié)語

總之，礦山的機(jī)電工程施工中，安全管理是極為重要的。在施工的管理中，必須要從一些基礎(chǔ)化的工作做起，從各個(gè)方面出發(fā)，提高礦山的安全管理工作。進(jìn)行安全的施工和安全的生產(chǎn)，只有這樣，才能在進(jìn)行施工的同時(shí)，保證設(shè)備，員工和礦山財(cái)產(chǎn)的安全，保證礦山機(jī)電設(shè)備的安全有效運(yùn)行?！科]

【參考文獻(xiàn)】

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成功案例分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利水電；安全；管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

對(duì)于所有企業(yè)而言，管理工作都極其重要，水利水電工程的施工也需要科學(xué)合理的管理環(huán)節(jié)。當(dāng)前，隨著國內(nèi)外水利水電市場(chǎng)的革新和完善，水利水電行業(yè)也面臨著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，水利水電施工企業(yè)就需將施工管理作為重中之重。對(duì)當(dāng)前水利水電工程的施工管理工作進(jìn)行分析可知，管理工作一般由四個(gè)方面構(gòu)成，即成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及安全管理。而在這其中，安全是第一位的，安全責(zé)任重于泰山。所以，要想完成好水利水電工作的施工管理，就需對(duì)這四方面的管理工作都進(jìn)行有效完成，而對(duì)于水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理則是重頭。

1、概述

1.1、水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理原則

1.1.1、以人為本，安全先行的原則

我國各省市對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理都有明確的法律條例要求，其共同點(diǎn)均是強(qiáng)調(diào)以人為本理念，堅(jiān)持安全優(yōu)先的原則。因此對(duì)于水利水電工程施工項(xiàng)目，必須重視安全管理工作的重要性，并嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定在施工作業(yè)中進(jìn)行安全管理。

1.1.2、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理原則

由于隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷進(jìn)行，在水利水電工程施工安全管理工作中，施工安全管理人員和施工人員都要改變舊觀念，要及時(shí)的認(rèn)識(shí)到水利水電工程施工安全管理工作是個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，不能夠掉以輕心。施工單位的管理者要及時(shí)的總結(jié)以前施工過程中的教訓(xùn)，及時(shí)的提出控制措施，發(fā)現(xiàn)問題，就必須究其根本原因，及時(shí)指出，限時(shí)整改。

1.2、水利水電工程安全管理的意義

在整個(gè)水利水電工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中最為重要的是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在施工中得任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給整個(gè)工程帶來無法預(yù)計(jì)的后果，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失?？梢娛┕ぐ踩谑┕て髽I(yè)所占據(jù)的重要位置是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石。因此企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡等等都是在某種程度上與企業(yè)的安全管理方而的行動(dòng)有關(guān)。施工安全的管理需要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，建立起嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。

2、水利水電工程安全問題分析

2.1、一般水利水電工程在施工過程中設(shè)計(jì)的單位較多，施工現(xiàn)場(chǎng)分散，各個(gè)工地間的距離比較長，容易造成各個(gè)工地之間的聯(lián)系不通暢，這給安全監(jiān)管帶來比較大的隱患。

2.2、水利水電施工過程中所涉及的范圍比較廣，對(duì)象比較復(fù)雜，且各部之間的管理方式存在差異，例如在施工過程中的上方爆破，這期間就需要接觸雷管，而這個(gè)問題就屬于爆破安全問題。在洪水期間的施工過程中，應(yīng)當(dāng)首先保證汛期施工安全，這類問題又屬于汛期安全施工問題。在施工過程中大型機(jī)械的使用牽涉的架設(shè)和使用安全問題，隧洞施工過程中的開挖和封堵安全問題等。

2.3、水利水電工程施工過程中的工地設(shè)備和材料大多都是暴露在室外，現(xiàn)場(chǎng)人員繁雜，很難對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的隔離，同時(shí)施工人員的安全監(jiān)管難度也比較大。

2.4、在聘請(qǐng)施工人員過程中，大多數(shù)施工人員的文化素質(zhì)不高，而水利水電施工涉及的工種較多，這就使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全應(yīng)對(duì)機(jī)制不夠靈活，容易引發(fā)安全事故。例如，在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)有大量的重型材料和設(shè)各，由于許多施工人員并未經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，很容易引發(fā)設(shè)備或者材料傷人事件。

2.5、水利水電施工過程中，機(jī)械設(shè)備也相對(duì)比較多，自動(dòng)化、復(fù)雜化程度也越來越高，施工的進(jìn)度也相對(duì)較快，這此因素也讓整個(gè)水利水電樞紐的施工進(jìn)度加快，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制問題變得較為復(fù)雜。

2.6、由于大部分的水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)在自然環(huán)境較為惡劣的野外，所以施工單位的作業(yè)條件、生活條件等都相對(duì)較差，且存在著很大的安全隱患。因而，自救能力有限的施工人員而對(duì)突發(fā)問題發(fā)生時(shí)，其生命安全很難得到保障。

3、強(qiáng)化水利水電工程安全管理的措施

3.1、強(qiáng)化安全意識(shí)教育

保障水利水電工程的施工安全，首先要在思想意識(shí)上強(qiáng)化安全施工的重要性，得到領(lǐng)導(dǎo)者的重視是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)者重視才能夠完善各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各管理崗位責(zé)任人的安全意識(shí)培養(yǎng)，并且將其作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生安全事故，一定要追究到底，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲。對(duì)于施工人員，要做好安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，在施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，佩戴安全防護(hù)裝備。在施工階段，做好安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時(shí)制止，為工程的安全施工創(chuàng)造有利的環(huán)境。

3.2、建立健全安全生產(chǎn)制度

隨著我國水利水電工程建設(shè)的快速發(fā)展，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理的制度建設(shè)。在工程施工中，往往會(huì)出現(xiàn)由于制度依據(jù)而造成施工質(zhì)量管理的漏洞。為確保整個(gè)水利水電工程施工階段的安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度的建設(shè)非常重要。因此，第一要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度建設(shè)完善的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常檢查制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格安全制度的管理過程，對(duì)于表現(xiàn)好的規(guī)范操作給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到賞罰分明。

3.3、明確責(zé)任到人，重視各部門的配合

通常情況下水利水電工程的項(xiàng)目較多、周期長、施工難度大，所以在水利水電工程施工的安全管理過程中需要明確落實(shí)各部門人員的職責(zé)范圍，采取責(zé)任到人管理制度，進(jìn)而確保安全施工的落實(shí)到位。同時(shí)，在水利水電工程施工過程中還需要重視各部門之間的相互配合與監(jiān)督，各部門管理人員在明確與落實(shí)自身崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，落實(shí)安全管理中的相互配合與監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的工程施工安全管理，以促進(jìn)工程施工過程的安全性、實(shí)效性。

3.4、更新施工設(shè)備與技術(shù)

為保證水利水電工程建設(shè)的安全施工，水利水電工程單位或企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工設(shè)各與安全技術(shù)的投資，及時(shí)替換和更新施工的機(jī)械設(shè)各，引用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。據(jù)了解，許多水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的原因中，不乏有施工機(jī)械設(shè)各老舊、施工方法、技術(shù)落后的因素。所以，淘汰老舊的機(jī)器、更新機(jī)械操作技術(shù)，加強(qiáng)施工過程的有效監(jiān)控，監(jiān)控施工人員的安全操作，這不僅利于實(shí)現(xiàn)水利水電工程施工過程的安全生產(chǎn)，同時(shí)也利于提高工程施工的效率及質(zhì)量。

3.5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的是水利水電工程建設(shè)安全管理的主要陣地，因此水利水電工程單位或企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任，以確保將各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理內(nèi)容繁多，主要包括施工作業(yè)安全、防火防水安全、安全技術(shù)操作安全、材料進(jìn)出場(chǎng)把關(guān)等，各部門應(yīng)分工協(xié)作、安全交接，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，成立施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督隊(duì)伍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理存在安全隱患的問題，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

總言之，水利水電工程施工安全管理與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和工作人員的財(cái)產(chǎn)生命安全息息相關(guān)。所以要提高施工安全管理的水平，就必須把準(zhǔn)備施工前的所有工作落實(shí)做好，還要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的安全工作監(jiān)管，確保水利水電工程施工安全管理工作順利開展。

參考文獻(xiàn)

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