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戰(zhàn)略分析范文第1篇

一、茅臺企業(yè)近五年發(fā)展戰(zhàn)略變化

（一）茅臺集團外部環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析。近五年，我國經濟大環(huán)境在“三期疊加”相互交織影響下，主要經濟指標增幅回落，一些指標出現(xiàn)近10年以來的最低值，GDP增速跌破7%，PPI連續(xù)46個月為負，部分行業(yè)產能過剩，企業(yè)生產經營困難，出現(xiàn)“四降一升”，經濟下行壓力持續(xù)加大。從行業(yè)看，2015年白酒行業(yè)雖出現(xiàn)了微弱復蘇跡象，但綜合預判，白酒行業(yè)今年仍將處于持續(xù)深度調整期，國內產能持續(xù)過剩、市場競爭激烈、稅負過重等問題在較長時期內仍將交織并存。

2.產業(yè)環(huán)境分析?，F(xiàn)今的茅臺集團已經步入企業(yè)的成熟期，茅臺酒生產工藝已經非常標準化，每批次產品的差異并不明顯。在生產的技術和質量改進上都進展緩慢，現(xiàn)今茅臺集團想要擴展市場份額非常困難。近五年來茅臺集團的銷售增長率一路下滑，2015年茅臺企業(yè)開始進行戰(zhàn)略轉型，其銷售增長率略微增長。

3.競爭環(huán)境分析。茅臺酒知名度大、定位高，茅臺集團在高端醬香型市場一直領先于其他企業(yè)。但現(xiàn)今的大環(huán)境讓白酒高端市場止步不前，轉型做中低端領域的茅臺集團市場拓展還需進一步加強；國內中低端白酒市場競爭異常激烈，醬香系列酒市場競爭力不強，對公司業(yè)績的貢獻度有待提高。

（二）茅臺集團內部環(huán)境分析

1.企業(yè)的資源與能力分析。企業(yè)資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。茅臺近五年總資產一直持續(xù)增長，2015年資產總額達到8630146.34萬元，其中固定資產達到1141595.32萬元，在白酒行業(yè)中遙遙領先。提到無形資產就不得不聯(lián)想到企業(yè)的品牌價值，參照2015年由中華戰(zhàn)略研究院和中國酒類流通協(xié)會聯(lián)合舉辦的第七屆“華樽杯”，給出的中國酒類品牌價值名單里茅臺品牌價值達到1135.26億元，位居首位。

2.企業(yè)能力分析。茅臺企業(yè)的研發(fā)能力、生產管理能力以及組織管理能力良好。茅臺企業(yè)資金籌集能力強，近五年資產負債率有所上升，企業(yè)的預收賬款減少使得2015達到23.2%，與其他負債相比預收賬款本身并沒有償債風險。但茅臺企業(yè)的營銷能力稍遜一籌，傳統(tǒng)營銷模式受阻，新興互聯(lián)網營銷模式仍不成熟?，F(xiàn)今已經是互聯(lián)網大數(shù)據(jù)時代，推進營銷模式轉型是亟待解決的問題。

3.企業(yè)的核心能力。公司擁有著名的品牌、卓越的品質、悠久的文化、獨有的環(huán)境、特殊的工藝五大優(yōu)勢所組成的核心競爭力。作為白酒行業(yè)的龍頭，茅臺多年的發(fā)展奠定了堅實基礎，具有較強的抗風險能力。雖然茅臺企業(yè)的各項硬性指標過強過硬，但面對行業(yè)產能過剩與市場需求放緩的矛盾，茅臺企業(yè)如果不積極轉型尋求其他出路將會面臨更大的風險。

二、戰(zhàn)略選擇

（一）公司層戰(zhàn)略

在O2O、B2C、云計算的大環(huán)境下，茅臺于2014年8月份設立電子商務公司，并從公司層面進一步提出發(fā)展的戰(zhàn)略，推進縱向一體化，延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務。茅臺創(chuàng)建了自身獨有的銷售渠道，還入駐天貓、工行融e購等網絡銷售渠道。2016年茅臺董事長袁仁國提出茅臺要大力推進電商渠道，搭上“互聯(lián)網+”的順風車，整合線上線下資源，加快茅臺的發(fā)展速度，更有利于茅臺節(jié)省銷售成本、培養(yǎng)消費者的消費習慣。電商銷售渠道依托網絡能吸引更多的年輕消費者，優(yōu)化顧客群體結構，實現(xiàn)銷售結構的扁平化，使茅臺繼續(xù)站穩(wěn)市場。

（二）業(yè)務單位戰(zhàn)略

作為中華“名酒”，茅臺逐步實施差異化戰(zhàn)略，開辟“民酒”的全新概念。茅臺清楚認識到自己應該從產品的結構本身進行轉變，并在“酒文化”中做文章，于是近三年開發(fā)了近200款概念酒，紀念酒、收藏酒也成為銷售的新增長點。培養(yǎng)了消費習慣，也吸引了年輕人、普通人的消費目光，在加固傳統(tǒng)高端消費階級同時，把茅臺進一步推向中產階級，培養(yǎng)了多元消費者，拉動消費持續(xù)增長。

（三）職能戰(zhàn)略

茅臺在綜合考慮外部市場機會和內部能力狀況的基礎上，制定了恰當?shù)匿N售戰(zhàn)略，進一步將市場細化，依托其研究創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)新的產品，融合互聯(lián)網銷售理念，更好地完成了產品結構的轉型，把目標瞄準在中產階級。

三、戰(zhàn)略實施

（一）茅臺組織結構

茅臺集團是職能制組織結構。職能制組織結構是一種適合單一業(yè)務企業(yè)的組織結構形式。從企業(yè)業(yè)務種類來看，茅臺集團將組織結構職能化，分職能單元進行管理，能夠有效地執(zhí)行某類生產經營活動，達到實現(xiàn)規(guī)模經濟的效果。由于職能制組織結構的分工精細，在實現(xiàn)各職能單元的任務時還要保證各單元間的平衡，因此，對于各職能部門的負責人和總經理都有極高的素質要求。茅臺集團作為我國酒類行業(yè)領頭軍，其管理人才和管控制度都十分出色。數(shù)據(jù)顯示，從2012年開始，茅臺集團銷售增長率下降，凈利潤同比增長率下降，進行戰(zhàn)略轉型開發(fā)市場已經迫在眉睫，市場開發(fā)戰(zhàn)略要求企業(yè)有職能部門結構。綜上所述，茅臺集團的職能組織結構十分有利于企業(yè)的戰(zhàn)略實施和管控。

（二）茅臺集團的企業(yè)文化

茅臺集團的企業(yè)精神、經營理念等體現(xiàn)了其企業(yè)文化是角色導向型，注重合法性、忠誠和責任。茅臺集團作為國企，肩負著振興民族行業(yè)、做行業(yè)領跑人等重任，始終追求穩(wěn)健經營、持續(xù)增長以及光大民族品牌。茅臺集團的角色導向型文化保證企業(yè)具有穩(wěn)定和持續(xù)經營的優(yōu)點。在企業(yè)的使命與愿景的驅動下，企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略與外部環(huán)境的變換相結合，改變管理模式，創(chuàng)先對白酒的價格以及價值指數(shù)進行建立，引領白酒行業(yè)健康發(fā)展。茅臺集團致力于品牌建設，從技術、文化、人才、資本、資源等方面向品牌靠攏，實施品牌戰(zhàn)略。茅臺集團的生產方式也從“綜合使用”到“循環(huán)利用”，首創(chuàng)生態(tài)環(huán)境經濟產業(yè)示范園，將實現(xiàn)經濟效益與保護環(huán)境相結合，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，并在白酒行業(yè)起到了示范性作用。在互聯(lián)網應用迅速融入企業(yè)價值鏈循環(huán)的時代，茅臺集團迎接新思想，推進更為扁平化、智能化的銷售，做到互聯(lián)網銷售新模式推進擴大市場的進程。茅臺的復蘇帶領了我國酒類行業(yè)的復蘇，其不僅僅是白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，還是一個具有多種概念的一家世界級的現(xiàn)代企業(yè)，更是我們的民族精品。

（三）茅臺集團的戰(zhàn)略實施過程控制

茅臺集團擁有最為優(yōu)秀的白酒鑒定師、釀造人才和管理人才。完善的績效考核和激勵政策能夠使這些員工能力最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在企業(yè)的戰(zhàn)略實施過程中，進行有效的控制在整個企業(yè)的生存發(fā)展過程中是至關重要的環(huán)節(jié)。有效的戰(zhàn)略控制就是將各方面的數(shù)據(jù)與標準指標進行對比，分析戰(zhàn)略實施效果，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略分析、制定和選擇中的漏洞，從而調整戰(zhàn)略，保障企業(yè)的長期發(fā)展。茅臺集團繼承了我國國企標準化的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到與時俱進，并不斷進行標準調整，實現(xiàn)了產品的質量保證。茅臺企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使其始終占據(jù)著白酒行業(yè)的領軍地位。

戰(zhàn)略分析范文第2篇

目前，財務分析的方法存在諸多缺陷，具體表現(xiàn)在：一是立場錯位，主要是站在股東立場的財務分析；二是財務分析與業(yè)務分析脫節(jié)；三是過多地關注短期償債能力、長期償債能力、資金營運能力和盈利能力的分析，這四個板塊的內容太窄，層次太低；四是過于關注指標計算，忽視指標經濟利益的描述。筆者認為，財務分析應更多地站在管理者立場上，從經營者角度透視企業(yè)全貌，財務分析從內容上擴展為企業(yè)實力分析、企業(yè)風險分析、企業(yè)質量分析、企業(yè)效率分析、企業(yè)成長性和失敗性分析這五個靜態(tài)與動態(tài)相結合的板塊，每個板塊分別按照財務和經營兩條線索展開。

一、企業(yè)實力分析

企業(yè)實力是企業(yè)財務狀況與經營業(yè)績的綜合體現(xiàn)，前者反映企業(yè)資金的籌集和使用，后者反映企業(yè)經營成果的形成過程。

企業(yè)財務實力是體現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的要素之一，主要表現(xiàn)在兩個數(shù)字上，總資產和凈資產。用資產作為衡量財務實力的指標，是因為資產的實質是未來經濟利益，資產的規(guī)模體現(xiàn)企業(yè)潛在獲利能力的大小。在資產負債率一定時，資產越多則其財務實力越強。管理者在分析時應注意來自會計報表的資產數(shù)據(jù)的局限性：一是資產中包含虛資產；二是資產內容不完整；三是重數(shù)量、輕質量；四是資產計量不真實。

企業(yè)經營實力也是企業(yè)綜合競爭力的重要內容，主要體現(xiàn)在經營業(yè)績（銷售）和獲利能力（利潤）上。用銷售指標判斷經營實力，應將本企業(yè)的產品銷售與同行業(yè)的產品銷售總額相比較分析，還應注意由于會計上按權責發(fā)生制核算的銷售在發(fā)生了壞賬而不能確認為經濟利益的“無效銷售”因素的影響。在用凈利潤衡量企業(yè)經營實力時，也應注意到由“無效銷售”可能帶來的“無效利潤”，只有有效利潤的數(shù)字，才能反映企業(yè)真正的經營實力。這也正是會計報表反映的收入與利潤的局限性。同時，管理者還應注意信息的混淆，分清會計因素與非會計因素、經營利潤與非經營利潤、有效利潤與無效利潤、經常性利潤與非經常性利潤、再生性利潤與非再生性利潤等等。

二、企業(yè)風險分析

企業(yè)風險，主要包括財務風險和經營風險，兩者關系非常密切。企業(yè)財務風險指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或無法控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)財務有蒙受損失的可能性。經營風險是指產品市場和生產要素市場的供求變化，以及企業(yè)內部經營管理水平不同，使得企業(yè)因為生產經營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性。經營風險對盈余的影響最終在財務風險中予以顯現(xiàn)。

會計報表中能觀察到的企業(yè)財務風險有支付風險和資產風險。一是支付風險。理論界認為的支付風險過多地關注資本結構，大多是針對舉債經營企業(yè)因不能歸還到期債務而引起的支付風險。實際上，支付風險的形成體現(xiàn)在現(xiàn)金流不能適應開展各種活動的需要，應包括經營、投資和償債三方面的支付風險。管理者在分析時不能一味地側重對償債能力的評價。二是資產風險。企業(yè)資產風險主要來源于企業(yè)資產結構比率是否合理。一般認為，資產負債率的適宜水平在40％～60％。合理的資產結構是企業(yè)資金成本較低、盈利能力較高、企業(yè)不會出現(xiàn)償債危機和破產風險的基礎。企業(yè)應審時度勢，權衡利害，把資產負債率控制在適當水平。

企業(yè)經營風險分析主要包括市場風險和收益風險。一是市場風險是指由企業(yè)的行業(yè)性質、產業(yè)選擇、產品性質以及銷售地區(qū)等經營結構方面的因素帶來的風險。對市場風險的分析，有助于管理者合理安排和調整企業(yè)經營結構，降低企業(yè)非系統(tǒng)風險。二是收益風險是指企業(yè)存在的不能實現(xiàn)期望收益或收益資金出現(xiàn)逆差的可能性。企業(yè)收益風險，可由損益表提供的資料進行初步分析。企業(yè)收益包括營業(yè)利潤、營業(yè)外收支凈額、以前年度損益調整、投資凈收益等，通過對利潤結構的分析，保持主營業(yè)務占收入來源的穩(wěn)定比重，確保企業(yè)收入來源的穩(wěn)定性是降低收益風險的首要前提。

三、企業(yè)質量分析

企業(yè)財務質量，也即資產質量，是企業(yè)資產盈利性、流動性和安全性的綜合水平。企業(yè)資產質量分析指標包括：一是不良資產比率。從理論上講，凡不能為企業(yè)帶來經濟利益的資產都是不良資產。不良資產率反映企業(yè)不良資產在總資產中的比率，用來測試資產的損失程度，該指標越低越好。最易形成不良資產的有應收賬款、存貨、長期投資和固定資產，應給予高度關注。二是資產減值率指標。該指標越高，說明資產質量越差。同時，資產質量分析不能只從理論上進行，必須通過企業(yè)年末的全面財產清查，分門別類地進行登記，確認各類資產，并對資產的有效性進行分析。

企業(yè)經營質量即收益質量，是企業(yè)通過財務報告反映出來的經營業(yè)績的可靠程度。收益質量分析主要是分析會計利潤和凈現(xiàn)金流量的差異，主要指標如下：一是銷售收現(xiàn)率。該指標反映企業(yè)銷貨收取價款的能力和水平，比率越高說明應計現(xiàn)金流入轉化為實際現(xiàn)金流入的能力越強，收益質量越好，企業(yè)的財務風險越??；反之，意味著企業(yè)收益存在嚴重的質量問題，企業(yè)可能處于過度貿易狀態(tài)或有利潤操縱之嫌。二是收益現(xiàn)金比率，該比率可提供權責發(fā)生制下的收益與經營性現(xiàn)金凈流量之間的差異信息，大體上反映會計報告收益的現(xiàn)金保障水平。

四、企業(yè)效率分析

同志在十五大報告中曾多次論及效率問題，在企業(yè)的發(fā)展和進步中，對企業(yè)效率的分析是必不可少的。

企業(yè)財務效率主要體現(xiàn)在兩個方面：一是資產增值能力。從全社會的立場上來看，該指標用資產增值率來衡量，而在股東立場上則體現(xiàn)在凈資產收益率上。比率越大，資產增值能力越強。二是資產周轉速度。資產周轉速度可以用資產周轉率指標來衡量，包括總資產周轉率、流動資產周轉率、應收賬款周轉率和存貨周轉率。其中，總資產周轉率中的長期資產與效率缺乏相關性，而流動資產中的現(xiàn)金又是通過經營（存貨、應收款）和投資引起的，因此，在分析資產周轉率指標時，企業(yè)應重點關注應收賬款和存貨。

企業(yè)經營效率主要表現(xiàn)在銷售利潤率和每股凈收益上。一是銷售利潤率。從利潤構成的性質來看，與銷售直接相關、產生于日?；顒拥臓I業(yè)利潤穩(wěn)定性相對較好，具有持續(xù)再生的性質。要準確地評價企業(yè)的經營效率，應使用營業(yè)利潤或經常性營業(yè)利潤計算銷售利潤率，才能使這個指標直接反映銷售產生盈利的能力。二是每股凈收益?？烧J為是一家上市公司管理效率、盈利能力和股利分配來源的顯示器，通常在各上市公司之間的業(yè)績比較中廣泛運用，它是投資者進行投資決策的重要依據(jù)。

五、企業(yè)成長性和失敗性分析

戰(zhàn)略分析范文第3篇

一、戰(zhàn)略型財務管理的目標

傳統(tǒng)的財務管理把股東財富最大化作為自身的目標，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關利益者的需要和所要承擔的社會責任；三是在傳統(tǒng)的財務管理目標指導下，只注重財務指標的評價，而忽視了非財務指標的評價。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的財務主體朝多元化方向發(fā)展，財務主體不僅包括股東、經營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區(qū)，這些利益相關者及其財務要求都是戰(zhàn)略型財務管理的主要內容。目前，美國已有29個州先后修訂了《公司法》，要求公司的經營不能只為公司的股東服務，而必須為公司的相關利益主體服務。美國的IBM公司把其目標提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則。這些變化都標志著戰(zhàn)略型財務管理目標的形成。

1．相關利益主體的利益最大化。即不僅追求財務資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務管理目標，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2．社會責任。在知識經濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉移性，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用，更取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責任，如維護社會公眾利益、維護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實現(xiàn)其經營目標，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。

二、戰(zhàn)略型財務管理的觀念

1．人本化理財觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機器大生產是以機械為中心的，工人只是機器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發(fā)展，特別是知識經濟時代的今天，要求管理的中心由物轉移到人。20世紀90年代以來，聯(lián)合國的發(fā)展觀認為，發(fā)展是人類的最終目標，人是發(fā)展的動力和最終體驗者，從而把人類發(fā)展提到了經濟和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求。科技創(chuàng)新活動本身就是人的活動，企業(yè)的每一項業(yè)務活動又都是由人操作和管理的，其結果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財務管理應貫徹“人本化理財觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價值管理來展開財務管理活動，協(xié)調以財務關系為表現(xiàn)的人的關系，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務人員的整體素質，這是最終實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務管理目標的根本保證。

2．競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。在知識經濟時代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發(fā)展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領先一步，誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，又必然要求各企業(yè)之間互相溝通與合作，實現(xiàn)資源共享。因此，戰(zhàn)略型財務管理要求財務人員在作出財務決策和日常管理中，必須善于抓機遇，靈活地處理和協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，使各方的經濟利益達到和諧統(tǒng)一。

3．風險理財觀念。在知識經濟時代，由于受各種因素的影響，企業(yè)將面臨更大的風險：

（1）信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。如果企業(yè)的內外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)的管理當局對來源于企業(yè)內外部的各種信息不能及時、有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業(yè)的決策風險。

（2）知識更新的速度加快。有專家估計，人類可運用的知識有90％尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學生到畢業(yè)時所學的知識就有60％～70％已經過時?？梢?，如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結構的變化而相應地調整其知識結構，就會處于被動地位，就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，從而會進一步加大企業(yè)的風險。

（3）產品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計算機等高科技產業(yè)，其產品更新周期更短。這不僅加大了存貨風險，而且也會加大產品的設計、開發(fā)風險。

（4）“媒體空間”的無限擴展性以及網上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價值演化為間接價值，這些均有可能進一步加劇貨幣風險。

（5）無形資產投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定性，從而使投資風險進一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀。

4．信息理財觀念。知識經濟時展最快的是信息產業(yè)，信息技術已成為經濟發(fā)展的主要手段和工具，在當今國內生產總值（GDP）中已有2／3以上的產值與信息行業(yè)有關。市場中一切經濟活動必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經濟活動的重要媒介。而且隨著科學技術的發(fā)展，數(shù)字化技術成為先導，信息的傳播處理和反饋的速度加快，從而使交易決策可在瞬間完成，經濟活動的空間相對變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網上實體。因此，企業(yè)財務管理人員牢固樹立信息理財觀念，是戰(zhàn)略型財務管理的必然要求。

5．知識化理財觀念。知識是知識經濟時代最主要的生產要素，是經濟增長的主要源泉，知識含量是實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務管理的關鍵性因素。因此，企業(yè)財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。

6．權變理財觀念。在市場經濟中，企業(yè)的經營環(huán)境不斷變化，財務管理的環(huán)境也隨之變化，戰(zhàn)略型財務管理必然要求企業(yè)財務人員具有權變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應的理財方法，企業(yè)才會增加競爭力，在競爭中不斷發(fā)展。

三、戰(zhàn)略型財務管理的內容

1．無形資產將成為企業(yè)投資決策的重點。無形資產主要是知識資本。企業(yè)把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，并需要財務的有效配合，來研究知識資本的構成、培育、籌措、分配、運營效率及知識資本的評價指標體系等問題。在所籌集的資本中，應當既有資金資本，又有知識資本，并盡可能多地獲得知識資本來改善企業(yè)的軟資源環(huán)境和結構，充分發(fā)揮知識資本的潛力，為企業(yè)帶來更大的效益。知識資本化后，戰(zhàn)略型財務管理應研究知識資本所有者參與收益分配的原則、方法，研究制定知識資本運作效率和價值方面的指標，形成一套涵蓋泛財務資源的企業(yè)財務評價指標體系。而知識資本價值的指標將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。

2．將資本經營納入財務管理。資本經營是企業(yè)把所有者的各種資本（包括有形的和無形的）變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效地經營，以實現(xiàn)最大限度的增值。資本經營類型有以下三種：一是資產重組，即通過資產存量與增量結構的調整，以實現(xiàn)資產的最優(yōu)化組合。采用的方式有多元化經營、兼并、收購、剝離、投資、置換、跨國經營等；二是負債經營與債務重組，債務重組的方式有非現(xiàn)金資產償還債務、債轉股、修改債務條件等；三是產權重組，即通過產權主體的換位、產權主體的多元化、產權功能的分割等提高資產運作效率。資本經營中，收益、成本與風險并存。因此，戰(zhàn)略型財務管理應對資本經營決策和控制的程度與方法進行研究。

3．建立利益相關者的財務管理體系。戰(zhàn)略型財務管理主要研究利益相關者與企業(yè)的社會責任、利益相關者對企業(yè)的財務管理要求、利益相關者對企業(yè)的財務管理權利及行使方式等。

4．改進成本管理的內容和方法。在知識經濟的今天，出現(xiàn)了信息及時反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造、零倉儲管理、網絡經營等一系列新的生產和管理制度及新技術，產品壽命周期也縮短了，成本管理的重心從生產階段向設計開發(fā)階段的轉移，戰(zhàn)略型財務管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應。

四、戰(zhàn)略型財務管理的方法

1．提升財務管理層次。戰(zhàn)略型財務管理擴展了傳統(tǒng)財務管理的內容。我國加入WTO后，金融市場以及產品市場都發(fā)生了很大的變化，財務管理將在許多方面增添新的內容，如金融風險管理、人力資本管理、保險管理等。因此，企業(yè)必然采用戰(zhàn)略型財務管理。計算機的使用和網絡的發(fā)展，使得數(shù)據(jù)的取得更加全面、快捷，計算更加精確，從而使各種量化方法得到更多的運用和發(fā)展，如定量預測方法、風險決策方法、工程技術方法等。

2．優(yōu)化資源配置，建立內部控制機制，管好用好資本。要根據(jù)市場經濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時，面對多變的市場經濟，財務管理既要慎重穩(wěn)健，又要靈活全面地建立一套科學的內部控制制度，加強財務監(jiān)督，確保目標的實現(xiàn)。

戰(zhàn)略分析范文第4篇

全球化的市場從來都不是消費者驅動的市場，而是大公司在擴大其經濟規(guī)模和市場控制份額的雙重驅使下采取的必然舉措。消費者在此被視為全球化的受益者而非驅動者。在消費者心目中，全球性品牌經常被感知為質量和信譽的保證，他們總易于把全球性品牌和處于行業(yè)領先地位、保持不斷革新等正面形象聯(lián)系起來。在一些較為落后地區(qū)的新興市場，消費者把消費全球性品牌視為提高自己社會地位的表現(xiàn)或至少令他們感覺到自己是世界公民的一員，雖然這種感覺稍縱即逝。如“萬寶路”已不僅是一個企業(yè)產品中的名牌，而成為美國文化的一部分；勞斯萊斯公司出品的勞斯萊斯和本特利豪華轎車，體現(xiàn)了一種英國式的富豪生活方式；雷達表長期積淀下來的“永不磨損”的品質特色等。

許多跨國公司在保持公司業(yè)務有機增長的同時，傾向于日益增多公司旗下所屬品牌，以利于提高公司整體的市場占有份額。如一個品牌有幾個系列，一個“少女情懷系列”，一個“金色秋韻系列”等，多個系列滿足不同層次的消費者的多種需求，進而獲得豐厚的市場利潤。對跨國公司而言，同樣的產品在全球不同的市場可能以不同的品牌名稱出現(xiàn)和銷售，或者同一品牌在全球各個市場以同樣面貌出現(xiàn)，然而產品的配方卻可能根據(jù)當?shù)厥袌隹谖堵宰髡{整。如果一個國際化大公司若打算推廣一個全新品牌，它往往會追隨全球化戰(zhàn)略，因為這樣做能達到一定的規(guī)模效益和減少管理層面的復雜程度，免受消費者先入為主的感知困擾。對于通常更多的、已經存在的品牌而言，一個擁有全球化品牌戰(zhàn)略意圖的跨國公司可能會考慮品牌由地方化戰(zhàn)略向全球化戰(zhàn)略的遷移；或者是走雙向路線：品牌由區(qū)域適應戰(zhàn)略向產品標準化戰(zhàn)略遷移。即同一個跨國公司可能在同一時間采用不同的品牌戰(zhàn)略，當然這要視公司針對的產品類別、公司所針對市場的地理位置、所分布區(qū)域的數(shù)量和類型而定。如以下是四種不同的品牌戰(zhàn)略的特征和具體的應用情況：

1地方化戰(zhàn)略

地方化戰(zhàn)略（產品冠以不同的品牌名稱，配方則因地制宜）主要針對品牌已擁有悠久的當?shù)貍鹘y(tǒng)且產品中某些成份源于當?shù)刂Y源，瞄準特定的當?shù)仡櫩腿憾O計。在我國有著數(shù)不勝數(shù)的當?shù)仄放?，后起的公司為了有效整合資源優(yōu)勢，也極力同那些曾經一度聲明卓著、深入人心的品牌競爭。

2全球化戰(zhàn)略

全球化戰(zhàn)略（同一品牌，同樣產品）看起來似乎是可以追隨的最高理想，因為它使正處于成長階段的公司享有經濟上的優(yōu)勢地位：產品以標準化、大批量生產，并冠以同一品牌在全球行銷；制造過程的復雜度、管理的復雜度以及市場推廣的費用被降至最低點。然而實際上，此戰(zhàn)略被有效使用的假設前提是，產品所有的誘人因素被謹慎地綜合起來，而顧客的喜好也是全球無一例外的驚人一致——實際上這種可能性很小。因此，這一戰(zhàn)略在使用時需三思而行——只有當公司依據(jù)可靠的國際市場調研分析，確認其生產的產品是針對一項全球性的需求因而是一種全球化的產品，而且品牌名稱也應是全球消費者心理上能廣泛認可的品牌——這種情形實在少之又少。一般只有大公司在推廣嶄新的品牌時才可能眷顧此戰(zhàn)略。

3區(qū)域適應戰(zhàn)略

區(qū)域適應戰(zhàn)略（同一品牌，不同配方的產品）是一個有意思的替代性戰(zhàn)略。即在同一品牌名稱下生產的卻是實際上不盡相同的產品。這一戰(zhàn)略的假設前提是，雖然消費者對某一品牌已經建立了忠誠度和信任感，但是由于不同區(qū)域的消費者習慣和需求差異，該品牌需要為特定區(qū)域的消費者提供適應他們特定的消費習慣、滿足他們特定消費需求的具有區(qū)域特色的產品。如在歐洲各國市場上，洗滌劑的成分可謂千差萬別：例如在德國，人們習慣于通過在靜止的熱水中浸泡的方式洗碗，而在西班牙，人們則更喜好用流動冷水沖洗的方式洗碗。那么由此看來，洗滌劑的化學配方肯定會針對各國不同的使用情況而發(fā)生變化。所以，如果一個全球化品牌將自身定位于適應區(qū)域市場的終端產品的話，那么它必須滿足用戶對千差萬別使用情況的產品功能的期待。即該品牌戰(zhàn)略需要站在用戶的角度要求產品針對不同的區(qū)域需求和期望做出“匹配”的舉動，同時也保證了品牌實現(xiàn)穩(wěn)定的銷售預期。

4產品標準化戰(zhàn)略

產品標準化戰(zhàn)略（同樣的產品配方，冠以不同的品牌）體現(xiàn)了對當?shù)亻L期形成的基于某些品牌的傳統(tǒng)忠誠度和地方特色的尊重，并且避免了為維護巨大的當?shù)仄放萍易逍蜗蠖扇〉漠a品標準化。此戰(zhàn)略通過將盡可能多的同類產品特征結合在某一產品上，使得該產品得以在全球行銷的規(guī)模上大批量生產，廣告費用得以攤薄，最終結果的差異只不過是體現(xiàn)在產品上的品牌名稱和制造商名稱的不同而已。

5結論

二十一世紀的主要經濟形態(tài)是品牌經濟，品牌成為彰顯產品差異，突現(xiàn)產品實力的標志，也是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術的重要組成部分。如何在全球紛紜復雜的品牌中處理品牌和產品決策，它需要靈活的建立在公司決策的切入點，決策要基于富有說服力要素的層級次序，即從產品功能到有形的產品特征以及無形的品牌形象心理感受。品牌產品的層級次序涵蓋了可以輕易更改的產品要素和需要謹慎變化的品牌要素，因為品牌要素是與消費者共享的，它的變動首先需要得到消費者的認可。我們將以上處理品牌產品的四個基本戰(zhàn)略視為切實可行的解決辦法，它們使相互間各自排斥的目標達到一種可以接受的妥協(xié)點，從而達到最大限度的消費者認可度并且仍然保持具有吸引力的經濟規(guī)模。即我們站在品牌的角度，應運用均衡的全球化和地方化品牌組合，確保獲得最大限度的消費者的認可。

參考文獻

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［2］過宏雷．企業(yè)與品牌形象設計［M］．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005．

戰(zhàn)略分析范文第5篇

摘 要 煤炭是我國的主體能源，煤炭工業(yè)是關系國家能源安全和國民經濟命脈的重要基礎產業(yè)。煤炭行業(yè)在能源供應中不可動搖的主導地位預示著煤炭行業(yè)面臨巨大發(fā)展機遇，兗礦集團順應當前煤炭經濟形勢，抓住當前發(fā)展機遇，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，進行產業(yè)結構調整，兗礦始終堅守發(fā)展循環(huán)經濟和低碳經濟的可持續(xù)發(fā)展之路。

關鍵詞 兗礦經濟 煤炭行業(yè) 經濟效益

前言：我國煤炭行業(yè)具有良好的發(fā)展前景，這是因為未來較長時期，將是我國經濟高速發(fā)展的關鍵期，為適應我國經濟快速發(fā)展的要求，國內煤炭總需求量將持續(xù)增長，市場空間十分廣闊。其發(fā)展具有諸多有利因素，煤炭行業(yè)在能源供應中的主導地位鞏固了其作為支柱產業(yè)發(fā)展的地位；技術創(chuàng)新為煤炭行業(yè)發(fā)展提供強大動力 ；宏觀經濟的高速發(fā)展為煤炭需求持續(xù)增長提供了堅實的支撐； 國家積極的宏觀政策保障了煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！秶夷茉窗l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》進一步明確提出我國能源發(fā)展格局是“以煤炭為主體，以電力為中心”，將煤炭列入國家能源規(guī)劃的重要位置。煤炭是確保中國未來20年經濟可持續(xù)增長的戰(zhàn)略資源，其經濟價值將在未來穩(wěn)步提高。兗礦集團順應當前經濟形勢，緊緊抓住發(fā)展機遇，在總結“十一五”發(fā)展的基礎上科學規(guī)劃“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略， 對國際國內形勢進行了科學的分析和判斷，總體方向把握正確，戰(zhàn)略定位明確，符合科學發(fā)展的理念，發(fā)展目標明確，在產業(yè)、產品結構調整、企業(yè)發(fā)展模式轉變、戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育和風險預控等方面都作了周密謀劃，總體規(guī)劃項目前期調研和論證充分，具有科學性、前瞻性和可操作性。該規(guī)劃立足于國內外兩個市場和資源，具有行業(yè)領先水平，在規(guī)劃實施過程中，根據(jù)國家政策和國際國內市場環(huán)境的變化，適時作好規(guī)劃的調整和優(yōu)化。

一、我國煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，受國民經濟快速發(fā)展的推動，我國煤炭產量和消費量呈現(xiàn)快速增長的勢頭。煤炭產業(yè)市場集中度較低，現(xiàn)正處于整合階段。我國是“富煤、貧油、少氣”的國家，這一特點決定了煤炭將在一次性能源生產和消費中占據(jù)主導地位且長期不會改變。目前我國煤炭可供利用的儲量約占世界煤炭儲量的11.67%，位居世界第三。我國是當今世界上第一產煤大國，煤炭產量占世界的35%以上。我國也是世界煤炭消費量最大的國家，煤炭一直是我國的主要能源和重要原料，在一次能源生產和消費構成中煤炭始終占一半以上。我國是當今世界上最大的煤炭生產國，也是最大的煤炭消費國。目前我國的煤炭消費結構呈現(xiàn)多元化的特點，長期以來電力、冶金、化工和建材4個行業(yè)是主要耗煤產業(yè)，四大行業(yè)煤炭消費量約占總消費量的70%左右，其中電力行業(yè)煤炭消費量(動力煤)占總消費量的50%以上。從火電、鋼鐵行業(yè)的產能增量釋放來看，需求仍舊非常旺盛；而煤變油、煤化工的發(fā)展，將對煤炭需求結構產生戰(zhàn)略性的影響。隨著國民經濟的發(fā)展，煤炭總需求高增長勢頭將得以延續(xù)。預計未來幾年煤炭需求的增長將繼續(xù)快于煤炭有效供給的增長。國內煤炭市場在今后很長時間內仍存在著較大的需求空間。兗礦集團作為中國煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)，是中國重要的煤炭生產和出口基地。兗礦集團始終堅持生產規(guī)模擴張與結構調整走市場化可持續(xù)發(fā)展之路。產業(yè)布局服從國家戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是煤化工產業(yè)快速發(fā)展，目前省內“一基地三園區(qū)”和省外“三個基地”發(fā)展格局已經形成，堅持煤與化工同步發(fā)展，最大限度綜合開發(fā)煤炭資源。

二、兗礦緊抓技術創(chuàng)新為煤炭行業(yè)發(fā)展的強大動力

兗礦集團始終堅持自主創(chuàng)新、技術支撐、重點跨越、引領未來的方針，把技術創(chuàng)新作為兗礦品牌發(fā)展的靈魂，把技術創(chuàng)新作為優(yōu)化配置產業(yè)結構，轉變煤炭經濟增長方式的中心環(huán)節(jié)，創(chuàng)新研發(fā)不斷取得重大突破，為兗礦品牌發(fā)展拓展科技支撐空間。多年來，兗礦集團依靠科技進步，優(yōu)化采煤設備選型配套，不斷提升安全高效綜合機械化配套技術，加快轉變經濟發(fā)展方式，贏得發(fā)展先機和主動權，最根本的是要充分依靠科學技術的力量，最關鍵的是要大幅提高自主創(chuàng)新能力。核心技術創(chuàng)新不僅是兗礦礦生產經營的堅實基礎，也是兗礦礦可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。中國煤炭行業(yè)多年來夢寐以求的集約化、自動化、信息化開采工作面在兗礦集團東灘礦1303正式投產引起了國內外煤炭同行特別關注的目光。加強煤炭生產配套技術研發(fā)，是兗礦多年來的一貫做法。研發(fā)成功沿空留巷技術、大斷面巖巷快速掘進及深部巷道支護技術，研制成功半煤巖大功率掘進機，提高了快速掘進技術及裝備水平。自主研發(fā)的綜采放頂煤核心技術在澳大利亞取得專利授權6項，實現(xiàn)了中國采煤技術向發(fā)達國家輸出零的突破，標志著我國的采煤技術達到了世界領先地位。兗礦集團是我國煤炭行業(yè)最具實力向國外輸出先進技術的企業(yè)之一，具備了大規(guī)?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的核心競爭實力。

三、兗礦集團跨國策略布局海外市場

2004年，兗礦集團首次進入澳大利亞，收購了澳思達煤礦。當時的澳思達，因井下頻發(fā)火災，已經九易其主，成了人見人怕的燙手山芋。兗礦集團采用綜采放頂煤技術和防滅火技術，不僅恢復了正常生產，并且連續(xù)四年被評為新南威爾士州安全最好的礦井，成為澳大利亞“安全示范礦井”，標志著兗礦集團已成功邁入了收購海外市場的步伐。兗礦集團在澳大利亞擁有獨特的技術專利和不斷積累起來的良好口碑贏得澳洲人民聲譽，獲得了跨國并購的開門魔咒，兗礦集團的海外大擴張，自此開始一帆風順。2011年9月27日，兗州煤業(yè)公告稱，擬以2.968億澳元（約合人民幣18.63億元）的價格，收購澳大利亞普力馬煤礦公司和西農木炭100%股權，并于同日簽署了相關《股份出售協(xié)議》?！“乃歼_和普力馬煤礦的成功和準成功收購，對于雄心勃勃進行海外擴軍的兗礦集團而言，還不是全部。在最近不到一年時間里，兗州煤業(yè)已在澳大利亞三度出手。兗礦集團在澳大利亞的發(fā)展“步步為贏”。 兗礦企業(yè)目標就是在進入澳洲、建成綜放技術示范礦井的基礎上，大力推進綜放開采技術在澳大利亞其他厚煤層煤礦中的推廣應用，發(fā)揮兗礦的核心技術優(yōu)勢，進一步做大做強海外煤炭產業(yè)，為兗礦集團可持續(xù)發(fā)展出力，創(chuàng)造更多的經濟效益。

四、結語

兗礦集團抓住當前市場機遇，依靠自主創(chuàng)新技術推動煤炭企業(yè)發(fā)展的動力，形成“一基地三園區(qū)”和省外“三個基地”發(fā)展格局，成功布局海外市場的跨國策略，進一步推動兗礦集團可持續(xù)發(fā)展的加速度，加快了兗礦經濟發(fā)展，促進了經濟效益。

參考文獻

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[2]?？撕?馬金泉.兗礦集團新時期戰(zhàn)略定位問題初探.山東經濟戰(zhàn)略研究.2011.03.

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