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西部牧業(yè)范文第1篇

一、國家在政策上，制定畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標模式、產(chǎn)業(yè)政策、協(xié)調(diào)管理政策

20世紀90年代以來，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立，國內(nèi)統(tǒng)一市場環(huán)境日益成熟，我國畜牧業(yè)出現(xiàn)了一種新的組織形式和經(jīng)營機制，這就是家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，以貿(mào)工牧一體化、產(chǎn)加銷一條龍為主要特征的畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的自然結(jié)果和畜牧業(yè)發(fā)展的必然趨勢。目前，畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為我國劃時代的戰(zhàn)略選擇。但是，由于多種原因，在我國還沒有形成明確的畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標模式、產(chǎn)業(yè)政策及協(xié)調(diào)管理政策。首先，國家應(yīng)制定明確的產(chǎn)業(yè)化目標模式。根據(jù)從西方國家為代表的國際畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化半個多世紀的發(fā)展狀況和我國的國情來看，畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標模式應(yīng)定為：生產(chǎn)的專業(yè)化、牧業(yè)的企業(yè)化、經(jīng)營的一體化、資本的規(guī)模化、利益的共享化、服務(wù)的多元化、產(chǎn)業(yè)的科技化、企業(yè)的跨國化、支持的體系化、調(diào)控的制度化，使畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化有明確的發(fā)展方向，以適應(yīng)畜牧業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的總體目標與發(fā)展戰(zhàn)略。其次，國家應(yīng)制定明確的產(chǎn)業(yè)政策。中央政府和地方政府應(yīng)根據(jù)我國畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標模式，以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，綜合考慮全國各省區(qū)的氣候、土壤、地理和資源稟賦，制定全國畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體規(guī)劃，制定全國和區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、商品基地發(fā)展規(guī)劃及具體的產(chǎn)業(yè)政策。最后，國家應(yīng)制定協(xié)調(diào)管理政策。制定加強協(xié)調(diào)，理順管理體制，消除舊體制障礙的協(xié)調(diào)管理政策，營造出一個便于牧民與市場連接的制度環(huán)境。

二、國家應(yīng)在財政上給予大力的支持

世界各國畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實踐表明，強化政府保護，增加畜牧業(yè)投入，是提高牧業(yè)比較利益，增加牧民收入，順利推進畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要保證。盡管財政不能包攬對畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的全部投入，但目前民族地區(qū)畜牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施還比較落后，同時沒有形成良性的畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化投入機制，不能有效地吸引社會資金的條件下，財政投入仍將是畜牧業(yè)開發(fā)資金的重要來源。因此，國家通過財政增加民族地區(qū)的支牧資金總量，規(guī)定財政支牧支出增長比例，確保支牧資金穩(wěn)定增長，及時到位不得挪用；國家可以從農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、財政支農(nóng)周轉(zhuǎn)金、扶貧資金、商品基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金中抽取一定比例集中扶持民族地區(qū)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

首先，積極支持民族地區(qū)畜牧業(yè)商品基地建設(shè)。商品基地是產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，沒有商品基地，產(chǎn)業(yè)化就成了無源之水。國家要立足開發(fā)民族地區(qū)優(yōu)勢資源，千方百計增加投入，支持畜牧業(yè)商品基地向布局區(qū)域化、生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展。比如，支持牧區(qū)絨山羊、細毛羊生產(chǎn)基地建設(shè)，支持牧民積極推廣運用新品種和新技術(shù)，提高畜產(chǎn)品科技含量。

其次，重點支持民族地區(qū)龍頭骨干企業(yè)。龍頭骨干企業(yè)擔(dān)負著畜產(chǎn)品加工銷售增值增效的重要任務(wù)，是畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。國家應(yīng)把民族地區(qū)龍頭骨干企業(yè)作為支持民族地區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點，特別是對市場潛力大、輻射面廣、科技含量高、經(jīng)營效益好、管理規(guī)范的龍頭企業(yè)及跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的龍頭企業(yè)，從多方面強有力地重點扶持。

最后，國家還要支持民族地區(qū)畜牧業(yè)科研和科技成果的轉(zhuǎn)化和普及。畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須有科技支撐，沒有先進的科技做后盾，其市場開拓和競爭力必然不強。國家要對民族地區(qū)有關(guān)項目組織攻關(guān)，對企業(yè)的科研所給予資金物質(zhì)上的支持，保證畜牧業(yè)技術(shù)發(fā)明、實施、普及等各環(huán)節(jié)暢通，使科研工作正常運轉(zhuǎn)，多出、早出成果，使科研走在生產(chǎn)的前面，為發(fā)展畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化增加技術(shù)儲備。

三、在金融方面給予適當(dāng)傾斜

畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，對金融業(yè)，特別是對信貸提供了新的更高的要求。國家要根據(jù)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策，有力支持信貸服務(wù)體系建設(shè)，進一步發(fā)展和壯大農(nóng)村牧區(qū)信貸網(wǎng)絡(luò)，拓寬融資渠道，因地制宜地確定不同的扶持重點和措施，有目標有步驟地促進民族地區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；要根據(jù)民族地區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化實際需要，利用信貸杠桿，圍繞畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化布局，相對集中資金，優(yōu)先支持大型龍頭骨干企業(yè)和商品基地建設(shè)，優(yōu)先安排符合畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)政策要求的計劃項目，實施集約化經(jīng)營；國家對有關(guān)開發(fā)信貸資金的貸款，簡化申報、審批程序和層次，幫助牧民及時解決生產(chǎn)資金困難；各級金融部門，特別是各級農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)村信用社，要及時把信貸投放的重點轉(zhuǎn)向畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，優(yōu)化貸款投向，逐步把貸款運用到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)上來。

四、培養(yǎng)和規(guī)范市場，為民族地區(qū)的畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

市場發(fā)育程度是畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的前提條件。畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化著眼于整體規(guī)模效益，是一種資源在更大范圍內(nèi)的優(yōu)化組合與配置，它要求各種資源能在更大范圍內(nèi)自由流動，這就要求有一個完善的市場體系為基礎(chǔ)。市場范圍越大、發(fā)育程度越高、體系越完善，資金配置的效益就越高、市場興、流通暢、產(chǎn)銷旺，對牧民的帶動和農(nóng)村經(jīng)濟的促進作用就越大、通過市場可以把牧民與企業(yè)聯(lián)結(jié)成“風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾、互惠互利、共同發(fā)展”的經(jīng)濟共同體。因此，首先，國家應(yīng)當(dāng)成為調(diào)節(jié)市場的主體，改革流通體制，健全市場規(guī)劃，加強市場管理，消除市場障礙，疏通流通渠道，打破地區(qū)封鎖、部門壟斷，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系。其次，國家應(yīng)充分認識建立完善畜產(chǎn)品市場體系的重要性，有意識地在政策、法規(guī)、資金方面提供條件，要以建立畜產(chǎn)品批發(fā)市場為重點，對城鎮(zhèn)重要批發(fā)市場，要納入龍頭骨干企業(yè)序列，在集中的商品生產(chǎn)基地，如工業(yè)小區(qū)和城鎮(zhèn)、交通要道建立和同類型的畜產(chǎn)品批發(fā)市場，活躍商品流通。最后，應(yīng)積極支持交易規(guī)模大、設(shè)施完備、功能齊全的畜產(chǎn)品專業(yè)市場和綜合市場建設(shè)，培育和規(guī)范市場，完善市場體系。

五、支持服務(wù)體系建設(shè)，為民族地區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

服務(wù)體系是畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要保證。實行產(chǎn)業(yè)化意味著生產(chǎn)的高度集中。畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一種高度分工的專業(yè)化、社會化生產(chǎn)，需要有全方位、多層次、系列化、綜合完善的畜牧業(yè)社會化服務(wù)體系相配套。因此，國家從多方面支持，通過制定優(yōu)惠政策引導(dǎo)、鼓勵發(fā)展各種類型的中介服務(wù)組織，即政府辦的畜牧業(yè)服務(wù)組織、農(nóng)村集體服務(wù)組織、新型合作服務(wù)組織和民營服務(wù)組織等多種形式的畜牧業(yè)社會化服務(wù)體系的組織結(jié)構(gòu)，并使政府辦的畜牧業(yè)服務(wù)組織作為畜牧業(yè)社會化服務(wù)體系中的一支重要力量和國家對畜牧業(yè)實行宏觀調(diào)控的渠道和形式。同時，國家要有力支持民族地區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化信息服務(wù)體系建設(shè)，建立起畜產(chǎn)品產(chǎn)銷信息網(wǎng)絡(luò)，為牧民及時、準確地提供生產(chǎn)、價格信息，指導(dǎo)牧民按著市場需求發(fā)展生產(chǎn)、調(diào)整畜牧業(yè)生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，搞好營銷。

六、大力加強人才隊伍建設(shè)

首先，加強對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)隊伍的培訓(xùn)，提高他們的科技文化水平。從資金、人員等方面給予優(yōu)惠和傾斜，建立健全畜牧業(yè)科技培訓(xùn)體系，在縣、鄉(xiāng)、村建立三級職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，強化從業(yè)人員在崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對在職的勞動者不斷進行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使他們接受終身教育，保證其知識、技術(shù)的不斷更新，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需求和畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求。

其次，國家要大力發(fā)展民族教育，深化民族教育體制改革，從根本上解決產(chǎn)業(yè)隊伍素質(zhì)偏低問題。增加教育投資，是落實教育戰(zhàn)略地位的根本措施。國家財政撥款是教育經(jīng)費的主渠道。少數(shù)民族教育基礎(chǔ)差，要趕上先進地區(qū)的發(fā)展水平，教育投資的增長比例應(yīng)高于全國的平均增長比例。

西部牧業(yè)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥商業(yè)企業(yè) 內(nèi)部成本控制

[中圖分類號]R97

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672—5158（2013）05—0439—01 一、物流成本控制 1954年，美國經(jīng)濟學(xué)家鮑爾·康柏斯提出，物流是“市場營銷的另一半”；英國著名經(jīng)濟學(xué)家克里斯多夫也認為：“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。事實上，我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)正在大力發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，同時基于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的處境，物流成本也是企業(yè)的主要可控成本，因此對物流成本的控制是成本控制系統(tǒng)的重中之重。

1、從功能管理轉(zhuǎn)向過程管理

傳統(tǒng)的醫(yī)藥商業(yè)流通將采購、存儲、分裝，銷售、配送等功能活動分割開來、獨立運作，而這些功能都具有各自獨立的目標和計劃，它們可能會發(fā)生沖突，增加內(nèi)耗，提高成本。所以，想要藥品銷售全過程的協(xié)調(diào)一致、低成本運作，就要對商業(yè)企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)采用過程管理。也就是說，對物流成本的管理不應(yīng)只關(guān)注特定的物流活動本身，實現(xiàn)某個物流活動成本的削減。因此，我國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)必須實現(xiàn)從功能管理向過程管理的轉(zhuǎn)變，即從藥品的采購到儲存、養(yǎng)護、運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)的每一道工序采用標準操作規(guī)程管理，協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一行動，嚴格控制費用。

2、制定供應(yīng)鏈運營計劃

一條完整的供應(yīng)鏈大致可以分為顧客定購、補充庫存、生產(chǎn)和獲取資源四個環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈運營計劃主要是通過對庫存、運輸、設(shè)施和信息的規(guī)劃，實現(xiàn)階段性供應(yīng)鏈運營目標。具體而言，就是處理每個顧客訂單的過程，包括接受訂單、分配任務(wù)、規(guī)定訂單完成時間、確定庫存、選擇運輸路線、發(fā)貨和起運等活動。根據(jù)計劃實現(xiàn)的結(jié)果，企業(yè)可以進行供應(yīng)商成本分析、客戶盈利情況分析、產(chǎn)品盈利情況分析等分析，再通過分析結(jié)果制定下一階段計劃，以控制整體成本，降低不確定性。

3、慎重發(fā)展現(xiàn)代化物流中心

近年來，不少醫(yī)藥商業(yè)都在大肆興建現(xiàn)代化物流中心，尤其是實力強大的醫(yī)藥巨頭。從行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，合理運用科技化是未來醫(yī)藥流通領(lǐng)域的發(fā)展潮流。厘盡管現(xiàn)代化物流中心無論是在硬件還是在軟件上確實都堪稱一流，但建立現(xiàn)代物流配送體系存在利潤低、回報期長、投資不一定能獲得合理回報、受國家和當(dāng)?shù)卣哂绊懘蟮纫蛩?，并不是所有企業(yè)都適合走這條發(fā)展道路的。因此，企業(yè)在決策前一定要進行核算項目的利弊得失，并考慮國內(nèi)物流基礎(chǔ)設(shè)施能否和行業(yè)發(fā)展配套，若干年后能否跟上行業(yè)潮流，項目實施后能否持續(xù)實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營，管理成本能否控制好，標準化程度高和現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量低的沖突能否妥善解決等問題，這是一個系統(tǒng)的全面控制的過程。

4、建立物流成本核算體系

可以說，目前絕大部分商業(yè)企業(yè)都很重視物流成本核算體系的完善。但需要強調(diào)的是，在同樣的物流流程中，其作業(yè)量可能相當(dāng)，但由于流程時間的不同，將可能導(dǎo)致庫存持有成本、訂單響應(yīng)成本、缺貨成本都不一樣，分配的成本也可能有所區(qū)別。同時，對于企業(yè)而言，過長的物流時間將會帶來產(chǎn)品積壓、過期、貶值等風(fēng)險，還可能因為不能及時履行訂單而帶來違約處罰和市場損失等成本。因此，企業(yè)在進行產(chǎn)品物流成本核算時，必須注重發(fā)掘隱性成本，建立將作業(yè)與時間相結(jié)合的成本核算體系。

二、人力資源成本控制

目前，我國大多數(shù)商業(yè)企業(yè)都有自己的倉儲和配送人員，如果按照年銷售快配業(yè)務(wù)6億元的規(guī)模估算，藥企的倉儲和配送人員將不會少于130人。按照人均年人工成本2.5萬元計算，則物流業(yè)務(wù)的人工總成本將不低于325萬元。尤其是新《勞動法》實施后，對以人工作業(yè)為主的醫(yī)藥物流企業(yè)而言，人力成本的增長是企業(yè)經(jīng)營的又一大“痛”。

同時，我國醫(yī)藥企業(yè)尤其是民營企業(yè)，在員工合同、用人制度、社保福利等方面仍有待完善，國家用法規(guī)對這些進行規(guī)范從長遠而言是利大于弊。對大多數(shù)在用人方面不夠規(guī)范的企業(yè)來說，如果將各項用人、薪酬制度全面完善起來，人工成本的增長將超過30%。此外，隨著企業(yè)的跨越式發(fā)展，每新建一家規(guī)模型的異地分公司，就需要大量成熟的經(jīng)營和作業(yè)人員加盟，但是，人才招聘也成為制約企業(yè)發(fā)展的嚴峻問題。

因此，為降低人力資源成本，企業(yè)應(yīng)該通過流程優(yōu)化和規(guī)范性用人，合理調(diào)動員工的人力資源與積極性，而不應(yīng)該單純地把用人當(dāng)成成本支出。如果條件允許，企業(yè)可以充分盤活倉儲、運輸資源，對外開展面對學(xué)校和社會的第三方物流培訓(xùn)，與學(xué)校進行校企聯(lián)辦開展“實習(xí)生”計劃，對外開展物流師培訓(xùn)、保管員與復(fù)核員等技能培訓(xùn)，既可以降低綜合用人成本，也能把倉庫變成一個新的盈利點。同時，提升對現(xiàn)有員工的投入成本，如增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會等，以此獲得員工工作意愿和工作激情，最終以提升工作效能來促進成本降低。

三、稅收成本控制

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年路橋費、罰款、稅收等稅費成本，占到物流企業(yè)成本的50%左右?？梢哉f，稅收這樣的體制性成本，已經(jīng)成為物流企業(yè)的“硬成本”，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)同樣無法回避。因此，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)必須樹立稅收成本意識，主要可以從以下幾方面人手：1、以成本效益為核心，強化稅收籌劃；2、加強企業(yè)納稅意識，減少企業(yè)遵從成本；3、開展企業(yè)內(nèi)部納稅審計，完善內(nèi)部監(jiān)督機制；4、加強稅企之間的協(xié)調(diào)，建立良好稅際關(guān)系；5、提高辦稅人員的執(zhí)業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)能力。

西部牧業(yè)范文第3篇

故障1：字幕與影片不同步

這是字幕故障中最為常見的，具體表現(xiàn)為字幕與人物對話不同步。

解決方案：

這里以調(diào)整《偷來的人生》（Stolen Lives）字幕為例，我在使用KMPlayer播放時，字幕總是比影片對話慢半拍。首先確定字幕顯示和影片時間差具體是多少。字幕編號為1的時間，一般是影片中第1句話開始的播放時刻，隱藏時間則是該句話的結(jié)束時刻。可以多參考幾個時間段，確定同步時間差，本例假設(shè)為0.2秒。

Subtitle Tool是一款可以快速調(diào)整字幕時間軸的軟件。啟動它后打開視頻文件及其對應(yīng)的字幕文件，然后調(diào)整方向選擇“提前”（表示讓字幕延遲顯示，反之亦然），在后面輸入框中填入“0.2”秒，點擊“應(yīng)用”保存就可以了（圖1）。

故障2：字幕顯示為亂碼

現(xiàn)在的字幕亂碼現(xiàn)象已沒有以前那么嚴重了，基本上是由于簡單的軟件設(shè)置所致。

解決方案：

很多人用KMPlayer掛載中文字幕時顯示亂碼，這是因為它的字幕選項里的字體默認為韓語，只要進入KMPlayer選項設(shè)置，將字體顯示改成“宋體”即可。

如果只是字幕中一小部分語句顯示為亂碼，可以借用上述的Subtitle Tool，打開字幕文件后切換到“編輯”，根據(jù)提示對亂碼字幕進行手動編輯并保存即可（圖2）。

暴風(fēng)影音的字幕選項里，字體選項設(shè)置應(yīng)該根據(jù)具體語言選擇合適的編碼，對簡體中文來說，語言編碼應(yīng)為GB2312，對繁體中文字幕來說，應(yīng)為BIG5。

故障3：無法顯示雙字幕

很多美國大片通常提供多語種字幕文件，但有些播放時卻只能顯示其中一個字幕。

解決方案：

影片包含多種語言版本的字幕，借助VOBSUB可以隨意調(diào)用。暴風(fēng)影音已經(jīng)內(nèi)置VOBSUB，稍加設(shè)置即可。在暴風(fēng)影音中打開影片文件，暫停播放，右擊并選擇“字幕選擇”，勾選“開啟次字幕”，接著切換到“次字幕”，選擇第二字幕文件即可實現(xiàn)雙字幕顯示了（圖3）。

故障4：PC上正常而平板上無法顯示

很多朋友喜歡將下載到的視頻移到平板上播放，可是在使用平板上的軟件播放時卻無法顯示字幕。

解決方案：

由于外掛字幕需要播放器加載，很多平板播放器默認無法加載字幕文件，因此解決方法是使用支持字幕掛載的播放軟件。

對于iPad用戶可以使用yxplayer（支持iOS 3.2 及以上固件，需要越獄后安裝），只要將影片和字幕文件放在同一個文件夾里，播放后影片和字幕就會自動合并，顯示字幕。

對于安卓平板用戶，則可以下載MoboPlayer（支持srt和ssa兩種格式的字幕）。同樣將影片和字幕文件放在同一個文件夾里，啟動MoboPlayer后就可以自動加載了。還可以隨時按下“菜單鍵字幕設(shè)置”，對字幕進行字體大小、顏色、字符集等設(shè)置。

故障5：字幕不顯示

不同播放器對字幕加載有不同的要求，因此對于很多自行下載的字幕，會由于播放軟件的設(shè)置不正確，導(dǎo)致字幕文件無法正確地顯示。

解決方案：

一般來說，字幕文件首先要和影片保存在同一目錄，并且文件名要相同。字幕文件命名一般為“影片名.語言名.srt”的形式。比如影片名為cfan.avi，中文字幕文件應(yīng)為cfan.chs.srt。

西部牧業(yè)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)； 項目部； 成本管理

施工企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè)，其產(chǎn)成品主要是線路、橋梁、涵隧、信號及站場等地點固定的產(chǎn)品，建造時間長、價值大，其成本的投入也非常大，其中直接成本――材料費、人工費、機械使用費約占工程成本的85%，自然也就成為成本管理和控制的重點。目前大多數(shù)的施工企業(yè)均實行項目法施工管理模式，即工程中標后，馬上成立臨時性派出機構(gòu)對該工程的施工進行全面管理，該臨時性的派出機構(gòu)就是施工企業(yè)通稱的工程項目部（以下簡稱“項目部”），可以說項目部是施工企業(yè)的基層生產(chǎn)車間，是建筑工程的直接生產(chǎn)者，是施工企業(yè)的成本中心，是施工企業(yè)產(chǎn)品成本發(fā)生的源泉地。項目部成本的高低直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對項目部成本管理的意義、現(xiàn)狀及管理措施談點粗淺的看法。

一、項目部成本管理的意義

在項目管理中，接觸更多的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械的使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本將范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。項目部成本管理的意義在于：

（一）加強項目成本管理是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求

當(dāng)前建筑市場中存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。加強項目成本管理，減支增效，是施工企業(yè)間競爭的一個重要法碼。

（二）加強項目成本管理是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要

目前我國建筑行業(yè)發(fā)展到了成熟期，發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過管理提高企業(yè)競爭力，而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。如果建筑企業(yè)忽視成本管理工作，將會在長期競爭中處于劣勢地位，所以加強項目成本管理應(yīng)成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

二、項目部的成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理認識不清，員工成本意識淡薄

在目前“僧多粥少”的建筑市場中，盡管越來越多的項目管理者意識到了成本管理的重要性，也在不斷地加強成本管理，但很多管理者并沒有在成本管理方面獲得明顯的成效，究其原因，首先在于項目部人員的思想觀念上沒有引起足夠的重視，常常表現(xiàn)為普通員工認為成本管理是領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管的事，與己無關(guān)，或者是一些部門認為成本管理就是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事，與自己部門無關(guān)緊要。殊不知，成本管理一定是以全員參與為基礎(chǔ)的，只不過每個部門、每個人的作用大小不同而已，但是任何一個人在他所涉及的成本范圍中的管理都是很重要的，他的一些舉動會直接影響到成本的節(jié)超，或許是因為成本量比較小，他不去管而已。

（二）責(zé)任成本測算滯后，成本控制指標不合理

責(zé)任成本測算及調(diào)整工作過于滯后，許多項目部工程完成了不少，責(zé)任成本測算還沒出來，或者已有測算沒有下達，導(dǎo)致的結(jié)果就是實際發(fā)生多少就是多少，與責(zé)任成本對比是節(jié)是超，大家都很茫然，對成本的事中控制人為地設(shè)置了障礙。

成本指標不夠細化，沒有一套科學(xué)完整的體系，與全員控制要求相差懸殊，下達考核的指標與員工的可控成本結(jié)合不合理，導(dǎo)致有的員工盡管在成本控制方面做了大量的工作，盡到了自己努力，卻沒有得到合理的評價與領(lǐng)導(dǎo)的認可，嚴重挫傷了其積極性。

（三）項目間成本核算口徑不統(tǒng)一，成本信息失真

項目間成本核算口徑不統(tǒng)一，成本核算虛假、亂擠亂攤成本。具體表現(xiàn)在同一項目費用因人的理解差異不同而列于不同的成本項目中，或者人為地為了調(diào)節(jié)某成本項目的比例而亂列成本項目，使得成本核算虛假，成本信息失真，有時個別領(lǐng)導(dǎo)也會從自身利益出發(fā)，算人為利潤，使成本考核和成本分析失去意義。

（四）成本分析工作質(zhì)量差，分析結(jié)果不能起到后車之鑒作用

成本分析工作質(zhì)量差表現(xiàn)在：成本分析不及時、不透徹，成本分析報告可讀性差。不少項目部的成本分析通常伴隨著財務(wù)決算，按季度分析一次，對成本的形成和偏離責(zé)任成本的差異及其原因不能進行日常的揭示，大大削弱了成本分析的事前和事中控制職能。成本分析從年初到年末，成本分析結(jié)構(gòu)一致，內(nèi)容一致，沒有重點，發(fā)現(xiàn)不了問題，即便發(fā)現(xiàn)問題也沒有解決措施，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨成本分析報告篇幅冗長，真正有價值的信息卻很少。這些因素導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)及員工對成本分析工作失去了興趣，認為成本分析總是一紙空文，分析結(jié)果起不到后車之鑒作用。

三、加強施工企業(yè)項目部成本管理的措施

針對項目部成本管理的現(xiàn)狀，筆者提出如下建議，以達到強化成本管理力度，節(jié)耗增效的目的。

（一）成立高效負責(zé)的成本管理小組

成立一個由第一領(lǐng)導(dǎo)者掛帥的成本管理小組，對于促進成本管理工作的開展是非常必要的。成本管理小組的人員組成應(yīng)有總工程師、技術(shù)部門負責(zé)預(yù)算的人員及物資、財務(wù)、綜合辦、機械管理等部門的主管、現(xiàn)場領(lǐng)工員等。成本管理小組負責(zé)成本管理工作的組織、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)，將成本指標分解到各部門。

（二）提高認識，加大成本管理工作中的獎懲力度

提高成本管理的認識水平，應(yīng)明確兩種觀念，其一：加強成本管理不是單純的成本絕對數(shù)的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費的同時，提高所得與所費的比率，即成本產(chǎn)出率；其二，要具備“成本效益觀念”。何為“成本效益”？即“為省錢而花錢”，是指為了以后少支出而在短期內(nèi)支出看來似乎是高昂的費用，即所講的機會成本，是改造老設(shè)備還是重置新設(shè)備的問題。所以“成本效益”講的是成本力在工作現(xiàn)場不徒耗無謂的成本和必進施工方式而降低的成本開支。應(yīng)建立合理的、與節(jié)超量掛鉤的成本管理獎罰力度，提高部門及員工參與成本管理和降低成本的積極性。

（三）及時下達和分解責(zé)任成本，科學(xué)分劈可控成本和不可控成本

所謂責(zé)任成本，從管理角度出發(fā)，是指在施工生產(chǎn)過程中，按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負擔(dān)的成本。按照“誰負責(zé)，誰承擔(dān)”的原則，把可控成本歸集到負責(zé)控制成本的責(zé)任中心的賬戶上，整個項目所有責(zé)任中心發(fā)生的責(zé)任成本之和便構(gòu)成總的責(zé)任成本。

（四）分施工階段和成本項目進行不同的成本控制

1.編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計

科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計對于加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，有較強的可操作性。編制時要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，因地制宜地編制。

2.選擇高素質(zhì)的施工隊伍進場并加強管理

施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著工程成本的控制水平。第一，要根據(jù)已編制的實施性施工組織設(shè)計，合理安排施工隊伍和人員進場、退場。第二，要盡可能選擇高素質(zhì)的施工隊伍，因為只有高素質(zhì)的施工隊伍，才能合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用的浪費和支出。第三，對進場的施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

3.加強材料的管理與控制

材料成本占成本的比重一般可達60%~70%，材料費的節(jié)約將影響整個工程的節(jié)約，因此控制材料成本是控制成本的關(guān)鍵。具體來說，一是要把好采購關(guān)，降低采購成本。對于價值大、用量大的主材要進行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一招標采購，與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標準、供貨時間、供貨方式和交貨地點；對于品種繁多的零星用料，堅持用多少夠多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是要把好材料收發(fā)關(guān)，嚴格收發(fā)材料制度。三是加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。

4.加強施工機械設(shè)備管理

有的工程項目施工的機械化程度較高，如土方工程，95%部分為機械化作業(yè)。機械費用成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機械費用的高低。設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備的能力，合理配備機械，建立機械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機械事故。同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn)。

5.嚴格控制施工質(zhì)量

由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量不過關(guān)，會造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至?xí)绊懝こ踢M度，給項目部造成直接的經(jīng)濟損失，也會給施工企業(yè)造成相當(dāng)大的負面影響。項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。

6.強化安全意識

目前政府對項目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項目部將會受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場，從而影響施工企業(yè)的生存。項目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全經(jīng)理負責(zé)安全工作，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象。

7.加強施工變更索賠工作，強化索賠意識

施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，實際工程量與施工圖紙不相符的現(xiàn)象普遍存在，索賠工作稍不細致就會加大成本支出，減少該得的收入，故而變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準、后變更；先變更、后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及欠款。

（五）按月進行成本分析，提高成本分析質(zhì)量

項目部應(yīng)盡可能做到按月進行成本分析工作。召開成本分析會之前，各部門應(yīng)準備好相關(guān)資料，主要包括：財務(wù)部門準備實際成本與責(zé)任成本的對比總結(jié)果分析成本項目的節(jié)超資料，物資部門準備按材料類別細分材料量的節(jié)超結(jié)果，技術(shù)部門準備施工方式改變等形成的成本節(jié)超結(jié)果。成本分析會應(yīng)解決兩個問題：一是成本節(jié)超原因；二是針對節(jié)超因素在下一步擬采取的措施。此為項目部內(nèi)部管理所必需的成本分析工作。各部門在日常工作中應(yīng)及時記錄施工中導(dǎo)致成本節(jié)超的異常情況，以備成本分析會做總結(jié)之用。

總之，加強項目部成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體措施，是施工企業(yè)在競爭中完善自我，不斷做強做大的必由之路。各項目管理者應(yīng)以追求企業(yè)總體效益為宗旨，以壓縮成本開支為手段來實施項目管理，同時，在經(jīng)濟發(fā)展變化的過程中，也應(yīng)根據(jù)自身實際及時改進成本管理方式，努力為企業(yè)服務(wù)。

【參考文獻】

［1］ 張春橫.淺談企業(yè)成本管理人才的培養(yǎng)［J］.鐵道財會，2007（7）.

［2］ 夏立明，李亞林.鐵路工程造價超概算的原因與控制措施［J］.鐵路建筑，1999（9）.

西部牧業(yè)范文第5篇

關(guān)鍵詞：西瓜；砧木；嫁接；抗氧化酶活性

中圖分類號：S651.01 文獻標識號：A 文章編號：1001-4942（2013）08-0077-03

西瓜（Citrullus lanatus）為葫蘆科西瓜屬植物，是一種世界性園藝作物。近年來，為克服連作障礙提高產(chǎn)量，在西瓜生產(chǎn)中普遍采用嫁接技術(shù)[1]。但是嫁接體是一個復(fù)合體，有別于自根系，嫁接體由于砧木根系的差異及砧木與接穗間的互作，改變了植株原有的吸收能力，不同砧穗組合對西瓜抗性、產(chǎn)量及品質(zhì)的影響均有不同[2]。本研究旨在探明嫁接對西瓜葉片抗氧化酶活性的影響，以期為嫁接西瓜生產(chǎn)提供技術(shù)支持和理論依據(jù)。

1材料與方法

1.1供試材料

供試砧木：砧王、黑籽南瓜、南砧1號、新土佐、青砧金甲（南瓜類）；相生、昌砧超豐F1、京欣砧1號、航興砧1號、好伙伴F1（葫蘆類）；勇士（野生西瓜）。

供試西瓜品種：景豐寶、綠之秀。

1.2試驗設(shè)計

1.2.1嫁接方法采用頂插接法，嫁接前準備好刀片、竹簽、水盆、嫁接夾。嫁接前1 d給砧木和接穗苗澆透水1次，然后用地膜蓋上保濕。

嫁接時，先用刀片或竹簽削除砧木的真葉及生長點，然后用與接穗下胚軸粗細相同、尖端削成楔形的竹簽，從砧木右側(cè)子葉的主脈向另一側(cè)子葉方向朝下斜插深約1 cm。以不劃破外表皮、隱約可見竹簽為宜。接穗用刀片在子葉節(jié)下1.0～1.5 cm處削成斜面長約1 cm的楔形面。將插在砧木上的竹簽拔出，隨即將削好的接穗插入孔中，接穗子葉與砧木子葉呈“十”字狀。用嫁接夾固定。

1.2.2試驗方法試驗設(shè)在濟寧市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院內(nèi)的塑料大棚，土壤為砂質(zhì)壤土，肥力中等，人工做畦。砧木于當(dāng)年3月1日播種，接穗3月6日播種，3月13日嫁接，于4月7日移栽。株距60 cm、行距200 cm，以未嫁接西瓜（自根苗）為對照。隨機區(qū)組排列，小區(qū)面積為13.4 m2（6.7 m×2 m），重復(fù)4次。

移栽20天后，取植株頂部向下第2、3片完全展開功能葉用液氮速凍，用于生理生化指標的測定。

1.2.3酶活性測定稱取 0.5 g處理葉，加4 ml 磷酸緩沖液（pH=7.8）冰浴研磨，于10 000 r/min、4℃離心15 min，上清液即酶提取液。采用Giannopolitis等[3]的方法測定SOD 活性；POD 活性按照 Omran 的方法測定；CAT 活性測定參照Cakmark等[4]的方法；PPO活性采用比色法測定；MDA含量測定參考張志良[7]的方法。

2結(jié)果與分析

2.1嫁接對西瓜苗葉片抗氧化酶活性的影響

由表1、表2可知，以景豐寶為接穗嫁接處理及自根苗的POD、PPO、CAT、SOD活性均分別高于以綠之秀為接穗的嫁接處理和自根苗。且兩種接穗嫁接處理的POD、PPO、CAT、SOD活性均高于自根苗。POD、PPO活性均以南瓜類砧木——砧王、青砧金甲的處理最高，二者差異不顯著。CAT活性都較低，以景豐寶為接穗的CAT活性則是以青砧金甲和好伙伴F1為砧木的處理最高，二者之間差異不顯著；以綠之秀為接穗的CAT活性是以相生、昌砧超豐F1為砧木的處理最高，二者之間差異不顯著。兩種接穗處理的SOD活性均以青砧金甲、砧王為接穗的處理最高，二者之間不顯著。

2.2嫁接對西瓜苗葉片中丙二醛含量的影響

丙二醛是膜脂過氧化最終分解產(chǎn)物之一，其含量用來指示細胞膜脂過氧化的程度和植物對逆境條件反應(yīng)的強弱。丙二醛的變化幅度越小，植株的抗性越強。圖1表明，自根苗葉片中MDA含量均顯著高于嫁接組合，其中以相生/景豐寶、航興砧1號/綠之秀MDA含量最低，均比對照低50%以上，表明嫁接降低了西瓜葉片細胞膜的脂質(zhì)過氧化作用，膜的損傷程度小，從而使植株的抗性增強。

3結(jié)論與討論

SOD、POD、CAT是植物體內(nèi)主要的抗氧化酶，其活性高低與植物抵御逆境的能力有密切關(guān)系。三者協(xié)同作用，可清除逆境下機體產(chǎn)生的有害自由基，防止過氧化傷害。本試驗中嫁接苗SOD、POD、CAT的活性均高于自根苗，說明嫁接促進了植株體內(nèi)保護酶活性的提高，有利于植物抗逆特性的形成。PPO屬于氧化酶系統(tǒng)，嫁接引起了活性氧的積累，誘導(dǎo)了防御酶活性的增強，從而抗性提高。因而嫁接苗比自根苗具有更高的抗性。

MDA為膜脂過氧化產(chǎn)物。本試驗中，嫁接苗葉片的 MDA含量均顯著低于自根苗，說明嫁接苗的膜脂過氧化程度小于自根苗，這與保護酶活性變化有關(guān)。

本試驗通過對MDA含量及SOD、 POD、 PPO、 CAT活性的綜合分析表明，相同條件下，不同砧木類別西瓜嫁接苗和自根苗的抗氧化酶活性總體表現(xiàn)為南瓜類>葫蘆類>西瓜本砧>自根苗。

參考文獻：

[1]羅華珍.西瓜嫁接栽培技術(shù)[J].云南農(nóng)業(yè)，2010， 3：12-13.

[2]馮春梅，莫云彬，潘曉飚，等.不同砧木嫁接對西瓜抗病性及主要經(jīng)濟性狀的影響[J].中國農(nóng)學(xué)通報，2006，22（2）：283-284.

[3]Giannopolitis C N，Ries S K.Superoxide dismutases：II.purification and quantitative relationship with water-soluble protein in seedings[J].Plant Physiol.，1977，59（2）：315-318.

[4]Cakmark I，Marschner H.Magnesium deficiency and high light intensity enhance activities of superoxide dismutase，ascorbate peroxidase and glutathione reductase in bean leaves[J].Plant Physiol.，1992，98：1222-1227.

[5]莫云彬，馮春梅，陳海平，等.抗枯萎病西瓜嫁接砧木的篩選及應(yīng)用[J].浙江農(nóng)業(yè)科學(xué)，2005，3：216-217.