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思鄉(xiāng)詩(shī)大全范文第1篇

 

對(duì)于未來(lái)的信息安全，我們需要著重關(guān)注什么?

 

基于我們的觀察，2012年以下4點(diǎn)趨勢(shì)有必要引起業(yè)界足夠的重視：

 

一是BYOD(自帶設(shè)備辦公)給企業(yè)安全帶來(lái)極大威脅。隨著越來(lái)越多的80,90年代年輕人進(jìn)人職場(chǎng)，自帶辦公設(shè)備已是一種趨勢(shì)。好處是這些年輕人可能會(huì)用自己喜歡的方式來(lái)工作，提高工作效率。但企業(yè)該如何管理卻成了很大挑戰(zhàn)，BYOD帶來(lái)的安全威脅也就更大。而且，包括私人郵件在內(nèi)的公私結(jié)合趨勢(shì)，也給越來(lái)越多的企業(yè)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。因?yàn)闆](méi)法管理，分不清公和私，一樣會(huì)帶來(lái)很大的安全威脅。

 

二是全新的云安全機(jī)制。我們正處于一個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代，未來(lái)幾年，很多政府機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)可能不會(huì)再雇傭更多的信息安全人員，因?yàn)闆](méi)有必要，他會(huì)更愿意把安全外包出去，或者通過(guò)云的方式，進(jìn)行云服務(wù)，把信息安全交給更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去管理。這絕對(duì)是個(gè)趨勢(shì)，會(huì)有多快，我們不知道，但一定會(huì)到來(lái)。

 

一個(gè)例子是，我們有一個(gè)大企業(yè)客戶，我問(wèn)他的CEO,你們公司有多少安全專家?不到3個(gè)。他的信息安全問(wèn)題更多是交給安全廠商去負(fù)責(zé)。

 

大型企業(yè)這樣，中小企業(yè)更是如此。我們可以通過(guò)云方式為后者提供服務(wù)。那么，云計(jì)算到底是更安全還是更不安全，非常值得我們探討。也許從某個(gè)角度來(lái)講，云可能會(huì)更安全，因?yàn)橹行∑髽I(yè)依賴云服務(wù)提供商提供服務(wù);對(duì)云服務(wù)商來(lái)說(shuō)，只會(huì)幫助企業(yè)IT部門適應(yīng)并挖掘更新的方法保護(hù)他們的企業(yè)系統(tǒng)與信息資產(chǎn)。

 

目前，很多企業(yè)在很多方面都應(yīng)用了云服務(wù)，如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、郵件系統(tǒng)等等，都是不同的云。企業(yè)需要全新的云安全管理機(jī)制去管理這些云。云的問(wèn)題要通過(guò)云的方式來(lái)解決。

 

三是全價(jià)值鏈的安全?，F(xiàn)在很多商業(yè)模式都會(huì)涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，大部分企業(yè)會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)跟客戶聯(lián)系，提供服務(wù)。此外，還要與供應(yīng)商、外包商、經(jīng)銷商聯(lián)系并溝通，所以，只保護(hù)好企業(yè)自身的安全是不夠的，我們的《互聯(lián)網(wǎng)安全威脅報(bào)告》也指出，目前遭受攻擊的對(duì)象，在職位上也越來(lái)越廣泛。比如那些網(wǎng)絡(luò)罪犯不攻擊老板，可能攻擊秘書(shū)，或與老板有密切關(guān)系的其他對(duì)象。所以，全價(jià)值鏈的安全很重要。

 

四是構(gòu)建全面的安全防護(hù)。安全絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的防病毒，從準(zhǔn)人，到主機(jī)安全、審計(jì)，到加密，到認(rèn)證，到授權(quán)，到數(shù)據(jù)中心的優(yōu)化、虛擬化等等涉及方方面面。我們現(xiàn)在講的安全，是全面的信息安全，絕非局部的安全。安全行業(yè)的希望也在于此。

 

安全外包是趨勢(shì)

 

當(dāng)然，安全是一個(gè)博弈的過(guò)程，依賴的不只是技術(shù)。想要實(shí)現(xiàn)安全外包應(yīng)注意幾點(diǎn)：

 

一是技術(shù)基礎(chǔ)。要有一套完整的管理機(jī)制，宣傳、培訓(xùn)也很重要，否則沒(méi)法落地;

 

二是一定要用法律作為后盾?，F(xiàn)在信息安全犯罪更多是因經(jīng)濟(jì)利益，所以相關(guān)處罰措施很有必要，如果法律跟不上，信息安全也不能做到徹底。所以，監(jiān)管部門一定要加強(qiáng)這方面的法律保障;

 

三是一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)游戲規(guī)則。從云服務(wù)來(lái)講，很多管理內(nèi)容不再是企業(yè)自己擁有。IT管理者雖然管理網(wǎng)絡(luò)，但上面的用戶遠(yuǎn)多于你的員工，他們可能是你的供應(yīng)商、外包商、客戶，這些人都不會(huì)乖乖聽(tīng)你的話，為什么?因?yàn)樗麄儾皇悄愕膯T工。設(shè)備有時(shí)也不是自己的，可能要靠別人來(lái)管理，這對(duì)IT部門挑戰(zhàn)很大。所以，IT部門就必須扮演一個(gè)新角色，依靠云服務(wù)，提供一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)游戲規(guī)貝IJ，提供用戶支撐，并提高所有使用者的工作效率;

思鄉(xiāng)詩(shī)大全范文第2篇

根據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年以來(lái)，有2家券商成功實(shí)施了定向增發(fā)，募集資金39.89億元；同時(shí)，另有5家了定向增發(fā)預(yù)案，擬募集資金315.68億元。

對(duì)于定向增發(fā)募集資金的目的，券商的口徑似乎異曲同工，多打著“增加公司資本金、補(bǔ)充公司營(yíng)運(yùn)資金，擴(kuò)大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力”等的旗號(hào)，開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)儼然成為圈錢的借口，但實(shí)際上創(chuàng)新業(yè)務(wù)盈利能力并不理想。

借業(yè)務(wù)創(chuàng)新大肆圈錢

“本次募集資金將用于補(bǔ)充公司資本金和營(yíng)運(yùn)資金，以擴(kuò)大公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)模，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”這樣的表述，幾乎出現(xiàn)在每一個(gè)券商非公開(kāi)發(fā)行股票的預(yù)案中?！皵U(kuò)大創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)?！备穷l繁出現(xiàn)，成為券商向市場(chǎng)伸手要錢的共同理由。

在5月份召開(kāi)的全國(guó)第二屆券商創(chuàng)新大會(huì)上，中國(guó)證監(jiān)會(huì)副主席莊心一也表示，創(chuàng)新是證券公司永恒的主題，必須持續(xù)推進(jìn)，以提升證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是為券商提供了良好理由。

在當(dāng)前低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，從傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也是不得已之路。太平洋的半年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司投行業(yè)務(wù)和證券投資業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率比去年同期分別減少8.49%和39.84%，只有證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)增加3.46%，當(dāng)期公司凈利潤(rùn)同比大幅下滑71.09%。開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品、開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，無(wú)疑已經(jīng)成為各券商擺脫經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)“靠天吃飯”模式的共同出路。但無(wú)論是經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)、投行等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，都對(duì)資本金提高了要求。對(duì)資金的饑渴，使得眾多券商的再融資沖動(dòng)強(qiáng)烈。

記者發(fā)現(xiàn)，最新公布的招商證券非公開(kāi)發(fā)行股票預(yù)案顯示，募集資金總額不超過(guò)人民幣120億元，將全部用于補(bǔ)充公司資本金和營(yíng)運(yùn)資金。11月13日，證監(jiān)會(huì)審核并獲得通過(guò)了西南證券非公開(kāi)發(fā)行A股股票申請(qǐng)，本次非公開(kāi)發(fā)行A股方案早在3月22日已在第七屆董事會(huì)獲得通過(guò)。募集資金總額不超過(guò)43.60億元，將全部用于增加公司資本金，補(bǔ)充公司營(yíng)運(yùn)資金。具體來(lái)看，除了支援創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)充，以及對(duì)直投子公司西證股權(quán)投資有限公司加大投入等，特別提出將適時(shí)增加對(duì)未來(lái)香港子公司的投入，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)國(guó)際化進(jìn)程。

2012年年報(bào)和2013年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，諸多上市券商的創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)模大幅飆升。但是記者發(fā)現(xiàn)，雖然創(chuàng)新業(yè)務(wù)在券商收入中的占比越來(lái)越高，但是創(chuàng)新業(yè)務(wù)的盈利能力并不高。比較典型的，如中信證券，其年報(bào)顯示，2012年公司資產(chǎn)管理規(guī)模暴漲3倍多，但是管理費(fèi)收入只有1.98億元，同比下降6.6%。

盡管盈利能力不佳，但券商圈錢創(chuàng)新的熱情不減，除了定增，券商還通過(guò)發(fā)行債券募集資金。根據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年以來(lái)各券商通過(guò)發(fā)行債券，合計(jì)募集了2081億元。年限以0.25年居多，總體呈現(xiàn)出年限和發(fā)行規(guī)模成正比的關(guān)系，例如東北證券發(fā)行規(guī)模為14億元，年限為0.19年；年限為10年的發(fā)行規(guī)模則要大的多，例如招商證券、廣發(fā)證券、中信證券的10年期債券發(fā)行規(guī)模則分別為55億元、90億元和120億元。

市場(chǎng)分析人士指出，券商杠桿率的提高是大勢(shì)所趨，未來(lái)券商將會(huì)有各種各樣的融資手段，從而提高券商的凈資產(chǎn)收益率，未來(lái)券商通過(guò)定增募集資金只會(huì)有增無(wú)減。記者注意到，國(guó)海證券近日宣布變更再融資方案，擬將非公開(kāi)發(fā)行股票募資方式改為配股方式募集資金，募資由不超過(guò)50億元，變更為不超過(guò)35億元。

投資者用腳投票

盡管創(chuàng)新是證監(jiān)會(huì)和市場(chǎng)對(duì)券商的一致預(yù)期，但是資本是逐利的，如果創(chuàng)新增大了風(fēng)險(xiǎn)又不能為投資者帶來(lái)回報(bào)，則一定會(huì)遭受投資者的拋棄。

11月16日，光大證券公告稱定增未能在證監(jiān)會(huì)批復(fù)后的六個(gè)月內(nèi)完成，批復(fù)過(guò)期失效，增發(fā)失敗，引發(fā)熱議。

不過(guò)，這似乎也在情理之中，近半年來(lái)公司風(fēng)險(xiǎn)事故頻發(fā)導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)公司預(yù)期大打折扣。此前光大證券擬向特定對(duì)象非公開(kāi)發(fā)行的股票合計(jì)不超過(guò)6億股，發(fā)行價(jià)格不低于11.74元/股。在其他券商如火如荼利用定增資金擴(kuò)張業(yè)務(wù)時(shí)，光大證券的定增失敗必然會(huì)影響其業(yè)務(wù)布局。

思鄉(xiāng)詩(shī)大全范文第3篇

1 電視節(jié)目模式概念

電視節(jié)目模式，又叫電視節(jié)目模版、電視節(jié)目形式、電視節(jié)目版式等等。對(duì)于電視節(jié)目模式，雖然公眾對(duì)其已不再陌生，但是目前學(xué)界對(duì)其內(nèi)涵和外延仍是眾說(shuō)紛紜，尚未形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我國(guó)《著作權(quán)法》也沒(méi)有電視節(jié)目模式這一概念。

本文認(rèn)為，國(guó)內(nèi)有位學(xué)者給電視節(jié)目版式下的定義非常貼切：“電視節(jié)目模板是指一系列具有相似性、重復(fù)性和連續(xù)性并且每集節(jié)目間具有相對(duì)獨(dú)立性的，能夠規(guī)定主角做什么，同時(shí)又給其留有發(fā)揮空間的電視節(jié)目制作框架?！笔紫?，該定義體現(xiàn)了電視節(jié)目版式節(jié)目之間是既具有相似性、重復(fù)性和連續(xù)性，同時(shí)每集節(jié)目之間又是相對(duì)獨(dú)立的；其次，改定義認(rèn)為電視節(jié)目版式是一種“制作框架”，也就是一種結(jié)構(gòu)，而結(jié)構(gòu)是一種表達(dá)，是可以受到《著作權(quán)法》保護(hù)的。

2 電視節(jié)目克隆成風(fēng)的原因分析

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和改革開(kāi)放的不斷深入，傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛。在報(bào)紙、雜志、廣播和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等媒體的競(jìng)爭(zhēng)下，電視媒體也不甘示弱，為了在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勢(shì)，電視媒體不斷開(kāi)發(fā)或者引進(jìn)新的電視節(jié)目吸引觀眾眼球。然而，有創(chuàng)新就有“跟風(fēng)”，一些媒體為走捷徑，直接復(fù)制和“克隆”優(yōu)秀的電視節(jié)目，造成電視節(jié)目市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，同質(zhì)化的電視節(jié)目充斥著觀眾的眼球，嚴(yán)重阻礙了電視行業(yè)的健康發(fā)展。

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)尹鴻教授曾指出：“在中國(guó)，電視節(jié)目的同質(zhì)化非常嚴(yán)重，最重要的一個(gè)原因在于，我國(guó)相關(guān)法律對(duì)電視界節(jié)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)很不完善”。我國(guó)法律未Φ縭詠諛磕J澆行規(guī)定，跟風(fēng)者無(wú)需承擔(dān)任何法律責(zé)任便能輕松獲得別人的創(chuàng)意成果，這種法律功能的缺位從某種程度上給電視節(jié)目同質(zhì)化現(xiàn)象提供了發(fā)展的土壤。

電視節(jié)目模式遲遲未能受到著作權(quán)保護(hù)，究其原因，為著作權(quán)理論的一個(gè)基本原則――思想、表達(dá)二分法原則，即著作權(quán)法只保護(hù)思想的表達(dá)形式，而不保護(hù)思想本身。因?yàn)椤八枷牒涂諝庖粯佣际敲赓M(fèi)的”，任何人都不能將其據(jù)為己有。電視節(jié)目爭(zhēng)相模仿卻鮮見(jiàn)維權(quán)成功，與這一原則的存在不無(wú)關(guān)系。

3 電視節(jié)目模板版權(quán)保護(hù)的構(gòu)想與對(duì)策

如何實(shí)現(xiàn)對(duì)電視節(jié)目模板的法律保護(hù)是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題。雖然現(xiàn)實(shí)狀況提出了對(duì)電視節(jié)目模板進(jìn)行版權(quán)保護(hù)的必要性，但是不能因此就全盤(pán)否定了“思想與表達(dá)二分法”在著作權(quán)法中的基礎(chǔ)地位。著作權(quán)保護(hù)的核心應(yīng)該是作品而不是思想，這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的，否則將會(huì)導(dǎo)致思想者的壟斷。所以問(wèn)題不在于要因此而否定“思想與表達(dá)二分法”，而是在于如何明確地界定、區(qū)分“思想“與”表達(dá)”。

“思想與表達(dá)二分法”原則本身對(duì)于“什么是思想”就未能明確定義，縱觀各國(guó)著作權(quán)立法，均未對(duì)思想表現(xiàn)兩分理論中的思想和表現(xiàn)做出明確的定義。這一方面使得法官在應(yīng)用該原理時(shí)無(wú)法具體操作和準(zhǔn)確把握，而另一方面也給予了法官極大的自由裁量權(quán)。這一特點(diǎn)使得“思想”和“表達(dá)”可以跟據(jù)時(shí)代的需求被賦予新的含義和內(nèi)容。

首先，應(yīng)該對(duì)電視節(jié)目模板進(jìn)行重新定位。在針對(duì)電視節(jié)目模板侵權(quán)訴訟中，不能簡(jiǎn)單的將其認(rèn)定為思想而予以排除版權(quán)范疇，而是應(yīng)該嚴(yán)格區(qū)分創(chuàng)意與普通思想的界限，對(duì)其中具有一定表達(dá)形式的創(chuàng)意應(yīng)該給予合法、充分的保護(hù)。創(chuàng)意并不等同于純粹的思想，純粹的思想只是人腦中的意識(shí)活動(dòng)，沒(méi)有外現(xiàn)，沒(méi)有讓人可以捉摸的客觀的形。創(chuàng)意則不然，雖然它并不具備著作權(quán)法中作品所要求的完備的表現(xiàn)形式，但它卻能夠以一定的形式表現(xiàn)出來(lái)并為人們所感知。另外，這種創(chuàng)意一般僅僅是一種對(duì)某種最終完成的東西初步的規(guī)劃，而不是最終的成果。因此“創(chuàng)意”介于純精神的構(gòu)思和已經(jīng)具備完備的表現(xiàn)形式的作品之間，而更側(cè)重于構(gòu)思這一意義。由此可見(jiàn)，創(chuàng)意與傳統(tǒng)著作權(quán)法上的“思想”是有本質(zhì)區(qū)別的，它是能夠以一定的形式表現(xiàn)出來(lái)的“被充分描述的思想”。

其次，應(yīng)該加以區(qū)分的對(duì)電視節(jié)目模板的不同部分加以保護(hù)。其中的一些舞美作品、音樂(lè)作品是明確能受到著作權(quán)保護(hù)的，對(duì)于這部分，立法和司法應(yīng)該給予盡可能的保護(hù)，因?yàn)槎嘀卦O(shè)防，也可以使模仿者望而卻步。而對(duì)于將電視節(jié)目模板中的核心思想和理念用文本形式固定下來(lái)也應(yīng)該以作品予以認(rèn)定，例如電視節(jié)目策劃書(shū)、創(chuàng)意書(shū)等。雖然思想很難完整地用文字表達(dá)出來(lái)，在實(shí)操性上還具有難度，但是對(duì)于這種做法還是應(yīng)該予以肯定，特別是對(duì)于能夠體現(xiàn)“獨(dú)創(chuàng)性”和“實(shí)質(zhì)性差別”的文字作品應(yīng)當(dāng)予以積極地法律保護(hù)。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著傳媒產(chǎn)業(yè)對(duì)外開(kāi)放的廣度和深度的不斷拓展，電視節(jié)目的版權(quán)交易在已經(jīng)成為常態(tài)。但是由于對(duì)電視節(jié)目模板的定位不明，導(dǎo)致電視臺(tái)之間的侵權(quán)糾紛頻發(fā)，因此將電視節(jié)目模板完全排除在著作權(quán)保護(hù)范疇之外的做法也是不符合時(shí)代要求的。在新的時(shí)代背景下，我們應(yīng)該賦予“思想與表達(dá)二分”新的內(nèi)涵和范疇，對(duì)于電視節(jié)目模板這種新型事物，應(yīng)該加以鑒別，盡可能的將其中可以固化或者具有“顯著實(shí)質(zhì)性區(qū)別”的創(chuàng)意與普通的思想?yún)^(qū)分開(kāi)來(lái)，對(duì)前者加以著作權(quán)保護(hù)。只有這樣才有利于充分保障權(quán)利人的合法權(quán)利，正視市場(chǎng)需求，鼓勵(lì)創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)著作產(chǎn)品的傳播和利用的價(jià)值追求，保障電視產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅莉.電視節(jié)目模板的法律保護(hù)[J].法律科學(xué)，2006（04）.

[2] 馮曉青.著作權(quán)法中思想與表達(dá)二分法原則探析[J].湖南文理學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（01）.

思鄉(xiāng)詩(shī)大全范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè); 項(xiàng)目成本管控; 經(jīng)濟(jì)效益最大化

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理,是企業(yè)內(nèi)部全方位管理、全過(guò)程控制、全面核算和全員理財(cái)?shù)摹八娜表?xiàng)目成本管理體系。近年來(lái),建筑市場(chǎng)全面推行招標(biāo)制,在“無(wú)標(biāo)底中標(biāo)”和“低價(jià)中標(biāo)”過(guò)程中,施工企業(yè)幾乎暴露于各種風(fēng)險(xiǎn)之中,建筑市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了“微利時(shí)代”。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的主戰(zhàn)場(chǎng),是企業(yè)效益和信譽(yù)的源泉。從項(xiàng)目施工組織流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)操作工做起,對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)化“四全”成本管控,切實(shí)提高項(xiàng)目管理效率,打造出安全好、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低和用戶滿意的建筑產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和可持續(xù)發(fā)展是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的“重頭戲”。筆者認(rèn)為項(xiàng)目成本管控關(guān)鍵要在“全”字上下功夫。

一、全方位的成本管理

全方位的成本管理,是施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)降耗提效的重要手段。黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào):“必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置,落實(shí)到每個(gè)單位?！边@理所當(dāng)然地包括施工企業(yè)在內(nèi)。實(shí)際上,每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富時(shí),必然要消耗一定的能源資源。作為施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)降耗提效的目標(biāo),就必須要建立健全全方位的管理責(zé)任體系。這個(gè)體系的具體內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面。

(一)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和索賠(追求預(yù)算)

標(biāo)價(jià)的高低,直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞。目前建筑市場(chǎng)采取的最低合理價(jià)中標(biāo)往往把標(biāo)價(jià)壓得很低。對(duì)于看準(zhǔn)的項(xiàng)目,在投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)本工程招標(biāo)有關(guān)文件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查有關(guān)資料,運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法和價(jià)值工程原理,對(duì)該工程進(jìn)行量本利分析。同時(shí),要先核算工程量和定額造價(jià);然后根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的自身?xiàng)l件、材料機(jī)械、人力資源和綜合管理能力等諸多因素來(lái)確定自己的企業(yè)成本,在企業(yè)成本的基礎(chǔ)上確定一個(gè)合適的報(bào)價(jià)。凡中標(biāo)工程施工合同中未包括的項(xiàng)目和費(fèi)用,要事先辦理簽證,做好索賠(追加預(yù)算)工作,使該收的收入一定要收足,該要的錢能夠據(jù)理力爭(zhēng)要回來(lái),增加項(xiàng)目預(yù)算收入。

(二)企業(yè)內(nèi)部施工預(yù)算的分割

施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部向項(xiàng)目部分配施工任務(wù)和項(xiàng)目核算、工點(diǎn)核算的依據(jù),是一種行之有效的成本內(nèi)控手段。對(duì)中標(biāo)的工程,首先要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析,看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高,有利可圖或盈利,哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低,無(wú)利可圖或虧損;然后編制內(nèi)部施工預(yù)算在開(kāi)工前分割到工點(diǎn),施工過(guò)程中以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核工、料、機(jī)等項(xiàng)目費(fèi)用,使施工單位心中有數(shù),實(shí)際消耗與預(yù)算相比較反映項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)超情況。在直接施工成本基礎(chǔ)上進(jìn)行分步分項(xiàng)成本分解。施工預(yù)算費(fèi)用通過(guò)以下公式來(lái)確定:中標(biāo)價(jià)-應(yīng)交納稅費(fèi)-成本降低額(計(jì)劃利潤(rùn))-質(zhì)量保證金-不可預(yù)見(jiàn)成本-適當(dāng)留有余地?cái)?shù)=施工預(yù)算費(fèi)用。

(三)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制

1.健全組織,明確職責(zé)

在組織上,項(xiàng)目部要成立包括財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、施工管理、預(yù)算合同、物資機(jī)械、審計(jì)監(jiān)督、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本控制管理領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部各職能部門、各施工班組也要成立相應(yīng)的目標(biāo)成本管理、核算領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本部門、本班組的責(zé)任成本的管理、核算、考核。各部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合,要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí),成本控制只在口頭上的現(xiàn)象。在政策上,要實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合,這是成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

2.措施得力,獎(jiǎng)罰分明

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取糾正措施。通過(guò)制定和實(shí)施成本管理責(zé)任制,使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工生產(chǎn)的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。實(shí)行職工收入與成本責(zé)任執(zhí)行效果掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。堅(jiān)持“負(fù)什么責(zé)拿什么錢,干多少活拿多少錢”的原則,徹底打破“干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的分配機(jī)制,利用經(jīng)濟(jì)收入充分調(diào)動(dòng)全體職工參與成本管理的主動(dòng)性和積極性。

3.有據(jù)可依,有章可循

在依據(jù)上,要制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部施工定額,用來(lái)結(jié)合已簽工程合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料價(jià)格等相關(guān)資料,編制成本計(jì)劃和下達(dá)成本控制指標(biāo),同時(shí)用來(lái)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。在操作上,有條件的企業(yè)可以借助項(xiàng)目成本控制軟件提高過(guò)程控制能力。通過(guò)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的規(guī)范化、程序化,使各項(xiàng)工作處于過(guò)程受控狀態(tài)。比如工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、成本節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、材料采購(gòu)、入庫(kù)出庫(kù)、工程款收支等,實(shí)現(xiàn)與公司的實(shí)時(shí)連接,讓公司隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況。

二、全過(guò)程的成本控制

施工企業(yè)從工程投標(biāo)開(kāi)始,到工程竣工的每個(gè)階段,都要對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤管理。在這個(gè)過(guò)程中,每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的范疇。也就是成本控制工作要隨著工程施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,從承攬到工程任務(wù)開(kāi)始,在開(kāi)工前準(zhǔn)備、采購(gòu)材料、租賃機(jī)械、組織施工隊(duì)伍、安全質(zhì)量控制等方面都要進(jìn)行精心的策劃;要召開(kāi)專業(yè)人員和班組長(zhǎng)會(huì)議提出防范措施,既不能疏漏也不能時(shí)緊時(shí)松,使工程項(xiàng)目成本自始至終置于有效控制之下。

在人力資源方面,做到合理用工,合理組織施工,降低項(xiàng)目人工成本,堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、突出重點(diǎn)、精干高效、運(yùn)作有序”的原則,組織精干高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu),按需設(shè)崗,按崗聘任;定額用工,合理調(diào)集勞務(wù)隊(duì)伍,防止窩工或怠工。在組織施工時(shí),嚴(yán)把工程、材料質(zhì)量關(guān),杜絕因返工而重復(fù)用工。規(guī)范人工費(fèi)簽證程序,減少零星估工,杜絕人情工,科學(xué)控制人工費(fèi)用。施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清,減少現(xiàn)場(chǎng)清理用工。在施工組織設(shè)計(jì)上,采取最優(yōu)的施工設(shè)計(jì),保證各工序的銜接,對(duì)關(guān)鍵工程、控制工程優(yōu)先安排,確保工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目提前竣工既可節(jié)省管理費(fèi)支出,降低項(xiàng)目成本,又可使建設(shè)項(xiàng)目提前投產(chǎn)使用,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為企業(yè)贏得榮譽(yù)和信用。

在材料物資方面,要控制好材料采購(gòu),把好現(xiàn)場(chǎng)材料消耗關(guān),降低項(xiàng)目材料成本。

(一)從材料采購(gòu)控制入手,降低采購(gòu)成本

1.建立和完善材料采購(gòu)制度

包括材料物資采購(gòu)申請(qǐng)制度、物資比價(jià)采購(gòu)制度、物資供應(yīng)制度。同時(shí)要建立“計(jì)劃管理、價(jià)格管理、合同管理”體系,采用“貨找源頭、直達(dá)供貨、招標(biāo)議標(biāo)、擇優(yōu)采購(gòu)”的方法,避免“暗箱操作”。

2.建立材料價(jià)格檔案和評(píng)價(jià)體系

由公司物資供應(yīng)部門牽頭,質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門參加,定期搞好市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)市場(chǎng)變化情況評(píng)價(jià)出材料價(jià)格信息,對(duì)施工所需的材料建立起價(jià)格檔案,對(duì)每采購(gòu)一批材料的報(bào)價(jià)都與檔案價(jià)格進(jìn)行比照,以隨時(shí)分析價(jià)格差異,尋找市場(chǎng)最低價(jià)格。

3.選擇誠(chéng)實(shí)可信的供應(yīng)商戶,實(shí)行招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)

對(duì)主材的批量采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu)采用招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的采購(gòu)方式,對(duì)零星材料采用“貨比三家,比價(jià)采購(gòu)”方式,確認(rèn)一批質(zhì)量好、價(jià)格適中、誠(chéng)實(shí)可信的供應(yīng)商戶。

4.建立材料付款統(tǒng)一結(jié)算制度

由物資供應(yīng)部門派采購(gòu)人員、財(cái)會(huì)人員與確定的供應(yīng)商結(jié)算,負(fù)責(zé)銀行賬戶業(yè)務(wù)往來(lái)。結(jié)算人員要實(shí)行輪換制,不搞定點(diǎn)終身制。另外,根據(jù)公司流動(dòng)資金實(shí)力,盡量減少賒賬采購(gòu)。物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人和紀(jì)檢審計(jì)人員要定期到各點(diǎn)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

5.建立采購(gòu)人員工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度

供應(yīng)、財(cái)務(wù)部門對(duì)監(jiān)控的市場(chǎng)價(jià)格,要根據(jù)市場(chǎng)變化定期調(diào)整,定出采購(gòu)材料市場(chǎng)價(jià),以促使采購(gòu)人員積極尋找貨源,貨比三家,降低采購(gòu)成本價(jià)格。評(píng)價(jià)體系根據(jù)采購(gòu)員所購(gòu)材料價(jià)格的高低,提出獎(jiǎng)懲措施或方案。

(二)從現(xiàn)場(chǎng)材料管理入手,降低使用成本

1.要按工程預(yù)算和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃

嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)貨,減少庫(kù)存積壓,減少資金占用。

2.嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)

送到現(xiàn)場(chǎng)的材料,必須由技術(shù)員、質(zhì)檢員和材料員依據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送貨憑證、產(chǎn)品合格證,進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收。驗(yàn)收要做好記錄,辦理驗(yàn)收手續(xù),對(duì)不合格的產(chǎn)品要拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.材料使用

嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,工程技術(shù)人員根據(jù)施工預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃工程量,簽發(fā)材料使用計(jì)劃單,作業(yè)班組依據(jù)工程材料單限額領(lǐng)料。超限額的用料,應(yīng)提前辦理手續(xù),說(shuō)明超耗原因。工程設(shè)計(jì)變更,及時(shí)做好材料計(jì)劃的調(diào)整。要制定監(jiān)督檢查和考核辦法,建立材料使用節(jié)獎(jiǎng)超罰措施,獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約用料,杜絕浪費(fèi)和外流,保證限額領(lǐng)料制度的有效運(yùn)行。

4.定期檢查現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作

由物資供應(yīng)部門牽頭,組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)材料采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)消耗和庫(kù)存管理等進(jìn)行檢查和考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)提出改進(jìn)措施,注意總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)材料管理競(jìng)賽工作,以促進(jìn)材料管理工作程序化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

在機(jī)械使用方面,要合理選配機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量,合理組織機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,充分利用機(jī)械運(yùn)行時(shí)間,防止機(jī)械閑置或停工待機(jī),嚴(yán)抓施工工期,節(jié)省機(jī)械的租賃時(shí)間,壓縮機(jī)械租賃費(fèi)和電費(fèi)的支出。適時(shí)做好機(jī)械的維修、保養(yǎng),勤檢勤修小型機(jī)械,增加機(jī)械使用率。

在施工工期方面,要在保證施工安全、工程質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度,實(shí)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,不斷優(yōu)化施工方案和控制計(jì)劃,認(rèn)真周密地制定動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、適時(shí)調(diào)整,采取多種措施保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣可以避免因拖延工期造成管理人員工資增加、機(jī)械費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用增加等經(jīng)營(yíng)成本,同時(shí)也能夠避免業(yè)主單位的工期索賠。

在施工技術(shù)方面,要廣泛開(kāi)展技術(shù)革新,推動(dòng)科技進(jìn)步,積極開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)和利用,采取相應(yīng)措施鼓勵(lì)廣大職工開(kāi)展小改革、qc小組、提合理化建議,降低消耗。施工企業(yè)要取得最佳經(jīng)濟(jì)效益,必須高度重視技術(shù)革新和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。

在合同管理方面,好的合約條件相當(dāng)于給項(xiàng)目創(chuàng)造了好的先天條件。有了好的先天條件,獲得好的項(xiàng)目效益則是水到渠成。在與業(yè)主單位簽訂完工程施工總包合同后,項(xiàng)目部應(yīng)做好履約過(guò)程中的合同管理工作;在分包合同的簽訂問(wèn)題上,應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)嫁。項(xiàng)目部應(yīng)建立“合約人員增收有獎(jiǎng)”的激勵(lì)機(jī)制和虧算責(zé)任承擔(dān)機(jī)制,工程結(jié)束后由公司合同管理部門與審計(jì)監(jiān)督部門共同對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審計(jì),真正使“低中標(biāo)、勤簽證、高索賠”最終低成本、高效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、全面的成本核算

成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。如果方方面面的職能和職責(zé)不能集成和連鎖,成本核算就是一句空話。因此,必須突破慣性思維,把成本核算的視野從單一的施工過(guò)程控制擴(kuò)展到工程投標(biāo)、項(xiàng)目組建、施工生產(chǎn)以及竣工驗(yàn)交各個(gè)環(huán)節(jié),在企業(yè)內(nèi)部形成“事前成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃,事中成本控制和成本核算,事后成本分析和成本考核”的全面系統(tǒng)的成本核算責(zé)任體系。根據(jù)施工合同的價(jià)格和材料市場(chǎng)的采購(gòu)價(jià)格來(lái)計(jì)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和利潤(rùn)。目標(biāo)成本確定之后,對(duì)施工過(guò)程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和量化,實(shí)行成本形成的全面核算?？刂萍?xì)化和量化,分解到項(xiàng)目經(jīng)理部的費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核,第二層次分解到各職能班組,第三層次由班組分解到崗位或個(gè)人。把每一個(gè)區(qū)域、每一道工序、每一個(gè)崗位的成本核算和單位、個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤,使成本核算的觸角,橫向到邊、縱向到底,促進(jìn)項(xiàng)目增收節(jié)支。

工程項(xiàng)目成本管理具有特定性,應(yīng)該嚴(yán)格按照“制造成本法”的規(guī)定,從工程項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā),確定成本核算范圍,切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格材料計(jì)量、驗(yàn)收制度,建立健全原始記錄,正確劃分成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限,嚴(yán)格遵守成本開(kāi)發(fā)范圍,劃清本期工程成本與下期工程成本的界限,劃清已完工程成本與未完工程成本的界限,規(guī)范項(xiàng)目成本核算辦法。只有這樣,才能保證工程項(xiàng)目成本的真實(shí)、準(zhǔn)確,才能在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本全面核算的有效化。

四、全員的當(dāng)家理財(cái)

思鄉(xiāng)詩(shī)大全范文第5篇

【關(guān)于中秋節(jié)的經(jīng)典對(duì)聯(lián)大全】

上聯(lián)：半夜二更半;

下聯(lián)：中秋八月中。

上聯(lián)：塵中人自老;

下聯(lián)：天際月常明。

上聯(lián)：冰壺含雪魄;

下聯(lián)：銀漢漾金輝。

上聯(lián)：亭空千霜月;

下聯(lián)：水續(xù)萬(wàn)古流。

上聯(lián)：一曲霓裳傳玉笛;

下聯(lián)：四圍云錦擁金徽。

上聯(lián)：一逢喜事精神爽;

下聯(lián)：月到中秋光輝增。

上聯(lián)：人逢喜事精神爽;

下聯(lián)：月到中秋玉鏡明。

上聯(lián)：三五良宵開(kāi)玉宇;

下聯(lián)：大千世界涌冰輪。

上聯(lián)：三五良宵澄銀漢;

下聯(lián)：大千世界光玉輪。

上聯(lián)：天上則瓊樓玉宇;

下聯(lián)：人間亦貝闕珠宮。

上聯(lián)：中天皓月明世界;

下聯(lián)：遍地笙歌樂(lè)團(tuán)圓。

上聯(lián)：玉輪光滿大千界;

下聯(lián)：銀漢秋澄三五宵。

上聯(lián)：日射晚霞新世界;

下聯(lián)：月臨天宇玉乾坤。

上聯(lián)：一天秋似水;

下聯(lián)：滿地月如霜。

上聯(lián)：二儀含皎潔;

下聯(lián)：四海盡澄清。

上聯(lián)：天上一輪滿;

下聯(lián)：人間萬(wàn)家明。

上聯(lián)：天上一輪月;

下聯(lián)：人間萬(wàn)里明。

上聯(lián)：中天一輪滿;

下聯(lián)：秋野萬(wàn)里香。

上聯(lián)：白人隨鶴舞;

下聯(lián)：明月逐人歸。

明月映天一輪滿

甘露被宇萬(wàn)家明

橫批 情深誼厚

上聯(lián)：天若有情天亦老

下聯(lián)：月如無(wú)恨月常圓

橫批：花好月圓

上聯(lián)：中秋賞月，天月圓，地月缺

下聯(lián)：游子思鄉(xiāng)，他鄉(xiāng)苦，本鄉(xiāng)甜

橫批：賀喜圓滿

上聯(lián)：迎國(guó)慶六十華誕

下聯(lián)：慶中秋佳節(jié)重逢

橫批：盛世昌隆

上聯(lián)：秋剎氣爽九月朱

下聯(lián)：收雁氛圍廣向陽(yáng)

橫聯(lián)：天高云淡

上聯(lián)：浩如煙海映銀月

下聯(lián)：風(fēng)亭波涌水面清

橫聯(lián)：月賞風(fēng)情

上聯(lián)：鏡中畫(huà)鵑思鄉(xiāng)切

下聯(lián)：萬(wàn)里影映柏聳月

橫聯(lián)：百里杜鵑

上聯(lián)：少年游虞美人，相見(jiàn)歡花心動(dòng)

下聯(lián)：楊柳枝柳梢青，沁園春綺羅香

橫批：萬(wàn)事如意

上聯(lián)：蝶戀花木蘭花解語(yǔ)花，一從花開(kāi)滿庭芳

下聯(lián)：江南柳宛溪柳樓下柳，楊柳枝頭柳梢青

橫批：花好月圓

上聯(lián)：浮曦步晨，懸月環(huán)素，朝朝暮暮總相循!

下聯(lián)：晚霞漫天，落日披彩，年年歲歲惹沉醉!

橫批：物華天寶

上聯(lián)：月如水，情如絲，你思我思，一樣相思

下聯(lián)：秋正紅，夜正濃，舉頭低頭，愁上眉頭

橫批：滿院生輝

上聯(lián)：聚沙成塔，登之小天下，仰望明月洗碧落

下聯(lián)：眾心如城，依然固金湯，俯看人間笑紅塵

橫批：萬(wàn)事如意

上聯(lián)：天上的永久傳說(shuō)，地上的無(wú)窮祝愿

下聯(lián)：前生之神奇故事，今生之夢(mèng)幻輪回

橫批：天上人間

上聯(lián)：皎皎當(dāng)空幽幽飛思，也凝也霰若舞若凌 飲不盡年年相似痕，風(fēng)流曠古誰(shuí)托與?

下聯(lián)：盈盈脫俗淡淡絕塵，復(fù)缺復(fù)圓亦悲亦合 枕難眠夜夜未央影，飄逸千秋我和酬

橫批：有情人

上聯(lián)：碧空月圓逐花影，龍燈笑舞鬧中秋

下聯(lián)：國(guó)強(qiáng)民富顯龍威，彩旗飄揚(yáng)迎國(guó)慶

橫批：萬(wàn)事如意

上聯(lián)：去年秋別淚暗垂，遠(yuǎn)渡重洋，滿載辛酸，獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客

下聯(lián)：今夜月明人盡望，海外游子，心系故土，每逢佳節(jié)倍思親

橫批：萬(wàn)事如意

上聯(lián)：秋風(fēng)玉露，纖云弄巧，舉樽共邀娟娟月

下聯(lián)：才子佳人，對(duì)影成雙，撫琴同唱綿綿曲

橫批：時(shí)和歲好

上聯(lián)：月月月明 八月月明明分外

下聯(lián)：山山山秀 巫山山秀秀非常

上聯(lián)：樓高但任云飛過(guò)

下聯(lián)：池小能將月送來(lái)

上聯(lián)：滿地花陰風(fēng)弄影

下聯(lián)：一亭山色月窺人

上聯(lián)：月圓人共圓，看雙影今宵，清光并照

下聯(lián)：客滿樽亦滿，羨齊眉此日，秋色平分

上聯(lián)：天上月圓，人間月半，月月月圓逢月半

下聯(lián)：今夜年尾，明日年頭，年年年尾接年頭

上聯(lián)：今秋聞香桂，香桂八月香

下聯(lián)：明朝奔圓月，圓月中秋圓

上聯(lián)：碧海青天，嫦娥應(yīng)悔偷靈藥

下聯(lián)：銀漢良宵，織女無(wú)怨下凡塵

上聯(lián)：孤峰只影悲萬(wàn)古，今古一幽情

下聯(lián)：夜市千燈映皎月，人月倆團(tuán)圓

上聯(lián)：少年游虞美人，相見(jiàn)歡花心動(dòng)

下聯(lián)：楊柳枝柳梢青，沁園春綺羅香

上聯(lián)：碧空月圓逐花影，龍燈笑舞鬧中秋

下聯(lián)：荷塘清波魚(yú)戲水，蓮葉婆娑慶團(tuán)圓

上聯(lián)：滿地月如霜，秋似水，天涯人思鄉(xiāng)

下聯(lián)：漫山楓勝火，蟬噪靜，孤舟客斷腸

上聯(lián)：千重遠(yuǎn)山萬(wàn)重水，十分相思百分念

下聯(lián)：三秋桂子十里荷，一輪明月兩地心

上聯(lián)：蝶戀花木蘭花解語(yǔ)花，一從花開(kāi)滿庭芳

下聯(lián)：江南柳宛溪柳樓下柳，楊柳枝頭柳梢青

上聯(lián)：國(guó)強(qiáng)家富人壽

下聯(lián)：花好月圓年豐

上聯(lián)：一曲霓裳傳玉笛

下聯(lián)：四圍云錦擁金徽

上聯(lián)：一逢喜事精神爽

下聯(lián)：月到中秋光輝增

上聯(lián)：人逢喜事精神爽

下聯(lián)：月到中秋玉鏡明