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十四五發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

《規(guī)劃》明確指出，要推動(dòng)期貨市場(chǎng)由數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，這一目標(biāo)符合當(dāng)前期貨市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)。結(jié)合中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清歷次講話反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“堅(jiān)持期貨市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求”，期貨公司應(yīng)在完善多層次的期貨市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)推出符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的創(chuàng)新產(chǎn)品、積極探索服務(wù)“三農(nóng)”模式三個(gè)方面認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、完善多層次的期貨市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

《規(guī)劃》指出“要著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)健全金融機(jī)構(gòu)體系和市場(chǎng)體系增強(qiáng)金融服務(wù)能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?！边@與郭樹(shù)清提出的“建立多層次的資本市場(chǎng)體系”不謀而合。

1.細(xì)分市場(chǎng)構(gòu)成

期貨市場(chǎng)只能承擔(dān)期市本身的工作，無(wú)法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的全部風(fēng)險(xiǎn)管理職能。一直以來(lái)，宣揚(yáng)期貨公司可以幫助企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的言論是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹榱藢?shí)現(xiàn)《規(guī)劃》提出的“堅(jiān)持資本市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求”，首先應(yīng)明確市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的劃分，再細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成，并利用期貨市場(chǎng)的基礎(chǔ)功能去防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。既然單一的期貨市場(chǎng)無(wú)法規(guī)避企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)，為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，就需要建立起以期貨市場(chǎng)為中心的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，用以填充、彌補(bǔ)和匹配企業(yè)的多層次、多方位的市場(chǎng)需求。

2.打造多層次市場(chǎng)服務(wù)體系

《規(guī)劃》指出“在加強(qiáng)管理、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)的前提下，穩(wěn)步發(fā)展場(chǎng)外信用衍生品市場(chǎng)，逐步形成有效地市場(chǎng)定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制?！卑凑铡兑?guī)劃》要求，可以考慮建立這樣的期貨市場(chǎng)體系：最頂級(jí)是期貨市場(chǎng)，其次是場(chǎng)外信用衍生品市場(chǎng)，最后是現(xiàn)貨市場(chǎng)，通過(guò)不同側(cè)重、不同層級(jí)的市場(chǎng)體系來(lái)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)在期貨市場(chǎng)、場(chǎng)外市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)的運(yùn)作來(lái)滿足自身需求。由此形成一個(gè)相輔相成的價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制，不同交割品級(jí)、不同交割狀態(tài)的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)都可以參與其中，最終形成整個(gè)行業(yè)的權(quán)威價(jià)格，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)《規(guī)劃》“逐步形成有效的市場(chǎng)定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制”的發(fā)展目標(biāo)。

二、設(shè)計(jì)推出符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的創(chuàng)新產(chǎn)品

1.通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品提升期市服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的能力

《規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)“繼續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、市場(chǎng)條件具備的大宗商品期貨品種上市，推動(dòng)發(fā)展商品指數(shù)期貨、商品期權(quán)、原油期貨、碳排放期權(quán)等。繼續(xù)加強(qiáng)金融期貨市場(chǎng)建設(shè)，在確保股指期貨平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，適時(shí)推出國(guó)債期貨，以及利率、外匯期貨期權(quán)產(chǎn)品等金融衍生品。”根據(jù)《規(guī)劃》，未來(lái)期貨市場(chǎng)將在不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的前提下，迎來(lái)新的創(chuàng)新。

2.通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品滿足行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求

隨著《規(guī)劃》細(xì)節(jié)的逐步落實(shí)，特別是在相對(duì)復(fù)雜的期權(quán)創(chuàng)新推出之后，期貨市場(chǎng)的專業(yè)性特征將進(jìn)一步凸顯。要想更好地履行期貨公司服務(wù)實(shí)體企業(yè)的歷史責(zé)任，就必須在《規(guī)劃》指引下，在嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線的基礎(chǔ)上開(kāi)展創(chuàng)新。

期貨市場(chǎng)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理市場(chǎng)，需要參與者具備相對(duì)較高的基礎(chǔ)條件和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。小型、微型企業(yè)以及廣大農(nóng)戶親自參與期貨市場(chǎng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)他們而言，最需要的不是直接參與期貨市場(chǎng)，而是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)期貨市場(chǎng)衍生的創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)套期保值或?qū)_風(fēng)險(xiǎn)，即借助期貨公司提供的差異化產(chǎn)品來(lái)滿足自身的需要。為此，期貨公司必須通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品滿足行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

三、積極探索服務(wù)“三農(nóng)”模式

十四五發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

2015年奮斗總體目標(biāo)：X鎮(zhèn)將以貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神為統(tǒng)攬，圍繞縣委、縣政府“三先目標(biāo)”、“三大工程”的總要求，立足于“富農(nóng)、靚鎮(zhèn)、強(qiáng)工、活商”工作思路，突出招商引資和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)兩大重點(diǎn)，加快項(xiàng)目推進(jìn)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，關(guān)注百姓福祉，立足生態(tài)文明，加強(qiáng)自身建設(shè)，為建成“產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)、集貿(mào)強(qiáng)鎮(zhèn)、生態(tài)重鎮(zhèn)、和諧古鎮(zhèn)”而奮斗。

我們將緊緊圍繞這一總體目標(biāo)，認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）抓好開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作，增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力

一是創(chuàng)新招商方式。堅(jiān)持對(duì)外招商與對(duì)內(nèi)招商并重，招商引資與引進(jìn)技術(shù)、管理、智力齊抓，積極對(duì)接國(guó)內(nèi)外知名龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)，實(shí)行定位招商、上門(mén)招商，增強(qiáng)招商工作的針對(duì)性、靈活性和實(shí)效性，繼續(xù)保持對(duì)外招商的強(qiáng)大攻勢(shì)。緊盯長(zhǎng)三角、珠三角以及與X縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展相近區(qū)域內(nèi)的一些意向性企業(yè)項(xiàng)目，做好跟蹤洽談，力爭(zhēng)簽約落戶。二是優(yōu)化招商環(huán)境。積極主動(dòng)為客商及企業(yè)排憂解難，依法保護(hù)投資商的合法利益，協(xié)助處理企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。2015年，要力促環(huán)球新材料二期建成投產(chǎn)。三是發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。切實(shí)加大扶持力度，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極幫扶落戶鎮(zhèn)域內(nèi)的溫氏總部、永泰大米加工、吉興銀絲米粉、憶美家家俱、高華太陽(yáng)能，確保企業(yè)生產(chǎn)取得實(shí)效。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)“三農(nóng)”工作，提升農(nóng)村發(fā)展水平

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)方面：按照“五美”新農(nóng)村和“八不八多”的要求，注重村莊整治的協(xié)調(diào)、文化元素的融入、富民產(chǎn)業(yè)的支撐、規(guī)章制度的建立，集中整合資源和資金，因地制宜，著力打造環(huán)境優(yōu)美、村風(fēng)文明、特色鮮明的示范新農(nóng)村。2015年，以吉福路沿線村莊為重點(diǎn)，突出楓墅下中心村建設(shè)，確保新農(nóng)村建設(shè)有“點(diǎn)”有線。扶貧攻堅(jiān)方面：扎實(shí)做好貧困戶的精準(zhǔn)識(shí)別工作，再有針對(duì)性地采取基礎(chǔ)設(shè)施扶貧、搬遷扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、智力扶貧、勞務(wù)扶貧和保障扶貧“六大扶貧工程”，加速推進(jìn)一戶一畝井岡蜜柚、一戶一畝橫江葡萄、一戶一個(gè)雞棚、一戶一人進(jìn)園務(wù)工的“四個(gè)一”百姓致富工程。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面：做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記頒證的后續(xù)工作，讓地確權(quán)、人定心，堅(jiān)持依法自愿有償原則，積極引導(dǎo)農(nóng)村土地規(guī)范流轉(zhuǎn)。重點(diǎn)培植井岡蜜柚、高產(chǎn)油茶、花卉苗木、正邦養(yǎng)雞、X黃牛、溫式養(yǎng)豬、鵪鶉養(yǎng)殖等幾大產(chǎn)業(yè)，打造特色品牌，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。合力扶持溫氏種豬場(chǎng)、溫氏飼料廠、牛圩育肥場(chǎng)開(kāi)工投產(chǎn)見(jiàn)效。

（三）突出城鎮(zhèn)化優(yōu)先戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)

一是按“成熟一塊改造一塊”的思路，積極穩(wěn)妥推進(jìn)老圩鎮(zhèn)的舊房改造，2015年要完成臭水塘安置小區(qū)全面建設(shè)并穩(wěn)妥地安置好拆遷戶入住。二是進(jìn)一步完善圩鎮(zhèn)功能，要完成垃圾壓縮站建設(shè)并力爭(zhēng)啟動(dòng)萬(wàn)人千噸自來(lái)水項(xiàng)目開(kāi)工，啟動(dòng)固桐路旁市場(chǎng)建設(shè)。突出圩鎮(zhèn)衛(wèi)生環(huán)境的整治，加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施的配套投入，開(kāi)展“清潔圩鎮(zhèn)、美化環(huán)境”的綜合整治活動(dòng)，力爭(zhēng)“坐商歸店、行商歸市、廣告歸欄、車輛歸點(diǎn)”，營(yíng)造一個(gè)清潔、優(yōu)美、文明的新集鎮(zhèn)。

十四五發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

1　指導(dǎo)思想與發(fā)展目標(biāo)

1.1　指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以保障市場(chǎng)供應(yīng)，確保質(zhì)量安全，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新步伐，切實(shí)加大政策扶持力度，著力振興甘肅省設(shè)施農(nóng)業(yè)。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)與設(shè)施結(jié)構(gòu)，改進(jìn)設(shè)施裝備，完善配套技術(shù)，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模，充分挖掘設(shè)施生產(chǎn)潛能，全面提升產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)速度、產(chǎn)量、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，再創(chuàng)甘肅設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的新局面。

由2011年至2015年，全省設(shè)施農(nóng)業(yè)面積力爭(zhēng)由8.0萬(wàn)公頃擴(kuò)大10.0萬(wàn)公頃平均666.7m2產(chǎn)量由4600kg提高到6800kg，總產(chǎn)量由552萬(wàn)噸提高到1020萬(wàn)噸，平均666.7m2產(chǎn)值由8280元提高到12000元；總產(chǎn)值由9936億元增加到180億元，產(chǎn)品抽樣檢測(cè)合格率達(dá)到98％以上， “三品一標(biāo)”產(chǎn)品認(rèn)證數(shù)達(dá)到15％，通過(guò)設(shè)施農(nóng)業(yè)的提升發(fā)展，使全省農(nóng)民人均年純收入增加280元。

2　發(fā)展重點(diǎn)

2.1　大力發(fā)展設(shè)施蔬菜

以日光溫室為龍頭，形成日光溫室，大、中、小拱棚相互銜接和配套的設(shè)施蔬菜生產(chǎn)體系，技術(shù)體系和市場(chǎng)體系。把滿足省內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)作為首要目標(biāo)，使隴東、甘南、臨夏等市、州冬春蔬菜自給率由不足20％提高到80％以上千方百計(jì)鞏固甘肅周邊省、自治區(qū)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，依靠?jī)?yōu)質(zhì)與細(xì)分市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施設(shè)施冬季蔬菜“走西口”戰(zhàn)略，推進(jìn)設(shè)施蔬菜生產(chǎn)、加工、包裝、流通國(guó)際化，不斷擴(kuò)大在中亞各國(guó)與俄羅斯的市場(chǎng)份額。到2015年設(shè)施蔬菜面積穩(wěn)定在7.66萬(wàn)公頃左右，總產(chǎn)量達(dá)到770萬(wàn)噸，總產(chǎn)值達(dá)到132億元以上。

2.2　做大做精設(shè)施西甜瓜

甘肅設(shè)施西甜瓜是甘肅的優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。近十多年來(lái)，甘肅日光溫室、塑料棚生產(chǎn)的西瓜、甜瓜品質(zhì)優(yōu)良，其折光糖含量分別達(dá)到11～12度與16-18度，而且實(shí)現(xiàn)一年多茬生產(chǎn)與周年供應(yīng)，具備了加快發(fā)展的條件。要在繼續(xù)鞏固穩(wěn)定省內(nèi)外傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)。堅(jiān)持“高端、高質(zhì)、高效”的發(fā)展理念，加強(qiáng)專用品種選育，加快進(jìn)口良種國(guó)產(chǎn)化步伐，擴(kuò)大無(wú)籽西瓜、禮品西瓜、白蘭瓜、網(wǎng)紋甜瓜與新優(yōu)香瓜的種植面積，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、品牌化、產(chǎn)業(yè)化水平。在河西走廊和沿黃灌區(qū)建設(shè)設(shè)施西甜瓜優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶，在隴東與天水市建設(shè)塑料棚薄皮甜瓜與優(yōu)質(zhì)西瓜生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū)。到2015年，全省設(shè)施西甜瓜面積達(dá)到1.5萬(wàn)公頃，總產(chǎn)量達(dá)到105萬(wàn)噸，總產(chǎn)值達(dá)到31.5億元。

2.3　全面提升設(shè)施水果生產(chǎn)

由于新鮮水果淡季上市高額利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)，我省各地發(fā)展設(shè)施水果的積極性很高，近十多年，我省設(shè)施水果技術(shù)創(chuàng)新水平提高較快，設(shè)施水果已進(jìn)入快速發(fā)展階段。今后，首先要重點(diǎn)發(fā)展甘肅已在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)施延后栽培的紅提葡萄與優(yōu)質(zhì)人參果，提升規(guī)模、產(chǎn)量、質(zhì)量和效益，擴(kuò)大在省內(nèi)外的市場(chǎng)占有率。第二繼續(xù)提升設(shè)施草莓生產(chǎn)，加快品種更新，優(yōu)化栽培技術(shù)，滿足不斷增長(zhǎng)的省內(nèi)市場(chǎng)需求，減少和消除供應(yīng)空檔。第三，加大發(fā)展設(shè)施油桃、大櫻桃、杏、李、番木瓜、無(wú)花果等。突出增量提質(zhì)，開(kāi)拓省內(nèi)外市場(chǎng)。到2015年力爭(zhēng)全省設(shè)施水果面積到達(dá)1萬(wàn)公頃，總量達(dá)到53.9萬(wàn)噸。

同時(shí)在適宜地區(qū)積極發(fā)展設(shè)施食用菌、花卉、中藥材、蔬菜及花卉制種等。

3　主要措施

3.1　設(shè)施優(yōu)化研究與規(guī)范化建造

要?jiǎng)訂T、整合全省設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)力量深入調(diào)查總結(jié)我省設(shè)施農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開(kāi)展設(shè)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化的試驗(yàn)研究，根據(jù)各地的生態(tài)條件，技術(shù)水平、投資能力及各種作物的不同要求，借鑒外省先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)各種適應(yīng)當(dāng)?shù)馗鞣N作物的專用設(shè)施結(jié)構(gòu)，編制建造技術(shù)規(guī)范，經(jīng)過(guò)論證和省級(jí)有關(guān)部審定后正式印發(fā)各地實(shí)施。在新建日光溫室、塑料大棚的同時(shí)，要有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行舊溫室，大棚升級(jí)改進(jìn)。提升設(shè)施性能，尤其要注意提高設(shè)施抗衡災(zāi)害的能力。

同時(shí)，還要研發(fā)高透光、強(qiáng)保溫、多性能的透明覆蓋材料和保溫性能好、又便于機(jī)械卷放的不透明覆蓋材料。為省力、省工、省時(shí)，要加快應(yīng)用卷簾機(jī)、室內(nèi)運(yùn)輸滑車、微型耕作機(jī)械、新型植保機(jī)械與水肥 體化設(shè)施等。提升機(jī)械化作業(yè)水平。

3.2　加大技術(shù)創(chuàng)新和推廣力度，提高科技支撐能力

要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)施農(nóng)業(yè)良種選育和重大應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新研究，創(chuàng)新一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，加快進(jìn)口種子國(guó)產(chǎn)化步伐。加快科技成果轉(zhuǎn)化，加快良種良法配套技術(shù)的集成與推廣，提高新技術(shù)新成果，新品種的八戶率和轉(zhuǎn)化率。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，一方面加強(qiáng)科技人員知識(shí)更新培訓(xùn)，用先進(jìn)的新技術(shù)武裝他們，提高他們的技術(shù)研發(fā)與示范推廣能力，另一方面，大力實(shí)施科技入戶，新型農(nóng)民培訓(xùn)工程等培訓(xùn)項(xiàng)目，重點(diǎn)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，病蟲(chóng)害防控等開(kāi)展農(nóng)民專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的新型農(nóng)民，加快成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。

3.3 大力提升產(chǎn)品質(zhì)量安全水平

通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建，加快制定完善地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，通過(guò)建設(shè)一批無(wú)公害、綠色、有機(jī)食品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施生產(chǎn)基地，建立健全質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系和質(zhì)量監(jiān)管體系等，加快提升質(zhì)量安全水平。

3.4　深化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

主要是培育壯大龍頭企業(yè)，扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，加快市場(chǎng)體系建設(shè)，大力開(kāi)展品牌創(chuàng)建，建立健全各種社會(huì)服務(wù)體系。

十四五發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

一、制度建設(shè)

建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。目前，人力資源管理規(guī)范及制度較為完善，人資部今年已將員工手冊(cè)試用版發(fā)行，后續(xù)將結(jié)合試用情況進(jìn)行升級(jí)調(diào)整，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，目的達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理

根據(jù)工作指令，相關(guān)部門(mén)協(xié)同對(duì)合同版本以及工資表已進(jìn)行升級(jí)和運(yùn)用。且建筑板塊人事部已于上半年進(jìn)行未簽訂勞動(dòng)合同的核查工作，目前，已全員簽訂。另，勞務(wù)板塊員工合同的簽訂，由多方主體多份合同的簽訂模式，修正為“誰(shuí)用工，誰(shuí)簽訂”合同的工作模式。

三、人力資源指標(biāo)工作

根據(jù)公司工作綱領(lǐng)和目標(biāo)，人資部就公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：一是校園招聘，二是網(wǎng)絡(luò)招聘，三是內(nèi)部培養(yǎng)，四是員工推薦。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備一定數(shù)量的且具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。

1、人力資源成本統(tǒng)計(jì)：截止7月31日，建筑板塊管理干部共計(jì)200人。

2、招聘工作成果：

1）、改善招聘局面：公司有完善的“面試管理制度”，本年度，林達(dá)商學(xué)院開(kāi)展了招聘技巧的相關(guān)培訓(xùn)，從面試起建立明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程規(guī)范，從嚴(yán)把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為司所用。規(guī)范招聘流程組織，從邀約、初試、復(fù)試（專業(yè)崗位主管領(lǐng)導(dǎo)以及用人單位）、再?gòu)?fù)試（談薪資談條件等細(xì)節(jié)）以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定以及提升用人單位對(duì)擬用人才的了解，從而降低離職率。

2）、上半年積累了大量的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，達(dá)347余份，極大充實(shí)公司人才儲(chǔ)備，人員涵蓋技術(shù)、施工、財(cái)務(wù)等，為下半年人資部工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3）、拓展渠道：除維護(hù)現(xiàn)有的招聘渠道外，增加拉勾網(wǎng)、魚(yú)泡網(wǎng)的招聘渠道，后續(xù)做好維護(hù)、宣傳，以至于提升公司整體知名度和正面形象。

4）、利用招聘調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬，為公司薪酬體制提供參考依據(jù)。

3、合理配置人力資源，充分挖掘潛力

1）、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤(pán)活人力資源存量組合控編缺編崗位，有限在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)調(diào)配人員，嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口，盤(pán)活人力資源存量，上半年結(jié)合去年下半年組織的競(jìng)聘結(jié)果，調(diào)崗人員3人，從勞務(wù)板塊提拔到建筑1人（預(yù)算崗），促使人力資源的合理利用，確保工作順利開(kāi)展。

2）、今年上半年隨著各部門(mén)人員編制的到崗到位和捋順，對(duì)人員專業(yè)的需求越來(lái)越大。重點(diǎn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘引進(jìn)各部門(mén)發(fā)展所需的專業(yè)技術(shù)人才。面向校園招聘66人（實(shí)際報(bào)道60人），社會(huì)招聘33人。

4、人才留用及流失率

下半年工作計(jì)劃

（一）、人事招聘與配置、嚴(yán)格按照公司各板塊、各部門(mén)需求完成此項(xiàng)工作，人力資源部將按照既定組織架構(gòu)定崗定編和各部門(mén)崗位職責(zé)來(lái)招聘，滿足公司人才需求。

（二）、培訓(xùn)工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)，宣貫并熟悉公司各項(xiàng)管理制度，建立公司培訓(xùn)工作常態(tài)化，為公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。根據(jù)部門(mén)和項(xiàng)目年度培訓(xùn)計(jì)劃，督促各部門(mén)及時(shí)安排培訓(xùn)項(xiàng)目。定期組織開(kāi)展新員工培訓(xùn)、員工企業(yè)文化等培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化人資部專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)，提升人資部隊(duì)伍技能，針對(duì)在實(shí)踐工作中遇到的眾多待解決和需釋明的疑難問(wèn)題，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，認(rèn)真把握國(guó)家政策和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。

3、管理干部的培訓(xùn)是下半年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)，使管理干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度和發(fā)展需求，有針對(duì)性進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)人員素質(zhì)的定期調(diào)查和反饋，是員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信心。同時(shí)，對(duì)于素質(zhì)較低的員工，也可以此為依據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。

（三）、制度完善

按照公司的十四五發(fā)展規(guī)劃，制定、修改完善及執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，完善、補(bǔ)充相關(guān)指引性文件和表格文件。為公司的正常運(yùn)行提供充足的保障及政策支撐。