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財務(wù)戰(zhàn)略的特點范文第1篇

[關(guān)鍵詞]財務(wù)戰(zhàn)略管理 目標(biāo) 選擇

近年來,財務(wù)戰(zhàn)略管理越來越受到企業(yè)的重視,在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的地位也不斷提升,但是,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理中還存在不少難題有待進(jìn)一步研究和解決。企業(yè)集團(tuán)具有業(yè)務(wù)跨度大、管理幅度寬、管理層級多、分布地域廣、產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜等特點,這更增添了戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及戰(zhàn)略調(diào)整的難度。因此,極有必要對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行探討。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特點及目標(biāo)

財務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見,財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸,不僅體現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性,而且勾畫出了財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性。

財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性體現(xiàn)在:①全局性和長期性。財務(wù)戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象,根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財務(wù)的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述,是企業(yè)未來活動的行動綱領(lǐng)和藍(lán)圖,對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用,并且財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當(dāng)長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。②導(dǎo)向性。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略,它是企業(yè)一切財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南,企業(yè)的一切財務(wù)活動都應(yīng)該僅僅圍繞其實施和開展。

財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性體現(xiàn)在:①財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征,它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略,而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一,其相對獨立性表現(xiàn)在:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,財務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能,而是有其特定的相對獨立的內(nèi)容;財務(wù)活動并非總是企業(yè)的“局部”活動,而是有著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。②財務(wù)戰(zhàn)略的從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求,應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和圓滿完成提供資金支持。③財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性。財務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險與收益的矛盾、收益與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的矛盾等,這一系列矛盾都是由財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性引發(fā)的。

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)整個集團(tuán)財富的最大化和集團(tuán)運轉(zhuǎn)效率最優(yōu)化。

二、如何強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平

1.制定發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略應(yīng)包括戰(zhàn)略的目標(biāo)、重點、舉措、保障、評價等,它應(yīng)是一套體系。中國的大企業(yè)集團(tuán)特別是從計劃經(jīng)濟(jì)時代改制而來的企業(yè)集團(tuán),往往缺乏戰(zhàn)略,更缺少戰(zhàn)略管理。集團(tuán)層面的管理是集成管理,其回答的問題是:如何實現(xiàn)集團(tuán)的“有所為有所不為”?由于重點發(fā)展業(yè)務(wù)才是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的重點,所以對戰(zhàn)略重點的確定和集團(tuán)業(yè)務(wù)優(yōu)先級別的評估,是企業(yè)集團(tuán)實施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時,企業(yè)集團(tuán)和政府一樣面臨民主科學(xué)決策的風(fēng)險和壓力,進(jìn)行相關(guān)政策的分析研究或在企業(yè)集團(tuán)決策前進(jìn)行評估至關(guān)重要。

2.制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略階段實施計劃

①資本支出計劃。在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上,確定近期與未來三年的資本支出項目計劃。資本支出規(guī)劃是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容,但財務(wù)上的資本支出規(guī)劃更側(cè)重于投資時間、資本支出額度以及財務(wù)可行性研究等方面的規(guī)劃。對于集團(tuán)而言,它還涉及多項目間的排隊與資本配置和支出方式問題,必須在計劃中列明。在這里,值得說明的是,由于資本支出問題是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)決策中的主要因素,因此,資本支出項目計劃的制定一定要注意其科學(xué)性和合理性,要詳細(xì),要經(jīng)得起推敲。

②融資規(guī)劃。即針對資本支出規(guī)劃確定集團(tuán)的融資規(guī)劃,包括何時融資、融資方式選擇及融資額度大小的確定等問題。融資時間與項目所需支出時間相配比,但存在多項目間交叉問題,因此某一時期的投資總額并不等于其現(xiàn)金需要總量,融資規(guī)劃的目的就是為了明確具體時點的現(xiàn)金支出需要量,以便融資,也就是說,融資時機(jī)的把握要準(zhǔn)確,因為這也是降低融資成本、發(fā)揮融資效率的一種較好方法。融資方式的選擇要結(jié)合初創(chuàng)期的特點,以股權(quán)資本投入為主,輔之以項目融資和其他負(fù)債融資方式,但負(fù)債融資不應(yīng)成為主流方式,以降低財務(wù)風(fēng)險和融資成本?？傊?對于企業(yè)集團(tuán)的融資,要把握好一個基本原則就是利用最小的融資額度來達(dá)到企業(yè)集團(tuán)的預(yù)期財務(wù)目的。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

1.財務(wù)戰(zhàn)略的類型

擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略,為了實施這種財務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時,大量地進(jìn)行外部籌資,更多地利用負(fù)債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長的時期內(nèi)表現(xiàn)出相對較低的水平。擴(kuò)張性財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。

穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù),將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源,為了防止過重的利息負(fù)擔(dān),這類企業(yè)對利用負(fù)債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以,實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務(wù)特征是“適度負(fù)債、中收益、適度分配”。

防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施防御性財務(wù)戰(zhàn)略,一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過財務(wù)削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施,盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出,集中一切可以集中的人力,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力?！暗拓?fù)債、低收益、高分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動情況、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)增長方式等,并及時地對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,以動態(tài)保持企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略的過程中要注意以下幾方面問題:

(1)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。

從財務(wù)的觀點看,經(jīng)濟(jì)的周期性波動要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段,通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略,以減少它對財務(wù)活動的影響,特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財務(wù)活動的負(fù)效應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟(jì)運行周期相配合。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取財務(wù)擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略:增加廠房設(shè)備,采用融資租賃,繼續(xù)建立存貨,提高產(chǎn)品價格,開展?fàn)I銷籌劃,增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略:停止擴(kuò)張,出售多余的廠房設(shè)備,停產(chǎn)不利的產(chǎn)品,停止長期采購,削減存貨,減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段,特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時期,保持市場份額,壓縮管理費用,放棄次要的財務(wù)利益,削減存貨,減少臨時性雇員。

(2)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)。

企業(yè)生命周期理論認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性,大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段,企業(yè)在每個發(fā)展階段都有自己的階段特色,正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段,制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略非常重要。在企業(yè)初創(chuàng)期,主要財務(wù)特征是資金短缺,尚未形成核心競爭力,財務(wù)管理的重點應(yīng)是如何籌措資金,通過企業(yè)內(nèi)部自我發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)增長。在企業(yè)成長、成熟期,資金相對充裕,企業(yè)已擁有核心競爭力和相當(dāng)?shù)囊?guī)模,可以考慮通過并購實現(xiàn)外部發(fā)展。在企業(yè)衰退期,銷售額和利潤額已明顯下降,企業(yè)應(yīng)考慮如何改制、變革企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營方向,實現(xiàn)企業(yè)蛻變和重生,由此可見,在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略,在成熟期則一般采用穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略,而在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

財務(wù)戰(zhàn)略的特點范文第2篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)績評價 特點 要素 策略

中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與業(yè)績評價研究 課題編號13C843

當(dāng)前，中小民營企業(yè)依靠我國自身的發(fā)展特點和科學(xué)管理，已經(jīng)占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的99%，完成國內(nèi)生產(chǎn)總值一半以上，解決就業(yè)人口75%以上，已經(jīng)成為我國社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。進(jìn)入二十一世紀(jì)前，我國就已經(jīng)提出“要發(fā)展中小民營企業(yè)，培養(yǎng)中小民營企業(yè)服務(wù)體系”，發(fā)展至今，我國中小民營企業(yè)已經(jīng)形成一定的規(guī)模，但是，由于缺乏財務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)驗，造成一部分中小民營企業(yè)遇到了發(fā)展中的瓶頸問題。這就需要對企業(yè)提出更高的要求。

一、業(yè)績評價對中小民營企業(yè)的研究意義。

企業(yè)業(yè)績評價是對企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營效益做出公正的判斷，它通常運用計量經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理以及現(xiàn)代分析技術(shù)，對照標(biāo)準(zhǔn)、按照一定的程序，通過定量定性對比分析，采用特定的指標(biāo)體系，對企業(yè)在經(jīng)營一段期間的綜合判斷。它屬于企業(yè)管理的一部分，而財務(wù)戰(zhàn)略實施的業(yè)績評價則是企業(yè)財務(wù)管理的一部分，它對企業(yè)管理控制實現(xiàn)目標(biāo)提供重要的保障。由于每個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不同，也表現(xiàn)出業(yè)績評價也不同，但是，無論企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有何不同，業(yè)績評價體系在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上具有相同的作用。一般的企業(yè)業(yè)績評價具備兩個重要功能：一是對企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價確認(rèn)，它具有會計信息的評價功能。二是對企業(yè)經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用，具有戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的導(dǎo)向功能。直接關(guān)系到企業(yè)形成和保持競爭力，影響著企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。

二、中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的特點。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價是一種對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程和效果的評價，它是根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選用的評價體系和評價方法。中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價是根據(jù)企業(yè)的特點，進(jìn)行業(yè)績效果評估，具有以下特點。

（一）具有動態(tài)性特點

是對中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)評價，主要針對不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境及不同時期對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行評價，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)和對比標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)進(jìn)行評價，而不是單單評價企業(yè)財務(wù)活動的靜態(tài)結(jié)果。

（二）具有延展性特點

主要分為評價內(nèi)容的延展性、評價方法的延展性和評價時間范圍的延展三個方面。評價內(nèi)容延展是指評價對象，不僅包括了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略活動，還延展到了財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行所引發(fā)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動。 評價方法延展性是根據(jù)評價的內(nèi)容、目的、對象不同的特點，客觀的決定各項評價指標(biāo)在評價體系中所占的指標(biāo)。時間范圍的延展是不僅包括財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的本會計期間，還應(yīng)包括財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的全部周期。

（三）具有可持續(xù)性特點

財務(wù)戰(zhàn)略評價要從財務(wù)戰(zhàn)略選定開始，需要在財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮作用，具體來說，中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的程序、理念、對象的選擇方法和評價參照標(biāo)準(zhǔn)獲取各個項目都要具有可持續(xù)性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供前提保障。

（四）具有靈活性特點

主要是預(yù)先設(shè)計財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)、評價對象和評價主題的要求，不僅能夠?qū)ω攧?wù)戰(zhàn)略效用的進(jìn)行評價，也能夠?qū)C合業(yè)績效用的進(jìn)行評價。

三、中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的原則。

中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價要堅持三個基本原則。一是堅持成本效益權(quán)衡原則。在中小民營企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系時應(yīng)該與該體系在控制財務(wù)戰(zhàn)略實施中可能帶來的效益之間進(jìn)行權(quán)衡，要使預(yù)期效益大于構(gòu)建成本。二是堅持有用原則。是指中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系建立的目的是為了滿足企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求，有利于中小民營企業(yè)選擇自己適合的財務(wù)戰(zhàn)略，并制定財務(wù)戰(zhàn)略實施方案。它具備使用性、可操作性和完備性特點。三是堅持系統(tǒng)性原則。就是進(jìn)行指標(biāo)系統(tǒng)性構(gòu)建，按照系統(tǒng)論觀點進(jìn)行調(diào)整，重視評價體系的整體性、優(yōu)化性和模型化。

四、中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的要素。

我國中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價主要有評價主體、客體、目標(biāo)、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序構(gòu)成。

（一）財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價主體

是指企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評價的群體單位或個體，主體是評價行為的發(fā)動者和組織者?？煞謨深?，分別是企業(yè)內(nèi)部評價主體和企業(yè)外部評價主題。其中內(nèi)部評價主體是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定并實施的直接作用者，一般是企業(yè)高層管理人員、投資者或經(jīng)營者。中小民營企業(yè)外部評價主體在企業(yè)外部與企業(yè)存在一定利益關(guān)系的主體，一般指的是企業(yè)債權(quán)人、政府主管部門、投資分析師、潛在投資者、競爭者等。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價客體

是財務(wù)戰(zhàn)略評價主體為實現(xiàn)特定的評價目標(biāo)而劃定的評價范圍。一般可分為整體、局部及個人三個層次，劃分的標(biāo)準(zhǔn)是財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價客體所含范圍的大小。整體評價是中小民營企業(yè)整體財務(wù)戰(zhàn)略的評價；局部評價是指對企業(yè)的各部門、子公司等財務(wù)戰(zhàn)略的評價；個體評價是指特點財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行狀況及執(zhí)行效果進(jìn)行的評價。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價目標(biāo)

是指財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價主題進(jìn)業(yè)績評價想要達(dá)到的預(yù)期效果。其中包括制定的財務(wù)戰(zhàn)略實施的有效性。

（四）財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價內(nèi)容

主要是評價戰(zhàn)略執(zhí)行過程、評價長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?、評價與外部客戶關(guān)系、評價財務(wù)效用、評價可持續(xù)發(fā)展能力、評價綜合競爭能力。

財務(wù)戰(zhàn)略的特點范文第3篇

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;財務(wù)戰(zhàn)略;研究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

隨著市場競爭的日漸激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展也就變得越來越艱難。這就要求企業(yè)必須充分的重視自身的總體戰(zhàn)略，而作為整個企業(yè)戰(zhàn)略中的核心部分，財務(wù)戰(zhàn)略這一企業(yè)動態(tài)發(fā)展體系中的一項中堅力量。而一個良好的財務(wù)戰(zhàn)略能夠有效的提升企業(yè)的整體效益，并直接的影響著整個企業(yè)的資源配置能力。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在可持續(xù)發(fā)展下的相關(guān)應(yīng)用

（一）企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系

一個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，往往值得是該企業(yè)在一定的時期內(nèi)通過宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的目標(biāo)、方向以及道路的制定，而財務(wù)戰(zhàn)略作為整個企業(yè)中能夠持續(xù)發(fā)展的動力之源，而通過國內(nèi)外的大量實踐可以看出財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展兩者之間存在著很高的相關(guān)性，而且兩者之間有著密切的聯(lián)系與影響。一般情況下財務(wù)戰(zhàn)略中包含有財務(wù)特性與戰(zhàn)略特性這兩方面的內(nèi)容，并能夠有效的協(xié)調(diào)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，并能夠很好的維持該企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一方面在財務(wù)戰(zhàn)略中所擁有的資金支持能夠很好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中，資金有著非常重要的地位，而只有充足的資金作為前提，企業(yè)才能夠得以持續(xù)的發(fā)展。這就需要財務(wù)戰(zhàn)略中的所包含的財務(wù)特性來進(jìn)行企業(yè)資金的有效配置，并為該企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)也能夠借助合理的財務(wù)戰(zhàn)略來最大限度的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避，并能夠取得最優(yōu)的風(fēng)險收益，這樣就可以有效的培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力，并使得企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。

而從另一方面來看，企業(yè)戰(zhàn)略中所具備的協(xié)調(diào)功能能夠很好的保障企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，而在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施過程之中，其所包含的投資、資金分配以及資金籌集等多個方面的活動始終貫徹到整個企業(yè)的生產(chǎn)運營過程之中，這就需要在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的制定中，需要對現(xiàn)有的社會經(jīng)濟(jì)條件以及企業(yè)的實際運行狀況進(jìn)行充分的考慮，而財務(wù)戰(zhàn)略其戰(zhàn)略特性也決定了企業(yè)能夠利用相關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略來進(jìn)行整體戰(zhàn)略的有效協(xié)調(diào)，并能夠促使企業(yè)站在持續(xù)發(fā)展這一高度來進(jìn)行考慮，并對自身的個性能力進(jìn)行全局性的規(guī)劃，從而有效的提升整個企業(yè)的市場環(huán)境適應(yīng)能力，使企業(yè)能夠持續(xù)的向前發(fā)展。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，為使企業(yè)能夠取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，在分析企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向所進(jìn)行的系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性、全局性、創(chuàng)新性和決定性規(guī)劃。

二、可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略時的問題

（一）缺乏企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及相關(guān)的投資決策的過程中往往還是以賬面的利潤作為主導(dǎo)的，并且會盲目的去進(jìn)行一些規(guī)模數(shù)量上的夸張，并會直接的去忽視掉因為投資水平的缺乏而導(dǎo)致的企業(yè)整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性等諸多問題。而在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上，往往也只是注重短期的效果，而缺乏足夠的長遠(yuǎn)性，這就使得財務(wù)戰(zhàn)略難以發(fā)揮出其全局性與綜合性的特性。

（二）現(xiàn)有的管理技術(shù)不適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的理念

目前以單一的指標(biāo)作為核心的財務(wù)指標(biāo)體系，太過于注重對過去的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行反映，而無法與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。而企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中大多數(shù)目標(biāo)的制定不是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，并且嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)自身完善的財務(wù)戰(zhàn)略的形成，這也就嚴(yán)重的影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及以及企業(yè)自身的價值創(chuàng)造。

三、可持續(xù)發(fā)展下進(jìn)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的幾點思路

（一）制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的目的在于能夠確保企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資金能夠得到合理的流動并有助于企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施，而企業(yè)財務(wù)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)一般需要根據(jù)財務(wù)的戰(zhàn)略思想以及企業(yè)自身的總體戰(zhàn)略來進(jìn)行制定，并且要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)進(jìn)行有效合理的分析，并且需要把企業(yè)較長一段時間中的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行合理的分析，這樣才能夠使得企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不僅能夠取得有效的成果，還能夠進(jìn)一步的推動企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步進(jìn)行。這也就說明了企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略往往貫穿了整個企業(yè)的成產(chǎn)經(jīng)營過程。而財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也可以被分為財務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)與財務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)這兩個部分。

（二）可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略模式的制定

企業(yè)作為一個組織系統(tǒng)，要想進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展就必須充分的遵守在不同企業(yè)生命周期中的特點，并根據(jù)這些特點來針對性的制定相關(guān)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。

在企業(yè)的初創(chuàng)期，其企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力較弱，而未來的經(jīng)營模式也存在著很大的不確定性。且初創(chuàng)期的企業(yè)一般規(guī)模較小，企業(yè)的管理制度不完善，管理水平不高，并且有著嚴(yán)重缺乏資源等問題存在。因此，處在該階段中的企業(yè)必須首先解決自身的生存問題。在財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，應(yīng)當(dāng)著力于將現(xiàn)有的企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以迅速的增加企業(yè)自身的規(guī)模。

處于成長期中的企業(yè)，因為有著前期的積累，因此有著較強(qiáng)的資金實力以及相對穩(wěn)定的銷售收入，其籌資能力也會得到較為明顯的提升，但仍存在著很強(qiáng)的風(fēng)險性。因此，在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)盈利能力與管理水平的有效提升，并逐步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。

處于成熟期中的企業(yè)，自發(fā)展速度會慢慢減緩，其資源的整合能力也會降低。在該階段中，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)在于有效的延長整個企業(yè)的成熟期，并且需要采用穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略來有效的實現(xiàn)整個企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略中的核心部分，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。本文就可持續(xù)發(fā)展下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略以及其面臨的困境進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的思路，希望能為我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供一些理論上的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]林燕華.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究[J].改革與戰(zhàn)略，2013（05）.

財務(wù)戰(zhàn)略的特點范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)確立的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)未來發(fā)展所作的謀劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面評估當(dāng)前財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，分析與既定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，然后指出企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的措施和行動。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)組織實施財務(wù)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)財務(wù)管理中具有十分重要的作用。

一、分析企業(yè)所處的環(huán)境，選擇適合的財務(wù)戰(zhàn)略模式

財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，必須借助于對企業(yè)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會文化環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)的分析。在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時，不僅要了解戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容，還要了解它對企業(yè)資本流動及財務(wù)運營影響的性質(zhì)和特點。一般地講，財務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析包括對政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會文化環(huán)境的分析。在充分分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所處的發(fā)展周期階段可以有個正確的界定，然后再選擇符合自己的財務(wù)戰(zhàn)略模式：是擴(kuò)張性財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略還是防御收縮性財務(wù)戰(zhàn)略。

1、擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長的時期內(nèi)表現(xiàn)出相對較低的水平。實施擴(kuò)張性財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的財務(wù)特征。

2、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源，為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對利用負(fù)債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般會表現(xiàn)出“適度負(fù)債、中收益、適度分配”的財務(wù)特征。

3、防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施這種戰(zhàn)略的前提是，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險相對較大。采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實施過擴(kuò)張的財務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營上所面臨的困難就成為迫使其采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的重要原因。“低負(fù)債、低收益、高分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

二、做好財務(wù)戰(zhàn)略中的營運資金管理戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)需對營運資金管理進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，合理運用資金，充分發(fā)揮“財務(wù)杠桿”的作用，確保營運資金充裕，警防資金鏈斷裂。從企業(yè)營運資金管理的特征看，應(yīng)該從以下幾個方面著手進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃：

1、現(xiàn)金管理規(guī)劃。加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對企業(yè)的現(xiàn)金流量做準(zhǔn)確的分析。在資金運用上，要維持―定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約。

2、存貨管理規(guī)劃。加強(qiáng)存貨管理，建立科學(xué)的庫存儲備，縮短庫存周期，對庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。

3、應(yīng)收賬款管理規(guī)劃。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立和完善應(yīng)收賬款管理體系，采取科學(xué)的方法對風(fēng)險予以識別和控制。要掌握對方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經(jīng)營狀態(tài)，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。在應(yīng)收賬款政策上，既要通過現(xiàn)金折扣和縮短收賬期促使對方早日還款，又要將收款責(zé)任落實到銷售部門和銷售人員身上。

三、多渠道籌資財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

籌資管理戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況和趨勢，對籌措資金的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和提高企業(yè)長期競爭力提供可靠的資金保證?；I資戰(zhàn)略要解決的主要問題是企業(yè)如何做到完善自身、增多籌資渠道、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的意義。

1、完善自身，以積極解決“貸款難”問題。企業(yè)財務(wù)信息透明度低，擔(dān)保主體又無法確切落實，使得銀行不敢輕易放貸。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)以更長遠(yuǎn)的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，還要努力樹立好的信用形象，按期償還貸款，積極和銀行取得聯(lián)系，增進(jìn)雙方了解。有條件的話，企業(yè)可以自己建立獨特的內(nèi)部信用評價體系，以誠信為基礎(chǔ)，自己提供有關(guān)信用評價的信息，解決現(xiàn)今企業(yè)信用評價的困難。目前，中小銀行尤其是一些地方商業(yè)銀行正在成長之中，企業(yè)可以同它們增進(jìn)交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，力爭取得銀行的理解和長期的支持。此外，應(yīng)按銀行規(guī)定使用借人資金，取得銀行的信任。

2、面向社會募集資金。通過向社會集資募股不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁、減輕競爭壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理的約束，增強(qiáng)公眾的了解，提高知名度。目前，中國證監(jiān)會對中國證券市場進(jìn)行了重大改革，具有相當(dāng)規(guī)模和實力的股份制企業(yè)，可以考慮創(chuàng)造條件爭取在企業(yè)板市場發(fā)行股票融資，另外，很多企業(yè)，尤其是一些高新技術(shù)企業(yè)和成長型的企業(yè)，可以通過進(jìn)入創(chuàng)業(yè)版的方式融資。此外企業(yè)還可以允許投資者以廠房、機(jī)器設(shè)備、材料物資、無形資產(chǎn)等方式參與投資。

3、向企業(yè)優(yōu)秀、核心骨干員工推行股權(quán)激勵機(jī)制。實施股權(quán)激勵機(jī)制,有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。實施股權(quán)激勵機(jī)制,一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面,當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時,將會失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此,實施股權(quán)激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

此外,實施股票期權(quán)激勵，當(dāng)員工行權(quán)時，企業(yè)可以籌集到一筆行權(quán)資金。

4、適當(dāng)負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)受規(guī)模限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力較低。為此，企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)方面應(yīng)處理好權(quán)益融資和負(fù)債融資的關(guān)系；負(fù)債融資中又要處理好經(jīng)營性現(xiàn)金流量與還本付息的平衡，做到“適當(dāng)負(fù)債、結(jié)構(gòu)合理”。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時就缺乏能力。為此，應(yīng)該努力做到以下幾個方面：一是企業(yè)在創(chuàng)立時根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本；在資本有限的情況下，選擇能達(dá)到的投資規(guī)模。二是企業(yè)實現(xiàn)的稅后利潤應(yīng)盡可能多積累，充實資本。三是要努力改變過度負(fù)債的局面，尤其是經(jīng)濟(jì)衰退期切忌過度負(fù)債；短期負(fù)債與長期負(fù)債應(yīng)有一個適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的均衡。

四、企業(yè)投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃

投資管理戰(zhàn)略要解決的主要是企業(yè)的投資方針，即投資的重點、強(qiáng)度、速度，以及投資效益的最低限和投資風(fēng)險的最高限。企業(yè)應(yīng)本著“穩(wěn)健投資、適時擴(kuò)張”的原則，制定投資方案，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)投資方面應(yīng)注意以下幾點：

1、穩(wěn)健理財，切忌盲目擴(kuò)張。企業(yè)在尋求發(fā)展過程中有兩個常犯的錯誤：一是將營運資金用于固定資產(chǎn)投資。企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)一般比較緊張，但若經(jīng)濟(jì)形勢較為景氣，也有可能實現(xiàn)較豐厚的利潤積累。這種情況下，企業(yè)往往會對營運資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)注，而急于擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資，從而導(dǎo)致營運資金周轉(zhuǎn)新的緊張。二是分散投資。企業(yè)發(fā)展過程中，為了避免產(chǎn)品單―情況下過大的經(jīng)營風(fēng)險，力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。然而，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項目上營運資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目上又不能形成一定規(guī)模，難以建立競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

2、積蓄財力，適時實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大。企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵在于：―是日常要作好積蓄財力的準(zhǔn)備，二是要抓住有利時機(jī)實現(xiàn)發(fā)展。當(dāng)然，財力的積蓄和規(guī)模的擴(kuò)大不可能一次完成，只能是分次實現(xiàn)。初步的財力積蓄為初步的規(guī)模擴(kuò)大提供基本的資本保證，而規(guī)模的初步擴(kuò)大又可為新的財力積蓄提供條件。

五、做好成本、費用財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

成本控制是財務(wù)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，前提是要樹立起成本觀念。企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活性較強(qiáng)、生產(chǎn)過程的復(fù)雜性和難度不過高的特點，建立規(guī)范的成本控制制度，確定成本費用會計處理的原則和成本費用的開支范圍，制定明確的成本費用核算的會計業(yè)務(wù)規(guī)程，科學(xué)地選拔和任用成本會計人員。其次，應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)算的執(zhí)行力度，實現(xiàn)預(yù)算控制。再次，利用“船小好調(diào)頭”的特點，采用作業(yè)成本管理等方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，應(yīng)積極采用目標(biāo)成本管理，通過建立和完善目標(biāo)、組織、運作和考核四大體系，不斷完善企業(yè)目標(biāo)管理制度，明確企業(yè)成本管理的責(zé)任，使成本費用得到有效的控制。

六、收益分配財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健的、適度偏低的收益分配政策，在日常做好積蓄財力的準(zhǔn)備。這樣，有利于抓住時機(jī)，實現(xiàn)發(fā)展。因此企業(yè)需要做好以下幾方面工作：第一，企業(yè)在收益分配前，必須對企業(yè)的內(nèi)外多種因素綜合起來考慮，如債務(wù)條款、現(xiàn)金流量、籌資能力、投資機(jī)會等，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，考慮以后的發(fā)展，制定收益分配政策。第二，當(dāng)今企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，只有留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，才能保證企業(yè)未來的發(fā)展動力，所以在分配時，還要重視人力資本的收益分配。如何通過制定適合的分配政策來激勵企業(yè)員工、留住優(yōu)秀人才，也是企業(yè)應(yīng)該研究的課題。

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng),各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系,任何一項要素的構(gòu)建,都會影響整個戰(zhàn)略系統(tǒng)的運行?？茖W(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是一個各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。目前國家越來越重視對企業(yè)的保護(hù)，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境得到了很大改善，我國的企業(yè)必須學(xué)會在困境中求生存，制定出科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略，并以此指導(dǎo)自身的財務(wù)活動，穩(wěn)健理財，積蓄財力，適時尋求規(guī)模擴(kuò)大，求得更大發(fā)展。（2011-10-13）

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財務(wù)戰(zhàn)略的特點范文第5篇

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐對財務(wù)項目具有一定的管控力度，規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略的實踐特性，深入探析特性內(nèi)涵，以此來保障戰(zhàn)略實踐分析準(zhǔn)確。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實踐特性大致分為四類，分析如下：1.動態(tài)性。企業(yè)運行中的內(nèi)外財務(wù)，在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過程中，表現(xiàn)出動態(tài)特性，處于浮動狀態(tài)，而導(dǎo)致其出現(xiàn)動態(tài)性的原因可能是企業(yè)發(fā)展，可能是市場競爭，企業(yè)自身主動調(diào)控財務(wù)戰(zhàn)略，促使內(nèi)外財務(wù)處于動態(tài)平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)需著重關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)特性，規(guī)避戰(zhàn)略中的財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)戰(zhàn)略符合企業(yè)的實際發(fā)展。2.全面性。戰(zhàn)略實踐應(yīng)將目標(biāo)放置在企業(yè)財務(wù)的全局位置，全面展開戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)各項財務(wù)的同步發(fā)展。財務(wù)屬于企業(yè)的一項資本，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮戰(zhàn)略實踐的全面優(yōu)勢，企業(yè)需公平對待財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)處理財務(wù)內(nèi)的所有信息，既要關(guān)注形態(tài)資產(chǎn)，又要注重財務(wù)信息的變動，不能單純將企業(yè)戰(zhàn)略的實踐固定到某一方面。3.持續(xù)性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實踐效益需體現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，雖然存在短期規(guī)劃，但是戰(zhàn)略實踐的最終必須以持續(xù)性為根本。企業(yè)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略的狀態(tài)，提出持續(xù)性的實踐路徑，提供財務(wù)預(yù)測服務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略的持續(xù)實踐，不僅強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定，而且提高危機(jī)應(yīng)對的能力。4.目標(biāo)性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實踐目標(biāo)較為明確，加強(qiáng)目標(biāo)的管理強(qiáng)度，提高戰(zhàn)略實踐的靈活性。因為戰(zhàn)略目標(biāo)性明顯，所以其在應(yīng)對財務(wù)危機(jī)時，能夠及時調(diào)控內(nèi)外財務(wù)，科學(xué)避開財務(wù)危機(jī)的影響，提升財務(wù)戰(zhàn)略的實踐水平。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的模式

根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實踐方式，結(jié)合戰(zhàn)略實踐中的財務(wù)因素，分析戰(zhàn)略實踐的模式，如下：1.風(fēng)險模式。風(fēng)險模式具有不確定的特點，其對企業(yè)財務(wù)的競爭力影響比較大，企業(yè)選擇風(fēng)險模式的目的偏重于控制風(fēng)險，了解企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險來源，財務(wù)真實、有效的管控措施。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險模式，需分析財務(wù)戰(zhàn)略實踐的項目風(fēng)險，包括：現(xiàn)金風(fēng)險、理財風(fēng)險等，比對各個項目的風(fēng)險大小，權(quán)衡風(fēng)險模式的實際利益。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的風(fēng)險模式，有利于提高企業(yè)財務(wù)分配的能力。在風(fēng)險模式中，企業(yè)的財務(wù)資金始終保持稀缺狀態(tài)，干擾企業(yè)的財務(wù)分配。目前，風(fēng)險模式在社會競爭的狀態(tài)下，將知識能力作為評價風(fēng)險的一項內(nèi)容，所以風(fēng)險模式在順應(yīng)知識發(fā)展的同時，加強(qiáng)資本與知識共同籌備的力度。2.融資模式。融資模式能夠提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的靈活性，根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)，提出融資方式，保障企業(yè)的安全發(fā)展。例如：企業(yè)在初期運營階段，財務(wù)戰(zhàn)略的牽動性較強(qiáng)，此時期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險值最高，企業(yè)需慎重選擇融資方式，避免過度追求財務(wù)利潤，忽視財務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)在初期選擇籌資戰(zhàn)略，盡量滿足企業(yè)運營的成本需求，解決負(fù)債的波動影響，籌資模式可在最短的實踐內(nèi)改善企業(yè)初期運營的狀態(tài)，雖然利潤不高，但是為企業(yè)提供穩(wěn)定、安全的融資模式，同時也正是由于企業(yè)初期的低利潤影響，促使企業(yè)需要大量的資金支持。3.利潤模式。利潤模式注重財務(wù)戰(zhàn)略的分配實踐，充分利用人力資本，配合企業(yè)的財務(wù)政策，防止戰(zhàn)略實踐過程中，企業(yè)財務(wù)狀態(tài)出現(xiàn)明顯的起落變化。利潤是內(nèi)部財務(wù)的實質(zhì)來源，強(qiáng)化財務(wù)實力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)實力。利潤分配有效擴(kuò)展企業(yè)的財務(wù)實力，明確分析財務(wù)占據(jù)的實踐狀態(tài)。4.并購模式。并購模式在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐中獲取效益的速度非?？欤云髽I(yè)的財務(wù)實力為根本，實行兼并、收購。并購模式下的企業(yè)，財務(wù)戰(zhàn)略實踐的能力較強(qiáng)，基本不會出現(xiàn)明顯的戰(zhàn)略缺陷，由此大幅度增加企業(yè)財務(wù)的實踐能力，發(fā)展穩(wěn)定競爭的優(yōu)勢。并購模式可以促使企業(yè)之間保持長期的戰(zhàn)略關(guān)系，主流引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略實踐，構(gòu)建核心財務(wù)戰(zhàn)略，推進(jìn)實踐發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的程序

財務(wù)戰(zhàn)略實踐平衡企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，集中處理流動資金，總體部署財務(wù)戰(zhàn)略，針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，提出實踐程序，如下：1.構(gòu)建理論框架。理論框架是財務(wù)戰(zhàn)略實踐的基本支持，正確指導(dǎo)戰(zhàn)略實踐的方向，同時提供預(yù)測性的實踐行為。企業(yè)規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略時，需遵循理論框架的組織要求，既可以規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)，又可預(yù)測不同層次的財務(wù)狀態(tài)，通過框架指導(dǎo)戰(zhàn)略實踐。企業(yè)以財務(wù)戰(zhàn)略的范圍、制度等為框架內(nèi)容，達(dá)成理論共識，構(gòu)建堅實的理論基礎(chǔ)。2.樹立實踐意識。基于理論框架的作用下，企業(yè)主動樹立實踐意識，利用意識約束戰(zhàn)略實踐的行為。戰(zhàn)略實踐為財務(wù)發(fā)展提供合適的方式，進(jìn)而構(gòu)成戰(zhàn)略實踐的核心，企業(yè)正確意識到財務(wù)之間的關(guān)系，掌握財務(wù)與戰(zhàn)略之間的實踐方式，優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)在實踐意識的引導(dǎo)下，積極分析財務(wù)戰(zhàn)略，研究可行的戰(zhàn)略實踐，通過實證挖掘戰(zhàn)略實踐的優(yōu)勢。企業(yè)在意識狀態(tài)下，總結(jié)戰(zhàn)略實踐的思想，準(zhǔn)確分析并研究企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略實踐。3.選擇并實踐財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的最終程序為選擇、實踐，成為實踐分析與研究的重點。企業(yè)可行選擇戰(zhàn)略并實踐，必須遵循戰(zhàn)略實踐的特性，降低財務(wù)運行的風(fēng)險。企業(yè)充分利用理論框架與意識約束，以免選擇不當(dāng)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，戰(zhàn)略實踐的過程中還需權(quán)衡多項財務(wù)因素，確保產(chǎn)權(quán)、集權(quán)的穩(wěn)定性，企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的管理措施，管控戰(zhàn)略實踐，引入信息技術(shù)，集中匯總、監(jiān)督、分配企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略實踐。近幾年，我國中小型企業(yè)在戰(zhàn)略實踐方面，創(chuàng)建數(shù)據(jù)平臺，緊密連接中小型企業(yè)，推進(jìn)信息交互，完善財務(wù)戰(zhàn)略實踐的分析與研究。

四、探究企業(yè)財務(wù)實踐的戰(zhàn)略

企業(yè)探究財務(wù)實踐的戰(zhàn)略，目的是提高自身財務(wù)運轉(zhuǎn)的能力，便于獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定立足社會。企業(yè)研究戰(zhàn)略實踐的過程中，為財務(wù)管理提出“持續(xù)進(jìn)步”的發(fā)展理念，因此，以某中型企業(yè)為例，針對該企業(yè)的戰(zhàn)略體系、實施戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略完善三方面進(jìn)行研究，如下：1.構(gòu)建戰(zhàn)略體系。該企業(yè)在收益、風(fēng)險的干預(yù)下，構(gòu)建戰(zhàn)略體系，綜合評價現(xiàn)行的財務(wù)戰(zhàn)略，并行為可持續(xù)體系。該企業(yè)堅持構(gòu)建持續(xù)進(jìn)步的戰(zhàn)略體系，最大化發(fā)揮戰(zhàn)略體系的優(yōu)勢，統(tǒng)籌財務(wù)戰(zhàn)略的實踐狀態(tài)，該企業(yè)結(jié)合目標(biāo)與實踐，協(xié)調(diào)財務(wù)內(nèi)的利益關(guān)系。例如：受金融危機(jī)的影響，大部分企業(yè)財務(wù)面臨嚴(yán)重危機(jī)，該企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略體系時維護(hù)財務(wù)安全，其在應(yīng)對金融危機(jī)中，仍舊具備較高的償債水平。目前，該企業(yè)系統(tǒng)分析資本結(jié)構(gòu)，財務(wù)融資性的戰(zhàn)略體系，以高效益、低債務(wù)的優(yōu)勢推進(jìn)戰(zhàn)略體系的發(fā)展。2.實施實踐戰(zhàn)略。該企業(yè)所處的財務(wù)市場多樣化明顯，引發(fā)激烈的市場競爭，財務(wù)戰(zhàn)略是提高競爭力的一項重要手段，該企業(yè)結(jié)合市場環(huán)境，以競爭市場為戰(zhàn)略背景，實行市場化戰(zhàn)略。該企業(yè)主動匹配實踐戰(zhàn)略，順應(yīng)市場發(fā)展，迅速占領(lǐng)特定市場，創(chuàng)造持續(xù)的財務(wù)來源。該企業(yè)將實踐戰(zhàn)略作為財務(wù)配置的依據(jù)，其在戰(zhàn)略實踐方面，選擇融資與籌資的結(jié)合，由此維護(hù)企業(yè)的市場財務(wù)，確保運營安全。該企業(yè)通過融資途徑，科學(xué)安排財務(wù)戰(zhàn)略在競爭市場中的實踐方式，利用籌資途徑，彌補(bǔ)實踐不足，用于穩(wěn)定財務(wù)重心，實現(xiàn)穩(wěn)定的戰(zhàn)略實踐。該企業(yè)實施實踐戰(zhàn)略時，非常關(guān)注債務(wù)資本，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實際，債務(wù)資本需控制在50%以內(nèi)，才可保障該企業(yè)的盈利能力。3.完善戰(zhàn)略實踐。該企業(yè)財務(wù)實踐的戰(zhàn)略性較強(qiáng)，實踐效益逐步提升，由此該企業(yè)得到充足的效益保障。為保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實踐的安全價值，該企業(yè)主動完善戰(zhàn)略實踐，深層次改善戰(zhàn)略實踐的方式，拓寬財務(wù)實踐的途徑。該企業(yè)將財務(wù)戰(zhàn)略實踐的目標(biāo)放置在現(xiàn)金管理上，啟動多項融資渠道，如：債券、銀行等，順應(yīng)現(xiàn)代市場的變動，不僅要置身財務(wù)市場，更要參與市場。該企業(yè)在完善戰(zhàn)略實踐方面，提出兩種實踐途徑，第一種是風(fēng)險預(yù)警，積極分析戰(zhàn)略實踐中的財務(wù)風(fēng)險，提出管控方式，宏觀掌握市場變化，規(guī)避市場對企業(yè)造成的風(fēng)險沖擊，企業(yè)通過風(fēng)險預(yù)警約束戰(zhàn)略實踐的所有內(nèi)容，緩解財務(wù)決策的壓力，進(jìn)而為財務(wù)決策、戰(zhàn)略實踐提供預(yù)警性計劃方案。第二種是投資戰(zhàn)略，投資有利于企業(yè)的自我積累，其在戰(zhàn)略實踐中具備高利潤、高風(fēng)險的特點，所以企業(yè)在投資戰(zhàn)略中應(yīng)注意風(fēng)險分擔(dān)，由此穩(wěn)定企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)語