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績效考核情況匯報范文第1篇

根據(jù)縣委貫徹落實中央八項規(guī)定，改進(jìn)工作作風(fēng)的工作部署要求，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，迅速安排，及早落實，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、深入落實。鄉(xiāng)黨委徐書記親自安排部署，親自組織黨政班子成員，全體機(jī)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，并結(jié)合我鄉(xiāng)工作實際，全鄉(xiāng)黨員干部就機(jī)關(guān)人員辦事、下鄉(xiāng)、參會等方面逐條提出了具體的改進(jìn)作風(fēng)的指導(dǎo)意見，全鄉(xiāng)廣大黨員干部掀起了一股學(xué)習(xí)八項規(guī)定，爭做踐行八項規(guī)定、改進(jìn)作風(fēng)模范的。

二是查擺問題，自查自糾。作風(fēng)建設(shè)是關(guān)黨心、民心，為此，我鄉(xiāng)班子成員，全體機(jī)關(guān)人員認(rèn)真開展了自查自糾活動，通過召開專題會議，互相監(jiān)督揭擺問題等方式，反饋對照，深入查擺，并針對上班遲到、簽到不及時、下鄉(xiāng)不夠深入等問題制定具體、整改方案，立說立行，立說立改，確保問題不過夜，思想常掃查。針對存在的共性問題召開機(jī)關(guān)例會進(jìn)行通報，明確獎懲措施，使改進(jìn)作風(fēng)工作不流于形式，真正成為推動工作的有利武器。

三是健全機(jī)制、注重實效。為全面加強(qiáng)全鄉(xiāng)作風(fēng)建設(shè)切實提高工作成效，我鄉(xiāng)重點狠抓了作風(fēng)制度建設(shè)，特別是結(jié)合全鄉(xiāng)護(hù)林防火工作實際，制定完善了鄉(xiāng)村兩級干部績效考核制度，值班巡邏制度，嚴(yán)格的請假銷假制度（護(hù)林防火期間一律不準(zhǔn)請假，特殊事情直接向鄉(xiāng)黨委書記請假）簽到簽退制度主要事項匯報通報制度、機(jī)關(guān)例會制度，護(hù)林防火考核獎懲制度，工作下鄉(xiāng)節(jié)儉辦事制度、公務(wù)接待從儉等制度，通過建立健全一系列機(jī)制。全鄉(xiāng)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在，全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部下鄉(xiāng)吃便餐，深入到農(nóng)戶、人在山上站、人在地間行、人在林中巡，全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出一種深入基層全員防火，全體動員的工作新氣象。

根據(jù)縣委貫徹落實中央八項規(guī)定，改進(jìn)工作作風(fēng)的工作部署要求，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，迅速安排，及早落實，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、深入落實。鄉(xiāng)黨委徐書記親自安排部署，親自組織黨政班子成員，全體機(jī)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，并結(jié)合我鄉(xiāng)工作實際，全鄉(xiāng)黨員干部就機(jī)關(guān)人員辦事、下鄉(xiāng)、參會等方面逐條提出了具體的改進(jìn)作風(fēng)的指導(dǎo)意見，全鄉(xiāng)廣大黨員干部掀起了一股學(xué)習(xí)八項規(guī)定，爭做踐行八項規(guī)定、改進(jìn)作風(fēng)模范的。

績效考核情況匯報范文第2篇

__分公司經(jīng)理

尊敬的W書記、H書記、各位領(lǐng)導(dǎo):

首先我代表__分公司全體干部職工，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我單位調(diào)研指導(dǎo)工作。下面，我就我單位今年上半年的工作情況，給各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要匯報。

一、分公司基本情況

我們__分公司現(xiàn)有員工216人，其中全民職工147人，子女勞務(wù)工2人，新業(yè)勞務(wù)派遣員工48人，困難家庭安置人員7人。擁有生產(chǎn)車輛107臺，其中卡車78臺，拖車2臺，吊車27臺。主要承擔(dān)著油田鉆井隊和測鉆隊搬遷、大宗物資拉運和吊裝任務(wù)?，F(xiàn)有黨員57名，下設(shè)三個黨支部，分別是運輸隊黨支部、吊裝隊黨支部、機(jī)關(guān)黨支部。

二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況

今年1-6月份，分公司完成__內(nèi)部鉆井隊搬遷70個，完成__至__、__至__山等長途井隊搬遷7個，參與__片區(qū)井隊倒短搬遷19個。完成產(chǎn)值2670.3萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤611萬元，超利36萬元。無責(zé)任上報事故，隊伍和諧穩(wěn)定，保持良好發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。

三、所做的主要工作

（一）積極開展從嚴(yán)管理年活動，達(dá)到“制度落地、責(zé)任生根”目的。

從嚴(yán)管理年活動啟動以來，我們分公司將其視為黨的群眾路線教育實踐活動的延伸，加強(qiáng)問題整改，鞏固活動成果；作為提升發(fā)展質(zhì)量和效益的載體，層層傳遞壓力，人人落實責(zé)任。

一是完善并嚴(yán)格執(zhí)行制度。通過積極查找企業(yè)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織員工開展從嚴(yán)管理大討論，深入剖析原因，制定可行措施，新制定、完善了《分公司績效考核辦法》、《分公司員工勞動紀(jì)律管理規(guī)定》等5項制度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。對遲到早退、消極怠工等行為處罰26人次，清退不合格勞務(wù)派遣用工4人，切實起到了從嚴(yán)管理、嚴(yán)明紀(jì)律作用。

二是全面推進(jìn)油料綜合治理。嚴(yán)格落實公司黨委廉潔文化進(jìn)駕駛室的要求，堅持開展行風(fēng)行紀(jì)教育，開展專項上路稽查，嚴(yán)格審核發(fā)放油料，利用科技手段監(jiān)控，全面推進(jìn)油料綜合治理工作。目前已安裝油料監(jiān)控液位儀58臺，燃料費用比去年同期下降6%，超額完成了公司下達(dá)的燃料成本下降5%的指標(biāo)。

三是嚴(yán)格落實單車績效考核。本著突出效益的原則，調(diào)整了單車績效考核方式，細(xì)化《單車績效考核細(xì)則》，公示考核結(jié)果。從1-6月份的情況看，司機(jī)動手能力、成本意識加強(qiáng)，隨意更換車輛配件、輪胎的現(xiàn)象大為減少，司機(jī)單車效益、個人收益得到提升，單位成本有所下降，效益有所增加。

（二）認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“違章下降、無責(zé)任上報事故”。

一是堅持每周一晚上安全例會。圍繞安全工作目標(biāo)，重點開展“我在崗，請放心”安全教育系列活動，增強(qiáng)全員安全意識。

二是北斗系統(tǒng)監(jiān)控全覆蓋。分公司所有營運車輛全部安裝北斗系統(tǒng)，實施在途實時監(jiān)控，對超速行駛、違規(guī)停車、不走規(guī)定路線的及時提醒。分公司所有公務(wù)用車，包括雙排座、皮卡車，全部安裝北斗監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)防公車私用。

三是推行千分制安全考核辦法。對所查處的各類交通違章違法，按照一案一考評、一事一記載、一錯一整改的原則，最終對駕駛員進(jìn)行分類，考核兌現(xiàn)，教育培訓(xùn)。執(zhí)行本辦法后，違章違紀(jì)現(xiàn)象同比大幅下降，上半年無責(zé)任上報事故。

（三）黨建思想政治工作扎實有效，做到“融合生產(chǎn)促發(fā)展、服務(wù)員工創(chuàng)和諧”。

一是抓班子，團(tuán)結(jié)協(xié)作解難題。我們分公司、車隊兩級班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹油田、江漢石油工程公司、運輸公司各項會議精神，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，嚴(yán)明各項紀(jì)律，勤政廉政，積極投身“百名干部解百題”活動，形成解題報告13份，有效解決了“油料管理”、“績效考核”、“安全生產(chǎn)”、“設(shè)備管理”、“隊伍建設(shè)”等五大類問題。比如在安裝液位儀監(jiān)控油料的問題上，班子成員統(tǒng)一意見，堅決通過科技手段整治行風(fēng)行紀(jì)問題。針對部分外包員工和新業(yè)員工抵觸情緒較為嚴(yán)重，出現(xiàn)過激言行，我們將思想教育與行政處罰相結(jié)合，抓好獎懲兌現(xiàn)工作，取得 良好效果。在班子中形成分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，有效地促進(jìn)了單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二是帶隊伍，凝心聚力保任務(wù)。今年上半年，保涪陵會戰(zhàn)井隊搬遷、保江漢本土勘探開發(fā)用車任務(wù)特別重，總支、支部思想政治工作在調(diào)動隊伍積極性、加強(qiáng)教育引導(dǎo)方面做了許多凝心聚力的工作。如在推行新的單車績效考核辦法時，大家不認(rèn)可，不響應(yīng)。兩個車隊黨支部積極做工作，幫大伙算考核經(jīng)濟(jì)賬，算單車成本效益賬，該獎的上不封頂，該罰的下不保底，不服從安排的按待崗處理，情節(jié)嚴(yán)重者予以清退，絕不心慈手軟。同時，我們用心抓好幫扶促進(jìn)工作，提高后進(jìn)員工的單車績效，引導(dǎo)員工把心思放在搞好生產(chǎn)、提高效益上，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。

三是做表率，服務(wù)群眾創(chuàng)和諧。首先我們兩級班子成員做好表率，堅持每天早晨6點30分以前到車場，堅持每晚落實好車歸場、人歸隊工作后離開單位，全心全意服務(wù)職工群眾。還結(jié)合工作實際，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。如在執(zhí)行涪陵會戰(zhàn)長途搬遷任務(wù)中，我們成立臨時黨員安全責(zé)任區(qū)，開展安全和后勤服務(wù)工作。在油料綜合治理工作及單車績效考核推行過程中，充分發(fā)揮黨員示范帶動作用，帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)群眾守紀(jì)律、講安全、重服務(wù)、創(chuàng)效益，在工作中相互關(guān)照，相互提醒安全，團(tuán)結(jié)互助，快樂工作，為分公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。

四、需要解決的問題

1、上半年，分公司在全體員工全力以赴，也只略有盈余，下半年，尤其是三季度，因油田內(nèi)部井隊搬遷任務(wù)少，我們的生產(chǎn)經(jīng)營將面臨很大的困難，希望油田內(nèi)部市場能進(jìn)一步對我們傾斜，以便我們能完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

2、四路小區(qū)離五七主干道較遠(yuǎn)，沿路雖裝有路燈但常年不亮，四路居民夜間出行很不安全，希望能夠幫助解決路燈照明問題。

績效考核情況匯報范文第3篇

筆者總結(jié)近幾年推行績效考核實踐所積累下來的經(jīng)驗，在遵循指標(biāo)的科學(xué)性、有效性的前提之下，根據(jù)部門、功能塊的特點不同，嘗試實行差異化的績效考核模式。針對生產(chǎn)、管理、銷售、研發(fā)等不同崗位的特點，在統(tǒng)一化、通用化的考核制度基礎(chǔ)上，根據(jù)不同崗位的要求，具體問題具體分析，指導(dǎo)部室、車間設(shè)置差異化的考核項目。其中，考核者為各職能部門的中層管理者，使績效考核既達(dá)到管理要求，又使中層管理者具可操作性。

①生產(chǎn)輔助車間實行的是以完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)、以生產(chǎn)操作考核細(xì)則為基礎(chǔ)的績效考核模式。

一是依制藥企業(yè)生產(chǎn)工序的不同特點，細(xì)化崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。為使績效考核工作落到實處，增強(qiáng)績效考核的針對性和實效性，車間管理人員應(yīng)配合各生產(chǎn)小組組長，到車間各工序開展調(diào)查研究，根據(jù)中成藥生產(chǎn)管理規(guī)范的要求，結(jié)合各工序的實際特點，把考核制度細(xì)化成各個工序崗位的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，分別從基層管理人員到生產(chǎn)一線員工，提出不同的指標(biāo)、側(cè)重點，制訂不同的工作職責(zé)，工作要求及考核標(biāo)準(zhǔn)。車間實行分類、分工序進(jìn)行考核，同一崗位的考核具有很高的可比性，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)切合實際，具有可執(zhí)行性。

二是為保證績效考核工作的落實，車間應(yīng)成立考核小組，為執(zhí)行實施提供組織保障。首先應(yīng)成立以車間主任為組長由車間管理人員為考核小組成員，各小組組長為考核聯(lián)絡(luò)員的考核小組，建立健全考核組織。其次，應(yīng)由各小組每天進(jìn)行日?？己耍瑥膭趧蛹o(jì)律、產(chǎn)量進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、出勤情況、安全防范等六個方面進(jìn)行逐項考核，考核后將情況匯報車間統(tǒng)一統(tǒng)計備案。再次是由車間考核小組進(jìn)行抽查考核，將每月考核情況及時公布，并把每月的考核結(jié)果作為年終考核評優(yōu)的主要依據(jù)之一。在考核過程中，不僅應(yīng)重視制度建設(shè)的不斷完善，也要注意做好員工的思想工作，及時溝通交流，化解思想矛盾，保證內(nèi)部和諧的工作環(huán)境。這樣，既有利于員工從中找出不足，更好地改進(jìn)，又能保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，推進(jìn)公司與員工的“雙贏”。

②工作難以量化的管理部門實行的是以360度評估體系為衡量尺度的模式。

為了更加準(zhǔn)確地評價員工的工作，同時避免出現(xiàn)片面和偏見，對于工作難以量化的管理部門，管理者有必要從多個角度對員工進(jìn)行績效考核，而不是單單從上司的角度來進(jìn)行考評。對于不同的崗位，有著不同的要求，從事人力資源職位工作的人要有很好的交際和溝通經(jīng)驗、親和力和包容性，財務(wù)人員一定要細(xì)致并且原則性強(qiáng)等等。個人的目光難免會有所偏頗，而且每個人大都有人性上的一些弱點，片面地評價很容易失之公允。所以，進(jìn)行月、季度績效考核的，可以從上司、同事的角度進(jìn)行評價；年度可以從上司、同事、團(tuán)隊成員、服務(wù)對象等多個角度進(jìn)行評價。

③營銷部門實行的是既考核當(dāng)期銷售業(yè)績，又考核能增長遠(yuǎn)營銷績效指標(biāo)的多目標(biāo)考核模式。

建立銷售人員多目標(biāo)營銷考核體系，打破過去單一考核銷售額、回款額的指標(biāo)，建立既重數(shù)量又重質(zhì)量、以增進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)績效為目的的多目標(biāo)考核體系，對銷售額、資金回籠率、回款周期、銷售增長率、銷售利潤率、新市場開發(fā)比例、新產(chǎn)品銷售量、新客戶增長率、客戶滿意度、銷售費用率、市場維護(hù)及開拓能力和積極性等指標(biāo)根據(jù)企業(yè)營銷重點合理分配權(quán)重，以充分調(diào)動全體銷售人員的積極性，充分發(fā)揮銷售人員的智慧和聰明才智，讓他們真正以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)營銷活動的各項管理。

④技術(shù)研發(fā)部門實行的是目標(biāo)責(zé)任制考核的模式。

績效考核情況匯報范文第4篇

一、工作開展的組織領(lǐng)導(dǎo)情況：

為切實抓好南開區(qū)2017年綜治績效考核工作的落實，區(qū)委社會綜合治理委員會，區(qū)政府法制辦下發(fā)文件，召開專題會議部署2017年對此項工作的實施方案，我局領(lǐng)導(dǎo)專題聽取勞動監(jiān)察科工作情況匯報，提出工作要求，全科統(tǒng)一思想、高度重視，確保辦案質(zhì)量，充分體現(xiàn)了人社局執(zhí)法能力和綜合素質(zhì)，維護(hù)了廣大勞動者的合法權(quán)益，確保南開社會經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和平安建設(shè)。

二、對照考核評價標(biāo)準(zhǔn)自檢情況：

按照考評標(biāo)準(zhǔn)，我們做了認(rèn)真對照檢查，此次綜合考評啟用了新方法，對我們的工作進(jìn)行細(xì)致的考量，是監(jiān)督檢查的創(chuàng)新之舉，是一次執(zhí)法手段、執(zhí)法程序的痕跡管理檢查。對照考核細(xì)則，絕大多數(shù)內(nèi)容是在平時做了許多事務(wù)性處理，特別注意痕跡記錄，包括網(wǎng)上即時傳送，音像資料收集，案卷證據(jù)保管存放等都有所提高，通過此次檢查引起重視。隨著依法治國形勢發(fā)展和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)的提高，切實需要我們進(jìn)一步提升和改進(jìn)現(xiàn)有條件下的執(zhí)法質(zhì)量與水平。下面將逐項對照檢查情況做以匯報：

1、配合市建委及其他相關(guān)各部門，抽調(diào)人員對多個建筑施工項目進(jìn)行了走訪調(diào)查，對施工單位和農(nóng)民工簽訂勞動合同、繳納工傷保險和按月支付工資情況進(jìn)行了檢查，糾正了部分施工單位的違規(guī)行為。并對外公開設(shè)立了舉報維權(quán)電話：27483312。切實使廣大勞動者和農(nóng)民工的權(quán)益得到保障。

深入到轄區(qū)內(nèi)工地、企業(yè)等農(nóng)民工密集型單位進(jìn)行勞動法律法規(guī)的宣講，和項目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，深入了解企業(yè)的用工形式等相關(guān)情況、在農(nóng)民工流動地和集散地設(shè)立了現(xiàn)場宣傳服務(wù)站，采取懸掛宣傳條幅，發(fā)放《勞動保障監(jiān)察法律法規(guī)宣傳手冊》等方式開展法規(guī)政策宣傳，現(xiàn)場解決農(nóng)民工兄弟以及勞動者的疑難問題，增強(qiáng)勞動者知法、守法、依法的維權(quán)意識，同時督促企業(yè)合法用工，營造預(yù)防和解決勞資問題的強(qiáng)大聲勢和輿論氛圍，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。

按照綜治考核工作要求，完善行政執(zhí)法平臺建設(shè)，將辦結(jié)案件，按要求上傳執(zhí)法平臺，全部錄入系統(tǒng)，錄入率達(dá)到100%。

2、勞動監(jiān)察科屬運用勞動保障政策涉及面較廣，業(yè)務(wù)水平能力要求較強(qiáng)的科室，共4名正式干部，3名合同制人員，12名兼職勞動保障協(xié)調(diào)員，在財政預(yù)算經(jīng)費方面列入本局財政經(jīng)費序列，沒有單獨列支，在保證人員工資福利以外，執(zhí)法裝備方面建立了獨立的音像采集室，并配備了5臺執(zhí)法記錄儀、1臺錄音筆等，為執(zhí)法采集證據(jù)資料提供保障。

為了全面提高應(yīng)對突發(fā)應(yīng)急處置能力，最大限度預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的不良后果，我們制定了南開區(qū)人力資源和社會保障局突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，分工明確，責(zé)任到人，分別具有組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)急職責(zé)，工作程序工作要求等，詳解了應(yīng)急處置各個環(huán)節(jié)的細(xì)致要求，統(tǒng)一運行，各負(fù)其責(zé)，要求到位。

績效考核情況匯報范文第5篇

一、關(guān)于違法用地整治和衛(wèi)片執(zhí)法

武漢局反饋***鎮(zhèn)存在違法問題顯示2宗（正業(yè)農(nóng)業(yè)、家美生態(tài)農(nóng)莊），已經(jīng)100%整改到位，其他歷史衛(wèi)片執(zhí)法違法用地問題47宗，除村部建設(shè)正在調(diào)規(guī)外，其他也已經(jīng)整改到位。8月份衛(wèi)片執(zhí)法拍到3處，經(jīng)核實均有備案。

二、關(guān)于農(nóng)村亂占耕地建房整治工作

（一）

黨委政府高度重視。接到縣委政府工作部署后，我鎮(zhèn)將該項工作作為當(dāng)前一項政治任務(wù)來落實，像抓脫貧攻堅一樣重視，在班子會議、全鎮(zhèn)干部職工、村干部會議上多次強(qiáng)調(diào)和部署。我鎮(zhèn)成立以書記抓統(tǒng)籌，鎮(zhèn)長為組長、其他班子成員為副組長、辦公室、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、自然資源、執(zhí)法大隊等部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村亂占耕地建房問題整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定工作方案，明確各村居、各片線、執(zhí)法大隊工作責(zé)任，堅決遏制7月3日以后不出現(xiàn)農(nóng)村亂占耕地建房的增量問題，積極穩(wěn)妥推進(jìn)存量問題解決，從堵這一方面下足功夫。同時，我鎮(zhèn)積極探索制定出臺《***鎮(zhèn)農(nóng)村宅基地審批和住房建設(shè)管理實施方案》，在集中整治的同時，積極滿足群眾的合理建房需求，從梳的方面下足功夫。

（二）

切實摸清全鎮(zhèn)底子。我鎮(zhèn)在8月1日部署各村居開展摸底工作，當(dāng)時因縣里沒有發(fā)文，所以我鎮(zhèn)在摸底的時候只針對2020年1月1日以后至今的底數(shù)進(jìn)行了摸底，我鎮(zhèn)于8月4日匯總，為確保此次摸底工作數(shù)據(jù)真實，在鎮(zhèn)黨委書記帶領(lǐng)導(dǎo)我鎮(zhèn)分5個督查小組對全鎮(zhèn)30個村居上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行逐戶逐院落上門核查，累計核查了175宗未經(jīng)審批的違法建房（其中有一些老屋翻新未批先建的，但也存在一些異址新建占用耕地的違法行為）。

（三）

實行交辦銷號制。強(qiáng)化日常巡查和執(zhí)法監(jiān)督，我鎮(zhèn)將此次摸底的數(shù)據(jù)按村居以交辦函的形式，分別發(fā)至各村居、各片線、各執(zhí)法中隊，要求按期整治，連同案卷和整改圖片限期銷號。

（四）

營造濃厚宣傳氛圍。全鎮(zhèn)懸掛保護(hù)耕地橫幅8條，宣傳標(biāo)語若干；以鎮(zhèn)人民政府名義下發(fā)《關(guān)于規(guī)范農(nóng)村建房加強(qiáng)耕地保護(hù)的通知》張貼至各村組；在村村響中廣泛宣傳關(guān)于農(nóng)村亂占根底建房“八不準(zhǔn)”相關(guān)政策，鎮(zhèn)干部職工、村干部通過微信、微博廣泛轉(zhuǎn)載。

（五）

嚴(yán)肅執(zhí)法嚴(yán)格獎懲。我鎮(zhèn)針對8月4日的摸底情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)相應(yīng)獎懲措施，對工作負(fù)責(zé)的相關(guān)同志進(jìn)行了獎勵，同時對工作滯后的責(zé)任人進(jìn)行了罰款和通報批評。在全鎮(zhèn)績效考核中對各片線、各村居進(jìn)行扣減相應(yīng)績效考核分?jǐn)?shù)、分檔排名。針對核查發(fā)現(xiàn)的亟待整治的亂占耕地建房行為和破壞耕地的違法行為，要求執(zhí)法大隊和各片線立即采取措施，立案查處，該拆除的整理案卷上報。