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簡(jiǎn)述資產(chǎn)配置的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；銀行；抵債資產(chǎn)；核算

本文所稱抵債資產(chǎn)，指銀行債權(quán)到期后，由于債務(wù)人不能償還債務(wù)，銀行將債務(wù)人、擔(dān)保人或第三人的實(shí)物資產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)權(quán)利用于清償債務(wù)。從某種角度講，銀行妥善營(yíng)運(yùn)、保管及處置抵債資產(chǎn)，做好抵債資產(chǎn)的核算以及列報(bào)工作，可以有效保證銀行的經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，提高銀行貸款投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的積極性。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下銀行抵債資產(chǎn)的核算實(shí)務(wù)進(jìn)行分析和探討。

一、抵債資產(chǎn)簡(jiǎn)述

(一)抵債資產(chǎn)的概念

本文所稱抵債資產(chǎn)，是指銀行根據(jù)自己的戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況準(zhǔn)入的符合《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》規(guī)定的擔(dān)保物。抵債資產(chǎn)有多種分類方式，主要有以下三類。一是從物的角度，分為不動(dòng)產(chǎn)和動(dòng)產(chǎn)兩類。按照擔(dān)保法規(guī)定不動(dòng)產(chǎn)是指土地以及房屋、林木等地上定著物。動(dòng)產(chǎn)是指不動(dòng)產(chǎn)以外的物。二是從擔(dān)保物權(quán)的角度，分為抵押和質(zhì)押兩類。抵押權(quán)主要分為一般抵押權(quán)和最高額抵押權(quán)。銀行普遍接受的不動(dòng)產(chǎn)抵押范圍有：房產(chǎn)所有權(quán)、國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)(符合一定條件的農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán))、林權(quán)等。銀行普遍接受的動(dòng)產(chǎn)抵押范圍有：船舶、車輛、機(jī)械設(shè)備等。質(zhì)權(quán)主要分為動(dòng)產(chǎn)質(zhì)權(quán)和權(quán)利質(zhì)權(quán)。銀行普遍接受的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)權(quán)多為具有較強(qiáng)的保值能力、變現(xiàn)能力、易存儲(chǔ)能力、物理及化學(xué)性質(zhì)穩(wěn)定的存貨類資產(chǎn)。銀行普遍接受的權(quán)利質(zhì)權(quán)多為具有較強(qiáng)公信力的第三方提供的倉(cāng)單或提單、具有較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有較強(qiáng)保值及變現(xiàn)能力的股權(quán)。三是從權(quán)利確定的角度，分為辦理抵質(zhì)押登記和不辦理抵質(zhì)押登記兩類。銀行對(duì)于作為主要擔(dān)保方式的擔(dān)保物權(quán)，一般要求辦理抵質(zhì)押登記。銀行對(duì)于作為輔助擔(dān)保方式的擔(dān)保物權(quán)，視擔(dān)保情況確定是否辦理抵質(zhì)押登記。

(二)抵債資產(chǎn)的取得方式

抵債資產(chǎn)的取得主要有兩種途徑：一是協(xié)議抵債。銀行與債務(wù)人、擔(dān)保人或第三人協(xié)商一致，把其具有所有權(quán)、用益物權(quán)的資產(chǎn)，通過(guò)雙方認(rèn)可的評(píng)估方式確定價(jià)值后，償還銀行債權(quán)。二是司法判決或仲裁抵債。多數(shù)情況下，出于各方利益考慮，銀行與債務(wù)人、擔(dān)保人或第三人無(wú)法達(dá)成一致協(xié)議，選擇通過(guò)司法訴訟或仲裁的方式解決債務(wù)糾紛。在判決或裁定生效后，擔(dān)保物拍賣流拍的情況下，銀行被迫接受抵債資產(chǎn)，用于補(bǔ)償自身債權(quán)。

二、加強(qiáng)銀行抵債資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算的重要性

銀行首先考慮以貨幣形式受償，從嚴(yán)控制以物抵債的方式補(bǔ)償債權(quán)。一般情況下，通過(guò)貸款的轉(zhuǎn)期、減額續(xù)貸、展期、重組等多種形式，降低債務(wù)人償債壓力。對(duì)于債務(wù)人及擔(dān)保人明確表示不能用現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物償債且不愿自行處置擔(dān)保物的，銀行通過(guò)拍賣、變賣擔(dān)保物及其他非貨幣資產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)債權(quán)。只有拍賣、變賣工作不能在拍賣規(guī)定期限或雙方約定期限內(nèi)完成，銀行才會(huì)接受以物抵債，這是一種被迫的資產(chǎn)保全。但是，隨著經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響以及銀行對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)扶持力度的增加，近年來(lái)，銀行抵債資產(chǎn)大幅增加，以物抵債逐漸成為清收、壓降不良資產(chǎn)的重要手段。實(shí)踐表明，信貸資產(chǎn)的剝離速度遠(yuǎn)低于抵債資產(chǎn)的增加速度，抵債資產(chǎn)接收成本比較大，管理風(fēng)險(xiǎn)比較高，變現(xiàn)時(shí)間比較長(zhǎng)，處理難度比較大，處置損失比較大。管理和盤活抵債資產(chǎn)，不僅直接關(guān)系到銀行的經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展，進(jìn)而影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行和金融風(fēng)險(xiǎn)的防控工作；處理不當(dāng)，會(huì)增加銀行信貸業(yè)務(wù)的逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)，降低銀行中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)的信貸投入力度，降低銀行資產(chǎn)流動(dòng)性，甚至面臨監(jiān)管處罰。因此，加強(qiáng)規(guī)范銀行抵債資產(chǎn)管理，提高抵債資產(chǎn)變現(xiàn)能力，維護(hù)銀行的合法權(quán)益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)盤活抵債資產(chǎn)、合理配置信貸資產(chǎn)規(guī)模、提升銀行盈利水平，均起到關(guān)鍵作用。

三、銀行抵債資產(chǎn)處置中存在的主要問(wèn)題

(一)處置成本高，損失大

銀行在處置抵債資產(chǎn)過(guò)程中，主要面臨“三高”成本。一是費(fèi)用高。抵債資產(chǎn)接收或處置的過(guò)程中，需要繳納兩次過(guò)戶交易稅費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)評(píng)估費(fèi)用、拍賣費(fèi)用等。如需保管的，或者有特殊要求及安全隱患的，還需要支出保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)等各類費(fèi)用。二是協(xié)調(diào)成本高。在進(jìn)行抵債資產(chǎn)處置的過(guò)程中，銀行需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)較多，需要協(xié)調(diào)債務(wù)人、擔(dān)保人、法院、拍賣機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、律師等相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，耗費(fèi)較大的人力、物力和時(shí)間成本。三是差額損失高。抵債資產(chǎn)在接收過(guò)程中，由于債權(quán)人眾多、法院指定評(píng)估機(jī)構(gòu)等因素，評(píng)估價(jià)格往往高于市場(chǎng)價(jià)格，產(chǎn)生一次價(jià)值損失。抵債資產(chǎn)在處置過(guò)程中，存在剩余價(jià)值低、用途局限、折舊損耗大等問(wèn)題，買方利用銀行急于處置的各項(xiàng)內(nèi)外部規(guī)定，壓低處置價(jià)格，產(chǎn)生二次價(jià)值損失。

(二)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難，限制條件多

銀行取得抵債資產(chǎn)的相關(guān)權(quán)益時(shí)，往往受到多種條件限制。一是受到原持有人的阻礙。原持有人以各種理由拒絕交付抵債資產(chǎn)，甚至非法營(yíng)運(yùn)，謀取利益。二是判決或裁定難以有效執(zhí)行。曾經(jīng)出現(xiàn)地方政府以維穩(wěn)、保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展為由，支持原持有人的行為，甚至阻礙銀行正常開(kāi)展資產(chǎn)保全工作。三是難以預(yù)測(cè)的產(chǎn)權(quán)糾紛及自然災(zāi)害，導(dǎo)致銀行不能取得抵債資產(chǎn)的權(quán)益。

(三)處置途徑局限，時(shí)效性差

銀行在進(jìn)行抵債資產(chǎn)處置的過(guò)程中，局限性較大。一是缺乏有效的流轉(zhuǎn)平臺(tái)。受到相關(guān)法律法規(guī)的約制，銀行不能直接經(jīng)營(yíng)抵債資產(chǎn)，由于抵債資產(chǎn)種類繁多，銀行難以找到合適的托管機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)，除房產(chǎn)外，其他類型抵債資產(chǎn)二手交易不活躍，導(dǎo)致抵債資產(chǎn)變成廢品、空置、閑置，加速其折舊和貶值。二是高價(jià)值不可分割的抵債資產(chǎn)，處置時(shí)間長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)難以找到合適的買方。三是管理難度大。大多數(shù)抵債財(cái)產(chǎn)都是實(shí)物財(cái)產(chǎn)，種類繁多、地域分布廣泛，短期內(nèi)難以變現(xiàn)，銀行資產(chǎn)保全人員缺乏專業(yè)技術(shù)水平，使得管理難成為繼保全難之后的抵債資產(chǎn)第二大難題。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下銀行抵債資產(chǎn)核算的幾點(diǎn)建議

(一)抵債資產(chǎn)取得的處理方式

銀行取得抵債資產(chǎn)時(shí)，在取得時(shí)點(diǎn)和公允價(jià)值判定上，往往存在較大的差異。按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，與該抵債資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入銀行且其成本或者價(jià)值能夠可靠計(jì)量，就可以確定取得。在實(shí)際工作中，經(jīng)常存在抵債資產(chǎn)的所有權(quán)交付存在實(shí)質(zhì)與形式不符的情況，例如：法院判決某一房產(chǎn)屬于銀行，但是原持有人以唯一住房為要挾，拒不搬出，房產(chǎn)證已經(jīng)變更為銀行所有，但是房產(chǎn)實(shí)物無(wú)法交付銀行，銀行不能獲得房產(chǎn)的相關(guān)權(quán)利。在此類情況下，抵債資產(chǎn)的確認(rèn)應(yīng)堅(jiān)持“實(shí)質(zhì)重于形式”的核心原則，當(dāng)?shù)謧Y產(chǎn)所有權(quán)上95%以上的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，即可確認(rèn)。上述案例中，銀行已經(jīng)拿到房產(chǎn)證，房產(chǎn)證作為房產(chǎn)持有和交易的唯一憑證，銀行鎖定持有房屋的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，可以直接將其確認(rèn)為抵債資產(chǎn)。與原持有人后續(xù)進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用，作為保管費(fèi)用處理。

(二)抵債資產(chǎn)保管的處理方式

銀行應(yīng)妥善保管抵債資產(chǎn)，保證其安全性、完整性和有效性。對(duì)于有特殊保管要求的，應(yīng)按照相關(guān)的保管規(guī)定操作，防止抵債資產(chǎn)出現(xiàn)重大價(jià)值損失，避免造成其他直接或間接經(jīng)濟(jì)損失、人員傷害。經(jīng)評(píng)估，未來(lái)?yè)p失或危害發(fā)生可能性較高且支付金額巨大的，應(yīng)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。對(duì)于受到客觀條件制約不能按期處置的，不可閑置抵債資產(chǎn)，應(yīng)在不影響處置的情況下進(jìn)行出租營(yíng)運(yùn)，租金計(jì)入“其他業(yè)務(wù)收入”。銀行保管抵債資產(chǎn)不等同與自用抵債資產(chǎn)，如需自用的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)購(gòu)置手續(xù)，不能擅自按照抵債資產(chǎn)保管進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。保管期間，應(yīng)做好增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅等相關(guān)稅費(fèi)的賬務(wù)處理工作。

(三)抵債資產(chǎn)減值的處理方式

銀行不應(yīng)回避抵債資產(chǎn)的減值問(wèn)題，應(yīng)定期或不定期對(duì)其進(jìn)行檢查和維護(hù)，每個(gè)季度應(yīng)至少開(kāi)展一次賬實(shí)核對(duì)工作，及時(shí)掌握抵債資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)及價(jià)值形態(tài)的變化情況，做到賬簿一致和賬實(shí)相符，對(duì)影響抵債資產(chǎn)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)隱患應(yīng)做到“有預(yù)案、有預(yù)警、有措施”。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、通貨膨脹等因素影響，抵債資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)遵循“應(yīng)提即提”的原則，如果在處置時(shí)一并計(jì)入損失，對(duì)資產(chǎn)列報(bào)的影響較大。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三類減值準(zhǔn)備的計(jì)提情況：一是對(duì)于新入賬的抵債資產(chǎn)，首次計(jì)提減值準(zhǔn)備，應(yīng)將入賬價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行對(duì)比，將評(píng)估價(jià)值虛高市場(chǎng)價(jià)值入賬的部分及時(shí)計(jì)提減值準(zhǔn)備。二是對(duì)技術(shù)更新?lián)Q代較快的抵債資產(chǎn)，不僅計(jì)提其自然損耗和折舊產(chǎn)生的減值，更應(yīng)關(guān)注技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)能淘汰導(dǎo)致的減值。三是對(duì)價(jià)格波動(dòng)明顯的抵債資產(chǎn)，分析其價(jià)格波動(dòng)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)減值計(jì)提比例。

(四)抵債資產(chǎn)處置的處理方式

銀行取得抵債資產(chǎn)后，應(yīng)該及時(shí)開(kāi)展處置工作，盡早執(zhí)行公開(kāi)拍賣。對(duì)于特殊情況不能拍賣的，視實(shí)際情況通過(guò)協(xié)議、招標(biāo)、打包、委托等形式盡快處置變現(xiàn)。抵債資產(chǎn)處置后，銀行確認(rèn)不再擁有或控制抵債資產(chǎn)且相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和收益已經(jīng)轉(zhuǎn)移，應(yīng)及時(shí)終止確認(rèn)。實(shí)際工作中，存在買方由于購(gòu)買能力有限而實(shí)施分期付款或延期付款的情況。此時(shí)，抵債資產(chǎn)的終止確認(rèn)應(yīng)堅(jiān)持“實(shí)質(zhì)重于形式”的核心原則，當(dāng)?shù)謧Y產(chǎn)所有權(quán)上95%以上的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，才可以確認(rèn)終止。對(duì)于能夠確定已經(jīng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的，在簽署協(xié)議收到首付款時(shí)，終止確認(rèn)抵債資產(chǎn)并確認(rèn)處置損益，分期付款或延期付款部分作為應(yīng)收款項(xiàng)處理；對(duì)于不能確定已經(jīng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的，分期付款或延期付款部分作為應(yīng)收款項(xiàng)處理，仍需持有抵債資產(chǎn)，不能確認(rèn)終止。

五、結(jié)束語(yǔ)

銀行開(kāi)展抵債資產(chǎn)的收取、管理、營(yíng)運(yùn)和處置工作，目前仍然存在很大的困難。我們希望在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下通過(guò)優(yōu)化、明確抵債資產(chǎn)的取得、保管、減值、處置的會(huì)計(jì)核算處理方式，降低不實(shí)利潤(rùn)對(duì)銀行業(yè)績(jī)的影響，提升銀行抵債資產(chǎn)的核算與列報(bào)表現(xiàn)，提升銀行經(jīng)營(yíng)管理決策水平，提升監(jiān)管政策的針對(duì)性和有效性，從而推動(dòng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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簡(jiǎn)述資產(chǎn)配置的重要性范文第2篇

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；國(guó)有資產(chǎn)管理；必要性；問(wèn)題；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮進(jìn)步，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個(gè)更高層次的發(fā)展領(lǐng)域。以往我國(guó)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理體制改革取得了較大的成績(jī)，在一定程度上割除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的弊病和阻礙因素，使得國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠朝著穩(wěn)定、持續(xù)、健康的道路發(fā)展。但是，不可否認(rèn)的是當(dāng)時(shí)的國(guó)有資產(chǎn)改革側(cè)重于國(guó)有資產(chǎn)中經(jīng)營(yíng)性領(lǐng)域和國(guó)有企業(yè)的改革，而對(duì)于行政事業(yè)單位則沒(méi)有進(jìn)行大刀闊斧的改革，導(dǎo)致當(dāng)今我國(guó)行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理體制存在著一定的漏洞，從而制約了行政事業(yè)單位的工作效率和社會(huì)形象。因此對(duì)于行政事業(yè)單位進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流、有利于國(guó)計(jì)民生的重要舉措。如何進(jìn)行行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的改革將會(huì)是下文的重點(diǎn)內(nèi)容。

1、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理進(jìn)行改革的必要性

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理進(jìn)行改革是由其重要的地位和作用所決定的。行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)是由行政事業(yè)單位使用、占有的并且符合法律規(guī)定的、經(jīng)過(guò)我國(guó)相關(guān)資產(chǎn)法律認(rèn)可的國(guó)有形式資產(chǎn)，它既可以是自然資產(chǎn)，也可以是通過(guò)貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源實(shí)體。行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理一直以來(lái)存在著輕管理而重分配的體制缺陷，使得行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作無(wú)法從整體上提高其質(zhì)量。2006年我國(guó)財(cái)政部門分別出臺(tái)了《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等法律文本以約束和規(guī)范我國(guó)行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作，然而效果甚微，行政事業(yè)單位在國(guó)有資產(chǎn)管理工作中仍然存在著這樣那樣的問(wèn)題，比如國(guó)有資產(chǎn)管理制度不健全、國(guó)有資產(chǎn)的配置不合理、國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重等，因此對(duì)于行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理進(jìn)行改革是很有必要的。

2、當(dāng)前行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理存在的突出問(wèn)題

2.1管理制度不夠完善

目前我國(guó)的行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)還沒(méi)有一套完整健全的管理制度，嚴(yán)重缺乏法律法規(guī)的約束。行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)缺乏法律依據(jù)會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)?yè)p失，在發(fā)生資產(chǎn)管理問(wèn)題時(shí)沒(méi)有必要的制度保障，會(huì)造成管理混亂。

2.2會(huì)計(jì)賬目不清

絕大多數(shù)行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)賬目核算不清，沒(méi)有引起足夠的重視，同時(shí)由于缺乏相關(guān)法律法規(guī)的引導(dǎo)，對(duì)于行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有落實(shí)審計(jì)核算，出現(xiàn)了不計(jì)折舊、不核算、賬實(shí)不符等情況。

2.3國(guó)有資產(chǎn)使用效率低

由于行政事業(yè)單位占有和使用國(guó)有資產(chǎn)是屬于非生產(chǎn)領(lǐng)域的，不投入到經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)中去，這種“免費(fèi)使用”的情況導(dǎo)致了目前我國(guó)行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)使用效率低的情況。許多單位不計(jì)成本，不考慮費(fèi)用，任意使用國(guó)有資產(chǎn)，是對(duì)國(guó)家的不負(fù)責(zé)任。同時(shí)，這些單位存在重視資金，輕視實(shí)物，重視采購(gòu)，輕視管理的情況。在資產(chǎn)的分配使用中缺乏必要的監(jiān)督，分配情況不透明，造成了資產(chǎn)的閑置或浪費(fèi)。

2.4資產(chǎn)流失情況較嚴(yán)重

對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的處置，不少行政事業(yè)單位不經(jīng)過(guò)監(jiān)管部門的審批，就任意變賣、轉(zhuǎn)讓、重置國(guó)有資產(chǎn)，或者在國(guó)有資產(chǎn)尚有使用價(jià)值的時(shí)候就隨意處理后重新購(gòu)置新的，造成了資產(chǎn)的流失，同時(shí)也容易形成行政事業(yè)單位的鋪張浪費(fèi)和腐敗行為。這些國(guó)有資產(chǎn)的分配本應(yīng)具有服務(wù)性質(zhì)，意在加強(qiáng)政府財(cái)政支出的調(diào)控能力，但是沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，反而增加了財(cái)政負(fù)擔(dān)。

3、完善行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管的具體方法與措施

3.1提升對(duì)行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的意識(shí)

不從管理意識(shí)上提高對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的重視，一切工作都無(wú)從談起。只有行政事業(yè)單位的工作人員對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)有具體的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)資產(chǎn)管理工作重視，才能夠把工作做好。應(yīng)該在日常的工作中，加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理的宣傳工作，定期開(kāi)展教育會(huì)議，使行政事業(yè)單位工作人員從根本上意識(shí)到這一問(wèn)題的重要性。

3.2建立健全相關(guān)法律、法規(guī)

目前行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理中的問(wèn)題和現(xiàn)狀要求必須盡快完善和健全相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)。目前，《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》已經(jīng)于2008年10月28日通過(guò)，于2009年5月1日起正式施行。但這只能作為管理體制改革中的第一步，不可能僅僅通過(guò)一部或某幾部法律法規(guī)就能改善。要不斷健全法制建設(shè)，詳細(xì)劃定行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理的目標(biāo)、范圍和程序等，對(duì)于違背相關(guān)程序的行為要依法予以查處，使得改革有法可依。

3.3完善相關(guān)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

1）成立高規(guī)格的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開(kāi)展單位資產(chǎn)清查，徹底摸清家底，統(tǒng)一核實(shí)處理單位歷年遺留問(wèn)題，以核實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，修正資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)。2）優(yōu)化資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能，簡(jiǎn)化操作程序，完善單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、分析、決策等功能。3）加速與部門預(yù)算、非稅收入、政府采購(gòu)等信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接、交換反饋，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)物管理、財(cái)務(wù)等理、資金管理的有機(jī)融合。同時(shí)，健全的國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度要求定期核算總賬和明細(xì)賬，對(duì)于資產(chǎn)的流入和流出要做詳細(xì)的記錄。資產(chǎn)的采購(gòu)、使用和處置轉(zhuǎn)移等步驟都要先經(jīng)過(guò)審批，將管理與財(cái)務(wù)聯(lián)系在一起，使賬實(shí)相符。

3.4強(qiáng)化行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制

在國(guó)有資產(chǎn)管理改革中，不可忽視的一點(diǎn)就是對(duì)行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格的界定和劃分，做好產(chǎn)權(quán)集中管理。哪些國(guó)有資產(chǎn)可以使用，哪些不能使用，要做好規(guī)定。行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)占有和使用國(guó)有資產(chǎn)的行政事業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)管，禁止單位中的個(gè)人私自占用或轉(zhuǎn)賣國(guó)有資產(chǎn)。做好資產(chǎn)配置工作。對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的配置，要根據(jù)行政事業(yè)單位的需求和規(guī)模進(jìn)行，制定的分配標(biāo)準(zhǔn)要公平合理，對(duì)于特殊地區(qū)特殊用途的資產(chǎn)要具有靈活性。在分配階段，就應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算，與之后的財(cái)務(wù)管理構(gòu)成一個(gè)整體。

3.5構(gòu)建行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效管理體系

建立健全行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效管理體制應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性原則和全面性與特殊性相結(jié)合的原則?？茖W(xué)性原則是指行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該以行政事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算、國(guó)有資產(chǎn)的特征、屬性、具體的使用過(guò)程等綜合因素來(lái)進(jìn)行設(shè)立，體現(xiàn)在綜合把握行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理狀況和管理手段。全面性和特殊性相結(jié)合的原則是指行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)的使用行為和績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程是受到多方面因素的綜合影響，而要真實(shí)、客觀的反映行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理水平就必須以全面反映各個(gè)相關(guān)因素在國(guó)有資產(chǎn)管理中的作用的評(píng)價(jià)體系為準(zhǔn)，從而使得行政事業(yè)單位在進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中建立起行之有效的績(jī)效管理體制。

3.6加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)政審計(jì)與監(jiān)督工作

行政事業(yè)單位的審計(jì)與監(jiān)督部門要切實(shí)履行其責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)于行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的使用、占有的監(jiān)督力度，將國(guó)有資產(chǎn)的完整性與增值作為其審查監(jiān)督工作的重點(diǎn)內(nèi)容，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的措施來(lái)防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。另外對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)該嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定的政府采購(gòu)制度，將政府采購(gòu)納入公開(kāi)化、透明化的公共監(jiān)督之下，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、統(tǒng)一公平競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)原則。對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)廢、變賣、調(diào)撥使用等則應(yīng)該嚴(yán)格的堅(jiān)持相關(guān)的固定資產(chǎn)申報(bào)、審批制度，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的銷賬透明化與規(guī)范化。

簡(jiǎn)述資產(chǎn)配置的重要性范文第3篇

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)技術(shù) 事業(yè)單位 集成管理

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)滲透到人們生活的各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高端的計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持。無(wú)論我們走到那都可以看到計(jì)算機(jī)的普及給人們生活帶來(lái)的便利，從互聯(lián)網(wǎng)通信到網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，計(jì)算機(jī)技術(shù)及滲透到生活的方方面面。同時(shí)智能化的管理手段也成為企業(yè)成功的必不可少，其高效率，易操作性加強(qiáng)了事業(yè)單位的管理。傳統(tǒng)的管理方法已逐漸顯出劣勢(shì)，新技術(shù)的應(yīng)用才是成功的王道，由此計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用可加強(qiáng)事業(yè)單位的管理。

一、事業(yè)單位的管理中存在的缺陷

（一）管理手段和管理工具的落后造成的效率低下

很多企業(yè)的管理流于形式仍沿用傳統(tǒng)的管理手段，而傳統(tǒng)的管理手段又存在相當(dāng)多的弊端。首先傳統(tǒng)的管理方法重視制度，控制和約束，高層領(lǐng)導(dǎo)決策下層執(zhí)行，造成任務(wù)執(zhí)行效率低且質(zhì)量不高。制度的約束也一定成度上打擊到員工的工作積極性，和忠誠(chéng)性。雖然有些企業(yè)采用了一些較為新式的管理方法，重視人才及自主，但效率并沒(méi)有較為顯見(jiàn)的提高。而管理工具的落后則是管理中的硬傷，如同電腦的配置，即使是電腦大神遇到低配置的電腦想必也是束手無(wú)策。管理中采用手工計(jì)算及人工編制的手段不僅耗時(shí)，而且支出也較為大，且效率低。且人工管理的影響因素也較為多，受環(huán)境的影響較大，這也是拉低事業(yè)單位的管理的效用的一個(gè)方面。

（二）管理形式的落后造成的資源浪費(fèi)

事業(yè)單位的辦公室用品的領(lǐng)用通常沒(méi)有限定的額度在人工管理的方式下，一些公共設(shè)備的購(gòu)買也沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)劃和資金計(jì)算，甚至于很多配置根本沒(méi)有得到有效的利用，積存最后導(dǎo)致設(shè)施報(bào)廢。而企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)相較于更重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，部分成度上忽視資源浪費(fèi)問(wèn)題，導(dǎo)致資源沒(méi)有得到有效利用。

二、集成管理的在事業(yè)單位管理中的優(yōu)勢(shì)

（一）集成管理的定義及其重要性

所謂的集成管理指的是集效率和效果并重的一體化管理模式，不同于傳統(tǒng)管理模式集成管理的核心是以集成的管理和理念結(jié)合科學(xué)知識(shí)，人才，信息等智力資源達(dá)成一體化的管理理念和思想。而由于集成管理的特殊性，使得其在事業(yè)單位的管理中產(chǎn)生的效果通常能達(dá)到1+1>2的管理效果。

集成化的管理由上文可知是運(yùn)用知識(shí)和科學(xué)技術(shù)的智能一體化管理，而智能化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所追求的。一個(gè)成功的事業(yè)單位不能缺少集成化的管理，無(wú)論是對(duì)人才還是對(duì)資源的整合。

（二）集成管理在事業(yè)單位管理中的優(yōu)勢(shì)

關(guān)于集成管理在事業(yè)單位管理的優(yōu)勢(shì)，我們以物流企業(yè)的集成管理為例分析。物流企業(yè)的管理相對(duì)于其他事業(yè)單位的管理具有更強(qiáng)的目標(biāo)性，且物流企業(yè)的管理較其他事業(yè)單位更復(fù)雜一些。物流企業(yè)是以貨物的采購(gòu)，運(yùn)輸，和配送為主鏈，而從主鏈又有許多支鏈的延伸。然而在這樣一個(gè)龐大的需要管理的系統(tǒng)，物流企業(yè)必須采用集成的管理模式才能使企業(yè)最大成度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。物流的各個(gè)供應(yīng)須看成一個(gè)整體，將各個(gè)系統(tǒng)看成一個(gè)集成系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理，使其總成本達(dá)到最小，庫(kù)存量達(dá)到最少?gòu)亩鴮?shí)現(xiàn)物流的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，且收獲良好服務(wù)口碑。物流企業(yè)的運(yùn)行通常是從內(nèi)部到外部一致性的集成管理，從而在物流的未端有效的保證貨物的質(zhì)量，完成圓滿的物流配送鏈。

三、計(jì)算機(jī)技術(shù)在事業(yè)單位的集成管理中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)資源的管理和利用

由上文可知，事業(yè)單位集成管理主要是以智能資源為主。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用無(wú)疑是集成管理高效運(yùn)行的重要部分。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以對(duì)事業(yè)單位的資源達(dá)到合理的分配及利用，避免出現(xiàn)資源的閑棄和報(bào)廢而造成的資源的浪費(fèi)。由于計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，可以對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的資源進(jìn)行整合分配。而對(duì)于傳統(tǒng)的紙質(zhì)資料，其保存和整理有一定的難度。因?yàn)樗枰馁M(fèi)大量的人力資源，及時(shí)間，且紙質(zhì)資料的保存也相應(yīng)換需要更多資金的投入。且計(jì)算機(jī)整理功能相較人工準(zhǔn)確性和效益性都更高，從而能夠加強(qiáng)對(duì)資源的管理和利用。且由計(jì)算機(jī)保存的數(shù)據(jù)調(diào)用及分析也更為直觀，方便。同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)也能事業(yè)單位的人事進(jìn)行有效管理，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)對(duì)員工的管理及招聘進(jìn)行整體規(guī)劃，形成視覺(jué)上的直觀效用。

（二）加強(qiáng)綜合服務(wù)的應(yīng)用，提高效率

應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)同時(shí)能夠提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了廣闊的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，方便與客戶的交流。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)人們能更快更方便的得到想要的信息，從而使事業(yè)單位的顧客滿意度得到提升。同時(shí)這種交流平臺(tái)能夠提供較多的服務(wù)，而且較為簡(jiǎn)潔方便。而其功能的多異性又加強(qiáng)了集成管理，管理員可以根據(jù)需求設(shè)置相應(yīng)的訪問(wèn)權(quán)限，也可以根據(jù)需求提供一些便捷服務(wù)，這樣使得信息技術(shù)與管理技術(shù)完美結(jié)合，提高了其管理效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

所以對(duì)于現(xiàn)今事業(yè)單位來(lái)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行智能化的集成管理是保證內(nèi)部及外部高效率運(yùn)行的必要。21世紀(jì)以及以后都是信息技術(shù)革命的時(shí)代，智能化已成為時(shí)代的標(biāo)志。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將世界經(jīng)濟(jì)連接成一個(gè)大的整體，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。

參考文獻(xiàn)：

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簡(jiǎn)述資產(chǎn)配置的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；高校；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

近年來(lái)我國(guó)高校招生人數(shù)不斷增加，辦學(xué)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯，在一定程度上影響了高校的穩(wěn)定發(fā)展。高校只有盡快解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理水平，才能更好的實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用以后，能夠提升高校防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為高校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，還能提高高校資金使用效率，有效緩解資金壓力，合理配置高校資源，讓高校獲得良性的發(fā)展。

一、高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）政策不完善

在我國(guó)高等教育普及過(guò)程中，招生規(guī)模的擴(kuò)大，不僅為就業(yè)帶來(lái)巨大壓力，還使高校自身的軟硬件設(shè)施面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。學(xué)生數(shù)量的逐年增加，要求高校盡快將教學(xué)設(shè)備配置齊全，做好各類校區(qū)的規(guī)劃與建設(shè)工作。如此一來(lái)，極大增加了高校財(cái)務(wù)管理工作難度，也容易產(chǎn)生很多不安全因素。即使國(guó)家逐年加大了在高等教育上的投資力度，也出臺(tái)了很多扶持性政策，但是從實(shí)際情況來(lái)看，與高校發(fā)展所需資金相比，國(guó)家在高等教育上的投資還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果采用提升學(xué)生學(xué)費(fèi)的方法，除了會(huì)對(duì)學(xué)生家庭帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)以外，在政策上來(lái)看，也是不可取的。很多高校雖然也會(huì)得到來(lái)自社會(huì)各界的投資幫助，但是這部分資金很少，對(duì)此只能采取舉債辦學(xué)的方法，通過(guò)銀行貸款，確保學(xué)校建設(shè)的順利進(jìn)行。這樣高校將承擔(dān)高額的債務(wù)，并在惡性循環(huán)下，為財(cái)務(wù)管理造成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)缺乏明確的制度來(lái)規(guī)范高校的這些行為。因此，政府需要盡快出臺(tái)相關(guān)政策，規(guī)范高校合理使用資金，并運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理，推動(dòng)高校教育平穩(wěn)發(fā)展。

（二）制度不健全

綜觀現(xiàn)階段我國(guó)高校實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)現(xiàn)很多高校在不同程度上忽視了財(cái)務(wù)安全問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門通常重視核算，輕視管理，沒(méi)能積極作出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)容易被放大，從而引發(fā)了高校財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。如出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺問(wèn)題，包括日常運(yùn)轉(zhuǎn)困難，拖欠職工獎(jiǎng)金、津貼等。在高校改革步伐加快的今天，高校已經(jīng)成為獨(dú)立法人實(shí)體，國(guó)家財(cái)政撥款的相對(duì)減少，加大了資金需求與財(cái)政撥款間的矛盾，也為高校帶來(lái)了巨大的資金籌措壓力。高校在資金籌集、調(diào)度以及運(yùn)動(dòng)等方面，需要面對(duì)更加復(fù)雜的問(wèn)題。然而，我國(guó)很多高校缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)規(guī)范這些財(cái)務(wù)管理行為。因此，高校需要結(jié)合實(shí)際情況，盡快建立起與財(cái)務(wù)管理工作相適應(yīng)的制度，如預(yù)算激勵(lì)機(jī)制等，并建立完善的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，保證資金安全，提升資金使用效率。

（三）外部監(jiān)管力度薄弱

在高校財(cái)務(wù)安全方面，教育部門也很少在整體上作出規(guī)劃，管理、監(jiān)督力度不足，從而在無(wú)形中增加了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)高校財(cái)務(wù)危機(jī)分析可知，很多高校在銀行有巨額貸款，且以商業(yè)貸款為主，這讓高校承擔(dān)著極大的還款壓力。而上級(jí)主管部門也未提起重視，對(duì)于高校的這些行為，沒(méi)有加強(qiáng)管理，特別是未能限制高校貸款規(guī)模。另外，高校在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，存在較大的隨意性，在使用投資資金時(shí)，約束力也不強(qiáng)。正是外部監(jiān)管力度薄弱，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。因此，加強(qiáng)外部監(jiān)管力度，是減少高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，主要利用全面預(yù)算加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃與控制，可見(jiàn)預(yù)算管理的重要性。當(dāng)前高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還有很多問(wèn)題，包括對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位，預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行與評(píng)估體系不健全等，從而影響了高校資金使用效率，導(dǎo)致資產(chǎn)大量流失。高校財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括收入與支出預(yù)算兩方面，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各高校資金收支更加復(fù)雜，需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理。結(jié)合高校各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)資金作出合理的預(yù)測(cè)、評(píng)估、分配以及使用，同時(shí)從高校教學(xué)、科研等實(shí)際情況出發(fā)，將基本收支測(cè)算出來(lái)，把高校整體發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算編制與年度工作重點(diǎn)結(jié)合在一起，讓高校預(yù)算管理更加精細(xì)化與科學(xué)化。此外，還要在預(yù)算中納入收入與支出項(xiàng)目，結(jié)合高校具體狀況，對(duì)各院系與部門的資金、資源的分配，成本費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)等，均需要通過(guò)科學(xué)方法進(jìn)行論證，確保其公平性和透明性，讓資金、資源得到合理配置，減少浪費(fèi)情況。

（二）管理會(huì)計(jì)在高校投資決策中的應(yīng)用

投資作為一種現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)，近年來(lái)在高校發(fā)展中逐漸興起。通常而言，投資項(xiàng)目都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，且環(huán)節(jié)較多、周期較長(zhǎng)，一旦決策失誤，將會(huì)對(duì)高校財(cái)務(wù)狀況與現(xiàn)金流量帶來(lái)不利影響，所以，高校在項(xiàng)目投資過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，根據(jù)管理會(huì)計(jì)中的投資決策程序，科學(xué)合理進(jìn)行分析，保證決策的有效性。此外，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)很多高校在對(duì)外投資過(guò)程中，對(duì)外投資職能通常由高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司、高校后勤產(chǎn)業(yè)公司等機(jī)構(gòu)履行。隨著國(guó)內(nèi)高校的飛速發(fā)展，高校逐年加大對(duì)外投資的力度，這種機(jī)構(gòu)模式在減少投資風(fēng)險(xiǎn)、避免國(guó)有資產(chǎn)流失、提升投資效益上發(fā)揮出重要作用，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。高校在投資活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)的投資風(fēng)險(xiǎn)、貨幣時(shí)間價(jià)值等理念，讓投資活動(dòng)的可行性論證得到了加強(qiáng)，嚴(yán)格控制了專家評(píng)審、審批等程序，從而進(jìn)一步減少了投資風(fēng)險(xiǎn)，保證了投資能夠獲得成功。

（三）責(zé)任會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的建立

責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，主要以責(zé)任單位和責(zé)任人為財(cái)務(wù)管理主體，把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合在一起，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。在高校快速發(fā)展形勢(shì)下，以往統(tǒng)一性財(cái)務(wù)管理制度很難滿足當(dāng)前高校的發(fā)展要求，其財(cái)務(wù)管理工作通常由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)，由于管理方法落后，效率不高，很難在高校各部門中建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，無(wú)法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。這樣會(huì)導(dǎo)致教育資源出現(xiàn)浪費(fèi)情況，也不能提升其使用效率。高校通過(guò)將責(zé)任會(huì)計(jì)制度落到實(shí)處，確保形成多層次的財(cái)務(wù)責(zé)任主體，并各自履行好相應(yīng)的財(cái)務(wù)責(zé)任目標(biāo)，在進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行期間，讓各級(jí)責(zé)任中心充分發(fā)揮其控制作用。如此一來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理水平與效率的提升，為高校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。為更好的發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)在高校中的作用，需要高校進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，不斷完善辦學(xué)制度，從而形成健全的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（四）管理會(huì)計(jì)在高校戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)管理方法中的一種，主要利用各種方法把管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而讓管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍得到擴(kuò)大，提升單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為單位的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。而在高校經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以后，能夠加快高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展步伐，讓以往單一的會(huì)計(jì)管理模式得到改變。同時(shí)也使高校加強(qiáng)對(duì)外部發(fā)展環(huán)境的調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的情況。在開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，需要對(duì)高校外部環(huán)境作出全面、細(xì)致的分析，及時(shí)掌握高校財(cái)會(huì)工作相關(guān)信息，這極大影響了高校財(cái)務(wù)管理工作。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大量非財(cái)務(wù)信息對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的影響，而通過(guò)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，高校可以及時(shí)獲得很多重要的非財(cái)務(wù)信息，包括高校內(nèi)外相關(guān)單位對(duì)人才的需求情況等。此外，高校在開(kāi)展日常財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也要加大人力資源管理力度，將管理會(huì)計(jì)的核心潛能價(jià)值充分激發(fā)出來(lái)，確保從整體上提升高校的財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中得到了廣泛的應(yīng)用，并取得顯著成果，幫助高校增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序等，有效提升了高校的財(cái)務(wù)管理水平。高校要想充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中的作用，必須結(jié)合自身實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，并在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用。只有高校盡快建立起與財(cái)務(wù)管理工作相適應(yīng)的方法，才能讓管理會(huì)計(jì)得到有效應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理工作成效。

參考文獻(xiàn)：

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簡(jiǎn)述資產(chǎn)配置的重要性范文第5篇

1.1 企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)及權(quán)限應(yīng)明確。施工企業(yè)會(huì)計(jì)審批工作人員、辦理人員、財(cái)務(wù)資料保管人員等應(yīng)該明確各自的職責(zé)權(quán)限,相互之間要相互制約、相互分屬各自的崗位。

1.2 重要經(jīng)濟(jì)事務(wù)決策程序應(yīng)進(jìn)一步明確。施工企業(yè)在進(jìn)行重要的對(duì)外投資、資金調(diào)節(jié)、企業(yè)資產(chǎn)清理等與經(jīng)濟(jì)事務(wù)相關(guān)的決策中,應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的條例或規(guī)定,加強(qiáng)過(guò)程的制度化和規(guī)范化,讓決策者和程序執(zhí)行者之間相互合作、相互監(jiān)督。

1.3 各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)在清點(diǎn)盤查期間要明確相關(guān)制度。施工企業(yè)要定期或者不定期的進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,對(duì)各種物資財(cái)產(chǎn)全面或者部分進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)現(xiàn)金、票據(jù)、債權(quán)債務(wù)、銀行資金情況等進(jìn)行核對(duì),確保財(cái)產(chǎn)、資金、物資的安全和完整。

1.4 會(huì)計(jì)資料的內(nèi)部審核與審計(jì)的準(zhǔn)確性應(yīng)明確。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要專門的稽核人員對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬目等相關(guān)信息資料進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,以便確保會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。

二、當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的現(xiàn)狀

2.1 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。會(huì)計(jì)人員的良好專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣,故需要較多的會(huì)計(jì)人員才能夠完成日常的會(huì)計(jì)核算,因此難免會(huì)有部分素質(zhì)較差的人員混跡其中,特別是會(huì)計(jì)主管人員素質(zhì)的高低,對(duì)會(huì)計(jì)控制制度的認(rèn)識(shí)不足,更直接影響到了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 會(huì)計(jì)信息失真。真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)制定各方面科學(xué)決策的重要依據(jù)。但當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及其他方面的原因,存在較多的會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題,嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)利益,使管理者在制定決策、遵循國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)與判斷等方面受到了影響。

2.3 時(shí)常發(fā)生違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部,因其管理過(guò)于分散,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主辦、授權(quán)、執(zhí)行、核準(zhǔn)、記錄與復(fù)核等步驟不按規(guī)定程序走,企業(yè)內(nèi)部部門之間不能很好地相互協(xié)調(diào)與制約,導(dǎo)致控制程序不能正常發(fā)揮功效,違法違規(guī)現(xiàn)象多有發(fā)生。比如,在一些建筑施工企業(yè)里,主管會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、領(lǐng)導(dǎo)等鉆企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)的漏洞,私自設(shè)置賬外賬,嚴(yán)重的甚至私存公款。

2.4 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)控制缺乏足夠認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視及支持,是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠順利實(shí)施的保證。而建筑施工企業(yè)多以項(xiàng)目部的形式運(yùn)營(yíng),項(xiàng)目部是臨時(shí)機(jī)構(gòu),這導(dǎo)致了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層難免會(huì)存在“短視”,只顧眼前利益而忽視企業(yè)的管理提升及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制更是缺乏足夠的重視,主要表現(xiàn)在:法制觀念淡薄;權(quán)力過(guò)于集中;思想不重視。

2.5 缺乏完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督體系。在建筑施工企業(yè),由于企業(yè)自身管理方面的缺陷和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊等原因,使得在執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,比如監(jiān)督人員監(jiān)管范圍留有漏洞、監(jiān)督控制力度不足、監(jiān)督管理環(huán)節(jié)重復(fù)等。施工企業(yè)缺乏相應(yīng)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理監(jiān)督制度和措施,致使其監(jiān)督起不到原有的作用,達(dá)不到監(jiān)督調(diào)控的目的和要求。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策

3.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的首要任務(wù)在于提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員所在位置分散,綜合素質(zhì)參差不齊,給施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理帶來(lái)麻煩。但提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)勢(shì)在必行,企業(yè)應(yīng)采取以下措施:首先,企業(yè)應(yīng)定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),可以現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)網(wǎng)上遠(yuǎn)程培訓(xùn)的方式進(jìn)行,使會(huì)計(jì)人員用強(qiáng)大的專業(yè)知識(shí)來(lái)武裝自己,為會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的有力執(zhí)行打好基礎(chǔ)。其次,通過(guò)各種方式,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,同時(shí)應(yīng)多關(guān)注財(cái)務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài),把不良行為扼殺在搖籃里。最后,企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)搭建平臺(tái),使得他們有自我發(fā)展的機(jī)會(huì),同時(shí)會(huì)自覺(jué)對(duì)自己進(jìn)行思想及行為約束,為自己及企業(yè)的前途而奮斗。

3.2 檢查內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)置是否符合內(nèi)控原則。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)遵循以下原則:全面性原則,重要性原則,制衡性原則,適應(yīng)性原則及成本效益原則。對(duì)于建筑施工企業(yè),內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)應(yīng)先適應(yīng)自身規(guī)模,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人員及資源的配置。其次應(yīng)考慮成本效益原則,即為會(huì)計(jì)控制所投入的人力及資源與產(chǎn)出效益相匹配。有些控制會(huì)影響工作效率,但可能會(huì)避免重大損失,此時(shí)仍應(yīng)實(shí)施相應(yīng)控制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以采用先進(jìn)的信息及網(wǎng)絡(luò)手段進(jìn)行設(shè)置,可以極大地提高實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的效率。

3.3 對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流程進(jìn)行梳理。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制進(jìn)行詳細(xì)的梳理,堵塞制度及流程上的漏洞,即:是否對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理分工,使之相互監(jiān)督和制約;是否按照規(guī)定取得和填制原始憑證;憑證是否連續(xù)編號(hào);是否規(guī)定合理的憑證傳遞流程;是否對(duì)憑證的裝訂和保管手續(xù)明確責(zé)任;是否合理設(shè)置賬簿;是否按照?會(huì)計(jì)法?和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的要求編制、報(bào)送、保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等。

3.4 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要有適當(dāng)?shù)膬?nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保證,通過(guò)將其納入管理體系和相應(yīng)的活動(dòng),確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效實(shí)施,實(shí)現(xiàn)良好的效果,因此,施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或建立內(nèi)部控制自我評(píng)估制度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和隱藏的問(wèn)題,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)修正或改進(jìn),在確保規(guī)則得到遵守的情況下,做到違章必究和違規(guī)必罰,以更好的完成內(nèi)部控制目標(biāo)。