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企業(yè)文化工作思路范文第1篇

關(guān)鍵詞：高速公路;思想政治工作;企業(yè)文化建設(shè)

文化強(qiáng)企是我國處于社會轉(zhuǎn)型期這一歷史條件下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素不僅僅局限在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和管理能力，更重要的方面是企業(yè)的文化建設(shè)。高速公路的企業(yè)文化是企業(yè)在組織生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展過程中形成的群體意識，是企業(yè)的重要組成部分。思想政治工作是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，思想政治工作的開展與計劃要以企業(yè)文化建設(shè)為核心，企業(yè)文化的建設(shè)以解決思想政治工作中存在的問題為重心，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與高速公路企業(yè)文化的有機(jī)融合，推動高速公路企業(yè)全面快速發(fā)展。

1.高速公路企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面中形成的為所有職工所認(rèn)知并堅持的一種精神和理念，代表企業(yè)的社會形象，集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展的核心主張，是企業(yè)的發(fā)展方向，也是提高企業(yè)經(jīng)營效益的保障。企業(yè)文化一般由價值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)、制度規(guī)范四個主要方面組成，高速公路的企業(yè)文化充分體現(xiàn)其行業(yè)特點(diǎn)和營運(yùn)管理的理念，具有獨(dú)特的價值觀念和效益目標(biāo)。思想政治工作貫穿于高速公路的企業(yè)文化建設(shè)的整個過程中，是企業(yè)文化建設(shè)的前提條件和重要保證。思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)融合，為高速公路企業(yè)創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好環(huán)境，增強(qiáng)高速公路企業(yè)的凝聚力、向心力，提升綜合實(shí)力和市場競爭力，有力保證高速公路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.思想政治工作與高速公路企業(yè)文化建設(shè)

高速公路企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作存在的共性：目標(biāo)一致，都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)利益為共同目標(biāo)。對象相同，其工作對象都是全體職工，都堅持以人為本。

高速公路企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系展開來主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展要以思想政治工作的有效開展為保證。思想政治工作既是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，同時也是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，企業(yè)文化的建設(shè)堅持以人為本的思想，注重職工的主體性地位，通過思想政治工作有效進(jìn)行人本管理。思想政治工作通過營造良好的企業(yè)工作氛圍，構(gòu)建良好的人際關(guān)系和企業(yè)風(fēng)氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。另一方面，高速公路思想政治工作的開展要與企業(yè)文化相結(jié)合。思想政治工作的開展要體現(xiàn)高速公路企業(yè)的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，樹立企業(yè)形象，圍繞企業(yè)的制度準(zhǔn)則規(guī)范職工的行為，并創(chuàng)新思想政治教育方式方法向職工宣傳企業(yè)精神和價值觀念，引導(dǎo)職工參與高速公路企業(yè)經(jīng)營管理與文化建設(shè)，增強(qiáng)思想政治工作的有效性。

3.發(fā)揮思想政治工作在高速公路企業(yè)文化建設(shè)中的作用

3.1指導(dǎo)高速公路企業(yè)文化核心建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)價值觀是體現(xiàn)企業(yè)精神實(shí)質(zhì)、企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基本準(zhǔn)則。企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。[1]思想政治工作的主要內(nèi)容是保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群體學(xué)習(xí)黨的各項政策方針、國內(nèi)外熱點(diǎn)新聞事件、企業(yè)的制度規(guī)范等，貫徹各項思想方針，以扎實(shí)的理論知識和專業(yè)技能武裝自己，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時，思想政治工作為企業(yè)職工營造一個和諧的氣氛，領(lǐng)導(dǎo)積極參與企業(yè)文化建設(shè)，并示范和帶領(lǐng)職工提高對企業(yè)價值觀的認(rèn)識與理解，建立與企業(yè)共榮辱、同發(fā)展的企業(yè)責(zé)任感，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流機(jī)制建設(shè)，搭建知識、信息共享平臺，建立與企業(yè)核心價值觀一致的獎勵、激勵制度，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)核心文化建設(shè)的共同發(fā)展。

3.2反映高速公路企業(yè)文化個性

企業(yè)文化個性是指由于企業(yè)不同的形成和發(fā)展歷史，不同的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)任務(wù)，不同的企業(yè)規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，不同的員工構(gòu)成和素質(zhì)，不同社會經(jīng)濟(jì)地位和社會任務(wù)以及不同的價值觀和經(jīng)營理念所產(chǎn)生的與其他企業(yè)不同的文化特性。[2]企業(yè)文化個性是一個企業(yè)所特有的，用來區(qū)別其他企業(yè)文化的本質(zhì)特性。高速公路企業(yè)的思想政治工作以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，符合高速公路企業(yè)運(yùn)營的特點(diǎn)，在開展過程中始終體現(xiàn)企業(yè)精神、制度要求、發(fā)展目標(biāo)，充分反映出高速公路的企業(yè)文化個性，保證高速公路企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。

3.3推動企業(yè)文化發(fā)展

高速公路企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠企業(yè)的管理水平或者領(lǐng)導(dǎo)的決策力等等，而是要取決于企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)綜合實(shí)力的兩個主要方面，而通

過企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)發(fā)展已經(jīng)是各大企業(yè)的重要戰(zhàn)略計劃。正確的先進(jìn)的企業(yè)文化能促使企業(yè)提高競爭意識、培養(yǎng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，有利于企業(yè)保障運(yùn)營質(zhì)量，有利于激勵企業(yè)員工。[3]加強(qiáng)高速公路的思想政治工作，增強(qiáng)其有效性、實(shí)效性、導(dǎo)向性和針對性，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的高效管理，培養(yǎng)其樹立正確的企業(yè)價值觀，堅持正確的工作理念和原則，按照企業(yè)的行為準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為，有效促進(jìn)高速公路企業(yè)文化的發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]朱成波.高速公路企業(yè)思想政治工作要為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)[J].景德鎮(zhèn)高專學(xué)報，2013（03）.

[2]劉曉平.論思想政治工作如何為高速公路企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)[J].東方企業(yè)文化，2012（04）.

企業(yè)文化工作思路范文第2篇

一、培育先進(jìn)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造。“齊心協(xié)力、堅持到底、發(fā)展日升、信心決心”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團(tuán)隊，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn)，年初，我就定了目標(biāo)，通過一年的努力，基本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步，完成了年初的目標(biāo)。

1、利用淡季組織公司全體員工軍訓(xùn)

為提高公司全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，大張旗鼓的宣傳公司的企業(yè)文化工作，利用淡季時間對全體員工進(jìn)行為期4天的軍訓(xùn)（3天軍訓(xùn)、1天拉練）時值暑天高溫，溫度高達(dá)37℃。為節(jié)約開支，軍訓(xùn)活動的教官由我和潘理帥擔(dān)任，沒有邀請部隊軍人。嗓子啞了，買點(diǎn)消炎藥，中暑了，休息一下，喝點(diǎn)綠豆湯，保證了軍訓(xùn)的成功開展。通過軍訓(xùn)，公司員工們提高了團(tuán)結(jié)意識，加強(qiáng)了團(tuán)體合作的精神思想，為公司提高企業(yè)管理打下了一個好的基礎(chǔ)。

2、開展“團(tuán)結(jié)就是勝利”為主題的演講比賽

為了把團(tuán)結(jié)的力量這一精神貫徹到每一個員工的頭腦里，今年4月28日，公司組織了日升第一屆演講比賽。企業(yè)目前文化底子薄，能寫能講的員工比較少，為了讓這次演講比賽圓滿成功。我整整一個月沒回家，每天幫他們寫演講稿，修改演講稿。最終，演講比賽以圓滿成功落下帷幕。

3、組織大型聯(lián)歡晚會

中秋節(jié)，思家念鄉(xiāng)是幾率大大提高，為了讓全體員工安心工作，提升全體員工以廠為家的觀念，愉快地度過一個歡樂的中秋節(jié)。公司組織開展了內(nèi)部大型聯(lián)歡晚會。由我擔(dān)任總策劃，由我編寫的小品劇本《媽媽》《說句心里話》，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。為公司企業(yè)文化工作提升了臺階，提高了我公司的企業(yè)文化工作。

4、組織文字工作培訓(xùn)班

公司文化底子薄，員工文化素質(zhì)不高，造成了企業(yè)內(nèi)部刊《日升人》的報紙質(zhì)量偏低。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，開展了寫作培訓(xùn)班，共吸收學(xué)員20名，由我擔(dān)任培訓(xùn)班教員。通過為期16個課時的培訓(xùn)，公司基層的文字寫作人數(shù)大大增加。提高了內(nèi)部刊的質(zhì)量，開創(chuàng)了企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的先河。

公司企業(yè)文化工作自我負(fù)責(zé)以來，還開展了周末燒烤，爬山等活動，為辦公室人員放松心情找了好辦法。利用淡季，每周播放一場電影，活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，達(dá)到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊伍的目的。

今年年初工會倡議廣大員工，向李成秀家庭被騙伸出援助之手，捐款。送去了公司的一份愛心。

二、積極維護(hù)治安秩序，營造良好的社會環(huán)境

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。今年行政部部進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度，并進(jìn)行全體員工培訓(xùn)，把公司的管理目標(biāo)和管理制度貫徹到每一個員工的頭腦里。

2、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品管理。要求保衛(wèi)人員夜間巡查，對外來人員攜帶物品進(jìn)行排查，不讓公司物品流出公司大門。專門出臺了企業(yè)保衛(wèi)工作實(shí)施細(xì)則，對公司保衛(wèi)工作進(jìn)行了細(xì)化管理。

3、加強(qiáng)公司外來人員管理。針對公司外來人員多，成份復(fù)雜的特點(diǎn)，我及時新發(fā)、補(bǔ)辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止多起員工酗酒滋事的事件。為公司的安全提供了保障。

三、加強(qiáng)員工聯(lián)系，打造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍

1、密切聯(lián)系員工，做好新形勢下員工的思想政治工作，時刻把員工饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實(shí)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。經(jīng)常與員工談心、溝通，了解員工的實(shí)際困難，為員工特別是困難員工服好務(wù)。

2、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，營造一種和諧共事的氛圍。因為我認(rèn)為，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，和諧成就偉業(yè)，所以，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開展思想交流。多盡職、不爭權(quán)，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念。多來往、不疏遠(yuǎn)，珍惜彼此真誠的情誼。多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣，才是重了同事之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍。

四、存在的不足和缺點(diǎn)

今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。

1、工作方式方法不對頭，一年來深入車間的時間不多，工作當(dāng)中存在的問題沒有及時予以解決。

2、心胸不寬，對自己主管部門的員工要求不嚴(yán)，考核不夠，有時候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象。

3、工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入，聽取員工的意見也不夠全面。

4、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員，應(yīng)具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)公司和職工的利益，不謀私利，不欺上瞞下。在以后的工作中，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的管理干部。

五、明年的發(fā)展思路

過去的一年，是我們公司全面提高的一年，發(fā)展是公司得以生存的必要途徑。針對本部門的本職工作，我對自己明年的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1、繼續(xù)在淡季開展以軍訓(xùn)為主的各項文化工作。如：每周一場電影，每月一場比賽等。

2、繼續(xù)開展演講比賽，提高企業(yè)文化臺階，為企業(yè)人才的能力提供一個平臺和空間。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理，繼續(xù)完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，實(shí)行人性化關(guān)系。

企業(yè)文化工作思路范文第3篇

一、開展思想教育，及時解疑釋惑

面對急劇變幻的市場形勢，水鋼公司充分認(rèn)識到，只有解放思想、更新觀念、調(diào)整思路，以只爭朝夕的精神風(fēng)貌迎接挑戰(zhàn)，才能在瞬息萬變的市場搏擊中贏得勝利。于是，一場“立足當(dāng)前抓扭虧，著眼長遠(yuǎn)謀發(fā)展”的大討論在全公司開展起來了，目的是使廣大職工增強(qiáng)扭虧的信心和決心。各單位結(jié)合自身實(shí)際制定了活動實(shí)施細(xì)則，積極鼓勵干部職工建言獻(xiàn)策。水電廠舉辦“沒有任何借口”管理論壇，組織大家撰寫大討論的心得體會；觀礦在《礦山通訊》上開設(shè)“學(xué)萍鋼，降本增效我們在行動”專欄；動力廠副科級以上干部深入一線崗位，參加班組、車間學(xué)習(xí)動員會，并帶頭寫心得、談體會。此外，宣傳部門及時編發(fā)了形勢任務(wù)教育材料，引導(dǎo)職工理性認(rèn)識困難，正確對待虧損，把降本增效、對標(biāo)挖潛的工作舉措落實(shí)到經(jīng)營生產(chǎn)全過程。

二、加強(qiáng)媒體宣傳，把握輿論導(dǎo)向

2013年以來，水鋼日報先后策劃推出《扭虧是第一要務(wù)》、《扭虧要越戰(zhàn)越勇，越戰(zhàn)越強(qiáng)》、《一鼓作氣，扭虧為盈》、《百尺竿頭更進(jìn)一步，勇將盈利持續(xù)下去》等專題言論，用以激發(fā)斗志、鼓舞士氣。舉辦了“扭虧增效從我做起”和“愛崗敬業(yè)、降本增效”征文活動，集中報道了在扭虧攻堅中涌現(xiàn)出來的感人事跡。水鋼電視臺制作播放了“學(xué)萍鋼扭虧增效”、“扭虧攻堅先鋒譜”、“三創(chuàng)英?！钡葘ｎ}片，展現(xiàn)了干部職工同心同德、同舟共濟(jì)的戰(zhàn)斗豪情。水鋼網(wǎng)站增設(shè)了“學(xué)習(xí)要文”欄目，適時推出公司重要會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和基層調(diào)研報告，供廣大職工下載學(xué)習(xí)?！端撍枷肱c文化》內(nèi)刊推出了“特別策劃”、“宣傳試點(diǎn)”、“理論與實(shí)踐”等欄目，積極配合扭虧工作的開展。宣傳部門舉辦了“感動水鋼”故事巡回宣講活動，在全公司引起了強(qiáng)烈反響。

三、凝練企業(yè)文化，提升管理水平

進(jìn)入2014年，企業(yè)競爭越發(fā)激烈。水鋼在認(rèn)真分析現(xiàn)狀和發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，開展了水鋼精神大討論活動，基本內(nèi)容包括：“三個管理”――嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理。“三個挖不盡”――人的潛力挖不盡、企業(yè)的潛力挖不盡、管理的潛力挖不盡?！叭齻€有利于”――凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必須馬上推進(jìn)；凡是有利于調(diào)動積極性、落實(shí)責(zé)任、明確職責(zé)的事情，必須立即實(shí)施；凡是有利于精細(xì)管理、完善細(xì)節(jié)的措施，必須當(dāng)下落實(shí)。在大討論中，干部職工對提煉水鋼精神提出了自己的想法和建議，并紛紛寫出了自己提煉的企業(yè)精神表述語，為確定新時期的企業(yè)精神提供了寶貴的依據(jù)。

企業(yè)文化工作思路范文第4篇

一、認(rèn)清形勢、把握大局，增強(qiáng)做好宣傳思想文化工作的責(zé)任感和使命感

面對新形勢、新任務(wù)，集團(tuán)公司提出打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，以及建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油。在集團(tuán)公司的部署下，公司確立了“持續(xù)、有效、穩(wěn)健、和諧”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“全面落實(shí)三大任務(wù)、持續(xù)深化精細(xì)管理”的發(fā)展主題，確定了建設(shè)具有一定經(jīng)營規(guī)模和華北油田特色地區(qū)能源公司的發(fā)展定位。這樣的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展主題、發(fā)展定位是基于華北油田幾代人不懈努力的堅實(shí)基礎(chǔ)上提出的。也是近年來，特別是去年以來黨群各條戰(zhàn)線深入調(diào)研，深入研討，審時度勢，提出的科學(xué)發(fā)展思路。

要深刻認(rèn)識打造“有作為”黨建對宣傳思想文化工作提出的新要求。近兩年來，公司黨建工作不斷取得新成效，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，通過學(xué)習(xí)調(diào)研、系統(tǒng)梳理、深入研討，華北油田新時期黨建工作思路更加明確。宣傳思想文化戰(zhàn)線是中堅力量，責(zé)任重大。要在深化“有作為”黨建工作中，如何把握定位，履行“營造氛圍”這一職能，如何“加強(qiáng)思想政治建設(shè)、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)”等等，都對宣傳思想文化工作提出了新要求。要深刻領(lǐng)會和全面把握，在打造有作為黨建品牌中充分發(fā)揮宣傳思想文化工作的應(yīng)有作用。

二、強(qiáng)化“四種意識”，不斷增強(qiáng)宣傳思想文化工作的針對性和實(shí)效性

一是強(qiáng)化助推發(fā)展的意識。宣傳工作要取得成效必須圍繞中心，服務(wù)大局，助推發(fā)展，這既是領(lǐng)導(dǎo)要求，也是實(shí)踐共識，是我們做宣傳思想文化工作的規(guī)律。圍繞中心，服務(wù)大局，助推發(fā)展，這種意識必須牢牢地根植內(nèi)心深處，在助推發(fā)展中找準(zhǔn)位置，選準(zhǔn)著力點(diǎn)、切入點(diǎn)。華北油田著力點(diǎn)、切入點(diǎn)已形成一套思路，由于公司資源基礎(chǔ)薄弱，歷史遺留問題多，社會依托差，所以要精打細(xì)算、精細(xì)管理，這就選準(zhǔn)了著力點(diǎn)、切入點(diǎn)。要主動謀劃、主動切入、主動參與，增強(qiáng)助推發(fā)展的工作力度和工作效果，做到公司黨委的重點(diǎn)工作部署到哪里，宣傳輿論就跟進(jìn)到哪里；難點(diǎn)問題集中在哪里，宣傳輿論就深入到哪里；群眾話題關(guān)注到哪里，宣傳輿論就引導(dǎo)到哪里，不斷增強(qiáng)宣傳輿論工作的有效性。

二是強(qiáng)化和諧共進(jìn)意識。企業(yè)發(fā)展，需要和諧的氛圍。宣傳思想文化系統(tǒng)不僅要大力宣傳和諧理念、和諧思想，營造和諧發(fā)展氛圍，而且要率先樹立和諧理念、踐行和諧思想，用和諧共進(jìn)意識推進(jìn)工作。要加強(qiáng)交流，及時學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高。在共建和諧上，政工干部是排頭兵。要率先踐行科學(xué)理念，不僅要講理論，還要率先踐行和諧。舉起鏡頭，拿起筆，寫身邊的人，寫身邊的事，讓他們時刻處在被關(guān)注之下，最大限度的調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性。要注重協(xié)作，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動，對于牽頭的工作，要主動思考、超前謀劃，對于配合性的工作，要積極上手、發(fā)揮優(yōu)勢。

三是強(qiáng)化品牌創(chuàng)建意識。品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，是衡量一個企業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。宣傳思想文化工作也要善于打造品牌，擴(kuò)大工作的知名度和影響力。有些單位的品牌打造的非常好，不僅有自己的理念、方法，更重要的是有操作上的流程，可操作、可持續(xù)，目標(biāo)可量化，而且深入人心，受眾廣泛，全員參與，效果明顯。樹立品牌創(chuàng)建意識，在推介宣傳品牌時，各單位一定要在公司品牌的總體統(tǒng)籌下，打造自己的品牌。加強(qiáng)對本單位宣傳思想文化工作的梳理，明確創(chuàng)建品牌目標(biāo)、措施，制定運(yùn)行方案，打造亮點(diǎn)，凸現(xiàn)創(chuàng)意，擴(kuò)大影響，深化效果，努力把常規(guī)工作做出特色，把特色工作做出影響，把有影響的工作做成品牌。

四是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)意識。不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。宣傳思想文化工作涉及面寬，對此，要強(qiáng)化統(tǒng)籌意識，加強(qiáng)整體謀劃、區(qū)分任務(wù)的輕重緩急，把問題考慮得早一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)，博采眾長，多謀善斷。例如，理論武裝是宣傳部牽頭，但也涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子，涉及到干部隊伍，涉及到基層建設(shè)，還涉及到工會、勞資、企業(yè)管理等部門，所以沒有統(tǒng)籌全局的方法，不調(diào)動各部門、各方面的積極性，單打獨(dú)斗，工作是不可能干好的。要強(qiáng)化統(tǒng)籌意識，善于抓住工作主題主線，主動溝通協(xié)調(diào)，把完成重點(diǎn)任務(wù)與做好日常工作有機(jī)統(tǒng)一起來，正確處理重點(diǎn)與一般，主導(dǎo)與引導(dǎo)，當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。要善于整合各方面力量，集中精力打主體戰(zhàn)、打重點(diǎn)仗、打殲滅戰(zhàn)，尤其是對一些重大工作任務(wù)，要整合資源、集中優(yōu)勢、形成合力，一抓到底，使各項工作真正落到實(shí)處。

三、潛心學(xué)習(xí)、深入研討，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中提高

第一，要在學(xué)識領(lǐng)域上進(jìn)一步拓展。對于政工干部來講，學(xué)習(xí)就是工作，學(xué)習(xí)就是責(zé)任，學(xué)習(xí)就是一種生活方式、生存需求。現(xiàn)在是信息時代、知識經(jīng)濟(jì)時代，作為政工干部，必須緊跟時展步伐，以與時俱進(jìn)的思想、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)帶頭學(xué)習(xí)各種理論、政策、知識和方法，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊視野，努力成為知識淵博、理論功底深厚、實(shí)踐運(yùn)用靈活、掌握前沿管理思想的宣傳思想文化工作者。特別要注重學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理學(xué)、組織學(xué)、心理學(xué)等科學(xué)思想和方法，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷增強(qiáng)宣傳思想文化工作的吸引力、感染力和說服力。

第二，要在政治素養(yǎng)上進(jìn)一步提升。理論水平的高低，在很大程度上決定了工作的深度；理論水平的高低，很大程度上決定著政工干部能力。提高理論水平，是一個長期過程，今天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不可能使大家的文化理論水平和業(yè)務(wù)能力提高立竿見影，但大家要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)識到自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng)、提高政治素質(zhì)，是一種能力、是一種覺悟、是一種境界、是一種責(zé)任。希望大家堅持學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)，打牢理論功底，爭做懂理論、精業(yè)務(wù)的宣傳思想文化干部。

企業(yè)文化工作思路范文第5篇

一、目前基層供電公司企業(yè)文化開展采取的主要方式方法

第一，加強(qiáng)宣貫，以“我是國家電網(wǎng)人”理念統(tǒng)一職工思想。

開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化宣貫工作，組織員工學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》，并通過調(diào)考、知識競賽、網(wǎng)絡(luò)宣傳、建立企業(yè)文化展室等方式鞏固學(xué)習(xí)效果，使國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系融入職工思想、指導(dǎo)職工行動。一是大力開展“我是國家電網(wǎng)人”集中學(xué)習(xí)討論活動，引導(dǎo)職工自覺用國家電網(wǎng)的工作理念和工作思路統(tǒng)一思想，為未來工作贏得主動。二是充分利用媒體資源，動用各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設(shè)宣傳報道，在辦公場所利用大廳、走廊、樓梯過道、電梯轎廂及辦公室內(nèi)，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現(xiàn)形式，展示公司基本價值理念、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略、職工行為準(zhǔn)則和勵志短句等內(nèi)容，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。三是發(fā)動職工結(jié)合電力生產(chǎn)特點(diǎn)自創(chuàng)書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區(qū)以及家庭，孕育、陶冶公司企業(yè)文化氛圍，使國網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動貼近企業(yè)實(shí)際，貼近職工生活。

第二，規(guī)范標(biāo)識，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。

全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。按照國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)要求，將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，從名稱、標(biāo)識、客戶服務(wù)中心設(shè)計等方面統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，尤其是對營業(yè)窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)場所和施工現(xiàn)場的識別標(biāo)志、文字用語、工作裝、辦公用品以及服務(wù)流程等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，使企業(yè)從標(biāo)識，服裝，用語到服務(wù)流程以規(guī)范的形象出現(xiàn)在公眾面前，進(jìn)一步規(guī)范國家電網(wǎng)公司VI識別系統(tǒng)的使用。

第三，以人為本，建設(shè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

健全權(quán)益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。另一方面，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識各種利益關(guān)系，自覺擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益、追求享受、不求貢獻(xiàn)的不良傾向。

建立有效溝通機(jī)制。管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流已成共識。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機(jī)制，如建立職代會制度、總經(jīng)理信箱、廠務(wù)公開制度、職工座談會制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發(fā)職工的奉獻(xiàn)熱情，形成凝聚團(tuán)隊的巨大動力。二是建立起部門之間的相互溝通機(jī)制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力。三是建立員工之間的相互溝通機(jī)制。通過征求意見、設(shè)立網(wǎng)上論壇等多種方式，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。

科學(xué)規(guī)劃員工職業(yè)生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他們感受到自己有存在價值、受到重視、才盡其用時，才能激發(fā)上進(jìn)心。基層供電公司在為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時，根據(jù)新員工、中年員工和老員工三類人員的年齡特點(diǎn)和心理預(yù)期來進(jìn)行針對性的規(guī)劃設(shè)計，對工作能力強(qiáng)的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺。

完善教育培訓(xùn)機(jī)制。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓(xùn)。不少基層供電公司加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)力度，建立了專門的培訓(xùn)基地，在征求意見，搞好調(diào)研工作的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計劃；利用內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、聘請專家授課的方式，建立起一個自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足員工的教育培訓(xùn)需求。

發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量。大力實(shí)施關(guān)愛工程。關(guān)心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發(fā)放養(yǎng)生書籍。建立職工圖書室、活動中心。開展“關(guān)愛農(nóng)電工、奉獻(xiàn)兄弟情”活動，建立農(nóng)電工愛心檔案，走訪慰問農(nóng)電工，幫助他們解決生活困難。關(guān)愛老職工，為他們建立健身場所，組織他們外出散心。積極開展豐富多彩的精神文明活動。每逢節(jié)日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強(qiáng)職工凝聚力。還通過舉行職工文化藝術(shù)節(jié)、書法繪畫比賽、演講比賽等活動，豐富職工文化生活。

二、基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)取得的廣泛效果

第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作部署，通過報刊、宣傳欄以及形式多樣的活動等大力宣傳企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項工作中。

第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基層供電公司通過認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任，開展安全文化、廉潔文化、服務(wù)文化等文化建設(shè)，把價值理念融入企業(yè)各項管理制度中，提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭力。

第三，促進(jìn)了黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進(jìn)。創(chuàng)新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增強(qiáng)了工作的針對性、實(shí)效性和時代感，健全了典型選樹宣傳的經(jīng)?；?、規(guī)范化運(yùn)作體系。

第四，維護(hù)了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和諧穩(wěn)定。通過企業(yè)文化建設(shè)，各基層供電公司建設(shè)了一個信的過、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊伍，培養(yǎng)了一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、誠信互助的員工隊伍。職工同企業(yè)同榮辱、共命運(yùn)，營造了目標(biāo)一致、政令暢通、同心同德、共謀發(fā)展的生動局面。

三、對未來基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)的探討

結(jié)合基層供電公司實(shí)際，“十二五”期間，企業(yè)文化建設(shè)可采用以下七項推進(jìn)措施。

第一，完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作體系，強(qiáng)化組織、機(jī)制保證。完善企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化學(xué)會的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責(zé)任歸屬、經(jīng)費(fèi)落實(shí)和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的根本性問題。企業(yè)文化工作要確立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機(jī)制，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

第二，加強(qiáng)企業(yè)文化骨干隊伍的培訓(xùn)，全面提升員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度。針對目前企業(yè)文化理論素養(yǎng)亟待提高的問題，應(yīng)通過專題講座、系統(tǒng)培訓(xùn)和觀摩交流等形式，加大對骨干隊伍和相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，使他們能夠熟練掌握企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論和實(shí)踐方式，以適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的需要。針對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、普通員工、新進(jìn)員工等不同需求，開展有針對性的教育培訓(xùn)活動。開展各項企業(yè)文化實(shí)踐活動，要充分做好宣傳發(fā)動工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認(rèn)同。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，用大量具體生動的案例來教育、引導(dǎo)員工。

第三，實(shí)施員工素質(zhì)工程，努力構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才高地。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進(jìn)程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。但是，從目前的情況來看，各基層供電公司的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是企業(yè)急需的高層次、高技術(shù)和復(fù)合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導(dǎo)向，傾力培養(yǎng)適應(yīng)時展要求的智慧型、創(chuàng)新型、綜合型的黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和高技能人才“四支隊伍”，并根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，分專業(yè)、分層次、有針對性地制定培訓(xùn)班次、確定培訓(xùn)內(nèi)容，選擇培訓(xùn)方式。重點(diǎn)培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，著力提高全體員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。

第四，規(guī)范應(yīng)用企業(yè)理念和形象標(biāo)識，逐步完善企業(yè)對外形象展示。

要對企業(yè)已形成的視覺形象標(biāo)識（VI）進(jìn)行梳理，整定，糾正運(yùn)用中存在的錯誤。要花功夫?qū)ζ髽I(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、窗口形象以及對內(nèi)、對外的新聞宣傳等諸多方面逐一進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計，做好員工服飾、宣傳刊板、運(yùn)輸工具以及辦公用品等的設(shè)計工作和規(guī)范應(yīng)用。要積極拓展和延伸對外展示的區(qū)域，更好地展示企業(yè)良好形象，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業(yè)理念、行為規(guī)范和基層管理制度，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

第五，豐富企業(yè)文化禮儀活動，積極營造健康向上的文化氛圍。企業(yè)的文化禮儀活動要進(jìn)一步增強(qiáng)思想性，擴(kuò)大參與面和影響力。按照貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發(fā)揚(yáng)國家電網(wǎng)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣泛開展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動，努力豐富活動載體，充分發(fā)揮文化禮儀活動凝聚人、教育人、激勵人的效用，著力營造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養(yǎng)和企業(yè)的文化含量。

第六，大力加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，提高群眾性創(chuàng)建活動的工作實(shí)效。

精神文明建設(shè)要適應(yīng)新形勢，研究新情況，解決新問題，探索新載體，開辟新途徑，積累新經(jīng)驗，努力在活動的內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。要綜合運(yùn)用道德教育、制度約束、行政管理、社會輿論等方式和手段，實(shí)現(xiàn)個人自律與群眾監(jiān)督相結(jié)合，營造扶正祛邪、懲惡揚(yáng)善的企業(yè)道德風(fēng)尚。要繼續(xù)認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實(shí)施綱要所提出的各項要求，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)員工在遵守基本行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，不斷地追求更高的思想道德目標(biāo)。