財務公司的發(fā)展
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財務公司的發(fā)展范文第1篇
【關鍵詞】企業(yè)集團 中國財務公司 德國財務公司
自1987年5月我國第1家財務公司――東風汽車工業(yè)財務公司成立以來，財務公司充分發(fā)揮產(chǎn)融結合的優(yōu)勢，通過融資、結算、、委托以及外匯業(yè)務、承銷債券、融資租賃等手段，擴大自身經(jīng)營范圍，不斷開拓融資渠道，以市場為導向，集中資金支持大型重點項目，有力地增強了企業(yè)實力，促進了集團公司的發(fā)展。但在其發(fā)展過程中，仍存在許多亟待解決的問題，主要有以下幾點：
（一）金融市場的不完備阻礙了財務公司的健康發(fā)展
我國正處于經(jīng)濟轉軌時期，金融市場不夠完善，表現(xiàn)為貨幣市場交易主體單一，規(guī)模偏小，微量交易不足以影響整個市場的資金流動；缺乏信用工具，影響資金的暢通流動，票據(jù)承兌市場上仍表現(xiàn)為單一的銀行承兌匯票，商業(yè)承兌匯票業(yè)務發(fā)展滯后。所有這些會限制財務公司金融業(yè)務的開展，也就必然影響財務公司對企業(yè)的金融服務。
（二）財務公司的功能定位和發(fā)展方向尚未最終確定
我國財務公司最初定位為經(jīng)營部分銀行業(yè)務和部分信托業(yè)務，服務范圍限定在集團之內(nèi)。2000年的《企業(yè)集團財務公司管理辦法》把重點放在推進企業(yè)集團的技術改造、產(chǎn)品結構調(diào)整和擴大貿(mào)易方面，通過增加這些基礎設施項目的中長期投入，增強企業(yè)集團的技術含量和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)集團經(jīng)濟結構的調(diào)整。這一政策導向，在企業(yè)集團按流動資金和專項資金的分戶管理下，財務公司運用內(nèi)部挖潛的功能可以很好地實現(xiàn)這種政策的意圖。但隨著企業(yè)資金管理體制的改革，這項功能的發(fā)揮已經(jīng)失去運行的機制環(huán)境。所以，雖然當前財務公司的市場定位有著鮮明的政策性金融導向，但其資金來源卻缺乏相應的政策性金融來源配置以及政策面的支持，導致財務公司市場定位和功能服務的不和諧。
（三）風險管理體系不完備，內(nèi)部管理制度也不健全
一方面，我國企業(yè)財務公司受到央行的金融監(jiān)管約束，在一定程度上就限制了財務公司金融服務的發(fā)揮；另一方面，我國財務公司在風險管理、內(nèi)部控制上不健全、不完善，這直接會引發(fā)財務公司經(jīng)營運作不規(guī)范，孕育著較大的金融風險。
（四）我國財務公司缺乏高素質(zhì)的金融人才
金融機構之間的競爭，歸根到底還是人才的競爭。我國財務公司當前存在著亂集資、超范圍經(jīng)營、管理混亂等問題，無不與缺乏高素質(zhì)的金融人才有密切關系。
表現(xiàn)在：既熟悉集團又熟悉金融業(yè)務的“雙料型”人才十分缺乏；從業(yè)人員中既懂金融業(yè)務，又懂外語，還會計算機操作和管理的“復合型”人才很短缺；“科技含量”較高的“創(chuàng)造型”人才，屈指可數(shù)，儲備嚴重不足。
二、德國企業(yè)集團財務公司的發(fā)展經(jīng)驗
在德國，公開運作的財務公司應列入金融服務機構行列。財務公司在德國主要有兩類：一是由大企業(yè)集團投資設立的，但申領了銀行業(yè)執(zhí)照，面向全社會開展業(yè)務的財務公司，主要有內(nèi)資的大眾、寶馬，外資的福特、通用、豐田、IBM、GE等；另一類是業(yè)務嚴格限制在集團內(nèi)的財務公司，由于業(yè)務范圍關系，這種財務公司基本不受銀行業(yè)的監(jiān)督。例如德國工業(yè)巨頭西門子公司于1997年底成立了西門子財務公司（Siemens Finance Services,簡稱SFS），承擔著為所有西門子子公司提供全方位咨詢和財務金融方面的支持，并進行資金管理、項目和貿(mào)易融資、租賃、財務公司控制等工作，辦理西門子公司全球范圍內(nèi)的結算、信貸、票據(jù)清算、外匯買賣、融資等業(yè)務，其客戶來自180多個國家。兩種類型的財務公司雖然與母公司聯(lián)系程度不同，具體的運作目標不同，但都取得了較大的成功。從業(yè)務開展、政府監(jiān)管、配套體系等方面看，德國的企業(yè)集團財務公司具有以下特征:
（一）良好的金融環(huán)境和完善的金融監(jiān)管體系
德國具有高度發(fā)達的金融體系和資本貨幣市場，無論是企業(yè)的籌資、投資，還是金融機構的運作經(jīng)營都是在市場調(diào)控和政府的金融監(jiān)管下有序進行，財務公司有寬松的金融運行環(huán)境，這一點從財務公司的融資途徑可以看出來，只要資信良好，德國財務公司在國內(nèi)發(fā)達的資本市場上，可以通過發(fā)行短期商業(yè)票據(jù)和長期債券，及時便利地吸收比銀行存款成本還要低的資金，而且穩(wěn)定性好。
（二） 對金融機構實行彈性化管理
德國政府對金融機構實行彈性化管理，寬嚴不一，不搞“一刀切”。政府對金融機構分類的標準是：資金的來源是否屬于自有資金；經(jīng)營范圍是否在本公司成員單位內(nèi)。政府對用自己的資金優(yōu)勢，運用金融手段服務于母公司的財務公司采取積極態(tài)度，把財務公司作為扶持和搞活企業(yè)的手段加以支持，所以財務公司不須經(jīng)政府有關部門審批。而另一類金融機構，資金來源有外部的，經(jīng)營范圍可對社會服務，不但金融機構要經(jīng)政府有關部門的審批，而且經(jīng)營的業(yè)務品種也要一一審批。由于德國沒有同業(yè)存放和存款利率的差別，財務公司資金通過選擇銀行運作，既沒有減少銀行的資金規(guī)模，又促進了銀行間的競爭，提高了銀行服務的水平。
（三）重視風險控制和風險管理
風險控制和風險管理的形式是根據(jù)母公司的特點和財務公司運行的形式自覺有效地形成，德國政府有關部門沒有細致的要求和監(jiān)管。由于經(jīng)濟體制原因和法制的健全，從公司董事會到財務公司都有強烈的風險意識，西門子金融服務公司把風險意識、保護股東利益作為一種文化滲透到每個員工心目中，除設立了相互制約、相互監(jiān)督的部門外，各部門都要隨時發(fā)現(xiàn)風險、評估風險、測量風險、控制風險，定期編制風險報告，把風險及時計算在成本內(nèi)，并把風險轉移到風險管理部門進行及時處理，通過第3方轉嫁或對沖出去。
（四）注重員工的培訓
在德國非常重視培訓，各行各業(yè)，無論你處在何等地位，上崗前都要進行嚴格的培訓，而且上崗后還要進行定期培訓。未來的競爭就是人才的競爭，嚴格有效的培訓，培養(yǎng)了高素質(zhì)人才，為企業(yè)集團的發(fā)展提供了強大的動力。
三、對我國的啟示和借鑒
雖然我國的國情與德國明顯不同，特別在財務公司運作的金融環(huán)境等方面與之相比還有很大的差距，但德國財務公司的發(fā)展經(jīng)驗值得借鑒。
（一）培育良好的金融環(huán)境，健全金融監(jiān)管體系
我國金融市場不發(fā)達，現(xiàn)階段資金來源渠道和融資手段的缺乏已經(jīng)成為影響我國財務公司生存和發(fā)展的首要問題。實際上，我國財務公司的業(yè)務對象與德國相比更為集中，也沒有對社會公眾的存款業(yè)務，即使發(fā)生問題，對社會經(jīng)濟和國家金融體系也不會產(chǎn)生多大影響，金融監(jiān)管部門應為財務公司創(chuàng)造出較為寬松的政策環(huán)境，促使我國財務公司伴隨著國家金融體系改革深化和法律體系的健全不斷發(fā)展。
（二）結合國情和集團的特點設計財務公司的定位
我國擁有財務公司的70家企業(yè)集團分布在國民經(jīng)濟10多個行業(yè)，大多是工業(yè)生產(chǎn)制造和國民經(jīng)濟基礎性企業(yè)。因此，財務公司進行集團的資金管理和為企業(yè)生產(chǎn)服務有其集團需求和環(huán)境理由，也與我國企業(yè)的發(fā)展路徑、資金短缺有關。鼓勵財務公司要為促銷服務，為技改服務，要從生產(chǎn)服務型向銷售服務型轉變，并不意味著所有的財務公司都可以為促銷為技改服務。比如消費信貸，對于我國生產(chǎn)汽車這類最終消費品的集團，其所屬的財務公司就需要拓展該項業(yè)務，但對于其他產(chǎn)業(yè)集團的財務公司則不一定適合。從大的方面來看，我國財務公司基本上還是以資金管理為中心，但又兼有各自不同的特點。這樣，才有利于財務公司的健康發(fā)展。
（三）提供的金融服務與企業(yè)集團具體情況相符合
我國財務公司的管理制度應堅持從實際出發(fā)，宜粗不宜細，財務公司的經(jīng)營范圍則宜寬不宜窄，這樣才能使我國財務公司都有條件根據(jù)集團情況，充分發(fā)揮自身特色，提供集團最為需要的金融服務。集團的領導應該樹立其金融觀念，意識到財務公司這個金融工具，是有利于集團的發(fā)展壯大，并且能夠為集團創(chuàng)造出更多的效益，從而使我國的財務公司能夠在集團內(nèi)部充分發(fā)揮作用。
（四）強化風險評估體系和自律管理機制
我國財務公司自1987年誕生，第2年即成立了行業(yè)自律組織，并在財協(xié)系統(tǒng)形成了從業(yè)人員自律、財務公司自律和協(xié)會自律管理3個層次的自律體系，對防范金融風險起到了很大作用。但是，我們的自律手段，防范金融風險的能力還是不強的。在這方面，借鑒德國經(jīng)驗，強化自我風險教育，并盡快建立起財務公司自己的科學風險評估體系，不失為促進我國財務公司健康發(fā)展的一個可行辦法。
主要參考文獻：
[1]楊雄勝,陳麗華.集團公司財務管理[M].北京：人民出版社，2007。
[2]中國財務會計協(xié)會.財務會計的國際案例[M].北京：中國金融出版社，2005。
財務公司的發(fā)展范文第2篇
關鍵詞：財務公司；發(fā)展策略；建議
在我國實踐中，財務公司主要是大型集團公司經(jīng)有關機構批準（現(xiàn)為銀監(jiān)會），在集團內(nèi)部設立的子公司，財務公司的設立有助于加強集團內(nèi)部成員間的資金調(diào)度，滿足了集團內(nèi)部集約化管理資金的需求，提高了資金的使用效率與集團的競爭力，為集團發(fā)展提供堅固的后盾，而且在促進集團發(fā)展的同時也促進了自身的發(fā)展。
一、我國財務公司的發(fā)展優(yōu)勢與面臨的問題
（一）我國財務公司的發(fā)展優(yōu)勢
從目前來看，設立財務公司的企業(yè)集團多為規(guī)模較大的企業(yè)集團以及國有企業(yè)集團，如中石油、中石化、寶鋼等大型集團，從資金來源、業(yè)務支持等方面來看企業(yè)集團是最好的監(jiān)護人，以所屬企業(yè)集團雄厚的經(jīng)濟基礎做后盾，是財務公司發(fā)展的一大優(yōu)勢。
在我國財務公司一般由集團投入資金設立，集團是絕對的控股股東，目前財務公司處于發(fā)展壯大時期，它的發(fā)展以企業(yè)集團為依托，發(fā)揮著加強資金集中管理、提高資金使用效率與節(jié)約財務費用的主要功能，在具體的業(yè)務開展過程中獲得了企業(yè)集團的大力支持，發(fā)展優(yōu)勢顯著，這從集團通常將結算中心設在財務公司、而且成員企業(yè)也多在財務公司開戶等可以看出。這些都是財務公司存在與發(fā)展的優(yōu)勢。
（二）財務公司發(fā)展中存在的問題
1、經(jīng)營管理理念與各種能力有待提升。我國第一家財務公司在1987年才成立，財務公司在我國的發(fā)展才經(jīng)歷了20多年，而早在1878年美國第一家財務公司HouseholdFinance就開始從事分期付款業(yè)務的辦理。因此，財務公司在我國起步較晚，歷史經(jīng)驗不足。此外，現(xiàn)行很多指導意見都借鑒了國外的經(jīng)驗，但是任何經(jīng)驗的消化與本土化都需要時間，在現(xiàn)階段，財務公司不可避免的面臨經(jīng)營管理理念需要改進、創(chuàng)新能力需要提升等問題。
2、員工結構有待調(diào)整和完善。由于財務公司基本是由集團投資設立的，因此內(nèi)部員工多是從集團財務部等部門直接調(diào)派過來，財務公司通過獨立外部招聘選拔的員工有限。財務公司的員工多來源于集團公司，有利于發(fā)揮其熟悉集團業(yè)務的優(yōu)勢，因而有助于開展具體業(yè)務，但是必須注意到這部分員工往往非專業(yè)的金融人員，對一些專業(yè)的金融業(yè)務并不熟悉?？傮w來講，財務公司內(nèi)部缺乏專業(yè)的金融人才，而且業(yè)務素質(zhì)也參差不齊，具體的財務咨詢、融資租賃等業(yè)務的開展均可能會受到限制。這也是財務公司發(fā)展的一個制約因素，不論是員工結構上還是專業(yè)能力上都有待調(diào)整和提高。
3、各種支持技術有待提高。與銀行等專業(yè)金融機構相比，財務公司在金融技術手段等方面有待提高，如結算手段落后，同城結算、銀聯(lián)清算等可利用的結算手段的使用受到限制，需要依托銀行辦理，有些財務公司因某些原因不能充分利用大型集中數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)輔助辦理各項業(yè)務，如有些公司未實施ERP（企業(yè)資源計劃）及CRM（客戶關系管理）等大型信息系統(tǒng)。
4、資金來源有待擴展。財務公司資金來源比較單一，以吸收成員單位的各類存款為主要來源，僅有少數(shù)公司采取了同業(yè)拆借方式，很少利用發(fā)行公司債券等外部籌資方式，資金來源往往局限于集團內(nèi)部，渠道狹窄。
同時注意到，財務公司的股權結構單一，控股股東基本就是集團公司（控股比例多為80%左右），這種單一的股權結構導致財務公司的工作缺乏集團外部的監(jiān)督，這在一定程度上會降低其工作積極性與創(chuàng)新性。
二、關于財務公司未來發(fā)展策略的建議
財務公司的發(fā)展受到外部各種宏觀環(huán)境因素的影響，也受到公司內(nèi)部經(jīng)營理念、員工素質(zhì)等因素的限制。文章認為，在現(xiàn)行環(huán)境中，財務公司基本發(fā)展策略的總體方向是：一要關注宏觀環(huán)境的新趨勢，根據(jù)政策的變化及時調(diào)整經(jīng)營方式。二要繼續(xù)植根于企業(yè)集團。根據(jù)集團業(yè)務的發(fā)展情況做出業(yè)務調(diào)整，堅持以“為集團服務”為核心經(jīng)營宗旨和經(jīng)營特色的原則，在此基礎上保持獨立存在性，如發(fā)展集團產(chǎn)品消費貸款以及成為成員企業(yè)投資咨詢顧問等。三要提高財務公司自身實力，整合員工隊伍結構，抓住重點業(yè)務不放松，必須大力發(fā)展成員企業(yè)的存貸款等主要業(yè)務，其他業(yè)務可以與其他金融機構配合辦理。具體來講，可以從以下幾個方面細化發(fā)展策略：
第一，由于我國財務公司仍處于探索嘗試階段，加之現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜、各種政策多變等問題，因此財務公司在確定具體的中長期計劃時，要對經(jīng)濟環(huán)境進行準確預測，充分考慮政策可能的重要變化。根據(jù)集團企業(yè)及各成員單位的實際需求以及重點業(yè)務等確定發(fā)展方向，并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，提高對多變形勢的適應力。
第二，財務公司可以根據(jù)自身情況設定不同發(fā)展方向。對于規(guī)模較大的財務公司來講，其主要以大型國有企業(yè)為依托，因而在雄厚的資金等資源的支持下可以向大型化公司發(fā)展，可以以財務公司為主體，投資控股多種金融子公司，發(fā)展多種融資租賃、證券發(fā)行與承銷等業(yè)務，實現(xiàn)行業(yè)化發(fā)展。對于中等規(guī)?；蛘咝∫?guī)模的財務公司來講，其資金與實力受到限制，因而應以處理好集團成員各種資金業(yè)務為主要業(yè)務，向業(yè)務專業(yè)型或者綜合型公司發(fā)展，不適宜盲目擴張。對于經(jīng)營理念落后、不思進取、服務滯后等財務公司，必須調(diào)整發(fā)展思路，否則必將遭到淘汰。
第三，處理好與集團的關系。財務公司依托企業(yè)集團因此必須服務于集團，保持自身利益與集團利益的一致，實現(xiàn)與集團的共同發(fā)展。同時也要保持自己的金融優(yōu)勢，減少集團企業(yè)的行政干預，提高經(jīng)營的相對獨立性。也可以考慮吸引集團外部資金的加入，平衡與企業(yè)集團間的控制關系，實現(xiàn)加強外部監(jiān)督的目標。
第四，堅持為集團服務，并提高自主經(jīng)營、開拓進取的積極性。財務公司比銀行更熟悉集團的產(chǎn)業(yè)背景、經(jīng)營流程、客戶與市場等情況，因此財務公司比其他金融機構能更好的滿足集團的金融服務需求。保留適應集團發(fā)展要求的舊業(yè)務，同時根據(jù)集團的經(jīng)營動態(tài)開展業(yè)務的創(chuàng)新，滿足企業(yè)集團競爭性發(fā)展與戰(zhàn)略發(fā)展的要求，做集團強有力而且專業(yè)化的金融后盾。如對于規(guī)?；?jīng)營以及創(chuàng)新性要求高的企業(yè)集團，其發(fā)展前景良好，應以籌資和融資為主要業(yè)務，對于以主導產(chǎn)品為經(jīng)營策略的集團來說則應主要提供該產(chǎn)品相關的消費信貸等業(yè)務。
在自主經(jīng)營與開拓進取上，可借鑒通用汽車財務公司的經(jīng)驗，在堅持為集團產(chǎn)品的零售提供信貸服務的同時，也在集團的支持下發(fā)揮其金融企業(yè)的優(yōu)勢，將服務擴展到批發(fā)融資、汽車保險等方面，并且將業(yè)務擴展到集團業(yè)務之外，如家庭保險與住房抵押貸款等。
第五，要調(diào)整員工隊伍的構成，提高員工業(yè)務素質(zhì)。首先，要根據(jù)《企業(yè)集團財務公司管理辦法》的要求，審視員工隊伍的構成是否達到了“從事金融或財務工作以上的人員應不低于總人數(shù)的1/3，5年以上的人員應不低于總人數(shù)的2/3”的要求，若不符合要求要進行人員調(diào)整或者重組。其次，要做好相關人才的儲備工作，以“人才關乎公司生存發(fā)展”作為選用、培訓員工的原則，選聘業(yè)務能力優(yōu)秀的員工并提供針對性強的后續(xù)培訓。再次，建設專業(yè)化的團隊，對公司業(yè)務進行研究，加強業(yè)務創(chuàng)新能力。最后，要提供多渠道發(fā)展路徑，從專業(yè)技術、行政管理等方面提供晉升機會，實施有效的激勵機制，促進員工不斷提高業(yè)務能力和服務理念。
第六，提高財務公司整體金融運作能力、業(yè)務創(chuàng)新能力、市場競爭力以及風險控制能力等。在金融全球化的背景下，財務公司作為金融計劃體系中不可忽視的一支力量，需要在這種環(huán)境下加強各種能力建設，在技術上要引入先進的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，如開發(fā)集信貸、結算、財務等為一體的軟件等，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術與員工智力開發(fā)研究新業(yè)務、新產(chǎn)品等，提高競爭發(fā)展能力。
不論財務公司選擇何種發(fā)展策略與具體措施，其發(fā)展都要配合集團業(yè)務發(fā)展，也要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，即形成與集團共贏的發(fā)展態(tài)勢。
參考文獻
1、衛(wèi)愛華.我國財務公司的現(xiàn)狀即市場定位研究[J].東岳論叢，2006(4).
2、伍放明.我國企業(yè)集團財務公司發(fā)展策略初探[J].財政監(jiān)督，2008(12).
財務公司的發(fā)展范文第3篇
關鍵詞：財務開發(fā)；經(jīng)濟發(fā)展；戰(zhàn)略研究
0 前言
我國財務開發(fā)的相關領域因為起步階段落后于國際上同類企業(yè)的起步時間，所以在發(fā)展階段就不可避免的存在著一定的缺陷。然而隨著我國現(xiàn)階段企業(yè)規(guī)模的快速擴大和業(yè)務范圍的不斷增長，這些現(xiàn)實情況的存在都要求我國的財務開發(fā)公司能夠對我國的企業(yè)發(fā)展提供必要的幫助，但是我國財務開發(fā)公司卻存在著種種限制性的因素，甚至部分企業(yè)自身存在都存在著嚴重的經(jīng)濟問題，連生存問題都十分嚴重更談不上對我國的企業(yè)發(fā)展提供幫助。所以，為了我國企業(yè)的發(fā)展，為了幫助我國的財務開發(fā)領域取得與國際同類公司相提并論的程度，適時的進行相關領域的理論研究是十分必要的。在本文中，筆者將通過分析多年來一線財務開發(fā)控制管理的實踐經(jīng)驗，在結合相關財務開發(fā)控制管理相關理論研究的基礎上進行有關于我國財務開發(fā)控制管理領域的戰(zhàn)略規(guī)劃的闡述，來為我國財務開發(fā)行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展指出一條具有實踐意義的道路，從而使得財務開發(fā)行業(yè)能夠在一個較短時間內(nèi)走向一個較為成熟的階段。
1 我國財務開發(fā)公司相關經(jīng)濟領域內(nèi)的現(xiàn)狀研究
在我國現(xiàn)階段的財務開發(fā)公司的相關經(jīng)濟領域內(nèi)主要存在著以下幾種情況影響著我國的財務開發(fā)領域的長遠健康發(fā)展。要想真正實現(xiàn)我國財務開發(fā)公司相關經(jīng)濟領域的建設與戰(zhàn)略規(guī)劃，解決這些存在與我國財務開發(fā)公司中的主要限制性問題具有十分重要的意義。首先是來自人才資源上的限制，因為我國的財務開發(fā)領域發(fā)展起步階段較晚，所以相關的人才梯隊的建設不夠完善，這在一定程度上限制了相關行業(yè)的發(fā)展。其次就是與財務開發(fā)公司相關的經(jīng)濟領域的理論發(fā)展不夠完善，無法滿足其應用的現(xiàn)實需要，這一切都導致了我國財務開發(fā)公司的經(jīng)濟發(fā)展缺乏一個具有戰(zhàn)略性的規(guī)劃。所以，本文將針對我國財務開發(fā)企業(yè)在經(jīng)濟領域發(fā)展缺乏一個戰(zhàn)略規(guī)劃的問題展開相關解決措施的討論，以求能夠幫助相關領域的發(fā)展邁上一個新的臺階。
（1）缺乏相匹配的經(jīng)濟型復合人才
作為整個財務開發(fā)公司發(fā)展的基石，相關人才的培養(yǎng)對于財務公司的發(fā)展起到了舉足輕重的作用?？梢哉f我國現(xiàn)階段財務開發(fā)公司經(jīng)濟領域的發(fā)展打不到相關行業(yè)的要求最為主要的一個影響因素就是相關人才的極度缺乏，進而制約了相關機構的進一步升級與換代。作為一種較為新型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)財務開發(fā)公司的發(fā)展可以說完全是建立在我國企業(yè)快速更新?lián)Q代基礎上得到發(fā)展的，而企業(yè)財務開發(fā)公司的經(jīng)濟發(fā)展領域則是一個附屬于我國財務開發(fā)公司的子行業(yè)。作為這個行業(yè)的母行業(yè)財務開發(fā)的發(fā)展在現(xiàn)階段也處在一個并不是十分樂觀的階段，更不用說是我國的經(jīng)濟領域，所以，要想提高我國財務開發(fā)領域相關經(jīng)濟方面的戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)，加強對于相關人才的培養(yǎng)是其中最為應該值得注意的地方。
（2）對于相關國家政策的熟悉程度不夠
國家政策是一個行業(yè)發(fā)展的導向型風向標，如果不能夠對國家政策有一個較為深入的了解自然無法對相關行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做出有針對的現(xiàn)實引導。隨著全球一體化晉城的不斷加快以及我國企業(yè)對外交流程度的不斷加快，越來越多的企業(yè)開始與國外進行對外交流，在這種大的市場先決條件影響下，自然而然的要求與企業(yè)息息相關的財務開發(fā)控制領域要加強對于外國的了解程度。我國的很多企業(yè)因為涉及到對外交流的需要，這就要求我國的財務開發(fā)控制公司能夠提供相對應的財務上的指導，能夠幫助其加快提升其在國外的競爭力。但是我國的財務開發(fā)公司因為長期以來都處在一個競爭相對較少的國內(nèi)環(huán)境，對于國外業(yè)務的熟悉程度不夠，這也就造成了二者之間十分嚴重的矛盾，所以企業(yè)財務開發(fā)經(jīng)濟領域相關方面的戰(zhàn)略規(guī)劃要針對經(jīng)濟領域進行規(guī)劃。
（3）自身的技能素養(yǎng)達不到相關企業(yè)的業(yè)務需求
除了以上兩點之外，現(xiàn)階段另外一個十分嚴峻的問題就是相關從業(yè)的技能水平較差，無法滿足先關企業(yè)賦予其的行業(yè)要求，承擔不起應該承擔的責任，所以就無法滿足相關的產(chǎn)業(yè)升級的要求。在財務開發(fā)公司發(fā)展之初，在里面擔任主要職能任務的大多數(shù)都是管理專業(yè)畢業(yè)的人才，相對來說經(jīng)濟領域的人才較少，所以這也就使得我國的財務開發(fā)的經(jīng)濟領域得不到專業(yè)人才專業(yè)技能的有效支持，進而影響到了企業(yè)財務公司發(fā)展的進一步需求。所以要想提高我國相關產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)支持力度，實現(xiàn)對于經(jīng)濟型和管理型符合人才的訓練與吸收是行業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的十分重點的影響因素。
2 如何規(guī)劃我國財務開發(fā)公司的相關經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略
（1）加強對于國際先進財務開發(fā)控制理論的研究與追蹤
要想實現(xiàn)我國的財務開發(fā)公司經(jīng)濟領域戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施，加強對于國際先進財務開發(fā)控制理論的研究與追蹤就顯得十分必要，只有實現(xiàn)了對國際前沿理論的學習，才能夠不斷的提高自身落后的理論水平。首先，應該定時定期的對國際上的最新理論進行系統(tǒng)的學習與分析，探討存在于其中的可取之處。其次，針對自身服務企業(yè)的實際情況進行具體細致的落實，做到理論知識與實際情況的同步，進而實現(xiàn)通過理論知識的提高達成企業(yè)財務開發(fā)控制相關經(jīng)濟領域的戰(zhàn)略規(guī)劃。因為我國相關行業(yè)的起步階段較晚，理論水平較為落后，選擇這種辦法具有十分現(xiàn)實的意義。
（2）增強財務開發(fā)相關人才梯隊的建設與培養(yǎng)
人才是一個行業(yè)進行不斷發(fā)展的基礎所在，所以要想讓企業(yè)財務開發(fā)相關經(jīng)歷領域的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，開始有關財務開發(fā)相關人才梯隊的建設就顯得十分必要。我國的財務開發(fā)相關經(jīng)濟領域的人才建設可以從以下兩個方面入手。首先是要提高對于合理人才梯隊的建設，使得人才梯隊年齡合理、專業(yè)技能搭配能夠符合公司的發(fā)展。其次就是要注重引進與經(jīng)濟領域相關人才的工作，經(jīng)濟領域在財務開發(fā)控制工作中具有不可替代的作用，所以不應對其忽視。
（3）轉變傳統(tǒng)的行政管理模式，充分發(fā)揮政府的主要引導性作用
政府是一個國家進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的標志性旗桿，關系到企業(yè)禪院發(fā)展的未來道路，所以要想真正呢個讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，政府就必要主動的發(fā)揮其自身應該擔負的責任，加強對于相關行業(yè)的產(chǎn)業(yè)引導作用。首先，政府應該從轉變傳統(tǒng)的財務開發(fā)控制行業(yè)的審批上入手，使得自身的行政審批流程能夠符合企業(yè)財務開發(fā)的實際需要。其次，政府應該關注該行業(yè)未來發(fā)展的趨勢所在，并針對這種趨勢做出自己的預判，進而引領整個行業(yè)走向正常和健康發(fā)展的長遠道路。
3 結語
我國的財務開發(fā)相關經(jīng)濟領域是關系到我國財務開發(fā)公司發(fā)展的重中之重，而財務開發(fā)公司能否正常運作又關系到我國企業(yè)的競爭力，可以說如果缺少了對于我國財務開發(fā)相關經(jīng)濟領域的戰(zhàn)略規(guī)劃，必然會導致我國的企業(yè)發(fā)展陷入一個較為落后的境地，進而影響到我國整個的經(jīng)濟形勢。所以，相關行業(yè)的從業(yè)人員要注重對于相關理論知識的學習，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的長遠健康發(fā)展。
參考文獻：
財務公司的發(fā)展范文第4篇
本文以ZT公司為例，對其財務報表進行分析。通過分析盈利能力、營運能力、償債能力及發(fā)展能力，詳細描述ZT公司的財務及發(fā)展狀況，并對公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出合理化意見及建議。
財務報表發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制對策
1研究背景
世界著名投資者羅杰斯曾表示，仔細閱讀財務報表是他在投資前所做功課的重要一環(huán)。財務報表是以會計準則為規(guī)范編制的，向所有者、債權人、政府及其他有關各方及社公眾等外部反映會計主體財務狀況和經(jīng)營的會計報表。近年來，隨著制造行業(yè)的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，制造業(yè)成為學者們研究的主要對象。本文以ZT公司為例，對其財務報表進行詳細分析，得出一般結論，從而對ZT公司的發(fā)展提出合理化意見及建議。
ZT于20世紀90年代初進入光纖通信領域，2002年在上海證券交易所上市，被稱為“特種光纖第一股”?，F(xiàn)已形成電信、電網(wǎng)兩大主營產(chǎn)業(yè)鏈。集團包含一家上市公司和六家高新技術企業(yè)在內(nèi)的22家子公司，近四千名員工。本文以ZT公司作為研究對象，主要對其財務報表進行橫向及縱向的分析，針對報表分析結果，發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展中存在的問題，并提出合理化建議。
2財務報表分析
2.1會計分析
2014年，公司實現(xiàn)各類產(chǎn)品銷售 864，134.0萬元，比去年同期增長27.62%；營業(yè)利潤67，111.55萬元，同比增加9.39%；凈利潤59，138.56萬元，同比增加 6.81%；每股收益0.76元，比去年同期增1.74%。
垂直分析可以發(fā)現(xiàn)，存貨占比17.11%，其他應收款占比17.47%，短期借款占比9.32%，這三項是占據(jù)較大比重的項目，主要原因是由于公司今年準備研發(fā)機器人等項目。
水平分析可以發(fā)現(xiàn)，存貨較去年變動了38.65%，其他應收款較去年變化了127.68%，短期借款變化-39.10%，而長期借款則變化了2901.03%，這主要是公司增加了長期負債，減少了短期負債，可以緩解公司的負債壓力。
從表中可以看出，ZT股份有限公司流動負債全部用于滿足企業(yè)對流動資產(chǎn)的需求，而且流動資產(chǎn)還需要由非流動負債來滿足，屬于資產(chǎn)結構與資本結構適應程度中的穩(wěn)健結構。
報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入864，134.05萬元，同比增長了27.62%；營業(yè)利潤67，111.55萬元，同比增加9.39%；凈利潤59，138.56萬元，同比增加 6.81%。這些數(shù)據(jù)說明企業(yè)的經(jīng)營狀況良好，營業(yè)收入的增加最終導致了凈利潤的增加，但是營業(yè)利潤的增加幅度明顯低于營業(yè)收入的增長幅度，主要是由于營業(yè)成本增加幅度大于營業(yè)收入的增長幅度。
經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額同比下降 167.28%，主要系本年度存貨和其他流動資產(chǎn)期末余額增加所致；投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比增加 12，579.9萬元，主要系本年度出售光迅科技股票增加現(xiàn)金流入所致。投資活動現(xiàn)金流出量中，投資支付的現(xiàn)金增加是導致投資活動現(xiàn)金流出的最主要因素，是ZT公司本期進行對外投資所致，時間少投資活動現(xiàn)金流出的有利因素；籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比增加 170017.23萬元，主要系本年度股票增發(fā)增加現(xiàn)金流入，吸收了大量投資所致。
2.2財務分析
2.2.1盈利能力分析
銷售凈利率下降了1.33%，總資產(chǎn)凈利率下降了1.14%，營業(yè)成本利潤率下降了3.58%。企業(yè)2014年的盈利能力明顯低于2013年的盈利能力，各項指標均有較明顯的下降趨勢。
2.2.2營運能力分析
本文選取了營運分析常見的四個指標；存貨周轉率為4.03，應收賬款周轉率為2.89，總資產(chǎn)周轉率為0.83，固定資產(chǎn)周轉率為4.07。對比同行業(yè)水平可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的存貨周轉率和固定資產(chǎn)周轉率明顯低于同行業(yè)水平，但是總資產(chǎn)周轉率和應收賬款周轉率高于同行業(yè)水平，這可能是由于ZT擴大銷售和增加研發(fā)支出所致。
2.2.3償債能力分析
分析短期償債能力可以看出，ZT公司2014年的流動比率為2.57，速動比率為1.78，明顯高于2013年的指標值，并且2014年其流動比率高于2：1，速動比率高于1：1，說明企業(yè)的償債能力較強，債權人利益可以得到保障。
分析長期償債能力可以看出，2014年的資產(chǎn)負債率較2013年提高了，并且2014年的資產(chǎn)負債率達到31.14%，資本結構較為合理，企業(yè)負債能力強，此信號可以增強企業(yè)的借款能力。
2.2.4發(fā)展能力分析
從表中可以看出，ZT公司的營業(yè)收入增長率、股東權益增長率和總資產(chǎn)增長率都在上升，而營業(yè)利潤增長率在下降，說明ZT公司營業(yè)成本、營業(yè)稅費、期間費用等成本費用上升超過了營業(yè)收入的增長，公司營業(yè)利潤增長存在一定的問題。
3公司發(fā)展問題及對策
從對財務報表的分析中我們可以看出，ZT的發(fā)展狀況很好，但也存在兩個主要問題：
一是公司正處于穩(wěn)健發(fā)展狀態(tài)，其發(fā)展前景廣闊，但是公司注重了利潤的收入，卻對成本支出未加以遏制，導致成本增長的幅度明顯高于利潤的增長幅度，這說明公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善。
二是公司發(fā)展謹慎，其有能力借款投資，擴大公司規(guī)模，近來國家對高新技術產(chǎn)業(yè)的政策扶持是公司壯大規(guī)模的一個契機，公司有能力做到更大更強。
針對以上問題，本文提出兩點對策：
一是完善公司的內(nèi)部控制制度。一個企業(yè)想要更好更遠的發(fā)展，其應該做到“高收入、低支出”。內(nèi)部控制是公司內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施，它貫穿到公司的各個環(huán)節(jié)。只有不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，公司發(fā)展才能更穩(wěn)定。
二是通過募投項目增強公司競爭優(yōu)勢。公司的線纜產(chǎn)業(yè)鏈比較豐富，報告期內(nèi)，ZT公開發(fā)行股票，募集資金用于光纖預制棒制造和電纜裝備項目。光纖預制棒項目完成后，公司將形成光纖完整的產(chǎn)業(yè)鏈，能大幅度提升公司光纜的盈利能力；裝備電纜項目將繼續(xù)擴大公司在特種線纜領域的優(yōu)勢，且該產(chǎn)品的市場需求旺盛。募投項目的實施將加強公司的盈利能力。
在市場經(jīng)濟條件下，公司不可避免地要受到一系列外界因素的影響。為降低外界不良影響對公司市場競爭力的沖擊，公司需加強核心技術的開發(fā)、人才隊伍的建設、提高服務質(zhì)量、拓展新的業(yè)務領域，緊跟國際先進技術，以確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務高效、價格有競爭力，從而把外界不確定性因素對公司的影響盡可能地降至最低。ZT擁有其自身的優(yōu)勢和劣勢，也面臨著機會的威脅，只要充分的發(fā)揮自身長處，規(guī)避風險，依然能夠取得長足的發(fā)展和進步。
4結論及建議
ZT 2014年的銷售收入，權益總額，總資產(chǎn)均有所增加，并且短期償債能力較強，長期資本結構合理，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。本年較去年最明顯的變化時企業(yè)增加了研發(fā)支出，準備進軍機器人等新領域，各種存貨項目也相應增加。但是存在的問題是ZT的營業(yè)收入雖然有所增加，但是成本費用也相應增加，增加速度甚至超過收入的增加速度?；诖?，筆者提出兩點建議：一是減少企業(yè)的各項不必要費用支出，強化公司的內(nèi)部管理；二是提高企業(yè)的盈利能力。
參考文獻：
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財務公司的發(fā)展范文第5篇
我國的民營企業(yè)指的是由某一個民間集體共同擁有或個人擁有全部或部分所有權、并直接或者間接去加以經(jīng)營的經(jīng)濟實體，其中包括了個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責任公司和股份有限公司。我國民營企業(yè)是在改革開放初期開始萌芽的，在80年代后期開始逐步發(fā)展，從90年代至今屬于快速發(fā)展階段。深交所的建立使得我國許多民營企業(yè)開始進入了資本市場，但是相對于其他國有企業(yè)來說，我國的民營企業(yè)還是微乎其微。90年代中期，由于中國股市經(jīng)歷了有史以來的第一次“熊市”，使民營企業(yè)受到了極大的打擊，發(fā)展步伐放緩，甚至出現(xiàn)了停滯的狀態(tài)。2000年的時候，我國第一家主要股東由民營企業(yè)構成的全國性股份制商業(yè)銀行（即民生銀行）在上交所上市，這件偉大的歷史事件使得我國民營企業(yè)進入了快速發(fā)展時期。截止到2012年，我國民營企業(yè)經(jīng)濟在我國的國民收入中占有大部分比重，這讓我們看到了民營企業(yè)對我國經(jīng)濟的重要性。
二、我國民營上市公司在發(fā)展中的問題
（一）在投資者中的誠信度不高
我國民營企業(yè)在發(fā)展初期就存在了很多不足，內(nèi)部控制制度漏洞百出，內(nèi)部管理不規(guī)范，員工自身的專業(yè)素質(zhì)不高。以上問題在經(jīng)過了長時間的積累和媒體的曝光后，很多群眾對民營企業(yè)的信任度已經(jīng)大大降低，投資者由于看到了這些問題就不敢投資，使得民營企業(yè)實收資本極度縮減，大股東為了自己的利益只能掏空上市公司，并私自更改財務報表，使得財務信息的準確性受到極大創(chuàng)傷。
（二）財務風險居高不下
我國民營上市公司普遍存在為其關聯(lián)公司提供擔保的情況，這樣的情況會導致很多問題的出現(xiàn)，比如當關聯(lián)公司出現(xiàn)違約負債等情況的時候，擔保公司就必須要站出來解決問題，但是如果擔保公司自身沒有能力去解決這些問題，就會出現(xiàn)一系列的糾紛，關聯(lián)公司的債權人就會對上市公司進行追償甚至是提起訴訟，上市公司的財務就會面臨極大的風險。
（三）對民營企業(yè)的限制過多
我國的金融、石油和電力等壟斷性行業(yè)，他們擁有雄厚的資金、先進的技術和對原材料的壟斷，于是設置的門檻很高，民營企業(yè)很難進入這樣的行業(yè)，壟斷使得民營企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制。同時，壟斷行業(yè)內(nèi)部的服務水平難以提高，高價也讓許多消費者選擇少消費甚至是不消費，從而難以提高老百姓的生活水平。
三、民營上市公司面臨的財務風險分析
（一）盲目追求高速擴張
很多企業(yè)現(xiàn)在都是為了規(guī)模上的擴張而進行大量收購兼并，事實上，這樣的兼并知識一種粗放式的兼并，只能在形式上看到企業(yè)的規(guī)模在擴大，但是事實上，并沒有讓企業(yè)的實力真正得到提高，加上企業(yè)的自身管理水平跟不上表面規(guī)模的擴大，這就會導致企業(yè)運營管理上的很多問題，企業(yè)投資者盲目投資。
（二）融資困難
由于商業(yè)銀行對民營企業(yè)的不信任，我國民營企業(yè)很難從商業(yè)銀行獲得長期的借款，更不用說從商業(yè)銀行獲得債券。所以，短期融資是我國民營企業(yè)上市發(fā)展的一種方式，但是短期融資后形成的資本屬于流動性資本，流動性資本過高就會導致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，用短期的借款去彌補長期的負債，只會讓民營企業(yè)的財務風險增加。
（三）競爭激烈的市場
我國大部分民營企業(yè)所處行業(yè)的競爭都是非常激烈的，為了占有更大的市場和擴大銷售量，許多民營企業(yè)采用賒銷的方式出售產(chǎn)品，應收賬款過大，企業(yè)許多的資金收不回來，壞賬出現(xiàn)的概率也大大增加，嚴重影響了公司資產(chǎn)的安全性流動性。
四、對民營上市公司防范財務風險的建議
（一）提高公司決策的科學性、建立財務預防系統(tǒng)
民營企業(yè)要想降低企業(yè)的財務風險，必須改掉自己之前那種隨意的決策方法，只有科學的決策方法才能做出正確的判斷，并避免盲目投資。同時也要建立財務風險防范系統(tǒng)，對民營企業(yè)生產(chǎn)過程中的風險進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)就及時解決。
（二）規(guī)范上市公司的法人治理機制和權利制衡約束機制
讓企業(yè)的股東大會、董事會和企業(yè)管理層之間相互監(jiān)督，明確規(guī)定他們各自的權利和義務，只有他們都能做好自己的本質(zhì)工作，企業(yè)的相關工作才能落實到位，只有完善的法人機制和相互制衡的權利機制，才能讓民營企業(yè)在運營時更加規(guī)范。
（三）加強上市公司資產(chǎn)管理，提高企業(yè)運營能力
資產(chǎn)在一個企業(yè)的管理中占據(jù)著重要地位，所以加強民營企業(yè)資產(chǎn)的管理是很有必要的，嚴格的資產(chǎn)管理辦法有利于防止上市公司發(fā)生資產(chǎn)的損毀和認為破壞，從而保證資產(chǎn)的完整性。只有企業(yè)的資產(chǎn)在運營過程的規(guī)范和暢通，有利于提高企業(yè)的整體運營情況。
（四）增強風險防范意識，并找到應對措施
風險是時時存在的，在企業(yè)的管理過程中，我們必須要注重調(diào)查客戶的信任程度，對于信用程度低的客戶，應該杜絕賒銷行為，只有這樣才能減少壞賬的產(chǎn)生。企業(yè)還應該定期檢查資金使用的效益，使存量資產(chǎn)能夠加入使用，通過提高流動資產(chǎn)周轉率來提高自己使用的效率。
