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財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析范文第1篇

摘要隨著我國市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，為滿足企業(yè)的需要，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)施了創(chuàng)新與變革，在這種情況下，出現(xiàn)了新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理范式―柔性財(cái)務(wù)管理，實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理，能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效，但柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施中，還存在一些問題，需要采取相關(guān)措施，完善企業(yè)柔性的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理

在我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)面臨著新挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包含剛性財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，一直實(shí)施剛性的財(cái)務(wù)管理，但在現(xiàn)代社會發(fā)展中，傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理已不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)展了，柔性財(cái)務(wù)管理更能體現(xiàn)出民主化、人性化與科學(xué)化，應(yīng)該引起企業(yè)的重視，我國在柔性財(cái)務(wù)管理方面還存在一些不足，需要采取一定措施不斷改進(jìn)，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、柔性財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，要想在現(xiàn)代市場競爭立于不敗之地，需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，柔性財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，柔性財(cái)務(wù)管理是以人本管理為理念的，由原來關(guān)注的錢管理轉(zhuǎn)向?yàn)槿说墓芾?。在柔性?cái)務(wù)管理當(dāng)中，人的行為方式與價(jià)值觀念具有重要的決定作用，財(cái)務(wù)管理對象首先是人與形成的內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，然后才是資金、信息、人力與現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)資源。企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中，應(yīng)在人本管理思想下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)，在人的發(fā)展出發(fā)點(diǎn)下，對價(jià)值管理實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)，并協(xié)調(diào)處理好財(cái)務(wù)間的關(guān)系，用財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)外和諧健康發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理更能充分帶動(dòng)企業(yè)全部員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展。柔性財(cái)務(wù)管理的具體應(yīng)用主要包含柔性的融資管理、投資管理、資本運(yùn)營管理與收益分配管理等。

二、柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施中存在的問題

1.財(cái)務(wù)分析評價(jià)缺乏客觀性

在現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，其評價(jià)的參照對象是財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有對企業(yè)具體狀況給予分析，使得分析評價(jià)缺少客觀性與靈活性，并且財(cái)務(wù)分析指標(biāo)自身就存在一定局限性。如同一企業(yè)中，因采取的存貨計(jì)價(jià)與折舊方法不同，對財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)就會產(chǎn)生較大影響。但在現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析當(dāng)中，未對企業(yè)具體狀況進(jìn)行考慮，未與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，使得財(cái)務(wù)分析評價(jià)失去了客觀性，一定程度上影響了柔性財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)施成效。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)不夠合理

在我國，大多數(shù)企業(yè)管理是縱向的結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)為管理關(guān)系較為復(fù)雜，層次較多，多數(shù)企業(yè)的金字塔組織結(jié)構(gòu)，使得關(guān)系復(fù)雜，層次較多，進(jìn)而造成級別與層次間溝通的困難，所依靠的僅是制度懲罰與行政命令，信息交流不通暢，財(cái)務(wù)管理效率不高，成本較大，對企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響。

3.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，知識型的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)總監(jiān)比較缺乏，普通財(cái)務(wù)管理人員僅滿足完成分內(nèi)工作，而對企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的改善并沒有興趣，且習(xí)慣與企業(yè)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，未從全局角度真正關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，尤其是知識型優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的缺乏，對柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施具有重要影響。

三、柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施措施

1.加強(qiáng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代企業(yè)中，實(shí)施柔性的財(cái)務(wù)管理，需要轉(zhuǎn)變原來的財(cái)務(wù)職能，也就是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理角色向適應(yīng)當(dāng)前不確定環(huán)境的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在不確定環(huán)境變化中，不斷提高企業(yè)的價(jià)值。要切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能，需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)自業(yè)務(wù)管理、處理與控制向戰(zhàn)略發(fā)展與決策支持方面轉(zhuǎn)變，并且企業(yè)在財(cái)務(wù)工作方面，要盡量和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)工作進(jìn)行聯(lián)系，通過企業(yè)各部門間的合作，提高企業(yè)價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。

2.調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

我國大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為縱向結(jié)構(gòu)，要有效實(shí)施柔性的財(cái)務(wù)管理，需要調(diào)整目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，將其由縱向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為橫向結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理對市場需求的快速反應(yīng)，讓內(nèi)部信息的流動(dòng)更為高效，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作，因縱向組織結(jié)構(gòu)缺少網(wǎng)絡(luò)的靈活性，在信息收集與交流方面均較為緩慢，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)財(cái)務(wù)的柔性管理要求，在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建橫向組織結(jié)構(gòu)已成為必然發(fā)展趨勢，有效發(fā)揮柔性財(cái)務(wù)管理的功能，降低企業(yè)成本，便于企業(yè)部門間的溝通合作。

3.實(shí)施先進(jìn)管理方法，并提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法得到了提高，并形成了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以財(cái)務(wù)管理為關(guān)鍵前提的，將電子商務(wù)、業(yè)務(wù)管理、會計(jì)核算與遠(yuǎn)程操作等集為一體的財(cái)務(wù)管理形式，通常網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)擁有遠(yuǎn)程化、動(dòng)態(tài)化、智能化與多元化等特點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，不僅能緩沖資金，還能緩沖實(shí)物、時(shí)間與能力等壓力，與柔性管理相切合，在預(yù)算編制方面，應(yīng)實(shí)施彈性預(yù)算，彈性預(yù)算應(yīng)用范圍較廣，更能適應(yīng)不確定環(huán)境，提高企業(yè)管理的柔性。除此之外，優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理人員需要具有積極能動(dòng)的創(chuàng)新精神，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)水平。要切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員能力，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)人員引進(jìn)機(jī)制與培養(yǎng)制度，通過多層次、多渠道吸收優(yōu)秀人才，并不斷完善財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的管理水平，并定期安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)崗位實(shí)際工作，有效提高財(cái)務(wù)人員的整體水平。

四、結(jié)語：

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，要真正有效提高自身的市場競爭力，需要合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制給予保障，傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求了，柔性財(cái)務(wù)管理更為適合，能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，采取合理的財(cái)務(wù)管理措施，實(shí)施柔性管理，以保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析范文第2篇

摘 要 財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，為確保石油企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。由于考慮石油企業(yè)的特殊性，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以解決，提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

以我國石油企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，由于受到內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的影響以及經(jīng)營、發(fā)展條件等限制作用，財(cái)務(wù)管理工作中仍存在一些矛盾與缺陷，顯然對企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利因素。因此客觀分析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，有針對性地提出解決辦法，勢在必行。

一、 石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一） 財(cái)務(wù)管理觀念明顯滯后

以我國石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，財(cái)務(wù)管理觀念明顯滯后，與當(dāng)前發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求不適應(yīng)，甚至仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，缺乏競爭意識和理財(cái)觀念，對石油企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭造成直接影響，阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二） 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體制

石油企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，必須意識到順暢體制的重要保障作用。但是當(dāng)前石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制較為滯后。一方面，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各級權(quán)限模糊，各個(gè)機(jī)構(gòu)難以發(fā)揮自身職能；另一方面，財(cái)務(wù)部門與會計(jì)部門的權(quán)責(zé)交叉，沒能發(fā)揮各自的重要作用，沒有將視角深入到石油企業(yè)的投資、融資、財(cái)務(wù)預(yù)測等領(lǐng)域，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

（三） 資金運(yùn)營效率有待提升

資金作為企業(yè)發(fā)展的根本保障，結(jié)合我國石油企業(yè)的發(fā)展特征，往往占據(jù)大量的資金，因此對資金運(yùn)作提出較高要求。但是很多石油企業(yè)的資本運(yùn)作方式不當(dāng)，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生制約作用。同時(shí)，資金運(yùn)營效率低下也是石油企業(yè)面臨的一大難題，沒能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，個(gè)別部門的資金緊張或者大量閑置資金積壓，沒能充分發(fā)揮資金使用效率，這些都對石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。

二、 強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對策

（一）樹立全新財(cái)務(wù)管理觀念

近年來，我國石油企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及競爭環(huán)境等發(fā)生了較大變化，石油企業(yè)若想獲得長遠(yuǎn)性、持續(xù)性發(fā)展，必須突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的觀念限制，緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，更新財(cái)務(wù)管理觀念與方法。首先，石油企業(yè)應(yīng)樹立法人地位，調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性與積極性，通過自負(fù)盈虧的方式，合理分析收益狀況，拓展安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)；其次，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，關(guān)注石油企業(yè)發(fā)展過程可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，有針對性地采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低；最后，在石油企業(yè)內(nèi)部形成全員理財(cái)氛圍，將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到具體的部門、具體的崗位，通過全員參與的方式，如實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、成本狀況，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）構(gòu)建全面有效的財(cái)務(wù)管理體制

以我國石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，普遍為大型或特大型企業(yè)，內(nèi)部涉及的管理層次較為復(fù)雜，因此給財(cái)務(wù)管理工作提出更多難題和壓力。如果能夠在石油企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制，將更好地確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。首先，明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級的委托與受托關(guān)系、各方責(zé)任等，確保經(jīng)營管理目標(biāo)層層落實(shí)到位，同時(shí)制定具體的目標(biāo)、理財(cái)職責(zé)、理財(cái)權(quán)限等。石油企業(yè)的各個(gè)層級必須處于職權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)行自主財(cái)務(wù)管理模式，避免發(fā)生權(quán)責(zé)越位現(xiàn)象，提高理財(cái)效率與質(zhì)量；其次，結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，應(yīng)該分別設(shè)置會計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門，明確各自的職責(zé)領(lǐng)域、權(quán)限范圍等，做到各司其職、相互配合；提高財(cái)務(wù)管理工作的靈活性、高效性，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（三）發(fā)揮資金運(yùn)營的最大效應(yīng)

根據(jù)石油企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特征來看，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)特征，同時(shí)也帶來了高回報(bào)的誘惑。石油企業(yè)以資金密集型、技術(shù)密集型為主，其資本運(yùn)作、資金運(yùn)營等占據(jù)非常重要的地位，必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、效率化、規(guī)范化的管理。在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨諸多不確定的因素和風(fēng)險(xiǎn)可能性，包括石油勘探風(fēng)險(xiǎn)、石油產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)、石油的市場占有率變化等，同時(shí)也受到國內(nèi)外市場的環(huán)境變化、政策變化等影響，那么在進(jìn)行大額投資過程中必須采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。充分利用財(cái)務(wù)分析手段，提高決策的科學(xué)性，客觀分析可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、麻煩，減少由于投資不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。另外，對于石油企業(yè)的日常資金管理來說，還應(yīng)財(cái)務(wù)多樣化的籌資方法，合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，充分運(yùn)用內(nèi)部資金、外部資金，降低籌資的成本，以通過科學(xué)、有效的理財(cái)方法發(fā)揮資金最大效益，提高石油企業(yè)的理財(cái)能力及市場競爭力。

由上可見，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本與資金運(yùn)營狀況，客觀反映石油企業(yè)償債能力，對其競爭力、發(fā)展力產(chǎn)生直接影響。因此，石油企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，積極轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理過程中存在的各種問題，提高企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性，確保在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析范文第3篇

摘要:隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,我國企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。特別是對于我國的中小企業(yè),由于經(jīng)營規(guī)模較小,資本和技術(shù)水平較低,自身實(shí)力有限,必將受到前所未有的沖擊。如何及時(shí)有效地解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力,是我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 問題 策略

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在管理活動(dòng)中的應(yīng)用,是財(cái)務(wù)管理的核心,但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè),沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的形勢。隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化,我國及世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會發(fā)生一定的變化,這必定會影響到我國中小企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向及規(guī)模,而且不同行業(yè)所受到的沖擊不同,面臨的機(jī)遇也不同。資產(chǎn)素質(zhì)較差的中小企業(yè)將逐漸被淘汰,而有實(shí)力的中小企業(yè)為了強(qiáng)化其競爭優(yōu)勢,將會對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,甚至采取并購、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張。原來的一些陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,這將迫使中小企業(yè)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。

3、 融資更加困難,資金嚴(yán)重不足,影響企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)融資難是世界普遍性問題,已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。我國金融市場規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新,為中小企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的方式,這將對中小企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。另外,國內(nèi)外金融市場競爭的加劇,促使我國金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快,國家對金融市場的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范。因此,企業(yè)在金融市場將處于公平競爭地位,只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金,而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。

二、克服自身問題的策略分析

1、借鑒國外中小企業(yè)融資方式,采取一定的措施,改善我國中小企業(yè)的融資狀況。目前,我國中小企業(yè)的資金主要來源于個(gè)人和家族集資,但通過這種方式獲得的資金有限,使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金,資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主,其次是直接融資和間接融資。另外,政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個(gè)重要方式,一般占小企業(yè)外來資金的10%左右,主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風(fēng)險(xiǎn)投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經(jīng)濟(jì)狀況、社會環(huán)境與國外不同,應(yīng)結(jié)合我國國情對其先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)政策和管理理念進(jìn)行借鑒。其一,企業(yè)要改變自己的狀況,要充分了解本企業(yè)的實(shí)際情況,對整個(gè)行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進(jìn)行詳細(xì)分析,了解行業(yè)融資環(huán)境和國家融資政策,調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品科技含量,爭取國家的政策扶持。同時(shí)改變傳統(tǒng)的家族式管理模式,逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,建立健全完善的法人治理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理,重視資金周轉(zhuǎn),加速資金積累,提高會計(jì)信息質(zhì)量,增加信息透明度。其二,借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和做法,拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu),盡快出臺有差別的中小企業(yè)信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)和貸款操作程序,減少對客戶的管理層次,簡化貸款手續(xù),積極探索通過動(dòng)產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入;建立中小企業(yè)擔(dān)保體系,幫助中小企業(yè)解決貸款難問題,降低和分散金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn),防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn);制定相應(yīng)的扶持政策,如降低稅率,為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達(dá)到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等,使中小企業(yè)真正得到支持,增加內(nèi)部積累資金。同時(shí)應(yīng)設(shè)立一些專門為中小企業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu),為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢資助和法律援助。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識,重視財(cái)務(wù)管理

目前,我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的法定代表人往往同時(shí)兼任經(jīng)理之職,也就是說絕大部分中小企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中于一人。而且,許多中小企業(yè)實(shí)行的是家族式管理,還未建立法人治理結(jié)構(gòu)。因此,企業(yè)法定代表人應(yīng)樹立內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識,更新觀念,強(qiáng)化管理。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級人才。

(2)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3、加強(qiáng)財(cái)會人員的職業(yè)教育,重視財(cái)會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。財(cái)會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財(cái)會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)財(cái)觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富,比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。

4、針對自身特點(diǎn),強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度。具體而言:一要提高認(rèn)識,把強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。二要提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。如固定資產(chǎn)投資時(shí)應(yīng)考慮投資完成后流動(dòng)資金的需求,以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。再如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可以收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要心中有數(shù),否則,極易造成現(xiàn)金收支失衡,資金困難。三要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部控制管理,建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序,并定期檢查盤點(diǎn),堵塞漏洞,保護(hù)資產(chǎn)的安全。四要加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理。及時(shí)清理庫存物資,避免不合理的資金占用,并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu);要對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)查評定,并定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,避免死賬、呆賬發(fā)生。

參考文獻(xiàn):

1、楊月婷. 現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理. 財(cái)務(wù)研究,2003,(3).

財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理　企業(yè)管理　地位　對策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部門，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，和企業(yè)的銷售管理、設(shè)備管理和技術(shù)管理相互配合、相互聯(lián)系，是企業(yè)管理之中的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織的價(jià)值管理和經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理過程的中心和樞紐。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是對財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，對企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行組織的過程性、綜合性管理供需哦，企業(yè)銷售和生產(chǎn)管理等工作的核心就是財(cái)務(wù)管理工作，最終通過資金的形式，對財(cái)務(wù)管理的工作成果進(jìn)行反應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)化和規(guī)范化水平。

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的價(jià)值

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提和依據(jù)，在銷售、供應(yīng)和生產(chǎn)的過程中，都涉及到財(cái)務(wù)管理，因此，提高財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性有助于企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，在企業(yè)之中應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)的高效運(yùn)行，因此，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過程中，應(yīng)該講財(cái)務(wù)管理置身于市場經(jīng)濟(jì)競爭和生產(chǎn)社會化的大環(huán)境之中，提高企業(yè)對市場競爭的適應(yīng)程度，提高企業(yè)自身的競爭能力，維護(hù)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)機(jī)制能夠通過財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行提現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理的重要組成部分，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不斷追求自身利益的最大化，最終提高企業(yè)的社會效益、員工效益和經(jīng)濟(jì)效益，在相關(guān)的社會規(guī)范和社會道德之下，不斷提高其利潤水平，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行最大限度的優(yōu)化配置，減少內(nèi)部管理的支出，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，將企業(yè)價(jià)值作為財(cái)務(wù)管理工作的核心，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和有效性，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和長期性，監(jiān)理完善的管理措施，減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，貫穿于一切的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，其統(tǒng)籌資金的過程中為經(jīng)營活動(dòng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)通過對資金的優(yōu)化配置進(jìn)行高效的生產(chǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的實(shí)施對策

財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過程中，應(yīng)該建立一套完善的監(jiān)督和控制機(jī)制，針對我國目前，企業(yè)資金管理之中存在的問題，可以使用結(jié)算中心等制度，不斷加強(qiáng)對企業(yè)資金的有效管理和監(jiān)控，同時(shí)，應(yīng)該不斷挖山預(yù)算管理體制，實(shí)現(xiàn)對資金每個(gè)環(huán)節(jié)的考察和分析，并將其劃入預(yù)算管理的過程之中，在具體操作的過程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持企業(yè)的戰(zhàn)略方針，并將其作為財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向，使整體預(yù)算工作和企業(yè)的未來發(fā)展方向相吻合。同時(shí)，在企業(yè)對預(yù)算管理實(shí)施之前，應(yīng)噶進(jìn)行完善的市場分析和市場調(diào)研，對企業(yè)的發(fā)展木包進(jìn)行分析，并在上述各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上對預(yù)算進(jìn)行整體的、有效的編制，最大限度的降低企業(yè)在發(fā)展過程中存在的盲目性。捅死，企業(yè)預(yù)算在制定的過程中，應(yīng)該接受市場的檢查和考核，提高預(yù)算指標(biāo)值的整體彈性，滿足市場變化的各項(xiàng)需求。

應(yīng)該不斷提高會計(jì)控制制度的水平。首先，加強(qiáng)對貨幣資金進(jìn)行控制，內(nèi)部控制應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部使用資金人員的的約束，提高對銀行存款和下您的月結(jié)、日清水平，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)金進(jìn)行存放和使用，不斷完善事后、事中和事前的控制和監(jiān)督，有效保證資金使用的安全性。第二，應(yīng)該對企業(yè)的投資進(jìn)行控制，在企業(yè)投資的過程中，應(yīng)該樹立完善的風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)對投資進(jìn)行分析，建立科學(xué)化額入賬制度、審批制度、分析制度和信用制度，有效降低企業(yè)在投資過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

提高企業(yè)成本控制的水平，將其作為企業(yè)管理的核心，立足于市場價(jià)格，建立完善的成本預(yù)算和成本核算體系，最終實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利等方面的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的稽查崗位，使用制度化的方式明確崗位的責(zé)任，加強(qiáng)對內(nèi)部會計(jì)的有效控制。企業(yè)在籌集資金的過程中，應(yīng)該講籌資和投資相結(jié)合，使企業(yè)籌資的價(jià)值水平的得到提高，降低籌資過程中商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該針對發(fā)展的實(shí)際情況和投資的項(xiàng)目，對投資的規(guī)模進(jìn)行有效的控制，減少籌資太多的現(xiàn)象，避免因此籌資失控而產(chǎn)生的資金浪費(fèi)和資金閑置，減少籌資不足和負(fù)債過多的現(xiàn)象，有助于企業(yè)日常也利融資、投資計(jì)劃的順利實(shí)施，企業(yè)還應(yīng)該針對自身的實(shí)際發(fā)展水平，對融資規(guī)模進(jìn)行設(shè)計(jì)，不斷使籌資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提高，在桑葉籌資的過程中，應(yīng)該不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，在進(jìn)行交易之前應(yīng)該重視對相關(guān)情報(bào)的搜集，明確對方的信用水平和財(cái)務(wù)水平，在必要的時(shí)候，使用法律手段，維護(hù)自身的合法權(quán)益。

企業(yè)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，使用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略，在具體工作的過程中，企業(yè)應(yīng)該針對資金的流量預(yù)算水平，編制定預(yù)算預(yù)警指標(biāo)，最終編制科學(xué)的、有效的余量語段體系，通知，將多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行匯總，使用數(shù)量化的形式進(jìn)行表述，將半年、一年、月、周等作為期限，定期對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信號考察。

3.結(jié)語

總之，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場競爭的日語激烈，財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平受到社會各界的廣泛關(guān)注，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重中之重，有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，應(yīng)該不斷對財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行改善和創(chuàng)新，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析范文第5篇

摘要隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷增長，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展也呈現(xiàn)出遞增趨勢。一個(gè)科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不僅能夠最大程度提升企業(yè)的管理模式，還能不斷促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用于實(shí)施及重要性的相關(guān)工作，進(jìn)行了探討與分析，并為其加強(qiáng)對策提供了良好的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理重要性

隨著國際市場經(jīng)濟(jì)的逐漸全球化，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越發(fā)的顯得重要了。如若現(xiàn)今企業(yè)中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問題，勢必會導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)都會出現(xiàn)管理上的混亂，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不同程度的漏洞，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的全面化，就成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理必要性探析

眾所周知：伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也取得了空前發(fā)展。然而，雖說我國的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作取得了不斐的成績，但由于我國的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作起步晚，這在一定的程度上勢必造就了當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的一定的滯后性，其自身制度的不斷發(fā)展已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展。再加上，企業(yè)中部分管理者對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足，更加使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的發(fā)展受到了諸多限制。另外，現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，不但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，更是國家發(fā)展的要求。

1．社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。由于現(xiàn)今我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷上升，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制的管理模式以及經(jīng)營方式也逐漸發(fā)生了變化。因此，這在一定的程度上，就要求我國的社會主義經(jīng)濟(jì)市場必須采取適當(dāng)合理的調(diào)整與改變，才能在本質(zhì)上徹底的保障我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需要。而一個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，不但使得自身企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，還能在本質(zhì)上規(guī)避市場中存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，在提供了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還適當(dāng)增加了企業(yè)的競爭力。

2．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展是自身企業(yè)管理的內(nèi)在要求。對于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作而言，其主要對企業(yè)有著以下兩個(gè)方面的作用與意義：

第一，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，是一切管理工作運(yùn)行的先決條件。這是由于企業(yè)一切運(yùn)行的管理系統(tǒng)、市場營銷以及企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，都是以企業(yè)的財(cái)務(wù)為運(yùn)作的大前提，如若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一旦出現(xiàn)了問題，勢必會導(dǎo)致其它部門不能順利的運(yùn)行，最終使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遭受損失。

第二，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，貫穿了整個(gè)企業(yè)的各個(gè)方面的經(jīng)營，因此，我們?nèi)缛舨荒茏龊闷髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，勢必會影響整個(gè)企業(yè)的整體性運(yùn)作。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展是自身企業(yè)管理的內(nèi)在要求。

3．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)管理的更方面工作都有著不可分割的聯(lián)系。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不但對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，還對企業(yè)其它部門的管理工作有著密不可分的關(guān)系。究其原因就是因?yàn)椋好總€(gè)企業(yè)部門都會用到資金，這使得企業(yè)內(nèi)部管理工作與其它的管理部門發(fā)生了不可分割的聯(lián)系。因此，我們必須加強(qiáng)與各部門、車間的協(xié)調(diào)，配套出臺一系列的二級核算制度，使財(cái)務(wù)管理工作深入到基層，把企業(yè)各項(xiàng)精細(xì)化管理制度滲透到財(cái)務(wù)管理工作中來。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題探析

面對具有如此重要意義的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)如若要想進(jìn)一步發(fā)展我國的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，就必須針對現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在發(fā)展中存在的不足與問題，進(jìn)行分析與探討，才能最大程度促進(jìn)我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的真正發(fā)展。

1．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作者的思想認(rèn)識觀念落后。由于現(xiàn)今我國的企業(yè)的發(fā)展主要有以下兩個(gè)類型：一是以國有企業(yè)為代表的大型企業(yè)，其自身企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理人員受到國家嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，再加上，企業(yè)在自身運(yùn)作方面還面具有較高的科學(xué)化水平，其一般并不會產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的問題；另一個(gè)就是民營企業(yè)，該類企業(yè)由于是在我國實(shí)行改革開放以來隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而建立和活躍的私營企業(yè)。這在一定的程度上，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的理念性就處于了一個(gè)相對比較低的發(fā)展階段，而這些發(fā)展的不良現(xiàn)象，會嚴(yán)重使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遭到了不必要的損失。

2．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊。由于當(dāng)前我國的人才市場中嚴(yán)重缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員，這在使得我國人才市場中突然涌入了數(shù)量眾多的大中專畢業(yè)的會計(jì)管理人員，這些會計(jì)人員本身學(xué)歷不高，再加上其還并不具備任何的財(cái)務(wù)管知識，一旦讓其進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，勢必會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的不足與工作效率低下的情況發(fā)生。這種人才的引入嚴(yán)重妨礙了企業(yè)信息化的進(jìn)程。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)對策探析

1．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理一定要最大程度完善企業(yè)自身會計(jì)控制體系構(gòu)建。對于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)體系而言，其不但能夠使得我國的企業(yè)更好的對市場中存在的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化的規(guī)避，還能最大程度對企業(yè)的資金流動(dòng)與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而使得企業(yè)的資金能夠得到最大化的利用。另外，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系的進(jìn)一步完善，還能使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)得到充分、合理、科學(xué)的分配，從而在本質(zhì)上充分的保證了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，有效的促進(jìn)了各個(gè)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展，在不斷保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還大大提升了企業(yè)市場的競爭力。

2．建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。由于現(xiàn)今市場中不斷發(fā)展的會計(jì)方針以及會計(jì)新準(zhǔn)則的不斷變化，使得現(xiàn)今的會計(jì)監(jiān)督管理部門在發(fā)揮自身功能的時(shí)候，就受到了多方面的限制導(dǎo)致了其在監(jiān)督管理工作的過程中出現(xiàn)了監(jiān)管空白與監(jiān)管漏洞的情況發(fā)生。再加上，現(xiàn)今會計(jì)工作人員對企業(yè)的管理流程與運(yùn)營流程不甚清晰以及分工不明確的情況，更加加深了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了隱瞞賬款不報(bào)、資產(chǎn)管理含糊不清、會計(jì)人員做假賬、亂攤以及會計(jì)信息失真的種種不良后果產(chǎn)生。因此，國家政府與企業(yè)自身一定要建立一個(gè)健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，借以用來最大程度明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，讓其可以在工作中發(fā)揮出自身最大的功能，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以最大的發(fā)展。

3．國家部門在不斷優(yōu)化人才會計(jì)市場的同時(shí)，還要對企業(yè)的會計(jì)人員進(jìn)行合理化的培訓(xùn)工作。由于當(dāng)前我國人才市場的管理工作存在一定的漏洞與不足，使得我國企業(yè)在招收會計(jì)人才的工作方面，就受到了限制。為此，國家政府要不斷對現(xiàn)今的人才市場進(jìn)行合理的優(yōu)化，以期達(dá)到為企業(yè)所提供的會計(jì)人才最優(yōu)的目的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要不斷對自身的會計(jì)員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)工作，來充分提高自身企業(yè)會計(jì)人員綜合素質(zhì)水平，讓其能夠在自身的崗位上，能夠更加完美的發(fā)揮出自身的功能作用，讓我國的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能夠得以最大程度提升。從而變相的提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，俗話說的好“冰凍三尺，非一日之寒”，對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作而言，也是一樣的。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提高不是一蹴而就的，我們只有一步一個(gè)腳印的穩(wěn)定發(fā)展。在不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)的同時(shí)，還要以科學(xué)合理的專業(yè)知識為主要內(nèi)容發(fā)展前提，在與不斷發(fā)展的綜合市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的同時(shí)，還要不斷改變自身的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理模式。只有這樣不斷發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，才能再本質(zhì)上徹底的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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